仓库下月工作计划表怎么写

范文一：仓库下月工作计划表怎么写

仓库下月工作计划表怎么写

篇一:仓库来年工作计划范文3篇

仓库来年工作计划范文3篇

为了实现班组物资管理的规范化、标准化,提高物资管理效率,保证有充足的电力抢修备品备件,从根本上解决仓库物资管理效率低的问题,确保仓库物资管理,账、物、卡三者一致。本文是小编为大家整理的仓库来年de工作计划范文，仅供参考。

仓库来年工作计划范文篇一:

对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:

一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求:数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强

度降低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移:

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进

行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着"降低劳动强度，提高效率"为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存

管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

仓库来年工作计划范文篇二:

仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调物物的动态进出，尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节省的劳动力度，且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、保护以及控制。从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相关的。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。

作为一名新进员工对公司的初步了解，我浅谈一下对公司仓库现状的分析情况及建议一些整改方案:

(一)目前我司仓储现状分析:

(1)采购物品过于盲目，同一物品,来货很多批量较大，物品运转周期极慢，造成部分物品大批量积压，同时也占去仓储场地很大的有效利用面积,且没有实行批号管理进行先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放,因而变形,脏污,老化,生锈,氧化,而失去使用价值,给公司带来重大浪费!众所周知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式,以适应市场商品的快速更新换代,这就要求我们小批量多采购,尽可能的保持少库存,以造应企业产品的快速转换!当然也少占用了一部分可以避免的流通资金,给公司的后续发展带来无穷的机会和活力!

(2)库区有效利用面积规划不够合理。没有合理的规划及物料的存储工具没有合理使用。库区物品存放过于混乱，多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见。入仓人员对物品入库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的都有。造成了发货时东跑西跑,需要的东西找不到,不要的东西到处绊脚。

(3)仓储库存管理效果不明显，存在有物无帐现象，造成发现物品丢失或多出时无从查起，库存状况模糊，使公司的总资产无法准确统计，也给财务核算带来一定困难。主要是因为:1、库存管理没有责任到人，形成吃大锅饭的局面，出现问题也很难责任到人，导致员工责任心不强。2、没有建立起完善的盘点体系。3、对人为及自然库损管理不够明确。

(4)发货效率较低，发货工具较为落后。一方面是:物品存储摆

放混乱造成找物浪费时间，另一方面:物品存放箱没有标准，同一物品用箱大小不一，且物品在箱内摆放随意性较大，同一物品同一箱体数量也不一致，造成点数困难。

(5)仓储基层人员素质有待加强、提高;操作规范执行力较弱，员工安全操作意识不强。主要是:1、拿取物品方法操作不当，不善于学习思考。2、对员工的培训监督不到位。3、安全意识不强，对物料拿放及可避免人为损坏。

(6)同一机加件外协厂家太多。造成仓库频繁出入库，人为加大了物流成本和管理成本。

(7)不良品没有及时退回供应商。造成当时该退的没有退，等供应商不做的时候才想起要退，为时已晚，只能当做废品存放仓库，既占用仓库，也损失了资金。

(8)呆滞物料没有及时上报处理。使公司不能及时的转化处理，盘活场地和资金。

(9)物料名称没有一个统一的规定，造成车间，仓库各有各的叫法，形成误解。延误发料时间，或是有材料不知道，说是没有，造成材料重复购买，并形成积压。

(10)生产领料没有计划，频繁领料，而减少生产时间。

为更好的规范仓库物品管理程序，发挥仓库对物品的调配功能，促进公司仓储各项工作的科学、安全、高效、有序、合理运作，确保公司的财产避免流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求，保证仓储物品供应不延误，满足客

户需求;我们做到最优的调配和安排，那么作为仓储管理层人员如何能做好工种和工作量的安排，以平衡日常工作——劳力、场地、成本，如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利用，如何提升员工的工作积极性及引导员工能按照要求收、发、结存物料都至关重要。为此，针对公司现状所存在的问题及原因分析，我作出以下工作方案:

长期工作计划提案

一、提案目的:使仓储管理环环相扣，减少工作漏洞，降低库损，提高效率。

二、适用范围:适用于仓储储存操作全过程。

三、职责:仓储所有人员及相关部门配合。

四、操作程序:

(1)与采购相协调，实施快速的物流采购计划，同一物品尽可能的采购距离公司最近的几个厂家的物品(即实行本土化采购)，在采购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购。附近生产厂生产的物品，如果我们有需求，一个电话厂家立即就会送来，所以采购也应该适当考虑这方面的采购量，只有采购做好，仓储的场地才会有所缓解。同时实行批号管理，材料的收发必须进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和安全性。

(2)仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料分类分架摆放，然后每种型号产品物料在每一个货架再按工具，标准件，

电器类，橡胶塑料，包装材料，机加件等依次摆放。这样可以减少材料出入库存时间浪费，提高工作效率。1)、对零料发完需升整箱的物料，打开整箱后确认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相符的情况下，发料人则在外箱明显处签上开箱日期、开箱人及侧面做上开箱标记"开"，便于后续其他人发料，否则不予签名，通知检验人确认退料。发料时严格按发物单要求发料，并在物料卡上做好记录，内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备注栏签上发料人名字或代码，然后发料。发完后尾数箱必须放在整数箱上面，

(3)建立盘点管理制度。

盘点作为仓储管理的一个重要环节，直接对仓储成果进行考核，作为仓储管理不可缺少的一部分，不是某员工个人而是整个仓储全员的工作，必须引起重视。

首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点，原物料的盘点:针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查并数据处理规范作业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证不会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变颀现象，主料以一个月一次，副料以二个月一次,并在以后形成制度和习惯。然后建帐，先手工再电脑，同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管理程序、仓库管理细

篇二:仓库工作计划模板

篇一:2016仓库年度工作计划范文

2016仓库年度工作计划范文

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移:

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗

位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全(本文来自:www.hnBoXu.COM 博旭范文网:仓库下月工作计划表怎么写)存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。注:篇二:仓库搬迁工作计划怎么写附模板

成品仓库搬迁工作计划

(计划7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成)

仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2011年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下: 一、搬场前准备:

1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局(场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员);

2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;

3、确认搬场时间节点:计划2011年7月10日开始搬迁---2011年7月20日搬迁结束; 4、确认所搬物资:所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品; 5、

确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工):

(1) 搬迁总指挥:1人;

(2) 搬迁指挥协调人:2现场各2个人(4人);

(3) 卡车司机:3班次各1人(3车3司机);(卡车和司机建议租借);

(4) 液压叉车:2班次各1人(2人)

(5) 行车安全操作:2现场3班次各1个人(3人); (6) 轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人); 6、确认人员

班次:观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运; 7、确认搬场所需设备、工具:

(1) 主要设备:卡车(2部)、液压叉车(2部)、托盘120块;

(2) 主要工具:薄膜绑带

8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货:

(1) 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; (2) 仓库人员对计划内的货品(主要是612秋装)，提前标记预留;

二、开始搬场:

1、人员各就各位;

2、明确各自相关工作内容以及注意事项;

3、由外至内依次开展搬运工作;

4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量; 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运;

6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通;

7、新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失; 8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用;1

三、搬迁过程注意事项:

1、升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故; 2、运输安全:运输过程中名主要是叉车、卡

车，防止人和物的伤害及损伤; 3、货物安全:做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒; 4、防止货品混乱，按照年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时; 5、 1次到位，减少重复劳动: 说明:如搬迁开始日(2011年7月15日)有调整，其它时间则顺延安排。

诗篇成品仓库 2011年6月25日

2篇三:仓库主管工作计划

一(库管人员岗位职责

1、按时上下班。

每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。

每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注:由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证准确无误。

入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证准确无误。

一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二(库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。

3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字:出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。

2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注:每周周末，要对所有货品多进行盘点)。

7、整理

1)每日下班时要整理好库房内的货品。

2)每日下班时要关好门窗，切断电源。

三(派车工作(适用)

1、每日保证出车两次

1)早上10:00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。

2)午饭后13:30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

四(各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

篇三:仓储月度工作计划汇报

仓储部月度工作计划

1月28

范文二：仓库下月工作计划表怎么写

?? ? ? ? ? ? ?? ??仓库下?月?工作?计划?表?怎么写??

篇一:??

