范文一：协会组织架构

附件五

協會組織架構

中華技術人力發展協會

理事會 監事會

(含常務監事與監事)(含常務理事與理事 )

名譽理事

監事(9人,理事(27人)顧問

常務理事 (9人) 常務監事(3人)

監事會召集人 理事長

秘書長副秘書長

秘書組 總務組 業務組 組織發展組 網站維護組

2.理事會下依任務,mission,分工設業務推廣、學術發展、技術研發、

教育訓練、及組織發展共五項委員會,如協會業務及專業委員會架構

圖,。各委員會之召集人,張文漳常務理事負責業務推廣委員會、詹國

禎常務理事負責學術發展委員會、鍾清枝常務理事負責技術研發委員

會、楊萬和常務理事負責教育訓練委員會、蕭美鈴常務理事負責組織

發展委員會。

1

各委員會任務暫定如下,惟需由各委員會召集人參考本協會宗旨及任務再作細部規劃。

業務推廣委員會,拓展本會宗旨與任務之相關業務,辦理專業技術之

展覽、交流與聯誼等活動。 學術發展委員會,負責本會之學術研究,辦理學術講座、研習會、研

討會,學術刊物編輯與出版之規畫及執行。 技術研發委員會,負責本會專業技術之規劃、研發、專利取得與合作

推廣。

教育訓練委員會,負責本會規劃、委託案之專業訓練與研習等事項。 組織發展委員會,負責本會會員之拓展、資料建檔與更新、溝通與連

繫事項。

3. 理事會下依專業類別分機械、動力機械、電機電子、營建、設計、服務共六項專業技術委員會,如協會業務及專業委員會架構圖,,每項專業技術委員會又有其所屬的職類,職類召集人為全國或國際技能競賽的裁判長或裁判,每項專業技術委員會的召集人由職類召集人推舉1人擔任。

協會業務及專業委員會架構圖

理事會

業務推動委員會 教育訓練委員會 組織發展委員會

學術發展委員會 技術研發委員

會

機械技術委員會 動力機械技術委員會 電機電子技術委員會

2

營建技術委員會 設計技術委員會 服務技術委員會

3

范文二：福利协会组织架构

一、内部常设机构

(一)办公室:承担文秘、档案、行政、外联、保卫、保密等日常行政运转工作;承担党务和纪检监察工作;负责协会人事劳资管理和人员培训工作。 办公室副主任:韩华

联系电话:010-63584981 传真:010-63584976 办公室邮箱:flxh_bgs@mca.gov.cn

(二)外联部:负责协会与国内外、境内外相关社会团体以及社会各界的联系、交流;负责协会对外宣传报道、重要新闻发布;国际合作项目和会议的联络与执行实施;与政府机关和各团体、机构、企业建立良好关系;负责出国审批和办理有关手续，承担外事接待工作。

外联主任:田兰宁

联系电话:010-63582979 传真:010-63584976 外联部邮箱:flxh_wlb@mca.gov.cn

(三)会员管理部:负责协会会员(个人会员、团体会员)理事、的联络和管理工作，建立会员之家;指导地方协会会员管理工作。

会员管理部邮箱:flxh_hygl@mca.gov.cn

(四)财务部:负责协会的资金、资产管理和社会捐助款物的管理;组织收缴协会会费，负责协会内部财务会计工作和协会各专项资金的管理;负责购建和管理协会固定资产。

二、专业工作机构

(一)社会福利政策研究专家工作委员会

主要职责:组织行业发展理论和政策的调查研究;组织起草行业发展规划;配合社会福利和慈善事业促进司承接社会福利政策制度研究课题和有关社会福利政策研究方面的法规、课题、规章调研，提出政策建议;配合组织学术论坛。 总干事:丁元竹(兼)

联系人:张华

联系电话:010-63587626 83539988-8031 (二)行业评估和规范化建设工作委员会

主要职责:配合开展社会福利服务行业规范化建设工作，配合民政部社会福利服务技术标准化工作委员会，在老年福利、儿童福利、精神康复、福利企业等领域组织开展行业标准的宣传、贯彻，组织实施和评估工作;组织开展行业自律建设，开展福利服务机构等级评估和高层管理人员的职业资质认证培训工作。 总干事:彭嘉琳

联系人:刘慧丽

联系电话:010-63582572 83539988-8015 (三)老年福利服务工作委员会

主要职责:配合开展机构规范化建设，配合开展老年福利服务行业标准的宣传贯彻、组织实施和评估工作;开展老年福利服务机构行业自律、服务质量的检查和培训工作，组织开展行业经验交流，科技成果推广。

联系人:任娜

联系电话:010-63581730 83539988-8022 (四)儿童福利服务工作委员会

主要职责:配合开展机构规范化建设，配合开展儿童福利行业标准的宣传贯彻、组织实施和监测评估工作;组织开展服务机构行业自律、服务质量的检查和培训工作，组织开展行业经验交流，科技成果推广。

