范文一：狐狸建筑师的故事

狐狸建筑师的故事

狐狸建筑师的故事

狮子最近搞起了肉鸡养殖，于是它就把聪明的狐狸请来，设计并建造了一所现代化的鸡棚。

狐狸果然是一个建筑专家，在他的领导下，工作进展的很顺利，八月份的时候，工程顺利完工。为了庆祝自己的鸡棚新建成功，狮子邀请众人来参观。大家一见新修的鸡棚美丽又大方，栖息架，食槽搭建设计摆放的恰到好处，而且周围的围墙很坚固，整个鸡棚冬天可以御寒，夏天可以避暑。众人纷纷不绝口，向狮子祝贺的同时，都连连夸狐狸的勤劳和智慧，这时，狮子一高兴又赏给狐狸许多财物。狐狸满载财物回去了。狮子也立即命令手下把所有的鸡都迁到新棚里来，它想:这下，终于可以高枕无忧了～

可是，狮子的烦恼并没有消除，虽然鸡棚盖的很坚固，但是它的鸡仍然在一天天减少，它不明白到底漏洞出在哪里，于是它就派了手下，晚上在鸡棚前面站岗放哨。

结果，大约半夜三点的时候，一面墙上的一块石头动了，不一会儿，石头被推开，建筑家狐狸从后面探出了头。啊～一切真相大白，狐狸的确把鸡棚造的坚固无比，没有人能够来偷东西，可狐狸却给自己留了一个通道。就是从这个机密的通道里，狐狸把狮子的鸡神不知鬼不觉的偷走了。

狐狸的故事

寓言新编

狐狸的故事

有一个古老的故事开头:在一位农夫的果园里，紫红色的葡萄挂满了枝头，

令人垂涎欲滴，当然，这种美味也逃不过安营扎寨在附近的狐狸们，它们早 就想享受一下了。

第一只狐狸来到了葡萄架下，它发现葡萄架要远远高出它的身高。它站在 下面想了想，不愿就此放弃，机会难得啊～想了一会儿，它发现了葡萄架 旁边的梯子，回想农夫曾经用过它。因此，它也学着农夫的样子爬上去， 顺利地摘到了葡萄。(这只狐狸采用的就是问题解决方式，它直接面对问 题，没有逃避，最后解决了问题。) 2016-12-16

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狐狸的故事(续)

第二只狐狸来到了葡萄架下，它也发现以它的个头这一辈子是无法吃 到葡萄了。因此，它心里想，这个葡萄肯定是酸的，吃到了也很难受， 还不如不吃。于是，它心情愉快地离开了。 (这只狐狸运用的是心理学当中经常提到的“酸葡萄效应”，也可以 称为文饰作用或合理化解释，即以能够满足个人需要的理由来解释不 能实现自我目标的现象。)

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狐狸的故事(续)

第三只狐狸来到了葡萄架下，它刚刚读过《钢铁是怎样炼成的》，深 深地被主人公的精神打动。它看到高高的葡萄架并没有气馁，它想: 我可以向上跳，只要我努力，我就一定能够得到。“有志者事竟成” 的信念支撑着它，可是事与愿违，它跳得越来越低，最后累死在了葡 萄架下，献身做了肥料。 (这只狐狸的行为，在心理学上我们称为“固执”，即反复重复某种 无效的行为，有时我们也称它为强迫症。它说明，不是任何事情的最 佳方案都是解决问题，要看自己的能力、当时的环境等多种因素。)

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狐狸的故事(续)

第四只狐狸来到了葡萄架下，一看到葡萄架比自己高，愿望落空了， 便破口大骂，撕咬自己能够得到的藤，正巧被农夫发现，一铁锹把它 拍死了。

(这只狐狸的行为我们称它为“攻击”，这是一种不可取的应对方式， 于人于己都是有害无利的。)

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狐狸的故事(续)

第五只狐狸来到了葡萄架下，它一看自己的身高在葡萄架下显得如此 的渺小，便伤心地哭起来了。它伤心为什么自己如此矮小，如果像大 象那样，不是想吃什么就吃什么吗,它伤心为什么葡萄架如此高，自 己辛辛苦苦等了一年，本以为能吃到，没想到是这种结果。 (这只狐狸的表现我们在心理学上称之为“倒退”，即个体在遇到挫 折时，从人格发展的较高阶段退到人格发展的较低阶段。) 2016-12-16

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狐狸的故事(续)

第六只狐狸来到了葡萄架下，它仰望着葡萄架，心想，既然我吃不

8只狐狸在故事

令人垂涎欲滴，当然，这种美味也逃不过安营扎寨在附近的狐狸们，它们早就想享受一下了。

第一只狐狸来到了葡萄架下，它发现葡萄架要远远高出它的身高。它站在下面想了想，不愿就此放弃，机会难得啊～想了一会儿，它发现了葡萄回旁边的梯子，回想农夫曾经用过它。因此，它也学着农夫的样子爬上去，顺利地摘到了葡萄。

(这只狐狸采用的就是问题解决方式，它直接面对问题，没有逃避，最后解决了问题)

第二只狐狸来到了葡萄架下，它也发现以它的个头这一辈子是无法吃到葡萄了。因此，它心里想，这个葡萄肯定是酸的，吃到了也很难受，还不如不吃。于是，它心情愉快地离开了。

(这只狐狸运用的是心理学当中经常提到的“酸葡萄效应”，也可以称为文饰作用或合理化解释，即以能够满足个人需要的理由来解释不能实现自我目标的现象。)

第三只狐狸来到了葡萄架下，它刚刚读过《钢铁是怎样炼成的》，深深地被主人公的精神打动。它看到高高的葡萄架并没有气馁，它想:我可以向上跳，只要我努力，我就一定能够得到。“有志者事竟成”的信念支撑着它，可是事与愿违，它跳得越来越低，最后累死在了葡萄架下，献身做了肥料。

