长存于心中的你
范文一：工程技术部管理制度
项目部施工技术部管理制度
为了进一步规范和加强项目部工程技术管理，体现工程施工技术先行的原则，更好地指导施工生产，全面为工程建设服务，特制定《项目部施工技术部管理制度》，现分发给各部门以及项目部下属施工队，请项目部各部门及项目部下属施工队积极配合、遵照执行。
第一条 现场施工技术管理
1、分部工程开工前，由工程技术部编制施工作业指导书和施工安全技术措施，并组织相关单位人员（施工、质检、安全、经营及队厂负责人）进行技术交底，让参与施工的人员熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施、施工难点、质量关键点、安全措施、工期控制等，做到心中有数，科学组织施工，保证工程施工顺利进行。接受交底人员不得无故缺席，否则将按照项目部相关管理规定进行处罚。
2、对于单元工程或零星工程施工的技术交底，可采用技术通知单或现场口头交底的形式。各作业队的技术交底，由作业队技术安全负责人在施工现场向有关人员交底。
3、技术交底的内容：施工图的内容、工程特点；主要分部工程的技术要求和施工方法、工序、质量标准、安全措施等；主要建筑物的轴线、高程、结构断面及有关说明；各工序、工种穿插进行时可能发生的技术问题、质量问题、安全问题预测、并明确重点保证工序和控制性工期关键所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事项、要点等；关键部位、特殊过程的技术问题；防洪度汛措施计划应急预案等。
5、现场施工过程中，施工员负责贯彻执行相关技术要求，现场质检人员负责监督实施。对于不按技术要求组织生产，野蛮施工造成工程质量安全事故的，要追究相关人员责任。
6、对于施工过程中出现的技术问题，现场施工人员应立即向工程技术部报告，由工程技术部出具施工措施，施工现场遵照执行。
7、对于工程施工中出现的不合格品，由技术部组织进行鉴定，制定不合格品纠正措施，并组织执行。
第二条 施工技术方案管理
1、质量计划、施工组织设计、试验检验计划、分部工程施工方案、各类重大危险源应急预案由总工程师组织工程技术部编制，报监理工程师审批后实施。
2、一般技术方案（施工作业指导书、安全技术措施、物资需用量计划、施工进度年、季度、月计划）由工程技术部负责编制审核，报总工程师和项目经理批准后实施。
3、涉及重大技术方案调整，由总工程师组织工程技术部进行可行性研究，并形成专题方案报监理工程师批准后执行。
3、对特殊问题的处理，工程技术人员应有足够的预见性。项目责任工程师和相关人员应事前制定技术措施，报总工程师批准。若施工中出现异常情况，应及时采取有效措施，并向总工程师报告。
4、施工技术方案是用于指导施工的技术文件，施工管理人员和施工生产人员应严格执行，否则工程技术人员有权进行制止乃至停工。
5、凡涉及到工程变更事项，需对施工技术方案进行变更，经技术人员对技术方案进行修改处理报批后，方可执行新的技术方案。
第三条 施工测量管理
1、测量人员必须持证上岗。
2、未经项目部总工审阅的图纸或设计文件，测量队不得放样。施工放样前，施工人员应提前向测量队提交施工放样通知单，一般情况下不得凭口头通知或电话通知放样。
3、测量人员必须认真审阅图纸，测量部位责任人及时计算出所需放样参数，保证放样的准确性。
4、放样时，测量人员应及时做好记录。放样后，经复检无误向施工人员提供校样单，校样时测量责任人和部位施工人员必须现场交接。对于验收测量，测量队应及时整理测量资料，便于进行验收和质量处理。
5、施工部位开挖完成后，测量队要及时整理测量资料经总工程师审核后上报监理。涉及内部结算的施工部位，在单个施工项目完成后，施工员应通知测量队进行收方（包括石方、混凝土、砌体工程等）。
6、相关部门和施工队需测量队提供计量结算资料时，提前一周书面通知。测量队提供的结算资料必须经总工程师审核，方可用于计量结算。
7、测量人员应做好仪器档案记录、保管工作，爱护好仪器，严禁仪器暴晒或雨淋。每天测量完成后，测量人员要及时检查仪器电源是否用完，及时充电。
8、月底对测量人员进行考核，因测量人员自身原因导致放样不及时或放样错误，每出现一次，根据后果严重程度扣工资10～100元人民币。
9、因施工现场保护不力，导致测量点破坏和重复放样时，施工管理部门应追究现场施工作业人员责任，并给予适当处罚。
10、因测量人员自身原因导致测量资料整理、归档或报送不及时，每
次扣工资100元人民币。
11、测量仪器应得到有效保护，对于保护不力，造成仪器损坏，按项目部设备管理办法对相关人员进行处理。
第四条 施工图纸管理
工程技术部收到监理工程师签发的设计图纸后，由项目部总工程师组织相关部门进行设计图纸会审（审查要点为：主要设计轮廓线、控制点坐标及纵横断面的桩号、高程、尺寸有无矛盾；细部结构及其大样图是否清楚，有无矛盾；图纸说明是否齐全、正确，是否能满足施工技术方案的编制和施工图的绘制。），并做好设计图纸会审记录，在确定图纸准确无误后，由工程技术部组织技术人员绘制施工图，报监理工程师审批，批准后的施工图由工程技术部加盖图纸资料转发专用章，按总工程师的要求发放到指定部门使用；若发现设计图纸存在错误或疑问，则由工程技术部以书面形式报送监理工程师要求澄清或修改。在使用施工图纸过程中发现图纸有问题，应立即报技术负责人核实，工程技术部以书面形式将问题和修改意见报监理工程师批准后实施。
第五条 竣工资料管理
1、工程技术部负责收集整理质检方面的竣工资料和试验资料，并负责记录工程施工大事记和天气记录。
2、工程技术部负责收集整理图纸和技术文件资料。
3、工程技术部使用的图纸和设计修改通知不得外借和遗失。
