范文一：销售月度计划表

销售月度计划表

部门 姓名 时间 年 月 日

销售区域 主要销售产品

工作重点 销售基销售奋可供资实际需新客户期末库其他

本目标 斗目标 源量 求量 开发数 存

完成工作目标的关键因素和实施的时间方法步骤

新开发客户 预计销售量 老客户维护 预计销售量 1、 1、

2、 2、

3、 3、

4、 4、

5、 5、

其他事件 1、

2、

3、

完成工作所

需物资

工作建讫

备注

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范文二：月度销售计划表

月度销售计划表

篇一:完整销售月度工作计划表

日 /月/年度工作计划表月份:

月份:本月 优点 本月 不足 考核 达成 1 1 2 符合 销 售 指 标 项目 销售量 销售钢厂 销售牌号 销售牌号 事件 事件姓名:

姓名:事件部门:

部门:2 原因 原因 欠缺领导签字:回顾部分 事件 3 事件超额 原因 事件 原因完成比率管 理 动 作项目 考勤 客户增长 例会 管理报表 客户满意度符合 事件欠缺 原因补救行动重要事件部分 重要事件部分 下月 重要 事件 1( 2( 3( 第一周 起止) (起止)第二周 起止) (起止)第三周 起止) (起止)第四周 起止) (起止)第五周 起止) (起止)销售目标和管理动作 销售目标和管理动作 目标 项目 计划销量 计划牌号 通钢 鞍钢 首钢 武钢 宝钢 其他 合计计划新开发客户 特别纪要部分 建议近期市场出现的问题 近期市场出现的问题 出现的 价格波动，对手低价) (价格波动，对手低价)原因提请支持备注

篇二:销售月工作计划表

业务人员月工作计划表年 月 时间 日至 业绩:

年 月 日 制表人: 计 划 内 新客户: 所属部门: 容 签约: 职位: 实际完成 1:

2:

本月目标 目标说明:

3:业绩:新客户:签约:1:

2:第一周目标说明:3:业绩:新客户:签约:1:

2:第二周目标说明:3:业绩:新客户:签约:1:

2:第三周目标说明:3:业绩:新客户:签约:1:

2:第四周目标说明:3:主管评价 备注:1、以上表格必须如实填写，不得弄虚作假。

2、本表也例如绩效考核内。

篇三:月度销售计划书

月度销售计划书一、基本目标 本公司 10 月份销售目标如下:

(一)销售额目标:10 万 (1)部门全体:10 万元以上; (2)每一员工/每月:2 万元以上; (二)利益目标/每月(含税) :10 万元以上。

二、基本方针 (一) 本公司的业务机构， 必须一直到所有人员都能精通其业务、 人心安定、 能有危机意识、 有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、 高分配(高薪资)的方向发展。

(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上 述目标。

(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。

(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

(六)所有经销商\配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此 立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。

(七)为促进经销商\配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移 为经销商\配送商的市场，使本公司能握有主导经销商\配送商的权利。

(八)将出击目标放在经销商\配送商上，并致力培训、指导其

促销方式，借此进一步刺激 需求的增大。

(九)策略的目标每一个镇街都有一个经销商\配送商，以“经销方式体制”来推动其进行。

三、业务机构计划 (一)内部机构 1(佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。

2(将佛山各区管辖内寻找新的经销商\配送商。

3(将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。

4(各个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展销售以及维护. 5(以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

6(在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

(二)经销商或配送商外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司?经销商?分销商?陪送商的原有销售方式。

四、的促销计划 (一)销售方式体制 1 将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采用销售方式体制。

2(销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的机 会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

4(库存量须努力维持在经销商为 1 个月库存量(不得小于 3 万元本公司产品)、陪送商为 2 个月库存量的界际上。

5(销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

(二)速销部设立与活动

1(为使产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以各区经销商为中心,应设立速 销部. 速销部的主要内容大致包括下列 10 项:

