一个养狗的
范文一：备品备件仓库
备品备件仓库管理及流程
鉴于河北五鑫花园制品有限公司管理和生产的需要， K3财务管理软件中，原材料仓库项下的备品备件仓库从中剥离出来，新增仓库一个，名称:备品备件仓库、代码为20。
新仓库实行以实物入账的方法，做到账实相符。五鑫和鑫盛两个公司中所有备品备件物料的长代码统一。
该仓库流程如下:
(1) 入库;外部采购金额在200元以下凭采购部
长签字入库，200元以上凭采购主管经理签
字、超500元以上须总经理批准的采购申请单
入库， 1000元以上采购凭采购合同入库，粉
末类凭采购单入库。供应商送货单中货物必须
书写物料代码，方可入库;质检员检验货物质
量(经费类备件除外)，库管员核对入库数量，
正确无误后，按月编制入库连续流水号，签发
手工入库单，由仓库传递物流部入K3账务，
单据月末装订成册保存，供货商到物流部取回
K3数据中的入库单。凡车间自行采购货物，
不经仓库检验数量，一律不得结算。
(2) 生产部和销售部订单所采购物料需经质检
(或本部门有关人员)检验签字，持经审批的价格表或采购合同(金额等程序同上)入库，在排产范围内送货。
(3)物流部必须看账发货，物料出库单不得出现负库存，即时库存每出现一张单据为负结存数据，扣款一元，每月底兑现。劳保类，办公类，工具类，维修配件类须由车间统计或主任到物流打单领取。
(4)各车间及协作单位须持物流部出库单到仓库领料，库管员发货必须核对单据代码、名称、数量，做到帐实相符，绩效考核库管员:清库或发货时实物少于领料单，给公司财产造成损失，由主管经理报月末考核会考核，决定赔偿金额。每张领料单领料完毕，库管员签字确认后退还领料人。
此规定呈报各经理，下发各部室及车间。
主管经理签字:
总经理签字:
2010-09-25
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下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除～祝各位朋友生活愉快～
员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习，努力工作
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标:在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】
时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告:
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
四、在廉的方面:
(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
范文二：备品备件仓库管理方案
备品备件仓库管理制度
目的
确保备品备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格的备品备件。
范围
适用于纳米材料生产基地的备品备件仓库。
备品备件仓库管理规定
1. 仓库内备品备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范;不同性质、规格或
型号的备品备件不能混放在一起。
2. 对备品备件质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的
堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。
3. 当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行标识再补。 4. 备品备件实际到货数量与进货清单数量相符;备品备件编号、型号、规格
与进货清单相符。
5. 维修领料根据领料原则是以旧换新。
6. 做好备品备件仓库月底盘点工作，确保帐物一致。
7. 对库存物资进行定期检查，防止备品备件材料变质、损坏，库存达到最低
储存量时及时上报。
8. 备品备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物
资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备品备件的质量。 9. 已入库的备品备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有
效隔离措施存放。备品备件储存在仓库内，保管员负责每月抽查备品备件，
以防备品备件产生锈蚀、损坏或超过保质期变质(橡胶塑料件保质期5年)。
10. 三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 11. 备品备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放(堆放在不合格区域内)。 12. 搞好备品备件仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。 13. 备品备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 14. 备品备件库架摆放，应做到先进备品备件摆放在前，后进备品备件摆放在
后。
15. 备品备件仓库内非因工作需要不得逗留其他人员。
16. 人员离开备品备件仓库时及时锁门。
设备维修工具管理制度
1. 目的
有效控制工具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。 2. 范围
所有需要使用工具的部门及员工。
3. 职责
3.1 部门主管审核、批准工具的领用;
