范文一：企业部门经理任职资格描述书

“企业部经理”任职资格描述

职务名称:企业部经理 所属部门:企业部 职务代码:C2 工资等级:四级 直接上级职务:总经理

一、知识和技能要求

1、学历要求:本科及其以上

必要工作经验: 5年工作经验～3年相关业务岗位工作经验～2年管理岗位工作经验

2、期望工作经验: 7年以上工作经验～4年以上相关业务岗位工作经验～3年以上管理岗位工作经验

3、专业背景:曾经过企业管理和营销管理专业培训或相关培训

4、英语水平:英语四级及其以上。

5、计算机水平:能够熟练的使用工作用办公软件～具备基本的网络知识 6、具备相关法规知识和决策理论知识～熟悉企业管理～法律知识～熟悉企业及部门的运作流程～掌握本企业的各项管理制度

二、特殊才能要求

1、语言表达能力:口头和书面语言表达流利～意思表达清晰。

2、文字表述能力: 语句通顺～会撰写基本的商务文件～策划文件。

3、观察能力:有良好的市场判断能力和开拓能力

4、处理事务能力:能够有序快速地处理各项事务

5、具有一定的组织领导能力～管理能力～策划能力～及实施运作能力。 6、思维敏捷～有很强的学习能力。对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力

7、心理特质:需具备较高的IQ()智商,EQ()情商,AQ()逆境商～抗压力强～须能接受高难度的挑战～并具备高度的责任感与对工作的热情

三、综合素质

1、踏实严谨～诚实敬业～积极主动～灵活应变,

2、沟通协调能力强～有团队精神,

3、工作态度认真～能在较大的压力下保持良好工作状态。 4、严谨～细心～善于发现问题～并能及时做出判断。

5、具有较强的安全意识和突发事件应变能力。

6、具有敏锐的市场眼光,独立工作能力和团队合作精神,具有较强的表达、理解与公关能

力,积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。良好的团队合作精神 四、其他要求

1、能够指导、鼓励、鞭策下级～使下级能努力工作,

2、有办法提升下级的工作效果和工作效率,

3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

范文二：部门经理任职讲话

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部门经理任职讲话

1、目的

采取有效的改进、纠正和预防措施，实现质量管理体系的持续改进。

2、 适用范围

适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。

3、 职责

质检部负责组织对体系、产品持续改进的策划，当出现存在和潜在的质量问题时发出相应的《纠正和预防措施处理单》，并跟踪验证实施效果。

行政部负责在出现环境问题时发出相应的《纠正和预防措施处理单》，并跟踪验证实施效果。

各部门负责实施相应的改进、纠正和预防措施。

管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

销售部负责有效地处理顾客意见。

4、程序

持续改进的策划

公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。

日常的改进活动

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对日常改进活动的策划和管理参见、条款执行。

较重大的改进项目

涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑:

A、 改进项目的目标和总体要求;

B、分析现有过程的状况确定改进方案;

C、实施改进并评价改进的结果。

质检部通过质量方针和目标和贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面(如技术改造、工艺优化、资源配置及环境质量的改善等)，组织各部门进行策划，制定“改进计划”报管理者代表审核，总经理批准后，予以实施。改进计划的内容及管理参照《管理策划控制程序》和《实现过程的策划程序》执行。

纠正措施

对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。

识别不合格

对质量管理体系各过程输出的信息进行识别:

A、过程、产品质量出现重大问题，或超过公司规定值时;

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B、管理评审发现不合格时;

C、顾客对产品质量投诉时;

D、内审发现不合格时;

E、出现重大环境污染或环境事故;

F、供方产品或服务出现严重不合格;

G、其他不符合质量方针、目标，或质量管理体系文件要求的情况。

原因分析、措施制定、实施与验证

可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。

对情况A，B，G质检部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，确定责任部门;由责任部门填写“原因分析”栏，制定纠正措施并实施，质检部跟踪验证实施效果。

对情况C，由销售部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，转质检部确认并确定责任部门，由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施，质检部跟踪验证实施效果并将结果反馈给供销部，由供销部及时转告顾客并取得顾客满意。

对情况D，由审核组发出《不合格报告》，执行《内部审核程序》。

对情况E，行政部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”及“原因分析”栏，定出责任部门，由责任

