裤子挂钩
如何给领导提意见和建议
有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议（她本人认为的），但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。
听完她的话，我主动约她来我办公室聊聊。
在与她聊的时候，我拿出了准备好的纸和笔，还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她是如何跟领导提意见。
毛艳说：“她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间”。
我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么？为何选择在这个时候向领导提意见？在得到她的解释后，我开始与她分析原因。
虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。
你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。
而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。
只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。
当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。
为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。
而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。
相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。
最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。
从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
毛艳听完这个故事是乎意识到什么，但她又对我说：“我向领导提意见他不接受，我可以理解，但我跟领导提建议，他也没有接受。
” 我又问她：“你是怎么向领导提建议的？” 毛艳说：“她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（他本人认为的），领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。
” 我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。
如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。
紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
我做人力资源管理十年有余，感触最深的是如何有效的解读领导思想，解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。
那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通，因为沟通能使信息畅通，也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。
在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。
第一步，表示默许。
你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。
第二步，紧急刹车。
你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。
第三步，责任转移。
正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。
再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。
要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。
当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。
我记得曾经的一位领导说了一句话：“一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%”。
在现实中，想想必然有他的道理。
当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。
总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。
如何给领导提意见和建议
有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议（她本人认为的），但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。
听完她的话，我主动约她来我办公室聊聊。
在与她聊的时候，我拿出了准备好的纸和笔，还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她是如何跟领导提意见。
毛艳说：“她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间”。
我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么？为何选择在这个时候向领导提意见？在得到她的解释后，我开始与她分析原因。
虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。
你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。
而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。
只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。
当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。
为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。
而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。
相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。
最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。
从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
毛艳听完这个故事是乎意识到什么，但她又对我说：“我向领导提意见他不接受，我可以理解，但我跟领导提建议，他也没有接受。
” 我又问她：“你是怎么向领导提建议的？” 毛艳说：“她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（他本人认为的），领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。
” 我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。
如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。
紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
我做人力资源管理十年有余，感触最深的是如何有效的解读领导思想，解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。
那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通，因为沟通能使信息畅通，也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。
在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。
第一步，表示默许。
你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。
第二步，紧急刹车。
你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。
第三步，责任转移。
正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。
再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。
要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。
当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。
我记得曾经的一位领导说了一句话：“一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%”。
在现实中，想想必然有他的道理。
当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。
总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。
民主生活会给上级领导提意见,该怎么写？
民主生活会上给领导提意见：1、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
3、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
5、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
6、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
民主生活会，是指党员领导干部召开的旨在开展批评与自我批评的组织活动制度。
民主生活会制度是我们党在长期的革命和建设实践中形成的优良作风，是增强党的生机与活力的一大法宝。
2016年12月23日，中共中央印发了《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》，这是党内法规制度建设的又一重要成果，为新形势下开好党员领导干部民主生活会，加强各级领导班子思想政治建设，提供了重要遵循。
...
关于如何给领导提意见
以前亲身经历过找领导提意见，打电话不听劝，就当面汇报，再不听就发邮件，最后就写正式的红文报告递交书面，还不听，我就只能乖乖执行了。
。
我理解的这么个思路：要本着谦逊的学习的态度给予上层肯定并尽可能理解上层出发点，并感谢其关怀和指导，然后指出存在的问题和可能会影响的后果，并尽可能举出实例，而这种问题是站在基层并多次沟通无果后提出的，是经过深思熟虑后提出的，最后再提出你的见解，就是合理化建议，最后请领导批示，并表示无论是否采纳都会继续努力的安心的做好本职工作。
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【给领导提问题】针对四风问题给怎样给领导提建议
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
同志政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉和工作。
担任过和的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉和工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。
同志政治坚定，党性观念强；较长时间在担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。
同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和的决定，政治坚定，党性强，有大局观念；认真学习并努力实践理论和“三个代表“重要思想，有较高的思想政策水平。
同志熟悉工作。
善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同的实际结合起来，创造性地开展工作；同志组织领导和协调能力较强。
坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。
同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。
为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。
同志政治上强，有大局观念。
认真学习并努力实践理论和“三个代表“重要思想，具有较高的政策理论水平。
政治敏锐性和政治鉴别力强，思维敏捷，开拓创新意识强。
同志领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。
善于团结同志，注意调动干部的积极性。
作风民主，注意广泛听取意见。
同志事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。
坚持执政为民，联系群众。
他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴。
对自己要求严格，在干部群众中威信高。
同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。
他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。
同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。
对中央关于工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。
同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。
待人热情，平易近人，严格要求自己。
同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
同志政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则...