(这只狐狸的行为，在心理学上我们称为“固执”即反复重复某种无效的行为，有时我们也称它为强迫症。它说明，不是任何事情的最佳方案都是解决问题，要看看书的能力，当时的环境等多种因素。)

第四只狐狸来到了葡萄架下，一看到葡萄架比自己高，愿望落空了，

便破口大骂，撕咬自己能够得到的藤，正巧被农夫发现，一铁锹把它拍死了。

(这只狐狸的行为我们称它为“攻击”这是一种不可取的应对方式，于人于已都是有害无利的。)

第五只狐狸来到了葡萄架下，它一看自己的身高在葡萄架下显得如此渺小，便伤心地哭起来了。它伤心为什么自己如此矮小，如果像大象那样，不是想吃什么就吃什么吗,它伤心为什么葡萄架如此高，自己辛辛苦苦等了一年，本以为能吃到，没想到是这种结果。 (这只狐狸的表现我们在心理学上称之为“倒退”，即个体在遇到挫折时，从人格发展的较高阶段退到了人格发展的较低阶段。)

第六只狐狸来到了葡萄架下，它仰望着葡萄架，心想，即然我吃不到葡萄，别的狐狸肯定也吃不到，如果这样的话，我也没什么好遗憾的了，反正大家都一样。

(这只狐狸的行为在心理学中称之为“投射”，即把自己的愿望与动机归于他人，断言他人有此动机和愿望，这些东西往往都是超越自己能力范围的。)

?狐狸建筑师 故事内容

范文二：建筑师负责制与建筑师的角色

建筑师负责制与建筑师的角色

Project Supervision by Architects

内容摘要：

建筑师负责制是以建筑师为责任主体，受建设单位委托，从设计、施工到工程竣工的全过程，甚至包括使用质保期，全权履行建设单位赋予的领导权利，将符合建设单位要求的建筑工程交付建设单位。在建筑师负责制中，建筑师作为工程总负责人，直接对建设单位负责，不但负责设计，而且还负责建造的管理。这种责任是从方案设计开始一直到工程竣工交付使用，甚至延续到工程使用质保期。标准的建筑师负责制服务涵盖三大内容：项目设计，施工管理和质保跟踪。建筑师负责制使各参与方职责简明清晰，全面保证了工程整体质量，是反映设计理念，倡导设计个性，鼓励设计创新的基础。

关键词：

建筑师负责制，设计总包，建筑师指令，招标技术文件，深化设计，深化设计图审批，材料/设备审批，质保跟踪

随着我国加入世界贸易组织（WTO），各行各业都在与国际接轨，建筑行业也不例外。在欧美国家普遍实施的工程或工程设计管理模式正逐步引入中国。近年来，在国内建筑行业陆续开始实行“建筑师负责制”，越来越多的建设单位（建设单位）也向设计单位或工程咨询公司提出在工程中提供“建筑师负责制”的服务。那么，什么是“建筑师负责制”呢？ 建筑师负责制是以建筑师为责任主体，受建设单位委托，在工程建设中，从建筑设计到工程竣工的全过程，有时甚至延伸到使用质保期，全权履行建设单位赋予的领导权利，最终将符合建设单位要求的建筑作品和工程完整地交付建设单位。从某种意义上讲，就是由建筑师负责的“交钥匙工程”。 建筑师负责制中，建筑师的角色从国内传统的设计师变成了工程总负责人。他们不但负责设计，而且还负责建造的管理。这种责任是从方案设计开始一直贯穿到工程竣工交付使用，甚至延续到相应的工程使用质保期。由此可见，建筑师负责制成为保证建筑作品质量、体现建筑师设计理念的基础，使建筑师成为自己设计作品的真正主人，也使建设单位免去了大量无法胜任的专业烦恼和工程协调。 建筑师到底需要负责哪些工作？提供哪些服务呢？ 标准的建筑师负责制服务涵盖三大内容：项目设计，施工管理和质保跟踪。当然，建筑师的实际工作内容、范围和职责是以设计服务合同给予详细界定和明确的。 根据中国基本建设程序，建筑师的主要工作是设计，在施工阶段仅仅是配合。而建筑师负责制将建筑师从传统单一的设计工作扩展到了建造施工阶段，直到工程竣工。建筑师负责制的服务范围、内容和职责远远大于国内传统的常规建筑设计服务，也大于设计总包服务。详见附表1：《设计及其相关服务范围和职责对比表》。

项目设计 在项目设计阶段，建筑师的工作是领导、组织和管理设计团队，以建筑专业为龙头，协调工程所需所有专业设计师，按建设单位需求（设计任务书）设计建筑（工程）项目，为建设单位提供一个符合建设单位需要、满足规划条件、体现建筑师理念的设计。这个阶段的工作也是我国建筑师目前所做的大量工作，大家一般都很熟悉，从方案设计、初步设计到施工图设计。唯一不同的是各专业设计的责任和管理主体。由于工程设计所覆盖的设计内容往往超越了一家设计单位的业务或资质范围，在传统工程中，跨越不同设计单位的设计组织管理协调工作都是建设单位负责的，各设计单位分别对建设单位负责。建筑师负责制的建筑师必须总负责工程所需的所有设计，领导、组织、管理和协调工程所需所有专业设计，各专业设计师或单位对建筑师负责，建筑师对建设单位负责。工程所需专业会视工程性质的不同而不同。如观演类建筑空间的声学设计和光学设计等，工业建筑空间的生产工艺设计等等。建筑师甚至根据建设单位需要，负责组织标识设计、软装饰设计和家具设计。在建筑师负责制中，虽然建筑师不能完成其设计专业之外的设计工作和内容，但是，建筑师有责任领导、组织、管理和协调所有专业工程师、设计师和艺术家为工程提供所有所需的设计。 显而易见，建筑师负责制下的建筑师在设计阶段拥有绝对的由建设单位通过建筑师负责制所赋予的发言权、决策权和领导权。