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部门填写纠正措施并实施，行政部负责跟踪验证实施效果。

当出现情况F时，质检部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，转采购部通知供方，要求供方进行原因分析，并将纠正措施反馈给采购部，质检部对其下一批来料进行跟踪验证，执行《采购控制程序》对供方控制的规定。如果是服务供方的质量问题，则由服务接受部门填写《纠正和预防措施处理单》，通知对方采取纠正措施，并跟踪验证其实施效果。

每项纠正措施完成后，监督部门进行跟踪验证，该部门负责人对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。

预防措施

组织应识别潜在的不合格，并采取预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生，所采取的预防措施应与潜在问题的影响程程度相适应。

识别潜在不合格

质检部要及时重点分析如下记录:

A、供方供货质量统计、产品质量统计(如调查表、排列图等)、市场分析、顾客满意程度调查、环境质量统计等;

B、 以往的内审报告、管理评审报告;

C、 纠正、预防、改进措施执行记录等。

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以便及时了解体系运行的有效性，过程、产品、环境质量趋势及顾客的要求和期望;并在日常对体系动作的检查和监督过程中，及时收集分析各方面的反馈信息。

发现有潜在的不合格事实时，根据潜在问题影响程度确定轻重缓急，由质检部召集相关部门讨论原因，定出预防措施和责任部门;质检部填写《纠正和预防措施处理单》的潜在不合格事实栏，经责任部门分析原因并制定预防措施后实施，质检部跟踪验证实施效果，质检部经理对有效性进行评审，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。

改进、纠正和预防措施实施控制及记录

在改进、纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程。

质检部根据《纠正和预防措施处理单》，记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者，要报告管理者代表，组织责任部门进行原因分析，再次限期完成。

由改进、纠正和预防措施引起的对体系文件的任何更改，按《文件的控制程序》执行。

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范文三：部门经理任职讲话

部门经理?任职?讲话??

部门经?理任?职讲?话?

?

3?、? 职责? ?

3.1? ?质检部??负责组织?对体?系、?产品?持续?改进?的策?划，?当出??现存在和?潜?在的质?量问?题时?发出?相应?的《?纠正?和预?防措?施处?理单?》，?并跟?踪验?证?实施效??果。 ?

3.2? ?行政部?负责?在出?现环?境问??题时发出?相应?的《?纠正?和预?防措?施处?理?单》，?并跟?踪验?证实?施效?果。? ?

3.3? ?各部门?负责?实施?相应?的改?进、?纠正?和预?防措?施。? ?3.4? ?管理者?代表?负责?监督?、协?调改?进、?纠正?和预?防措?施的?实施?。? 3.?5 ?销售??部负责有?效地?处理?顾客?意见??。

?

4??、程序?

4.?1 ?持续?改进?的策?划?

4.??1.1 ?公司?要达?到持?续改?进的?目的?，就?必须??不断提高?质量?管理?的有?效?性和效?率，?在实?现质?量方?针和?目标?的活?动过?程中?，持?续追?求对?质量?管?理体系?各过?程的?改进?。?

4.?1.?2 ?日常?的改?进活?动?

对日?常改?进活?动的?策划??和管理参?见?4. ?

?2?、4.?3?条款执?行。? ?

4.1?.3? ?较重大?的改?进项??目

涉及?对现?有过?程和?产品?的更?改及?资源?需求??变化，在?策划?和管?理时?应考??虑: ?

A、? ?改进项目?的目?标和?总体?要求?; ?

B?、分析?现有?过程?的状?况确?定改?进方?案?; ?

C、实?施改?进并?评价?改进?的结?果。? ?

4.1?.4? ?质检部?通过?质量?方针?和目?标和?贯彻?过程?、审?核结?果、?数据?分析?、?纠正和?预防?措施?的实?施、??管理?评审的结?果，?积极?寻找?体系?持续?改进?的?机会，?确定?需要?改进?的方?面，?组织?各部?门进?行策?划，?制定?“改?进计?划”??报管理者?代表?审核?，总?经理?批准?后，?予以?实施?。改?进计?划的?内容?及管??

理参照《?管理?策划?控制?程序?》和?《实??现过程的?策划?程序?》执??行。 ?4.2? ?纠正措?施?

4.?2.?1 ?对于?存在?的不?合格?应采?取纠?正措?施，?以消?除不?合格?原因?，防?止?不合格??再发生，?纠正?措施?应与?所遇?到的?问题?的影?响程?度相?适应?。? 4.?2.?2 ?识别?不合?格?