(1)安装各地区协作店的招牌; (2)分发速销员给各卖场进行速销; (3)协作商店之间的销售竞争; (4)分发广告宣传单; (5)积极支援经销商; (6)介绍新产品。

3(速销部的存在方式是属于非正式性的。

(三)提高酒楼店员的责任意识 为加强零售酒楼店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点:

1(奖金激励对策———酒楼店员每次售出本公司产品则每支反 5-10 元盖钱奖金给本人以 激励其销售意愿。

2(业务的辅导:

各区负责人员可在访问时进行教育指导说明， 借此提高零售酒楼店员的销售技术及加强其 对产品的知识。五、扩大顾客需求计划 (一)确实的广告计划 (1)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果 的目标。

(2)为达成目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。最后,在针对促销活动中,泸洲古酒继续巩固泸洲老窖传统渠道外,还要充分考虑如何加强餐 饮渠道的开拓与控制,推行餐饮店铺市与合作商行的计划,选择主要的鱼生场、川菜馆、大型 的批发部作为泸洲古酒诚意合作店,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动.由于给商家 提供实惠的利益,因此泸洲古酒迅速进入餐饮渠道,

成为主要推荐的白酒饮品.罗嘉杰 (2011 年 10 月,2011 年 11

月)

篇四:月度销售计划表

年单位名称:福建钟山化工有限公司 序号 产品名称 单位 (包装形式)月 份 产 品 销 售 计 划计划销售含税单 价(元/吨) 计划销售收入 (元)计划销售量备注计划销售收入合计(万元):

审批:

填表人:

填报日期:

年 月 日

篇五:销售月度工作计划表

月度工作计划表月份:

月份:本月 优点 本月 不足 考核 达成 1 1 2 符合 销 售 指 标 项目 销售量 销售钢厂 销售牌号 事件 事件姓名:

姓名:事件部门:

部门:2 原因 原因 欠缺领导签字:回顾部分 事件 3 事件超额 原因 事件 原因完成比率管 理 动 作项目 考勤 客户增长 例会 管理报表 客户满意度符合 事件欠缺 原因补救行动重要事件部分 重要事件部分 下月 重要 事件 1( 2( 3( 第一周 起止) (起止) 第二周 起止) (起止) 第三周 起止) (起止) 第四周 起止) (起止) 第五周 起止) (起止)

销售目标和管理动作 销售目标和管理动作 目标 项目 计划销量 计划牌号 通钢 鞍钢 首钢 武钢 宝钢 其他 合计计划新开发客户 特别纪要部分 近期市场出现的问题 近期市场出现的问题 出现的 价格波动，对手低价) (价格波动，对手低价) 原因 建议 提请支持 备注

范文三：月度销售计划表

年月 份 产 品 销 售 计 划

单位名称:福建钟山化工有限公司

审批:

填表人:

填报日期: 年 月日

篇二:月度销售计划书

月度销售计划书

一、基本目标

本公司10月份销售目标如下:

(一)销售额目标:10万

(1)部门全体:10万元以上;

(2)每一员工/每月:2万元以上;

(二)利益目标/每月(含税):10万元以上。

二、基本方针

(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向

1

发展。

(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。

(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。

(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

(六)所有经销商\配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。

(七)为促进经销商\配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商\配送商的市场，使本公司(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网:月度销售计划表)能握有主导经销商\配送商的权利。

(八)将出击目标放在经销商\配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

(九)策略的目标每一个镇街都有一个经销商\配送商，以“经销方式体制”来推动其进行。

三、业务机构计划

(一)内部机构

1(佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。

2(将佛山各区管辖内寻找新的经销商\配送商。

2

3(将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。

4(各个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展销售以及维护.