在项目设计阶段，常规设计服务、设计总包服务和建筑师负责制服务的详细内容详见附表2：《设计及其相关服务内容对比表1》。

施工管理 工程建造阶段的施工管理是建筑师负责制中建筑师工作的另一个重要环节。建筑师负责制赋予了建筑师在此阶段至关重要的领导角色。除了提供设计变更和补充外，建筑师还必须继续负责施工招投标、管理施工合同、监督现场施工、主持工程验收等工作。 施工管理阶段，常规设计服务、设计总包服务和建筑师负责制服务的详细内容详见附表3：《设计及其相关服务内容对比表2》。 通常情况下，设计师向建设单位（建设单位）递交了设计图后，其工作便告结束。工程建造阶段，建筑师包括其他专业设计师只参与设计交底、设计变更和补充以及验收配合，俗称施工配合工作。很明显，建筑师在此期间只是配角，有设计的解释权，但对工程缺乏发言权，有时设计变更、材料选择和其它决策都是建设单位甚至施工单位说了算。与此相反，建筑师负责制使建筑师也掌握了与建设单位同等甚至略高的发言权和决策权。 在递交了设计施工图后，紧接着的是施工招投标工作。这是建筑师负责制中建筑师在施工管理阶段的第一项服务。主要工作有制定招标技术文件、提供招投标设计交底和释疑、组织招投标的技术评标。 制定招标技术文件的第一步是根据工程特点，合理地划定招投标分项界面。一般建筑工程招投标分为总包、土建、机电设备、装修、景观等五项，工程量较大或工程专业性较强的工程也可再另行按专业和工程量细分。参见附表4：《招投标项目内容表》 招标技术文件是建筑师包括其他专业设计师对其设计的一个具体而详尽的要求。制定一系列高质量的招标技术文件是决定工程质量的关键。国内工程中，建设单位一般拿着设计师的施工蓝图或招标图就可进行施工招投标了。施工图或招标图是招投标的必要文件，反映了设计师的基本要求。结合国家和本地规范以及相关行业标准等强制性条件，图纸其本身可以直接用于招投标。而招标技术文件是招投标的补充文件，体现的是建筑师设计理念和对该工程在质量、观感、材料、档次等方面的具体要求。其要求常常高于规范，高于一般通行标准。因此，建筑师负责制下的招投标条件应该以中国国家和当地相关规范和标准为基础，设计师的招标技术文件以及建设单位的合同文件要求为增补条件。当然，国家和当地相关规范和标准与招标技术文件以及建设单位的合同文件要求条件难免出现矛盾和冲突，那么，就应该以较高标准或条件执行。 在工程施工过程中，执行建筑师和设计师的技术文件，不折不扣地按建筑师设计意图和要求施工，这样，就充分保证了工程完整地实现建筑师的设计理念和理想。 工程开工之后，建筑师的工作和任务就更为繁重了，那就是施工合同管理。这个建筑师的施工合同管理服务将从施工单位工程中标之时起，一直到施工合同终止。其间，建筑师的主要工作包括：

1. 签发施工命令-建筑师指令

2. 审核施工方案 3. 审核施工进度计划 4. 审批工程材料和设备 5. 审批施工深化设计

6. 审核施工单位完成的施工工作量 7. 批准签发工程付款申请 这些在传统工程中通常由建设单位亲自执行或牵头管理和协调的工作，在建筑师负责制中，建筑师成了领导管理者，替建设单位把关，为建设单位分担和执行。 建筑师指令是建筑师签发给施工单位的施工命令。在建筑师负责制的工程中，没有建筑师指令，就不能施工。所有施工文件，包括施工图纸、深化设计图纸、设计变更和补充（设计备忘录）、技术核定单、中标后补充的技术文件和施工整改单等，全部需要以建筑师指令下发。 审核施工方案和施工进度计划是为了替建设单位掌控施工，在全局上把握工程建设质量和进度，在整体上调控设计和施工各方的管理和协调。 工程材料和设备在采购和订货前，必须通过建筑师的审批，这是建筑师负责制中建筑师控制质量的又一重要手段。施工单位及其采购者根据建筑师指令发出的所有施工文件要求，联系相关制造商或供应商，寻找符合设计要求的材料和设备产品，提供厂商信息和产品资料，结合自己的选择理由和说明，整合成完整的“材料和设备审批文件包”，递交建筑师审批。未经建筑师批准的材料和设备不得进入施工现场，更不允许在工程中使用。 施工深化设计在现代建筑工程中越来越重要，传统工程中的“按图施工”—按设计师的施工图施工—概念已远远脱离了越来越专业化的现代建筑工程实际。过去的建筑工程项目小、面积少、专业不复杂、综合性不强，建筑师自己可以独立承担所有设计，并且建筑产品和设备的专业化设计和生产能力尚不具备，施工单位只能“按图施工”。今天，建设工程项目越来越大、综合性越来越强，建筑产品和设备也不断地形成专业化设计和生产，完全按设计师的施工图已经不能完成现代建筑的施工，施工深化设计成为一种设计衔接施工的必需过程。这就是现代建筑设计界为什么已经抛弃了施工图（construction drawing）设计，而称其为施工文件(construction document)设计，深化设计（shop drawing）才成为真正意义上的“按图施工”依据。深化设计作为施工的真正依据，其范围将不断扩大，直至涵盖整个工程。 深化设计图是根据工程选定的实际材料和设备，结合相关专业而产生的设计图纸。一个高质量的工程深化设计成果—深化设计图纸数量往往超过该工程的施工图设计图纸。建筑师必需清晰完整地阐明自己的设计意图和要求，化大力气指导各专业承包商的深化设计团队进行深化设计。深化设计团队必须深入了解设计师意图，根据现场条件和实际采用的材料和设备，结合相关施工工艺和专业要求，进行进一步设计，争取把施工的矛盾化解在图纸之中。大到综合性强、涉及面广的各机电专业管线及其综合深化设计、土建综合留洞深化设计、幕墙设计和装修深化设计等，小到建筑局部或单一专业的机房深化设计、建筑防水构造深化设计和隔声吸音墙深化设计等。最终的深化设计施工图纸才是真正的施工依据，它们既体现了设计师的思想，又能结合实际材料和设备，在施工中得以完美实现设计师的要求和目标。 在建筑师负责制工程中，当阶段性施工工程完成后，建设单位在支付工程款项前，需要施

