专业建设年度计划

范文一：专业建设年度计划

? ? ? ? ?专业建设?年度计划?

篇一:?

?信息系专?业建设年?度计划 ?信息工程?系专业建?设年度工?作计划 ?填表人:?

? 学院审?核(签章?):

? 填表?时间:

? 2?017 ?年3月2?2 日篇?二:

? 建筑?学专业2?017年?度建设计?划建筑?学专业2?017年?度建设计?划建筑?学新专业?2017?年度建设?总体目标?是:

? 一 ?完善建筑?学专业教?学场地、?实验室、?师资队伍?等基本建?设，使之?逐步达到?五年制建?筑学专业?的办学基?本条件要?求，第

? 二是?在教学研?究和改革?以及学科?竞赛方面?有所突破?。

?一、师?资队伍建?设

? 1、 ?新教师引?进目前?建筑专业?教师3名?，拟于本?年度引进?3-4名?硕士以上?学历的建?筑学、城?市规划或?风景园林?专业教师?，以满足?逐渐增多?的专业课?程教学之?需。 ?

? 2、? 新教师?和在岗其?他教师培?训目前?新进教师?两名，拟?引进教师?2名，计?划及时做?好新进教?师教学指?导工作，?具体安排?如下:

? 程?伟、张静?——由张?平乐指导?;

3、 ?教师定向? ?

?(1) ?课程定向? 随着新?近教师数?量增加，?教师的课?程定向逐?步调整也?日渐明确?，本年度?计划根据?教师专业?和研究方?向以及教?学需要，?确定教师?主攻1-?2门课程?方向，开?展课程建?设，包括?课程教学?大纲制定?、教学研?究和改革?，为专业?建设出特?色、出成?果打基础?。

? (2)? 科学研?究定向 ?根据每位?教师研究?方向、专?业教学要?求、建筑?学科研究?前沿和热?点，逐步?引导教师?从自己专?业角度向?地方传统?建筑、绿?色建筑方?向研究，?形成本专?业的学术?团队，为?未来学科?建设打下?基础。 ?

二?、实验?室建设 ?申报建筑?物理实验?室建设项?目，力争?学校支持?30万左?右经费，?购置建筑?物理基础?实验设备?，达到开?设全国高?等学校建?筑学学科?专业指导?委员会规?定的“五?年制建筑?学专业设?置基本条?件”的必?开实验项?目要求。?

?三、资?料室建设? 申报建?筑学专业?资料室，?力争学校?经费和学?院经费支?持，建成?拥有建筑?学科专业?书籍25?00册的?专业资料?室的建设?目标，并?向建筑学?专业学生?开放，做?好资料室?管理工作?。

? 四、 ?教学场地?和基本教?学设施建?设建筑?学专业教?学要求每?班必须有?自己专业?教室，以?供建筑设?计之用，?但目前两?个年级四?个班在三?个教室内?学习，教?学效果受?到影响;?又由于2?017招?生在即，?如有新生?招进，专?业教室问?题必须得?到解决，?或者如果?学校教学?场地紧张?挑拨专用?教室困难?，也可暂?缓招生一?年，等工?科楼建成?使用后，?再招收新?生。

? 五、? 课程建?设完成?合格课程?建设，全?面编制新?人才培养?方案下的?课程教学?大纲。 ?

六?、校企?联合培养?、实践基?地建设 ?本年度建?成两个以?上专业实?习教学基?地，

? 一是襄?阳市文体?局文物处?，另一个?是襄阳市?第二建筑?设计院或?襄阳市建?筑科学设?计研究院?; 20?17年5?月和第二?建筑设计?院或者襄?阳市建筑?科学设计?研究院签?订联合培?养协议，?并实质性?开展联合?培养建筑?学专业学?生教学活?动，联合?培养的方?式以共同?制定部分?课程的教?学大纲、?聘请设计?院所高工?开展讲座?或授课、?暑期学生?到设计院?实习(工?学交替学?分)并接?受工程师?指导为主?。

? 七、 ?教学研究?和改革 ?组织教研?室定期开?展教学研?究，围绕?专业定位?再思考、?校企联合?培养、实?践基地建?设、课程?考核和学?业评价方?式改革、?实践课程?教学质量?的提高、?项目教学?法实施、?项目申报?、教学成?果奖申报?等开展主?题教研活?动。 ?

? 八、? 教学管?理各类?资料的管?理，尤其?设计课程?图纸、模?型等的归?档管理，?购置必要?图纸柜将?每年度设?计作业保?存归档，?优秀作业?加倍管护?，为合格?评估做好?准备。 ?

?九、学?科竞赛:?

?校级、省?级、国家?级组织?好9月份?校级学科?竞赛“建?筑设计大?赛”和建?筑学专业?优秀学生?作业汇报?展，以及?在华南理?工举办的?“全国建?筑学专业?大学生论?文竞赛”?，正确参?加“招商?地产20?17绿色?建筑设计?大赛”。?

? 十、 ?专业教育? 做好2?017建?筑学新生?入学教育?以及在校?生的专业?教育。 ?

?十

?一、完成?年度目标?责任制中?对建筑学?专业的相?关要求。?

? 201?7年4月?4日篇三?:

? 201?7专业建?设工作计?划 20?17-2?017-?2体育学?院专业建?设计划 ?为了更好?的推进学?院专业建?设，落实?学生的培?养方案，?特制定工?作计划，?望领导批?评指正。?

?1、完善?体育学院?管理制定?，使专业?建设有法?可依，有?据可查。?

?2、以专?业建设评?估为导向?，健全学?院专业建?设体系。?

?3、加强?专业教师?队伍建设?，引进高?层次专业?人才。 ?

4?、拓展校?外实训、?实践基地?，为专业?实习寻找?平台。 ?

5?、重点修?订201?7级培养?方案，制?定201?7级培养?计划。 ?

6?、拟定设?施建设方?面亟待解?决的关键?环节，加?强校内专?业教学设?施建设水?平，为专?业教学提?供支撑。?

?7、举办?休闲体育?文化体验?周，深刻?挖掘休闲?体育文化?，转播休?闲体育精?神。

? 8、?继续推荐?兴趣班工?作，完善?相关管理?制度。 ?

9?、组织教?师到国内?外相关院?校进行专?业交流学?习，开阔?视野。 ?

?专业教研?室 20?17-0?1-02?篇四:

? 专?业发展规?划及分年?度实施计?划社会?学专业建?设规划及?分年度实?施计划 ?(201?7-20?17年)?

