梦落九天之外
范文一：企业改制流程图
企业改制流程图
国有企业改制工作流程 (一)制定改制预案
改制预案由企业结合自身实际制定，并经企业党政工联席会议审议通过。企业主管部门（公司）应积极帮助、指导企业制定改制预案。 改制预案主要包括：改制形式和内容，企业资产、债务、人员基本情况，受让方的基本情况，职工安置的基本思路等. 制订向本企业经营管理者和职工转让国有产（股）权改制的方案，按市政发〔2005〕43号有关规定执行。 （二）征求主要金融债权机构意见
金融债权机构对企业改制债务保全，原则上应出具书面意见。若企业已就金融债务的处置与主要金融债权机构达成共识，须在改制方案中说明。 （三）企业主管部门（公司）对改制预案进行批复
改制预案由企业主管部门（公司）在认真审核的基础上提出意见，并予以批复。预案涉及专项试点工作、专项资金补助的，批复前要征得市国资委、市财政局的同意。 （四）企业成立改制工作机构
改制预案经批复后，企业应及时组建改制工作机构。改制工作机构的负责人原则上由企业法定代表人担任，成员包括企业党、政、工及财务、劳资等方面的负责人和相关人员，有条件的可选择职工代表参加。
（五）全面进行清产核资
改制预案批准后，企业要开展全面的清产核资工作。该项工作从资产清查、财务清理等方面开始，达到全面彻底、不重补漏、账实相符。企业负责人对清产核资的真实性、完整性承担责任。
（六）开展财务审计、资产评估工作
企业在清产核资的基础上，按照市国资委《聘用中介机构的暂行工作办法》选择和聘用中介机构开展财务审计和资产评估工作。
为了充分体现职工对企业资产、债务、经营状况的知情权和监督权，财务审计、资产评估完成后要将结果在企业内部进行公示，公示期不少于7个工作日。公示结束后，由企业纪检部门出具公示情况说明.
（七）企业主管部门（公司）对审计、评估结果提出审核意见后，报市国资委核准（备案） 办理国有资产评估项目核准（备案）应报送的相关资料：
1 企业主管部门（公司）审查同意转报市国资委予以核准（备案）文件； 2 资产评估项目核准申请表（或备案表）一式四份； 3 与评估目的相对应的经济行为的批准文件或有效资料； 4 企业改制预案，发起人协议等其它资料； 5 各当事方的承诺函；
6 涉及土地资产评估的，应附送土地管理部门的确认文件； 7 其它相关资料。 （八）制定职工安置方案
企业要依据国家、省、市有关政策规定拟定职工安置方案（草案），由企业党政工联席会议审议通过，并经企业主管部门（公司）初审后，报请市劳动和社会保障局进行预审，提出意见。
企业根据市劳动和社会保障局预审意见对职工安置方案（草案）进一步修改完善，提交职代会或职工大会审议和表决，形成通过决议。同时企业改制方案须在进一步修订完善的基础上提交职代会或职工大会审议，充分听取职工的意见和建议。
职工安置方案经企业职代会或职工大会审议通过后，连同职代会或职工大会决议报市劳动和社会保障局审核批复。 （九）资产处置和产权转让底价确定
资产处置包括非经营性资产剥离、不良资产损失核销、职工安置费用和改制费用预留等。产权转让底价由市国资委依据经核准的财务审计、资产评估核准的净资产数额，扣除以上若干资产处置项目后确定。
资产处置事项由企业经主管部门（公司）逐项逐级向市国资委申请，并报送如下资料： （一）不良资产损失核销事项 1 企业及主管部门（公司）申请； 2 资产损失明细表； 3 相关中介机构鉴定意见； 4 其它相关资料。 （二）剥离非经营性资产事项 1 企业及主管部门（公司）申请; 2 剥离资产明细表及相关产权证明；
3 代管方案。
（三）预留职工安置费用、改制费用等事项 1 企业及主管部门（公司）申请；
2 职工安置费用明细表及市劳动和社会保障局审核意见；
3 改制费用需附送相关计算标准（评估基准日至改制日财务报表及中介机构审计报告）； 4 其它资料。
（十）对产权转让事项进行公告
企业依据市国资委关于改制企业资产处置和资产置换价格的批复文件，委托西安产权交易中心进行交易公告。交易公告自报刊发布信息之日起计算公告20个工作日。公告发布后，转让方不得随意变动或无故提出取消所发布的信息。因特殊原因确需变动或取消公告内容的，应当出具相关产权转让批准机构的同意或证明文件，并由西安产权交易中心在原信息发布渠道上进行公告，公告日为起算日。
公告披露的企业国有产权转让信息应包括以下内容：1 转让标的的基本情况；2 转让标的企业的产权构成情况；3 产权转让行为的内部相关决议及批准情况；4 转让标的企业近期经审计的主要财务指标数据；5 转让标的企业资产评估核准或备案情况；6 受让方应当具备的基本条件；7其它需披露的事项。
根据公告征集的意向受让方情况及转让标的的具体情况，由转让方与产权交易机构协商确定产权交易方式，并报市国资委，按国家相关法规、规定组织实施。最终确定受让方后，由西安产权交易中心在充分审查的基础上出具公告结果通知书和相关证明文.