工单位提供建筑师批准签发的工程付款申请，以证明施工单位按建筑师要求完满地完成了施工任务。工程通过工程监理和相关政府主管部门的验收说明工程按规范完成了最基本的质量要求，建筑师满意才是建筑师批准支付工程款的基础。由此可见，在建筑师负责制中，建筑师又是质量的最终把关者。 建筑师负责制中，现场施工监督是建筑师的例行职责，主要就是监控质量和进度。基本工作有巡视施工工地、主持设计例会和协调解决设计与施工的矛盾。常规的工程建设中，设计例会都是建设单位主持，而建筑师负责制的设计例会均由建筑师主持，建设单位仅是参与。在国内，由于存在着工程监理体制，一般工程的质量和进度按法律规定都是由工程监理公司负责。因此，结合中国国情实行建筑师负责制时，可以仍由工程监理公司全权负责工程的施工质量、进度和安全等国家法律赋予监理公司的一切职责，建筑师把侧重点放在与设计有关的工作上。建筑师可以与监理公司一起，互相协商，合理分工，积极配合，达到相得益彰的效果。 工程施工完毕后，工程验收是对施工的总结。建筑师按其设计的要求，主持对工程进行分阶段分项目乃至最终的验收。工程验收包括工程各分项分包验收和工程各种设备（调试和试运行审核）验收。如果施工单位未能达到设计要求，建筑师有权签发施工整改单，命令施工单位按时按质完成修改。当工程验收通过，即建筑师满意时，这就成了建筑师批准签发施工单位工程付款申请的前提条件。建筑师定期审核施工单位工作完成量，按施工合同分段批准并签发工程进度款申请，让建设单位及时支付施工款项，保持工程施工健康持续地向前推进。最后，建筑师对各家施工单位的竣工图进行审核，核准最终正确的竣工图，协助建设单位完整存档竣工图。

质保跟踪 建筑师负责制中，建筑师最后的一项服务是质保跟踪。这类服务根据工程性质，一般在竣工验收后12个月到3年不等。在国内工程中，施工的缺陷责任期一般为12个月。因此，建筑师的质保跟踪服务期限可以与此匹配，直到施工单位的质量保证金结算完毕为止。 质保跟踪服务主要工作是跟踪工程的质量，监督工程各施工承包商、产品供应商和制造商的善后服务；帮助建设单位查找质量缺陷及其原因，监督工程修补和整改，追溯施工质量责任；为建设单位提供必要的修改建议，甚至修改设计，最大限度地完善工程成果；如果建设单位有新重大修改需求，建筑师还需提供相关工程信息和技术资料，或直接参与顾问、咨询和设计，或协助建设单位及其新设计师展开修改设计工作；审批工程质量保证金的结算；质保期满时，对整个工程作出最终的总结，圆满结束工程设计和服务。 常规设计服务和设计总包服务一般不提供质保跟踪服务。建筑师负责制服务则会根据建设单位实际需求，选择部分或全部质保跟踪服务内容。详见附表5：《设计及其相关服务内容对比表3》。 根据以上对建筑师负责制的介绍，我们不难发现在建筑师负责制中，建筑师在建设单位赋予了对自己设计的发言权和决定权之同时，也担负着更重的责任和繁重的工作。这些责任和工作远远超出了我国现有体制和法律对建筑师的要求。为了设计作品的完美质量，建筑师负责制应该成为建筑师的应有职责。建筑师负责制是建筑师对建设单位负责、对设计负责的最高要求。 在实行建筑师负责制的工程中，建设单位与建筑师的服务协议，已远远地超越了国家对建

筑师的法定服务要求。在国家对工程设计深度要求的基础上，任何服务要求和内容应该详细地在服务协议或合同中给予具体阐明和约定。 建筑师负责制保证了建筑工程的质量，理清了工程各参与方的职责，尤其在没有法定工程监理制度的国家，建筑师负责制成为建设单位控制工程质量的根本。在我国现行法律和基建程序规定的工程监理体制下，引入建筑师负责制，不但不会削弱监理的职责，而且能使工程质量更上一层楼，更能反映设计理念，倡导设计个性，鼓励设计创新。

《设计及其相关服务范围和职责对比表》

《设计及其相关服务内容对比表1》

《设计及其相关服务内容对比表2》

《招投标项目内容表》

附表5：

《设计及其相关服务内容对比表3》

建筑师负责制与建筑师的角色

第11页 共11页

范文三：建筑师负责制与建筑师的角色

项 目 管 理 2010 年第 9 期(第 27 卷 总第 163 期) doi:10.3969/j.issn.1673-1093.2010.09.006

建筑师负责制与建筑师的角色

12关欣，王强

(现代建筑设计集团 上海建筑设计研究院有限公司，上海 200041)

