范文一：销售业绩下滑整改报告

销售业绩下滑整改报告

篇一:工作业绩不佳检讨书

检讨书

尊敬的领导:

您好～感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书～

我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。

通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但最近，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的信任，愧对同事们的关心。

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我决定做出如下整改:

1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。

2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，

以优秀的表现来弥补我的过错。

3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。

在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。

在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

检讨人:刘小曼

2014年9月11日

篇二:提升原店销售业绩整改方案

提升原店销售业绩整改方案:

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进入5月份后，店铺的整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，导致很多加盟商无心经营店铺，普遍认为店铺生意不好是公司不改变造成，将矛盾指向公司;进而公司和加盟商之间形成一道隔阂，如果不能早日化解这个隔阂，最后的结果就是撤店。为了缓解这类隔阂的发展，总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善:

1. 在各个口岸举办大商交流会(三个或四个以上店铺的加盟商参加) 希望通过交流，了解目前加盟商的心态，对公司未来发展的看法及建议; 了解真维斯品牌在当地的竞争力和影响力，如何重树加盟商开店的信心; 了解竞争对市场运作情况，找出新市场开发突破点;

增进公司与加盟商间的感情交流，弱化公司与加盟商之间的矛盾; 稳定现有客户能持续经营真维斯。

2. 大店巡店(年销售在300万左右的大店)

通过巡店了解目前店铺运作中存在的问题;

通过改善店铺陈列或调整货品机构，促进店铺销售业绩提升;

3. 口岸加盟区长业务培训

口岸加盟部同事心态培训(主要在目前竞争压力下，如何保持清醒头脑应变各项工作);

口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训(主要通过数据应用及时把握店铺货品，及时处理清货;通过串销点的

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提升，带动店铺销售)

4(口岸区长集体巡店及现场带教培训

针对店铺存在的问题，大家给出合理改善意见;

通过大家的力量结及时解决存在的问题;

发挥团队的配合意识;

5.口岸内部业务交流

协助口岸简化业务流程;

6.跟进店铺补货

区长在巡店的过程中，将店前反映比较好的货品通知加盟商补货，稳定店前销售。

希望通过总部与口岸的共同努力，改善加盟商的店前运作，稳定区长的工作心态，完善对店铺的日常管理，促进销售业绩的提升。

篇三:商业广场整改分析报告

商业广场整改分析报告

商场机遇

呈“集聚,扩散”的发展趋势:购物广场商业是随着城市形态发展而必然出现的商业形态。目前，在商业领域，出现了“集聚,扩散”的发展趋势，即:品牌商品向市中心商业街集聚，为的是追求商业利润之外的品牌效应;日用商品向社区扩散，以减少消费者的购买成本。商业扩散趋势使得商业成了投资创业的热点。

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项目投资价值

从商用物业开发类型上看，大型高档综合零售商业设施的开发成为盘锦近两年以及未来几年商业地产发展的一个主要特征。据不完全统计，盘锦市目前在建和待建的规模在5万平方米以上的大型商业设施在在未来2,3年内陆续进入市场。 大型高档综合零售商业设施在经营模式上多以自营和租赁为主，通过引进国际著名品牌，提升了区域商业层次，一定程度上弥补了中高档次购物中心数量的不足。但部分区域，尤其是新建的居民区，由于周边商业氛围完全形成尚须时日，而短期内供应量增长较快，大型商业设施在未来一段时期内的经营将面临较大压力

项目经营品类组建

购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称不得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。自身原因，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。

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第一部分:现有问题及调整思路。

客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做:

一、调整卖场布置及商品陈列。

在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。

以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都应统一、突出，能让顾客切实感觉到价格的震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要

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根据商品的不同来变化，但是有些共同点:商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如化妆品区，商家的争夺地，应扩大陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。

二、供应商筛选及商品结构优化调整

想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有很多方法，但根本在于商品(或商品结构)，只有它做好了，那两个手段才能发挥作用。

怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清楚。顾客说商品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思:第一是确实没有顾客需要的那一“类”的商品或品牌。第二即使那一“类”的商品或品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，价位，质量甚至包装外观。很简单，引进。对于二，顾客的需求千差万别，不可能满足所有顾客的需要，所以，对这些需求要轻重有别，区别对待。

