范文一:生产管理部门绩效考核表
生产管理部门绩效考核表 主要考核项目 考核标准
经 济 指 标 1. 总产值
2. 计划品种产量实现
率
3. 协作计划实现率
4. 生产资金占用率
5. 旬均衡率
6. 备品备件
按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。
按月计划 100%完成,>加分,<>
按月计划 100%完成。 >加分, <扣分。 未经检验的外协件擅自进厂扣分。="">扣分。>
月度月旬达到:三·三 ·四,低于比例扣分。
按综合计划要求完成数量,要根据数量、质量加、扣分。
基 本 职 责 1.编制生产计划
编制分季、 月的生产作业计划时,主观臆造, 不考虑车间的实际情况, 采 取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际,经努力后也实现不了扣分。 编制的措施计划有漏洞, 对影响完成任务的主要问题, 采取的措施不得力 或没采取的措施扣分。
由于编制措施的计划考虑不周,使项目难于实现扣分。
生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短,实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2.生产调度
深入车间或班组不够, 未及时发现生产中的问题, 排除或解决不力影响了 生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到三·三·四扣分
未完成生产任务扣分
由于生产准备工作计划不周, 督促检查不够, 生产准备工作不漏洞而影响 了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段, 缺乏深入调查, 对生产调度没做到按日掌握扣 分。
虽按时召开了生产会, 但由于准备工作不充分, 会议上提的问题, 事先未 做横向联系,造成议而不决或难于执行扣。
先未做横向联系,造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会, 生产会没有明确的主题, 生产会成了扯皮会扣分。 生 产会的决议可以随意执行或不执行,不进行严格的检查扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题, 重视不够, 不及时上报生产副厂 长,也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够, 抓的不紧, 遇到问题及时研究解决也不够, 视 具体情节扣分。
3.生产协作 对外协任务重视不够,对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务,不能按期按质交货,视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定, 不能确保产品质量, 未引起重视或没采取措施扣分。 协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化掌握不够, 不具备承担本厂任务的最基本条件, 而脱离实 际做了安排,影响本厂产品质量,进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差, 质量无法保证, 个别外协人员徇私舞弊, 接受贿 赂,以次充好,弄虚作假扣分。
4.在制品管理 根据生产计划,编制在制量定额,经抽查在制品的占用量超过 10%扣分 经抽查仓库管理,中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分,正确率未达到 95%扣分。
由于保管不善,而造成霉烂、变质或在装卸搬运中发生破损扣分。
5.生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
设备部门经济责任制考核表
主要考核项目 考核标准
1. 全厂设备完好率
2. 本部门设备完好率
3. 大修计划实现率 标准 94%,按每升降 2%扣分
标准 95%,按每升降 2%扣分
按计划 100%完成,单台大修设备提前完成扣分,误期扣分
1. 设备管理
2. 编制预修计划并认 真执行
3. 电子管理 经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。
没组织检查,或两周组织了检查,两周没组织检查,只检查了主要车间, 大多数主要设备扣分。
没有组织检查, 或只检查了部分主要车间扣分, 全厂单项设备完好率完成 每高于或低于上级下达指标加扣分。
对于设备事故只组织调查, 迟迟不做出处理, 事故责任者没受到应有教育, 设备不能及时修而影响了生产。
抽查设备的建档情况,技术资产不齐全,不准确,没建档扣分。
经检查验收的设备, 不符合设备验收规定, 或备品配件、 技术文件不齐全 扣分。
各种报表出现差错扣分。
总结报告拖期扣分。
编制的检修计划,没按期下达扣分。
经大修后的设备,在保证期内,不能正常运转扣分。
按检修计划,没完成大修计划而影响生产扣分。
按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。
按更新设备部门的原因未实现计划扣分。
由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。
发生责任停电事故扣分
4. 备品配件的补充与 制造
5.设备图样及技术文件 管理
6.编制工具的生产和购 置计划
7. 工具的补充、 制造与 购置
8. 工具管理与监督
9.在用工装管理 10.工具总库存管理 没按期进行变电所的安全大检查扣分。