摘要:在建筑师负责制中，建筑师作为工程总负责人，直接对业主负责，不但负责设计，而且还负责建造的管理。这种责任是 从方案

设计开始一直到工程竣工交付使用，甚至延续到工程使用质保期。本文从建筑师负责制服务涵盖的三大内容: 项目设计，

施工管理和质保跟踪入手，简述了建筑师负责制及建筑师的工作和职责。建筑师负责制使各参与方职责简 明清晰，全面保

证了工程整体质量，是反映设计理念，倡导设计个性，鼓励设计创新的基础。

关键词:建筑师负责制;建筑师指令;招投标服务;材料和设备审批;深化设计图审批;质保跟踪

中图分类号:F407.9 文献标志码:C 文章编号:1673-1093(2010)09-0010-04

工阶段，直到工程竣工。建筑师负责制的服务范 1 建筑师负责制的概念及工作内容

围、内容和职责远远大于国内传统的常规建筑设 1.1 建筑师负责制的概念

计服务，也大于设计总包服务。详见表1。 随着我国加入世界贸易组织(WTO)，各行各业

都在与国际接轨，建筑行业也不例外。在欧美国家 表1 《设计及其相关性服务范围和职责对比表》

普遍实施的工程或工程设计管理模式正逐步引入 服务方式 国家常规 设计总包服务 建筑师负责制 中国。近年来，在国内建筑行业陆续开始实行“建筑 设计服务 服务 从设计 师负责制”，越来越多的建设单位(业主)也向设计单 服务范围和 国家常规建筑设 本公司资 到竣工 整个工 位或工程咨询公司提出在工程中提供“建筑师负责 计服务+ 所有所 程的设 计和施内容 质范围内

各专业设需专业设计的领 制”的服务。那么，什么是“建筑师负责制”呢, 工领 导、组织、 计 导、组织、管理和管理 和协调 建筑师负责制是以建筑师为责任主体，受业 协调 整个工程整个工程成果 主委托，在工程建设中，从建筑设计到工程竣工的 的设计成果 主要职责 本公司资 全过程，有时甚至延伸到使用质保期，全权履行业 1 项目 质范围内 主赋予的领导权利，最终将符合业主要求的建筑 设计 各专业的 作品和工程完整地交付业主。从某种意义上讲，就 设计成果 ? ? 是由建筑师负责的“交钥匙工程”。 方案设计 1.1 ? ? ? 建筑师负责制中，建筑师的角色从国内传统的 初步设计 1.2 ? ? ? 设计师变成了工程总负责人。他们不但负责设计， 施工图设计 1.3 ? ? 而且还负责建造的管理。这种责任是从方案设计开 2 施工 招投标服务 2.1 ? ?

管理 始一直贯穿到工程竣工交付使用，甚至延续到相应 设计配合 2.2 ? ? 的工程使用质保期。由此可见，建筑师负责制成为 施工合同管 2.3 理 现场监保证建筑作品质量、体现建筑师设计理念的基础， ? 督 工程验2.4 ? 使建筑师成为自己设计作品的真正主人，也使业主 收 质量跟 2.5 ? 免去了大量无法胜任的专业烦恼和工程协调。 3 质保 踪 施工后3.1 ? 1.2 建筑师需要负责的工作及提供的服务 跟踪 服务监督 3.2 标准的建筑师负责制服务涵盖三大内容:项 修改建议或 ? 目设计，施工管理和质保跟踪。 设计调整 3.3 根据中国基本建设程序，建筑师的主要工作 工程总结及 ? 是设计，在施工阶段仅仅是配合。而建筑师负责制 结算审批 3.4

将建筑师从传统单一的设计工作扩展到了建造施

表2 《设计及其相关服务内容对比表1》 2 项目设计 国家常 国家常 国家常规 设计总 建筑师 在项目设计阶段，建筑师的工作是领导、组织 规建筑规室内 景观设计 包服务 负责制服 和管理设计团队，以建筑为龙头，协调工程所需所 设计服设计服 服务 务 有专业设计师，按业主需求(设计任务书)设计建筑 务 务 (工程)项目，为业主提供一个符合业主需要、满足 1 项目设计 规划条件、体现建筑师理念的设计。这个阶段的工 1.1 方案设计 作也是我国建筑师目前所做的大量工作，大家一 1.1.1 总体规划设计 有 有 有 般都很熟悉，从方案设计、初步设计到施工图设1.1.2 建筑设计 有 有 有 1.1.3 结构设计 计。唯一不同的是各专业设计的责任和管理主体。 有 有 有 1.1.4 暖通设计 有 有 有 由于工程设计所覆盖的设计内容往往超越了一家 1.1.5 给排水设计 有 有 有 设计单位的业务或资质范围，在传统工程中，跨越 1.1.6 强电设计 有 有 有 不同设计单位的设计组织管理协调工作都是业主 1.1.7 弱电设计 有 有 有 负责的，各设计单位分别对业主负责。 1.1.8 室内设计 有 有 有 工程项目设计中，常规设计服务、设计总包服 1.1.9 景观设计 有 有 有 1.1.10 其它所需专业设计 务和建筑师负责制服务的详细内容详见表2。 有 有 1.2 初步设计 显而易见，建筑师负责制下的建筑师在设计 1.2.1 总平面设计 阶段拥有绝对的由业主通过建筑师负责制所赋予 有 有 有 1.2.2 建筑设计 的发言权、决策权和领导权。 有 有 有 1.2.3 结构设计 有 有 有 3 施工管理 1.2.4 暖通设计 有 有 有 3.1 施工阶段建筑师的工作内容和角色 施工阶1.2.5 给排水设计 有 有 有 段，建筑师除了提供设计变更和补充 1.2.6 强电设计 有 有 有 1.2.7 弱电设计 外，还必须继续负责施工招投标、管理施工合同、 有 1.2.8 室内设计 有 有 监督现场施工、主持工程验收等工作。 1.2.9 景观设计 有 有 有 工程施工阶段的施工管理是建筑师负责制中 1.2.10 家装设计 有 有 有 建筑师工作的另一个重要内容。建筑师负责制赋予 1.2.11 节能专项设计 有 有 了建筑师在此阶段至关重要的领导角色。通常工程 1.2.12 其他所需专业设计 有 有 有 情况下，设计师向建设单位(业主)递交了设计图后， 2.2 施工图设计 有 有 2.2.1 总平面设计 其工作便告结束。工程施工阶段，建筑师包括其他 2.2.2 综合管线设计 专业设计师只参与设计交底、设计变更和补充以及 有 有 有 2.2.3 建筑设计 验收配合，俗称施工配合工作。而在建筑师负责制 有 有 有 2.2.4 结构设计 有 工程中，此时的建筑师担当起了工程总负责的责 有 有 2.2.5 暖通设计 有 有 有 任。施工管理阶段，常规设计服务、设计总包服务和 2.2.6 给排水设计 有 有 有 建筑师负责制服务的详细内容详见表3。 2.2.7 强电设计 有 有 有 2.2.8 弱电设计 3.2 招投标服务 有 有 有 2.2.9 室内设计 在递交了设计施工图后，紧接着的是施工招 有 有 有 2.2.10 硬景观设计 投标工作。这是建筑师负责制中建筑师在施工管 有 有 有 2.2.11 绿化(软景观设计) 理阶段的第一项服务。主要工作有制定招标技术 有 有 有 2.2.12 家能设计 文件、提供招投标设计交底和释疑、组织招投标的 有 有 有 2.2.13 节能专项设计 技术评标。制定招标技术文件的第一步是根据工 有 有 程特点，合理地划定招投标分项界面。一般建筑工 有 有 有