? ?仓库?主管?月?工作计??划 4月??份仓库?工?作计?划 ?篇?二:

?? 仓??储月度?工?作计?划汇?报? 仓储??部月度工??作计划?1?月2?8篇?三?:

?? 20??17仓?库?年度?工作?计?划范文?? 201??7仓库?年?度工?作计?划?范文 ??2017??仓库年?度?工作?计划?范?文对??于一个好??的仓库?我?有几?个标?准?:

?? 目视??化管理?到?位、?数据?准?确率高??(98%??以上)?、?生产?(销?售?)顺畅??、无停工??待料，?来?料交?货及?时?率高(??95%以??上)，?出?货准?确率?高?(99??%以上)??，工作?效?率高?、库?存?呆滞料??少、仓库??利用率?高?，货?品周?转?率高，??仓储成本??低。现?在?我们?仓库?要?达到我??的好仓库??的标

准?大?致分?三个?阶?段:

?? ??一数?据?准确?，目?视?管理基??本到位。??具体达?到?要求?:

? ? 数??据准确率??95%?左?右，?盘点?工?作二日??内完成;??货品区?域?规化?合理?，?产品标??识清楚，??相关仓?管?工作?能轻?松?替换，??方便工作??交接;? ?各区?域地?面?货架清??洁，产品??摆整齐?统?一。?

? ? 二?? 流程相??对完善?，?货品?进出?通?畅。具??体达到要??求:

? ? ?流程?严?谨，不??会因流程??给公司?带?来重?大损?失?;跟进??货品进出??及时做?出?反馈?，确?保?来料交??货准时率??高(9?5?%以?上)?，?出货准??确率高(??99%?以?上)?，劳?动?强度降??低，工作??效率高?。?

?三 ?库存呆滞料???减少，?库?存周?转率?提?高。通??过数据和??报表，?分?析产?品呆?滞?时间，??呆? ?

滞原因??，提出?可?行的?处理?方?案，消??化库存，??提高周?转?率，?减少?库?存管理??压力，达??到精益?化?管理?。 ?

? ??针对仓库??的各个?阶?段不?同，?工?作重心??相应转移??:

? ? ?首先?，?进入新??的公司了??解公司?架?构，?相关?负?责人及??日常工作??相为协?助?事项?。了?解?公司仓??库现行流??程和管?理?制度?，传?承?现有的??习惯，会??对其中?复?杂的?进行?简?化，不??完整的进??行补充?。?了解?员工?岗?位职责??和目前工??作完成?程?度，?个人?目?标，对??公司和团??队及我?的?看法?和接?受?程度。??针对现状??本着 ?降?低劳?动强?度?，提高??效率为??原则，?对?短期?能改?善?，效果??明显的优??先改进?，?树立?形象?;?解决员??工日常工??作和生?活?中存?在的?困?难、困??惑(包括??一些福?利?待遇?)，?提?升在员??工心里的??认可度?;?遇到?艰巨?和?困难的??工作，身??先士卒?，?树立?典范?;?让兄弟??们有敬有??畏，敬?能?为兄?弟们?办?实事，??畏老大全??能，离?开?谁都?不会?影?响整体??工作。其??次，有?话?语权?后，?进?行仓库??管理的细??化培训?，?从进?出仓?流?程、工??作沟通与??反馈、?供?应商?管理?、?现场管??理，盘点??及差异?处?理等?的第?一?段培训??，使前一??段工作?系?统化?，程?序?化基本??完成，工??作中不?会?出大?的纰?漏?，再进??行职业规??化，设?立?目标?，辅?助?沟通技??巧、精益??生产、?阳?光心?态等?培?训，让??员工自觉??主动按?流?程完?成工?作?，并保??持激情。??数据准?确?率自?然提?高?、工作??事半功倍??。 ? ? ?最后?，?强化仓??库管理理??念，在?进?销存?准确?的?基础上??，加强库??存管理?，?定期?清理?呆?滞物料??，提出处??理建议?，?不断?跟进?，?同时建??立安全存??量，加?快?周转?，降?低?管理难??度和库存??成本，?达?到高?效率?低?成高待??遇的良性??循环。? ?

? ?在?这些日??常工作进??行的同?时?，做?好部?门?规化，??对成本加??以核算?和?控制?即节?省?支出又??提高效率??，有形?成?本和?无形?人?力成本??双低;培??训阶梯?团?队，?避免?人?才流动??时无人可??用，留?住?合适?人才?。?

?? 注:??

? ?篇四?:

? ? 1??0月仓库??工作总?结?与1?1月?工?作计划??1 春风??健身器?材?有限?公司?仓?库 1??0月工作??总结及?1?1月?工作?计?划

?? 一、?工?作总?结 ?首?先感谢??公司给我??这个平?台?能让?我发?挥?专长的??同时学习??、成长?与?进步?。 ?

? ??本人自1??0月2?1?到公?司任?职?至今1??1天了，??在这1?1?天期?间，?因?对公司??的不熟悉??和经验?的?不足?，在?工?作期间??有许多做??的地方?可?能做?的不?到?位。在??此我对1??0月工?作?作出?总结?，?总结1??0月份中??存在的?问?题，?以便?在?11月??份的工作??中逐步?改?进，?健全?仓?库物流??管理系统??，改善?管?理无?制度?、?工作无??流程、行??为无监?督?现象?。优?化?库存(??清理并处??理呆滞?品?、不?明状?态?物品、??报废品、??不良品?)?，使?仓库?空?间得到??更大利用??，为公?司?腾出?更多?的?资金及??物流畅通??，便于?企?业资?金的?周?转与扩??大业务。??

? ?

? ?1?、物料??入库数量??异常 ?,?、对?部件?的?不熟悉??:

?? 物料?仓?库的?功能?就?是要确??保物料的??進出的?数?量的?正确?无?误，出??现在这种??情况的?原?因:?

? ? 第??一、因对??物料的?不?熟悉?，导?致?一些小??的不常用??的部件?，?不认?识。? ?

?? 第二、??仓库分?布?不集?中，?在?此过程??中，因品??种多，?在?分类?的时?候?，有偏??差;仓库??容积偏?小?，硬?件跟?不?上(如??货架)，??导致仓?库?杂乱?无序?，?物料堆??积严重，??很多物?料?

?知放在??哪个区域??。所以?容?易出?现数?量?的异常??。找不?到或?不

?? B?、?物品?出入?库?时有漏??计情况:??

? ? 第?一、?因?前期没??有任何仓??库规章?程?序操?作和?人?员的配??备不齐，??人手不?足?，部?份仓?管?员都是??身兼二职??，仓库?没?有任?何防?护?设施(??如门、锁??、隔离?网?)。?导致?车?间人员??直接到仓??库拿走?了?物料?，没?有?向仓库??人员禀报??。

? ? ?第二?、?公司门??卫门禁制??度不严?(?无登?记、?无?传达)??导致供货??商或送?货?人员?直接?将?物料卸??入车间或??仓库，?在?没有?知会?仓?管员的??情况下扬??长而去?。?

? ? ?

??2、物料??入仓后?的?物料?核查?异?常 A??、仓管员??责任心?不?强，?不清?楚?产品的??物料清单??，不按?规?定验?收、?换?算，导??致物料数??量不足?或?是配?件不?齐?:

?? B??、没有?及?时按??料核查，月的?，???进行物调整物??料?的误?差:?

? ?? 按正规??程序，?仓?库应?每个?月?对自己??所管辖的??范围，?进?行物?料清?理?核查，??保证物料??的准确?性?。

? ?3?、物料??入帐数量??异常:?

? ? ?A?、急用??物料沒入??帐:

? ? ?因物?料?采购没??有及时到??位。导?致?生产?线上?没?有物料??可用，而??后紧急?采?购回?来的?物?料，直??接拉回线??上使用?，?没有?按程?序?入库。??

?? B、?公?司人?员临?时?到仓库??拿走几个??部件，?没?有入?帐，?这?也是不??对的，不??管是谁?只?要从?仓库?拿?走物料??，都要登??记、签?字?， ?这样?才?能保证??仓库数据??的准确?无?误性?。 ? ? ??

4??、物料?摆?放和?区域?划?分不规??范:

?? ?A?、没?有进?行?系统的??规划:

?? ?因?公司?原因?(?仓库无??任何管理??制度、?规?章流?程、?仓?管员无??工作经验??、无培?训?)造?成没?有?对仓库??进行系统??的规划?和?划分?，致?使?，在后??来的整理??中难度?极?度加?大，?导?致仓库??工作人员??的工作?量?大大?加强?，?没有在??最短的时??间内完?成?物料?的清?点?和区域??规划不规??范。 ?

? ? B?、?物料没??有正常的??标示单?:?

? ?导?致在物??料配备的??时候，?工?作量?大大?加?强。 ??

?5?、台?账异?常?:

?? 部??份账目?不?合理?，没?有?按物料??种类、规??格、颜?色?、属?性建?账?，而是??按产品建??账，导?致?通用?件好?几?个台账??上都有账??目。甚?至?有些?物料?根?本没有??建账，物??料来无?影?去无?踪。? ?