3.3 备品备件仓管员负责按本管理制度监督工具的发放。
4. 内容
4.1 工具的领用
生产基地所有人员的工具领用，由使用人申请，车间负责人开《领料单》，经设备组负责人审核、批准后，使用人拿《领料单》到备品备件仓库领用。
4.1.1 工具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。
管4.1.2 所有的工具必须遵循以旧换新的领用原则;旧的工具必须由备品备件仓
员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求设备组的意见并详细登
记其处理情况。
4.1.3 虽然超过使用年限，但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。
4.1.4 个人、车间的领用台帐由设备组建立用于控制个人、车间工具的领用计划
数及损坏、遗失时的赔偿和超标准领用时的扣款，以便于月度，季度和年终盘
点。
4.1.5 仓库的发放登记台帐由备品备件仓管员负责，发放登记台帐主要用于控
制、监控个人、车间实际领用数量及员工异动、离职时交接手续的办理。对于
人为损坏的工具及超指标领用，备品备件仓管员有权责填写罚款单上交生产厂
办。
4.2 处罚规定
4.2.1 使用期限内有超额领用的，人为因素的按超额部份不少于30%之扣款。 4.2.2 人为损坏和私自拿出厂的一经发现，除全额赔偿外，另根据情节予以原价
2倍的罚款，情节严重者予以除名处理。
废旧备品备件、设备、设施管理制度
1. 目的:
为加强废旧备品备件、设备、设施的管理，提高对报废、积压闲置物资的修旧利用，明确废旧物资处理程序，降低采购成本，提高维修人员素质(内部修理)特制订本制度。
2. 适用范围
本制度适用于纳米材料生产基地废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的处理。
3. 职责
3.1 维修人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集、维修工作;
3.2 备品备件仓管员负责废旧备品备件、设备、设施的登记、储存、保管工作;
4. 工作内容与要求
4.1 废旧设备设施、备品备件的来源
4.1.1 设备检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或材料;
4.1.2 设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料;
4.1.3 已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料;
4.1.4 库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。 4.2 废旧设备设施、备品备件的分类
4.2.1 按照用途分类
4.2.1.1 无利用价值，但可以出售的废旧设备设施、备品备件;
4.2.1.2 可修复的设备设施、备品备件;
4.2.1.3 可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件;
4.2.1.4 无任何利用价值的报废物质。
4.2.2 按照回收种类分类
4.2.2.1 金属材料类(含废铁宵);
4.2.2.2 电器、仪表、仪器;
4.2.2.3 工具、量具;
4.2.2.4 玻璃制品类;
4.2.2.5 其它类。
4.3 废旧设备、备品备件的回收、初次认定
4.3.1 维修人员将收集的废旧备品备件、设备设施进行初步鉴定，确认不能使用后交给备品备件仓管员;
4.3.2 设备组对入库的废旧物质进行鉴定、按照种类及用途进行分类，确认其再利用价值，对于确认完全报废的设备设施及备品备件，交由备品备件仓库保管。 4.4 废旧设备、备品备件的保管、处理及认定
4.4.1 备品备件仓管员按照废旧设备设施、备品备件的分类将废旧设备设施及备品备件分类放置在指定区域并做好“待修理类”“修复后”标识;同时登记; 4.4.2 备品备件仓管员对废旧设备设施、备品备件进行如下分类处理:
4.4.3 对于A类废旧设施设备、备品备件的处理采用出售法。备品备件仓管员制定《废旧物质预出售清单》，设备组进行物质评估签字同意后，便可进行回收;对于电机烧毁的废铜线及部分电器设备等个别备品材料的领用经设备组同意采用以旧换新的办法进行处理，确保贵重废旧物品及时回收。
4.4.4 对于B类设备设施、备品备件的处理，内部能修理的由设备组进行维修，内部不能修理的进行外委修理，经公司相关部门领导确认后方可进行外委修理，备品备件仓管员在《废旧物质台账》上登记;
4.4.5 对于C类设备设施、备品备件的处理，可将其拆卸成独立元件，能再利用的元件放置在备品备件再利用区域，做好标识;经设备组确认后没有利用价值的元
件放到D类集中处理。
4.4.6 对于D类无任何利用价值的物质，定期交由备品备件仓管员进行处理。 4.5 废旧备品备件修理量化考核
4.5.1 为了鼓励维修人员修旧利废，提高每个维修人员自身技术水平，工厂对修旧利废突出个人给予奖励;对维修中经常判定错误个人进行处罚;
4.5.2 内部修理的设备设施、备品备件经过修复再利用一个月后，没有异常出现时，证明该修理结果有效，给相关人员按照该物质现市场价减去修理费后的5%计价在绩效考核中进行奖励;对故障维修中更换下来的设备或备件，查看《检修记录》，对当日维护中判定此备件报废人员进行30-50元处罚;
4.5.3 设备设施、备品备件经过修复再利用一个月后，出现异常，并对生产造成一定的影响时，证明该设备设施、备品备件修理结果无效。
附:《废旧设备、备品备件分类表》
废旧设备、备品备件分类表
序号 类别 废旧物质名称 备注
电线电缆及电机烧毁后的废铜
线、废旧铜管、废旧钢铁料、废旧装
料架、废螺丝、废工具、废轴承、压
无利用价值 .