2.2.14 其它所需专业设计 有 有 程招投标分为总包、土建、机电设备、装修、 景观等

细分。参见表4:《招投标项目内容表》。五项，工程量较大的也可再另行按专业和工程量

??2010 年第 9 期 11

表3 《设计及其相关服务内容对比表2》 中国国家和当地相关规范和标准为基础，设计师

国家常 国家常 国家常 设计总 建筑师 招标技术文件以及业主的合同文件要求为增补条 规建筑 规室内 规景观 包服务 负责制件，其对工程质量的要求更严更高。 设计服 设计服 设计服服务 3.3 施工合同管理 务 务 务 工程开工之后，建筑师的工作和任务就更为 2 施工管理 繁重了，那就是施工合同管理。这个建筑师的施工 2.1 招投标服务 合同管理服务将从施工单位工程中标之时起，一 有 2.1 .招标技术文件编导1 直到施工合同终止。其间，建筑师的主要工作包 有 2.1 .技术标评审2

2.2 设计配合 括:?签发施工命令-建筑师指令;?审核施工方

有 有 有 有 有 2.2 .设计交底1 案;?审核施工进度计划;?审批工程材料和设

有 有 有 有 有 备;?审批施工深化设计;?审核施工单位完成的施工 2.2 .设计变更和补充2

工作量;?批准签发工程付款申请。 2.3 施工合同管理

有 2.3 .签发建筑师指令1 对于这些在传统工程中通常由业主亲自执行

有 2.3 .审批施工方案和进度2 或牵头管理和协调的工作，在建筑师负责制中，建

有 2.3 .审批工程材料和设备3 筑师成了领导、管理和协调者，替业主把关，为业

有 2.3 .审批深化设计4 主分担和执行。 有 2.3 .审批工程量并签发工程付款电话5 3.4 建筑师指令 2.4 现场监督 建筑师指令是建筑师签发给施工单位的施工 有 2.4 .工地巡视1 命令。在建筑师负责制的工程中，没有建筑师指 有 2.4 .设计例会主持2 令，就不能施工。所有施工文件，包括施工图纸、深 2.5 工程验收

化设计图纸、设计变更和补充(设计备忘录)、技术有 2.5 .隐蔽工程验收1

有 有 有 有 有 2.5 .分项工程验收2 核定单和中标后补充的技术文件等，全部需要以 2.5.3 竣工验收 有 有 有 有 有 建筑师指令下发。

表4 《招投标项目内容表》 3.5 材料和设备审批及深化设计图审批 主项目 可细分为更小的专业分项目 工程材料和设备在采购和订货前，必须通过 总包 建筑师的审批，这是建筑师负责制中建筑师控制 土建 桩基(基础)、地下室、幕墙、屋面防水等 消防、质量的又一重要手段。施工单位及其采购者根据 机电 弱电、电梯、工艺设备、视听等 精装修、二次装建筑师指令发出的所有施工文件要求，联系相关 装修 修、软装饰、标识、家具、灯具等 硬景观、软景制造商或供应商，寻找符合设计要求的材料和设 景观 观(绿化等) 备产品，提供厂商信息和产品资料，结合自己的选

择理由和说明，整合成完整的“材料和设备审批文 招标技术文件是建筑师包括其他专业设计师

件包”，递交建筑师审批。未经建筑师批准的材料 对其设计的一个具体而详尽的要求。编制一系列

和设备不得进入施工现场，更不允许在工程中使 高质量的招标技术文件是决定工程质量的关键。

用。 普通工程中，业主一般拿着设计师的施工蓝图或

招标图就可进行施工招投标了。施工图或招标图 施工深化设计在现代建筑工程中越来越重 要，

传统工程中的“按图施工”—按设计师的施工 图施是招投标的必要文件，反映了设计师的基本要求。

工—概念已远远脱离了越来越专业化的现代 建筑结合国家和当地规范以及相关行业标准等强制性

工程实际。过去的建筑工程项目小、面积少、 专业条件，图纸其本身可以直接用于招投标。而招标技

不复杂、综合性不强，建筑师自己可以独立承 担所术文件是招投标的补充文件，体现的是建筑师设

计理念和对该工程在质量、观感、材料等方面的具有设计，并且建筑产品和设备的专业化设计 和生体要求。其要求常常高于现行规范，高于一般通行 产能力尚不具备，施工单位只能“按图施工”。 今天，标准。因此，建筑师负责制下的招投标条件往往以建设工程项目越来越大 、综合性越来越强，

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建筑产品和设备也不断地形成专业化设计和生 质量自始至终的把关者。