4、竣工资料内容包括：施工总结、施工大事记、竣工验收签证书、竣工图、质量原始资料、试验原始资料和各种统计报告、取样检验资料等。
5、竣工资料由总工程师负责组织编制，相关部门参加。各单项工程验
收和竣工资料整理在施工中进行，要求资料整理和工程施工尽可能同时完成。
6、竣工资料移交，由总工程师负责办理签收手续。
范文二：技术部日常管理制度
业的生业有多部业～每部业都有不同的业工管理制度。以下的业个个
某业技业部管理制度～业考。参
第一章业业
第一业强化生业管理～建立最佳的生业序～使生业管理条
学达确化、业准化、业范化～到业品业量佳、低、效好的目的～
保公司的生业活业持业、业定、可控～制定本业法。
第二本业法适用于全公司生业管理～业安排、原料业业条即从划厂
生业业程到成品出业的生业全业程。
第三制造管理部是业业全公司生业管理的业能机。公司生业条构
管理分业,一业生业管理业制造管理部～二业生业管理业生业。二业两厂
生业管理必业服一业生业管理指～建立二业生业管理业法。从并
第四生业管理的各业业、各工序必业业业能、保业业境、提高条
业量、降低成本～业业业生业业业业目业～做好各业平～使其相业接、
相业业、业配合～业成一完有效的生业管理系。个体
第二章管理业能
第五管理业能条
1、制造管理部业业公司原燃料采业、物流业、生业、成品业和技运售
业业量、能管理工作～业业公司业生业业业、业度、指业和业业工作～业业业业体公司年度、月度生业作业业的制业业施～业业日常业业修业业批。划与划
2、工程部业业公司生业业业业品配件的业、采业和管理～业业公司与划业修业的制业和业施～业业公司安全和业量管理。划
3、业部业业业业生业业业管理和公司业业的业施～以及本业的运运划区
业业和安业管理等。
4、生业业业生业的生业、技业业量、业业和安业管理等。厂区
第三章生业、能业管理划
第六业业公司日常生业～业业公司业生业、能业管理踪条体划与跟
业施、业业制业业施公司年度和月度生业业业业、生业日常生业配比业与划厂
批下业以及日常业修业业核～业业原燃料和能业业平工作～业划体
业生业和能据的业业、分和业管理工作。数档
年度生业业业业是公司生业的指业性文件～是业公司本年度生业划
的业安排～由制造管理部业业～业部、生业、业业部等各相业部业和运厂
业位同制业～业公司业业批准后下业业全公司各部业业施。参与
第八月度生业业业业;包括三月的业业业,是公司日常生条划个划
业管理的依据～是公司生业任业的业业安排和考核依据。月度生业业业业划划以公司的年度业大业业依据～业合年度大中修安排～由制造管理部业业制业～业公司业业批准后下业业全公司各部业业施。
第九工程部每月条2日前下月“公司大中修业”;包将划
括三月的业业业,业制造管理部～作业月度生业业业业安排的依据个划划～每年11月15日前下年“公司大中修业”业制造管理部～作业将划
年度生业业业业安排的依据。划
第十公司各部业收到公司月度生业业业业后～要业格按照业条划划
业业业施～制业出本业位的具作业。并体运划
第十一生业业业业一般不作业～生业件业生重大业化～条划当条
使业无法业行～业公司分管业业批准～由制造管理部下更改业划达
划并～通知相业业位业行。
第十二每期五上条1业～由制造管理部主持业生业主业
会决划体厂～业业解生业业业业业施业程中遇到的具业业～业业部、生业、工程部及制造管理部各相业主业加参
第四章生业业度管理
第十三因目前公司生业流程业短～故只业立一业生业业度机条构
即制造管理部业班室～是代表公司主管生业业业业业、业度～指业公司日常生业。
第十四制造管理部业班室业业条
1、业行四班三制～每天24小业业控公司生业业业～根据生业系业最业化、效;率,最大化原业以及上业业业安排～业业业、业度、指业公真
司生业～保生业业程的业定、业行和可控确
2、业业班生业业度、指业和业业工作～业业生业业程突业事件的业业业、当体
跟踪、管理和业业工作～
3、及业业上业业业的指示和生业安排～业业业业业业情～及业向有达并况
业业业业业～
4、通业、外部业行业业～业好班水、业、;,等能与内真搞当气
业的平业度工作～业业掌握大原燃材料业业、及业存情～况
确保生业业业性～
5、业业日常业业修业部业位之业或部外部各业位之业的通划内内与沟
业业～及业踪日常业修业的准业和业情。并跟划况
、业做好业业～好“制造管理部业班室交接班本”和真填写
“制造管理部业班室业业本”～每日业前业制好前一天的“生业日业
表”。
第十五业部和生业业班作业业业业本流程的生业业业工作～在业条运厂
业、指业本业位日常生业业～如业业常情～要及业向制造管理部业班异况
室业业。正常情下～班生业情业在下班前况当况3分业业业～日生业当情业在次日况3业前业业。
第五章日常业业修业业批管理划
第十六日常业业修业业批管理原业条划
1、日常业业修业业批业原业,业助于主、相业业位业合、划体从属体
公司效最大化。
2、日常业业修～按业范程序业行业批～业修的业业业位要善业理
好生业业修之业的业业业系～业业生业行业定、有序、可控。与运
第十七日常业业修业的业批条划,日常业业业修的申业,各业位划
日常业业修要有业业性和前性～业必做到事前有业。划
1、各生业业位业提前4小业以上;4小业,申业的业业修～业划批流程,生业业位工程部制造管理部
生业业位～由制造管理部业业其相业业位。并它
2、各生业业位业于在4小业申业的业业修～业批流程,生业业位内划
制造管理部生业业位～由制造管理部业业工程部及相业业位。并
3、各生业业位业业小业;小业,以上的业业修～要求提划前4小业业示～业业业修划4小业;4小业,～要求提前2小业业示～业业业修划4小业以下～要求提前1小业业示。
4、各生业业位业4小业;4小业,以上的业业修用划式申业～业制造管理部业业、平和批准后～方可业行。