如何更好的满足顾客的需求，这就需要我们要多去转转，多了解顾客的需求，发现市场上出现的新品要根据需求及时引进;多寻找一些优质品牌、优质供应商，定期淘汰一些滞销品;根据季节性，及时调整卖场局部规划，增加新品。如夏天来到了，可增加一些雪糕、冰激凌、厂家支持的冷藏陈列柜等，让顾客可以在炎热的夏天喝到冰凉可口的冷饮。

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卖场内增加现场加工部分，如面包、糕点、在不降低其利润的同时，让其主动配合我们的促销活动。通过一系列调整和促销手段，着力把我们打造成老百姓心中的生活大家庭。

三、规范各作业流程及制度，压低经营成本

开源节流是每个公司都做的事情，前面我讲的是一些开源的想法，但节流同样重要 “省钱就是挣钱”更是成为每个经营者的口头禅了。购物广场是一个高销售额，低毛利率的经营业态，所以其流程的规范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那无形中就会造成损耗，增加经营成本，降低本来就少的利润额。

员工素质队伍建设也是一个很重要的内容，好的企业只有一套完善的制度是不够的，还需要很好的执行和监督。各经理、主管对员工的日常工作应不定期的进行监督和检查，并针对性的进行业务指导。如售货员的一日规范内容，商品补货、卫生整理、价签更换等。安管员对其工作内容的了解，对卖场内是否定时巡查，发现可疑顾客后如何处置。

以上是我个人的一些想法，希望通过这三个方面的调整及规范，来提升整个商场的人气，提高销售额，当然所表述的只是一个大致的轮廓，并没有展开进行细致性的叙述，因为每个规范、每个流程都可以引申出好多的东西，具体的实施细节还需要在实际工作中拿出切实可行的方案。

第二部分:工作计划及时间安排

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在调整时间上，我计划分为三个阶段。第一阶段:调整预热期;第二阶段:局部调整期;

第三阶段:整体收尾期。具体时间安排如下:

第一阶段:调整预热期。时间安排:3月下旬——4月。

工作安排:首先选择一些应季性特价品，在4月底进行一次3——5天的促销活动，并与商场开业结合在一起进行同步宣传。同时准备五一的大型促销活动，五一促销活动7天，重点是夏季用品，如防晒护肤品，户外游玩用品，夏季饮料，空气清新剂、时尚装等。并在五一活动期间穿插有文艺演出，来拉升人气，烘托现场气氛，以及增加买赠活动、抽奖活动等，活动结束后，进行本次活动结果分析，为下次活动提供参考数据。然后对周边市场进行市调，根据市调分析结果调整部分商品，让其更具市场及价格优势，市调分析结果也为下步商品结构调整打下良好基础。

第二阶段:局部调整期。时间

安排:5月下旬——7月中旬

工作安排:此为重点阶段，根据商场内出现的问题，分块、分组的进行调整。首先是现场软布置上，卖场导示部分、装饰部分、场内广告部分，结合前期装修，在减少各种费用开支的情况下，进行整体规划，统一设计。

第二是卖场硬布局上，首先调整一楼荣盛针织，增加现场商场亮点药店、售票中心、烟酒、

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饰品配饰、婚纱摄影、旅行社、及烘焙加工等，让附近居民就近、方便、快捷、卫生的购买到所需商品。结合当地市场情况，调整配饰及头饰同时增加顾客休闲区，如小吃、茶座、儿童游乐园等。因为我们的购物中心处在步行街中，增加此类项目，可以让逛街的顾客走累了，在此休息，既增加了整体人气，还能带来良好的收益。

其次是食品、洗化区，百货区，结合公司自有代理品牌，同时引进大品牌、知名品牌，在陈列位置、陈列量上进行倾斜。加大场内广告投放，场外广告宣传等。能要求厂家上促销的就上，能向厂家要支持的就要，压低采购成本，降低商品零售价，增加价格竞争力。

在本阶段，招商工作也是重点，要及时引进新品牌、知名品牌，在合作方式上可灵活些，原则上是少花钱，多做事，做实事，最终实现双方共赢。

第三阶段:整体收尾期。时间安排:7月中旬——8月中旬。

工作安排:对前期的一些工作，进行检查和验收，看哪块还存在不足，哪里考虑的还不细致，做些补充工作。同时根据9月到12月的促销计划书，做好商品库存储备工作，准备迎接即将到来的销售旺季，为完成全年销售计划做好战斗的准备。