（十一）审批改制方案
企业改制方案按照市政发〔2005〕43号文件规定的审批权限进行审批。审批部门在审批之前须邀请政府相关部门及机构的专家，对改制方案进行论证。 企业改制涉及国有产（股）权转让行为的，应骋请律师事务所进行法律鉴证，并出具法律意见书。
企业应将改制方案及其报审请示，以及其它附件装订成册，按照审批部门的安排和要求，在改制方案论证会召开之前，提前分送各参会部门、机构及相关人员。
根据论证结果，改制工作机构对方案进行最后修改完善后，由审批部门进行审批。审批文件及相关资料应完整装订，报市国资委备案，由市国资委、企业主管部门（公司）和企业分别存档。 企业改制方案审批应报送下列文件及材料： 1 企业改制方案和职工安置方案；
2 职代会或职工大会对改制方案的审核意见、职工安置方案表决结果的书面决议和市劳动和社会保障局审核批准文件； 3 审计及评估结果核准（备案）文件； 4 企业改制资产处置的相关批复； 5 律师事务所的法律意见书；
6 产权交易中心出具公告结果通知书及相关证明文件； 7 审批部门认为与企业改制有关的其它资料。 （十二）企业改制后续工作
企业改制方案批复之后，企业应及时开展改制后续相关工作，其主要内容包括:
1 依法设立新企业法人治理结构，通过新企业章程； 2 兼并方向政府有关部门交纳履约保证金；
3 依照职工安置方案及有关协议安置职工，办理社保关系的变更和续接； 4 办理企业注销、变更或设立登记等工商手续； 5 签订产权交易合同，办理资产产权交易及过户手续； 6 办理国有资产产权变更或注销登记手续； 7 新企业挂牌； 8 办理其它关系的结转.
1、制订改制方案;
2、职工(代表)大会决议及主办单位或主管部门同意改制的批复;
3、产权界定;
4、整体资产评估(含负债);
5、资产确认：
涉及国有资产的由国有资产管理部门确认;
涉及集体资产的由职工(代表)大会确认;
6、名称预先核准;
7、将货币出资存入指定专用帐户、验资;
8、填写工商改制登记表式文件;
9、报改制登记机关登记注册;
10、领取《企业法人营业执照》等。
范文二：企业采购流程图
2．1．1 请购审批业务流程
1．请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 开始 1 相关部门提 D1 出采购申请 汇总、整理 检查库存物 资储存情况 2 提供相关费用 预算清单 阶 段
审批
审核
审核
编写请示报 告 D2
采购范 围内 否
是 权限外 审批 审批 审核 否 预算内 是 权限内 6 按照预算执 行进度办理 请购手续 D3
结束
2．请购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明
1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单” ，需要说明请购 物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否 阶 段 控 制 D2 4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经 理审批； 如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的， 经采购部经理审核后， D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相 关 规 范 应建 规范 参照 ?《企业内部控制应用指引》 规范 ? 采购申请单 文件资料 ? 采购预算表 责任部门 及责任人 ? 采购部、财务部、生产部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 ? 采购申请制度 ? 请购审批制度 存在不合理的请购品种和数量
2．1．2 采购预算业务流程
1．采购预算业务流程与风险控制图
采购预算业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 财务总监 财务部 采购部 相关部门 开始 2 汇总、整理 采购预算 3 编制“年度采 购预算表” 组织执行 采购预算 严格执行 采购预算 4 实施采购活动 6 编制“采购预 算调整方案” 下达新的采 购预算方案 执行新的采购 预算方案 D3 资料归档 5 提出采购 预算调整申请 D2 1 各部门编制本 部门采购预算 段 阶
如果采购预算编 制依据不科学、 不合理，会造成 企业资源浪费 审批 审核
D1
如果请购与审 核、审批部门不 分离，容易产生 徇私枉法行为， 造成资产流失
如果采购预算调 整未经适当审批 或超越授权审 批，可能会产生 重大差错或舞 弊、欺诈行为， 从而使企业遭受 损失