总干事:冯立伟

联系电话:010-63583218 83539988-8018 (五)社会福利企业工作委员会

主要职责: 协助政府部门加强福利企业规范化管理;负责与国家相关部门沟通协调，争取政策支持，维护社会福利企业的合法权益;建立社会福利企业发展的长效机制;配合开展福利企业行业标准的宣传贯彻、组织实施和评估工作;组织全国福利企业管理实务培训和经验交流;组织行业自律的表彰。 副总干事:王建利

联系电话:010-63583908 83539988-8009 (六)宣传推广和项目合作工作委员会

主要职责:负责组织出版协会的宣传刊物，引导国内外社会资源开展老年、儿童福利服务合作项目洽谈、推介和管理，组织引导福利服务文化产品、服务产品开发工作;负责社会福利服务产品的网上推介和宣传工作;负责协会会刊《福利中国》的编辑出版工作。

总干事:朱於山(兼)

副总干事:鲍振川

联系电话:010—63587289 83539988-8005 电子邮箱:fulizhongguo@126.com

(七)精神康复福利服务工作委员会

主要职责:配合开展机构规范化建设，配合开展精神康复行业标准的宣传贯彻、组织实施和监测评估工作;组织开展服务机构行业自律、服务质量的检查和培训工作，组织开展行业经验交流，科技成果推广。

副总干事:朱美兰

联系电话:010-83539988-8010

电子邮箱:zhumeilan666@sina.com

范文三：协会组织架构　

附件五

協會組織架構

中華技術人力發展協會

理事會 監事會

(含常務監事與監事) (含常務理事與理事)

名譽理事

監事(9人, 理事(27人) 顧問

常務理事(9人) 常務監事(3人)

監事會召集人 理事長

秘書長 副秘書長

秘書組 總務組 業務組 組織發展組 網站維護組

2.理事會下依任務,mission,分工設業務推廣、學術發展、技術研發、教育訓練、及組織發展共五項委員會,如協會業務及專業委員會架構圖,。各委員會之召集人,張文漳常務理事負責業務推廣委員會、詹國禎常務理事負責學術發展委員會、鍾清枝常務理事負責技術研發委員會、楊萬和常務理事負責教育訓練委員會、蕭美鈴常務理事負責組織發展委員會。

1

各委員會任務暫定如下,惟需由各委員會召集人參考本協會宗旨及任務再作細部規劃。

業務推廣委員會,拓展本會宗旨與任務之相關業務,辦理專業技術之

展覽、交流與聯誼等活動。 學術發展委員會,負責本會之學術研究,辦理學術講座、研習會、研

討會,學術刊物編輯與出版之規畫及執行。 技術研發委員會,負責本會專業技術之規劃、研發、專利取得與合作

推廣。

教育訓練委員會,負責本會規劃、委託案之專業訓練與研習等事項。 組織發展委員會,負責本會會員之拓展、資料建檔與更新、溝通與連

繫事項。

3. 理事會下依專業類別分機械、動力機械、電機電子、營建、設計、服務共六項專業技術委員會,如協會業務及專業委員會架構圖,,每項專業技術委員會又有其所屬的職類,職類召集人為全國或國際技能競賽的裁判長或裁判,每項專業技術委員會的召集人由職類召集人推舉1人擔任。

協會業務及專業委員會架構圖

理事會

業務推動委員會 教育訓練委員會組織發展委員會

學術發展委員會 技術研發委員

會

機械技術委員會動力機械技術委員會 電機電子技術委 員會

2

營建技術委員會設計技術委員會 服務技術委員會

3

范文四：康斐斯健身组织架构图

康斐斯健身组织架构图

一、会籍部

1. 人员配备： 销售经理一名，销售主管两名，销售人员若干。 2. 岗位职责：

2.1销售经理：1. 负责带領，指导销售团队进行市场拓展、提髙销售业绩 2. 协助店长制订年、月度销售计划

3. 设立销售部销售指标，完成并突破业务指标。

4. 负责市场竞争调查、分析和预测工作做好市场信息的收集、整理和反馈。 5. 推广活动方案的指定与实施。

6. 负责籍顾问有关技能方面的培训，并监控其是否准确无误按照公司的方针和培训步骤进行。 7. 协助人事对会籍顾问进行招聘，面试，确定去留。 8. 监督会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况 。

9. 协助店长对会籍顾问以及主管进行行为评定，. 并对其表现提出提升、离职等建议。 2.2销售主管：1. 负责带領销售团队进行市场拓展、提髙销售业绩 。 2. 协助销售经理制订年、月度销售计划。