怎么写对领导的意见和建议？
1、找准领导可以接受的底线。
写对领导的意见和建议，首先对这名领导的个性有比较深入的了解，比如说某位领导若是比较小肚鸡肠的话，千万不要在这份意见书里边写到这个缺点，否则你有可能就会被领导给记恨上了。
所以我们要先摸底领导的底线在哪儿，才好进行个人发挥。
2、跟领导提意见需要注意表达方式。
如果你认为领导的某些做法实在有欠妥当，这个时候不应该直来直去的说领导这个事情没办好，那个事情办砸了。
此时你应该以一种比较委婉的方式来提出自己的担忧，列出可能会带来的后果就行。
领导也不是猪头，不会看不懂你这么浅白的表达的。
3、最好能列出问题的解决方案。
在跟领导提意见和建议的时候，千万不要指列出你所看到的问题，而没有给出实际有效的解决方案，这样其实是非常不好的。
如果你在提意见时能够给出解决办法，相信即便你的方案在领导看来并不完美，但是也不妨碍领导对你开始赏识起来。
4、千万不要一次性提太多意见。
跟领导长期接触后，可能你会发现存在不少问题，此时千万不要一股脑儿的跟领导提出来，而应该先试着提出一两条比较重要的意见，来试探领导对此事的反应以及后续给出的解决办法。
如果领导重视起来的话，后期你就可以慢慢再提其他的意见和建议了。
5、要先有调查才能有发言权。
在给领导提意见之前，一定要先进行深入的调查，在掌握比较充分的事实后再梳理并给出合适的意见和建议，而不是异想天开随便提意见，否则一旦你的意见领导采纳了，但是最终没办法获得事实的支撑，那么你的能力在领导看来就很不靠谱了。
6、借口一些看似缺点实则优点来进行建议。
比如说你的领导总是为了追求工作的完美，然后经常加班工作，这样虽然说明领导对工作以及公司的运作很重视，但是领导没有照顾好自己的身体，所以不妨建议领导兼顾工作和健康两方面，不要只顾着工作而不爱惜身体。
7、期望可以多跟领导进行交流。
如果领导的工作比较忙，平日里没有太多的时间跟大家一起开会讨论，或者在工作的间隙跟大伙玩耍、聚餐等，不妨把你对领导的这种期望表达出来。
毕竟让领导看到自己被底下的员工需要，也是一种比较有成就感的事。
8、恳求领导和公司给予个人更多栽培。
如果你是新进员工，对工作的业务还不够熟练，对公司的运作还不十分熟悉，需要领导或者老同事们的帮助，不妨在这份意见书里建言，希望可以获得领导或者公司对你个人的栽培，如果能够获得一些参加培训的机会也很好。
...
如何对单位领导班子成员提建议
前提 1.首先问自己，为什么要给领导提意见？提什么样的意见？提意见的目的是为了什么？问一下你和领导的关系如何？在什么样的场合给领导提意见？问题方面1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
...