审批
审核
结束
2．采购预算业务流程控制表
采购预算业务流程控制 控制事项 详细描述及说明
1．各生产单位根据年度营业目标预测生产计划，据此编制年度物资需求计划，并编制采 购预算；仓储部根据企业相关规定和生产用料计划编制采购预算；研发部、行政部根据实 际需求编制采购预算 D1 2．财务部预算专员负责汇总、整理各部门提交的采购预算 3．财务部预算专员根据上一年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准编制企业 阶 段 控 制 D2 “年度采购预算表” ，财务部经理签字确认后，报财务总监审核、总经理审批后严格执行 4．请购部门根据实际需求提出采购申请，采购部采购专员应根据市场价格填写采购金额， 依据企业相关规定以及生产需求情况，判断采购是否合理。如果采购申请合理，提交相关 领导审批；不合理的采购申请，则退回请购部门 5．调整采购预算的原因包括超范围采购或超预算采购两种。由于市场环境变化，如采购 物资的价格上涨，导致实际采购金额超出采购预算或生产突发事件导致采购预算外支出 D3 等。此时，采购部必须提出采购预算调整申请，即追加采购预算 6．财务部接到采购部的预算调整申请后，根据实际情况，参照企业的相关规定进行核对， 并编制采购预算调整方案，提交财务总监审核、总经理审批 ? 采购申请制度 相 关 规 参照 范 规范 ?“销售计划” ?“生产计划” 文件资料 ?“年度采购预算表” ?“采购预算调整方案” 责任部门 及责任人 ? 采购部、财务部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、财务部经理、采购专员、预算专员 ?《企业内部控制应用指引》 应建 ? 请购审批制度 规范 ? 预算管理制度
2．2．1 采购业务招标流程
1．采购业务招标流程与风险控制图
采购业务招标流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 需求部门 采购部经理 采购部 开始 供应商 段 阶
采购招标工作 中，如果违反国 提供相关资料 家法律、法规， 企业会遭受外部 审核 处罚、经济损失 和信誉损失
准备招标文件 1 编制招标书 2 发布招标信息 索取资格 审查文件 采购预算 填报资格 审查文件 采购预算
D1
采购招标过程如 果违反法律、法 规及企业规章制 度的规定，企业 可能会受到有关 部门的处罚，造 成资产损失
3 进行资格审查 4 确定资格 合格的供应商 5 发售标书
D2 购买标书
接收标书 6 初步评审
填报标书
如果采购招标评 审不规范、选择 审批 了不合格的供应 商或签订的合同 不符合国家相关 法律、法规，可 能给企业带来不 必要的损失
参与论证
组织论证 7 选取 最终中标者
8 宣布 中标单位 9 签订合同 签订合同
D3
结束
2．采购业务招标流程控制表
采购业务招标流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．对需要进行招标的采购业务，采购部准备采购招标文件，编制《采购招标书》 ，报采购 部经理审核 D1 2．采购部发布招标信息，包括招标方式、招标项目（含名称、用途、规格、质量要求及 数量或规模） 、履行合同期限与地点、投标保证金、投标截止时间及投标书投递地点、开 标的时间与地点、对投标单位的资质要求以及其他必要的内容 阶 3．采购部收到供应商的资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面进行审查 段 D2 控 5．采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部 制 6．采购部对供应商的投标书进行初步审核，淘汰明显不符合要求的供应商 7．采购部经理组织需求部门、技术部门、财务部门等相关人员或专家对筛选通过的投标 D3 书进行论证，选出最终的中标者 8．最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标单位 9．采购部经理代表招标方签订《采购合同》 相 关 规 范 应建 规范 参照 规范 ? 采购管理制度 ? 采购招标管理规定 ?《中华人民共和国招标投标法》 ?《中华人民共和国合同法》 ?《采购合同》 ?《采购招标书》 文件资料 ?合格供应商名单 ?《中标单位通知书》 责任部门 及责任人 ? 采购部、请购部门 ? 总经理、采购部经理、采购主管、采购专员 4．采购部通过审查供应商各方面指标确定合格的供应商
范文三：企业管理流程图
物资供应计划工作流程
生产计划
生产管理模块 门
仓储准备
采购准备
确定安全 库存量