3. 负责安排部门会籍顾问的每周工作流程内容与作息时问 。

4. 负责每日部门例会，记录员工每日的工作情况，并针对会籍顾问部门实际销量的情况进行跟踪评估，帮助所属人员完成业绩指标。 5. 负责了解部门员工的心理素养，调节其心态并强调会籍顿问的团队合作精神，激励会籍顾问工作热情和气势 6. 负责售后服务工作. 及时处理用户投诉，提高企业信誉 7. 协助人事对会籍顾问进行招聘，面试，确定去留。

2.3会籍顾问：1、遵守俱乐部中和本部门的销售流程及有关规章制度，服从管理，积极维护俱乐部形象；

2、负责会员卡的销售工作，并认真填写每日工作记录和有关销售报表，做好店内销售、店外销售、电话销售与陌生拜访工作，努力完成 每月和每年的业绩目标 ；

3、熟悉俱乐部各项业务及卡种，积极接待参观的顾客，全程陪同客户来访，按照销售程序引领客人参观俱乐部并提供相关会员卡咨询服 务工作；

4、做好会员资料的管理及跟踪服务工作，与会员保持良好的关系，定期与会员联系，及时解答会员提出的问题并提供相应的服务 5、做好俱乐部潜在客户的发掘、销售渠道的开发及维护工作等；

6、在销售过程中遇到问题要及时上报，积极为本单位经营管理工作提出合理化建议； 7、协助会籍主管，积极参加对外宣传、推广、销售活动； 8、积极参加俱乐部及部门组织的各项培训； 9、完成上级领导交办的其他工作。 二、前台

1. 人员配备：前台领班2名，前台2名。 2. 岗位职责：

2.1前台领班：1、 接受店长的工作指示，负责本处员工的具体工作，并将本处的情况及时向店长汇报； 2、 监督和参与各项服务活动，发现问题及时纠正，负责当班员工的服务质量监督； 3、 负责前台员工的考勤和考核工作；

4、 掌握客情和预订资料，并做好客人的资料登记，督促并检查电脑输入人员输入资料的准确性； 5、 了解并及时记录本班次工作中出现的问题，处理下属员工解决不了的疑难问题； 6、 整理前台员工培训资料，负责新入职员工的入职培训工作； 7、 帮助员工了解工作中遇到的难题，处理工作差错和事故；

8、 做好和其他部门（会籍部、私教部、泳教部等）的横向协调工作；

9、 定期检查本处工作交班日志及必备用品的使用情况，定期盘点、补充用品以及申报维修； 10、 负责部门月度报账工作；

11、 配合店长做好员工的思想工作，调动员工积极性，优质、快捷地完成各项任 务, 构建一个高效，和谐的团队。 2.2前台：1、负责日常接待工作。

2、遵守公司的员工守则和会所的员工管理制度。

3、掌握健身馆的经营方式，圆满回答顾客的各类消费咨询。

4、为顾客办理各类消费的手续，业务要熟悉，态度要热情，工作要细心，动作要敏捷，核算要准确 5、及时把顾客的资料输入电脑，进行有序的电脑管理。

6、妥善保管好各类票据、押金、消费卡，做到台帐清楚，条理分明，杜绝因个人疏忽造成会所损失。 7、在规定时间内向公司财务部交款，做好日收入报表、月收入报表。

8、保持前台的环境整洁，以个人的气质和素养来营造出前台优雅祥和的气氛。

3. 前台工作内容： a 、上班准备

1. 音乐（每天连接电脑音响播放轻音乐）

2. 电脑（启动电脑，检查摄像头、键盘有无异常，应正常运行） 3. 拿出表格（核对数量，摆放整齐工作台面） 4. 拿出会员卡（核对数量，摆放于方便工作处） 5. 财务处拿收据，核对数量。 b 、卫生区 1、前台桌面 2、地面清洁

3、前厅桌椅和前厅门口

4、羽毛球场（每一个半小时由领班巡视一次并清洁） C 、 礼貌规范

1. 顾客进门，起立微笑并说：您好，欢迎光临！ 2. 顾客离店时，起立微笑：谢谢光临，请慢走！

1. 参加销售部每日晨会

汇报前一天的销售工作：接待参观的成交量、成交卡类、定单量、新意向会员、几个跟踪电话、几个有效直销电话，及会员推荐入会介绍；报告当日工作计划。 汇报工作必须以数字为导向。 2. 制定每日销售任务

多少成交量、多少名意向会员的跟踪、几张定单推进、直销电话几个、推荐入会说服几名、客服工作安排等。 一定要将目标分解、量化，确定时限。 3. 接听业务咨询电话

接听由前台转分机的业务咨询电话，根据客人的需要，向客人讲解会所的产品、价格、优惠、使用方法等；对客人的基本资料如电话号码、姓名等，作详细记录；并向客人发出邀请；同时，留下自己的姓名、电话、特征等。 熟练会所产品、服务项目、销售方法。 4. 跟踪咨询电话 电话联系以往咨询电话整理后排出的意向会员，作进一步沟通，了解客人需求，说服客人采取行动到会所参观。

