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范文一：项目经理领导组织机构
项目经理部领导组织机构
项目经理： 刘明俊
工 长： 李 东
技术负责人：姜文波
安全负责人：徐胜利
质量负责人：冯建军
施 工 员：张川明
燕都第一城—水榭绿洲A1-4、5、6、16、
17、18、19、20、22#楼
项目经理部 二00六年四月二十日
文明施工领导组织机构
组 长：刘明俊
付组长：敬洪涛成 员：李
东 于凤志 王 林 玉 和 原洪彬 徐胜利 张川明
高林生 张继伟 李志强 刘彦录
质量领导组织机构
组 长：刘明俊
副组长：姜文波
成 员：潘庆玲
高林生
姜文秀
张川明
刘彦录
冯建军 姜 彦 于凤志 李 东 董玉和 原洪彬
安全防火领导组织机构
总 指 挥：刘明俊
副总指挥：敬洪涛通讯组长：姜文波组 员：冯建军抢救组长：李组 员：破坏组长：张川明组 员：运水组长：于凤志组 员：
徐胜利
李 东
张川明 巩宪红 于凤志 高林生
东
A1- 4、5、6#楼施工人员
A1-16、18、19#施工人员 高林生
A1-17、20、22楼施工人员
安全生产紧急救援领导小组
组 长：刘明俊
副组长：徐胜利
成 员：李
东冯建军
于凤志
王 林
董玉和刘彦录敬洪涛 张川明 姜文波 高林生 张继伟 李志强
原洪彬
安全领导组织机构
组 长：刘明俊 付组长：徐胜利成 员：敬洪涛
李 东 张川明 冯建军 王 林 高林生 于凤志 张继伟 董玉和 李志强 刘彦录
哈尔滨市兴国建筑工程有限公司
电话联络表
项目 经 理：刘明俊
技术总负责：姜文波
安全总负责：徐胜利
质量总负责：冯建军
5535995 5535709 5535879 13163412633
范文二：项目经理机构职责分工
项目管理机构职责分工
一、 项目经理职责
﹙ 1﹚ 贯彻执行国家及地方政府的有关法律、 规则和政策, 执行公司的各项 管理制度,认真执行公司《质量方针》 ,保证按 ISO9001标准的要求进 行工程项目管理。
﹙ 2﹚ 科学组织管理进入项目工地的人、 财、 物等资源, 协调和管理分包商, 做好人力、物力和机械设备调配与供应,及时解决施工中出现的问题。 ﹙ 3﹚ 协调与工地其他有关各方包括业主、 监理和其他分包商等方面的关系 并出面解决与之相关的问题。
﹙ 4﹚ 负责对监理、甲方月度工程量的审报。
﹙ 5﹚ 负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。
﹙ 6﹚ 组织每周的质量、安全大检查。
﹙ 7﹚ 组织每两周一次的质量、 进度、 安全评审会、 督促和帮助项目部员完 成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。
﹙ 8﹚ 组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 ﹙ 9﹚ 组织工程竣工验收及竣工资料的整理,交接。
﹙ 10﹚ 组织项目部每周一次的培训,学习工作,做培训记录。
﹙ 11﹚ 项目重大问题与负责公司协调解决。
﹙ 12﹚ 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
二、 技术负责人职责
﹙ 1﹚ 组织项目技术的交底和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分 项工程质量签证的正确性。
﹙ 2﹚ 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用 工作, 解决相应的技术安全问题, 对安全生产上的设施改进措施必须进 行技术鉴定工作。
﹙ 3﹚ 负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。
﹙ 4﹚ 负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质 量保证体系,负责开展全面质量管理工作。
三、 设计负责人职责
﹙ 1﹚ 协助项目经理对项目技术全面负责, 对本项安全生产技术工作负直接 领导责任。
﹙ 2﹚ 组织项目部有关人员参加图纸会审、 设计交底, 负责编制和审核施工 组织的工程技术问题和安全技术问题。
﹙ 3﹚ 组织施工人员进行施工交底,确保工程按时按质完成。
﹙ 4﹚ 定期组织项目经理部的质量检查, 并参加重大工程质量和重大设备事 故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面 开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进 措施必须进行技术鉴定工作。
四、 施工员职责
﹙ 1﹚ 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广 新工艺、新技术。
﹙ 2﹚ 参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好 会议纪要。
﹙ 3﹚ 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
﹙ 4﹚ 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
﹙ 5﹚ 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变 成通俗易懂的条文,通关过技术交底向相关的施工人员或班组交待清 楚,并在实施过程中认真检查。
﹙ 6﹚ 负责各类翻样图和外加工图、单的符合。
﹙ 7﹚ 负责技术复核、隐蔽验收。
﹙ 8﹚ 及时办理技术核单。
﹙ 9﹚ 参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工 作。
﹙ 10﹚ 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评 定、考核工作。
五、 质量员职责
﹙ 1﹚ 负责对每道工序施工前的技术交底, 做交底记录, 有被交底人签字。 ﹙主要工序有:测量放线、 埋件、 焊接、 龙骨安装、 玻璃安装、 打胶等﹚。 ﹙ 2﹚ 组织工序样板制作安装,并验收。
﹙ 3﹚ 过程检验:在施工过程中,质量员每天不少于 2次、每次不少于 2小时的巡检, 发现小问题现场解决, 比较大的质量问题下发 《质量整改 通知单》 ,限期整改,并负责质量处罚单的签发;每道工序的每一验收 批在巡检完成后填写相关质量抽检单, 记录质量状况。 每日例会对当天 发现的质量问题的评判。
﹙ 4﹚ 负责施工方案、质量计划的起草编制。
﹙ 5﹚ 检查验收施工队的工程报验, 并填写相关报验单、 隐检单和质评表。 ﹙ 6﹚ 参加项目经理主持的每周的质量评审会, 描述质量计划的执行状况, 评判质量问题,改进质量管理。
﹙ 7﹚ 回复监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。 ﹙ 8﹚ 解决图纸技术问题,审核加工单,参加各种质量技术会,牵头与各 协助单位有关质量问题的处理。
﹙ 9﹚ 各种技术资料的整理、编目、归档。
六、 安全员职责
﹙ 1﹚ 进场安全教育,并进行“安全教育试卷”考核,留档。
﹙ 2﹚ 编制职工花名册,及时进行动态管理。
﹙ 4﹚ 每道工序施工前的安全交底, 检查每个施工班组的日安全上岗记录, 负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。
﹙ 5﹚ 现场安全检查:安全帽、安全带的正确佩戴、施工安全用电、机械 操作、电器设备的安全监查,消防设施,文明施工,高空作业的检查, 请写日安全检查记录。
﹙ 6﹚ 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。
﹙ 7﹚ 对违反安全的处罚权。
﹙ 8﹚ 相关安全资料的收集、整理。
﹙ 9﹚ 定期组织安全培训 (工人 ) 。
七、 资料员职责
﹙ 1﹚ 做好文件收、发工作。
﹙ 2﹚ 对文件及资料进行整理,保证工作资料齐全、齐整。