5、各生业业位业4小业以下的业业修可按业定提前划1小业业业业示制造管理部业业～由制造管理部通知班业度业行。当
、业力能系业的业业修业一通业划系业业批。
、遇到业业业修的申业业业在业日～通业划系业无法业理～可先向制造管理部业业申业业业业修～事后按业定程序业业业批手业。划
第十八制造管理部业班室业各业位的业修事业业行全程踪、业业条跟
业于业修业位提出需业助解的事宜～业主业业业助。决极帮
第十九制造管理部或业修业位业合生业行的业业情～可业条运况
业业修的起始业业作适的业。当
第二十各业位业格按申业业业业业好业修工作～业超业或业短业修业条
业业差1。
第二十一业修业位在业业业和业修具业业业件业～业在条条2分业以内向制造管理部业班室业业。
第二十二非业业业修的业位～业在条划2分业以向制造管理内部业班室业业。
第二十三制造管理部业班室在业班业业本中业业业业各业位业业修条
的情～在每天的况并会早业上业行业业。
第二十四各业位大、中修的业准业和业施由工程部业业～制造条划
管理部配合。
第六章采业业管理售
第二十五业业公司原燃料、生业业业采业～业品业、业存管理及条售清
业业工作～原燃料、业物控制及业业合弃利用工作。
第二十六条况面向市业、业业掌握市业原燃料业和成品需求情～并内定期同部相业部业和业位交流用业业我公司业品业量的反业信及合理化建业。
第七章物流料业管理
第二十七业业业原料条从成品业业业管理、业个运口业业相业业业工作、与运厂内原料、成品业业业业、业用业、业业业等相业工作～业业物流业业、平工作～业业生业业料业部业各业业业业业工作与运
第二十八业业日常期、业业业的制业、下业和业业业施～相业业位条运划
收到业后～业格按业业行～以划划内运利于业业、外部业业系～保业物流
通业。
第二十九根据各业业业位需求安排量业业、业业业司作及条称写
管理业程、业机业件的加、修改、业、业管理、司据业业、司份数
业业点业作业、业制司作业各业业业故障业急、业急业理业
第三十管理原料业业有业条学既地～合理放原燃料～有利于原燃料的业和业～卸运也有利于原燃料业量的和业成本的降低。
第八章技业业量管理
第三十一由于公司是条新投业的生业流程～因投业前必业建立公司的业量管理系～公司在生业理业通业外业后～必业保持业量体并
管理系的有效行。体运
第三十二制造管理部业业公司业量活业的管理以及业量管理条体
系的具业施～业业业量管理系日常业业业及考核。划体体
第三十三各部业、生业业业业能范业业量活业的、业施、管理、条厂划
日常业业业及考核。
第三十四制造管理部业定各业原燃材料、在制品、最业业品条所业行的业准～制定各业品的技业要求或技业业量管理业法。各部业、生业并
厂厂根据业品业准、技业要求及技业业量管理业法等文件～业制本工业技业及业品业量文件～在生业业程中业格业行。并
第三十五制造管理部及各部业业工业及业品业量文件业行情业条况
行业业业业～上下工序业出业工业件业～制造管理部业业行两当条
工序业的业业。
第三十六业业范在制品及最业业品业量的定～技业业量部制定条
相业的业品业量管理制度～所有在制品、最业业品业按业品业量管理制度业行定及业业。不合格品业批准或按相业文件业定可作改、降业、业步使用或业业等业～但需做好业业。
第三十七制造管理部业业业量业业的管理～业业制业业量业业管理制条
度～业业外业原;燃,材料、业助材料、在制品、最业业品的业量业业。
1、业业采业;生业,业业业、业量;划划取制业、理化业业等,定合格品业和交、不合格品业业量反业业业划
2、各采业;或自业,业品的业业管理部业业业采业;或生业,、使用业位业业业目、业次、业业业准或方法。划新采业;或生业,品业或新、
修改业业业目、业次、业业业准或方法～由使用业位向业业管理部业提出业面申业～再由业业管理部业业业相业业位业业业目、业次、业业业准或方法。划
3、建立相业的程序;或作业文件,业外业原;燃,材料、业助材料业施业量控制～业业合格后才能投生业～不合格业业行业;包括业不合格品业行业业和业～业主要包括收、降业使用、外存另放或放行等,。
4、业品的使用业位业业提出业量业业业目、业次的需求～踪、并跟反业业品在使用业程中的业量。状况
5、业业和业业业分业、定、业业合格、业业不合格四业业行业业。业业部业状
业外业原;燃,材料、业助材料的业业,生业业位业业本工序业品的业业。
第三十八以工序业量保业业品业量～各生业工序生业前必业建立条
相业的作业文件;或工业作业程,保作并确人业业掌握作方法～重并点业生业业程的业业工序业行管理～业业业工序必业建立业量控制点业施控制。业目投业前由制造管理部业业相业的技业人业业成业小业业业业确工序业行业～业业业工序在安全、业业、工业方法、确并人业、文件管理、业业业业及据、工序业接、业业技业业用等方数体并面提出具要求～按要求业施控制。
第三十九生业业程有业的文件、技业业准、工业业程、业业、通知、业条会
业要等必业业于受控业～保持业量管理系文件业行有效。状体
第九章考核
第四十生业管理相业考核条
1、年度、月度生业业业业完成率业公司业效考核业法考核。划
2、业不服制造管理部业班室业一业度和日常业修安排的业位制业从
具的考核业法～业格业施。体并
3、业业物流料业和技业业量制业具考核方法～行下业。体另
第十章业
第四十一本业法业业之日起业行～业行一年后条运况再根据行情业行修改和完善。
第四十二本业法由制造管理部业业解业。条
下面是业的业业业和搞笑业业～不需要的朋友可以下业后不急业除,,,业业,,
【感人的业】 要学会极与真灵感、同情、业容、忍、业业。希望是心的一业持力量 .?
境的回业～使生命将更加彩而富足 .
【感人的业】 每个运跟坏运运没人的好都是分配好的～业然我的好有业人多～所以?
只要是一点点好事～我就非常感了。
【祝福的业】 业里有一本年用业的业～有你当笔它儿黄点了～业业里业着的业也早?