产，完全按设计师的施工图已经不能完成现代建 4 质保跟踪

筑的施工，施工深化设计成为一种必须的设计过 建筑师负责制中，建筑师最后的一项服务是 质程。这就是现代建筑设计界为什么已经抛弃了施 保跟踪。质保跟踪服务主要工作是跟踪工程的 质量，工图(construction drawing)设计，而称其为施工文件 监督工程各施工承包商、产品供应商和制造 商的善后(construction document) 设 计 ， 深 化 设 计 (shop 服务;帮助业主查找质量缺陷及其原因， 监督工程

drawing)才成为真正意义上的“按图施工”依据。深 修补和整改，追溯施工质量责任;为业主 提供必要的化设计作为施工的真正依据，其范围将不断扩大， 修改建议，甚至修改设计;审批工程质量保证金的 直至涵盖整个工程。 结算。

深化设计图是根据工程选定的实际材料和设 根据工程性质，这类服务一般在竣工验收后 备，结合相关专业和施工工艺而产生的施工实施 12个月到3年不等。在国内工程中，施工的缺陷责 图纸。一个高质量的工程深化设计成果—深化设 任期一般为12个月。因此，建筑师的质保跟踪服务 计图纸数量往往超过该工程的施工图设计图纸。 期限可以与此匹配，直到施工单位的质量保证金 建筑师必需清晰完整地阐明自己的设计意图和要 结算完毕为止。

求，花大力气指导各专业承包商的深化慌设计团 5 结语

队进行深化设计。深化设计团队必须深入了解设 在建筑师负责制中，建筑师在业主赋予了对 自计师意图，根据现场条件和实际采用的材料和设 己设计的发言权和决定权之同时，也担负着更 重的备，结合相关施工工艺和专业要求，进行进一步设 责任和繁重的工作。这些责任和工作远远超 出了我计，争取把施工的矛盾化解在图纸之中。 国现有体制和法律对建筑师的要求。因此， 在实行3.6 建筑师最重要角色是质量的把关者 建筑师负责制的工程中，业主与建筑师的 服务协议，

在建筑师负责制工程中，当阶段性施工工程 已远远地超越了国家对设计师的法定 服务要求。在完成后，业主在支付工程款项前，需要施工单位提 国家对工程设计深度要求的基础上， 任何服务要求供建筑师批准签发的工程付款申请，以证明施工 和内容应该详细地在服务协议或合 同中给予具体单位按建筑师要求完满地完成了施工任务。工程 阐明和约定。

通过工程监理和相关政府主管部门的验收说明工 为了设计作品的完美质量，建筑师负责制应 程按规范完成了最基本的质量要求，建筑师满意 该成为建筑师的应有职责。建筑师负责制是建筑 才是建筑师批准支付工程款的基础。 师对业主负责、对设计负责的最高要求。在我国现

建筑师负责制中，现场施工监督是建筑师的 行法律和基建程序规定的监理体制下，引入建筑 例行职责，主要就是监控质量和进度。基本工作有 师负责制，不但不会削弱监理的职责，而且能使工 巡视施工工地、主持设计例会和协调解决设计与 程质量更上一层楼，更能反映设计理念，倡导设计 施工的矛盾。常规的工程建设中，设计例会都是业 个性，鼓励设计创新。

主主持，而建筑师负责制的设计例会均由建筑师

主持，业主仅是参与。 由此可见，在建筑师负责制作者简介:关欣，就职于现代建筑设计集团上海建筑设计研究院

有限公司。 中，建筑师是工程

[2]徐德才，单玉川.勘察设计招投标中存在的问题分析及建议[J]. (上接第16页)

中国勘察设计，2006(2):64-66. 标工作中不断地总结经验，结合建筑行业特点及 彧，司翔.浅谈工程投标文件编制的注意事项[J].建筑市场与 [3]周本单位工作思路和方法，加强投标过程中的组织 招标投标，2008(2):22-24.

协调，才能编写出高质量的投标文件，提高中标

率，提高设计单位的行业声誉，提高市场占有率 。作者简介:赵校(1983)，管理学学士，2005年6月毕业于中央财经大 参考文献: 学，工程管理专业;中国人民大学企业管理专业，在读硕士研究 [1]乔立新，宋德芬.工程勘察设计投标[J].黑龙江交通科技，2003 生，现就职于中国建筑设计研究院项目总监四部，任项目助理。 (2):93-94.

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范文四：英语故事-非凡的建筑师—贝聿铭

非凡的建筑师—贝聿铭

AN UNUSUAL ARCHITECTLEOH MING PEI

On this vivid planet, it appears colorful with azure blue seawater, lush green plants and many world famous buildings. Among these largest artificial articles in the world, many originated from the same architectIeoh Ming Pei.

Ieoh Ming Pei, the 1983 Laureate of the Pritzker Architecture Prize, is a founding partner of I. M. Pei & Partners based in New York City. He was born in China in 1917, the son of a prominent banker. He came to the United States in 1935 to study architecture at the Massachusetts Institute of Technology (B. Arch. 1940) and the Harvard Graduate School of Design (M. Arch. 1946). During World War Ⅱ, he served on the National defense Research Commission at Princeton, and from 1945 to 1948, taught at Harvard. In 1948 he accepted the newly created post of director of Architecture at Webb & Knapp, Inc., the real estate development firm, and this association resulted in major architectural and planning projects in Chicago, Philadelphia, Washington, Pittsburgh and other cities. In 1958, he formed the partnership of I. M. Pei & Associates, which became I. M. Pei & Parteners in

1966. The partnership received the 1968 Architectural Firm Award of The American Institute of Architects.

Pei has designed over forty projects in this country and abroad, twenty of which have been award winners. His more prominent commissions have included the East Building of the National Gallery of Art, Washington, D .C.; the John Fitzgerald Kennedy Library near Boston; the National Center for Atmospheric Research, Boulder, Colorado; the Dallas City Hall in Texas; the Oversea-Chinese Banking Corporation Centre (OCBC) and Raffles City in Singapore; the West Wing of the Museum of Fine Arts, Boston; the Fragrant Hill Hotel near Beijing, China, designed to graft advanced technology onto the roofs of indigenous building and thereby sow the seed of a new ,distinctly Chinese form of modern architecture; the Everson Museum of Art, Syracuse , New York; and the Texas Commerce Tower in Houston.