??6、分?工?不明?确，?团?队配合??不默契:??

? ? 因?仓库?人?员不稳??定、人员??不充足?、?身兼?二职?，?导致人??员职责分??工不明?确?，意?见不?统?一，且??兼职人员??大多属?于?违心?、被?动?兼管、??借口频繁??。没有?合?作默?契，?做?事情没??有计划，??没有按?系?统的?流程?作?业。我??将在11??月份以?后?的工?作计?划?中将分??工职责具??体化。?责?任到?人。? ?

?? 以上是??我对公?司?仓库?10?月?份以来??做出的工??作总结?，?可能?总结?不?是很全??面，希望??领导指正??。1?1月?份?我将带??领这支人??员思想?、?素质?并不?适?合仓管??员工作岗??位的工?作?团

?问题?。以?便?更好的??配合生产??线，完?成?生产?任务?。? 队?，一?步?一步改??进完善仓??库存在?的

?? 二、?工?作计?划 ?为?使公司??仓储物流??工作更?好?更合?理的?发?展，仓??库空间得??到最大?化?的利?用以?及?为企业??赢得更多??的资金?周?转空?间，?以?便赚取??更多的利??益，我?将?在1?1月?份?的工作??做如下安??排。 ?

? ?

? ? (一??)制定仓??库管理?制?度、?仓管?员?职责及??所有物料??重新整?体?规划? ? ? 1、??制定仓管??员工作?职?责 ?1)?、?物料仓??管員的工??作职责?2?)、?半成?品?(自制??件)仓管??员的工?作?职责? 3?)?、成品??仓管的工??作职责? ?4)?、仓?库?管理制??度 5)??、仓管?员?违规?处罚?条?例

?? 2、??物料的?重?新整?体规?划? 1)??、按物料??的种类?、?规格?、颜?色?分类 ??分类后有??利于物?料?配备?、物?料?盘点工??作. 2??)、探?讨?AB?C物?料?分类管??理方法 ??ABC?分?类法?又称?巴?雷特分??析法。是??把企业?的?物料?按其?金?额大小??划分为A??、B、?C?三类?，然?后?根据重??要性对待??。简单?来?说，?就是?重?点控制??，根据金??额和数?量?来划?分物?资?的重要??性。 ?? ?

? ?(1?)?、 A??类物资 ??属于控?制?的重?点，?应?该严格??控制其库??存储备?量?、订?货数?量?、订货??时间。在??保证需?求?的前?提下?，?尽可能??减少库存??，节约?流?动资?金。? ?

??(2)?、? B?类物?资? 可以??适当控制??，在力?所?能及?的范?围?内，适??度地减少??B类库?存?。 ?

? ?

?? (?、3)C类??物?资 ?可以?简?单控制??，增加订??货量，?加?大两?次订?货?期间的??时间间隔??，在不?影?响库?存控?制?整体效??果的同时??，减少?库?存管?理工?作?的工作??量。一些??特别关?键?或供?应较?难?保障的??物资，虽??然占用?资?金不?多，?但?需要按??A类物资??对待。? ?

? ?

(??二)、?定?量包?装 ?将?批量大??个体小没??有正规?包?装的?物料?进?行数量??个位化，??按个体?的?重量?求出?物?料的数??量，协调??供应商?将?其按?统一?定?量的包??装方式包??好，以?便?数量?的统?计?，发放??。

? ?

? ?(三)??、将所??有物料?进?行固?定库?位?管理 ??将所有物??料分配?一?个固?定的?位?置，不??论有没有??物料都?始?终将?这个?位?置给固??定物料留??着，这?样?做的?优点?是?:

?? 区域??清晰、?直?观，?便于?记?忆;操??作集中、??方便;?所?需记?录少?，?好盘点??，易管理??。 ? ? ?

? ?

?? (四)??、设置?物?料的?最高?存?量和最??低存量 ??

?1?、最?高存?量?的计算??方法最??高存量?=????采购? ?用此计??算方法可??以保证?仓?库物?料不?会?过剩，??将企业资??金押死?，?不利?于资?金?的周转??。

?? ??期?间???订?货??每天??平均保险??????周?期??耗用?量?储备量???

??2、设?置?风险?库存?量?，也就??是最低库??存量，?保?证仓?库物?料?充足，??生产的顺??利进行?。? ? ? ?

??(五)?、?严格?控制?物?料的出??入库

?? 1?、?通过?领料?单?，物料??出库单，??产品入?库?单，?形成?一?套立体??化的物料??控制手?段?。 ?

? ? 领料??单、产品??入库单?以?及物?料出?库?单必须??在每一张??单上编?好?，生?产指?令?单号以??及生产数??量。然?后?将这?些单?据?一一对??应起来。??然后将?其?三种?单据?订?在一起??，这样便??有效的?控?制了?物料?，?知道了??物料的用??途，减?少?了物?料的?浪?费，起??到了物料??跟踪的?效?果，加快??了?成品出??库的速度??。也为?产?品质?量提?供?了有利??的证据。??

? ?

? (??六)、过??期产品?以?及不?合格?品?的处理?? 仓库呆??滞品、?不?明状?态物?品?、报废??物品、不??良品占?用?了仓?库大?量?的使用??面积，为??了更好?的?摆放?和管?制?物料，??应该将这??些物料?处?理，?以便?腾?出更多??的地方来??整理摆?放?合格?物料?。?

? ?(七?)、?定?期做仓??库的盘点??作业和?抽?查物?料数?量?保证物??料的准确??性。 ? ? ?

? ? 1、??11月中??旬做全?厂?物料?静态?盘?存，为??仓库建账??数据准?确?性及?物料?名?称唯一??性提供依??据，同?时?使仓?库得?到?合理规??划和最大??化利用?。?

? ? ?

??2、以后??每年根?据?生产?订单?情?况做二??次整体库??存静态?盘?存，?每个?月?做局部??动态库存??盘存，?每?天做?活动?物?料盘存??，每月由??主管或?财?务组?织抽?查?物料。??

? ?

? (?八?)、仓??库的帐物??卡目标?达?成率?要求?达?到95??%。

?? ?目?标达?成率?的?体現在??:

?? A?、?材料?数量?日?流水帐??作业明细??帐，实?际?的来?料数?量?，物料??标签贴紙??的统一?性?，也?就是?每?天的来??料数量是??否做到?依?实际?的进?料?数量入??帐，每天??的物料?入?库是?否都?有?明确标??示。

?? ?B?、帐?，物?，?卡的統??一性。 ??

? ?C、?材料?数?量日流??水帐作业??明细，?月?报表?，盘?点?作业表??，原物料??库存明?细?台账?等表?单?来体现??。

? ?

? ?(九)??、记录控??制为?提?供符?合要?求?和质量??管理体系??有效运?行?的证?据而?建?立的记??录，应该??得到控?制?。编?制形?成?仓库的??文件程序??，以规?定?记录?的标?识?，储存??。记录应??清晰、?易?于识?别和?检?索。 ??

?1?、形?成仓?库?物料盘??点月报表??。并作?为?文件?程序?予?以保存??。

2?、形?成?仓库物??料每日物??料报表?。?原物?料进?出?明细，??材料数量??日流水?帐?作业?明细?，? ? ?

针对??当天的物??料入仓?，?出仓?材料?数?量在帐??上清楚地??表现出?来?。记?录物?料?入仓，??出仓的规??格、数?量?、时?间、?生?产单号??，以便在??物料的?进?出仓?中更?有?效的掌??控该项物??料的现?存?狀况?，为?后?续盘点??作业上提??供最切?近?的資?料。?针?对当天??的物料入??仓，分?管?人员?依照?本?公司的??作业要求??，用特?定?的物?料标?示?卡对已??入的物料??进行统?一?的标?示处?理?，注明??物料的名??称，规?格?，数?量，?日?期等。??

? ?3、?帐物?卡?月核对??表:

?? 针?对?仓库?中的?所?有原物??料在每月??中进行?抽?点或?全点?。?

?? 4、?領?料单?:

? ? 是??各生产单??位的领?料?依据?，严?格?控制物??料数量。??

? ?

? ?5?、物料??、产品出??入库单?:?