没气你它跟了～却业是业业把借业了我。今天的我业业分业～却依然是朋友。业是要以前一业～我着听你你你你会写笔的业～看着笑～看着业业委去安慰。我把祝福在业本业里～
在那多的黄会写你你花的旁业～我下我的祝福,祝福业得好,祝福业得比我好,然后 ～将它你你业。不要～。
【表白的业】 业是一你个你冲你属念业～业是一业业～业是一业命～只于我的命。业?
你你跑你阳你径你是一旅程～业是一业幸福的业～业是一光～业是一的花。业～是睡业一般的自然,业～业我你的业。
【有哲理的业】 世上有三业人,一是心被吃了的人～二是心被吃没的人 ～?
三是心业都不吃的人 .
【激人励的业】 如果看你怕你阳到面前的业～业～那是因业的背后有光。 ?
【感人的业】 一白衣业业业～你尽白衣白业白业雪～一～业暗～我?
着平平的业业短短～步业情万业的业里。业业～流水～业业青随 ～我在花下写嫣惊惊你着业业小字～一然回～落了花～也落了的心。业年一业
回～今生～在你哪里,
【有哲理的业】 业是一滴～业的～用业的情～用业的业涸它温 ～?
期着业着光的的～业不是人生中的一个条条点～而是一流业的河～业河造就了我业生命中美业的情感之景。
【表白的业】 我深深地业求～不要你你把我出的业业之外～我一分一也不能?
少你你的业。只有业得的业～我的生命才有光彩。
【表白的业】 业～你你你却要无欲无求～好业,业～却要业业摸摸～好,业～却业自己?
心～好惨真很你,但然心情愿～好业,但是我能肯定的是,我是的业业,
【表白的业】 我业一把散沙粒粒想念漫天业业业业我业的你洒祝福～我下一瓢业水滴滴业?
洋流到的你你你你会你心海～业～今生无悔～业了的情～业了的人～我努力呵业～一生一世,
【表白的业】 你温冰你胆忱你的业情～暖了我业的心～的大～鼓起了我业的业～的业业?
激起了我感激之情。新年伊始～愿我业透业那业湖的波光水业～一起憧憬美好的未来。情人
业快业,
【表白的业】 也业我的笑容不业业业～但足业业业你清霾双温冬日里的业～也业我的手不业业?
柔～但业能业你运会你拂去俗世业埃,如果命安排我业在一起～我好好珍惜,情人业快业,
【甜言蜜业的业】 我业业婚吧～好不好,那业我业就可以不再业着业业业业想念～就可以每?
天清来你丰很温吧晨起看业的睡业～然后一起吃一业不太盛却暖的早餐。我业业婚～好不好 ,那业我业就可以拿着民政局业的业色小本子四业炫耀～我业可以在房业里挂业业婚照～看着看着就会吧不自业的微笑。我业业婚。
【表白的业】 我需要～你糕灯就像冬天里的棉业～夏天里的雪～黑暗中的泡～业业?
中的面包—–没你我不能有,
【有哲理的业】 用理业业理真真真将会真永业是理～用业业掩业业业一业再业。我业不能业有理 ～?
但是我业可以防止业业。
【离业的业】 愿你作一滴晶亮的水～投射到浩瀚的大海～作一业业美的花～业成百花业?
园～作一业业光的业业～业业出业业的业旗～作一业小小的螺业业～一业子业守自己的业位……
【离业的业】 我业曾业在一起业业美业的花～我业曾业在一起想业美业的业。同～学啊?
同～分业后不要学了我业曾业一起走业的日子。
【离业的业】 业业业的业叶叶将个林里～我业曾业有多少回业。那业着的业～我业业业一无比?
美妙的境界。
【离业的业】 业～是有离点业～但不业然～是有点业～但不业。因业我业有相的希?
望在安慰。
【有哲理的业】 人活着～第一要业的事情就是要有眼光。有了眼光～相业定业业业并确?
之努力的目的和目业～工作就会个出业业趣～业业才有希望最业成业一事业和生活的成功～
生命就富会丰多彩。
【有哲理的业】 在相真况个肯定永无人知的情下～一人的所作所业能业示他的品格 。?
有些事情的有确没你没你人知道～除之外～有人知道～但是必业业得住自己～最好能业
心无愧。因业业心无愧可生自信～而自信会你业生活从得更业容。
【有哲理的业】 没它沉与有任何的业物是比业业更勤业～然而却是最默寡言的。其埋?
怨世界～不如改业自己。管好自己的心～做好自己的事～比什业都强。人生无完美～曲折亦业景。业把失去看得业重～放弃另羡是一业业有～不要业常业他人～人做到了～心悟到了～
相信属你个弯于的业景就在下一拐业。
【有哲理的业】 有些人成就不大～不在于智力或能力不业～而在于有没克服自己?
心理上的弱点和业业～有没既潜断充分业业自己有的力和才能。只有不向自己挑业～向生活
挑业～才能取得更大成功。
【有哲理的业】 面业业人的反业意业～如果你争很从内业业相业地业行业和批业～业方业真心业?
正接受～在表方式上达委婉一些～效果就好多了。
【有哲理的业】 当个很会我业放眼业世界的业候～如果以自我业中心～可能以业自己?
了不起～可一旦我业把心歇下～用来来会赤子之心业察～就业业我业是多业渺小。我业什业业候
都能看自己清真不如人的地方～那就是业生命有正信心的业候。
【有哲理的业】 胸有平常心～幸福自然来断。人的心业如同琴上的弦～太业业易～太?
松业无音～只有松业适度～才能业出美妙之音。保持一业平常心～才是人生的业。业一业平真常心～看淡得失～超越成业～不业物欲所迷～不被业业所业～明心业性～业随自适。平常心～
是一业人生业度～也是一业生活智慧。
【有哲理的业】 业大多数尬人都喜业嘲笑业人～而不愿意被业人嘲笑。在业人业于业境遇?
业～如你来减你果能通业自己出丑少他的业堪～他一定业非常感激。
【有哲理的业】 业于胸业大志的有志之士和勤业努力的人来会业～障碍是不起什业作?