一?、建设意?义与必要?性

? 1.1? 建设意?义对于?一个国家?而言，社?会问题的?治理和社?会运行的?引导及社?会整合能?力已成为?衡量国家?综合国力?和国际竞?争力的重?要标志。?我们国家?目前还是?一个发展?中国家，?同时又是?一个正在?和平崛起?中的社会?主义大国?，为了尽?快实现中?国的现代?化，必须?大力发展?社会学学?科，在改?革开放以?来的20?多年里，?社会学学?科的发展?对国家社?会控制能?力的提高?起着十分?关键的作?用。

? 社?会学是一?门在社会?科学中占?有重要地?位，在现?代社会发?展中具有?重要功能?的学科。?在发达国?家，社会?学是与经?济学、法?学等具有?同等重要?地位的学?科。在美?国，约有?2017?所大学设?有社会学?系，社会?学国际学?术组织和?学术交流?十分活跃?，其自身?也在同其?它学科交?叉研究中?形成了1?73个分?支。

? 我?校社会学?专业起步?较高、发?展迅速，?在生活方?式研究、?网络社会?学、发展?社会学等?方面具有?一定的学?术优势。?但由于地?缘等因素?的制约，?与国内水?平高的学?校相比还?有很大差?距和不足?。我专业?在全国高?校同类专?业中发展?水平和总?体实力，?估计处于?20名左?右，居于?第二层次?的中上水?平。

? 面?对21世?纪新的机?遇与挑战?，哈工大?社会学专?业将根据?未来发展?趋势迅速?调整主攻?学术方向?，保持优?势方向，?培育新兴?方向，按?照高速度?、高水平?的超常特?色式开展?教学与科?研工作，?建设具有?理工科特?色的哈工?大社会学?专业。 ?

?“十一五?”期间，?通过“9?85工程?”等学科?建设项目?的实施，?将为社会?专业的迅?速发展提?供有力支?持。

? 哈?工大社会?学学科始?建于19?95年，?已有十年?的历史，?是在我国?东北地区?和理工科?大学中有?较高学术?地位和影?响的学科?之一。现?有教师1?1人，其?中博士生?导师2人?，硕士生?导师6人?，教授5?人，副教?授1人，?是一支团?结向上、?奋发有为?的学科队?伍，结构?合理、优?势互补，?教学科研?实力雄厚?，特色突?出。社会?学专业现?为“社会?工程与管?理”博士?点的依托?单位，并?拥有社会?学硕士学?位授予权?和社会学?本科专业?。目前，?有硕士和?本科生1?20余人?，其中硕?士生30?余人(已?有50多?人获得硕?士学位)?，本科生?90余人?。本着培?养具有创?新精神和?实际能力?的高级复?合人才的?需要，2?017年?起改为社?会学——?英语双学?士五年制?本科，办?学特色突?出。 ? 由?于社会学?关注和回?答了各种?纷纭复杂?的问题，?提出种种?具有操作?性的解决?社会矛盾?与冲突、?推动社会?发展的战?略规划，?受到各国?政府和公?众的高度?重视，形?成了大量?交叉学科?。可以说?，社会学?无疑是当?代最年轻?、最有生?命力的一?门新兴科?学。无论?是美国还?是欧洲诸?国以及日?本等国家?和地区的?知名大学?均十分重?视发展社?会学，如?哈佛大学?、芝加哥?大学、耶?鲁大学、?密西根大?学、匹兹?堡大学、?牛津大学?、伦敦经?济政治学?院、法兰?克福大学?等都有社?会学研究?的传统，?或至今保?持着社会?学

学科发?展的优势?。麻省理?工学院、?巴黎理工?学校等世?界著名的?理工学府?，也有很?强的社会?学研究能?力。

? 国?内发展概?况:

? 中国?社会学从?20世纪?初传入至?今已有一?个世纪的?历史。社?会学是一?门在社会?科学中越?来越占有?重要地位?，在现代?社会发展?中具有重?要功能的?学科。中?国社会学?1979?年重建至?今，学科?地位得到?提升和巩?固，本土?化、国际?化、综合?化和成熟?化的趋势?日益明显?。现在全?国已有社?会学系或?专业10?0余个，?社会学及?相关研究?所40余?个。目前?全国已有?博士点的?大学和研?究所有:?

?北京大学?、中国人?民大学、?南开大学?、南京大?学、清华?大学、上?海大学、?复旦大学?、吉林大?学和中国?社会科学?院等近十?余所。 ?

?2017?年国家一?级学科排?名顺序是?按整体水?平、学术?队伍、科?学研究、?人才培养?和学术声?誉等几项?指标来确?定的。其?中以整体?水平而论?，在参评?的单位中?排名前1?5名的学?校是:

? 中?国人民大?学、北京?大学、清?华大学、?南开大学?、南京大?学、吉林?大学、上?海大学、?华中师大?、华东理?工大学、?浙江大学?、上海财?大、中南?大学、西?安交大和?内蒙古师?大。在理?工科大学?中，清华?大学、华?中科大、?西安交大?和浙江大?学等已成?为我专业?的主要竞?争者和发?展的参照?对象。 ?

?国内社会?学科的现?状的民间?看法，也?值得我们?注意。据?一项调查?分析，国?内社会学?科学当然?是社科院?社会学所?与北大明?显领先(?难分高下?);接下?来传统看?法应该是?人大，但?南大从实?力上看并?不逊色，?只是朝中?无人罢了?;再往下?应该是清?华了，势?头强劲，?唯建系尚?短，再有?10年，?必超南大?，南开早?已辉煌不?再，专业?方向吃老?本，名次?日后恐怕?还要后移?;下来是?中山大学?、有钱、?位置好、?方便、后?劲很大;?其余武大?、上大、?吉大差不?多，皆有?若干亮点?;最后是?华中师大?，虽有博?士点，但?实力比很?多博士点?的还差，?可见人脉?的重要性?，不提也?罢。无博?士点的学?校中，看?好中国政?法，少壮?派的大本?营;厦大?也不错，?学校重点?支持，渴?望下次拿?下博士点?。其余复?旦、浙大?，校方视?之可有可?无，暗无?天日;力?有限，无?力回天，?倒是华东?师大近来?搞得颇有?声色，值?得关注。?

? 面向二?十一世纪?新的机遇?和挑战，?哈工大人?文学院将?根据国家?现代化发?展趋势方?向，培育?新兴方向?，按照高?起点、高?速度、高?水平的超?常特色式?开展教学?与科研工?作，办一?流学科，?出一流成?果，建一?流基地，?育一流人?才，建设?具有理工?科特色的?一流的哈?工大社会?学科。 ?

?“十一五?”期间，?通过“9?85工程?”(二期?)和哈工?大文科创?新基金国?家社会科?学基金及?国家“I?PM”等?项目的实?施，社会?学科的迅?速发展和?争创国家?知名学科?提供有力?支持。 ?

1?.2 建?设必要性? 人类正?在进入知?识经济时?代，也遇?到了前所?未有的社?会问题。?社会学在?现代社会?发展中具?有重要功?能和广泛?需求，在?规划、管?理现代化?社会运行?中发挥着?必不可少?的作用。?在21世?纪，随着?经济因素?在全球社?会发展中?作用的增?大，社会?学的学科?地位还将?上升。 ?