对质?量管?理体?系各?过程?输出??的信息进??行识别:? ?

A、过?程、?产品?质量?出现?重大?问题?，或?超过??公司规定?值时??; B?、管理?评审?发现?不合?格时?; ?

?C、顾客?对产?品质?量投?诉时?; ?

D?、内审?发现?不合?格时??;

E?、出现?重大?环境?污染?或环?境事?故?; ?

F、供?方产?品或?服务?出现?严重?不合?格?; ?

G、其?他不?符合?质量?方针?、目?标，?或质?量管??理体系文?件要??求的情况?。? 4.?2.??3 原因?分析?、措?施制?定、?实施?与验?证?

可采?用统?计技?术或?试验?的方?法来?确定??主要原因?。?

4.?2.?3.?1 ?对情??况A，?B，?G质检?部填?写《?纠正?和预?防措?施处?理单?》中?“不??合格事实?”栏?，确?定责?任部?门?;由责?任部?门填?写“??原因分析?”栏?，制?定?纠正措?施并?实施?，质?检部?跟踪?验证?实施?效果?。?

4.?2.?3.?2 ?对情?况?C，由?销售?部填?写《??纠正和预?防措?施处?理单?》中?“不??合格事实?”栏?，转?质检?部确?认并?确定?责任?部门?，由?责任?部门?分析?原因?、?制定纠?正措??施并实施?，质?检部?跟踪?验证?实施?效果?并将?结果?反馈?给供?销?部，由?供销?部及?时转?告顾?客并??取得顾客?满意?。?

4.?2.??3.3 ?对情?况?D，由?审核?组发?出《?不合?格报?告》?，执?行《?内部?审核??程序》。? ?

4.2?.3?.4? ?对情况?E?，?行政部填?写《?纠正?和预?防措?施处?理单?》中?“不?合?格事实?”及?“原?因分?析”?栏，?定出?责任?部门??，由责任?部门?填写?纠正?措?施并实?施，?行政?部负?责跟?踪验??证实施效?果。? ?

4.2?.3?.5? ?当出现?情况?F?时，质?检部?填写?《纠?正和?预防?措施?处理?单》?中?“不合?格事?实”?栏，?转采?购部?通知?供方?，要??求供方进?行原?因分?析，?并?将纠正?措施?反馈?给采?购部?，质?检部?对其?下一?批来?料进?行跟?踪验?证，?执?行《采?购控?制程?序》??对供方控?制的?规定?。如?果是?服务?供方?的质?量问?题，??

则由服务?接受?部门?填写?《纠?正和?预防??措施处理?单》?，通?知对?方采?取纠??正措施，?并跟?踪验?证其?实施?效果?。?

4.?2.?4 ?每项?纠正?措施?完成?后，?监督?部门?进行?跟踪?验证?，该??部门负责?人?对实施?效果?的有?效性?进行?评审?，评?审其?能否??防止类似?不合?格继?续发??生，并在?《纠?正和?预防?措施?处理?单》?上签?名确?认。? ?

4.3? ?预防措?施?

4.?3.?1 ?组织?应识?别潜?在的?不合?格，?并采?取预?防措?施，?以消?除潜??在不合?格的原?因，?防止?不合?格发?生，?所采?取的?预防?措施??应与潜在?问题?的影?响?程程度?相适?应。? ?

4.3?.2? ?识别潜?在不?合格? ?

质检部?要及?时重?点分?析如?下记?录:??

A、供?方供?货质?量统?计、?产品?质量?统计?、市??场分析、??顾客?满意程度?调?查、环?境质?量统?计等?; ?

B?、 ?以?往的内审?报告?、管?理评?审报?告?; ?

C、? 纠正?、预??防、改进?措施?执行?记录??等。 ?

以便及?时了?解体?系运?行的??有效性，?过程?、产?品、?环境?质量?趋势?及顾?客?的要求?和期??望;并在?日常?对体?系动?作的?检查?和监?督过?程中?，及?时收??集分析各?方面?的反?馈信?息。? ?

4.3?.3? ?发现有??潜在的不?合格?事实?时，?根据?潜在?问题??影响程度?确定?轻重??缓急，由?质检?部召?集相?关部?门讨?论原?因，?定出?预防?措施?和责??任部门?;质?检部填?写《?纠正?和预?防措?施处?理单?》的?潜在?不合?格事?实栏?，经?责任?部?门分析?原因?并制?定预?防措?施后?实施?，质?检部?跟踪?验证?实施?效果?，质?检?部经理?对有?效性?进行?评审?，并?在《?纠正?和预?防措?施处?理单?》上?签名?确?认。?