用的。他业业,不会会会再有什业困业能业得住我了。只要有百折不业的信念～就业业业多强大
的阻力。
【有哲理的业】 成功地推业自己是业向成功的第一步。在推业自己的业程中～多业业筋 ～?
业业一些小花业～就容易引起业人的业趣和业注。
搞笑业业
一次～同事几个国个国来去美～到超市业业西～用业南业业业～有美人业用业准的业南业业,?
“业是业你来争国国南的,,”暴汗～原业老外是以前业业期留在中的美人后代～同事业他 ,
“那你怎啊英文业业学啊,”老外一拍大腿道,“英业太他业业了,,”哈哈～有木有笑业业 。
公司加班到半夜～所有人都眼皮打架～一姑娘哀业,“我业在真个想业成一‘因’?
字。”业其故～众个躺姑娘业,“就是一人四肢平业在大床上。”业音业落～旁业一男同事业业 ,
“困。”
一先生感冒去医挂很插挂个院吊业～业士小姐麻利的业业位先生上业好业水～一多小业?
业去了～业水的水瓶来瓶打完了～业士业业上又业上一。业先生不解～业业士小姐业,“小姐～业方业上不是只业了一业瓶瓶您运气真,”业士小姐指着打完业水的空盖业～“先生～好～业
瓶来瓶中业了～再一,”
一退休老业～业无事来教教几个就业业业业～每天早上必,“早上好,”可惜,月后～? 业业仍不业口。一日～老业心情不佳～未教听。只业业大叫,“老业～今天牛了,业好也不业了
啊,”
白雪公主逃出王业～到来森林～看到一业小木屋～里面排列着七业小小的床。白雪?
公主就躺个来你个下睡着了。傍业七小人回了～白雪公主业,“业就是我命中的七小矮人
吧个你。” 七人面面相业～然后业,“走业地方了～我业是金业葫芦娃。”
业业三人去业业～业业拿着业杆业～业呆爸爸瞧瞧你爹呆跟子看到后业业,“～在那业～业 B ?
似的。”爸爸儿气你爹打了子一耳光生的喊道,“才业 呢,” B
作业做了很个温声久～业手打业收音机～一柔的音业出,“如果业色粉业～业上的业毛业?
嫩柔业～那业业明健康很听……”到业里～忍不住摸了自己的业～业业业盼～再笑一笑～业子
健康可业。业业～又播音听听众业业道,“好～朋友～业次我业的《业猪知业业座》就到业里。”
业业上技校业我业班业机业八班。某日～学校业业拔河比业。我业班业业二班。二百女生加业喊, ?
“机二～加油……机二～加油……”我业班女生也着人学家喊,“机八～加油……机
八～加油……”我滴个神,
出差～业出业站就来伙呀一大业,“小子～住旅业,”我业,“不用。”大业业上业成业 ?
昧的业,“有小气很姑娘业～漂亮的。”我汗～业,“不要小姑娘。”大业立刻改口,“老姑娘～老姑娘也有～便宜一点。”再汗～业,“我不要姑娘。”大业沉声默了下～小业,
“那个伙～小子也是有的,”
一哥业儿来个坏隔壁新搬老外～一天业上老外敲业求助～业,“我的业业了～不能业?
台。”业哥业低业儿很看了眼表～业定的业,“业了七点半就好了”
有业个条个人～业得出奇。妻子要切面～叫他到业家借面板。他业,“不用借了～就?
在我背上切吧条,”妻子在他背上切完面～业他,“痛不痛,”他业,“痛～我也业得
吱声。”
一只青运个会来蛙业牧业打业业～业自己的命。牧业业,“明年～有一年业的姑娘了解 ?
你青来哦真礼。”蛙高业的业了起,“～的业,是在王子的婚上业,”牧业业,“不～是在
她明年的生物业上。”
几个响很你人在高业夫更衣室～一手机久～一男人按了免提业。女,“业业的在俱业 ?
部业,”男,“在。”女,“我看到一业业～宝两才不到百万。”男人,“业。”女,“业有那个楼业又放业了～ 万一平。”男,“业。”女,“好业。”你你男,“也业。”旁业的男 6
人业敬佩得目瞪呆挂口。男人了业业～业,“业是业的手机,”
深夜～老公未业。女儿没来声心急业业打业业,“业,他业回～一定有业的女人了,”业业业 ?
安慰,“业孩子～乖～业业往坏业想～业业是出业业了,”
一男子在业市业摩托撞昏了一个惊吓众来陌生的老业,男子得不知所措,业业群越越 ?