编制的备品配件计划考虑不同,致使车间生产前松后紧扣分。
备件制造质量差,未按需要配件计划供应,而造成生产停产扣分。 编制的计划不全, 有影响检修的漏洞, 编制的计划, 品种与规格型号有错 误码造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。
帐物相符低于规定标准扣分。
对于投入大、中修的设备,缺乏完整的修理方案扣分。
抽查中发现设备的技术资料不完善,不齐全扣分。
没有正当理由,进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。
自制设备及外购设备的易损零件图, 或易损零件图的错误, 已给生产造成 了损失扣分。
计划延期扣分。
未能按期检查计划执行情况扣分。 编制的计划有漏洞, 酌减扣分按计划延 期扣分。
对应修并且能修复的量具,由于责任心不强等原因,没修复扣分。
按协作计划要求的进度,部分品种、规格拖期扣分。
外购工具,没按本厂要求或有关技术标准采购,视其情节扣分。
工具管理制度与岗位责任制平均贯彻率低于标准扣分。
工具管理机构不健全扣分。
工具管理没按规定扣分。
上场的工装没有全部证,没验证的工装质量状况,心中无数扣分。
库存房管理制度贯彻率低于标准扣分, 工具保管相符率低于标准扣分。 工 具保养未达到要求扣分。
范文二:生产部门绩效考核表
生产部门绩效考核指标(KPI)
文件编号:JTD/S03-01-55-A 标签: 生产部绩效考核杂谈 部门:生产部 考核小组:
考核模块 指标名称 目标 权重
分类: 绩效管理体系 岗位: 考核时段:
考核标准 界定:生产计划准时完成率=实际按计划完成批次 实际值 得分 数据来源 销售部 生产计划完 成分析表 质量部 成品检验统 计表
被考核人:
生产计划准时完 成率
100%
20
÷PMC 总计划批次,对于临时插单/补单、物料供应、 计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。 计分标准: 生产计划完成率下降 1%扣 2 分, 扣完为止。 界定: 1、 成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。 2、
成品合格率
95%
15
让步接收或特采的按合格批次计算。 计分标准:成品合格率下降 0.5%扣 2 分,扣完为止。 界定: 生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE 标准成
关 键 指 标 生产成本控制达 标率 100% 15
本,其中实际生产成本包括材料成本、制造费用(员工 工资、房租、水电费用)、损耗成本、返工/返修/报废 成本及生产部运营产生的费用, 具体详见人事部编制的 《生产成本核算分析表》。所来源数据由申报部门提交 与评审。 计分标准:生产成本控制达标率上升 1%扣 2 分, 扣完 为止,另外加分,成本下降 1%,加 2 分。 界定:1、客户投诉标准:①、批量不合格或重要缺陷 成本核算员 生产成本核 算分析表
KPI 客户投诉与退货 控制率 0 10
不良率 1%以上的。 ②、 轻微缺陷超出抽样标准 (AQL) 。 2、退货:致命缺陷()或批量退货,3、运输、外部 人为等问题不纳入。 计分标准:客户投诉一宗扣 3 分,批量退货/报废一次 扣 6 分,致命缺陷投诉/退货一次扣 1 分,扣完为止。 界定:以行政部月度 3S 检查与考核报表为依据,详见 3S 管理达标率 90% 5 《3S 检查记录表》。 计分标准: 3S 管理达标率下降 1%扣 2 分, 扣完为止。 界定:人员流失率=当月流失人数÷月底总人数,新员 工试用期 7 天内(含 7 天,临时工除外)和因生理问 题 (提供相关医疗资料) 不能继续工作的不列入流失率, 人员流失率 关键 行为 10% 5 合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。(公司效 率不好另订) 计分标准:人员流失率上升 1%扣 2 分,扣完为止。 界定:1、生产各类分析表必须在次月 10 号完成。2、 报表及时 准确率 其他报表在规定时间或上级约定时间内完成, 以不影响 100% 4 上级工作进程为准。 计分标准:不及时/准确一次扣 2 分,可以倒扣。 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调; 培训 (经理负责培训 2 人以上的 车间主管,在请假或出差时能胜任代理工作)、沟通、
质量部 客户
投诉报 表
小组 3S 检查报 表
人事部 人员流动分 析表
数据需求部 门/直接上 级 直接上级/ 公司领导
内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工 作状况,其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项, 按情节扣 1-6 分。 工作态度 工作态度/ 服务承诺 服务承诺 合计 主要未达标绩效问题: 符合要求 5 100 符合要求 5 包括工作失误、 工作质量、 工作心态 (不积极、 不主动) 等相关事项, 每次扣 2 分,可以倒扣。 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规 定,每次扣 2 分,可以倒扣。 服务对象
服务对象
编制: 绩效分析:
日期:
编制: 纠正预防措施:
日期:
编制:
日期:
核实:
审核:
批准:
年
月
日
年
月
日
年
月
日
范文三:生产部门各级人员绩效考核表(A-E)
A
姓名:
部门:
职位:
考核日期 : 年 月 日