He has designed arts facilities and university buildings on the campuses of the Massachusetts Institute of Technology, the University of Rochester, Cornell University, the Choate School, Syracuse University, New York University and the University of Hawaii. He has been selected to design the headquarters for the Bank of China in Hong Kong.

Pei is currently a member of the National Council on the Arts, and previously served on the National Council on the Humanities. He is a Fellow of the American Institute of Architects, a member of the Royal Institute of British Architects, and an elected member of the American Academy of Arts and Letters (of which he served a term as Chancellor), the American Academy of Arts and Sciences, and the National Academy of Design. He is a member of the Corporation of the Massachusetts Institue of Technology.

As a student, he was awarded the MIT Traveling Fellowship, and the Wheelwright Traveling Fellowship at Harvard. His subsequent honors include the following: the Brunner Award, the Medal of Honor of the New York Chapter of the AIA, the Thomas Jefferson Memorial Medal for Architecture, the Gold Medal for Architecture of the American Academy of Arts and Letters, the Alpha Rho Chi Gold Medal, la Grande mé-daille d'Or de I' Académie d' Architecture (France), and The Gold Medal of The American Institute of Architects. In 1982, the deans of the architectural schools of the United Sates chose I. M. Pei as the best designer of significant non-residential

structures.

在这个充满活力的星上，蔚蓝的海洋，葱翠的树木以及许多世界著名的建筑使它变得多姿多彩。在这些世界上最大的人工作品中，有许多都出自同一位建筑师之手贝聿铭。

贝聿铭，1983年普里茨克尔建筑奖的获得者，是纽约贝聿铭股份公司的创建人之一。他1917年生于中国，其父是一位出色的银行家。1935年他来到美国，在麻省理工学院（1940年获建筑学学士）和哈佛设计研究生院（1946年获建筑学硕士）学习建筑。

第二次世界战期间，他在国防研究委员会普林斯顿分部供职，1945年至1948年间，在哈佛任教。1948年他接受了一家房地产开发商韦布奈普有限公司新设立的建筑部主任的职位，他对这家公司的加盟使得芝加哥、费城、华盛顿、匹兹堡及其它一些城市产生了一些建筑学上的杰作。1958年他组织成了贝聿铭联合社团的合股机构，1966年成为贝聿铭股份机构。这个合股机构在1968年获得由美国建筑研究院颁发的建筑公司奖。

贝聿铭在国内外设计了四十多个建筑项目。其中二十项曾获奖。更为出色的受委托项目包括华盛顿国家艺术馆东楼；波斯顿附近的约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪图书馆；科罗拉多博耳德的国家大气研究中心；德克萨斯的达拉斯市政厅；海外华人银行业务中心股份有限公司（OCBC ）及新加坡的莱弗斯城；波士顿美术博物馆西翼；中国北京附近的香山饭店，该设计将先进技术用于传统的屋顶上从而开创出一种新的，有鲜明中国特色的现代建筑形式；纽约州锡拉丘兹的埃弗松艺术博物馆；以及休斯敦的德克萨斯商业城。

在麻省理工学院、罗切斯特大学、康奈尔大学、乔特学校、锡拉丘兹大学、乔特学校、锡拉丘兹大学、纽约大学和夏威夷大学的校园里，他曾设计了艺术场所和大学建筑。他还被选中设计了香港中国银行总部。

贝聿铭目前是国家艺术理事会成员，此前他任职于人文学科全国理事会。他是美国建筑师协会会员、英国建筑师皇家研究院成员、美国艺术与文学学院（其间他任了一届的名誉院长）、美国艺术与科学学院和国家设计学院的推举成员。他是麻省理工学院校务委员会成员。 学生时代，他获得过麻省理工学院和哈佛的惠尔怀特出国奖学金。他此后获得荣誉包括：布鲁纳奖、美国建筑师协会纽约分会的荣誉奖章、托马斯·杰克逊纪念堂建筑奖、美艺术与文学学院建筑金奖、阿尔发·罗·契金奖、建筑学会大金牌（法国）及美国建筑师协会金奖。1982年，美国建筑学校的校长评贝聿铭为出色的非居住用建筑物最杰出的设计者。

范文五：故事：举世无双的建筑师

故事:举世无双的建筑师

丽丽小朋友很同情鸟类造巢之苦，决定去帮助它们。她拿一把玩具小斧头， 想去送给鸟朋友们。

她来到花园里，看到啄木鸟正在用劲地啄树洞造巢。“笃笃笃”，木屑纷飞，

她赶忙递上斧子，说:“啄木鸟，给您斧子～”

“谢谢您，没有斧子，我也能对付。您看我的爪子多有力，我的喙又坚固又锐利，尾巴能支撑身体，头转动起来，蛮灵活的??”

丽丽离开啄木鸟，来到了湖边的小树林里。她看见小山雀正在飞上飞下地忙着收集柳絮，它一定在筑巢。

“小山雀，给您斧子。”

“谢谢您，好丽丽～我不用斧子，我们都用柳絮做巢。”

丽丽又来到海边，只见大嘴火烈鸟呆呆地站着。“是的，它一定是为造巢发愁呢～”于是，丽丽赶忙递上小斧头。

“非常感谢，好丽丽～只是斧子对我们造巢没用，我们都用黏土

做巢，像泥工做陶罐。”

丽丽告别了火烈鸟，来到了小山上。看见老鹰正在筑巢，她赶忙递上斧子。

“谢谢您，好丽丽～我们捡枯枝筑巢，在树枝上堆满枯树枝，铺上野草，下两个蛋，

一切都齐了。”

丽丽用小斧子帮它砍下两条枯枝，高兴地笑了，她终于替鸟儿帮

上了一点忙。

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