5(以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

6(在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

(二)经销商或配送商外部机构

交易机构及制度将维持经由本公司?经销商?分销商?陪送商的原有销售方式。

四、的促销计划

(一)销售方式体制

1将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采用销售方式体制。

2(销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

4(库存量须努力维持在经销商为1个月库存量(不得小于3万元本公司产品)、陪送商为2个月库存量的界际上。

5(销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

(二)速销部设立与活动

1(为使产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外

3

又以各区经销商为中心,应设立速销部.速销部的主要内容大致包括下列10项:

(1)安装各地区协作店的招牌;

(2)分发速销员给各卖场进行速销;

(3)协作商店之间的销售竞争;

(4)分发广告宣传单;

(5)积极支援经销商;

(6)介绍新产品。

3(速销部的存在方式是属于非正式性的。

(三)提高酒楼店员的责任意识

为加强零售酒楼店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点:

1(奖金激励对策———酒楼店员每次售出本公司产品则每支反5-10元盖钱奖金给本人以激励其销售意愿。

2(业务的辅导:

各区负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售酒楼店员的销售技术及加强其对产品的知识。

五、扩大顾客需求计划

(一)确实的广告计划

(1)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

(2)为达成目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。

4

最后,在针对促销活动中,泸洲古酒继续巩固泸洲老窖传统渠道外,还要充分考虑如何加强餐饮渠道的开拓与控制,推行餐饮店铺市与合作商行的计划,选择主要的鱼生场、川菜馆、大型的批发部作为泸洲古酒诚意合作店,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动.由于给商家提供实惠的利益,因此泸洲古酒迅速进入餐饮渠道,成为主要推荐的白酒饮品.

罗嘉杰 (2011年10月,2011年11月)

篇三:销售月工作计划表

业务人员月工作计划表

1、以上表格必须如实填写，不得弄虚作假。

2、本表也例如绩效考核内。

5

范文四：月度销售计划表

1、以上表格必须如实填写，不得弄虚作假。

2、本表也例如绩效考核内。篇二：完整销售月度工作计划表 日/月/年度工作计划表 ： 篇三：月度销售计划表 年 月 份 产 品 销 售 计 划 单位名称：福建钟山化工有限公司 审批： 填表人： 填报日期： 年 月 日篇四：月度销售计划书 月度销售计划书

一、基本目标

本公司10月份销售目标如下：

（一）销售额目标：10万

（1）部门全体：10万元以上；

（2）每一员工/每月：2万元以上；

（二）利益目标/每月（含税）：10万元以上。

二、基本方针

（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机

意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收

益、高分配（高薪资）的方向发展。

（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实

现上述目标。

（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。

（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

（六）所有经销商\配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于

此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。

（七）为促进经销商\配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转

移为经销商\配送商的市场，使本公司能握有主导经销商\配送商的权利。

（八）将出击目标放在经销商\配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺

激需求的增大。

（九）策略的目标每一个镇街都有一个经销商\配送商，以“经销方式体制”来推动其进

行。

三、业务机构计划

（一）内部机构

1．佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。

2．将佛山各区管辖内寻找新的经销商\配送商。

3．将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。

4．各个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展销售以及维护.

5．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

6．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

（二）经销商或配送商外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→经销商→分销商→陪送商的原有销售方式。

四、的促销计划

（一）销售方式体制

1将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采用销售方式体

制。

2．销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的

机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

4．库存量须努力维持在经销商为1个月库存量(不得小于3万元本公司产品)、陪送商为

2个月库存量的界际上。

5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

（二）速销部设立与活动

1．为使产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以各区经销商为中心,应设

立速销部. 速销部的主要内容大致包括下列10项：

（1）安装各地区协作店的招牌；

（2）分发速销员给各卖场进行速销；

（3）协作商店之间的销售竞争；

（4）分发广告宣传单；

（5）积极支援经销商；

（6）介绍新产品。

3．速销部的存在方式是属于非正式性的。

（三）提高酒楼店员的责任意识 为加强零售酒楼店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

1．奖金激励对策———酒楼店员每次售出本公司产品则每支反5-10元盖钱奖金给本人

以激励其销售意愿。

2．业务的辅导：

各区负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售酒楼店员的销售技术及加强

其对产品的知识。

五、扩大顾客需求计划

（一）确实的广告计划

（1）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成

果的目标。

（2）为达成目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。 最后,在针对促销活动中,泸洲古酒继续巩固泸洲老窖传统渠道外,还要充分考虑如何加

