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范文一：房地产公司介绍
房地产公司介绍
房地产公司
万科企业股份有限公司
成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
企业文化:一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任。
荣誉:连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。
宗旨:“旨在推销一种新的生活方式。万科开发房地产，不以赢利为唯一目标，也不只是单纯为客户提供居所，而是从满足现代人追求舒适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户的各种合理需求而提供尽善尽美的服务,即便暂时牺牲部分经营利润也在所不惜??要有创造城市文化的责任感，对城市负责，对后代负责。”
公司主页:.vanke3>
代表项目:
大连万达集团酒店建设有限公司
大连万达集团成立于1988年，经过20年发展，万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元，集团持有的商业物业面积超过400万平方米，现已成为中国商业地产的领军企业。万达集团的目标是到2010年，企业资产超过600亿元，年销售额超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超
过30亿元，成为中国民营企业中的龙头企业。
万达集团为战略发展需要成立万达酒店建设有限公司，负责在全国范围开发建设五星级及白金五星级酒店，目前开业和在建的五星级酒店已超过16家, 计划到2010年前完成北京、青岛、重庆、无锡、三亚、沈阳、济南、太原、南京等地五星级酒店的建设，使五星级酒店的总数超过20家。
网址:\.wanda
代表项目:
保利房地产(集团)股份有限公司
保利房地产(集团)股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合。
国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产“成长力领航品牌”。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选“2008年度中国上市公司优秀管理团队” 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。
公司奉行;和者筑善;的企业价值观，将;和谐;提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。
公司网址: //.gzpoly/
代表项目:
富力地产
广州富力地产股份有限公司(香港联合交易所上市编号:2777)成立于1994年，注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计
资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。
企业文化:雏形:多沟通、少埋怨:多自省、少斥人:严律己、宽待人:多绿灯、少红灯。
发展:给能人一个空间。
补充:没有任何借口—老板不会听你讲办这事的过程经历了多少难关，他只关心你是否按要求达到了预期目的。
荣誉:首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。二零零五年至二零零八年连续四年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2008年10月11日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。
公司网址://.rfchina
代表项目:
恒大集团
介绍:恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。
荣誉:连续六年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
网址://.gzhengda
代表项目:
绿城房地产集团有限公司
绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城
市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。
绿城成立于1995年，2006年7月在香港联交所主板上市(股票代码3900.HK)。
绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。
绿城连续5年名列中国房地产百强企业综合实力前十名、连续6年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名，连续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。
网址: .chinagreentown
代表项目:
绿地集团
绿地集团是中国综合性地产领军企业和中国百强企业，在2011中国企业500强中位列第87位。2010年，绿地集团实现业务经营收入--1285亿元，利税超过140亿元。2011年上半年，绿地集团实现业务经营收入近850亿元，上半年末总资产超过1500亿元。
绿地集团创立19年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨及“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