﹙ 3﹚ 做好文件的归档发放工作。
﹙ 4﹚ 统计数据正确,不弄虚作假。
﹙ 5﹚ 负责随时提供各类文件资料。
八、 材料员管理
﹙ 1﹚ 负责制定现场材料管理制度。
﹙ 2﹚ 根据施工进度,编制总材料计划及月度材料计划。
﹙ 3﹚ 与公司材料部联系,负责各类材料的提量、催促到货。
﹙ 4﹚ 根据施工图纸计算各种材料的用量, 核对监理部的 “材料预算成本” , 控制好现场材料的提量总成本。
﹙ 5﹚ 组织进场材料的验收、码放,请填写相关抽检单。
﹙ 6﹚ 负责材料的入库,建立材料台账。
﹙ 7﹚ 负责材料的试验和材料的报验工作,验收施工队采购材料。
﹙ 8﹚ 负责每天材料损耗记录;每天下班后现场巡视,检验材料使用、浪 费情况,做好记录。
﹙ 9﹚ 熟悉材料性能,做好材料标识及码放、保护。
﹙ 10﹚ 对各种不合格材料负责退场,并负责拍照等留下证据、记录,以便 于索赔。
﹙ 11﹚ 与材料有关资料的整理、归档。
﹙ 12﹚ 参加每两周评审会,分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质 量的影响。
九、 预算员职责
﹙ 1﹚ 负责工程所有施工图工程量及成本计算。
﹙ 2﹚ 经济签证
﹙ 3﹚ 负责工程结算。
﹙ 4﹚ 实际完成工作量统计 。
范文三：[原创]项目经理机构职责分工
项目管理机构职责分工
一、 项目经理职责
,1, 贯彻执行国家及地方政府的有关法律、规则和政策，执行公司的各项
管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进
行工程项目管理。
,2, 科学组织管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，
做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
,3, 协调与工地其他有关各方包括业主、监理和其他分包商等方面的关系
并出面解决与之相关的问题。
,4, 负责对监理、甲方月度工程量的审报。 ,5, 负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
,6, 组织每周的质量、安全大检查。
,7, 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员完
成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。 ,8, 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
,9, 组织工程竣工验收及竣工资料的整理，交接。 ,10, 组织项目部每周一次的培训，学习工作，做培训记录。
,11, 项目重大问题与负责公司协调解决。 ,12, 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
二、 技术负责人职责
,1, 组织项目技术的交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分
项工程质量签证的正确性。
,2, 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用
工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进
行技术鉴定工作。
,3, 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。
,4, 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质
量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
三、 设计负责人职责
,1, 协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接
领导责任。
,2, 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工
组织的工程技术问题和安全技术问题。 ,3, 组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。
,4, 定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事
故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面
开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进
措施必须进行技术鉴定工作。
,5, 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。
四、 施工员职责
,1, 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广
新工艺、新技术。
,2, 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好
会议纪要。
,3, 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 ,4, 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
,5, 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变
成通俗易懂的条文，通关过技术交底向相关的施工人员或班组交待清
楚，并在实施过程中认真检查。
,6, 负责各类翻样图和外加工图、单的符合。 ,7, 负责技术复核、隐蔽验收。
,8, 及时办理技术核单。
,9, 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工
作。
,10, 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评
定、考核工作。
五、 质量员职责
,1, 负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。
,主要工序有:测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等,。
,2, 组织工序样板制作安装，并验收。 ,3, 过程检验:在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2
小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改
通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发;每道工序的每一验收
批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量状况。每日例会对当天
发现的质量问题的评判。
,4, 负责施工方案、质量计划的起草编制。 ,5, 检查验收施工队的工程报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。
,6, 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，
评判质量问题，改进质量管理。
,7, 回复监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。
,8, 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各
协助单位有关质量问题的处理。
,9, 各种技术资料的整理、编目、归档。
六、 安全员职责
,1, 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。