一、来访者, 预约客户和会员带来的客人等人士进行销售介绍, 并带领他们进行参观； 二、通过贵宾入场劵, 潜在客户卡片和潜在客户清单中的有关资料通过电话安排预约； 三、任何时候都可以预约客户, 推销产品； 四、保管指定的销售工作记录；

五、向销售主管提交指定的销售工作报告； 六、参加每天的销售例会；

七、帮助新会员开始健身活动, 帮助他们融入健身会所的环境中, 并提供跟踪服务；

八、参加销售培训课程；

九、能够熟练掌握和使用会所各项健身设施, 并了解其特别的注意点； 十、参加可能带来新会员的特别活动； 十一、审核所有有关新会员文件的准确性和完整性； 十二、在会所制定的工作进程内完成工作； 十三、以实际行动和表情介绍会所的专业精神； 十四、保持销售区域整洁, 有条理；

十五、会籍顾问须不间断的学习销售技巧, 保持高度的活力与正面思考的态度；十七、工作需要时, 教练要随时配合会籍顾问的各项工作； 十八、不准在会员面前抱怨或谈论对会所不利的话题； 十九、积极推销店内服装等产品； 二十、负责潜在客户的档案管理工作； 廿一、负责推荐会员的档案管理工作

十六、尽量达到销售目标；

范文五：历史文化研究协会组织架构建设

历史文化研究协会组织架构建设

历史文化研究协会经过一年多的发展完善～已经形成了较完整的管理体系。目前～我们的管理体系主要分为:常务理事会、会长团、部门三大模块～其中部门包括:办公室、外联部、宣传部、会员权益部、综合部。协会架构总体结构呈金字塔型～每个板块都起着非常重要的作用～缺一不可。历史文化研究协会组织架构建设如下:

一、 协会组织架构简图

常务理事会

会长

副会长 副会长

办公室

宣传部 会员权益部 综合部 外联部

常务理事会由会长、五大部长、财务理事组成～拥有最高权力～通过少数服从多数的原则投票决定协会事项。会长不直接管理部门～除办公室之外。办公室统筹各部门～是各部门的中枢～直接对会长负责。两位副会长直接对会长负责～并且各分管两个部门～一人管理综合部、会员权益部～一人管理宣传部、外联部。

二、各部门职能简

办公室

1、 办公室是协会的综治机构～负责各部门工作的协调

和联系,管理协会内部日常事务～协会固定资产的

保管和监督～办公用品的购买、领取和发放, 2、 负责协会档案及各种文件档案的统一管理,处理起

草协会各种工作文件、资料及部门活动方案、微博、

网站、人人网内容的审核～活动场地申请工作, 3、 负责各类会议的通知、签到、记录会议等工作,管

理协会内部的财务～监督部门每月的财务开支状况, 4、 负有统筹协会所有活动安排和肩负起所有活动的责

任,

5、 举办图书漂流瓶的工作～负责好每年的招新工作、

换届仪式～并与综合部合作举办开学大典。

外联部

1、 负责处理协会对外事务～为协会开展的活动争取社

会赞助,

2、 与校内各组织管理机构、兄弟高校学生社团联合会

进行联络交流～为我协会与其它各高校社联开展活

动做好前期准备工作,与综合部合作举办博物馆日

活动和文化遗产日活动

3、 负责辩论赛的培训和开展。

宣传部

1、 主要负责协会的海报宣传、大型活动的舞台设计和

视频制作,

2、 全面介绍和报道协会活动和工作,如:协会活动现

场的拍摄工作、活动通讯稿的撰写与发布、各活动

海报、横幅,

3、 与综合部合作负责协会报刊的编辑及出版, 4、 负责“历史上的今周”活动,负责校导网和微博的

微课程。

会员权益部:

1、 以会员管理为工作重心～加强协会与会员沟通～维

护会员的利益～接受广大会员的建议和投诉～并及时

向会长以及各部门反馈信息,

2、 对各会员进行注册、备案并登记办理干事工作证、

会员证等相关工作,

3、 跟进各协会课程～监督其课程质量～并开展讲座, 4、 举办历史知识竞赛～并与综合部合作对各学科兴

综合部:

1、 综合部是协会最具综合性功能部门～主要负责文艺

演出～特色活动的组织筹划,

2、 负责与宣传部合作做好会报的编辑出版～历史资料

的订阅、收集与整理,负责与会权部合作对各学科兴

趣小组的组织与管理,负责与办公室合作举办开学大

典,负责与外联部合作举办博物馆日活动～文化遗产

日活动,

3、 负责考察活动、汉服节的策划、社团巡礼的活动策

划。

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