A类 力表、温度表、对夹式蝶阀、排气阀
但可出售
(铜制)、桨叶、密封件、放料阀、
万向节、洗车器、漏斗夹子、铜质抽
头等。
变频调速器、设备、熔断器芯、
经过修理后可以再利阀门、各类执行器、管道备件、泵体、B类
用 工具、电机、各机械轴、轴承、仪器
仪表、变频器等。
设备、各类钢材、三角带、各
可以拆卸成零部件或类电器件(交流接触器线圈、空气开C类
作它用 关)、各类仪器仪表(变频器、执行
器)元器件等。
废玻璃制品(釜体、釜盖、漏
斗、缓冲瓶、抽滤瓶等)、废油品、D类 完全报废
废灯泡、不能利用的仪器仪表、磨损
的橡胶垫子等
库存标准
1、目的
为了防止不确定性因素的影响，设定安全库存，以提高日常维修及突发事故抢险效率，保证设备的正常运行，生产的如期进行。
2、范围
本管理制度适用于纳米材料生产基地所需备品备件以及其他一般性消耗材等的物料储备。
3、定义
安全库存:为了防止不确定性因素(交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、突发性设备故障等特殊原因)的发生，满足日常维修备品备件需求，保证设备的正常运行，生产的顺畅，而保持在采购周期内所有备品备件以及其他一般性消耗材等的物料需求计划外的适量库存量，属动态的库存，也称安全存储量。
4、安全库存及其作用
备品备件安全库存的作用主要有两方面:一个方面是为了满足日常维修需要，提供充足的备品备件，提高抢修速度，降低故障率，减少因事故而造成的设备以及生产损失。因为设备的多样性和故障随机性以及日常、专业维护保养的好坏程度而造成的备品备件需求量在时间和数量都是不可预测的，因此需保持一定的安全库存来缓冲日常维修对备品备件需求的波动，急需更换时可以立即更换，使设备能以最快的速度投入到生产当中;另一方面是合理利用了经济订购量的好处，保持有一定的库存量有助于实现采购和运输中的成本节约，有效降低库存成本和物流运作成本。
将故障率降到最低是我们设备管理的最终目标，是保持生产稳定的重要指
标，而备品备件的库存对日常维修又产生极大的影响，因此备品备件的库存在整个生产系统中同样占着重要地位。但备品备件库存需要成本，设备越多，标准越高，成本也越高。过高地追求备品备件存储量势必带来过高的库存成本，这种不正常超额库存同时又会掩盖住许多质量缺陷和管理上的缺陷。而每一个管理上的失误，最终又都会变成库存。如此的恶性循环将会严重地制约工厂经营的正常、健康进行。随着设备的不断磨损和各种备品备件的损耗，所用备品备件数量与日俱增，维修所使用的备品备件清单将逐渐膨胀，这又要求我们对安全库存进行新的调整以适应设备的正常使用要求。
5、安全库存的原则
(1)不因缺少备品备件而导致关键设备不能正常使用，影响生产的正常进行; (2)在保证生产系统稳定的基础上做最少量的库存;
(3)不呆料。
6、安全库存制定决定因素
(1)备品备件的使用频率(使用量);
(2)备品备件采购周期;
(3)供应商的交期;
(4)备品备件的成本;
(5)订单处理期，以上以单位时间内来计。
7、安全库存的计算公式
安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量×(订单处理期+供应商的交期)
+日安全库存.
8、怎么确定哪些物料需要定安全库存
设定安全库存的基础是对过去备品备件消耗量的统计分析，对设备运行状况的全面了解、对备品备件需求的准确预测，对供应商情况的准确把握。备品
备件管理员必须全面收集有关资料，对备品备件进行合理分类，准确设定有关参数，进而设定合理的安全库存。
运用A、B、C分析法确定了备品备件的A、B、C等级后根据A、B、C等级来制订库存:
A类备品备件:一般为储备期长，不常用(周转速度慢)、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而成本较高，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。
B类备品备件:属于成本中等，占整个备品备件成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存。
C类备品备件:其成本最少，占整个备品备件成本的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。
对于有安全库存要求的备品备件，在达到警戒线时，备品备件管理员需及时提出备件申请，以便及时安排采购。
范文三：仓库备品备件管理制度
仓库备品备件管理制度
为加强备品备件的管理，保证公司设备正常维修和计划检修顺利进行，特制定本制度。
1、各部门每月底将下月维护保养设备所需的配件列一计划报于仓管员，然后由仓管员统一汇总给技术部领导，结合库存情况报于领导审批;
2、采购回来的备品备件质量由申报人进行质量验收; 3、为防止部分不宜久存的备件腐蚀或老化，各部门领用配件时必须领用早期采购的配件，以做到库存储备不断轮换更新;
4、仓管员应对最低储备备品备件进行分类存放，并做好相应的挂牌，注明名称、规格、型号、用途;
5、保持库房备品的清洁卫生，做到无尘土，无破损，确保配件完好，每月底结合其它部门计划统计出本月备件储备情况，根据最低储备额，采购补充;
6、对于特殊的、不常用的，而且市内就可以买到的配件，原则上采取零库存;
7、各部门领用配件，必须填写领料单，并经部门领导审批，并持该单到仓库，放可给予领取;
8、对于紧急配件，经领导同意，可立刻联系采购部购买，但手续由申报人事后补上;