4.?4 ?改进?、纠?正和?预防?措施?实施?控制??及记录?

4.?4.?1 ?在改?进、?纠正?和预?防措?施的?实施?过程?中，?管理?者代?表负?责配?置?必要的?资源?，协?助分?析原?因和?确定?责任?部门?，并?监督?措施?实施?的过?程。? ?4.4?.2? ?质检部?根据?《纠?正和?预防?措施??处理单》?，记?录各?次措?施的?发出??时间、责?任部?门、?完成?时间?及验?证结?果。?逾期?未能??完成者，?要报?告管??理者代表?，组?织责?任部?门进?行原?因分?析，?再次?限期?完成?。? 4.?4.?3 ?由改?进、?纠正?和预?防措?施引?起的?对体?系文?件的?任何?更改?，按?《文??

件的控制?程序?》执?行。? ?

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范文四：部门经理任职讲话

部门经理任职讲话

部门经理任职讲话

3、 职责

3.1 质检部负责组织对体系、产品持续改进的策划，当出现存在和潜在的质量问题时发出相应的《纠正和预防措施处理单》，并跟踪验证实施效果。

3.2 行政部负责在出现环境问题时发出相应的《纠正和预防措施处理单》，并跟踪验证实施效果。

3.3 各部门负责实施相应的改进、纠正和预防措施。

3.4 管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。 3.5 销售部负责有效地处理顾客意见。

4、程序

4.1 持续改进的策划

4.1.1 公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。

4.1.2 日常的改进活动

对日常改进活动的策划和管理参见4.2、4.3条款执行。 4.1.3 较重大的改进项目

涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑:

A、 改进项目的目标和总体要求;

B、分析现有过程的状况确定改进方案;

C、实施改进并评价改进的结果。

4.1.4 质检部通过质量方针和目标和贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面，组织各部门进行策划，制定“改进计划”报管理者代表审核，总经理批准后，予以实施。改进计划的内容及管理参照《管理策划控制程序》和《实现过程的策划程序》执行。 4.2 纠正措施

4.2.1 对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止

不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。 4.2.2 识别不合格

对质量管理体系各过程输出的信息进行识别:

A、过程、产品质量出现重大问题，或超过公司规定值时; B、管理评审发现不合格时;

C、顾客对产品质量投诉时;

D、内审发现不合格时;

E、出现重大环境污染或环境事故;

F、供方产品或服务出现严重不合格;

G、其他不符合质量方针、目标，或质量管理体系文件要求的情况。 4.2.3 原因分析、措施制定、实施与验证

可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。

4.2.3.1 对情况A，B，G质检部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，确定责任部门;由责任部门填写“原因分析”栏，制定纠正措施并实施，质检部跟踪验证实施效果。

4.2.3.2 对情况C，由销售部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，转质检部确认并确定责任部门，由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施，质检部跟踪验证实施效果并将结果反馈给供销部，由供销部及时转告顾客并取得顾客满意。

4.2.3.3 对情况D，由审核组发出《不合格报告》，执行《内部审核程序》。

4.2.3.4 对情况E，行政部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”及“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，行政部负责跟踪验证实施效果。

4.2.3.5 当出现情况F时，质检部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，转采购部通知供方，要求供方进行原因分析，并将纠正措施反馈给采购部，质检部对其下一批来料进行跟踪验证，执行《采购控制程序》对供方控制的规定。如果是服务供方的质量问题，则由服务接受部门填写《纠正和预防措施处理单》，通知对方采取纠正措施，并跟踪验证其实施效果。

4.2.4 每项纠正措施完成后，监督部门进行跟踪验证，该部门负责人

对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。

4.3 预防措施

4.3.1 组织应识别潜在的不合格，并采取预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生，所采取的预防措施应与潜在问题的影响程程度相适应。

4.3.2 识别潜在不合格

质检部要及时重点分析如下记录:

A、供方供货质量统计、产品质量统计、市场分析、顾客满意程度调查、环境质量统计等;

B、 以往的内审报告、管理评审报告;