强餐饮渠道的开拓与控制,推行餐饮店铺市与合作商行的计划,选择主要的鱼生场、川菜馆、

大型的批发部作为泸洲古酒诚意合作店,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动.由于给

商家提供实惠的利益,因此泸洲古酒迅速进入餐饮渠道,成为主要推荐的白酒饮品. 罗嘉杰 (2011年10月～

2011年11月）篇五：销售月计划范文 销售月计划范文 到了年每个月的月末，对于不同行业珠销售工作而言，都展开了新的销售计划。以下是

一份销售月计划范文，仅供参考。 12月份我们将迎来一个新的促销高点，上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努

力超额完成了任务，这次希望再上一个新的台阶，所以我们每个人也都在努力做好准备。

对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点：

1.先做好12月4号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期

的订购数额，这样可以有利于更好的准备砭石，希望不要像上次那样断货好几次。

2.加强对于砭石的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习

全面综合的理论知识和销售技能

3.老客户有的家里别家产品也很多，他们对于健康的需求迫切，但是有些盲目，我们可

以很好的利用这点，做好我们的口碑宣传和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，虽然不一定就每一个都抓住销售，起码应该慢慢培养，

成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口

碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，上学的时候在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适

用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，就像是先天精气宝，上

次活动主要就是靠宝，虽然比例不是完全如此，但是大概如此。所以我们要想办法做好大客

户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好店长安排的工作，尽我们的最大努力希望可以再接再厉发扬我们沧州的武术精神，

百折不挠，勇往直前。上次做的是门迎，店长说我适合做门迎，其实我还是很希望尝试其他

工作的，而且同样希望都可以干好，所以几次讲师不在的时候常常代讲，虽然不希望永远做

别人的替补，但是起码这是一种锻炼，因为起码有需要的时候你替补的上，而不是需要你的

时候，你什么也干不了。

总而言之，我们希冀这次又更好的结果。并且可以得到更多客户的认可。

范文五：月度销售计划表

? ? ? ? ?月度销售?计划表

?篇一:

? 完?整销售月?度工作计?划表日 ?/月/年?度工作计?划表月份?:

? 月份:?

?本月 优?点 本月? 不足 ?考核 达?成 1 ?1 2 ?符合 销? 售 指? 标 项?目 销售?量 销售?钢厂 销?售牌号 ?销售牌号? 事件 ?事件姓名?:

? 姓名:?

?事件部门?:

? 部门:?

?2 原因? 原因 ?欠缺领导?签字:

? 回?顾部分 ?事件 3? 事件超?额 原因? 事件 ?原因完成?比率管 ?理 动 ?作项目 ?考勤 客?户增长 ?例会 管?理报表 ?客户满意?度符合 ?事件欠缺? 原因补?救行动重?要事件部?分 重要?事件部分? 下月 ?重要 事?件 1(? 2( ?3( 第?一周 起?止) (?起止)第?二周 起?止) (?起止)第?三周 起?止) (?起止)第?四周 起?止) (?起止)第?五周 起?止) (?起止)销?售目标和?管理动作? 销售目?标和管理?动作 目?标 项目? 计划销?量 计划?牌号 通?钢 鞍钢? 首钢 ?武钢 宝?钢 其他? 合计计?划新开发?客户 特?别纪要部?分 建议?近期市场?出现的问?题 近期?市场出现?的问题 ?出现的 ?价格波动?，对手低?价) (?价格波动?，对手低?价)原因?提请支持?备注

? 篇二:?

?销售月工?作计划表?业务人员?月工作计?划表年 ?月 时间? 日至 ?业绩:

? 年? 月 日? 制表人?: 计 ?划 内 ?新客户:? 所属部?门: 容? 签约:? 职位:? 实际完?成 1:?

?2:

? 本月?目标 目?标说明:?

?3:

? 业绩?:

? 新客户?:签约:?1:

? 2:?

?第一周目?标说明:?