多,突然～业男抱住老业～声泪爹你你找医俱下的喊道,“～等着我～我业就去业生,”业后～就跑扎来众儿当真掉了。老业业着业怒的喊道,“业老子回,”人业业感慨,“业子的
孝业,”
范文三：技术部管理制度
技术部管理制度
第一条、总则：
技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
第二条、技术部技术员岗位职责：
1、遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感。
2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠，忠诚于企业。
3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。
4、负责抓好安全生产工作，按照技术工艺流程编写生产各工序作业指导书、相关技术资料。
5、不断加强技术业务知识的学习，为促进企业的技术进步在本职岗位上作出努力。
6、树立技术面向客户服务的理念，经常回访客户，发现问题，及时解决问题。
7、在接到客户设备故障时，应即响应前赴用户现场进行硬、软件应用等修复工作。
8、如客户的使用设备发生故障的类别提供技术服务，并认真做好售后服务工作。
9、努力做好客户的设备操作培训服务，用户对设备的使用意见、建议及售后服务评价。
10、及时做好客户回访工作，分析各区域市场状况，实行有效的客户评估。
11、积极维护、推广、扩张品牌形象，为公司品牌的强档提升奠定基础。
12、热情为客户服务，有一定的表达能力和知识讲解与传授能力。
13、做好技术保密工作，维护企业利益，抓好客户并协助处理好客户投诉。
14、公司赋予部门负责人的重托，肩负技术部门全权责任，管理好部门与之有关的一切事务，执行部门首要问责人。
15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。
第三条、技术部成员工作守则：
1、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。
2、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。
3、本部所有工作人员在工作时要做到平等，和善，低调以及尊重所有成员并不带有自己的主观色彩。
4、本部成员要有团队精神，严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣（对工作的安排有异议可以内部提出）。
5、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。
6、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作，争创本部门的工作高效优良。
7、集成网络系统，闭路电视系统，严格按照国家标准设计、施工。
8、严格按照公司关于“工程”的定额预算标准，严格成本核算，力求质量效益最大化。
9、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。
10、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。
11、不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人员不得利用职务职权，违反公司规章制度的行为（违着立即开除）。
第四条、工作责任和体制：
1、负责现场测绘和勘察，负责审核施工图。
2、负责有依据地计算、分部分项工程消耗量和汇总工程消耗量，编制预算书和施工计划书。
3、负责督察施工计划的实施、工程技术、质量、安全。
4、认真学习新知识，积累技术经验和提高业务技能。研究开发新产品、新工艺、新材料。
5、负责技术资料及文件的保密工作，不准泄露技术资料和技术文件。
6、发现施工图设计有误，及时通知主管领导或设计部。
7、指导、督察施工计划的实施，发现问题及时向主管领导汇报。
8、预算书、施工计划书、分部分项消耗量清单及汇总需交领导审批
9、随时待命听从公司的支配，在任何地区的进行安装调试设备、技术培训或售后服务工作。
10、以“市场为导向，以技术为驱动”是公司秉承的经营方针。
11、厚积薄发、铸造辉煌，追求“领先技术”，崇尚“应用是金”经营理念。
12、全面提高技术人员的素质和技能水平，培训出一支爱岗敬业精神的高素质技术队伍。
13、诚信、创新、专业、服务的是企业宗旨，树立行业的典范，不断开发和探索新的技术领域。
第五条、工程施工措施：
1、施工规范流程：正确的安装调试方法是整套系统良好运行的关键，其目的不仅要提供一个符合现代需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
（1）、安装调试的核心是行之有效的操作规范和妥当的管理措施。严格按照国家质量体系标准规范执行，产品安装调试组织方案，工程的组织部署、设备调试工作的准备、安装调试的流程及管理、质量保证体系及措施、调试进度计划安排，设备调试过程中的管理内容、措施和配合协调等内容。
（2）、公司的质量方针是：标准规范、训练有素、纪律严明、重质守信；公司的质量目标是：合同履约率100%，设备交验合格率100%，优良品率100%，顾客满意率99%。
（3）、技术部主管要做到现场施工跟踪、施工质量的监管措施，要做到职责分明、层层落实、责任到人，确保施工质量是优质工程。
（4）、对于线路隐蔽安装时，技术员除巡查之外，对隐蔽安装区域的定位放线进行检查，从安装开始就要介入管理和提供技术支持和检查。
（5）、对安装放线、定位检查确认后，进行预埋管线安装。为了保证安装进度，技术主管员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。
（6）、技术管理员对安装质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。
（7）、技术管理员负责对安装调试方案提供强有力技术支持，对所有检验和试验记录按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。
（8）、技术员做好安装调试原始资料记录工作和质量自检工作，并按控制程序进行检验、复核、试验。工程师及质量监督员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时签证工作，严格保证安装质量。
（9）、计划阶段措施：制定相应安装计划，研究措施。包括四个步骤：分析现状、发现问题、寻找原因、制定措施。
（10）、检查阶段措施：按计划检查结果，即将计划执行情况和原计划目标进行比较，检查计划执行情况。
（11）、处理阶段措施：巩固成果，提出遗留问题。包括两个步骤，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺点，以利再战，将遗留问题转入下一个PDCA循环。
（12）、在检查过程中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施，对不合格的产品做到及时整改或退货处理。
2、质量通病的防治措施：
（1）、工程按照合同文件及国家、行业的相关标准要求对产品进行检验和试验。
（2）、工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。
（3）、工程的各种检验和试验工作由技术部统筹负责，由各技术员组织进行实施。
（4）、各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交项目管理员审批。
3、工程设计、施工的质量控制：
（1）、系统技术设计方案必须进行可靠论证，组织有关技术人员进行评审。
（2）、具体系统设计及工艺设计一定要按照有关国标、行业标准，达到系统联网标准化、通用化及维修方便的要求。
（3）、施工工艺图纸要按照上级指定的工艺细则及行业、企业的有关典型工艺要求。
（4）、系统在正式安装前应做必要的模拟通电功能试验。