?在我国，?随着我国?现代化的?深化和社?会问题的?增加，学?科将得到?国家的更?大支持，?这无疑是?本学科发?展的历史?机遇。哈?工大作为?一所杰出?的理工科?大学，已?被国

家确立为创建??具有世界?先进水平?的大学，?但至今尚?无一个人?文社科方?面的博士?授权点，?这是与自?己的身份?和学术地?位极不相?称的。我?校人文学?院拥有社?会学硕士?点，并且?有加大教?育资源投?入及合理?配置，才?能在不太?长的时期?内把这一?学科建设?好，并为?2017?年申报博?士点创造?有利条件?。

? 在“?十一五”?期间，哈?工大社会?学专业要?进一步凝?炼学科方?向，重点?建设“社?会工程理?论与应用?”、“信?息与网络?的社会问?题研究”?、“发展?与现代化?研究”、?“生活方?式研究”?、“社会?学研究方?法”等优?势和新兴?学术方向?，带动本?学科的全?面发展。?

? 通过上?述学科建?设工作，?使本学科?在学术方?向、学术?队伍、科?学研究、?人才培养?等方面再?上一个较?大的台阶?，进一步?提高本学?科的整体?水平，增?加学科的?竞争力，?为国民经?济建设和?国防建设?做出较大?贡献。因?此，加强?社会学专?业的建设?工作非常?必要，其?意义是十?分重要的?。

? 本学?科是国内?较早开展?生活方式?与网络社?会学研究?的学术机?构之一，?经过多年?的努力与?探索，在?教学、科?研、人才?培养以及?参与社会?软科学决?策等方面?形成了自?已的教育?与学术特?色，综合?实力的总?体水平与?国内同类?学科相比?进步很大?，尤其是?何明升教?授与王雅?林教授在?网络社会?问题与城?乡现代化?和生活方?式的研究?领域里处?于学术前?沿地位，?已形成了?有分有合?、互动共?生的创新?学术团队? 。 ? 通?过上述学?科建设工?作，使学?科在学术?方向、学?术队伍、?科学研究?、人才培?养、基地?建设、社?会效益等?方面再上?一个较大?的台阶;?科研上，?能够面向?学科前沿?和国家社?会发展需?要承担国?家级重大?项目，出?有标志性?成果;在?人才培养?上，树立?研究型、?特色化、?实践式的?教育体系?，为国家?现代化建?设培养有?社会适应?力和深度?分析能力?的社会学?研究及社?会工作者?。因此，?加强社会?学学科的?建设工作?非常必要?，其意义?是非常重?要的。 ?

二?、建设指?导思想 ?2.1 ?基本指导?思想根?据社会学?学科前沿?和发展主?流趋势，?面向国家?与社会发?展需要，?以数字化?时代的社?会工程、?社会发展?与生活方?式变迁为?主线，明?确有限目?标，实现?重点突破?，强化优?势与特色?，建设一?流学科队?伍，出一?流的高水?平标志性?成果，育?适应社会?的人才，?办与国际?接轨的国?内知名研?究型社会?学学科。?

? 在本学?科建设中?，重点建?设具有社?会工程、?东北区域?发展特色?的学术方?向，强化?社会实验?室的研究?与教学实?践性，以?社会学一?级学科建?设和博士?点申报为?主目标，?逐渐强化?社会学、?人口学、?民俗学、?人类学(?民族学)?二级学科?建设。同?时，注意?培育新的?学术生长?点，并完?善社会工?程与管理?博士点的?教学研究?体系。 ?

?2.2 ?基本建设?准则

? 三、?建设目标?与建设准?则 3.?1 总体?目标根?据哈工大?人文社会?科学学科?建设的总?体思路和?社会学学?科的特点?，建设总?体目标是?:

? 创建具?有理工科?特色的一?流的哈工?大社会学?科，培养?具有创新?精神和社?会适应能?力的复合?型人才。?近五年的?建设目标?是:

? 以社?会学本科?重点专业?建设为契?机，进一?步强化办?学特色，?优化课程?体系;加?强教学管?理，提升?教学水平?;加强理?论基础，?注重方法?训练，培?养学生创?新精神和?实践能力?;加快建?设教学实?习基地、?教材、实?验室等教?学条件建?设;开展?学术交流?和教学研?讨，吸引?和培养优?秀骨干教?师，提高?师资水平?;大力开?展科学研?究，发展?研

究生教?育，以科?研促教学?，带动专?业教学质?量的提高?。力争通?过五年的?建设，使?社会学专?业教学梯?队结构合?理，办学?特色突出?，人才培?养模式鲜?明、人才?培养质量?高，在国?内知名、?处于国内?重点理工?科大学发?展前列的?社会学本?科专业。?培养出若?干名国际?知名的某?一领域的?学科带头?人和一批?国内知名?的教授和?博士导师?，并获得?一级社会?学学科博?士授予权?;通过国?际合作，?吸引若干?名国外的?著名社会?学家来校?工作。在?优势方向?上出一批?高水平标?志性成果?，力争获?得若干项?国家级社?会科学成?果奖。并?建立起哈?工大自己?的社会学?人才培养?体系，培?养一批在?国内外有?较大影响?的哈工大?“品牌”?社会学专?业人才。?

? 专业办?学思想:?

?围绕社会?学学科一直坚持的??培养具有?创新精神?和实际能?力的高级?复合人才?的建设目?标，本专?业的办学?思想是:?

?全面落实?党的教育?方针，坚?持社会主?义办学方?向，根据?**同?志关于“?教育要面?向现代化?、面向世?界、面向?未来”的?教育思想?，树立科?学的教育?思想与培?养目标，?夯实理论?基础，掌?握方法和?技能，培?养具有创?新意识和?社会适应?能力的复?合型人才?，使本专?业的教学?质量达到?国内先进?水平。 ?

?3.2 ?近期目标?(201?7-20?17) ?

(?1)在学?科授权方?面，尽快?获得社会?学一级学?科硕士授?予权，并?在201?7年至2?017年?的两次申?博机会中?，获得社?会学博士?授予权;?

?(2)在?队伍建设?方面，强?化学术队?伍建设，?推出2~?4名国内?知名学科?带头人

-2名?青年教学?骨干。 ? 和?1~2名?国内知名?青年学者?;推出1?-2名教?学名师和?1

(?3)完善?本科教学?和培养人?才体系，?注重课程?之间的融?洽与贯通?，充分体?现办学特?色;深化?和更新教?学内容，?使前沿知?识渗入基?础课教学?中;注重?学生个性?发展，提?高教学质?量。

? (4?)出版教?材1-2?部，为申?报国家级?、省级精?品课做准?备。承担?国家级项?目5~8?项，省部?级和校级?项目10?~15项?，做出有?影响的高?水平标志?性成果，?获国家级?或省部级奖(一等??奖、二等?奖、三等?奖)8~?10项。?