?3:

? 业绩?:

? 新客户?:签约:?1:

? 2:?

?第二周目?标说明:?

?3:

? 业绩?:

? 新客户?:签约:?1: 2:? ?

?第三周目?标说明:?

?3:

? 业绩?:

? 新客户?:签约:?1:

? 2:?

?第四周目?标说明:?

?3:

? 主管?评价 备?注:

?

? 1、以?上表格必?须如实填?写，不得?弄虚作假?。

?2、本表?也例如绩?效考核内?。

篇?三:

? 月度?销售计划?书月度销?售计划书?

一?、基本目?标 本公?司 10? 月份销?售目标如?下:

?

? (一)?销售额目?标:

? 10? 万

? (1?)部门全?体:

? 10? 万元以?上;

? (2?)每一员?工/每月?:

? 2 万?元以上;?

?(二)利?益目标/?每月(含?税) :?

?10 万?元以上。?

二?、基本方?针

? (一)? 本公司?的业务机?构， 必?须一直到?所有人员?都能精通?其业务、? 人心安?定、 能?有危机意?识、 有?效地活动?时，业务?机构才不?再做任何?变革。

? (二?)贯彻少?数精锐主?义，不论?精神或体?力都须全?力投入工?作，使工?作朝高效?率、高收?益、 高?分配(高?薪资)的?方向发展?。

?(三)为?加强机能?的敏捷、?迅速化，?本公司将?大幅委让?权限，使?人员得以?果断速决?，实现上? 述目标?。

?(四)为?达到责任?目的及确?立责任体?制，本公?司将贯彻?赏罚政策?。

?(五)为?使规定及?规则完备?，本公司?将加强各?种业务管?理。

? (六)?所有经销?商\配送?商与本公?司在交易?上订有书?面协定，?彼此遵守?责任与义?务。基于?此 立场?，本公司?应致力达?成市场投?放费用目?标。

? (七)?为促进经?销商\配?送商的销?售，应设?立销售方?式体制，?将当区原?有购买者?的市场转?移 为经?销商\配?送商的市?场，使本?公司能握?有主导经?销商\配?送商的权?利。

? (八)?将出击目?标放在经?销商\配?送商上，?并致力培?训、指导?其促销方?式，借此?进一步刺?激 需求?的增大。?

(?九)策略?的目标每?一个镇街?都有一个?经销商\?配送商，?以“经销?方式体制?”来推动?其进行。?

三?、业务机?构计划 ?

(?一)内部?机构 1?(佛山张?槎将升格?为直营处?，借以促?进销售及?影响周边?地区的产?品暴光。?2(将佛?山各区管?辖内寻找?新的经销?商\配送?商。3(?将其销售?业务则转?配各区经?销商或配?送商，致?力于推展?销售活动?。4(各?个区域应?有一名业?务长期协?助经销商?或配送商?推展销售?以及维护?. 5(?以上各新?体制下的?业务机构?暂时维持?现状，不?做变革，?借此确立?各自的责?任体制。?6(在业?务的处理?方面若有?不备之处?，再酌情?进行改善?。

?(二)经?销商或配?送商外部?机构 交?易机构及?制度将维?持经由本?公司?经?销商?分?销商?陪?送商的原?有销售方?式。四、?的促销计?划

? (一)?销售方式?体制 1? 将各区?有力的酒?楼、零售?商店、烟?酒行依照?区域划分?，于各划?分区内采?用销售方?式体制。?2(销售?方式是指?各区经理?、业务员?自负责当?区场所，?每周或隔?周做一次?访问，借?访问的机? 会督导?、奖励销?售，进行?调查、服?务及

销售指导、技??术指导等?，借此促?进销售。?4(库存?量须努力?维持在经?销商为 ?1 个月?库存量(?不得小于? 3 万?元本公司?产品)、?陪送商为? 2 个?月库存量?的界际上?。5(销?售负责人?的职务内?容及处理?基准应明?确化。

? (二?)速销部?设立与活?动

1(?为使产品?的销售方?式所推动?的促销活?动得以配?合，另外?又以各区?经销商为?中心,应?设立速 ?销部. ?速销部的?主要内容?大致包括?下列 1?0 项:?