确定经常 储备量
长期合约 采购准备
市场临时 采购准备
掌握库存现状
采购渠道确认
编制物资储备计划
采购方式方法确认
编制采购计划
审核与批准
计划的执行
生产过程组织设计流程
设计准备
生产过程分析
生产要素分析
专业化设置
生产布局
工艺工序
检验工序
运输工序
严格工艺纪律，防止 设备的不合理使用。 NO 是否合理 YES 劳动组合
班次组织
时间组织
NO 是否合理 YES 实 施
生产过程各职能模块配合流程
订 单 工 作 流 程
应以销售为主，会 审订单，制定生产 计划
生产任务下达
工艺技术策划程序
设 计 工 作 流 程
采 购 工 作 流 程
目前出现问 题较多，停工 待料
工艺流程
生 产 检 验 程 序
生产执行程序
作业计划程序
生 产 准 备 程 序
返工 制定劳动定额 和劳动组合
纠正、预防程序
加强物料领用管理 和物料消耗定额
产 品 检 验 程 序
不合格品控制程序
产品内部质量审核程序
产品入库程序
售后信息反馈程序
产品出库程序
销售工作程序
生产制程控制流程
外购材料
退 货
检验
材料库
加工车间
返 工
检验 不合格品 管理程序
装配班组
返 工
检验
包装
返 工
检验
成品库
劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计
工艺编排
产品明细图样
工艺加工流程
劳动定额研究
工艺难度分析
时间耗用分析
试行初步定额
是否合格
NO
YES 确定正式定额
上级审批
执
行
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
基本时间 作业时间
机手动时间
手动时间 辅助时间
照管工作地时间
定额时间
休息和生理需要时间
全 部 时 间 消 耗
准备和结束时间
非生产工作时间
非定额时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
半成品 成 品
质量异常
隔离、标示、通报
异常情况分析
不合格品处理
生管排制单
制造单位返工作业
生产线返工
IPQC 检验
OQC 检验
下工序
入
库
外协计划编制流程图
产品生产任务
内部能力分析
外部环境分析
综合经济分析
安排内部生产
申请外协
审核
NO
是否同意 YES 编制外协计划
审批
NO
是否同意 YES 执行
设备管理流程与责任图
申请购买 （使用单位）
可行性必要性 分析
（制造、研发、财务部）
YES 投资项目申请
预算是否 ≥1 万元
NO 固定资产购置申请
NO
审核、审批
（部门负责人、总经理） NO
购置
（制造工艺设备模块或设备项目组）
安装、调试、计量
（制
造工艺设备模块、设备管理员）
NO
验收 YES 建卡编号入账
（制造、研发、财务、管理部）
（制造工艺设备模块、财务部）
使用与日常保养
（使用单位操作者）
保养修理申请
（使用单位） 一级保养与修理 （维修工）
NO
是否同意
YES
二级保养与修理 （维修工） 设备大修 （维修工）
报
废
（制造工艺设备模块、财务部）
销
账
（制造工艺设备模块、财务部）
设备使用的管理程序
使用前事项
制定操作 规程
规定安全 使用事项
制定保养 计划
操作者 培训
使用中事项
启动前安 全检查
按操作顺 序启动
注意异常 情况发生
紧急状况 正确处理
使用后事项
设备清扫
润滑保养
做好运行 记录
对异常现 象检查
做好交接 班
原材料验收管理流程
采购计划 反馈
供应商 付款
原料入厂
品保对质量验收
仓储对数量验收
NO 是否合格
YES 原材料入库
通知使用
通知财务
成品出货质检流程图
通知使用
出货送检
通知 OQC 检验
返 工 处 理
NG
OQC 执行检验
是否需 QE 量产试验
NO
退 货
QE 测试
NG
是否符合要求
出货
产品生产质量控制流程
用户提出 要货要求
销售支持组 织合同评审
接受否 特殊要求 研发部提出 处理办法 质量控制 系统
生产部编制 生产计划
物流组织 原材料 合格品 出厂
生产制造 质量控制
NO
入库前产品 检验
YES
产品入库
出厂前 检验
NO
生产制程质量检验流程图
生产任务下达
首件取样
检
验
再次取样
数据分析判断
异常问题处理
是否合理
NO
异常分析检验
YES 检验报告
继续生产
抽样检查
异常问题处理
是否合理
NO
异常分析检验
YES
正常生产
进料过程检验操作流程
采购材料程序
收料前通知检验
抽样作业检验
是否合格
NO
填写检验异常报告
YES
材料需求研究
财务仓库填写 《收料单》
YES
是否作特采
NO 制造品保登录检 验结果报告 采购模块退货程序
仓储入库 单据分发
输入 ERP 系统
进货检验不合格处理程序
进货检验不合格报告