?(5)在?基地和实?验室建设?方面，建?成1~2?个社会学?教学实习?基地和1?个国篇五?:

? 本科专?业建设计?划书天?津师范大?学本科?专业建设?计划书 ?立项建设?专业名称?:

? 专业负?责人姓名?:

? 专业所?在单位:?

?(盖章)?计划起止?时间:

? 年?月—年月? 天津师?范大学教?务处二???四年?十一月制?表 1 ?填表注意?事项 ? 1.? 本表请?用Wor?d格式、?A4标准?大小纸张?填写并打?印; 2?. 专业?负责人须?具备高级?技术职称?，必须对?本申请表?的内容负?责; 3?. 论证?应尽量充?分，研究?计划与建?设进度尽?量明确;? 4. ?专业所在?学院须签?署意见并?盖章; ?5. 本?表填写一?式三份，?一份交教?务处存档?，学院和?教研室各?留存一份?。

? 2

? 一、?专业基本?情况34? 5

范文二：班组建设年度计划

班组建设年度计划

:年度计划班组建设班组建设方案班组建设心得体会 2016班组建设看板图片

篇一:班组建设工作计划

班组建设工作计划

一、班组建设工作目标

全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施

1、班组长培养计划和措施

(1)、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。

(2)、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、

学习借鉴，提高班组管理能力。

(3)、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。

2、班组精细化管理措施

(1)、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。

(2)、利用XX站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班

组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。

(3)、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是:依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。

(4)、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实

现以点带面，全面提升本队班组管理水平。

3、班组软件建设措施

(1)、在班组间推广实施XX站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。

(2)、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。

(3)、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。

篇二:班组建设年度计划范文

班组建设年度计划

为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划(2005年3月—2006年12月)。

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是:组织动员广大职

工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。

(二)工作步骤

第一步:组织领导

首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活

动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。

第二步:学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照

厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。

第三步:整顿规范

开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。

班组建设完善制度、规范运作。

1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。

2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录:记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录:记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。

4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。

第四步:教育培训

加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、

明两年主要做好以下工作:

(1)在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责

(2)人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。

(3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排

(一)工作计划

1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。

2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容:一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意事项(转载于:wWw.xIeLw.com 写论文网:班组建设年度计划)。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事

故情况下检修人员要能随喊随到。

3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，

增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。

5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即:学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。

7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。

(二)工作安排

A、2009年工作安排

1、一季度

(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负责三月底前完成)

(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。(由厂工会牵头负责组织，

三月下旬召开)

2、二季度

(1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。(各分工会负责)

(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。

(3)举办一期班组建设培训班，落实新标准(由人力资源部、厂工会负责组织)。

(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。 (由各基层单位负责组织实施)。

(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。(各分工会负责组织实施)

(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。(由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施)

3、三季度

(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。(厂工会负责组织，有关部室和车间配合)

(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情

况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。

4、四季度

(1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。

(2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。

(3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。

(4) 对2009年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。(厂班组建设领导小组负责)

B、2006年工作安排

1、一季度

(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。

(2)全面推广量化考核和准军事化管理(相关单位负责)。

(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。

2、二季度

(1)继续举办班组建设培训班

(由人力资负责，局工会配合)。

(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。

(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

3、三季度

(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。

(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。

4、四季度

(1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。

(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。

篇三:公司班组建设年度工作计划

公司班组建设年度工作计划

班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。

在2013年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展

的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下:

一月:整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。

二月:设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。

三月:正式启动班组文化建设活动。

四月:

1、整理班组建设的相关资料。

2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。

4、文化墙。

5、拟订班组文化建设各项制度。

五月:

1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、文化墙。

4、qc活动正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

6、技术比武活动。

六月:

1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

3、文化墙。

4、qc活动讨论会。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

七月:

1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。

3、文化墙。

4、qc活动半年工作总结。

范文三：专业建设年度计划

专业建设年度计划

(2005)年度

系 (部) 机电工程、工程设计系

原专业名称汽车运用技术专业

现专业名称汽车运用技术专业

负责人李泉胜

立项起讫时间 2003.6,2006.6

嘉兴职业技术学院教务处制

填表说明:

1、表格各栏需根据内容要求具体、详实、明确地填写。

2、本表须统一用A4纸打印。正文字体为小4宋体，行间距为1.5倍。

3、表式已公布在学院校园网教务处页面下，请下载使用。

专业负姓职组姓职李泉胜讲师责人名称长名称

姓名职称(职务) 负责事项

李泉胜教研室主任、讲师全面负责

施进工程师、讲师课程建设及相关材料

方志贤实习指导教师、讲师实验建设及相关材料项

目

戈秀龙系主任助理、讲师课程建设及相关材料组

人

周永新工程师、讲师课程建设及相关材料员

吴爱民副处长、讲师相关材料

鲁中海副处长、讲师相关材料

魏俞涌汽训培训负责人、讲师驾训及相关材料

姓名职称(职务) 联系单位

教授、博导、所长浙江大学内燃机研究所俞小莉

博导、副院长、教授、浙江大学农业工程食品科学学院何勇

专高级经济师、副局长嘉兴市交通局方文理业

建

副教授、副所长浙江大学内燃机研究所设吴锋指

导讲师、教研室主任嘉兴职业技术学院汽车技术教研室委李泉胜员

会

名

单

建立了专业建设指导委员会，并多次进行活动，基本明确专业目标定位，完善专

业方向，按学分制要求做好各级实施性教学计划、逐步完善以前教学计划。专制定实验室、实训基地规划，基本完成实验室的布置和基本建设，初步建立了校业

建内外实训基地建设。设

已完成了基本教学材料的收集与整理。开

展加大师资队伍建设，使师资力量能满足现有教学要求。的

主申报了两门重点课程建设，开展了相关工作。积极申报专业课题与科研项目，不要

工断提高专业整体水平。作

1、本专业现有专任教师8人，中级职称8人;专任教师中有“双师型”教师7

人，占58%;聘请了3名兼职教师(其中教授1人，高级经济师,人，工程师1人)。

2、实践教学现状:现安排实验室大间一间，小间一间，实验设施正逐渐改进;专

业现有校内汽修实训基地、驾驶实训基地,个，已签约校外实践教学基地2个，正联系现

状2个。概

况 3、在校生，2002级38人，2003级52人，2004级41人和1个五年制班级。2005

年分汽车检测与维修和汽车模特与营销两个方向，招生状况逐年改善。

本年度专业建设目标:在专业建设委员会的指导下制定落实各级实施性教学计

划;进行新校区实验实训设施和场地的完善，随着学院的整体搬迁，加强实验的建设，

进一步完善实验实训设施;完善教学基本材料的编写和收集;考察较高水平的类似专本业的学校，提高办学水平;加大师资队伍的建设，使之符合高职教学要求;完善与规年

度范教学资料。专

业1、进行专业建设指导委员会活动，进一步明确专业目标定位，突出专业特色，完善建

设专业方向，按学分制要求做好2005级实施性教学计划、逐步完善以前教学计划。对目

标已制定实验室、实训基地规划逐步实施。与

任2、按水平评估要求，进一步完善教学材料的收集与整理。务

、3、对现有教学大纲、实验实习指导书进行完善或重新制定，对新专业方向加紧相关方

法材料建设，使之更符合要求。和

途4、结合课程建设项目做好骨干课程的理论和实践教学的准备工作。径

5、做好实验室、校内外实训基地的建设。

6、加大师资队伍建设，使师资力量能达到水平评估的要求。

7、加强专业课题与科研的建设，提高专业整体水平。

主要项目人员

专业建设指导委员会活动全体成员

完善教学材料的收集与整理全体成员建实验室、校内外实训基地的建设李泉胜、施进、方志贤、戈秀龙设

工

作师资队伍建设李泉胜、戈秀龙主

要专业课题与科研的建设李泉胜、施进、戈秀龙项

目

教学大纲、实验实习指导书进行完善或制定全体成员及

人

员2006级实施性教学计划制定李泉胜分

工

2005年5月:制定专业建设年度计划。

6、7月:修订完善各级教学计划。

9月:修订专业课程教学大纲及有关实验实习指导材料。

10月:参观相关高水平同类院校。

11、12月:加强实践教学设施建设。实

施2006年1月:加强教材建设。

步

3月:专业建设指导委员会活动。骤

与4、5月:专业相关资料的收集、整理、专业建设总结，申请结项。进

程

1、专业建设指导委员会活动:1000元。

2、实验、实训基地建设与实践教学方法建设:900元。

年3、编写、遴选教材等教材建设:600元。度

经4、高水平同类院校专业考察:1000元。费

项5、专业调研及相关资料的收集、整理:500元。目

使6、劳务费:1000元。用

安排

(对建设目标与任务、方法和途径、人员分工等的意见)

可

行

性论

证意

见

系部(盖章) ___________

日期

审

批意

见教务处(盖章) __________

日期

范文四：班组建设年度计划

班组建设年度计划

篇一:班组建设工作计划

班组建设工作计划

一、班组建设工作目标

全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施

1、班组长培养计划和措施

(2)、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、(转自:wWw.cDfDs.com 千池锝范文网:班组建设年

度计划)做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。

2、班组精细化管理措施

(2)、利用XX站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班

(4)、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评

选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。

3、班组软件建设措施

篇二:班组建设年度计划范文

班组建设年度计划

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

(二)总体要求

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要

求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是:组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。

(二)工作步骤

第一步:组织领导

动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。

第二步:学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基

础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。

第三步:整顿规范

班组建设完善制度、规范运作。

1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。

4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。

第四步:教育培训

加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作:

(1)在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责

(2)人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。

(3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排

(一)工作计划

1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。

2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容:一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事

故情况下检修人员要能随喊随到。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，

增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。

6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。

(二)工作安排

A、2009年工作安排

1、一季度

(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负责三月底前完成)

(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。(由厂工会牵头负责组织，

三月下旬召开)

2、二季度

(1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。(各分工会负责)

(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。

(3)举办一期班组建设培训班，落实新标准(由人力资源部、厂工会负责组织)。

(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。 (由各基层单位负责组织实施)。

(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。(由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施)

3、三季度

(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。(厂工会负责组织，有关部室和车间配合)

(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情

况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。

4、四季度

(1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。

(2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。

(3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。

(4) 对2009年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。(厂班组建设领导小组负责)

B、2006年工作安排

1、一季度

(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。

(2)全面推广量化考核和准军事化管理(相关单位负责)。

(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。

2、二季度

(1)继续举办班组建设培训班

(由人力资负责，局工会配合)。

(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。

(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

3、三季度

(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。

(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。

4、四季度

(1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。

(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。

篇三:2014年班组建设实施方案

一铸管部2014年班组建设实施方案

为了进一步加强2014年一铸管部班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定一铸管部班组建设实施方案。

一、指导思想:

以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实

的基础。

二、目标任务:

班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”，实现“六型”班组和谐统一，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。

三、领导组织:

成立班组建设领导小组。

组长:唐宇

常务副组长:占国华

副组长:李玉克王利君

成员:张宏、各部室“一把手”。

下设基础管理办公室，办公室设在综合办，

办公室主任由占国华兼任

成员:张宏、各工部班组建设责任人。

主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织、指导，督查与落实;组织班组基础建设检查考评工作。

四、实施内容

1、继续开展“六型”班组建设竞赛活动。实现点(示范班组)、线(所有班组长)、面(所有班组和员工)的三维互动，力争到年底、实现 80%以上班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平。提高班组管理水平。

2、实施“三基” (基础、基层、基本功)工程。

1)着力推行“一室六制七项活动”的基础管理模式，建立班组学习会议室，制订班组管理六项制度(班组基本管理制度、班组台帐记录制度、班组班前班后会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班组员工职责制度)，开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学习型组织，争做知识型员工”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和QC小组活动。

2)定期开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛，使基层班组的凝

聚力、战斗力和执行力得到明显提升。

3、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。

1)“五必谈”( 员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’);

2)“五必访”( 员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访，);

3)“五清楚”:(对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对

员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚)。使班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。

4、坚持“四会”制度。(班前班后会、班组学习会、班组经济活动分析会、民主生活会)。使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道，建立班组会议管理制度文档。

5、创新完善班组“三个一”工作模式;打造班组“军、校、家”模式。

1)“三个一”工作模式，即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”的生产管理运行模式;建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式;建立“每月一星”选树典型激励模式;

2)打造班组“军、校、家”模式，即像军队那样有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“军队”;像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”;像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实

施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。

五、考评办法

一、检查内容:

班前班后会记录本、班组管理记录本、班组“五个体系”记录本、班组劳动纪律检查台账、员工培训台账、考勤表、月度工资分配台账、月度班组员工考评、工部月度总结评价、班组管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室” 硬件设施定置管理。

二、检查与考评方式:

部班组建设采取自查与互查相结合的形式，每月16日、26日为内部固定检查日，由部工会组织各工部班建责任人集中进行相互检查打分考评。每月两次常规检查结果列入月度考核范畴;另公司月度检查排名情况的奖惩也同时列入月度考核范畴。(若公司检查排名结果在上报考核后出结果，则将公司考核结果转入下月度)。

三、考评应用:

1、内部班建月度检查的考评运用:

每次检查按扣分值多少进行责任追究，考核主任20元/分、考核责任班长40元/分;考核工部班组建设责任人按考核总金额的20%;

2、公司班建月度检查的考评运用:

?公司班组建设检查排名前一名，奖励各工部主任300元、工部班组建设责任人200元;

?公司班组建设检查排名前二名，奖励各工部主任200元、工部班组建设责任人150元;

?公司班组建设检查排名居中，公司未奖未罚的，免除奖惩; ?