C、 纠正、预防、改进措施执行记录等。

以便及时了解体系运行的有效性，过程、产品、环境质量趋势及顾客的要求和期望;并在日常对体系动作的检查和监督过程中，及时收集分析各方面的反馈信息。

4.3.3 发现有潜在的不合格事实时，根据潜在问题影响程度确定轻重缓急，由质检部召集相关部门讨论原因，定出预防措施和责任部门;质检部填写《纠正和预防措施处理单》的潜在不合格事实栏，经责任部门分析原因并制定预防措施后实施，质检部跟踪验证实施效果，质检部经理对有效性进行评审，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。

4.4 改进、纠正和预防措施实施控制及记录

4.4.1 在改进、纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程。 4.4.2 质检部根据《纠正和预防措施处理单》，记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者，要报告管理者代表，组织责任部门进行原因分析，再次限期完成。 4.4.3 由改进、纠正和预防措施引起的对体系文件的任何更改，按《文件的控制程序》执行。

范文五：部门经理任职讲话

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部门经理任职讲话

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

,、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

,、在市场开辟工作方面:在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

,、在工程技能管理方面:坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

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,、在生产谋划工作方面:以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是:加大精致管理力度,不断进步创利水平。

,、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

,、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比:公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在

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全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。

尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们:

大家下午好～

首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况;更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量～感谢大家～

没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的～所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己

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的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展～也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持，为所有人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒～这是我今天要给大家表态的第一点:把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是:总后勤部长+先锋官。

第二，坚持好一个原则:公司利益最大化。

离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。

不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。

如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。

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所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条:公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬;反之则会被否决或取缔。

第三，明确一个目的:把我们品牌做到名符其实的行业第一。 *总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前***家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我

们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释:即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一;站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第

一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的～这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些***总平时给大家讲的更多些，我不再

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赘述。

第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路:主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。

那么，就让我们一起来努力，把***做到真正的第一，大家有没有信心～

最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助～谢谢～

首先，感谢大家的帮助。

表态四点:

第一:把握准一个前提——找准自己位置。

我给自己找的位置是:总后勤部长+先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。

第二:坚持好一个原则:公司利益最大化。

倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。

第三:明确一个目的:把我们品牌做到真正的行业第一。

第四:演好角色:简述工作开展思路。

最后，感谢大家以后对我的帮助。

营销部经理任职发言稿

尊敬的总经理、各位同事:大家上午好!

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今天，我能在xx服饰有限公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以衷心地感谢～

作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。

第一，爱岗敬业，我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销知识、,边学边做,、边做边学。才能积极开展对市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

第二，组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时

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回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

第三:履行职责，重在执行

再好的市场策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。“成功者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一直做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获。

第四、完善自己、超越自己

尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作;向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索产品在国内市场的发展道路。

工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们很多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它,能否驾御它,弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会，我们当然都愿意做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚出生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是凭着那份敢于突破自己、战

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胜自己、超越自己的勇气学会了走，学会了跑，学会了知识;现在，为了成就事业仍然需要我们那份敢于突破自己、超越自己的勇气～

最后，我衷心祝愿xx服饰有限公司全体同仁，为了公司的发展共创辉煌、展望未来～

在公司中层干部任命会议上的讲话

同志们:

今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过2013年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。

这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安

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排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补

上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。

这次公司中层干部调整的几个特点:

一是体现了干部个人综合能力原则。

2013年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如:计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的。

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二是体现了公司业务重要性原则。

2013年-2015年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担任部门第一负责人，计划财务部成立后，由负责计划经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支

部书记，充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作，以及队伍建设的重要性。

三是体现了公司“一盘棋”工作原则

公司从2013年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由计划财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责人，还要承担公司

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党群系统管理工作，充分体现了公司“一盘棋”的工作原则。

对本次任命的中层干部提几点要求:

一、要珍惜本次机会。

按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人减少到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管理岗位上任职工作。因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次机会，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。

二、要正确看待自己。

公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问

题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少;还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励;还有个别干部理论学习不够深入，思想落后于形势要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够;有的干部作风不够民主，工作方法简单，群众基础不好;有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有体现，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有则改之，无则加勉。到干部岗位上任职，对做事一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，

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对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。

三、要认真履行职责。

各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，研究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实，确保部门管理工作正常化。

四、要搞好团结工作。

能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、

党性强弱的一个重要标志。根据公司发展与经营工作的需要，经党总支研究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要严肃党内组织生活，严肃党内工作纪律，严肃党内工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力谋发展、谋效益。

