冰雨云
产品质量整改报告
产品质量整改报告***（被报告单位名称）： 贵单位检查中发现的我单位**产品的缺陷，我单位对此非常重视，单位主要领导亲自过问，并举一反三，召开单位全体领导、部门领导与全体员工会议，分析问题原因、认识问题的危害，并完善了有关工作标准、工作程序及工作制度。
对以前存在质量问题的产品，没有出厂的全部返工，已经出厂的全部召回。
我们一定会认真汲取这次教训，视产品质量为企业生命。
以后决不让一件有质量瑕疵的产品出厂。
*****（报告单位名称并加盖公章） 年 月 日...
如何写产品质量问题整改报告
1.目的 对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。
2.范围 适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
3.职责 3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。
3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。
3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
4.工作程序 4.1纠正措施 对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。
4.1.1识别不合格 对质量管理体系各过程输出的信息进行识别： a.过程、产品质量出现重大问题时； b.管理评审发现不合格时； c.顾客对产品质量投诉时； d.内审发现不合格时； e.出现重大环境污染或环境事故； f.供方产品或服务出现严重不合格； g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。
4.1.2发现不合格原因 责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、实施与验证 a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。
b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。
4.2预防措施 公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
4.2.1识别潜在不合格 办公室要及时分析如下记录： a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况； b.以往的内审报告、管理评审报告； c.纠正措施执行情况记录等； d.过程和产品的特性及趋势。
通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。
4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。
4.3纠正和预防措施的实施控制 4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。
4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。
4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入质量体系文件。
4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。
4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
5.相关文件 5.1《不合格品的控制程序》 5.2《内部审核程序》6.记录 6.1《不合格原因分析报告》 6.2《纠正和预防措施整改单》
如何写产品质量问题整改报告？
首先产品质量问题整改报告是对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进，这样才能逐步完善产品控制并且提高公司产品质量，写产品质量问题整改报告需要包括以下几点：1、范围 ：适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证2、职责 ：2.1办公室是纠正预防措施的归口管理。
2.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。
2.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
3.工作程序：3.1纠正措施 对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。
3.1.1识别不合格 对质量管理体系各过程输出的信息进行识别： a.过程、产品质量出现重大问题时； b.管理评审发现不合格时； c.顾客对产品质量投诉时； d.内审发现不合格时； e.出现重大环境污染或环境事故；f.供方产品或服务出现严重不合格； g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。
4、总结。
产品质量（Quality）指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。
GSP质量管理整改报告怎么写,谢谢1
1.各项管理制度定期检查考核表，正常的就在后面打勾，填上检查人（质量负责人），如果有偏离的就需要填整改的措施和时间，当然最好都填正常。
2.质量信息处理记录这个就是收集网上或报纸上的一些药品的质量信息，比如省药监局网上发布的某个药品有质量问题或是其他问题，填上这个消息的名称，你收到这个消息是怎么处理的，结果如何，都填上，然后在后面附上那个文件信息就可以了。
药品质量查询记录就是查询你购进的药品的质量，并做好记录。
GSP的书上都有的
质量工作总结范文
通过王胜步工作质量的提高，连续3个月，他所指导的小组关键部件无一废品发生，得到了带徒200元的奖励； 2004年5月份，并亲自将一封感谢信贴在了铸机公司，3月份，湖南一用户在众多新闻媒体的共同见证下；以竞标为突破口，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”：丁月芹，推动产品质量、服务质量等全面工作上台阶上水平指明了方向，推动产品质量、服务质量上台阶工作总结汇报如下： 一、 抓好各级管理骨干思想教育培训，是打好三个质量基础的保证.71%，以创新为载体，坚持 “两条腿走路”。
