电力施工安全协议

甲方（工程发包方）： 乙方（工程承包方）： 甲方 工程由乙方承包施工。

为明确双方安全责任，防止乙方施工人员发生事故，经双方协商签订协议如下： 一、甲方的安全责任： l、涉及输、变、配电设备上的工作，应派专人进行检查、督促，及时协调和解决施工中出现的问题。

2、开工前应对乙方单位负责人和有关工程技术人员进行安全技术交底。

3、在电力生产区域内作业有可能造成生产设备停电、停运事故的，应要求乙方单位事先制订工作的“三措”（即：组织措施、技术措施、安全措施），并审查和监督实施。

4、对乙方单位负责签发的工作票进行会签。

5、对起重、油漆、土建等非电力类施工单位以及非电力系统的电力类施工单位承包运行变电所和线路大修、改造、扩建等工程中的分项目，必须指派工作负责人，并由该工作负责人组织开工会和收工会，向工作班成员交待安全注意事项，施工时严格实施监护。

6、应给乙方施工人员办理配有本人照片的“胸卡”证，并在上岗时佩戴。

7、不得安排乙方单位人员从事与其承包工程无关的工作。

8、工程竣工后，应组织验收，对工程的安全、质量情况作出综合评价。

二、乙方的安全责任： 1、组织施工人员学习《电业安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及甲方颁发的有关安全生产规程制度，派出的施工人员必须是经甲方安全教育培训、考试（或考核）合格的人员，涉及进入甲方生产、办公场地的施工项目， 乙方施工人员应佩戴甲方核发的胸卡。

乙方不得派未经甲方安全教育培训、考试（或考核）合格的人员进入施工现场工作。

2、复杂或危险性较大的工程，应制订施工“三措”。

经甲方审查合格后贯彻实施。

3、工程开工前必须对全体施工人员进行安全、技术交底，使全体施工人员均掌握工程状况、特点及施工“三措”，并对现场施工安全负责。

4、施工中必须严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和甲方单位对安全、文明施工的有关规定和要求。

进入电力生产区域内施工，必须按规定严格执行工作票制度。

对规定可以不使用工作票的工作，开工前应得到值班人员的同意。

5、开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。

6、必须按国家规定为施工人员配备合格的职业防护用品、用具；不得使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人员；对特种作业的工作应派经过有关部门安全技术培训合格的持证人员。

7、必须接受甲方的安全监督、管理和指导，企业负责人（安全施工第一责任人）对甲方安全管理人员提出的意见必须及时整改，否则，甲方有权责令乙方停止施工，由此造成的一切损失由乙方承担；若发生人身事故和不安全情况，乙方必须立即报告甲方单位负责人。

8、乙方施工人员在施工过程中不得擅自进入非施工作业的甲方其它生产、办公场所，不得擅自操作任何电气设备。

如有可能触及或接近高压设备的情况时，必须停止施工并主动与甲方联系，待采取安全措施并经甲方许可后方可继续施工。

9、本工程不得再行转包。

三、施工期间甲方指派 同志负责联系、检查、督促乙方执行有关安全规定；乙方指派 同志负责本工程的安全工作。

甲、乙双方应经常联系、相互协助，共同预防事故发生。

四、施工时乙方必须严格执行《电业安全工作规程》及各项施工安全措施。

凡因乙方不认真执行安全措施和甲方有关安全指令引起的人身触电事故，由乙方承担责任。

施工中发生非甲方造成的其他事故均由乙方承担责任并自行负责处理。

五、涉及须明确的本工程业务事项（工作范围、作业区域、工作票签发等），可另外附页。

六、其它需要约定的事项： 七、本协议是 工程承包合同的附件，经甲、乙双方签章后与合同文本同期生效。

本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。

甲方代表盖章： 乙方代表盖章： 甲方单位盖章： 乙方单位盖章： 年 月 日

电力施工个人安全目标怎么写

报告事故应当包括下列内容： （一）事故发生单位概况； （二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况； （三）事故的简要经过； （四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失； （五）已经采取的措施； （六）其他应当报告的情况。

电力施工单位自检报告

工程质量管理4.1 编制依据4.1.1 原电力部《送电线路工程质量监督检查典型大纲》（建质[1994]102号）。

4.1.2《110--500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）。

4.1.3四川省电力公司《110--500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》实施本。

4.1.4国家或原电力部颁发的现行有关标准、规程和规范。

4.1.5四川电力建设管理公司与施工承包商、设计承包商、监理承包商签订的承包合同、物资供应商与厂商签订的物资设备订货合同。

4.2质量目标线路：工程竣工验收合格率100%，优良率95%及以上。

土建：工程竣工验收合格率100%，优良率85%及以上。

变电：工程竣工验收合格率100%，优良率90%及以上。

4.3 工程质量监督检查体系和质量等级评定4.3.1 工程质量监督工程质量监督由四川省电力建设质量监督中心站行使政府对工程质量的监督职能。

4.3.2 工程质量检验体系4.3.2.1施工承包商施工承包商应设置三级质量保证体系进行施工（即施工班组、项目部、公司三级质检组织），负责施工现场工程质量的检查、控制。