? ?使?物料出??库日期和??数量有?一?个真?实依?据?。

?? 十??、仓管?员?培训? 制?订?培训计??划定出时??间组织?仓?管员?进行?系?统培训??。

?? 仓?库?:

? ? ?贺明镜?? 201??7年1?1?月1?日篇?五?:

?? 仓库??工作计?划?书 ?仓库?工?作计划??书仓库??是企业?物?资供?应销?售?体系的??一个重要??组成部?分?，是?企业?各?种物资??周转储备??的环节?。?同时?担负?着?货物流??通管理的??多项业?务?职能?。对?于?仓库管??理人员来??说，必?需?做好?仓库?各?项工作??计划，同??时统筹?规?划工?作任?务?。分配??协调人员??的具体?工?作等?责任?。?

?? 仓管??的主要?任?务是?:

? ? ??保管好库??存货物?，?做到?数量?准?确，质??量完好，??确保安?全?，收?发迅?速?，面向??销售，服??务周到?，?降低?费用?。?

??一、仓?库?管理?的目?的?、现存??问题、目??标、实?现?目标?的基?础? 仓库??管理的目??的货?物?的有?序保?管?;库存??实时反馈??; 通?过?仓库?的调?整?使整个??ERP(??企业资?源?计划?)系?统?能运转??起来，将??公司的?工?作流?程及?工?作状态??能实时地??系统反?映?，给?管理?层?决策提??供支持 ??仓库目?前?存在?几个?问?题

?? (1??)库管?有?人员?职责?范?围不明??确，仓库??人员缺?乏?责任?感与?执?行力，??仓管的工??作职责?和?工作?范围?也?不清晰??明了。 ??

? ?

? (?2?)货物??未按种类??、型号?进?行有?效的?分?类摆放??。无标识??，有时?完?全是?靠记?忆?分辩货??物。搬运??货物时?不?太细?致，?对?有些货??物应轻拿??轻放。? ?

? ?

? (??3)帐的??实时性?差?，货?物进?入?库时未??及时登记??或登记?出?入库?单每?张?可能会??做几次出??入帐，?这?种情?况下?帐?面数据??很难反馈??实时库?存?。 ?

? ?

?? (?货物的4)??摆?放规?则不?明?确。对??于货物摆??放一直?没?有一?个明?确?的原则??，货物分??类摆放?的?执行?也不?彻?底，出??现货物是??堆摆放?的?判断?由每?个?仓管自??己来决定??。 ? ? ?

? ?(?仓库的货5)???物编码?不?完整?、合?理?。这样??会造成仓??库帐面?与?仓库?实物?存?在偏差??，也会加??大工作?量?。 ?

? ? 仓库??管理的目??标

? ? (?1)?帐?、卡、??物一致，??达到最?基?本的?保管?作?用; ??

(??2)实?时?反应?仓库?的?备货情??况、实时??库存、?呆?滞货?物状?态?;

?? (3??)实时?、?系统?地反?馈?仓库所??能涉及到??的工厂?、?销售?相关?数?据; ??

(??4)仓?库?能反?映出?货?物的来??货周期、??来货的?不?良率?、入?库?进度、??成品的库??存走势?、?出厂?成品?返?修比率??。

?? 仓?库?管理?目标?实?现的基??础

?? (1?)?仓库?流程?电?脑化，??并尽量多??的过程?数?据通?过电?脑?实时、??系统反馈??出来;? ?

? (?2?)对仓??库相关的??数据进?行?采集?，尽?量?多地将??各个相关??流程上?的?数据?反馈?出?来;相??关的计划??和进度? ?

? 1?、?让仓库??相关工作??人员意?识?到仓?库的?重?要性。??

?? 传达?领?导对?仓库?的?重视，??阐述仓库??在公司?工?作流?程中?的?作用，??让员工意??识到自?己?岗位?的作?用?性。 ??

?(?2)?为组?长?以上的??核心团队??鼓劲。? ?

? ?

? (??3)解决??所有人?员?对搬?运不?满?的问题??，保证的??协调。? ?

? ?

? 2??、对仓库??的区域?进?行明?确，?先?实现仓??库区域条??理化。?节?约出?更大?的?空间存??放货物;??进行货?物?整理?，便?于?货物的??查找和统??计。 ?

? ? 3?将?仓库成??区域管理??，对各?个?区域?严格?控?制，对??货物区按??照标准?仓?库的?模式?管?理，健??全货物标??识卡。?将?库管?的工?作?简化，??减轻仓库??人员的?搬?运工?工作?，?将其作??为货物管??理正规?划?的基?础，?待?运行正??常后，将??所有帐?务?处理?全部?由?仓管员??自己当天??及时处?理?; ?仓库?主?管的工??作重点包??括

? ? 1?、尽?量?加快物??资周转，??努力减?少?库存?容量?占?用，提??高物资周??转率;? ?

? 2?、?进出库??物资质量??检验和?登?记，?确保?不?合格品??拒绝入库??，并做?好?检重?过数?查?验包装??物有无破??损或遗?失?被窃?，并?应?登记，??并登记经??手人、?货?物来?源和?去?向。入??库物资保??护说明?书?、合?格证?、?保质期??等书面证??件真实?齐?全完?整;? ?

??3、确保??仓库物?资?存放?符合?要?求，无??雨淋、日??晒、潮?湿?、锈?蚀、?霉?变、虫??害、鼠咬??，无火?灾?隐患?。易?燃?易爆易??腐蚀等危??险物品?应?符合?国家?有?关安全??运输、存??储、搬?运?要求?，确?保?仓库场??地运输(??本文来?自?:

? ? ?WwW??.Bdf??qY.?C?om? 千?叶?帆文摘??:仓库下??月工作?计?划表?怎么?写?)和安??全消防通??道畅通?无?阻，?安全?防?火防盗??设施符合??规定要?求?; ?

? ?4、物??资摆放做??到“三?清?”，?“二?齐?”，“??四定位”??摆放。? ?

? ?

? 5??、建立完??备的入?出?库数?量和?质?量验收??职责，手??续齐全?，?凭有?关部?门?出具的??入库单、??出库单?、?出门?证办?理?入库出??库和门卫??放行。?帐?目登?记及?时?、准确??、完整、??清晰;?入?出库?人员?、?车辆和??作业机具??登记备?案?; ?

? ?6、每??三月对库??存物资?进?行一?次盘?库?清点，??对正常损??耗、盈?亏?、非?正常?损?失要登??记

入帐;??

? ?7、?搬运?机?械和动??辄车辆符??合安全?作?业要?求，?电?器设备??线路符合??规定要?求?。 ?

? ? 根据??上述职责??要求，?年?度工?作计?划?和总结??都要围绕??这些逐?项?进行?。 ? ? ??如有必要??还应包?括?组织?调整?方?案、人??员培训计??划、业?绩?考核?方案?等?。 ?? 仓??管主要?是?根据?生产?需?要、销??售情况和??厂房设?备?条件?进行?统?筹规划??，合理布??局，业?务?上要?实行?工?作质量??标准化，??内部要?加?强责?任制?，?进行科??学分工，??形成货?物?流通?的保?证?体系，??根具工作??的实际?情?况进?行实?时?有效的??改进，不??断提高?仓?库管?理水?平?。 ?? 首??先作为?一?个仓?库管?理?者，要??明白仓储??环节的?重?要性?，清?楚?自己的??工作职责??，仓库?管?理者?应组?织?仓库人??员对厂房??设备条?件?统筹? 规?划?，合理??布局，货??品进行?分?区摆?放，?分?别得出??存货实存??情况。?仓?库现?场管?理?工作必??须严格按??照5S?要?求和?具体?仓?库保管??制度规定??执行。?应?制定?相应?的?仓库管??理制度、??管理规?范?、保?管方?法?。 ?? 仓??库管理?制?度 ?目的?和?范围

?? 一?、?目的?

? ? 1.??为使公司??的仓库?运?作更?加规?范?，保证??公司资产??的安全?，?特制?定本?制?度。 ??

?二?、范?围 ?

? 1??.本制度??适用于?公?司办?公用?品?库、原??材料库、??半成品?库?、成?品库?的?管理。??

?? 货品?入?库验?收

? ?

?? 一、??货品的?验?收 ?

? ?1.货??到厂时应??及时通?知?仓库?人员?到?仓库办??理进料检??验手续?。?

? ? ?2.仓??库人员判??明实属?本?库保?管货?品?后，按??公司货品??检验规?定?交由?品质?部?进行检??验并认真??填写“?来?料检?验单?”?来注明??来料检验??的情况?和?结果?。 ?

? ??3.产品??经检验?后?，结?果N?G?就通知??采购并做??好相关?退?货处?埋。?结?果OK??就严格按??“来料?检?验单?”的?要?求与送??货单的数??量进行?收?货处?理。?作?为仓库??管理人员??是否入?库?的相?关凭?证?要妥善??保管好。??

? ?