这三个阶段预计时间为3个月，在调整的过程中，在节

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假日结合定期的做一些促销活动，同时结合厂家不定期的做一些场外或场内促销活动。调整总体原则:在不影响正常营业的前提下，进行调整，花最少的钱，做最大的事，一切以提高商场形象，提升销售额为中心。通过丰富的商品配置、合理的价格定位、舒适的购物环境、完善的服务品质，把赛富迪购物广场塑造成一个老百姓心目中实惠而不贵的购物家园。

经营品类内容，汇集餐饮、头饰、婚纱摄影、眼镜、美容、时尚服装等休闲娱乐行业，形成集购、吃、玩为一体的“一站式”大型多功能购物中心。(见图纸)

公司发展战略

向购物广场发展:购物广场(或称休闲购物广场)集购物、休闲、娱乐于一体，可以满足居民多样化的消费需求，成为居民“家的延伸”，它是继超级市场以后的第五次零售业革命。由于商业中心可以实施集约化经营，管理成本低，商业带动效应强，容易凝聚人气，因而是现代商业的一种好形式。通过科学的规划，实现商业与居住功能的相对分区，克服过去商业“散、乱、小”的状况，融合各种新型商业业态，要有以生鲜食品为主的超市，有品牌荟萃的特色专卖店，有各种便利的餐饮、服务设施，能够满足消费者一次性购全的需要，如兴隆操作与经营都较为成功。商业中心商业业态的设置要有必备性业态和指导性业态两种，前者主要包括超市、

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便利店、药店、快餐店、餐馆以及理发、洗染等服务设施，后者主要有专卖店、休闲娱乐设施等。要以商业中心为载体，吸引和鼓励先进的商业业态、连锁的商业网点、品牌化的商品引入进来，并组成“联合舰队”，大幅度地提高商业的组织化程度和商业层次。

2012年5月7日

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范文二：销售下滑整改报告

篇一:销售业绩整改报告

店铺业绩下滑及整改措施 ? ?

1、天气下雨:统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换

2、客流很少:统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除

3、导购状态不好:沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进

4、货品问题(畅销款补不到货、断码严重):开发类同款的卖点，进行重组搭配销售

5、vip消费下降:每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品

6、连带:提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿

7、要求打折:介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌

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去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习

8、卖场没有活动(缺少赠品):根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销

售有提升的赠品

9、衣服做工、质量差:每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情

况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感

10、备货不足:上货3天内做完新款的fab和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内

根据销售补货，每次搞活动前补足货品

11、库存掌握不熟:每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款

的库存量

12、试穿率低、成交率低:培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，

提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练

13、销售技巧弱:针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客

店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升

14、团队配合差:大家讨论配合之间存在的问题，通过沟

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通和班次的调整，利用互补来

进行调整

15、专业知识不强:通过公司的培训和定时的检查

16、非销售语言较少，不了解顾客的需求:规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做

演练

17、空场店铺氛围没有调整好:利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做fab和培

训

18、店铺人员的调动，人员不稳定:让员工有较强的归属感

19、店长的管理能力:通过培训提升店长的能力

20、附加推销和备选做的不够到位:规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作

为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品篇二:针对业绩下滑网点的整改方案 针对业绩下滑网点的整改方案1，整改网点的九月份货品结构进行调整。现状:目前由于七八月份销售业绩较差，部分主管在这两个月期间店铺上了较多的特价

货品，同时加上公司特价货品本身较少，所以店铺所上的特价货品并未进行合理分析就上柜，

导致在8月份新款货品上柜以后被特价货品产生冲击，直

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接影响了正价货品的销售。导致特

价销售业绩不高，正价销售也不理想～ 调整方案:一类网点九月份减少特价货品比例，且保留在店铺的货品款式进行分析，确

保不对正价货品产生冲突～避免因为店铺产品的雷同导致正价商品销售的减少~ 整改时间:方案通过之后三日内进行调整完毕～ 执行 人; 各店铺主管 检测 人:

程总，徐总

需要的实施条件:品牌的认可和配合 2，整改网点月度业绩分解明细的方式调整

现状:虽然前期某些店铺初步进行了月度的业绩分解，但是相对比较笼统，不具体～仅

仅停留在个人的每天业绩数字，缺乏相应的工具进行检测和指导，因此建议针对业绩分解此

项工作进行调整。 调整方案:通过三要素的具体数据分析进行业绩分解，细化，同时主

管与店长必须每天通过当天的三要素数据统计来作为明天的工作重点，从而达到指导店员销

售指标完成的目的～ 表格如下:以往我们在当天销售结束后即使想对店员进行销售总结和分析，也会因为缺乏数据和方

法而简单笼统的说几句鼓励的话，没有具体的方式进行沟

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通和指导，所以通过三要素的实际

完成情况用具体的数据进行销售总结和分析～ 整改时间:方案通过之后即日内进行实施 执行 人; 各店铺主管与店长 检测

人:程总，徐总 数据提供:两日一次篇三:提升原店销售业绩整改方案 提升原店销售业绩整改方案:进入5月份后，店铺的整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，导致很多加盟商无