如何给领导提建议
提建议如何给提建议给提建议自我推销展现才华的最佳方法建议能否工作好坏的关键我给提建议主要握几种方法：一、把握提建议的原则防止“取悦”之嫌为提建议的初衷和动机很关键建议前就扪心自问出于动机而建议完全在面前展示的才华有意取悦于那么建议质量高低往往会引起反感给提建议应无私的原则建议要着眼于部队建设善于从利益上考虑设身处地为着想为分忧的动机才能建议得自然应创意建议要有创新有创意平平淡淡呀无足轻重的建议无价值可言二、把握提建议的技巧防止建议“失度”建议务必慎重把握建议的度切忌强人所难给人留下不知天高地厚之嫌建议时要诚恳谦虚切莫盛气凌人在公开场合建议时要注意的面子以请教的建议更晚让迂回地表示反对性意见四尽地以的话为建议三、把握建议的质量防止建议稚嫩建议的好与坏质量高不高往往关系到对你的评价和看法应慎重应周密以便最佳观点的说服力使的想法地成熟能够经得起推敲和反问需要的可行的方案和可行的论证你的观点论证得不的论据那你的建议这驳回了多几个方案让感到除了你建议外别无选择这多备几套方案会增大你建议的性也显得严谨、周密考虑问题细致从而的最后莫论他人非！技术人员喜欢提意见技术人员具备独立思考能力不喜欢别人说就信有时候说服技术人员去做事情还一范文简单的事情特性也决定了技术人员的特征能独立思考好事情喜欢提意见就要从几个去看当然我看到国营不喜欢下属思考问题希望下属言听计从做应声虫类似军队的风格：理解要不理解也要管理模式省了精力对下属的成长任何好处有句俗话叫先做奴才再做人才但你独立思考解决问题的能力那么环境一旦连奴才都没得做了职业风险（国营例外）技术人员的独立思考能力值得保护的这个人和公司双赢的选择独立思考了就会有对工作的看法也会不理解决定的情况那么技术人员应该怎么呢？要有的回答那么一句话：听从安排看到这里技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还要我做应声虫？请大家稍安勿躁听我慢慢说来？公司的所有者他更能代表公司利益的人位置越高越代表公司的利益技术人员受古代“学而优则仕”的的、技术要比高碰到技术不如的却又做了不理解的决定起来就满腹狐疑甚至拒不和冲突一范文事情站在你的角度看很有道理的站的角度比你高而且他的信息比你多站在他的角度看起来就完全一范文事情要知道把握方向的他的工作判断各个问题的轻重缓急角度和拥信息不同的判断结果就完全两样而且经常不把他的考虑解释给下属下属不理解就拒不那么后果就很不妙了那么我这么一说下属还思考？等着吩咐了又有一句话大家要记住：好的下属要给做选择题而问答题的事物你主办人员最情况你等安排就会遭到瞎指挥应该开动脑筋给出几种解决方案再说明其长处和短处让选择结果你也了锻炼也不会瞎指挥方法你想的以后起来也得心应手再者问题的也有学问在里面有些时候技术人员觉得为公司好热心的问题怎么毫无表示听之任之长了就灰心丧气既耽误了的发展也给公司了损失排除那些问题错误问题的情况即使的意见解决起来也那么简单的主要有因素：一、问题有解决的性吗？问题暂时无法解决的人关注的范围往往比能施加的范围要广得多比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题来说问题无法解决的；二、问题表象而原因下面的原因不解决问题即使现在解决了以后也会再冒那么问题就可以暂时放一放不用浪费资源分清和本质人能力高低的标志；三、问题问题资源也只能暂且搁在一边解决问题需要资源人、资金、设备、管理制度等等都要跟上条范文不成熟即使去做也会无功而返需要等待等待资源上层的支持和关注；四、问题的确也有解决的资源那么能解决吗？非也还要看时机古人说要顺势而为看清楚趋势要时机到了解决问题就会事倍功半否则喜欢逆势而动就容易事半功倍有时候问题在等机会等趋势；五、会考虑这我的问题吗？要我牵头解决吗？人在职场往往会站在角度看问题考虑这谁的问题也说不解决谁会受损失那么问题的优先级肯定要向后放否则皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了；问题要看他解决、和问题的关联程度、资源情况、时机合适、我的问题吗等等去考虑那么简单的再补充一句表达意见的有时候比意见本身的内容更为象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事范文其实完全加班的问题也管理文化的差异那个女秘书把问题（内容没错）化闹得全国都知道了错误的不管她要表达的既要理解古人“不在其位不谋其政”的道理又要的主观能动性地思考问题给当参谋做助手个人发展才不会无本之木无源之水最后问题有比的书我推荐大家看《你的灯亮着吗-问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而的管理经典》这两本书然后就会地理解问题