说明:1. 请对照标准在得分值处打上相应分数; 本表考核分数为70分,与另外工作得失及建议考核表同时使用。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
D
说明:1、本表考核分数为30分,与A/B表同时使用。适合于所有职员的考核用。
2、1-3 成果评分标准:①5分:创造性地开展工作,并明显超越工作任务;②4分:达成任务有所超越; ③3分:达成工作
任务;④2分:基本达成任务,但有所不足减2分。
3、4-5 过失评分标准:①-5分工作任务存在明显差距,造成公司损失重大;②-4分:损失较大; ③-3分:损失一般; ④-2分:损失较少。 ⑤+5分:无过失;过失的重要与客观性
职员级人员考核量化表 B
姓名:
部门:
职位:
考核日期 : 年 月 日
说明:1. 请对照标准在得分值处打上相应分数(由上级主管填写); 本表考核分数为70分,与另外D表同时使用。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
C
姓名:
部门:
职位:
考核日期 : 年 月 日
说明:1. 请对照标准在得分值处打上相应分数(由上级主管填写); 本表考核分数为100分。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
姓名:
部门:
职位: 考核日期 : 年 月 日
说明:1. 请对照标准在得分值处打上相应分数(由上级主管填写); 本表考核分数为100分。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
范文四:部门绩效考核表
部门绩效考核表(以月度为例)
说明:该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核,主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分,其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考,企业可根据实际需要进行一些调整,但是整体框架应该予以完整的保留,确保考核的常规性、系统性与科学性。
部门 部门责任人 考评期 第____月份
KPI指标( ,)
本月达成情况 达成情况评价 本月目累计目标序号 常规KPI指标( %) 指标类别 指标说明 权重 实际完实际完成自评考核标值 达成比率 自我描述 成值 比率(%) 得分 分数
本月达成情况 达成情况评价 本月目累计目标序号 改进KPI指标( %) 指标类别 指标说明 权重 实际完实际完成自评考核标值 达成比率 自我描述 成值 比率(%) 得分 分数
范文五:部门绩效考核表
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门: 审计部
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:财务部
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:办公室
考核人: 考核日期: 年 月 日
附件3-4
凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:办公室
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:采购部
考核人: 考核日期: 年 月
日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:办公室
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:办公室
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:生产技术部
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:生产技术部
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:生产技术部
考核人: 考核日期: 年 月 日
河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表
考 核 期: 考核部门:销售部
考核人: 考核日期: 年 月 日
备注说明:
1、“当年应收货款回款率”=以前年度合同和当年合同规定在当年回款的实际收回金额/以前年度合同和当年合同规定应
该在当年回款的总金额X100%。
2、“费用总额”是指本部门发生的所有与销售相关的费用之和,具体见财务预算。
3、产品性质按“常规产品、试制品和新产品”分类,由公司界定。本表所述“新产品”包括试制品在内,详见本年度第一季度确定的《产品目录》。
4、“客户分级”由销售系统制定并提交备案。
附件3-13
凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表
考核期: 考核部门: 技术服务部
考核人: 考核日期: 年 月 日
附件3-14
凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表
考核期: 考核部门: 国际业务部
考核人: 考核日期: 年 月 日
附件3-15
凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表
考 核 期: 考核部门: 生产一车间
考核人: 考核日期: 年 月 日
附件3-16
凯瑞化工有限责任公司部门业绩考核表
考 核 期: 考核部门: 生产二车间
考核人: 考核日期: 年 月 日
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