心经营店铺，普遍认为店铺生意不好是公司不改变造成，将矛盾指向公司;进而公司和加盟

商之间形成一道隔阂，如果不能早日化解这个隔阂，最后的结果就是撤店。为了缓解这类隔

阂的发展，总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善:

1. 在各个口岸举办大商交流会(三个或四个以上店铺的加盟商参Www.CSpeNgbO.com 蓬勃范文网:销售下滑整改报告)加) 希望通过交流，

了解目前加盟商的心态，对公司未来发展的看法及建议; 了解真维斯品牌在当地的竞争力和

影响力，如何重树加盟商开店的信心; 了解竞争对市场运作情况，找出新市场开发突破点;

2. 大店巡店(年销售在300万左右的大店) 通过巡店了

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解目前店铺运作中存在的问题; 通过改善店铺陈列或调整货品机构，促进店铺销售业绩提升;

3. 口岸加盟区长业务培训

口岸加盟部同事心态培训(主要在目前竞争压力下，如何保持清醒头脑应变各项工作);口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训(主要通过数据应用及时把握店铺货品，及

时处理清货;通过串销点的提升，带动店铺销售)

4(口岸区长集体巡店及现场带教培训 针对店铺存在的问题，大家给出合理改善意见; 通过大家的力量结及时解决存在的问题; 发挥团队的配合意识;

5.口岸内部业务交流

协助口岸简化业务流程;

6.跟进店铺补货

区长在巡店的过程中，将店前反映比较好的货品通知加盟商补货，稳定店前销售。 希望通过总部与口岸的共同努力，改善加盟商的店前运作，稳定区长的工作心态，完善

对店铺的日常管理，促进销售业绩的提升。篇四:销售部整改方案 济南金力液压机械有限公司销售部整改方案

一. 销售部现状

1.销售部的每位员工职责不明，责任不清，没有具体的约束制度，全凭自觉与老板口头

催促，互相攀比、埋怨，做多做少都会平均分到提成工资，

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这种情况人员越多矛盾就会越明

显。严重制约销售队伍的工作效率，也无法扩大队伍，不符合公司长期发展的目标，更不符

合正规公司的销售模式。现在内部矛盾已经很突出。

2.欠款太多，8个月以上欠款有140余万。截止到现在总欠款应该在300万左右。资金

周期太长，占用成本太高，严重制约公司的发展。举例说明:8个月以上的140万平均欠款

在1年以上，如果能在1年前收回100万注入公司，则这100万的效益按20%利润计算，一

个资金周期4个月会创造20万的利润，一年则有60万的利润，也可以这样说，收不回这100

万，我们一年的损失就是60万，需从银行贷款100万的话，则利息大约要付12万，也就是

说资金占用成本就是12万，再加上效益损失60万，一年以上的长期欠款让我们损失了大约

72万。

3.新产品没有完善的销售策略，销售难度大，没有近期目标。

二. 改革方案

1. 鉴于以上第一条，徐、薛、程、刘分为两个工作组，每组两人。整理公司现有网站，

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把各种信息渠道平均分给两个工作组。对两个工作组分别考核业绩，每个工作组的两人提取

工作组绩效工资。

2. 制定强制回款制度，把回款进一步纳入工资考核，对有超期欠款的工作组实行罚息政

策，以使责任人高度重视回款。例如:对超期2个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息2‰，

资金周期是衡量一个公司效率的重要指标，完全不能忽视。

3. 新产品(包括修剪机)制定鼓励政策，把新产品的考核与传统产品区别开来，制定奖

励政策以调动积极性。例如:每销售一台清淤机奖励工作组1000元，这将会大大提高销售人

员的积极性，主动性。现金奖励完全不会影响公司利益，销售员的积极性完全可以对产品高

卖1000元，单价提高1000元很容易，最重要的是会增加销售数量。这样公司与销售员都可

以得到很好的利益，何乐而不为。况且这个政策可以是临时的，灵活的，每月、每个季度都

可以调整，这在公司里叫过程考核。

4.适当增加过程性考核，销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表，每个月不少于

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24次，少一次扣工资10元。每周上报项目进度表，少一次扣工资20元。销售科长每周上报

总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表， 每少一次扣工资50元。每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况。这样每个销售人员的工资组成为:基本工资+工作组当月回款额×6‰/2+新产品销售奖励

-当月回款罚息-过程罚金。篇五:员工销售业绩未完成的检讨书员工销售业绩未完成的检讨书尊敬的销售部经理:非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，

我错了!