（原创）可以给领导提意见么？
可以给领导提意见么？ 最近，遇到一位大型企业的人事经理，闲聊之间，不禁问了他一个一直让我感到困惑的问题：该如何向领导提意见呢？他沉思片刻，告诉我大概存在三种选择：1. 心直口快，责任心强，看到问题，毫无保留，立刻当面向领导提出来。
2. 遇事能够站在领导的角度考虑问题，先设想一下意见该如何提出领导才能接受，比如需要考虑提意见的方式、时机、地点和场合，然后提出来。
3. 不过，他强调给领导提意见的最高的境界是：洞察一切，但是绝口不提。
他直言，这是他担任多年人事工作得出的经验总结。
说实话，这最后一条，着实让我吓了一跳，也感到很不理解。
我这个人，自认为有很强的正义感，责任感。
当我看到问题，绝不会听之任之，必定会立刻向领导提出意见。
那时，我不会考虑领导的感受，也不会去想领导是否会接受的问题。
只凭着满腔热忱，一心为公的精神，便会立刻找到领导，当面提出我的意见和看法。
可是，我发现，提意见的结果却往往很糟糕。
领导根本不予理睬，对我敬而远之。
有时候明显看出领导很不高兴，对我很有意见，甚至暗中给我一点厉害瞧瞧。
这使得我大失所望，非常困惑，为什么好心却没有好报呢？我是天地良心，一心为你好，可你总是以为我在害你，简直是不可理喻了。
我怀着良好的目的，真诚提出意见。
结果是意见不被接受，工作得不到改善，而且还得罪了领导，对我自己也是非常的不利。
究竟该如何摆脱这个困境呢？经过长时间的思考，我逐渐明白了一件事：人的本性是不喜欢批评的。
领导不是神，他也是人。
当你给他提意见时，常常是以批评的态度，有时候甚至是不知不觉站在领导上级的地位，以这样的口气来说话，叫他如何受得了？尽管自己是一片好心，领导心中也许也明白，但还是咽不下这口气，于是才有了这样的结果。
这么一想，心里就透亮了。
于是我决定，以后再给领导提意见时，必须遵守几条原则：1. 在提意见之前，自己先站在领导的位置上，想一想领导有否可能接受自己的意见。
如可以就提；如不能确定，就暂时不提，留待以后找到适当的时机，以适当的方式再提。
一句话，不能硬提。
因为如果领导不能接受你的意见，你的意见再好也是没有用的；而且这样做对你自己不利，那又何必呢？2. 尽量不在公开场合给领导提意见，更不能在领导背后不负责任地乱说（应该知道领导的耳目无处不在）。
而是应该在私下里提出，不让领导处在一种尴尬的境地，保留他的面子。
3. 必须冷静地，以友善的态度来提意见。
要牢记：决定权在领导。
他才是负责人。
你能做的只是告诉他事实和后果，你不能代替领导作决定，你更不是责任人。
4. 高明的做法是：提出意见的同时，还提供解决问题的建议和对策，供领导参考。
这样做，领导一定会对你另眼相看的，这也是表现你能力的机会的明智做法。
自从我遵守这几条原则之后，果然，我感到我的烦恼减少了许多，在领导那里的印象似乎也有了好转的迹象。
心里还挺得意，就这么干吧。
不过现在听到他说，最好是不给领导提意见，那才是最高境界，这不禁让我感到惊讶。
这又是为什么呢？不久前，我的一位好朋友，看到单位里面存在一些严重问题，决定给领导提意见。
他找我商量。
因为我非常了解他的为人，知道他绝对是个急公好义之人，但是正处在我以前的“初级阶段”，如果这样给领导提意见，基本上是要失败的，我很为他担心。
于是我劝他暂时不要提了，但是他坚决不同意，一定要这么做，还说那是他的责任。
他提出来了，就是负了责任，至于领导听不听，和他无关。
总而言之一句话，他绝对不能当一个不负责任的人等等。
听他这么一说，我笑了，因为其实我原来就是那个样子的。
我请他把要提的意见写下来，先发给我看看，是否合适，我来把把关也好。
他同意了。
可是后来，不知怎么的，他竟然把自己的意见直接发到领导那里去了，然后又发给我看。
我一瞧，糟糕，不合适的还真不少呢。
可又有什么办法呢？由此可见，要一个人明白一点道理还真不容易。
不让他自己撞得头破血流，是不可能接受教训的。
我告诉他，领导大概不会理睬的。
他不信，还要说一点硬话：“反正我提过意见了，我负起了责任，对得起单位和领导了。
”我心里想，可谁要你负什么责任么？太自作多情了吧？当然我没有说，免得伤了朋友的心。
我要求他，如果领导有了回复，也发给我看一看吧。
他答应了。
两周过去了，我问他有消息了么？他说还没有，大概领导太忙，等一等吧。
一个月过去了，两个月过去了，他始终没有发给我领导的回复，我当然明白了，就不再提起。
我知道，他的心受了重伤。
现在，我终于有了一点点的理解，为什么那位人事经理要告诫我，还是闭口不提意见最好了，这让我的心很凉很凉。
但我的心里还是存有一种念头，也许，这还要看是什么样的领导而定的，并非个个领导都是这样的吧？这至少让我感到好受一些。
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