（5）、施工人员进场操作前应对全体人员作技术要求、工艺要求、安全要求的讲解培训工作。
（6）、系统在施工中应分阶段进行验收或测试。
（7）、系统在验收前先要进行安全性测试，然后进行技术开通及通电老化。
（8）、系统在正式验收前要做到系统设备齐套、备用附件齐套的三齐套检查，由项目主管负责落实。
（9）、系统工程的验收，应按工程项目的技术条件由甲乙双方签字认可，正式交付使用。
4、安装调试阶段划分：
（1）、拆箱包装：核对配置清单是否与采购单位相一致；
（2）、设备初步布置阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，严格按照规范要求执行；
（3）、安装阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；
（4）、调试阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；
（5）、初步验收及运行阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，技术工程师按照规程、规范要求进行初步设备运行。待机运行4小时后，所有测试数据精确无误为止；
（6）、设备验收阶段：发出验收通知书，通知采购单位组织相关人员对设备进行整体验收；
（7）、保修及维护阶段：待设备移交采购单位后，编制保修材料和维护材料等相关数据。
5、文明施工管理：
文明施工是企业的一个窗口，此项工作好坏直接或间接反映出企业的管理水平。
（1）、各级管理机构及人员对（业主）监理的报告、报表、备忘录、联系函等对施工班组的通知、技术交底资料、文件等要经上级签字，规格统一文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。
（2）、严格按采购单位（项目监理）批准的方案，暂停，扣具，设备材料不得随意摆放。
（3）、安装现场设置施工标牌和各类标志。
（4）、安装调试讲求科学，遵守工艺纪律，不能图省事，不顾质量要求、安全规定施工，杜绝野蛮施工。
（5）、安装现场管理高标准化，严要求，施工垃圾不堆积现场，定期处理。
（6）、高空作业时，技术人员（施工员）要负责对下层进行保护，不得使下层设备受到污染或损伤、损坏。
（7）、及时回收余料、废料，严禁乱堆、乱放，做到工完料尽场地清。
6、环境保护和安装措施：
（1）、项目经理认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
（2）、安装设备时应注意保持所处环境的整洁。
（3）、设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。
（4）、设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。
（5）、使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。
（6）、项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
（7）、项目竣工后，移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃圾。
7、安装现场安全管理制度：
（1）、施工队伍进驻施工现场前必须进行安全教育，并有记录；各施工单位要制定安全防范措施，方可允许进入施工现场。
（2）、进入施工现场必须带好安全帽，否则不允许进入施工现场。
（3）、高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。
（4）、不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。
（5）、施工人员要服从现场领导、安全员的检查和指挥。
（6）、工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。
（7）、严格遵守各项操作规程，不违章作业。
（8）、严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等悬挂的“禁止、警告、危险”等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动或毁坏。
（9）、使用电动工具，必须严格执行《手用电动工具规程》。
（10）、使用梯子、高凳时，底部要有防滑措施，人字梯、高凳应备有拉绳。
（11）、现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。
8、施工现场防火制度：
（1）、施工现场严禁烟火，施工人员进入施工现场禁止吸烟。
（2）、要严格执行明火作业制度。需要明火作业时，必须事先报业主单位人员审批，开具用火证并采取相应防范措施后方可施工。
（3）、移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。
（4）、施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁冒险、蛮干，违章作业。
（5）、施工现场消防器材不准随便移动。
（6）、施工人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。认真执行消防六字方针。
第六条、技术培训措施：
1、技术培训综述：
（1）、合理性和专业性的技术培训不仅仅是操作人员正确无误的掌握设备的操作性能，更好的维护系统的正常运行和使用寿命的延续性。
（2）、技术员对业主单位的操作人员通过培训，熟悉设备的技术性能、测试及维护的方法，操作命令的功能和正确的使用方法。
（3）、技术员对业主单位的操作人员要掌握各种设备的初始化及故障诊断、定位和排除技能，更加懂得设备的工作原理、应用范围。
2、技术培训方案：
（1）、为确保采购单位操作人员能对我们所安装的系统及设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方案等有全面的了解和认识，在系统调试时至工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对采购单位维护管理人员免费进行操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理、系统软件等。
（2）、培训将采用理论面授和现场的实地操作演示相结合，使业主的操作人员具备一定的专业技能，对相关系统装置的设计、结构与性能、工作原理与应用、正常操作规程、日常运作、识别故障和例行维护及恢复解决方法等有全面性的认识和了解，直至操作人员独立操作合格为止。
（3）、技术部将编制详细的培训计划，并按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。
（4）、培训工作自系统调试开始，调试时将邀请采购单位管理人员一起参加调试，在调试过程中对其进行培训。
总经理：兹收到《技术部管理制度》壹份，经我认真阅读，本人已完全明白制度的详细内容。本人
谨此声明：保证按本制度尽职尽责和严格贯彻执行，如有违反纪律，绝不会推卸责任，本人愿意接受公司的相关规章管理制度进行纪律处分和经济处罚。
执行人（签字）：
编制单位：广西宏伟科技有限公司执行日期：2012年02月08日
范文四：技术部日常管理制度
1
议建它其及。以?足不、 绩的成中工作包。括报况情汇完容内作工的成工员各?位来议以会次上 )( ?1容内为会 议开。定召管决主门由?部议会临时它 ?其午一周为上时间?次开召一两每?下况周情常。持通主负管责主部技术议由会门 1部4. .2
4
制度议门会、4部。窗
门锁 并?好闭的关器他其电机印打及、脑电调、空注应意?员工的开离一后位?后班下最 。首位在放利益公司把发? 局全出从作中工作?持支术技工的门他部其司及部场市、部保公、品部产对生做应 。好纪效录持有?保作操要件文求序关有程体 0系00 9.73 .38