填写审理单交 审理员审理
拒
收
返工返修
让步接收
NO
复 检
YES
退回供方
入
库
仓储管理工作的基本流程
供应商送货
清点数量
退 货
通知质检
支 付 货 款 销 售 商
NO 是否合格 财务部 YES 入库单
物料入库
发 货 通 知
成 品 出 库
原材料库存
零配件库
成品仓库
加工车间
装配车间
成品入库
生产废料入库处理管理流程
制造部车间模块
填写生产废料单
制造部工艺模块
核定、审批
财务部物流管理
称重、核算
是否异常
管理部
制造部生管模块配送组
转运、分类
入库
财务部仓库
回收处理程序
包装物及其它废料处理工作
流程图
财务部物流管理
包装物及其它废料
自处理部分
供应商回收部分
供应商及时回收 是否有价值 NO YES
垃圾
有价值部分
垃圾库
生管物流配送
回收废料库房
处理工作程序
企业物资消耗定额构成图
生产物资消耗
无效消耗
有效消耗
非工艺性消耗
工艺性消耗
产品净重部分
不合理部分
合理部分
物资消耗工艺定额
应加以克服 避免的消耗
物资消耗 合理定额
物资消耗定额制定流程
物资消耗分类
分析各种消耗构成
进行理论计算
计算非工艺性消耗
计算工艺性消耗
NO
经理鉴定
技术测定
NO
YES 确定非工艺性消耗标准
YES 确定工艺性消耗标准
制定物资消耗定额
NO 试运行
确认、报批、执行
采购作业流程
物资采购计划
查询供应商记录 划
决定订购事项
招 标
长 期 合 约
牌 价 采 购
议 价 比 价
径 行 采 购
决定采购方式
渠道选择
发出订购单
通知仓储
进口作业程序
物资请购作业流程
物资需求计划
存量管制作业
填写请购单
NO
请购单位主 管审核
YES
询价、比价、议价
长期合约采购
NO
物控部长 审核
请购单位主 管审核
YES
NO 经理审核
YES
采购作业
范文四：企业登记流程图
一、企业登记流程图
1、企业设立登记流程图
2、企业变更登记流程图
注：变更名称、经营范围的，参照设立中的名称登记、办理前置许可程序。
3、企业注销登记流程图
二、材料准备说明
1．申请人在填写材料时，请仔细阅读表格中的注释与填写说明，并按要求填写。
2．在申请表格中，需签字的地方应当由本人亲笔签名，被书面授权代为签名的人提交书面授权书后可以在被授权的范围内代为签署。
3．设立、注销表格应当填写表格中的全部内容。表格、文书中的日期应当填写。变更、备案表格只需填写与本次申请的变更相关的内容。表格、文书中的日期应当填写。
4．材料中加盖的公章必须是真实、合法、有效的公章，不得与企业登记名称不符的公章，不得加盖未经登记或已注销企业的公章。
5．凡要求出示原件的材料申请人还需提交复印件。所有提交的复印件应当清晰、完整，由提供者在复印件上签章（单位盖章、自然人签字）并注明“此件与原件一致”。
三、关于企业股东（投资人）或在企业任职的人员应注意的事项
1、国家公务员不得从事或者参与营利性活动，不得在企业或者其他营利性组织中兼任职务。
2、公务员辞去公职或者退休的，原系领导成员的公务员在离职三年内，其他公务员在离职两年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。
3、法官、检察官不得从事营利性的经营活动。
4、法律、行政法规规定禁止从事营利活动的人，不得成为企业投资人。
5、有下列情形之一的，不得担任法定代表人，企业登记机关不予核准登记： ⑴无民事行为能力或限制行为能力的；
⑵正在被执行刑罚或正在被执行刑事强制措施的；
⑶正在被公安机关或国家安全机关通缉的；
⑷因犯有贪污贿赂罪、侵犯财产罪或破坏社会主义市场经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年；因犯有其他罪，被判处刑罚，执行期满未逾三年的；或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾五年的；
⑸担任因经营不善破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理，并对该企业的破产负有个人责任，自该企业破产清算完结之日起未逾三年的；
⑹担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年的；
⑺个人所负债务数额较大，到期未清偿的；
⑻有法律和国务院规定不得担任法定代表人的其他情形的。
6、有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员： ⑴无民事行为能力或者限制民事行为能力；
⑵因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