我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。

这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度

没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一

部分额度没有到限。

面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心

和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底

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薪’的诋毁，我一定要有所行动:首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，

全心全意地投入产品销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家

后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作

态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。

篇二:店铺业绩下滑及整改措施

店铺业绩下滑及整改措施

? ?

1、天气下雨:统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换

2、客流很少:统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除

3、导购状态不好:沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进

4、货品问题(畅销款补不到货、断码严重):开发类同款的卖点，进行重组搭配销售

5、VIP消费下降:每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品

6、连带:提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套

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给顾客试穿

7、要求打折:介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习

8、卖场没有活动(缺少赠品):根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品"

9、衣服做工、质量差:每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感

10、备货不足:上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品

11、库存掌握不熟:每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量

12、试穿率低、成交率低:培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练'

13、销售技巧弱:针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升

14、团队配合差:大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整

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15、专业知识不强:通过公司的培训和定时的检查

16、非销售语言较少，不了解顾客的需求:规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练

17、空场店铺氛围没有调整好:利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训

18、店铺人员的调动，人员不稳定:让员工有较强的归属感

19、店长的管理能力:通过培训提升店长的能力

20、附加推销和备选做的不够到位:规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品

篇三:终端销售整改报告2015.9.22

松潘县终端方面短板报告

本岗位涉及终端方面的短板呈现如下:

分析:

一、4G终端销售低迷

1、按照州公司要求需在互联网网点100%覆盖终端上柜，我县未能完成此项指标，截至本月我县27家终端工号销售终端，但常规终端出货口为21家。

2、渠道拜访、终端洽谈合作率底、实际渠道出货少，导致终端有效覆盖率底

3、终端营销活动管控能力不够，经验不足，导致活动不

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能达到预期销售目标

4、我县前期除晨贵、兴发外几乎全部由徽商构成，全部徽商是2013年加入我公司终端销售，2013年由于所有徽商的终端是由坐扣的形式体现，商家普遍觉得利润很高，销售也做的比较好。今年由于衡展和公司的终端政策同时进行变化，导致商家的利益从表面看有所下降。

5、由于现在公司允许自备机的出现致使定制终端销售情况不理想致使我们对市场把控力不够;

6、B2B的操作流程繁琐，文化较低的商家和乡下的商家不能很好的使用该平台进行采购。

二、4G终端三换率偏低:

1、有部分终端属于前期销售，后期录入，所以不能及时管控客户换卡率，主要呈现在兴发、晨贵以及乡镇互联网渠道;

2、由于我县属旅游地区，部分终端销售属于外地号码，客户不愿意换号，我们也没有异地补卡权限，所以换卡率滞后;

3、前期对该项工作没能做到严格要求，对商家销售的终端未能做到监控跟踪，对未换卡、换资的用户进行存档、外呼、调查等;

整改:

一、继续大力拓展出货口，将县城所有销售平销机点位进行收编，做到县城100%覆盖;每周1上报新增渠道目标网

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点和支撑内容;

二、每月制定详细的新增目标销售渠道，并对完成当月新增目标销售渠道的销售任务;

三、宣传制作DM单海报网厅购机宣传进行茶馆，商店，饭店，酒店人口密集进行粘贴，亮点机型进行专区陈列，促销:分为核心渠道和片区人员发展下线进行终端宣传销售，捆绑礼品及异网产品组合营销;

四、对任务进行分解细化，做好核心渠道市场分析评估及核心渠道承载力任务下发，做到任务分解到每日每点，乡

镇村市场任务下发分解安排办事处人员，进行发展下线和多渠道，多关系的营销。大力推荐网厅购机宣传力度

五、对所有销售网点的采购流程、培训、政策宣贯、售后等进行制度化、规范化、表格化;