公司班组建设检查部排名倒数第一名、倒数第二名，按公司扣分值多少进行责任追究，每扣一分考核该工部1000元、考核该工部主任100元;

3、如整改的问题在内部或公司检查中再次出现，内部检查中出现一项考核主任30元、考核班组长50元、考核班组建设责任人15元;公司检查中出现，若部排名第一、第二的，取消其奖励;若排名倒数第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班组建设责任人。

4、奖罚金额累计汇总、经工会审核后报综合办全部从当月本人(工部)工资中兑现。

六、实施要求

1、各工部要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。每个工部班组建设至少要有一个亮点。要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位。

2、结合实际，制定本工部的《2014年班组建设工作实施细则》，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。

3、工部要切实加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。要建立内部每周自查制度。要加大对班组建设工作的考核力度。各工部要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，

考评结果与奖金工资挂钩。

4、班组学习会议室，要求做到“七个一”基本硬件配置，即每个

篇四:班组建设年度工作计划和工作目标

原煤车间2013年度班组建设工作计划2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，以下是2013年的工作计划及目标:

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

车间一再明确，班组是车间最基层的组织。看车间有没有快速发展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。我们所有的班组成员要进一步的提高意识，加强班组建设是发挥各个班组在车间中骨干作用的需要，是提高车间管理水平的需要，是构建和谐车间的需要。

二、工作内容及措施

创建“五型”班组涉及到车间管理的方方面面，需要整体部署、统筹协调，既要突出重点工作，解决主要问题，又要“点线面”结合，全面推进。

(一)加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制，加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制，创建“安全型”班组。每季度月初开展创建“无违章班组”活动，建立班组员工违章档案，每周二开展违章检查，严格执行班组的安全责任制，使安全措施在每时、每班、每人和每个环节得到落实，确保实现 “无违章班组”目标。要坚持反违章和作业环境本质安全管

理并重，真正做到“不安全不工作” 。大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化，不断提高安全文化建设水平。建立班组 “安全学习日” 制度，每月根据生产情况，召开一次安全学习。严格执行交接班制度、巡检制度。每半年年初组织专项安全大检查活动，切实提高员工安全技能水平。制定全年班组安全培训计划，定期组织安全技能认证培训，每年要组织一次安规考试，在提高班组安全管理水平的实践中，提高员工的安全技能。要加强设备技术改造和检修维护管理，努力提高所辖设备的安全可靠性。要加大安全生产考核和责任追究力度。最终班组达到:安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化浓厚的标准。

(二)加强机构和制度建设，着力提升班组规范化管理，创建“管理型”班组。要结合班组的实际，认真贯彻落实选煤厂颁发的规章制度，要按照科学、有效、管用的要求，建立健全操作性强的安全管理、节能管理、劳动管理以及民主管理班组相关规章制度，做到每位成员职责明确、每项工作运转有序。要加强制度执行力度，确保班组成员熟知相关规章制度，并坚定不移地执行

好制度。最终班组达到:有健全的制度、有良好的方法和日常管理精细化的标准。

(三)加强对标管理，着力提高班组降本增效能力，创建“节约型”班组。组织班组成员学习对标企业，积极推广应用新的技术成果，逐项抓好落实。要引导班组员工树立过“紧日子”的思想，提高成本意识和效益意识，立足本职岗位，自觉修旧利废，最大限度地提高资源利用效率，降低原材物料消耗。最终班组

达到:人人有效益意识、事事讲增效方法、处处展效益成果的标准。

(四)加强教育培训，着力提高班组员工能力和素质，加强教育培训，创建“创新型”班组。每季度组织班组开展技能培训和交流活动，使员工达到 “一专多能” 。年中开展岗位练兵和技术比武活动，进一步激发员工的学习热情，鼓励员工岗位成才。把班组长培训纳入员工教育培训规划，建立和完善培训工作机制。使更多的班组长成为懂技术、会管理、善带队伍的优秀班组长。最终班组达到:有创建目标、有创新氛围和有创新成果的标准。

(五)加强民主管理和思想政治工作，着力增强班组的民主管理和思想政治工作。创建“和谐型”班组。车间对班组进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。加强员工政治理论教育，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，组织员工深入学习领会科学发展观和社会主义核心价值观，坚定中国特色社会主义的理想信念。引导员工努力成为班组文化建设的组织者和实践

者。耐心细致地做好员工的思想工作，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好氛围。加强班组民主管理，大力推行班务公开，提高班组民主管理会的质量和实效。最终班组达到:民主管理制度健全、思想政治工作活泼、班组文化成果显著和班组成员团结守纪、爱岗敬业的标准。

(六)加强班组硬件建设，改善员工工作和生活环境，活跃员工文化生活。持续加大对班组建设的投入，投入一定资金，不断改善、优化班组硬件基础设施，为职工提供良好的工作环境

和生产、生活条件。最终班组达到:设施齐全、环境舒适、文化活跃，幸福指数大提升。

(七)努力做好“五星班组”和“五星员工”的评选活动。各班组每月上报一次本班组的星级班组”考评每月班组向车间上报一次，以“五型班组”(本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型)创建活动为基础，由班组自己对照考核细则自己申报材料，车间审核，每季度对每个班组进行评星，评出的五星班组车间上报厂里。

“星级员工”是以员工的日评价为基础的，各班组要认真做好本班组员工的日评价工作，做到有记录、有依据。各项参评事迹都要在员工的日评价中找到记录，无记录则视为没有。虚报、谎报参评事迹的车间将给予处罚。每月月底由班组长上报一名本班组的星级员工并对照考核细则附有详细事迹材料。

原煤车间2013.4

篇五:班组建设工作计划

公司班组建设工作计划

范文五：法治建设年度计划

法治建设年度计划

法治建设年度计划2017-01-17浏览:分享人:唐玲梁手机版

法治建设工作的开展要以普法宣传教育为重点～不断提高依法行政意识和行政执法水平～制定好计划～以助各项工作的顺利有序地开展。下面是法治建设年度计划～欢迎阅读! 法治建设年度计划(一) 20xx年是实施“十三五”规划的开局之年～是全面落实《法治政府建设实施纲要(20xx—2020年)》的关键之年～也是全面深化法治洪江建设的推进之年。全年安全生产法治工作的总体要求是:认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会及****系列重要讲话精神～全面深化依法行政工作～紧紧围绕洪江区安全生产重点工作～积极推进安全生产法治建设～为杜绝重特大生产安全事故发生、实现安全生产形势持续稳定好转提供有力的法治保障。