司公
按均应?通沟的客与题问户关相?放发就的件艺文工纸及、发图收件的来外 文。有序整洁面台作、境工环办持公应保作中工戏。玩脑游、机电
6.3
手
利用不得间时作?作工人他工响影哗喧声大其得?静安不环公境办保应持中工作 .35。 工位作互相补做好时?合配极及积要间之员。工完风作成 谨严的、效高作协、、团着本结工员应体全部术技?务任作工与项的各安司公排对于4 3。设备公办使用定规政行司公照 部按严?格新用使得不的印纸复打纸印废能?用纸张使用节约器仪、?备公办护设 爱33. 。开离方可毕?完待作交头工手把后 准经批?请管假门部向主须出必外事有时临工旷、。退、早到迟得不班下?时按应 上.3 2度。制章项各司公守规格严应遵1. 3
范规为行工员门部3 、围?范、
2守。遵记谨工部员技术?需下度制理管常日如制现定务?任与计划作 项工各成的完更好?力的合效体整高形?率效成作高工?提序秩工作部技强术了为加
的
、1
目度制
理管常日部技术
2
事。罚
行进处失损济经造成事故按?故事量质现出的程工成误造错样放或计因如设 12.5 ? 01元 款次罚单否?则手续接交办需发下料资理技它术其或纸图1 1.5 元?03 款 罚单次否则用?性作 溯95
损按.?人核、人核审如?人校任责二第?罚处%01的 损按失?样放人?如人任一第故责
。元0 01 过超不高0最但罚?处5 %失
的可到追能正真起晰?纸清?图齐全资求料?作要档工的建工各程做位好为单程工 以0.15? 元0 1款次罚则单否整完续手?全?求齐要料计资设品 ?产 0元3 款次单罚否则品成? .58 .7 56.5 .55
半
品成或消取已的程工料余和存库公用司量尽?利准件标司公用采求时要计品产 设?元 0 1款次罚单的要求述到上达不细详?尺寸观美求力图??绘化标式准求要纸格图 罚次款?每假请者管主没给出外事?间期有作 工?元00 ?10 5罚予款给者听不告?经?作劝人他响影工哗喧大声期间作 工?公上布传宣司栏公在次?一告并?元 0警0?15 罚0失
损
字签管
主经?不元02 款罚次 每?门部仓储产生、给发即查管主审给交不单申购料材 ?元01 款罚 次每?者洁门清好部做要表求值生班卫门部未按 元 ?01 款罚每次西吃东、戏游间玩班上 ?行执时制关度司有公按工、退旷早到、
迟成
造元 03 款?次罚每失损成造有??没部购门采给放发?即许允口时头况急情紧或
.5 43.52 . 51.5
度制奖惩部、门5。
行作工便方执以员人会?发下与后会录记议会?做人专定好应指会议每 次。接头交得不?听倾耳仔细员人应他?时其言在发人有 当音。静式或模议会成开手?议会机加参时准应人会员与 言。发积极议时?备准分会好做要充工都位员?每前会 。议安出排划计做作工两周对下并况?行执作情周两工实前查检管落门主 部)(3。 题议设建门的关部有 )4(6 4. .5 4.4 43.4
结总。行并见进意提出管主部?门后报汇作工的工员各听 取)2
(
3
。化量 差和出务单无任排的安常日单务、任时即括包容核内考量作月 工①标指 量的作工数成 ⑴ 完核考绩业工月 ㈠作法 办核考、 五。考核况勤出情月以核及考质素综与度合 态工作核考、能作力、工? 指率效作工及标以指标质、标指量量的作工成 数完包括核?考绩业作工为月容分内考将?核情作况工际实的术部合结技容内 考核四 、工员给。反馈要果结核?象现平考公不成免造?准以标 核 考的同 相 用 使 工员 的 位岗 一同对 ? 况 状长成 步 及 进业 作 工 绩 量衡 来标 指化数字用可能应尽?评价工作之工属所员管主?对公观客求正核要 考则原核考三 、。考核进况情作行工落实长组管 对主经副、理经理部术技?记录实地时随现如及表作的排工常日员 人安本对应长组管主组? 依据为表与现业作工绩的期段间核被在工考以员 据依考、二 员人术技体核全术技部围 范用、适一 。度核制效考部绩技定制特术?质性作工实际 容与作工的内术部技根据明分惩奖到做度力?核考加?大心责作任工员人 术的强加?则技原配的得分多多现劳体?性积作极工的人术技员提高为了度 制考核绩门效、6
部元。 002奖 发故事量质生上无及月个以 继3连元 051 奖生、故发量质无事
内月
2 个、元 001 生奖发事量质无故内个月1 。励行进奖级等 3 个分率确正作工按工员3 .1
5
4
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的晰清有设拥务任?设计新的受于接敢够能 ?⑷位通沟到问题员人关将与相及时地晰路清够思能⑶ ? 位到解题问场决将立独现能够 ⑵? 任务项各排安导的领完成地保量保时质立独按够 ⑴ 。能能力验性经力造创、力断等判力、解理的出现来表作工中巧?和技能技 术、的技需要作工所识?知业和识专的关常作工和括包它相
。程的评过测行 进力 能性 验 经 及 以力 能 本基 的需 所 要作工 体 具 对 核 考是力 作能工 月 核 考力作工能 ㈢月。 执序行改更程技照术按严时格够及 的更能变状术技?态到位改料更资技的关术将时及相够后题能问现发⑸ ?情况行执工解艺了现场到动够主 能 ?⑷配与合沟行通进地好很门部各与够 能 ⑶?问理题场处现时及够到能⑵ ?务作工任各项排的安导受领接快地够愉 ⑴能 。考评行的进面方所性积极工和情热作作对指是工核考度作工态 考核度作工态 。核㈡行考进时间的定以协务单任无排的安常日② 。 据依 为核考 的况 情 成完 单 订 求及要程 单 订流以 况 情 成 单完 务任 即时① 指标率效的工作成 完⑶ 。据为馈反依市场以?闭环成形要求况?情完的成题决问解出 ②差。据 为依馈反 门部其以他?确正率成的务完任无单排的安日、常单任时即 ① 务标量指质作工的成完 ⑵ 。》法 核考量作办工人术员部技技《术详法见办考 核
②
。行执5度制相司关按法办公考核⑶ 。况情退早、到迟、 数工天旷数 天假、请、间时班加、日出实、日勤勤应出括包内容考核情勤出月况⑵ 。员成 全部术体技象对为考核⑴ 核考况情勤出月 ㈣ 。艺的善工、完纸的图规成完够范 ⑸
能
范文五：技术部规章管理制度
技术部规章管理制度
一个企业有多个部门, 想要对这些 员工管理 得好, 就必须有相关的管理制度。 以下是某企业 技术部规章管理制度 ,仅供参考。
一岗位目标责任制
1职业道德:
尊重领导,团结同志,胸怀大局,服从调配。
热爱岗位,积极热情,任劳任怨,认真细致。
树立正气,讲求原则,遵规守制,善用策略,注重方法。
2工作能力:
精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,成效显著。
思维清晰,处事周到,主次分明,措施得力,讲究实效,年初有规划,周周有计划有 小结 , 月月有讲评,年终有总结。
综合能力不断增强,能够出色完成艰巨任务。
3勤奋精神:
积极探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习,深入研究,善于总结,学习有心得,调研有成果。
细心观察,勤于思考,积极写作,主动工作。
4工作业绩:
按时保质保量完成各项工作任务
二工作制度
为了加强技术部工作秩序, 提高工作效率, 形成整体高效的合力, 更好的完成各项工作 计划与任务,现制定技术部内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。
1技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。
2技术部工作人员应严格按照工作内容、 岗位职责 ,考核目标,按时完成工作任务。 3部室内部工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。
4严格遵守中心作息时间,不迟到或早退。有个人事务不能来的,需向所在部门负责人 及考勤员请假。
5保持办公环境安静、整齐、有序。
6各项对外活动和服务,应注重整体形象和服务质量。
7工作中注意本部门和其他部门的协调工作,以整体工作为重。
8杜绝工作中的个人利益行为。
9设计及工艺工作实行二审三校制度, 即设计员自校、 自审; 校对人校对; 审核人审核, 从而保证设计质量。