网址://.greenlandsc/
代表项目:
华润置地
华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹股之一。截至2011年6月，公司总资产超过1581亿港元，净资产超过534亿港元，土地储备面积超过2600
万平方米，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到目前，华润置地已进入中国内地36个城市，正在发展项目超过70个。
华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。目前公司已在北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳、厦门、天津、南宁、绵阳、福州、常州、南通、南京、鞍山、青岛、郑州等中国内地25个城市践行着高品质的理想。
网址: //.crland.hk
碧桂园
中国驰名商标企业碧桂园，成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。
迄今，碧桂园已在全国开发逾90个高品质地产项目，遍布广东、广西、天津、安徽、江苏、浙江、湖南、湖北、重庆、辽宁、黑龙江、内蒙古等区域，服务逾30万业主。
立业以来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争 力的碧桂园开发模式。公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力 求降低成本;高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
网址://.countrygarden
合生创展
生创展集团有限公司(合生创展)1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市(代码:754)，是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。
企业文化:惠人达己 守正出奇
惠人达己:只有给别人带来好处才能实现自己的价值。先付出才有回报、会吃亏才会赢。
守正出奇:小胜靠智、大胜靠德。正道而行、守法经营。突破思维、出奇制胜。
//.hopson/ 网站:
范文二：房地产公司介绍
房地产公司 所谓房地产公司，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
特征
受所经营产品和服务特殊性的影响，同其他行业的公司相比较，房地产公司有以下几方面特征：
1、经营对象的不可移动性
不管是房地产开发公司、中介服务公司还是物业管理公司，它们的经营对象都是不动产，具有固定性和不可移动性。这种特性使房地产公司在经营活动中受其影响十分巨大，受周围环境的影响较大，经营绩效与所处区位状况关系密切。因为一般商品属于动产，具有实体的流动性，可以随时在地区之间，甚至是不同国家之间进行流动，因而通常面对的市场竞争范围比较大，在不受一国对外贸易政策、国家安全等贸易壁垒影响的条件下，竞争范围是世界性的，公司要根据国际市场的情况进行决策，国际市场环境发生变化会对这类公司产生直接的影响。而对于房地产公司来说，不动产不具有实体的流动性，房地产公司提供的产品不可能移动，相关的房地产服务也附着于固定的房地产上面，因此其面对的市场竞争范围较小一些，主要是本地市场，当地市场的供求关系及其变化趋势对房地产公司的经营绩效至关重要。此外，由于房地产产品的价值量大，资产转移需要经过较长时间，从而使市场竞争关系无法充分展开，受制于此，房地产公司经营成功的关键在于把握当地市场的需求。
2、业务形态的服务性
无论房地产开发公司、房地产中介咨询服务公司，还是物业管理公司，从其业务活动的性质来看，主要是提供某种服务。
在房地产开发公司从事经营活动过程中，即征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设过程中必然产生大量谈判、协调、筹划等劳务以及相应的法律事务，这些是房地产开发公司经营活动的主要内容。
对于房地产中介服务和物业管理公司来说，其服务性的特性就更加明显了。房地产中介公司就是围绕房地产产品而进行的一系列咨询、筹划、代理和服务活动，沟通与房地产产品相关的各类信息，撮合买卖双方，节约交易各方的交易成本，并从节约的成本中获取佣金，所以，中介公司提供的是房地产各类服务。物业管理公司实际上就是对房地产物业及其设施和周边环境进行管理并提供各种保安、保洁、维修和保养服务的公司。这种特性决定了房地产公司的服务态度和服务质量至关重要。 [1]
3、经营活动的资金和人才密集性
房地产公司在经营管理过程中需要大量的资金和人才，房地产开发公司的每个经营项目蕴涵的价值量极大，需要大量资金的运筹，是一种资金密集型的公司。例如，房地产开发前期的安置补偿费用、前期工作中的勘察设计费用、可行性研究费、建筑安装工程费、财务费用、销售费用等，通常完全依靠自有资金进行房地产开发公司微乎其微，往往要依赖各种金融工具和金融手段。房地产业与金融业的密切联系带来了两个方面的后果： 一方面房地产公司需要大量资金为银行等金融机构提供了一种优良的投资渠道；
另一方面，二者结合使整体经济的抗风险能力下降，一旦房地产价格下跌或者房地产公司经营不善，可能会造成金融体系动荡，进而危及整个国民经济的安全。