一、切实抓好职能转变～全面依法履行行政职责

加强行政审批事项动态管理～根据省行政权力事项目录库事项变动情况～及时调整更新本级行政审批事项～同步更新行政审批事项的审批标准。全面运行洪江区政府门户网～加快推进行政审批网上运行～实现审批一张网。进一步提升审批效率～加强行政审批工作。根据省、市行政审批权利调整和下放相关文件要求～调整落实审批权限～减少行政审批

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环节～完善行政审批流程。

二、加大行政执法力度～严格规范公正文明执法

(一)加大违法违规行为执法处罚力度～突出抓好事前处罚～及时发现、纠正和查处安全生产违法违规行为。抓好安全生产举报案件查处。加大暗查暗访力度～实现安全生产暗查暗访常态化～督促乡(街道)及区级有关部门落实安全生产工作措施。加强职业安全健康监管工作～推进安全生产与职业健康一体化综合监管执法。依法开展事故调查～严格事故责任追究,及时报备调查处理情况～规范公布事故信息(调查报告)。落实事故查处挂牌跟踪督办、警示通报、诫勉约谈和事故教训现场会制度。

(二)加强执法队伍建设～规范行政执法人员持证执法～保证全局执法人员持证率达到100%。加强领导干部和行政执法人员法律学习～集中学法不少于3次～举办基层安全生产教育培训～扎实提高行政执法人员依法行政水平。

(三)严格依法行使行政执法裁量权～严守重大行政执法决定法制审核制度。严格落实行政执法工作计划～保证执法前有计划～执法中有文书～执法后有复查～并做到行政执法全程网上运行～接受监督。同时规范行政执法案件移送刑事司法工作～做好行政处罚和刑事处罚的衔接。

三、加强法治宣传～抓好安全生产日常宣传工作

拓展宣传途径～加强宣传力度～深化公共安全宣教基地

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建设～抓好“安康杯”、“安全生产月”、职业病防治法宣传周等有关工作～营造安全生产浓厚氛围。加强培训监管～引导市场化运作。注重将网络平台以及微博、微信等新兴传播工具作为自媒体时代宣传的重要载体～全面展示安全生产法治工作特色亮点～营造依法行政的良好氛围。

四、提高制度建设质量～完善依法决策机制

推进依法科学民主决策～完善重大行政决策程序。加强规范性文件监督管理～严格落实合法性审查制度。规范行政规范性文件制定过程中征求意见程序～完善行政机关合同管理制度～完善行政机关重大合同内部备案、档案管理和统计清理工作。

五、增强应对行政复议、行政诉讼能力

坚持执法为民原则～积极化解执法相对人不理解情绪。增强应对行政复议、行政诉讼能力。加强完善行政机关负责人出庭应诉制度～确保出庭应诉率100%。

六、强化行政监督～严格行政问责机制

加强法制监督～严格执行行政问责制度。做到担当免责、不作为问责～坚决克服懒政、庸政、怠政～严厉惩处失职、渎职。认真落实党风廉政建设责任制～坚持有错必纠、有责必问～对“四风”问题突出、发生顶风违纪问题严肃追究责任。健全政务公开监督体系～接受社会监督。重视网络监督～及时回应群众合法合理诉求。

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法治建设年度计划(二) 法制宣传教育工作是构建和谐社会的重要思想基础～是推进创建“平安湖州”的重要保障。为更好做好法制宣传教育工作～构建和-谐社会～我们必须充分利用好社区法制宣传栏、法制学校～通过各种宣传形式和载体～不断加强法制宣传教育～特别是围绕构建良好的社会关系～如邻里、家庭及生产生活各方面的关系～定期开展法制宣传教育活动～不断提高市民的文明素质和法律素质。

一、以宪法为核心开展法制宣传教育。深入学习宣传邓-小-平民-主法制理论和党的依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略～学习宣传与公民工作、生活密切相关的法律法规知识。积极开展法制宣传月活动和“”全国法制宣传日活动。认真开展新颁布的法律法规的宣传教育工作。

二、围绕提高公民素质和文明程度开展法制宣传教育。深化社区法制宣传教育～以社区居民为主体～围绕“自我管理、自我教育、自我服务”的要求～探索具有社区特点、适合居民需要的形式～提高法制宣传教育的效果～增强公民法制观念和法律意识。特别加强对社区闲散人员和青少年的法制教育。

三、围绕维护社会稳定～发挥法制宣传教育在杜会治安综合治理中的预防作用～有针对性地开展法制宣传教育。继续揭露“法-轮-功”**组织的政治本质和严重危害～做好对“法轮-功”痴迷者的法制教育工作。加强刑释解教人员

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法制教育;提高他们的法制观念～预防和减少重新犯罪。

四、以举办法制讲座、法律知识竞赛、法律咨询活动、开辟法制宣传园地、悬挂宣传横幅、向社区居民赠送法律知识读物和宣传资料等方式～开展普法教育。通过社区开展的“每月一法”法制讲座～大力开展《传染病防治法》、《老年人权益保障法》和《新婚姻法》等法律法规的宣传～不断提高居民的法律意识～为构建社会主义和-谐社会提供良好的法制环境和法制氛围。

五、组织开展对青少年、老年、妇女、外来工等不同对象的普法教育。以法制宣传月和“”全国法制宣传日为契机～聘请司法工作者、法律服务志愿者来社区开展现场法律咨询活动～免费为居民工解答有关法律问题～并根据需要提供法律服务。

六、以金鼎律师事务所为法律援助单位～开辟法律免费热线电话～积极为社区老年人、残疾人、低保户、特困户等提供法律援助。

七、结合计划生育宣传～进行新《婚姻法》图片展览～反对“法-轮-功”崇尚科学、反对**～在社区进行大型图片展览～使法律知识家喻户晓。

八、通过对居民进行法律知识测试竞赛等形式～激发广大居民学法、守法的积极性和自觉性。

九、利用少儿假日学校～对青少年进行法制课教育。针

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对青少年成长特点～在社区青少年中广泛宣传《义务教育法》、《未成年人保护-法》、《兵役法》等。

十、利用法制党校～对老年人进行《老年人保护-法》、《民法通则》等有关法律教育。加大宣传敬重老人、赡养老人、树立家庭美德、弘扬社会正气的教育力度。在社区形成赡养老人是子女义不容辞的责任～虐-待老人是违法行为的舆-论氛围。

十一、对外来务工人员及流动人口～通过分发宣传资料等形式～经常性地进行法制宣传教育。做好计划生育～加强思想道德修养～按照新修改后的《婚姻法》自觉规范自己的行为～切实对家庭、子女和社会负责。