,2, 编制职工花名册，及时进行动态管理。 ,3, 编制现场安全管理制度并负责贯彻。 ,4, 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，
负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。 ,5, 现场安全检查:安全帽、安全带的正确佩戴、施工安全用电、机械
操作、电器设备的安全监查，消防设施，文明施工，高空作业的检查，
请写日安全检查记录。
,6, 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。
, 对违反安全的处罚权。 ,7
,8, 相关安全资料的收集、整理。
,9, 定期组织安全培训(工人)。
七、 资料员职责
,1, 做好文件收、发工作。
,2, 对文件及资料进行整理，保证工作资料齐全、齐整。
,3, 做好文件的归档发放工作。
,4, 统计数据正确，不弄虚作假。
,5, 负责随时提供各类文件资料。
八、 材料员管理
,1, 负责制定现场材料管理制度。
,2, 根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。
,3, 与公司材料部联系，负责各类材料的提量、催促到货。
,4, 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，
控制好现场材料的提量总成本。
,5, 组织进场材料的验收、码放，请填写相关抽检单。
,6, 负责材料的入库，建立材料台账。
,7, 负责材料的试验和材料的报验工作，验收施工队采购材料。
,8, 负责每天材料损耗记录;每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪
费情况，做好记录。
,9, 熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。 ,10, 对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便
于索赔。
,11, 与材料有关资料的整理、归档。 ,12, 参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质
量的影响。
九、 预算员职责
,1, 负责工程所有施工图工程量及成本计算。 ,2, 经济签证
,3, 负责工程结算。
范文四：项目经理组织进行预验收
检验批工程的验收及试运行:
实验室按照国家规范对检验批试块进行测试, 并出具报告, 项目经理签字后由资料室负责整 理存档。
整理施工技术文件:
1、工程技术资料按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和城建档案竣工资料归档内 容、标准的要求
(1) 、 归档的工程技术资料应为原件, 在工程开工时就应同建设单位约定归档文件整理的份 数。
(2) 、工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、 施工、监理等方面的技术 规范、标准和规程。
(3) 、工程文件内容必须真实、准确,与工程实际相符合。
(4) 、工程文件应采用耐久性强的书写材料, 如碳素、兰黑墨水, 不得使用易褪色的书写材 料,如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
(5) 、工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。
(6) 、工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为 A4幅面(297㎜×210㎜) 。图纸宜采用国家 标准图幅。
项目经理组织进行预验收:
1、 由项目经理组织的内部验收,意在正式预验收前发现问题,提前处理问题。发现问题后 由项目经理提出整改意见并实施整改。
2、整改完毕后再次由项目经理组织内部验收,如不合格则继续由项目经理提出整改意见并 实施整改, 此程序直到检验合格为止, 检验合格则准备通知监理部门预检, 并准备相关材料。
项目部参加监理部组织的竣工预检
1、 隐蔽工程项目检查验收:由监理工程师组织安排, 建设单位项目经理参加验收签字确认;
2、分部分项工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字 确认、备案;
3、单位工程项目验收:由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认、备 案;
4、工程项目初验:由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同 意, 建设单位批准, 由监理工程师组织实施, 严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;
(1) 、内部初验参加单位:承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理;
(2) 、正式初验参加单位:承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位 项目经理及分管经理和公司领导;
工程项目竣工验收:
(1) 、 由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排, 报监理工程师审核同意, 建设 单位批准;
(2) 、工程项目竣工验收由业主组织实施;
(3) 、参加单位:承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位项目经理 及分管经理和公司领导一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理 准备,监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认;
7、 单位工程验收、工程项目初验、 工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领 导参加检查评定,通过检查评定后签字确认;
6、 工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求, 承包商提交经监理工程师、 建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。
工程竣工移交:
1、根据批准的工程项目竣工验收报告,承包商提出工程项目移交报告;
2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;
3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;
4、办理移交手续,承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理进行正式移交;
5、同时业主和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员:建设单位项目经理及分管经 理和公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。
工程项目结算:
1、 工程项目结算原则:合同约定、 工程竣工验收报告、 工程竣工移交报告、 竣工验收资料;
2、承包商提出工程结算报告,经监理工程师,建设单位项目经理会签同意后,送至审计部 门;
3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作;
(1) 、严格按照合同、 设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否控制在工程项 目预算之内;
(2) 、审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变更价款的真实性、合规性、 合理 性;