?

(?1)安装?各地区协?作店的招?牌;

? (2?)分发速?销员给各?卖场进行?速销; ?

(?3)协作?商店之间?的销售竞?争;

? (4?)分发广?告宣传单?;

? (5)?积极支援?经销商;?

?(6)介?绍新产品?。3(速?销部的存?在方式是?属于非正?式性的。?

(?三)提高?酒楼店员?的责任意?识 为加?强零售酒?楼店员对?本公司产?品的关心?，增强其?销售意愿?，应加强?下列各项?实施要点?:

? 1(奖?金激励对?策———?酒楼店员?每次售出?本公司产?品则每支?反 5-?10 元?盖钱奖金?给本人以? 激励其?销售意愿?。2(业?务的辅导?:

? 各区负?责人员可?在访问时?进行教育?指导说明?， 借此?提高零售?酒楼店员?的销售技?术及加强?其 对产?品的知识?。

?五、扩大?顾客需求?计划

? (一?)确实的?广告计划?

?(1)针?对广告媒?体，再次?进行检查?，务必使?广告计划?达到以最?小的费用?创造出最?大的成果? 的目标?。

在针对?促销活动? ?(2)为?达成目标?，应针对?广告、宣?传技术作?充分的研?究。最后?,中,泸洲?古酒继续?巩固泸洲?老窖传统?渠道外,?还要充分?考虑如何?加强餐 ?饮渠道的?开拓与控?制,推行?餐饮店铺?市与合作?商行的计?划,选择?主要的鱼?生场、川?菜馆、大?型 的批?发部作为?泸洲古酒?诚意合作?店,投入?资金与他?们共同进?行节假日?的促销活?动.由于?给商家 ?提供实惠?的利益,?因此泸洲?古酒迅速?进入餐饮?渠道,成?为主要推?荐的白酒?饮品.罗?嘉杰 (?2017? 年 1?0 月,?2017? 年 1?1 月)?

篇四?:

? 月度销?售计划表?年单位名?称:

? 福建?钟山化工?有限公司? 序号 ?产品名称? 单位 ?(包装形?式)月 ?份 产 ?品 销 ?售 计 ?划计划销?售含税单? 价(元?/吨) ?计划销售?收入 (?元)计划?销售量备?注计划销?售收入合?计(万元?):

? 审批?:

? 填表人?:

? 填报日?期:

? 年 ?月 日

? 篇五:?

?销售月度?工作计划?表月度工?作计划表?月份:

? 月?份:

? 本月? 优点 ?本月 不?足 考核? 达成 ?1 1 ?2 符合? 销 售? 指 标? 项目 ?销售量 ?销售钢厂? 销售牌?号 事件? 事件姓?名:

? 姓名?:

? 事件部?门:

? 部门?:

? 2 原?因 原因? 欠缺领?导签字:?

?回顾部分? 事件 ?3 事件?超额 原?因 事件? 原因完?成比率管? 理 动? 作项目? 考勤 ?客户增长? 例会 ?管理报表? 客户满?意度符合? 事件欠?缺 原因?补救行动?重要事件?部分 重?要事件部?分 下月? 重要 ?事件 1?( 2(? 3( ?第一周 ?起止) ?(起止)? 第二周? 起止)? (起止?) 第三?周 起止?) (起?止) 第?四周 起?止) (?起止) ?第五周 ?起止) ?(起止)?销售目标?和管理动?作 销售?目标和管?理动作 ?目标 项?目 计划?销量 计?划牌号 ?通钢 鞍?钢 首钢? 武钢 ?宝钢 其?他 合计?计划新开?发客户 ?特别纪要?部分 近?期市场出?现的问题? 近期市?场出现的?问题 出?现的 价?格波动，?对手低价?) (价?格波动，?对手低价?) 原因? 建议 ?提请支持? 备注

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