浮生若梦
经理的辞职报告怎么写
按我的理解，应该交给顶头上司。
不过，楼上的几位朋友说的那么肯定，也许按照程序确实应该交给人事部门。
其实，你这个问题你可以直接去找你顶头上司谈谈你的想法，然后请教他是该交给谁就行了。
一定要先让顶头上司知道。
楼上的朋友说的好，友谊是长存的。
老夫去年就离开原来的地方（不是辞职，是合同到期，但因为别的原因，我也必须提前告知，并提出辞“职”报告），老夫就是先交给顶头上司的。
下面是三峡大学的辞职手续（含单位该办的事情） 1、本人书面申请； 2、所在单位提出相关意见，单位负责人签字并加盖单位公章； 3、报送人事处审核； 4、由分管人事工作的校领导审批（如系副高及以上职务或硕士及以上学历还应报校长办公会审批） 5、人事处通知本人审批结果； 6、到人事处办理离校手续。
下面是某公司的有关规定： 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。
第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。
公司应安排其他人员接替其工作和职责。
第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。
第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
++++++++++++ 从这里看，似乎还是应该先交给主管，也就是你的顶头上司。
我九月一号写的辞职报告,店规定提前30天写辞职报告,经理说让我...
试用期提起三天通知用人单位，正式员工，提起三十日通知用人单位。
劳动者解除合同的条件（1）一般情况下，劳动者解除劳动合同，应当提前30天以书面形式预告用人单位；（2）有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同：①在试用期内的；②用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；③用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
因为无法忍受部门经理要辞职,辞职报告应该怎么写？
辞职报告的撰写需要做到以下几点，以使得辞职满足书面提前30天通知单位辞职的规定要求。
1. 辞职书是很正式的一个申请手段，不是打声招呼就完了，必须要以正式的方式通知公司，所以辞职报告要在A4纸（别的纸也是可以的）上，明明白白的写着“辞职报告”四个大字；2. 写上当事人的直接领导的姓名加职务，最好尊称领导，如尊敬的某某经理，辞职是向直接领导报告这件事，不是向其他领导辞职；3. 表达对公司的感谢，说明辞职的原因，并祝愿公司越来越好，这是客套话，不是必须要写的内容；4. 辞职的时间，这点很重要，在报告中体现出来，30天时间一到就可以离职了；5. 辞职报告结尾注明辞职人是谁。
相关规定：《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
门店营业执照负责人是门店经理,不是投资人,如果门店经理离职,...
自酒店试营业到开业以来至今已有**多月，在这段时间里感谢领导对餐饮部的工作支持及关心。
餐饮部是酒店一个较大的部门，所以在管理上和工作当中也有着一定的困难和压力，不过有上级领导的关心和家庭式的培养，员工们也就随之增加了对自己的信心和能力。
所以酒店的任何一项发展都离不开领导的关心和员工们的努力，在此感谢所有领导对我们工作的大力支持和帮助，才使我们得到今天的成绩和应当的工作补充。
本着今年的工作经验让我们明年做到更优秀、更好的营业状态，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就明年的工作打算作简要概述。
作为XXX第一家五星级饭店的品牌酒店，通过内部部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，也经过2009年的工作实浅，餐饮部的经营与管理进入成熟阶段，为提高对邯郸酒店市场的知名度，经过酒店筹备至今的管理经验沉积和提炼，已形成了餐饮部的管理风格，要在服务管理和培训上取得突破较为困难。
在过去的半年当中餐饮部总结以下不足，更需进一步改进：1、出品质量有时不够稳定，上菜较慢。
在此问题上，我们需要和后厨做好充分的沟通和协调；楼面和传菜生更要加强管理和培训，尽量减少客人对服务和菜品的不满。
2、楼面的服务质量还不够高。
在对客服务上，我们的服务还达不到指定的标准。
对客人而言，星级饭店就是什么都有，星级就应该有最好的服务，最满意的服务。
为增加客人的满意度，也为减少客人投诉，所以在明年的工作当中更应该吸取今年的不足，让金都五星级饭店站稳邯郸酒店最大市场。
3、有关人力资源也存在着相当部分的问题。
自酒店开业以来，餐饮部是人员调动最大的部门，也就是酒店留不住人。
对刚开业酒店来说，本身就很不容易稳定人员，再加上员工的积极性提高不起来，也就从而产生了人员流失。
4、 员工培训的工作情况存在的不足。
在酒店营业以来有很多工作都要做，当然培训是不可缺少的一项，我们忽略了员工的生活计划。
培训的时间较多，本身人员的支配就有着一定的困难，工作之余又要培训，员工对培训从而产生了烦感的思想。
就培训也包含人员流失的原因。
5、加强规范管理，提高企业整体管理水平和服务质量。
在培训员工的同时，要对我们的管理人员进行全方位的提高，身为一个管理人员应有的素质及能力。
学会如何用人技巧，作为员工的好榜样。
本着酒店2009年处于筹备工作当中的阶段，根据XXX公司的文件精神，制定餐饮部明年度工作计划主要分为以下阶段实施。
一、以勤奋、辛苦、务实阶段。
目前针对餐饮现状，为贯彻落实锦江（北方）公司的文件会议精神。
首先，就餐饮部人员的思想认识有新的工作计划，本着XXX公司的“三象”企业理念和保证一线员工对客印象基本功的“二十字方针”战略思想，餐饮部将分布、分批的对员工强化培训，并且体现出一批勤奋、辛苦、务实型一线基础管理干部，从而带动整个部门的思想认识从有想法，落实到有行动，上述阶段工作计划与第一季度开展并逐项落实。
二、团结、沟通、奋进阶段。
针对餐饮部的具体情况，分布的小部门太多，工作时差性和一线、二线的差异性存在的情况，讲团结是我部保证各项工作发展的最重要基础条件之一。
加强沟通是保证团结的有效渠道，计划就餐饮部各小部门的具体情况，在我们内部进行经理级别研讨会，再把各小部门整编为两个至三个大的部门进行专项讨论。
其加强例会沟通，服务与销售的加强培训工作将是一个利好，也为提高服务培训和刺激营销活动铺垫更好的操作条件。
三、加强服务、培训意识阶段。
就每天的经营状况及各种案例分析，各部经理及主管人员要每天每时每刻地对一线员工进行一些细化服务意识及要领的强化，及时就地的手把手式传导培训员工，也要把一些突出的优秀员工作为教材向其他员工推广，争取做到对经济意识和换位考虑思想。
四、完善、各项基础营业设施阶段。
计划明年上半年，把XXX酒吧、二楼中餐厅风味餐厅及五楼各个会议室及宴会厅等的基础设施更加完善，做到早日为酒店营业，为酒店早创利润，争取完成明年的各项经营指标，保证餐饮部的自给自足。
五、检讨、总结、在检讨阶段。
每月餐饮部内部组织主管级以上管理人员开会检讨，总结、再检讨。
就本月发生的一些经营性活动、细化的、分人、分制、分责的进行检讨，与各个外部沟通及协调的问题进行总结。
从而检讨自身部门及个人存在的各种问题，及时纠正，且吸取一些更好的有效的方法，提高自身的基本技能和工作能力，最终为酒店的发展增砖添瓦。
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