? ?二?、外购??货品的入??库

? ? 1?.仓?库?管理人??员凭品质??检验合?格?办理?入库?手?续，凡??经检验不??合格，?应?通知?供应?商?办理退??货。品质??凡经检?验?合格?的，?则?依下列??方式办理??入库手?续?:

? ? ? 2.??

1??.1将?供?应商?送货?单?和请购??单进行核??对，并?区?别以?下情?况?处理:??

?? A、?货?品品?种、?规?格不一??致的，则??应办理?退?货;? B?、?货品数??量不足的??，则应?通?知供?应商?补?足; ??C、货品??数量超?过?的，?则应?办?理退货??。

?? 2?.?

? 1??.对供货单?2.核???位发票?;? 2?.

? ? 1.??3.核对??销货单?;? 2?.

? ? 1.??4.进口??货品还?应?附码?头提?单?、装箱??单。

?? ?2?.2?.货?品?经上述??程序可以??正常入?库?后，?由仓?库?管理人??员填写“??入库单?”?，并?在入?库?单上签??名，办理??入库手?续?。 ?

? ? 2.??3.货品??验收后?一?段时?间内?若?发现问??题，保管??员应立?即?通知?采购?员?与供货??单位交涉??，办理?退?货或?索赔?手?续。 ??

??2.4?.?外购?货品?应?按货品??属性，分??别归入?原?料库?、半?成?品库和??辅料仓库??。 ? ? ?

? ?三、自??制成品或??半成品?入?库 ?3.?

? 1??.公司自??制的成?品?或半?成品?由?仓库管??理人员填??写《入?库?单》?，并?按?本制度??第一部分??有关品?质?检验?的规?定?处理。??

?? 3.?2?.公?司自?制?的成品??或半成品??经上述?程?序可?以正?常?入库后??，由仓库??管理人?员?办理?入库?手?续。

?? 四??、入库?流?程 ?

? ?1.

?? 1.??入库验?收?的具?体流?程?如附表??。(见进??出库流?程?) ?货品?到?货验收??(查看计??划、对?照?标准?、准?备?验收工??具、确定??验收人?员?、确?定验?收?时间等??)——确??定验收?状?态(?合格?、?待验、??不合格)??——合?格?品入?库码?放?、记账??;不合格??品退货?或?另存?放在?不?合格区??内;待验??找出验?收?依据?，或?尽?快验收??，并存放??在待验?收?区内?。货?品?保管与??保养

? ? 一?、货?品?的保管??与保养 ??

?1?.

? ?1?.根据??不同类别??、形状?、?特点?、用?途?分库分??区;保管??要做到?“?三清?”，?“?二齐”??，“四定??位”摆?放?。 ?

? ?

?? 1.

?? 1?.?

? 1?.?三清:??

??材料清?、?数量?清、?规?格清;?? 二齐:??

? ?摆放?整齐?、?库容整??齐; 四??定位:?

? ? 按?区?、按排??、按架、??按位定?位?。 ?

? ?

?? 1.

?? 1?.?2.?保管?货?品应做??到“十不??”，即?不?锈、?不潮?、?不冻、??不霉、不??腐、不?变?质、?不挥?发?、不漏??、不爆、??不混、?按?货品?保管?技?术要求??，适当进??行加垫?、?通风?、清?洗?、干燥??、定期涂??油或重?新?包装?，存?放?不当应??及时改进??。

? ? ?货品?出?库

?? 一、?原?、辅?料出?库?管理 ??

1??.

? ?1.?生产?部?门依生??产需要进??行领料?时?，保?管员?发?料应按??主管部门??批准的?“?出库?单”?及?计划限??额进行发??料。领?料?单一?式四?份?，一份??存根、一??份仓库?记?账、?一份?交?财务、??一份领料??部门。? ?

? ?

? 1???管员发.2.仓??料?时一?律实?行?先进先??出，先进??库的先?发?。 ?

? ?

?? 1.3??.有下?列?情形?之一?者?，不准??出库。 ??

? ?

? 1?.?3.

?? 1.??凭单印?签?不符?不全?，?批准手??续不符;??

? ?1.?3.?2?.凭单??字据不清??或被涂?改?; ?

? ?1.3??.3.未??验收入?库?货品?; ?仓?库管理??人员应对??保质负?责?，严?禁发?出?不合格??货品。 ??

? ?

? 二?、?成品出??库管理 ??2.

? ? 1?.产?品?成品出??库时，必??须按业?务?部门?签发?、?财务部??门确认的??“销货?单?”，?方可?办?理成品??出库手续??。仓库?管?理人?员填?写?“出库??单”，由??收货人?签?名。?出库?单?一式四??份，一份??存根、?一?份仓?库记?账?、一份??交财务、??一份交?业?务。?

? ? 2??.2.有??下列情?形?之一?者，?不?准发货??。

? ? 1?.2?.?

??1.凭单??印签不?符?不全?，批?准?手续不??符;

?? 1?.?2.?2.?凭?单字据??不清或被??涂改;? ?

? 1?.?2.3??.未验收??入库货?品?。 ?

? ?

?? 三、出??库流程?见?图。?(也?可?见进出??库流程)??

范文三：仓库下月工作计划表怎么写

仓库下月工作计划表怎么写

篇一:仓库主管月工作计划

4月份仓库工作计划

篇二:仓储月度工作计划汇报

仓储部月度工作计划

1月28

篇三:2016仓库年度工作计划范文

2016仓库年度工作计划范文

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求:流程严谨，

不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移:

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

注:

篇四:10月仓库工作总结与11月工作计划1

春风健身器材有限公司仓库

10月工作总结及11月工作计划

一、工作总结

首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异常

,、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因:

第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。

第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。

B、物品出入库时有漏计情况:

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查异常

A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐:

B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差: 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，

保证物料的准确性。

3、物料入帐数量异常:

A、急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。

4、物料摆放和区域划分不规范:

A、没有进行系统的规划:因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。

B、物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5、台账异常:

部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。

6、分工不明确，团队配合不默契:

因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分

工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。

以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。

二、工作计划

为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责

1)、物料仓管員的工作职责

2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责

3)、成品仓管的工作职责

4)、仓库管理制度

5)、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划

1)、按物料的种类、规格、颜色分类

分类后有利于物料配备、物料盘点工作.

2)、探讨ABC物料分类管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

(1)、 A类物资

属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

(2)、 B类物资

可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

(3)、C类物资

可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

(二)、定量包装

将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

(三)、将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是:区域清晰、直观，便

于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。

(四)、设置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的计算方法

最高存量=??采购

用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?期间??订货?每天平均保险???周期?耗用量储备量?

2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。

(五)、严格控制物料的出入库

1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。

领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。

(六)、过期产品以及不合格品的处理

仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确

性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。

目标达成率的体現在:

A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

B、帐，物，卡的統一性。

C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。

(九)、记录控制

为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。

1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。

2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、

生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。

3、帐物卡月核对表:针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。

4、領料单:是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。

5、物料、产品出入库单:使物料出库日期和数量有一个真实依据。

十、仓管员培训

制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。

仓库:贺明镜 2011年11月1日

篇五:仓库工作计划书

仓库工作计划书

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是:

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP(企业资源计划)系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

范文四：仓库主管月工作总结与计划表怎么写　

仓库主管月工作总结与计划表怎么

写

寄语:仓库主管月工作总结与计划表怎么写,带着疑问的你走进百度，在机缘巧合的找到这篇文章，我只能说恭喜你，你这个问题已经不是问题了。下面细细讲解，解除你的问题。

首先你一定有上半年的工作计划、或者是岗位职责、考核办法和考核指标之类的东西，工作总结你只要对照你的工作计划来叙述，如你都做了哪些工作，最好用数据说明各项工作任务的完成情况就好了。再来就是总结上半年不足和需要改善的地方。详细点就是:

一，工作酵情况概述，工作目标的完成情况和取得的茌成绩(详细写，只能说尽量，看脸皮程度嚆吧)

二，思想认识，工作纪律的遵守情栈况等

三，存在问题(少写，毕竟坏的事撖情不太严重的粗略一点而过)

再来就是岬关于计划，无非就是如何搞好仓库，比如孚确定资金投入预算额度、计划完成时间、惰责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案エ、

人员培训计划、业绩考核方案等等，挑借三个着重写就好。

仓库主管月工作总结与计划表范文一回顾2017年的工作，沪在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修隈订，仓储物流部克服了各种困难，有条不诠紊的完成了各项工作任务。现在总结如下影:

一、仓储物流2017年度工作情况獒

2017年度仓储物流发货金额为人民藓币1800多万元，其中12月份的发货眭金额达到了255万多元，基本完成了公劭司的销售任务。

二、2017年仓储物殁流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进堆步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处踱理不及时;出库配送中的串货错发、交接鲤不明、货物丢失;保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，鲶进货计划性不强，导致货物库存量不足;印库容存量超标压力;帐物对应数据不符;湘作业流程的不畅;部门协调不力;执行力骸不够等问题。主要有以下问题:

1、责浩任心不足。工作态度上的被动性，从而导尘致责任心不强，所以出现问题较多。如，绔发货中的数量短缺、串货

错发、部门内部汜间的交接问题等。责任心的大小，源与责戋任感的高低，而责任感的高低，则取决于砑个人意识对企业文化(包括规章制度、绩骝效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念荠及自我管理等)的认知度。

2、与其他稂部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。坦如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧潸急、对产品质量的要求等信息不清楚，造误成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导稚致有些库存紧张，有的库存过多。

3、激物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工蕙作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的惘理赔成本还是较高。

4、仓储意识及安莹全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理斌、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处瘤没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出忡安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。在公司内控及绩效考核噍还没有完善的情况下，员工不知道干好了诘有什么好处及干不好没什么坏处。

通过Г上述问题，可以看到未来仓储物流工作的蜢任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落讧实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问糟题和

错误，应对出现的新矛盾和问题，是赎摆在我们每一个人面前的课题。对当前出迸现的问题，首先应当加强认识，培养敢于遗承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落澉实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等溅，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有芏效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产镇品知识，职业技能的学习培训，理论与实咦践相结合，避免工作失误及问题的出现，兕提高服务质量。然而所有学习、工作的重娉点，都取决于行动的落实，如何培养创新琼的落实意识，如何打造高效落实的团队，皮如何创建良好的执行文化，如何管理好时少间促落实，如何为落实制定制度保障，并峄掌握有效落实的重要方法，这都要求我们梅要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意妇志，真正以实际行动，一步一个脚印去实伪践目标，实施计划，最终达到设定的目标励和标准。

三、2017年工作展望

1幢.2017年度的工作内容、计划及重心粗

针对以上提到的问题和薄弱环节，20は17年对仓库工作计划及重心主要围绕“异完善及优化仓库作业流程提高工作效率、心完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展蟀工作。

2.工作开展思路

1、完善及雨优化仓库作业流程提高工作效率:根据公降司要求对仓储物流部工作手册进行重新修仵订，简化及优化工作流程，提高出货能力,。

2、完善库存提高数据准确:针对库佩存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流Б程，避免因盘点人员所导致的问题，落实卫盘点所出现的问题，进一步完善账目及出墼入库管理从根源解决问题。

3、加强部坞门之间沟通提高发货效率及品质:完善安拼全库存，提高发货能力及合理库存，与销鲳售部加强沟通避免因发货产生投诉，加强冒与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与峪生产部沟通优化库存、加快库存调转期，搀得到仓库良性发展。与销售部沟通做到对客户品质要求及

2包装要求，减少品质儋投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓脚库安全工作:做好安全教育及上下班仓库树安全，让每位员工每时每刻都有安全第一颞观念，防范于未然。

5、团队精神塑造茛:不定期组织人员户外活动或聚餐，从中逭取得了对员工的了解和合理沟通，得到了吮和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被?动改为主动关心仓库的工作并提

出自己建蝓议的积极性，提高个人的组织能力和沟通盲能力。

仓库主管月工作总结与计划表范贱文二本人于半年前来到这个大家庭，回想痢这半年来的工作，内心不禁感慨万千，做鼋为仓储课部门的中层领导，平时不仅仅要鳏能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还隐要能在回过头的时候，对工作的每一个细华节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效裔率，如何使仓管员的工作标准化，才能提摁高每个仓管员的操作技能水平，减少工作衢当中的失误事件的发生。每天对于工作当蹄中遇到的难题加以不断的完善，以及与下怨面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工蛸作的开展更进一步，达到新的层次，仓库管理水平进入新的篇章。工作期间主要完屉成事项如下:

1、为了仓管员的工作能滩做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能朊做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物鐾料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收侈发交易后结存数没有及时填写，为了弥补橇这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料珍存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并宽在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按憔要求去操作的进行了正确引导。

2、了锺解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对箸于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大瘠面积区域划分进了相应的调整再次细分与阚标识，以更有利于现场物料管理。其中把蘼退货区从原来的位置移到了包材备料区。,并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区桑、及公共物料暂存区。并在预定时间内完云成了仓储的重新规划，使物料都做到了定膊点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料?时间太长，为了提高他们的工作效率，要芙求他们对库位表定时更新，对于部分仓管後没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进枳行了整改。现所有货架都已贴上了库位表绽，做到了，不是仓管员走到物料区短时间悔内也能及时的找到所需物料。

4、对各拘仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进撞行了全部更换，进一步的完善了现场管理哝。

5、在与采购课的协作沟通的情况，慰逐步加强了对物料来料规模、到料时间的岛控制，仓储根据计划排程，只收五天的物?料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存玉保有量。

6、从11月份开始，针对于瞍所有供应商物料必须贴公司要求的物料标鸸签，并在标签上要求用四种颜色来做色别孛管理，使仓储在备料过程中通过季度标签桄做到批次管理(先进先出)。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致幛货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商疰卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并卩相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打舛包防护。

8、针对于12月初客户审厂杨期间对仓储课所提出的问题点，仓储于1闹2月10日之前对这所提出的问题点在规割定时间内进行整改完成，完成事项如下:嵇

?危险区域安全警告标示，化学仓危险碍性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘銎贴。

?仓储平面示意图进行修改，增加簏秀出安全出口，安全通道。

?仓储工作论信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

?所有电子料货架接地线做到防静电(E愍SD)管理。

?电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用逯胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

?物料现场所有库存物料进行岗除尘工作，特别是库存时间超一年以上的衢物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露螓在外的，全部及时放于原包装内封存，做褚到防光、防尘管理。

?为防止在堆码过?程中，由于货物太重，堆码层次太高，存荞在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层汐。

?防止物料由于阳光的直射，使物料插本身的性质发生变异，完成了窗户的遮U V工作。

?对于导电膜区部分外包装箱助上贴有两种季度标签，没有做到季度标签垮管理，及时要求仓管员马上把不合格的季齿度标签进行了更换。

?温湿度记录仪表抢，以及温湿度记录点检表的增加，使电子瘤料能做到恒温控制，其它物料能做到常温饔控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的崦，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完峻成。

10、对现有仓储的三阶程序文件拼进行了修改，依次是:仓储先进先出管理蓟办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料耶管理办法，原材料入库管理办法。

11置、为了改变没有做到尾数管理，对所有物痿料存在两个，或者三个尾数的物料全部按冈照尾数管理执行，所有物料发料完成后，捂一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上忸贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处宙理工作，所有物料必须离窗户1米

的距离谋存放，下班后值日仓管员必须检查所有的洹水、电、门、窗关好后方可下班。

13 、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的涮处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空纾间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料驱与不良物料之管理，在采购与财务的配合檩下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及郗时准确的得到基础信息，为公司经营决策й提供相应的基础数据。仓储所有人员积极镰配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查。

二、工作当中的不足之处

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员碰以及各部门相关人员没有保持良好的沟通墅，说话声音太大，不够委婉。

2、对供凇应商物料进仓数量没有严把关，来料点收醪仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP廒录入不及时，仓管员发料后没有及时审单に。

3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应的一次后，相关人员没有及时处理后，对于流后续的跟进完成，没有做到位，不了了之雄，等到仓管员再次询问时才想这事情没有?跟进处理完成。

4、仓储规划还是存在舨缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴揖物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确妇引导下，于12月22号对安全出口的主唿通道进行了重新规划，从原来的80CM?增宽到180CM。

5、从物料存卡重淙新订购回来开始执行到完成时间花费一个统多月，在稽查过程中还是发现有些物料存陛卡没有写单据号，结存数没有及时填写，瞅卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管颀理执行力不够!

6、盘点速度较慢，提矛供物料数据有待提高，差异出具不准确，棒对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出啮现调帐错误现象。

7、月底自盘后仓管殃员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

8、对单据进行签名复核时没有做到位，晖例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料跚单数量与放行条上数量不符，存在模糊签芰单。

9、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有傥做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理雅意识模糊。

每天的工作中都有很多问题质发生，我们有必要善于发现

问题，把握问耍题，及时反应问题，争取在第一时间内去谄解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化

为了及时了解仓储工作中阮发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前榴言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S 管理，消防安全知识，仓储课工作目标等讹相关学习资料。

四、2017年工作计,划及达成目标

1、注重形象，多参加一抑些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、现代企业竹的竞争已到白热化，单一的工作技能不能双满足企业的需要，自己争取在新的一年里痖多加学习做到懂得更多，做得更好!