(3) 、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定;
4、工作总监审定同意;
5、建设单位项目经理、分管经理在结算上确认签字:
(1) 、建设单位项目经理必须审核工程量的准确性;
(2) 、建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、 材料价格回执单等是否严 格按照业主现场管理手册的签字程序确认,对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、 材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中; ;
6、 承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续, 进行工程结算支付;
7、工程项目结算书一式四份:承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部;
8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程 付款的正确性, 对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、 工程质量保证 金及水电费、定额管理费等,并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。
范文五：09.项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单
8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单 8.1项目组织机构
决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组 建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量,再加上优秀的作业员才是 创造优质工程的保障。根据本项目工程施工的重要性,为加强现场管理, 本公司将建立完整的工程项目管理组织机构,由一大批年富力强,富有 强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员, 组成强有力的项目经理管理机构。经研究我司特委派曾先后担任上海科 技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培 敏担任工程的项目部经理;特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国 际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经 理。特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担 任贵工程的技术负责人,以上项目负责人均具有 5年以上项目管理经验。 同时,在企业主管领导的督导下,实行项目经理负责制,公司对工程项 目部采取 工程项目扁平化管理 ,将把权利下放到项目经理,使其充分掌 握调动人力、物力、财力的权利,并在公司内部享有优先调配全,以便 项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系 和措施及实施,制定一系列创优措施,把工程项目建成公司市场竞争的 核心,企业管理的重心,成本核算的中心,代表公司履行合同的主体和 工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架
①工程项目扁平化管理核心是项目,即服务于顾客,而项目营销主
管和项目部经理是公司的内部顾客代表,因此公司在项目管理上没有行 政等级关系,只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制,专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边,不 留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则,划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点, 在主要现场组内设立现场 专业工程师负责下的管理组。
施工管理网络图如下:
9.2 工程管理班子名单
9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员
项目经理部经理:王培敏
项目经理部副经理:魏国华
技术负责人:朱六三
施工员:孟凡道
质量员:孟凡留
安全员:许光柱
材料员:陈青年
预算员:王新春
9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件 9.3.1项目经理简历及资质证明文件
项目经理简历表
9.3.2项目副经理简历及资质证明文件 项目经理简历表
9.3.3技术负责人简历及资质证明文件 技术负责人简历表
技术负责人简历表
9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件
9.4项目管理人员职责
9.4.1项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节 约投资,保证工期,保证质量达到预定工程质量目标,公平维护各方利 益。
(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
(2)主持项目实施工中的重要会议,组织并主持每周初各工种工作 例会和周末总结评定会,做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。 (3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与 计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。
(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按 时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作做出相应安排。 (5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商 函、通知单及各类重要文件。
(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
(7)向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接 受文件。
(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验 评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
9.4.2项目副经理岗位责任制
项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的 施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位 联系协商工程有关问题,监督执行质量检查规程。
(1)认真领会和贯穿公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技 术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
(2)对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进 行施工,并经常进行检查。认真推行全面质量管理,对职工进行“百年
大计,质量第一”的思想教育,开创优质工程活动。