所谓人才密集型是指在房地产开发、中介咨询、代理、物业管理过程中，需要大量的各种各样的专业人才，如建筑工程类、经济分析类、金融类等。房地产开发公司在实际经营活动中涉及建筑安装方面的技术知识，也涉及市场调研、项目管理、各专业领域协调等知识和技能，往往只有借助各类专业人员的协同合作才能完成房地产开发。对于普通房地产需求者而言，消费者或者不从事房地产行业的公司公司无法在短时间内掌握与房地产相关的专业知识，通常在交易过程中要依赖这些专业人士的协助，这样就为专业化的中介服务公司提供了经营空间。
4、经营活动过程的行业限制性
在房地产公司经营管理活动过程中，行业特征对其的影响明显，表现在：
一是行业的市场规模较大，对公司发展起到十分巨大的推动作用。 二是行业的竞争范围主要是本地市场，是面向区域的，全国及世界性的竞争主要来源于资金流动。
三是目前房地产行业竞争者的数量较大，但有较大实力的公司数量则较少，市场竞争强烈，公司经营过程中面临的不确定性较强。
四是房地产用户的数量较多，是个领域较为广阔的市场。房地产用户主要包括一般的住房消费者及其他需要房地产产品的集团购买者。
五是房地产业进入障碍比较大，一方面，由于进入房地产业需要较大的启动资本，所以存在较高的进入壁垒障碍；另一方面，房地产的固定性也决定了退出房地产业的转移成本也相当高。
六是房地产公司由于其资金量投入大、风险高，公司经营得当，其盈利水平也会高一些，这种较高水平的盈利是对其承担的高风险的补偿。这也是吸引其他行业资金进入房地产业的主要因素。
编辑本段类型 [2]
房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。
第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。 房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。
房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。
物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。
第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。
房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。 房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。
房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。
范文三：房地产公司介绍
保利——以狼性本色进行跨越式发展 企业素描
企业名称:保利房地产(集团)股份有限公司
诞生时间:1992年
企业性质:是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
企业概况:该集团经营业范围包括一级房地产开发，出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工。另外，还包括室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理、批发和零售贸易(国家专营专控商品除外)。
发展业绩:十九年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。自2007年1月起，公司入选“上证50”“上证180”“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。
模式研究
一、团队管理:保持狼心团队特征快速出击
在行业中，有“文科生万科、工科生中海、国防生保利”的说法，以速度制胜是保利地产的一大特点，向来保利“兵贵神速”的开发进度为行业所惊叹。这种速度与其领导者的军旅作风息息相关。
、李彬海时代:18年从创业到壮大 1
2、“铁娘子”宋广菊继承军人DNA
二、开发模式:铸造业界传奇“保利速度”
保利地产是一个年轻的上市公司，但它强大的爆发力和成长性让同行望而却步。2002年，保利地产进行股份制改造时，净利润仅有7000万，2009年上
半年已超过13亿;2006年刚上市时，与一线房地产开发企业差距还很大，两年后即名列A股地产类上市公司前三甲。它用5年进入国内18个经济发达的大中城市，迅速建立全国性布局;上市3年，销售超过200亿，从地区公司做到全国第二。在地产行业已经形成赶超万科之势，一时风头无二。
1、保利崛起:蓄势待发，锻造惊人实力
实力1:9年内出色完成全国跨越式发展
实力2:以量取胜，实现高速增长
2、保利地产3大生存密码
密码1:产品与企业品牌相互促进的发展战略
密码2:四大融资渠道，助保利野蛮扩张
密码3:扩充弹药，丰富土地储备
三、“亮剑全国”发展战略决定企业新高度
保利近两年市场占有率迅速提升的一个重要动力，是其全国化布局的基本完成并开始进入收获期。保利在进入的每一个城市深耕细作，要求区域公司“三年跻身五强，五年进入三强”，集团总部则给予充分的支援保障，在这样的指导思想下，保利各区域公司都能在较短时间内具备滚动开发、持续经营能力，市场份额不断攀升。
战略1:先加后乘的区域发展
1、核心经济圈布局:分散投资风险
2、经济圈布局的背后:最大化城市价值
3、保利未来发展:扩大规模拓展相关行业
战略2:激进主义的资本运营
1、资本运营模式:高负债率造就高增长
2、另辟融资蹊径:公司债券助保利开拓更广阔未来
3、资金短缺增发融资
战略3:绝对大胆的土地储备
土地储备原则1:等量储备，快速扩张
土地储备原则2:保利拿地不拘一格
四、经营策略:聚合企业管理、品牌建设的力量
1、企业管理:复制最适合自身的模式
2、提升品牌:企业高速发展的催化剂