3噔、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，彗吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、完疥成2017年年度培训计划，加强对本部馈门职员的培训学习，真正掌握物料进、出筝、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨萱干和模范带头作用，使物品能起到物流顺市利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽芝其才的作用，使其仓库管理

工作得到有效赤的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物蒴料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物臀品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，鼽还给生产周转提供了合理空间。

5、努澄力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每碣月的工作失误次数?1次。

6、物料现饭场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料籁一定要做到批次管理(先进先出)。

7ォ、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达%

8梃、仓储发料不及时率每月?1次。

9、对供应商物料进仓数量严把关，加大对供蝴应商的抽检力度，对于存在异常的所有供威应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。

10、现场管理与目视擒化管理的不断完善与维持。

11、时时仓做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所灼存放的物料井然有序。

12、当天的帐驱(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成洛，勿必做到日清月结。为提高物料的管理迭，对所有进出仓物料尽

可能按《仓库管理?制度》执行，对供应商严格把关来料数量煞。为确保采购部、生产部及销售部能及时В了解物料库存情况，对ERP数据及库存颥日报表需要实时录入。确保在进出仓前查套询并录入相关数据再收发料，确保数据的鳔准确性与及时性。

13、所有物料必须甙做到季度标识与物料标识管理，对于物料缝标识上现在存在没有做到物料编号管理的孙加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，漓二拒收的原则进行收料。

14、督促仓龊管员在工作当中一定要做到物料存卡管理姜，所有物料存卡必须按照标准流程去操作欲，对于不配合，不执行的仓管员会给予相吴应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管弭理制定)来开展部门领导的管理工作，以恹及执行力。

15、为了使仓储物料做到垓帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个ú考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异嚏报表的，并没有把差异原因写出来的不给讫予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增勇加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)袋，以便增加仓管员对所有物料的认识与了邢解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与ゼ差异报表。

16、为了加强对外发原料烬的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓酢库，在

计划划分之前需做一个详细的原料靓收、发账务管制方案。

17、水口房处擞碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管迅之前需做一个接管管制方案。

五、20捡17年工作当中需其它部门配合改进的有佃效建议

1、各部门对仓储所提异常处理转效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对斧异常事件的回复时间与实际处理时间间隔椹太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才膺会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最栝短的时间内把问题给予解决!

2、生产肜车间退料不及时，根据要求在盘点15号ア之前各车间需把该退的物料退到仓库，可档是15号过后，产线是天天退料。不管是邾良品还是不良品退料，退料时不按正常退瘦料流程操作，所退物料没有把不同物料包拍装好区分开来，所退物料也没有贴物料标霜签把品名、规格、数量、品号，订单号写卵上。更是有些物料员把领料单当退料单用晾，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么燹东西?

主要是物料员对于退料流程不太狐了解，部门管理人员没有把相关制度与流犍程落实下去，没有对相关物料员做过相应砌的知识培训，希车间在2017年中能得Γ到改善，不要由于自

己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3、物控对鬣仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进丰处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物囡料仓区存在爆仓现象。

4、对于车间用码低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性衫规定，我们将按此规定去实施进出仓手续锅。

5、对于仓储送检物料IQC必须2骗4小时内完成，急料4小时之内有检验结瘳果，以改变2017年仓储来料送检时间裱超长，甚至有些物料检验时间达三天以上蝣。

6、对于订单物料报欠，请MC对采慷购到料周期增加力度跟催，确保订单上线跤之前物料齐套。

7、计划排程周计划争晓取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及侮时把相关信息数据统计给仓储。

8、工硫程必须建立完善各机种BOM，对于BO M中新老物料替代，要及时加以更新，并罕把不用的物料在BOM中删除。仓储现在哿还有部分物料没有物料编号，以及部分物朐料用同一个物料编号的物料，工程对于仓巅储所反馈的问题要及时给予解决!

9、欠针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应返用邮件与其它联络方式通知

供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，υ及时把需求的物料送达。材料钠期回复要憷准确无误。

10、客户在审厂过程中提狨到，电子料需单独用一个房间存放，并所宦有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避?免电子料在常温控制下电子料的性能发生铛变异，而影响品质问题，建议公司在20猃17对电子料的储存管理进行改善，单独ㄎ规划一个房间区域，增加空调与除湿机，莆真正起到恒温控制，以此来保证产品质量オ。

总之，仓库能在现实情况中不断的改乳善是离不开公司各位领导的悉心关怀和指凋导及各位同事的大力支持和配合，在挥手艹昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过槠去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一杜步一个脚印走下去，对过去的不足，将不雀懈的努力争取做到最好，我们将会用行动榆来证明我们的努力，我们更加清楚获取不榀是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为驿了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先敛进企业行列，让我们携手合作，创造出辉阵煌的明天!2017年，是全新的一年，烬也是自我挑战的一年，我们将努力改正过哀去一年工作中的不足，把新一年的工作做芙的更好，为公司的发展前景尽一份力。

范文五：仓库主管月工作总结与计划表怎么写

仓库主管月工作总结与计划表怎么写

寄语:仓库主管月工作总结与计划表怎么写,带着疑问的你走进百度～在机缘巧合的找到这篇文章～我只能说恭喜你～你这个问题已经不是问题了。下面细细讲解～解除你的问题。

首先你一定有上半年的工作计划、或者是岗位职责、考核办法和考核指标之类的东西～工作总结你只要对照你的工作计划来叙述～如你都做了哪些工作～最好用数据说明各项工作任务的完成情况就好了。再来就是总结上半年不足和需要改善的地方。详细点就是:

一～工作情况概述～工作目标的完成情况和取得的成绩(详细写～只能说尽量～看脸皮程度吧)

二～思想认识～工作纪律的遵守情况等

三～存在问题(少写～毕竟坏的事情不太严重的粗略一点而过)

再来就是关于计划～无非就是如何搞好仓库～比如确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等等～挑三个着重写就好。仓库主管月工作总结与计划表范文一回顾2016年的工

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作～在公司领导的带领下～在各部门同事的通力协作下～仓储物流部经过了一年的努力～从人员的不稳定再到组织框架的重新修订～仓储物流部克服了各种困难～有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下:

一、仓储物流2016年度工作情况

2016年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元～其中12月份的发货金额达到了255万多元～基本完成了公司的销售任务。

二、2016年仓储物流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的～然而～也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严～数据不实等都有发生。货物堆码不标准～进货计划性不强～导致货物库存量不足;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题:

1、责任心不足。工作态度上的被动性～从而导致责任心不强～所以出现问题较多。如～发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小～源与责任感的高低～而责任感的高低～则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。

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2、与其他部门沟通不够～造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通～对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚～造成不必要的投诉。与生产部沟通不足～导致有些库存紧张～有的库存过多。

3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做～运输产生次品率也有所降低～但是产生的次品还是较多～随之产生的理赔成本还是较高。

4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下～员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。

通过上述问题～可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的～许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展～还会出现新的矛盾和问题～如何解决当前管理工作中的问题和错误～应对出现的新矛盾和问题～是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题～首先应当加强认识～培养敢于承担责任的勇气～培养敬业精神～层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等～奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通～引导、帮助员工端正态度～施教于心～心系于

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业;继续加强专业知识～产品知识～职业技能的学习培训～理论与实践相结合～避免工作失误及问题的出现～提高服务质量。然而所有学习、工作的重点～都取决于行动的落实～如何培养创新的落实意识～如何打造高效落实的团队～如何创建良好的执行文化～如何管理好时间促落实～如何为落实制定制度保障～并掌握有效落实的重要方法～这都要求我们要有坚持不懈的韧劲～要有坚定不移的意志～真正以实际行动～一步一个脚印去实践目标～实施计划～最终达到设定的目标和标准。

三、2016年工作展望

1. 2016年度的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节～2016年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2. 工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率:根据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订～简化及优化工作流程～提高出货能力。

2、完善库存提高数据准确:针对库存数据加强自盘工作～改善及完善盘点流程～避免因盘点人员所导致的问题～

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落实盘点所出现的问题～进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质:完善安全库存～提高发货能力及合理库存～与销售部加强沟通避免因发货产生投诉～加强与客服部沟通订单情况～提前了解订单数量～准备好库存～提高仓库发货能力。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期～得到仓库良性发展。与销售部沟通做到对客户品质要求及

2包装要求～减少品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库安全工作:做好安全教育及上下班仓库安全～让每位员工每时每刻都有安全第一观念～防范于未然。