⑶担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
⑷担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
⑸个人所负数额较大的债务到期未清偿。
四、关于企业的注册资本（金）应注意的事项
1、注册资本和实收资本
⑴注册资本指全体股东约定认缴的出资额；实收资本是指股东已经向公司实际缴纳的资本；
⑵公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额。其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足，其中，投资公司可以在五年内缴足；
⑶公司的注册资本不能在法定期限内实缴的，应当办理注册资本减少的变更登记。
2、出资方式
⑴股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但股东不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资；
⑵全体股东的货币出资金额不得低于公司注册资本30%；
⑶对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或低估作价。 ⑷以非货币财产出资的，必须办理财产权转移手续。未办理财产权转移手续的，该部分出资额应当作为股东认缴资本计入公司的注册资本，而不计入公司实收资本。股东应当在公司章程所规定的出资时限内完成财产转移登记手续，并办理公司实收资本变更登记。
3、主要非货币财产出资的转移方式
⑴实物：①动产以交付为转移；②不动产以登记为转移；③汽车等特殊的动产以登记转移。
⑵知识产权：①专利权以登记为转移；②商标权以登记并公告为转移；③著作权以签订协议为转移；④技术秘密以签订协议为转移。
⑶土地使用权以登记为转移。
⑷股权：①有限责任公司的股权以登记为转移；②非上市股份有限公司的股权以记载于公司股东名册为转移；③上市股份有限公司的股权以证券登记结算机构登记为转移。
4、注册资本（金）最低限额的有关规定：
⑴有限责任公司注册资本的最低限额为3万元；
⑵一个股东设立的一人有限责任公司注册资本的最低限额为10万元，且应当一次足额缴纳。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，且该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司；
⑶股份有限公司注册资本的最低限额为500万元。股份有限公司采用募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额；
⑷非公司企业法人的注册资金的最低限额为3万元；
⑸企业集团的母公司注册资本（金）的最低限额为1000万元；
⑹法律、行政法规对上述企业注册资本（金）的最低限额有较高规定的，从其规定。
5、企业申请设立登记或变更注册资本（金）（实收资本）时，应当向公司登记机关提交经依法设立的验资机构出具的验资报告。申请人可以根据自身情况选择办理验资手续的时间，如申请材料准备阶段较长，可待材料准备完毕后再办理验资手续。但股份有限公司应当在验资完成后召开创立大会。
涉及企业登记前臵行政许可时，如许可部门无需提交验资证明的，可待取得相关许可证件后再行办理验资手续。
五、关于企业住所（经营场所）应注意的事项
1、房屋产权人应与出租方一致。如不一致，按以下情况提交材料：
⑴如系同一企业变更名称，应当提交新《营业执照》与《名称变更核准通知书》的复印件。
⑵如系房屋产权人委托出租，应当提交产权人出具合法有效的授权书或委托书。
⑶如系承租人转租，应当提交产权人同意的书面文件，但承租人经产权人书面授权可以转租的除外。
3、房屋租赁协议（合同）由当事人自行订立，但应当包括下列内容： ⑴租赁双方的姓名（名称）。出租方应当是房屋所有权人、依法代管房屋的代管人、合法的受托人或有权转出租人。承租方应当是实际使用该场地经营的企业，在企业尚未成立的情况下也可由其拟任法定代表人或股东（大）会授权的自然人（单位）代为签署。
⑵租赁地址。租赁地址必须与产权证明上的地址相一致，且写明具体室号、部位。
⑶租赁期限。租赁协议（合同）到期日不得早于登记日期。
4、经住所所在地村民委员会审查同意，允许农民以宅基地房屋自营或出租给他人开办个体工商户或企业。
5、将住宅改变为经营性用房的，在设立（开业）或住所（经营场所）变更登记时，除提交住所使用证明外，还应当提交《住所（经营场所）登记表》（网上下载或到登记机关领取）和住所（经营场所）所在地居民委员会或业主委员会出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件。