六、每月制定出详细的当月营销计划、营销主题，积极学习终端营销的各种手段，并实际应用到点位上;继续组织商家每周开展业务、销售等方面的培训，并将销售培训纳入每月考核内;

七、与渠道商家签订任务分解合约书，并制作县公司抽查模版，模版内包括:终端酬金、数据业务酬金、业务操作步骤、近期活动内容、营销规定动作等通过这些定期抽问逐步提升渠道商家在业务、终端上的营销能力;

八、每周带领全县手机专卖店以上的商家轮次进行下乡、

14

驻点、上门等户外营销，积极引导商家进行主动营销，打破陈旧的销售观念，特别对待徽商要更加耐心、细心、让商家能够逐渐感觉到移动公司终端带来的经济效益，逐步提升我县公司终端销量;

九、对前期已经销售的终端进行外呼、短信群发，让客户到厅进行换卡;

十、对商家进行换卡强制要求，说明换卡一户3元酬金，让商家进行主动积极的换卡服务;

十一、对兴发、晨贵进行现金要求，对未换卡用户进行

5元一户的惩罚(外地号码、保修机除外)

需州公司解决事宜:

1、能否尽量简化终端采购流程，B2B可否进行终端管理账号的配置;

15

范文三：销售业绩整改报告

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销售业绩整改报告 篇一:店铺业绩下滑及整改措施

店铺业绩下滑及整改措施

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1、天气下雨:统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换

2、客流很少:统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除

3、导购状态不好:沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进

4、货品问题(畅销款补不到货、断码严重):开发类同款的卖点，进行重组搭配销售

5、VIP消费下降:每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品

6、连带:提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿

7、要求打折:介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习

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8、卖场没有活动(缺少赠品):根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品”

9、衣服做工、质量差:每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感

10、备货不足:上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品

11、库存掌握不熟:每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量

12、试穿率低、成交率低:培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练’

13、销售技巧弱:针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升

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14、团队配合差:大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整

15、专业知识不强:通过公司的培训和定时的检查

16、非销售语言较少，不了解顾客的需求:规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练

17、空场店铺氛围没有调整好:利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训

18、店铺人员的调动，人员不稳定:让员工有较强的归属感

19、店长的管理能力:通过培训提升店长的能力

20、附加推销和备选做的不够到位:规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品

篇二:针对业绩下滑网点的整改方案

针对业绩下滑网点的整改方案

1，整改网点的九月份货品结构进行调[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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整。

现状:目前由于七八月份销售业绩较差，部分主管在这两个月期间店铺上了较多的特价货品，同时加上公司特价货品本身较少，所以店铺所上的特价货品并未进行合理分析就上柜，导致在8月份新款货品上柜以后被特价货品产生冲击，直接影响了正价货品的销售。导致特价销售业绩不高，正价销售也不理想～

调整方案:一类网点九月份减少特价货品比例，且保留在店铺的货品款式进行分析，确保不对正价货品产生冲突～避免因为店铺产品的雷同导致正价商品销售的减少~

整改时间:方案通过之后三日内进行调整完毕～ 执行 人; 各店铺主管 检测 人:程总，徐总

需要的实施条件:品牌的认可和配合 2，整改网点月度业绩分解明细的方式调整

现状:虽然前期某些店铺初步进行了月度的业绩分解，但是相对比较笼统，不具体～仅仅停留在个人的每天业绩数字，缺乏相应的工具进行检测和指导，因此建议针对[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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业绩分解此项工作进行调整。 调整方案:通过三要素的具体数据分析进行业绩分解，细化，同时主管与店长必须每天通过当天的三要素数据统计来作为明天的工作重点，从而达到指导店员销售指标完成的目的～ 表格如下:

以往我们在当天销售结束后即使想对店员进行销售总结和分析，也会因为缺乏数据和方法而简单笼统的说几句鼓励的话，没有具体的方式进行沟通和指导，所以通过三要素的实际完成情况用具体的数据进行销售总结和分析～

整改时(本文来自:wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:销售业绩整改报告)间:方案通过之后即日内进行实施 执行 人; 各店铺主管与店长 检测 人:程总，徐总 数据提供:两日一次

篇三:提升原店销售业绩整改方案

提升原店销售业绩整改方案:

进入5月份后，店铺的整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，导致很多加盟商无心经营店铺，普遍认为店铺生意不[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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好是公司不改变造成，将矛盾指向公司;进而公司和加盟商之间形成一道隔阂，如果不能早日化解这个隔阂，最后的结果就是撤店。为了缓解这类隔阂的发展，总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善:

1. 在各个口岸举办大商交流会(三个或四个以上店铺的加盟商参加) 希望通过交流，了解目前加盟商的心态，对公司未来发展的看法及建议; 了解真维斯品牌在当地的竞争力和影响力，如何重树加盟商开店的信心; 了解竞争对市场运作情况，找出新市场开发突破点;

增进公司与加盟商间的感情交流，弱化公司与加盟商之间的矛盾; 稳定现有客户能持续经营真维斯。

2. 大店巡店(年销售在300万左右的大店)

通过巡店了解目前店铺运作中存在的问题;

通过改善店铺陈列或调整货品机构，促进店铺销售业绩提升;

3. 口岸加盟区长业务培训 [键入文字] [键入文字] [键入文字]

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口岸加盟部同事心态培训(主要在目前竞争压力下，如何保持清醒头脑应变各项工作);

口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训(主要通过数据应用及时把握店铺货品，及时处理清货;通过串销点的提升，带动店铺销售)

4(口岸区长集体巡店及现场带教培训

针对店铺存在的问题，大家给出合理改善意见;

通过大家的力量结及时解决存在的问题;

发挥团队的配合意识;

5.口岸内部业务交流

协助口岸简化业务流程;

6.跟进店铺补货

区长在巡店的过程中，将店前反映比较好的货品通知加盟商补货，稳定店前销售。

希望通过总部与口岸的共同努力，改善加盟商的店前运作，稳定区长的工作心[键入文字] [键入文字] [键入文字]

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态，完善对店铺的日常管理，促进销售业绩的提升。

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范文四：销售业绩整改报告

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范文五：销售业绩整改报告

店铺业绩下滑及整改措施 ? ?

1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换

2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除

3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进

4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售

5、vip消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品

6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿

7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌

去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习

8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销

售有提升的赠品

9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情

况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感

10、备货不足：上货3天内做完新款的fab和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内

根据销售补货，每次搞活动前补足货品

11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款

的库存量

12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，

提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练

13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客

店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升

14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来

进行调整

15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查

16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做

演练

17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做fab和培

训

18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感

19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力

20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作

为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品篇二：针对业绩下滑网点的整改方案 针对业绩下滑网点的整改方案 1，整改网点的九月份货品结构进行调整。 现状：目前由于七八月份销售业绩较差，部分主管在这两个月期间店铺上了较多的特价

货品，同时加上公司特价货品本身较少，所以店铺所上的特价货品并未进行合理分析就上柜，

导致在8月份新款货品上柜以后被特价货品产生冲击，直接影响了正价货品的销售。导致特

价销售业绩不高，正价销售也不理想！ 调整方案：一类网点九月份减少特价货品比例，且保留在店铺的货品款式进行分析，确

保不对正价货品产生冲突！避免因为店铺产品的雷同导致正价商品销售的减少~ 整改时间：方案通过之后三日内进行调整完毕！ 执行 人; 各店铺主管 检测 人：

程总，徐总

需要的实施条件：品牌的认可和配合 2，整改网点月度业绩分解明细的方式调整

现状：虽然前期某些店铺初步进行了月度的业绩分解，但是相对比较笼统，不具体！仅

仅停留在个人的每天业绩数字，缺乏相应的工具进行检测和指导，因此建议针对业绩分解此

项工作进行调整。 调整方案：通过三要素的具体数据分析进行业绩分解，细化，同时主

管与店长必须每天通过当天的三要素数据统计来作为明天的工作重点，从而达到指导店员销

售指标完成的目的！ 表格如下： 以往我们在当天销售结束后即使想对店员进行销售总结和分析，也会因为缺乏数据和方

法而简单笼统的说几句鼓励的话，没有具体的方式进行沟通和指导，所以通过三要素的实际

完成情况用具体的数据进行销售总结和分析！ 整改时间：方案通过之后即日内进行实施 执行 人; 各店铺主管与店长 检测

人：程总，徐总 数据提供：两日一次篇三：提升原店销售业绩整改方案 提升原店销售业绩整改方案: 进入5月份后，店铺的整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，导致很多加盟商无