9、夜班、节假日领用配件时，由值班主任负责办理领用手续，即填上领料单，值班主任和领料人签上字后方可领取。
范文四：保供部备品备件仓库主管岗位职责--
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保供部备品备件仓库主管职位说明书
一、职位概述
职位名称 备件备件仓库主管 职位编号 W-04 所属部门 保供部 职位级别 直接上级 保供部经理 定员人数 1人 直接下级 库管员、搬运工 二、职位职责
1(职责摘要
在保供部经理的领导下，负责公司备件备件库房管理工作。
2(职责说明
1) 负责拟订备件备件仓库管理制度，经批准后实施; 2) 负责严格按照备件备件仓库管理制度，做好备件备件的出、入库管
理工作;
3) 负责保管员的工作安排;
4) 负责按照有关规定对备件备件的入库进行验收，与质量检查人员协
调，严格入库备件备件的质量验收;
5) 负责审查、核对各种购进物资;
6) 负责对于质检不合格的，按规定督促保管员办理退库手续; 7) 负责严格按照配额计划督促保管员做好生产材料出库，保证各车间
原材料、备件备件需求;
8) 负责监督保管员的工作，确保备件备件的安全;
9) 负责每周、每月定期检查各仓库库存情况，及时完成备件备件的盘
点对账，并每周将库存报表上报保供部经理;
10) 负责对于库存备件备件出现的重大问题及时上报保供部经理; 11) 负责对直接下属的考核;
12) 负责及时完成保供部经理交办的临时任务。
三、任职资格
1、年龄 30岁以上 2、专业要求 不限
4、特殊资格3、性别 不限 无
要求
5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)
技技能要要素 职位
技能要素要求描述 能 素 最高分 要求分
价值需与多种工作组进行合作并担任积极角
团队精神 5 3
观 色
最低学历
大专 5 3
要求
具备的专业知识能够改进和提高本专业知 专业知识 5 3
技术、业务范围内的工作 识
行业市场
了解一些 5 2
知识
工作经历 有3~5年的相关工作经历 5 3
表达沟通
正确表达并能获得相互理解 5 2
技 能力
决策能力 能独立对简单的工作做正确的决策 5 3
巧 需对个人和部门的工作做出很好的计划
计划能力 5 3
安排
能够利用现有的条件有所创新地改进其
创新能力 5 2
工作效率 人员管理
能公正地评价人员的工作绩效和潜力 5 2
能力
组织能力 能组织小部分人完成单项工作 5 2
解决问题能在相当规范的环境下解决本职工作范
5 2
能力 围内的问题 谈判能力 不要求 5 1
计算机技
能用计算机进行简单文字处理 5 2
能
外语能力 不要求 5 1
范文五：备品备件仓库管理制度
备品备件仓库管理制度
目的
确保备品备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格的备品备件。
范围
适用于纳米材料生产基地的备品备件仓库。
备品备件仓库管理规定
1. 仓库内备品备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范;不同性质、规
格或型号的备品备件不能混放在一起。
2. 对备品备件质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀
口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3. 当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行标识再补。 4. 备品备件实际到货数量与进货清单数量相符;备品备件编号、型号、
规格与进货清单相符。
5. 维修领料根据领料原则是以旧换新。
6. 做好备品备件仓库月底盘点工作，确保帐物一致。
7. 对库存物资进行定期检查，防止备品备件材料变质、损坏，库存达到
最低储存量时及时上报。
8. 备品备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保
证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备品备件的质量。 9. 已入库的备品备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施
和有效隔离措施存放。备品备件储存在仓库内，保管员负责每月抽查
备品备件，以防备品备件产生锈蚀、损坏或超过保质期变质(橡胶塑
料件保质期5年)。
10. 三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 11. 备品备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放(堆放在不合格区域内)。
12. 搞好备品备件仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。 13. 备品备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 14. 备品备件库架摆放，应做到先进备品备件摆放在前，后进备品备件摆
放在后。
15. 备品备件仓库内非因工作需要不得逗留其他人员。
16. 人员离开备品备件仓库时及时锁门。