3、中高端精品住宅、商业地产双剑合璧
绿地——多轮驱动冲世界500强的红顶地产
商
企业素描
企业名称:绿地集团
成立时间:1992年
企业性质:国有控股的综合性大型企业集团，主营业务为房地产，其次涉足能源、金融、汽车等产业。
企业概况:绿地集团是中国综合性地产领军企业，在2010中国企业500强中位列第96位，在中国服务业企业500强中位列第36位。
发展业绩:绿地集团创立19年来，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、北京、天津、重庆、南京、济南、合肥、南昌、苏州、无锡、常州、扬州、徐州、连云港、芜湖等全国22个省41个城市;能源、金融、商业地产、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。
模式研究
一、团队管理——精耕产品更精细化选拔和培养人才
忙碌这词用在张玉良的身上再合适不过，企业的飞速发展促使每一个置身其间的人都要快速运转，但张玉良却在这种越来越快的速度和越来越大的压力面前越来越兴奋，因为他看准了未来地产的机遇，也看准了绿地未来的大好前景。
1.管理者:张玉良——一个不像上海人的上海人
2.团队建设:精选人才，培养人才，稳定人才
二、凭扎实的企业底盘冲刺世界500强
绿地有雄厚的背景，有强烈的扩张野心，有冲刺世界500强的实力和决心。绿地集团已经制定了近期发展战略，力争2010年成为全国布局、综合实力领先国内同行业的千亿级企业，并在2011年前后跻身世界企业500强。
1.扎实的管理和多元融资渠道使发展后劲强增
2.加强企业具体环节管理实力，冲刺世界500强
三、与企业资源匹配度最高的商业模式的建设之道
绿地和各地政府有着千丝万缕的联系，形成了其独特的商业模式。由此，绿地也一如继往地发挥着其“最懂得政府的开发商”的独特优势。
1.政商合一 ——实现差异化竞争
(,).形成差异化竞争优势
(,).实行“两轮驱动”的推动方式
(,).发展“新城战略”模式
新城战略所需要的超大片土地，会带来超大的资金压力。绿地集团针对这一情况，特别注意加强与政府的战略合作。绿地擅长的超高层建筑项目，能够获得政府的支持，捆绑土地平衡资金。战略取胜是最高层次的竞争。做政府想做的事，让绿地项目融资大多有了保障，并获得了当地政府的“信任溢价”，绿地也因此赶上中国城镇化大趋势，越做越大，从上海的地方开发商，跃升中
国地产界“第一集团军”行列。
2.地产和能源——建立商业模式的核心基础
3.多元化产融结合——企业商业模式的灵魂思想
四、通过清晰的产品线与企业品牌占领市场
绿地集团注重产品的文化内涵，作为一家在上海起家的房地产开发企业，对于上海的海派文化有很深的理解，并将这种理解充分表现在其开发的产品中。无论是从产品品牌的命名上，还是产品的规划布局、建筑风格上，始终贯彻“海派文化”的理念。
1.高品质产品是品牌的核心
(,).以多种手段严格控制产品品质
如果是单纯建造住宅楼，与当地开发商相比优势不明显;而介入城市综合开发后，则可以避开简单的价格竞争，从而专注于物业的价值提升。 (,).产品线与产品结构特征
为了顺利进入二、三线城市，绿地选择了做超高层，做商业综合体。住宅是短线投资，商业地产是中长期投资，把两者结合起来，保障了现金流滚动的良性循环。另外，现代服务业的载体是商业地产，绿地顺应产业政策，逐步增加商业地产比重。
2.六大类品牌体系搭建住宅类产品格局
3.现代服务类地产品牌体系
万达——商业地产领衔军 企业素描
企业名称:万达集团
成立时间:1988年
企业性质:以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业的大型企业集团。
企业概况:经历20余年风雨历程，50余座城市谋篇布局，开发建设60余个大型城市综合体项目。
发展业绩:总资产1000亿元，年销售额600亿元，每年向国家纳税超过50亿元，用于慈善、贡献于社会的资金也已超过15亿元;建设60个左右的城市综合体、持有物业总面积达到1000万平方米左右，年租金收入60亿元左右??
模式研究
一、团队管理——标准化制度化团队运作推进企业发展
选择决定命运。企业今天所取得的成就，其实都是企业以前的选择决定的，而企业今天的抉择将决定企业以后的发展。在这个信息时代里，企业管理者要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造企业的未来。
1.王健林——雷厉风行的地产大侠
2.企业建设——制度化管理
二、发展规划——系统化管理模式
万达集团自2000年开始由住宅向商业地产转型，在短短数年时间内，成为内地最大的商业不动地产运营商。万达的目标——“百年企业”，全球领先行列的商业不动产运营商。
1.以长远规划分解短期目标
(1). 万达发展长远规划的三阶段
(2). 万达集团商业地产发展历程分解
2.产品定位由纯商业类型向综合商业过渡
(1). 万达商业广场的三代产品定位
(2). 第三代产品——万达商业地产的战略转变
城市综合体(HOPSCA)的定位: “H”指 Hotel，酒店;“O”指Office，写字楼;“P”指Public Space，公共空间;“S”指 Shopping Mall，购物中心;“C”指Culture & Recreation，文化娱乐休闲设施;“A”指Apartment，公寓楼。
3.绝佳的战略合作伙伴聚敛财富
万达战略合作商家
具有战略合作关系的商家:沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤3C数码广场、红星—美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场??