下载：
6、产权证明无具体道路门牌号码、门牌号码不清或者产权证明上门牌号码与经营场所实际门牌号码不一致的，应当提交所在地公安局派出所或居委会出具的证明文件。
六、企业经营中应注意的事项
1．企业设立后应于每年的3月1日至6月30日，到登记机关办理年检手续。当年设立的企业自次年开始参加年检。
2．企业在经营中涉及登记事项变更的，应当向登记机关申请变更登记。
3．公司章程修改未涉及登记事项的，公司董事、监事、经理发生变动的，应当向原登记机关申请备案。
4．企业在注册的住所不展开实际经营活动的，应当在实际经营地设立分支机构。
七、关于企业注销登记应注意的事项
1．公司解散，依法应当清算的，清算组应当自成立之日起10日内将清算组成员、清算组负责人名单向公司登记机关备案。
2．清算组在清算中发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向法院申请宣告破产。
3．有下列情形之一的，企业应当在申请注销登记前先行办理有关手续： ⑴未注销税务登记的企业，应当先行办理税务注销登记；
⑵有分支机构的企业，应当先行办理分支机构注销登记，但分支机构与隶属企业均为同一登记机关的，可以同时申请注销登记；
⑶有对外投资的企业，应当先行办理股权或出资份额的转让变更登记；
4．正在被司法机关、行政机关立案调查的企业，应当在案件调查处理终结后申请注销登记。
范文五：企业erp_流程图
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图
图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.7 企业销售管理E—R关系图
图23.8 销售管理系统的功能模块图
图24.1 企业采购管理数据流程图
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)
图24.6 采购系统实体关系图
图24.7 采购系统模块图
图25.1 企业库存管理第一层数据流图
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.6 企业库存管理E—R关系图
图25.7 库存管理系统功能模块图
图26.1 制造标准管理业务数据流图
图26.2 制造标准管理实体关系图
图26.3 制造标准管理功能模块图
图27.1 计划管理业务数据流图
图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）
图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.5 计划管理实体关系
图27.6 计划管理功能模块图
图28.1 企业车间管理第一层数据流图
图28.3 生产工票管理数据流程图
图28.5 车间完工管理数据流程图
图28.6 企业生产管理E—R关系图
图28.7 车间管理系统功能模块图
图29.1 JIT生产管理数据流程图
图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）
图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.5 JIT系统实体关系图
图29.6 JIT功能模块图
30.1 质量管理数据流程图（简化）
图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）
图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）
图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）
图30.5 质量管理系统的实体关系
图30.6 质量管理功能模块图
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）
图31.2 财务管理系统的功能模块图
图32.1 人力资源管理数据流程图
图32.2 人事管理数据流程图（第二层）
图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）
图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）
图32.7 人力资源管理的实体关系
图32.8 人力资源管理功能模块图
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）
图33.4 设备管理实体关系图
图33.5 设备管理功能模块图