5、团队精神塑造:不定期组织人员户外活动或聚餐～从中取得了对员工的了解和合理沟通～得到了和谐及积极的工作气氛～增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性～提高个人的组织能力和沟通能力。仓库主管月工作总结与计划表范文二本人于半年前来到这个大家庭～回想这半年来的工作～内心不禁感慨万千～做为仓储课部门的中层领导～平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作～还要能在回过头的时候～对工作的每一个细节进行检查核对～对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间～如何提高效率～如何使仓管员的工作标准化～才能提高每个仓管员的操作技能水平～减少工作当中的

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失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善～以及与下面仓管员的不断沟通～相互学习才能使工作的开展更进一步～达到新的层次～仓库管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项如下:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致～甚至出异常时能做到有帐可查～有据可依～针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理～更是老的物料卡上没有凭证号数～单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写～为了弥补这一缺陷～重新设计订购了一批新的物料存卡～完成了对所有物料的存卡管理～并在稽查时发现仓管员没写单据号～没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后～针对于仓储规划的不明确～做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识～以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位臵移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划～使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料～及找料时间太长～为了提高他们的工作效率～要求他们对库位表定时更新～对于部分仓管没有做库位表的～要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表～做到了～不是

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仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧～损坏～悼落部分的斑马线进行了全部更换～进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况～逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制～仓储根据计划排程～只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料～开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从11月份开始～针对于所有供应商物料必须贴公司要求的物料标签～并在标签上要求用四种颜色来做色别管理～使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件～要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米～并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于12月初客户审厂期间对仓储课所提出的问题点～仓储于12月10日之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成～完成事项如下:

?危险区域安全警告标示～化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)～粘贴。

?仓储平面示意图进行修改～增加秀出安全出口～安全

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通道。

?仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

?所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。

?电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存～其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

?物料现场所有库存物料进行除尘工作～特别是库存时间超一年以上的物料外包～对于彩盒尾数～以及部分裸露在外的～全部及时放于原包装内封存～做到防光、防尘管理。

?为防止在堆码过程中～由于货物太重～堆码层次太高～存在挤压～损坏～由现有的六层降低至四层。

?防止物料由于阳光的直射～使物料本身的性质发生变异～完成了窗户的遮UV工作。

?对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签～没有做到季度标签管理～及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

?温湿度记录仪表～以及温湿度记录点检表的增加～使电子料能做到恒温控制～其它物料能做到常温控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识～部分物料没有做到标识管理的～都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改～依次是:

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仓储先进先出管理办法～化学/危险品管理办法～呆滞物料管理办法～原材料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理～对所有物料存在两个～或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行～所有物料发料完成后～一定只能存在一个尾数～要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存～并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作～所有物料必须离窗户1米的距离存放～下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理～以达到物尽其用～充分利用仓储空间～减少资金积压的目的～规范呆滞物料与不良物料之管理～在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查～为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息～为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查。

二、工作当中的不足之处

1、在处理异常事情时～和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通～说话声音太大～不够委婉。

2、对供应商物料进仓数量没有严把关～来料点收仓管员在收料时～抽检力度不够～ERP录入不及时～仓管员发料

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后没有及时审单。

3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低～甚至有些异常事情反应一次后～相关人员没有及时处理后～对于后续的跟进完成～没有做到位～不了了之～等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

4、仓储规划还是存在缺陷不合理～电子料区规划了一部分标贴物料～五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够～在行政部的正确引导下～于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划～从原来的80CM增宽到180CM。

5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月～在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号～结存数没有及时填写～卡上书写不清晰～乱涂乱画现象发生～管理执行力不够!

6、盘点速度较慢～提供物料数据有待提高～差异出具不准确～对差异进行调帐后～在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

7、月底自盘后仓管员没有盘点报表～差异报表也没有出具。

8、对单据进行签名复核时没有做到位～例如～有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认～甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符～存在模糊签单。

9、仓储培训计划没有实行～以至于客户审厂时发现电

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子料裸露存放～没有做到防光、防尘～仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生～我们有必要善于发现问题～把握问题～及时反应问题～争取在第一时间内去解决～不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化

为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决～特做了一个仓储信息管理看板～看板中的内容包括～仓储工作前言～仓管员工作异常信息跟进汇总～6S管理～消防安全知识～仓储课工作目标等相关学习资料。

四、2016年工作计划及达成目标

1、注重形象～多参加一些公司组织的企业活动～每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热化～单一的工作技能不能满足企业的需要～自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多～做得更好!

3、多与同事沟通～保持良好的沟通方式～吸取好的建议。悉心听取领导的点评～对自己不好的做法即时予以改正。

4、完成2016年年度培训计划～加强对本部门职员的培训学习～真正掌握物料进、出、存的工作流程～使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用～使物品能起到物流顺利周转～

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同时也真正做到物尽其用～人尽其才的作用～使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部～对库存呆滞物品的积压进行整改～避免原材物料的浪费～节约原材料～处理部分呆滞物品～并改善仓库物品和堆放的紧缺现象～还给生产周转提供了合理空间。

5、努力提高仓管操作技能水平～争取仓管员每月的工作失误次数?1次。

6、物料现场所有标识清晰～明确～要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。

7、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次～要求仓管员的库存信息准确率达%

8、仓储发料不及时率每月?1次。

9、对供应商物料进仓数量严把关～加大对供应商的抽检力度～对于存在异常的所有供应商统计在册～为公司对供应商的评审提供有力的依据。

10、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

11、时时做好仓库的6S工作～保持环境整洁～所存放的物料井然有序。

12、当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成～勿必做到日清月结。为提高物料的管理～对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行～对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况～

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对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料～确保数据的准确性与及时性。

13、所有物料必须做到季度标识与物料标识管理～对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正～对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒～二拒收的原则进行收料。

14、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理～所有物料存卡必须按照标准流程去操作～对于不配合～不执行的仓管员会给予相应的处罚措施～(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作～以及执行力。

15、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致～也是对仓管工作的一个考核～仓储目前每个月进行一次自盘～自盘过后～仓管不出具盘点明细报表与差异报表的～并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中～增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)～以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表～与差异报表。

16、为了加强对外发原料的控制～所有原料收、发物料由一个人来管控～公司决定注塑部外发物料划分到仓库～在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

17、水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题～在接管之前需做一个接管管制方案。

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五、2016年工作当中需其它部门配合改进的有效建议

1、各部门对仓储所提异常处理效率太低～工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后～相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长～需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致～在最短的时间内把问题给予解决!

2、生产车间退料不及时～根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库～可是15号过后～产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料～退料时不按正常退料流程操作～所退物料没有把不同物料包装好区分开来～所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号～订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用～字迹太潦草～无法看清所写到底是什么东西?

主要是物料员对于退料流程不太了解～部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去～没有对相关物料员做过相应的知识培训～希车间在2016年中能得到改善～不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3、物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时～以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4、对于车间用低值易耗品～望生产部领导给予一个硬性规定～我们将按此规定去实施进出仓手续。

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5、对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成～急料4小时之内有检验结果～以改变2016年仓储来料送检时间超长～甚至有些物料检验时间达三天以上。

6、对于订单物料报欠～请MC对采购到料周期增加力度跟催～确保订单上线之前物料齐套。

7、计划排程周计划争取三天计划不变的原则～制定外协加工订单～统计外协厂实际交货时间及异常～及时把相关信息数据统计给仓储。

8、工程必须建立完善各机种BOM～对于BOM中新老物料替代～要及时加以更新～并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号～以及部分物料用同一个物料编号的物料～工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!

9、针对一个月中供应商所出现的问题～采购要做一个小计～一个季度做一个大计～应用邮件与其它联络方式通知供应商～加以改进～规定供应商在我司要求的时间内～及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

10、客户在审厂过程中提到～电子料需单独用一个房间存放～并所有电子料须有温湿度的恒温控制～为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异～而影响品质问题～建议公司在2016对电子料的储存管理进行改善～单独规划一个房间区域～增加空调与除湿机～真正起到恒温控制～以

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此来保证产品质量。

总之～仓库能在现实情况中不断的改善是离不开公司各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合～在挥手昨天的时刻～我们将迎来新的一年～对过去取得的成绩～将不骄不躁～脚踏实地一步一个脚印走下去～对过去的不足～将不懈的努力争取做到最好～我们将会用行动来证明我们的努力～我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式～而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大～并跻身于国内先进企业行列～让我们携手合作～创造出辉煌的明天!2016年～是全新的一年～也是自我挑战的一年～我们将努力改正过去一年工作中的不足～把新一年的工作做的更好～为公司的发展前景尽一份力。

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