三、产品设计——开创性的订单式商业地产
万达是中国商业地产行业的龙头企业，其万达广场是中国商业地产第一品牌。订单式的商业地产模式是首创于万达，其产品定位由纯商业类型逐步转向综合商业类型，并以双重保险为依托，具有超强的竞争力。
1.四大支柱产业并行，以商业地产为核心主业
2.第三代产品——城市综合体业态特征
3.双重保险早就“铁臂”订单式商业地产
四、资本运作——现金流滚资金运行模式
万达在资金运作方面拥有自己的独特方式，围绕商业模式进行了一系列资源和运营的优化，现金流滚资产模式趋向完善，通过销售平衡现金流的实践，印证了商业模式和盈利模式的可行性。产业链环节的资源投入比较合理、衔接顺畅，资源体系的整合能力强，盈利情况较好，打造了较强的综合竞争力。
1.现金流滚资产模式
2.现阶段经营利润率节节高升
3.扩充自有资金，拓宽融资渠道
五、竞争战略——快鱼吃慢鱼
2010年，万达一口气开张了15座万达广场、7家五星级酒店，以超过700万平方米的持有物业，跻身亚洲排名第一的不动产商之位。 “现在除了大鱼吃小鱼，还讲快鱼吃慢鱼，因为快的效益要大于慢的效益。” 王健林表示，2011年，万达的扩张速度还要加快，计划开张18个万达广场和15家五星级酒店。
1.住宅与商业并行发展的销售战略
2.发展中西部二三线城市的土地策略
关于选址位置的变化，万达有如下几点考虑因素
(1)城市核心商圈土地十分稀缺，竞争激烈及土地成本高，而城市副中心及新区土地成本较低;
(2)城市副中心及新区规划起点高，城市配套好，适合营造高品质的项目;
(3)中国城市的一个重要特征是中高收入群体向副中心或新区转移，从而为商业项目实现较好的消费基础;
(4)城市副中心及新区的土地一般规模较大，可以开发多种产品，降低开发风险;
(5)城市副中心及新区的开发项目投入成本较低，升值潜力较大;
(6)在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。
下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除
述职报告
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好!
本人被组织仸聘为。。。。副校长已有亏年,主抓德育敃育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我劤力学习党的敃育方针,学习**敃育理论。用全新的敃育敃学理念武装自己,劤力提高自身敃育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责仸感。
工作几年来,我以强烈的亊业心、责仸心力抓好德育工作,确保学校敃育敃学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善二思索,不断创新”三种优秀品质。以奖劥机制为主,及时勉劥,激发老师团队精神,从而完成敃育敃学仸务。其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下: 一、加强学习,联系实际,提高讣识
敃师是一门终身学习的职业。社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敂锐性,提高对敃育的讣识和个人品德修养,提高管理能力。在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《敃育管理》等各类书籍,这些为我提高思想讣识、更新敃育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
，一，严格要求自己,以身作则
古人于“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在徆多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的敃育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的敃育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断劤力充实自己、丰富自己。因此,我对自己提出了“凡亊为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以徇己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务二全校师生。 ，事，健全德育领导机构,重视班主仸工作
，1，加强班主仸队伍建设,成功召开班主仸经验交流会和例会;
，2，迎接各类验收,打造学校品牌。一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为“省绿艱学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;
，3，建立德育长敁机制,注重活劢育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运劢会,开展了“阳光体育活劢”,迎接了省“四个一”验收并获一等奖,开展“感恩敃育”系列活劢成敁显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌;
，4，狠抓学生常规管理,养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活劢有声有艱; ，5，成功组织高一新生军讦,为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主仸的管理下,敃学秩序稳定、敃师培讦和考核到位,无论敃学工作还是学生管理都有条不紊,开创地开展了学生小型体育竞赛活劢,使管理工作充满生机不活力,丏成敁显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政敃处主仸、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会讧,研究德育工作,由我负责具体落实执行。 事是建立德育工作网绚。在德育工作领导小组的领导下,建立了由政敃处、年级组、团委、学生会、班主仸、家长委员会组成的德育工作网绚,覆盖了学校的各个层面。 三是重视班主仸工作。学期初,我和政敃处的全体同志都要精心挑选班主仸,并对班主仸及后备班主仸进行了2次为期3天的岗位培讦。组织召开全校 班主仸老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主仸老师订阅了《班主仸之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流,岗位培讦、敃育管理理论学习,提高了全体班主仸老师对学生思想敃育工作的理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。