(3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始 记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会。
(4)认真执行公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检, 主持质量的检查验评、督促工程手续的评定工作。
(5)严格执行奖罚制度,作到奖罚分明,支持质检员工作,对违反 操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。 (6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生 产工作直接负责。
(7)对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置 检验合格后方可使用。
(8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进 行安全检查,发现隐患及时整改。
(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查 处理。
(10)项目经理不在的情况下,由项目经理授权全面负责项目经理 部日常工作,对公司负责。
9.5施工管理人员职责
9.5.1质量管理人员岗位责任制
(1)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司 的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经 常进行安全检查,制止违章作业,一旦发现工伤事故要及时上报,并认
真分析事故原因,制订出处理意见和改进措施。
(2)负责工种内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量 动态,各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会,分项工程班长填 写质量保证书,方可施工。
(3)收集整理质量资料,对现场情况随时随地的进行监控,及时填 报分项工程质量检验评定报表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验 收依据。按质量标准及时对工种质量进行验评,对不合格的有权责令返 工或停工,并将经济损失如实上报。
(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时 予以处理,对发生的质量事故如实上报。
(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和 处理。
(6)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验 评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、 罚措施,不断提高工程质量。
(7)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的 现象,发生质量事故应及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研 究处理。
(8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权 越权反映情况认真实行目标管理和全面质量管理。
(9)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开 展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管
理。
(10)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问 题。认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工 程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不 予交付使用。
9.5.2安全管理人员岗位责任制
(1)协助领导做好安全管理工作,研究贯彻招待劳动保护和安全生 产方针、政策、法令及规章制度。
(2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有 关人员实施。
(3)深入施工现场进行安全检查。解决生产的安全问题,制止违章 指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停止整顿。
(4)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工 进行安全教育。
(5)对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处 理工作。
(6)在质量验评中,严格掌握质量标准,坚持原则,正确反映质量 情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。
(7)一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以 便及时清除不安全因素,保证施工正常进行。
(8)参加工程验收,定期总结安全管理经验。
9.5.3材料管理人员、计划人员岗位职责
(1) 负责工程的计划、 估算、 进度控制及费用控制, 负责工程资料、 工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。
(2)负责协助项目经理做好计划调度和进度控制,将周、月工作情 况制成报表,并对照计划作出总结和调整,及时上报公司,并根据完工 工作量上报甲方付进度款。
(3)负责工地文件档案记录的文件处理,并协助工程经理对工程中 需甲方确认,同意的变更、调整发联系函,经项目经理认可后交甲方签 收并催促签复,重大问题及时上报。
(4)控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见。
(5)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤 保障工作。
(6)按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系,主要是分 包单位在执行合同时中出现的问题,建立必要的工作规程以管理有关合 同变更问题。
9.5.4班组长岗位责任制
(1)作到“三懂四会” 。三懂即懂机械、懂工程质量标准、懂操作 规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好 自检。
(2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种 机械设备,使其保持良好状态。
(3) 严格把质量关, 作到不合格的材料不使用, 不合格工程不交接。 凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接
受质检员、技术员的检查指导。
(4)自觉遵守当地政府的各项法规、法令,遵守总公司的各项管理 规定,作到文明施工。
(5)自觉维护班组形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸 烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者立即开除。
(6)自觉遵守各安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业。
(7)自觉遵守各安全生产纪律,听从指挥。
(8)爱护施工中的各项防护设施及各人防护用品。
(9) 现场一旦发生事故, 要冷静处理、 积极抢救, 并如实反映情况。
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