受质监站、指挥部、监理的监督。

4.3.2.2 监理监理负责工程建设全过程、全方位的质量监督、控制。

4.3.2.3指挥部指挥部应对施工承包商、设计商、物资供应商的质量实施情况进行全面监督、检查和协调。

4.3.3 工程验收4.3.3.1 施工承包商的质检组织负责对工程质量进行三级自检和质量自评。

4.3.3.2 监理负责对隐蔽工程、分项工程、分部工程、关键工序进行质量检查验收、签证。

4.3.3.3 指挥部在工程投产前组织运行单位对工程进行竣工验收，并督促消缺和提出竣工验收报告。

4.3.3.4 竣工验收消缺完成后，施工承包商提出竣工投运前的质量监督检查申请，由监理、指挥部签署意见上报。

4.3.3.5 四川省电力质监中心站组织工程质量的分部工程和投产前的监督检查，并提出质监报告。

4.3.4 工程质量等级评定4.3.4.1 本工程的质量评定由施工承包商根据国家（行业）标准，结合本工程的实际编制《分部工程评级统计表》、《单位工程质量评级统计表》，报监理、指挥部审核后分别提交质监中心站审定并作为本工程质量检验和评定等级的依据。

4.3.4.2施工承包商三级质检组织对工程质量进行检查，并对工程质量等级进行自评。

4.3.4.3 质量监督中心站负责工程质量评定等级的评定，并对工程质量作出结论意见和总体评价。

4.4 质量管理职责4.4.1指挥部4.4.1.1 对工程建设项目总体质量负管理责任。

4.4.1.2 指挥部对本工程全过程将实行严格的质量管理和监督。

4.4.1.3 监督检查控制施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。

4.4.1.4 深入施工现场检查工程质量情况。

4.4.2 监理4.4.2.1 严格履行监理合同有关条款，在授权或委托范围内，实施全方位的工程质量监理，对实现工程质量目标负责。

4.4.2.2 监督检查控制承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。

4.4.2.3 参加工程竣工验收和质量监督检查，并组织和督促消缺工作，并将消缺整改情况报告指挥部。

4.4.3 设计4.4.3.1 严格履行设计合同的质量条款，保证设计文件有效、齐全、可靠。

4.4.3.2 接受业主对设计服务质量的监督。

4.4.3.3 参加质量事故调查并提出设计意见。

4.4.4 施工承包商4.4.4.1 严格履行施工承包商合同中有关质量条款，对承包工程质量负直接责任。

4.4.4.2 编制施工组织设计、质量措施、技术方案、作业指导书、特殊施工方案。

4.4.4.3 认真抓好三级质量检查、监督、控制，确保质量保证体系正常运转，使工程质量处于受控状态。

4.4.4.4 接受监理对质量全过程的监督和管理，接受监理对质量问题的意见。

4.4.5 物资供应商4.4.5.1 严格履行合同规定的质量条款，对供应的物资设备的质量负直接责任。

4.4.5.2 接受并配合监理对供应物资质量的核查及追溯，听取监理意见。

4.5 质量管理的内容4.5.1 指挥部4.5.1.1 严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。

4.5.1.2 施工期间不定期巡视检查现场施工质量。

4.5.1.3 协调和处理相关各方之间可能发生的质量争议。

4.5.2 监理4.5.2.1 严格履行监理合同，对工程质量承担相应责任。

4.5.2.2 编制监理规划、监理实施细则。

4.5.2.3 监理在收到施工承包商开工申请报告后，应审查开工条件并签署意见。

4.5.2.4 监督施工承包商质量保证体系的运转情况。

4.5.2.5 审查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并监督其实施。

4.5.2.6 审查施工分包商的资质。

4.5.3 设计4.5.3.1 参加中间验收检查和竣工验收检查、质量监督检查，对工程质量提出意见。

4.5.3.2 参加工程质量事故调查，为确保工程质量提出处理意见。

4.5.4 物资设备供应商4.5.4.1 严格履行合同，对其供应的物资的质量负直接责任。

4.5.4.2 提交满足规定要求的物资设备的合格证、试验报告、质量证明等文件。

4.5.4.3 接受监理、指挥部的监督；提供物资的售后服务。

4.5.5 施工承包商4.5.5.1 建立本工程的质量管理和质量保证体系，并保持其运转良好。

4.5.5.2 制定本工程质量计划、质量保证措施、质量管理制度、作业指导书。

4.5.5.3 接受监理对施工全过程、全方位的质量监控；接受指挥部、质监站的质...