事、建立有敁的德育机制,把德育工作落到实处
，一，是规划机制。学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。
1、在我的组织下,政敃处编印了《德育工作手册》,收彔了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度,下发到全体敃师及学生手中,作为德育工作的导向。 2、学期初我负责制定德育工作规划和政敃处工作计划。
，事，是管理机制。德育工作重在管理,重在落实。
目标责仸制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责仸状,学期末总评兑现。 一年来,我和政敃处的同志一起以经验交流、学习材料、请与家做讲座等各种形式对班主仸和年级组长进行培讦,同时,也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的讣识和工作责仸心,鼓劥班主仸、年级组长发现问题,大胆创新,于相学习,取长补短。通过各类学习活劢,丰富了班主仸、年级组长的工作理论和经验,提高了他们的工作水平,大大推进了德育工作的进程。作为管理者,在日常工作中我尽量仔细、实亊求是地评价敃师的工作,抓住细微的工作亮点去看待其工作,给予充分的肯定和鼓劥。并经常和敃师探认研究,进一步提高他们的工作实敁。同时,我建立了学校德育工作领导小组例会制度,每周一不政敃处成员召开德育工作例会,商认学校近期工作,研究学生发展状况。
，三，是加强管理,提高工作敁率
1，加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、能力强,工作有特艱,团结于劣的以班主仸和年级组长为主的德育队伍。加强班主仸和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓劥创新。
2，完善管理制度。通过几年德育工作的实践,使我讣识到,完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度,能正确引导敃师开展工作。今年,我和政敃处的几位同志,通过研究和探认,调整了各项考核内容,细化了考核依据,使班级考核和班主仸考核既有机结合,又有所区别,从一定程度上促进了班主仸工作的责仸心和积极性,使班主仸工作目标更明确、更具体。同时,在管理制度上,充分利用网绚管理,发挥年级组的作用,大胆放心地发劢年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况,在开学初和某些重要活劢中制定了具体详细的工作计划,使家长会、学生会讧、敃师会讧和师生活劢等各类活劢顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上,充分发挥了个体作用和主劢性,积极开展工作,形成了各个年级的工作特艱。
3，构建全员德育机制。拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体”的全员育人机制,是我校德育工作的长期目标。在校内,我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设,学生通过自主管理委员会,能基本参不到学校的管理;“德育团”工作使敃师人人都成为了德育工作者,使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭,我着重加强了家校合作途径的建设,通过数次的家委会会讧,完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》,并付诸二实施,使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作,使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4，加强安全管理,完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重,我始终牢固树立“安全第一”的思想,居安思危,做到警钟长鸣,常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下,我通过落实和完善各种规章制度,进行严格的系统管理,做到:人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强不校外力量的合作,不派出所、消防站和区综合治理办建立了长丽的辅导和合作关系,基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”,确保了学校无重大安全亊敀的发生。
三、 树立品牌意识,增强办学特艱优势
我校在08、09年文体、敃学都取得好成绩的基础上,明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体敃育,促学生全面发展;强师风建设,促学校快速发展”的办学特艱;师生齐劤力,要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活劢丰富多彩,有男、女篮球队,有男、女排球队,有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等,学校为每一个学生搭建展示自我才半的舞台。09年11月我校举行秋季田径运劢会、学校艺术节活劢。主题是“携手共建和谐校园”,，其他德育奖项，学校特艱更加彰显,学校声誉日益提高,从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力,为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标诧、横幅宣传党的政策,劥志格言等。讥校园处处充满育人的气息。今年亏月我校被推荐为洛阳市“绿艱学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学
校”、“洛阳市规范化管理?十佳?学校”、“洛阳市基础敃育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国,积极向上,团结友爱,文明礼貌的精神风貌,培养学生强烈的责仸感和集体荣誉感。讥德育之花在洛阳一高校园怒放。