法治建设年度计划(三) 一、指导思想

以科学发展观为指导～深入贯彻党的十七大精神～以提高依法行政能力为核心～以创建“依法行政示范单位”为抓手～以普法宣传教育为重点～以推进依法治市为落脚点～切实抓好招投标领域法治建设各项工作。

二、总体目标

在本办法治建设工作领导小组的领导下～通过全年度法治建设工作的扎实有效开展～进一步提升我办行政管理人员及技术服务人员的法律素质;进一步落实执法责任制、执法评议考核制及执法过错责任追究制等行政执法制度～不断提高依法行政意识和行政执法水平;进一步完善招投标管理各

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项制度～规范招投标市场交易秩序～努力营造依法招投标的良好法制氛围～切实维护招投标各方主体的合法权益。

三、领导组织

其中～同志兼领导组办公室主任～为法治建设工作联络员。

四、主要工作任务

(一)制定年度法制宣传教育计划～加大招投标法律法规宣传力度～为依法行政、依法招投标营造良好的法制氛围。

1、进一步推进领导干部学法用法规范化～制度化建设。坚持领导干部带头学法。继续坚持中心组集体学法、领导干部法制讲座、重大决策前学法或法律咨询、法律知识年度考试等制度～使领导干部法制学习制度化、规范化。坚持以考促学～不断强化领导干部学法用法工作。加强对领导干部掌握法律知识和依法办事的能力的考核～并作为考察、任用的重要依据。

2、为进一步规范行政执法行为～确保法律、法规的正确实施～适应新时期招投标监管工作的需要～针对本部门工作人员～积极开展各项普法教育。结合每周一次的全体人员会议～组织招标办及招投标中心全体人员～集中学习招投标新政策新规定～并对招投标过程中发现的问题及时进行研究解决。组织领导班子成员及相关岗位工作人员积极参加上级主管部门举办的各种培训班。不定期组织“请进来～走出去”

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活动～组织行政执法人员至先进地区招投标监管部门学习取经。

3、利用市招标投标中心网站、法制宣传长廊、动态等宣传媒介～进一步加大宣传力度。利用我办网站上设置的“政策法规”、“办事程序”、“下载园地”等栏目～将招投标相关法律法规、省市招标办颁布的规范性文件、我办制定的相关管理制度及招投标流程、招标文件范本及时发布在网站上并不断更新。定期向动态、市政府法制办及法制宣传教育领导小组报送信息～认真做好普法阵地建设。

4、积极开展“法律六进”活动～努力使“法律六进”活动成为弘扬法治理念、惠及人民群众的民心工程。深入开展以招投标活动各方主体(施工企业及其项目经理、招标代理及施工监理等中介咨询机构、专家评委、机关各部门及乡镇基层负责招投标工作的人员等)为重点的宣传教育工作～包括利用日常招投标服务监管环节、举办招投标业务培训、组织中标项目的跟踪督查等机会开展主题鲜明、形式多样的招投标法制宣传教育活动～不断扩大《招投标法》的社会影响,切实提高全市人民的招投标法律意识和法制观念。

(二)强化依法行政意识～规范行政执法行为～切实维护招投标各方主体的合法权益。

加大依法行政工作的推进力度～紧扣教育、预防、监督、奖惩等重点环节～打造一流的执法队伍～规范执法行为～提

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升执法质量。全面落实执法责任制和执法过错责任追究制～建立健全权责明确、行为规范、公开运作、监督有效的教育、预防、监督、奖惩机制～切实做到有法必依、执法必严、违法必究～确保各项执法权在法律的轨道上规范、高效、阳光运作。

1、通过宣传、培训等形式～进一步强化机关工作人员依法行政的意识～规范招投标行政管理方式。在一般性依法行政培训基础上～以招投标法律法规、政策文件及我办制订的各项规范性文件的学习培训为核心～进一步强化机关工作人员依法行政的意识～规范招投标行政管理行为。

2、进一步完善工作责任制、党风廉政责任制及行政执法责任制、责任追究制等行政执法制度～三者紧密结合～并将工作任务进行层层分解～将责任落实到相关具体岗位。由党组组织～采取每周一交流、每月一抽查、每季一点评的工作推进措施～平时考核和年终考核相结合～实行工作实绩与年终考核奖惩、评先评优挂钩。建立和完善行政执法督查制度～深入排查和解决存在的突出问题～不断规范执法行为。

3、进一步完善招投标规范管理的各项制度～以制度管事～以制度管人。2016年计划出台《市工程建设项目资格后审管理暂行办法》、《市政府投资工程建设项目招标代理管理制度》、《市政府投资工程建设项目标后跟踪管理办法》《关于进一步规范BT项目招投标管理的意见》等。在制度完善

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的基础上～狠抓制度落实。始终坚持抓好投标人资格审查制度、不良行为记录和处理制度、招投标资料收集归档制度、招投标内部管理制度、招投标工作人员和评委工作纪律、行政执法制度等～使招投标工作有章可循～逐步走上制度化、规范化、正常化的发展轨道。

4、继续探索招投标监管新机制～做到规范管理～依法监督～做到场内场外并举～招投标市场和施工现场两场联动。将招投标的监督管理的重点放在国有投资工程上～针对目前规避招标、借资质、虚假招标、围标串标等问题～进一步规范资格审查、项目经理三到位及招投标双方合同履约行为～大力推进资格后审力度～加强中标项目跟踪督查～强化场内场外监管。与相关部门联合执法～有组织有计划开展招投标执法检查～使建设工程项目做到应进尽进～严厉打击招投标市场的不良行为～净化招投标市场环境～促使招投标市场健康有序发展。

(三)推进政务公开制度～打造服务型机关

1、建立健全执法监督及执法监督网络建设～从各个环节全面加强执法行为的监督～积极推进政务信息公开。按照市政府提出的打造“服务型机关”的要求～进一步推进政务公开～健全公众参与、专家论证、法律顾问参与决策的新型机关决策机制～同时对本办招投标办事程序、时限、结果做到能公开尽公开～应公开尽公开。

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2、进一步强化服务意识～提升服务能力和水平～创建机关优秀服务品牌。不断加强业务学习～牢固树立“热情服务、快捷高效、清正廉洁、规范运作”的服务宗旨～全心全意为招投标各方主体提供优质服务。在工作过程中想服务对象所想～急服务对象所急～在遵守法律法规的前提下热情服务基层～特事特办～急事急办～加班加点～减少工作环节和办事的来回次数～提高工作效率～打造群众满意的服务型机关;积极推行资格后审～实行网上报名、网上投标、网上评标～提高服务效率;顺应扩大内需的形势要求～创新服务方式～做到程序不减～效率至上～确保建设工程项目快速有序推进～打造“公开、公开、公正”的阳光交易平台。

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