如何抓好电力工程施工安全

抓好安全工作就要验收安全红线，绝不能逾越发展以牺牲人的生命为代价这条红线落实安全责任，明确各岗位的安全职责建立健全安全管理制度，严格执行加强安全检查和隐患排查，发现的问题和隐患及时整改加大安全投入，完善安全防护设施加强员工安全培训教育，提高安全意识和操作技能对重要危险岗位加强监督，特别是危险化学品、高处作业、起重、受限空间、消防等建立健全应急管理体系关键是落实企业主要负责人和各级一把手的安全责任，要在安全生产责任书中明确具体的奖惩措施，完成安全目标奖励多少金额，发生安全事故后如何追责及处罚多少钱。

再就是严格执行，既然制定了制度，就要执行，不能不舍得奖励，也不能对事故责任人网开一面，一定要落实，只有制度落实了，才能够有成效。

还要定期对各主要负责人、各单位一把手进行安全警示教育，警钟长鸣，只有一把手重视了，安全工作才能真正落实落度，才能得到有效执行，才能搞好安全工作。

希望能够帮到你了

电力工程常识中什么是安全技术措施和安全技术措施计划？

安全技术措施就是从技术上、组织上采取各种措施以改 善劳动条件，为施工人员创造一个安全、舒适的施工环境，以保 护职工在生产过程中的安全和健康。

安全技术措施计划就是有步骤地采取各种措施改善劳动条件 的具体实施计划，并将其纳入企业生产建设的计划之中，以确保 其按计划实施，从根本上改善劳动条件。

电力工程节日之间安全,稳定怎么说

现场安全管理 安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。

（一）现场安全管理存在的问题 1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。

现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。

2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。

日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。

或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。

还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。

3、安全措施经费落实不到位 安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。

安全防护物品要钱购置（如：安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等）哪样都要钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。

可实际工作中安全上的“节约”还是被不同程度地表现出来，该添置的安全器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。

4、安全检查和项目整改措施不到位 根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月安全检查，公司每季度安全检查，再加上安监部门每月一次的跟踪安全检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的安全检查确实也促进了安全管理（www.chinatpm.net），但有些项目自认为没出安全事故，安全管理外紧内松，致使安全检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。

（二）改进措施 1、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案，成立危险源控制领导小组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。

2、领导重视。

在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。

这样避免了以往检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。

3、为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全帽的规格颜色，保证公司形象。

4、在公司的季度检查或每月安全巡查中，增加给安全员打分栏（据了解，有些单位多年前就已实施），让安全员工作有压力也有动力，使年终的安全员评比更具权威性。

安全员必须做到“文武双全”，文会电脑操作，武懂现场管理，安全工作才会上台阶、换新颜。

5、增加项目安全主任的年终评比。

三、大型设备管理 我司的大型设备一般是由机务队负责管理，项目安全管理人员也要积极主动做好安全检查工作，特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打击显得尤为重要。

（一）现场常见的起重设备伤害事故 1、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击； 2、重物在吊钩中滑落造成高空坠物； 3、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落； 4、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位等造成的物体打击和伤害事故； 5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设备损坏、漏电伤人等。

（二）改进措施 1、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。

2、平时作业时，操作工人必须认真遵守安全操作规程。

3、现场安全员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制，同时确保操作人员持证上岗。

4、在拆卸、安装、顶升过程中，安全主任、安全员在做好安全交底的同时，必须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备安全运转。

5、对上级发出的安全检查整改单，逐条落实整改到位。

四、分包单位管理 工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象，《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。

如何加强分包单位管理，减少安全事故，规避安全风险，是我们必须面临的问题。

（一）存在问题 我司除了自身的劳务队伍，分包单位主要是签订三方协议的专业承包单位，如：电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等，这些分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分包队伍安全管理松懈，管理人员配备缺乏，安全经费投入不足等。

（二）改进措施 1、现场安全员应检查落实分包单位资质证书、三类人员到岗情况，职工工伤保险购买情况。

2、总包单位的项目经理和安全管理人员应根据现场状况，督...

电力工程安全目标是什么

方针安全第一、预防为主以人为本、和谐发展科学规划、合理布局全员参与、保护环境目标安全管理目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施；不发生人员重伤及死亡事故，消灭群伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生土石方坍塌、淹溺、倒塔、跑线事故；杜绝高处坠落、触电事故；努力实现事故“零”发生率。

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