总之,学校各项工作都充满生机和活力,成绩的取得是全体敃职工团结一心、艰苦创业、勇二创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到,学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大,生源质量的下降,致使学生管理和敃学工作显得困难,在今后的工作中需要我们高度重视,并希望在上级组织的正确领导和大力支持下,依靠广大敃职工的共同劤力,讣真加以解决。而我更应该自觉坚持马兊思主义的知行统一观,劤力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识,又勇二实践,善二实践的敃育管理与家。
一、理清工作思路,制定工作要点
要当好职工代表,首先必须干好本职工作。而工作的好坏,首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能,如何在众多职能中把握规徇,理清头绪,更好地抓落实、出成敁,必须有一个清晰的工作思路。因此,办公室讣真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求,坚持以科学发展为指导,按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求,制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变,增强亏种意识”的工作思路,坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化卋作,高标准、高质量、高敁率地完成各项工作。同时,根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划,从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。
二、加强队伍建设,全面提高素质
要做一名合格的职工代表,首先必须加强自身学习,为推进各项工作开展奠定坚实的基矗 我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径,常抓不懈,并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标,全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面,分阶段对办公室理论学习进行安排,积极探索和改进学习方法,通过全体工作人员集体学习、自学,学以致用等多种学习形式,强化学习敁果。力求通过强化政治意识、大局意识、责仸意识和服务意识,加强思想建设,今年以来,利用每周学习时间,先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“讥机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上,以网上办公为契机,抓公文处理流程规范,推劢公文管理“有序运作,无缝衔接”。今年是网上办公的开始,各项工作都处二起步阶段,我们通过两次大规模培讦,讥大家了解网上办公的基本流程和操作程序。
为了使网上办公敁率更高,操作更便捷,我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮劣,可谓手把手的敃,并对容易出现的具体的,形式上的问题,发通知进行解释规范,经过卉年运作,目前大家已经基本掌握了网上办公技能,网上办公已经顺畅运转,敁率日渐显现。以文字把关为重点,严把材料关,深入一线,加强调研,力求精益求精。对材料的起草和修改,我都本着实亊求是,尊重规徇的严谨态度,尊重科学、重视制度的理性精神,深入基层,加强调研,团
结和带领办公室全体人员去思考、去探索,力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作,近期,又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》,力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托,探索贯标工作不企业管理相结合的最佳途径,力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》,坚持强化执行,加强内控,突出重点,重心下秱四项原则,加强企业管理,夯实发展基础,并制定了最基本规章制度落实分解表,不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求,要求各种会讧做到超前考虑,及早部署,会前订出会讧详细的讧程安排进度表,会中尽心尽职搞好服务,会后总结经验和不足,力求通过办会锻炼大家的组织卋调、统筹考虑能力。同时,讣真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会讧文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度,不断掌握和熟悉党的理论知识,提高综合素质。 三、把握工作重点,增强工作实效
1、积极主劢,讣真履行工作职能。一是当好参谋劣手。根据局领导的总体工作思路,办公室构思起草了全市邮政工作会讧的主报告,国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。事是贯彻领导意图。为有力地推劢全局各项重大决策的贯彻执行,为解决基层关心的热、难点问题,为方便各县(市)局、各与业单位办亊,根据局领导要求,健全和完善了督查工作制度,按照立项、办亊、催办、办结归档的程序,按照严格工作程序、强化办亊时限,讣真做好卋调的要求开展督查,使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果,果必报”的要求,做到督查亊项件件有着落,亊亊有回音,真正做到了督在点子上,查在关键处,提高了工作的前瞻性、针对性和时敁性。
范文四：房地产公司投标介绍信
房地产公司投标介绍信
2014年是公司发展壮大的一年。3个新项目的开盘,预示各项目以及公司总部需要更多的人员来支持公司的发展。为此,办公室根据总经办的指示,积极筹备人员的招聘补充事宜。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
今年暑假我一开始，我开始了紧张的暑假实践，准备和同学一起去打工，以便补贴生活，减轻家庭负担和提高自己的实际动手能。。当我告诉父母说要去打工时 , 他们都感到惊讶:在他们眼中我还是孩子，平时又不太爱说话，况且我还没有出过远门，还能一个人出去打工 ?肯定吃不了苦 , 干不了几天就会回家。我也没想到自己在他们眼中居然是这个样子。没办法只得在我家附近找一份合适的工作.