心经营店铺，普遍认为店铺生意不好是公司不改变造成，将矛盾指向公司；进而公司和加盟

商之间形成一道隔阂，如果不能早日化解这个隔阂，最后的结果就是撤店。为了缓解这类隔

阂的发展，总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善：

1. 在各个口岸举办大商交流会（三个或四个以上店铺的加盟商参加） 希望通过交流，

了解目前加盟商的心态，对公司未来发展的看法及建议； 了解真维斯品牌在当地的竞争力和

影响力，如何重树加盟商开店的信心； 了解竞争对市场运作情况，找出新市场开发突破点；

2. 大店巡店（年销售在300万左右的大店） 通过巡店了解目前店铺运作中存在的问题； 通过改善店铺陈列或调整货品机构，促进店铺销售业绩提升；

3. 口岸加盟区长业务培训

口岸加盟部同事心态培训（主要在目前竞争压力下，如何保持清醒头脑应变各项工作）； 口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训（主要通过数据应用及时把握店铺货品，及

时处理清货；通过串销点的提升，带动店铺销售）

4．口岸区长集体巡店及现场带教培训 针对店铺存在的问题，大家给出合理改善意见； 通过大家的力量结及时解决存在的问题； 发挥团队的配合意识；

5.口岸内部业务交流

协助口岸简化业务流程；

6.跟进店铺补货

区长在巡店的过程中，将店前反映比较好的货品通知加盟商补货，稳定店前销售。 希望通过总部与口岸的共同努力，改善加盟商的店前运作，稳定区长的工作心态，完善

对店铺的日常管理，促进销售业绩的提升。篇四：销售部整改方案 济南金力液压机械有限公司销售部整改方案

一. 销售部现状

1.销售部的每位员工职责不明，责任不清，没有具体的约束制度，全凭自觉与老板口头

催促，互相攀比、埋怨，做多做少都会平均分到提成工资，这种情况人员越多矛盾就会越明

显。严重制约销售队伍的工作效率，也无法扩大队伍，不符合公司长期发展的目标，更不符

合正规公司的销售模式。现在内部矛盾已经很突出。

2.欠款太多，8个月以上欠款有140余万。截止到现在总欠款应该在300万左右。资金

周期太长，占用成本太高，严重制约公司的发展。举例说明：8个月以上的140万平均欠款

在1年以上，如果能在1年前收回100万注入公司，则这100万的效益按20%利润计算，一

个资金周期4个月会创造20万的利润，一年则有60万的利润，也可以这样说，收不回这100

万，我们一年的损失就是60万，需从银行贷款100万的话，则利息大约要付12万，也就是

说资金占用成本就是12万，再加上效益损失60万，一年以上的长期欠款让我们损失了大约

72万。

3.新产品没有完善的销售策略，销售难度大，没有近期目标。

二. 改革方案

1. 鉴于以上第一条，徐、薛、程、刘分为两个工作组，每组两人。整理公司现有网站，

把各种信息渠道平均分给两个工作组。对两个工作组分别考核业绩，每个工作组的两人提取

工作组绩效工资。

2. 制定强制回款制度，把回款进一步纳入工资考核，对有超期欠款的工作组实行罚息政

策，以使责任人高度重视回款。例如：对超期2个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息2‰，

资金周期是衡量一个公司效率的重要指标，完全不能忽视。

3. 新产品（包括修剪机）制定鼓励政策，把新产品的考核与传统产品区别开来，制定奖

励政策以调动积极性。例如：每销售一台清淤机奖励工作组1000元，这将会大大提高销售人

员的积极性，主动性。现金奖励完全不会影响公司利益，销售员的积极性完全可以对产品高

卖1000元，单价提高1000元很容易，最重要的是会增加销售数量。这样公司与销售员都可

以得到很好的利益，何乐而不为。况且这个政策可以是临时的，灵活的，每月、每个季度都

可以调整，这在公司里叫过程考核。

4.适当增加过程性考核，销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表，每个月不少于

24次，少一次扣工资10元。每周上报项目进度表，少一次扣工资20元。销售科长每周上报

总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表， 每少一次扣工资50元。每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况。 这样每个销售人员的工资组成为：基本工资+工作组当月回款额×6‰/2+新产品销售奖励

-当月回款罚息-过程罚金。篇五：员工销售业绩未完成的检讨书 员工销售业绩未完成的检讨书 尊敬的销售部经理： 非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，

我错了!

我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。

这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度

没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一

部分额度没有到限。

面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心

和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底

薪’的诋毁，我一定要有所行动： 首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，

全心全意地投入产品销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家

后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作

态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。

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