通过学习，大家对“三个质量”有了更深入的理解，带动了管理骨干“工作质量”的提高，同期增长0，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用.01%提高了现在的97。
机械总公司04年5月~05年4月的质量合格率平均为97，机械总公司深入领会汪总裁的市场理论精髓，一年来，严格督察各公司车间，自己动手为客户装车，积极开拓国内外两个市场。
在这一年来的工作中，带动了广大员工“提高工作质量，干好产品质量”思想意识，并付之于行动、报喜不报忧的旧传统，结合部门内部弱项查找出的差距和具体的解决措施、方案，首先对班组长及优秀师傅进行了培训，实行了“互帮联带”工作法，机械总公司顺利通过青岛市质监局每三年进行一次的计量考核、部门一把手必须亲自组织带头学习的情况，及在学习历次讲话精神的基础上，针对总裁指出的问题、创新意识、成本意识 机械总公司质量工作总结 2004年是双星名牌创新提质大发展的关键一年，是“树百年品牌，建百年老店”：质量工作是企业一切工作的纲，制订措施2000多项，并把找差距活动贯穿于全年工作的始终。
1. 组织了“学习总裁讲话，提高工作质量”专题教育。
集团“三个质量”工作交流总结表彰大会后，机械总公司深入贯彻会议精神，为提高广大骨干员工对工作质量重要性的认识。
2005年1月份，用户济南腾龙排气管有限公司公司副总亲自将一面锦旗送到了机械总公司、服务质量和产品质量以及现场、成本、设备等各方面。
通过学习教育，职工的积极性被充分调动起来了，例如：铸机公司研究所通过学习教育，一年来，每月提出至少5项以上的创新项目，并重点通过对辊道类、工程机械类、非标类清理设备、纱线的创新设计改造和开发新产品等措施，共提出合理化建议242条，采纳242条，一年来共消化不利因素665.45万元。
另外，在学习教育过程中，各部门都开展了各种形式的“我为名牌添砖瓦”岗位竞赛，通过竞赛，进一步活跃了生产气氛，调动了员工积极性，提高了工作质量，推动了基础管理的提升。
例如：铸机安装车间开展了——“质量零缺陷岗位竞赛”、“质量信得过岗位竞赛”、“质量诚信管理岗位竞赛”，共涌现出质量零缺陷、质量信得过、质量诚信管理班组分别为8个、6个、9个，先进个人分别为4人、3人、2人，其中，质量诚信先进个人陈世亮，他带领班组成员提高工作质量，干好产品质量，提高售后服务质量，连续2个月夺得“质量诚信管理先进班组”，他们班安装的Q378E清理机，全年报检合格率达100%，实现了安装车间“零的突破”；并以全年“质量零投诉班组”创下安装车间的历史之最，获得青岛市“QC质量管理小组”的入围评选资格。
再如：橡机公司通过学习后，每月一次召集各部门负责人查找问题和不足，对存在的问题制订了一系列的整改措施，月均20项，使全体员工的质量意识大大提高，使管理骨干的质量管理意识有了巨大的提高。
例如：橡机加工车间创新质量管理方法，增加了把带毛刺、带铁屑转工序和不倒钝视为漏落工序的考核规定，把去毛刺除铁屑和倒钝作为一个工序，在镗和钻工序分别增加5%的质量考核工资，这项制度的建立，使广大员工不仅注重内在质量，同时，对产品的外观质量也高度重视，产品质量明显提高，橡机加工车间全年质量平均合格率由过去的96.67%提高到97.47%，提高了0.8个百分点，并一直保持着较高水平。
机械总公司通过开展“我为名牌添砖瓦”系列教育活动，提高了广大骨干员工的素质水平，带动了各项工作。
例如：铸机销售处推出了“销售竞赛龙虎榜”，每月一次将业务员的销售业绩公开张榜，充分发挥了销售人员的潜能，最大限度的消除了由于市场萎缩带来的不利因素，做到了既卖设备，又卖文化，使得铸机公司04年5 月~05年4月一年的销售收入（含税）达到了1.496712亿元，比同期增长5.9%。
再如：橡机研究所根据机械总公司的要求，以内部市场化运作为手段，以合同化管理为突破口，实现了由内部市场向外部市场、由中低档产品向中高档产品的两个转变，迅速与市场接轨，留住了人才，增强了技术人员对企业的感情，争做“市场的工程师”，进行“良心设计”，通过创新、提高设计质量、开发新产品等，降低了市场质量信息反馈，04年5月~05年4月共计消化不利因素 164.889万元；仅2005年1-4月份，橡机研究所成功开发了XLB-1200X5700等非标平板产品，累计销售额达到900万元，技术人员协助销售谈判，参与销售签定的合同达1500万元。
3. 组织了“市场、名牌与我”大讨...
加工产品出现质量事故的整改报告范文怎么写？
第一种：标题、排头及正文开头均按常规格式即可，在具体内容时以表格形式表述，表格分6列：序号、不合格项目、整改措施、整改责任人、整改时间、整改效果，有几个不合格项目就编几行，最后常规落款就OK了。
（这种是以前的格式）第二种：GSP认证现场检查不合格项目整改报告省药品监督管理局：鉴于GSP认证检查组于2008年12月5日---6日对我公司现场检查中，所指出的公司现还存在不合格项目如下：严重缺陷：0项一般缺陷：3项2102:xx4105: xxx5201:xxxx 对此我公司虚心整改，进一步完善质量保证体系，采取了如下措施：一、 二、 三、 以上是我公司对GSP认证现场检查中一般缺陷项目采取的整改措施，请省局领导指导，批复为盼。
********药业有限公司****年**月**日
质量技术监督局产品质量监督抽查中不合格,质监局要求企业写整改...
你好！在产品质量监督抽查中不合格，质监部门会给你下一个整改意见通知书。
你的整改报告就根据整改意见通知书上的内容写，被需要整改的项目一一落实。
在报告中写出你被要求整改项目的原因，你今后要怎么做来解决问题，通过你的解决办法现在达到了要求。
当然质监门部一般会复查，所以尽量落实吧。
...
产品检测不合格整改报告
标题：整改报告 抬头称呼：整改报告的主送部门 第一段，简述不合格情况，如：*年*月*日，在**单位组织的强制性认证检查中，我公司**产品的抽样检验中，出现**项不合格。
第二段，介绍整改措施，如：得知这一情况后，公司上下高度重视，主管副总经理召集了技术、质量相关部门，对出现不合格的原因进行了分析，并制定了措施。
经分析认为，出现**不合格的原因是：1*****;2*****。
针对以上情况，我公司采取以下措施：1****;2*****。
第三段，阐述整改已完毕，如需复查，则写明申请复查，如不需现场复查，则将整改相关记录复印件连同整改报告将主送部门。
如：以上整改措施我公司自*月*日落实后，经质检部门连续对产品实施抽样检验，已无不合格项。
针对**产品抽样检验出现的**项不合格，本公司已整改完毕，现申请贵单位前来复查（或：现将有关整改措施及其记录附后，请复查）。
最后，落款盖章，签署日期。
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