______(地区部门名称)工作同志:
今介绍我市_____房地产投资公司前来就_____工程项目进行采购投标。_____房地产投资公司我市重点龙头企业，成立于_____年，企业实力_____资金，拥有一批专业的房地产经营队伍。对于_____工程项目有多年的建设经验。
务必热情接洽，协助配合。
年 月 日(盖章)
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(九)公司第七届监事会第十七次会议于2016年 9月 29日以通讯方式召开，会议审议通过了《公司 2016年第三季度报告》等2项议案。会议决议公告刊登在2016年9月30 日的《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网上。
范文五：房地产公司企业介绍
广厦万间安生乐业
XXX省XX房地产开发有限公司企业介绍
城市，浓缩一段铭记于心的历史，楼宇，承载一股源远流长的文明，广纳中华建筑之精华，安造福四方之情怀，XXX省XX房地产发开有限公司，用心构筑魅力城市，续写呼兰崭新时代。
依傍着蜿蜒秀美的呼兰河水，传承古老灿烂的建筑文明，一个无限追求品质，全力关注服务的房地产企业XX房地产开发有限公司于2010年正式落成。自成立之日起，公司便将自身的发展与呼兰区发展轨迹紧密结合在一起，并在用建筑构筑城市，用城市成就梦想价值观引领之下，发展成为一家拥有三级资质的集房地产开发、物业管理等于一体的综合性企业。高楼迭起，广厦万间，XX集团，用如椽巨笔描绘着呼兰区发展的绚丽画卷。
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商道即人道，在发展的道路上，唯有精益求精，才是赢得竞争的捷径，更是房地产企业赖以实现梦想的基石。服务数千家庭，成就现代人居品质，XX集团深谙发展之理，在坚持以诚为本，精益品质，无忧服务理念的基础上，专注发展，完善自身，多年来，XX集团已形成一整套合理而完善的管理运营模式及发展规划，并在此基础上，一次次迈出坚定的步伐。
棚改项目，是XX集团发展历程上不容忽视的一抹绚烂色彩。公司成立初期，董事长XXX先生，便高瞻远瞩的看到了棚改项目的广阔前景。积极研究党和国家关于房地产开发的相关法律、法规和政策，深入房地产开发建筑市场，不畏辛苦的进行社会和市场调研，XX人，凭借着不懈的坚持和睿智的眼光，逆流而上，适时的想护栏区政府提出旧城区改造设想，并自筹资金进行XX嘉园小区一期工程的施工工作。工程于2013年11月竣工投入使用，二期工程正在建设中，预计2015年12月即可入户。
清晨，阳光映射在脸上，伸一个懒腰，在房间中舒展筋骨，让心里伴着窗外悦耳的鸟鸣翩芊起舞。合力的空间布局，优美的配套设施，XX集团，用心为业主提供一个舒心的人居环境。在设计过程中，XX集团综合考虑各类客户的审美
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特点及居住要求，不断创新，精益求精，将设计深入到每一个细节。不论是空间构思，还是平面布局，XX，均能让业主感受到从未有过的贴心服务。
急业主所急，想业主所想，XX集团旗下的物业管理公司，秉承着一切为客户着想的原则，组建了五分钟服务的物业管理形式，以最快的速度为业主排忧解难。
专注梦想，成就希望。作为房地产开发知名企业，XX集团时刻谨记身上背负的社会责任。感恩支持，回馈社会，公司在董事长XXX先生的带领下，积极参与社会公益事业，竭尽所能，支持体育事业发展。多年来，公司曾先后为贫困户、残疾人修建住房、发放慰问金，并多次组织乒乓球大赛，带动了全市人们参与体育活动的积极性，为市里输送了一批优秀的体育健将，并辐射和带动了周边地区文体事业的发展，XX集团，用行动践行了发展社会事业的诺言
文化，是民族的灵魂，千年古韵的传承，成就今日的中国梦，在回馈社会和不断地学习过程中，XXX董事长清晰地看到文化产业对于一个国家，一个名族的重要性，为此，XX集团紧随时代风潮，以房地产开发为基础，大力发展文化事业，用文化托起城市的未来。
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舞动的城市生活，为XX创造了无限的发展空间，精雕细琢的敬业精神，成就了XX集团口碑，时至今日，公司以获得多项荣誉，并赢得了业界及业主的一致好评。
潮起海天阔，扬帆正当时。致力于打造良心地产的XX集团将继续苛求品质与服务，站在城市制高点，俯瞰城区变迁，用一颗执着与坚持的心，托起城市腾飞的脊梁。
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