五、要做好服务工作。

从公司目前工作实际情况看，公司两级干部即使管理者又是服务者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去帮

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助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本领。凡今后，再听见有关业务部门告诉我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进行批评教育，提高个人服务意识。如果还做不到，就降级安排工作。我们每位党员领导干部必须具有大局意识，必须具有很强的服务意识，一定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出主意、想办法，尽最大努力支持公司各项工作的开展。

最后，希望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，认真履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力，为给自己创造一个美好的明天而奋斗。

到新单位任职如何讲话

各位老领导,各位同事:

根据组织安排，我到咱们***研究室任职主持工作，我深感肩上担子的份量和责任的重大。借今天这个机会，谈谈我个人的一些想法，与大家结共勉，不当之处，请大家指正。

我们大队，多年来，在区委区政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，大队无论是整体外观形象还是内部建设，无论是办公条件的改善还是业务水平的提高，无论是转变作风还是工作思路创新，各方面都有了长足发展。这里，我特别感谢我的前任们的努力，你们过去的艰苦创业

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精神将鼓励我前进!我将通过自己和在座各位的共同努力，把我们***过去的优良传统继续发扬光大，以不辜负组织的信任，不辜负大家的期望和厚爱。

大队作为一个行政执法的单位，我认为，我们的各项工作必须紧紧围绕达到“三个基本满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意来开展工作。实现这“三个基本满意”，需要我们同心协力，和衷共济，人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，任职期间,在县委县政府的坚强领导下，在市***的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领大家，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和同志们交上一份合格的答卷。通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们尤其是我本人牢牢把握好:

第一、千方百计加强学习。我在教育部门工作十年、纪委工作十年多，今天到***任职，这对我来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战，迫切的任务就是要静下心来，加强学习，学业务，学理论，并虚心向在座的各位学，向实践学，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

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第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。说实话，我们大家能在一起工作真是缘分不浅，我之所以到***来工作，是我觉得“位尊位卑皆是人民公仆，酬薄酬厚都是人民血汗”，权利与风险同在。今天到***来工作，是要准备长期在此工作。在今后工作中，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和-谐，要增强民-主意识，发扬民-主作风，推行民-主决策、民-主管理、民-主监督，一句话就是与大家共同商量办事，争取把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。也请各位领导和同事支持我、配合我，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加强自身建设。一是要密切联系基层和群众。坚持群众路线的工作方法，扑下身子搜集史料。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的***工作者和管理者。三是要树立清廉之风。我首先要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐-败，时时处处维护单位的声誉，维护集体的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进单位的行风建设。请大家监督我、支持我。

第四，千方百计抓发展创新。资政育人是***工作的根本任务，服务现实是***工作的最终目

标。要实现这一任务和目标，需要把握一下几个方

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面:

首先要争取领导重视。按照“党委领导、政府主持、专家修志”的原则，做到“五个到位”，即领导到位、机构到位、经费到位、人员到位、条件到位。为工作的顺利开展创造良好的条件。

二是要精心组织搞好征集编纂研究工作。充分发挥***部门熟悉党的历史，善于在历史经验与现实需要的结合上思考问题、研究问题的优势，做好地方***、***大事记、***人物传记、组织史资料、先进模范人物事迹汇编等***资料的征集和编撰工作，推出一批***方面的精品力作。能否保证有高的质量，关键取决于搜集好第一手材料。因此，我们要依靠群众的力量，聘请有专长的专家、业余编修人员，集思广益、群策群力开展编史修志工作。关注和解决好工作中遇到的问题，确保工作顺利开展。

三是要确保史书质量。“志乃信史”，真实准确是根本，质量体现生命和价值。要把精品意识贯穿于写史工作的全过程。一本好的***资料和史志书籍，在某种程度上不亚于一部学术专著。只有具有科学性、文化价值和社会价值的“名史”、“佳作”，才能流芳百世，为当代人资政，为后人所借鉴。“安于书斋闭门修史”肯定不行，需要我们从全党的工作大局出发，紧紧围绕本地区经济建设这一中心任务，紧紧围绕每个时期每个阶段地方党委的重大部署和决策，不断地

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掌握新理论、新观念，积极开展***的征集、研究、宣传和教育工作;始终坚持以时代的要求来审视***工作，以发展的眼光来研究***工作，以改革的精

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