歆颢美菱格
范文一：项目会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-3-9
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-3-18
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-3-24
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-3-25
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-3-30
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-4-6
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-4-13
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-4-19
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-4-22
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-4-29
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-5-11
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-5-18
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-6-1
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-6-8
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-6-16
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-6-25
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-6-27
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-7-1
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-7-14
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-7-21
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-8-2
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-8-10
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-8-13
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-8-17
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-8-27
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-9-3
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-9-21
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-10-8
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-10-22
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-10-26
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-11-5
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-11-8
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-5-4
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-5-25
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-7-28
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-9-10
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-9-16
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-9-28
项目部会议记录
会议内容：
南通二建滨江名都项目部
日期：2015-10-15
范文二：项目会议记录
诚 信 专 业 共 赢
最受欢迎的人力资源服务商
一、核心理解
1、项目大背景(招聘原因):
2、岗位现状及需求分析(大需求分析、组织架构、平行部门):
3、企业方在该职位招聘上的难度:
4、职位招聘时间计划(企业方，牵涉到面试安排):
、核心要求(企业用人习惯): 5
6薪水福利(月薪+年薪+奖金+住房车补)
7、与客户沟通后达成的理解汇总(人才建模)
二、整体思路
1、找人总思路
2、项目难点分析(人才/企业)
人才:
企业:
3、顾问工作安排:
4、时间计划:
东莞地址:广东东莞市南城区鸿福路中环财富广场14楼 邮编:523009
全国客服:400-067-8608 东莞0769-22025999 广州020-61701650 传真:0769-22022109
http://www.hrctc.com; E-mail:services@hrctc.com
第 1 页
诚 信 专 业 共 赢
最受欢迎的人力资源服务商
三、搜索条件设置
1、必选项:项目名+内容，例如:学历---大专以上;工作年限---5年以上等 学历:
工作年限:
薪酬:
地域:
简历更新:
2、活项(多选项):
职能:
关键字:
行业:
、CC对象范围 四
五、人才电话沟通内容
1、量化部分
求职动机:
薪酬情况(目前及期望):
组织架构:
过往工作的侧重点(偏管理还是业务):
介绍企业发展态势及前景:
可安排面谈时间:
东莞地址:广东东莞市南城区鸿福路中环财富广场14楼 邮编:523009
全国客服:400-067-8608 东莞0769-22025999 广州020-61701650 传真:0769-22022109
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第 2 页
范文三：项目会议记录
题目 汽车俱乐部管理系统
专业班级 13级软件五班
组长 李琦琦
张逸钧 组员 陈杰瀚 叶佳倩 郭振城 林幼回 弓华奎
指导老师 周志忠 完成时间 第五周——第十四周
(一)
时间:第五周 周六 15:00-16:00 地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:前期项目的选定和初步规划
主要内容:1.辨别并讨论可选择性的所有方案。
2.针对工程所需分派大致工作。
3.讨论以下课题的选择:
a.银行账户管理、储蓄业务处理系统
b.机票预订系统
c.教师综合素质评测系统
d.分房管理系统
f.基金管理系统
g.汽车俱乐部管理系统
4.人员大致分为开发员4名，记录员2名和展示
员1名。
(二)
时间:第六周 周六 15:00-16:00 地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:相关问题的定义和可行性分析
主要内容:1.在后台和前台选定可行的制作软件.如Visual
Studio,SQL Sever,VC,Adobe Dreamweaver等。
可能会用到的计算机有C,C++,JAVA,.NET,C#等。
2.相关问题的讨论和实施。包括各平台与之相对
应的软件使用和便利性，做到更加有利于之后软
件开发的准备。如:用户界面用C#做更便捷有
利，一方面当前就有软件支持，另一方面正在进
行的web的课程有利于改方面的作业进行。
(三)
时间:第七周 周六 15:00-16:00
地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:项目的确定和人员的分工
主要内容:1.经过综合考虑和讨论项目确定为汽车俱乐部管
理系统。
2.人员的分工安排。如下表
姓名 分工
张逸钧 前期策划书的制作和期间工程制作的记录，
叶佳倩 以及记录会议内容
李琦琦 郭振城 前端代码的编程，以及框架的构建 林幼回 陈杰瀚 后台软件调试运行，以及页面与后台的交互
弓华奎 后期总结和项目演示
(四)
时间:第八周 周六 15:00-16:30
地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:项目需要与查阅
主要内容:1.提取出项目的工程需要，并讨论工程的目的。
即工程是为了方便车主和管理层两方面而制作
和使用的等。
2.查阅相关书籍，准备必要硬件，软件。相关书
籍:《Java编程思想》，《C语言入门经典》，
《C++
Primer》，《Programming.C#》《新编,Dreamweaver
CS4精彩网页制作从入门到精通》等。相关硬件:
笔记本电脑，U盘等。相关软件:Visual
Studio,SQL Sever,VC,Adobe Dreamweaver等。
3.根据人员软件熟练度再次分配，提高效率，开
始着手具体的系统构建。
(五)
时间:第九周 周六 15:00-16:30
地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:项目模型和结构的建立
主要内容:1.将需求转化而成的UML模型进行修改。
2.讨论并建立初步的系统结构。即系统分为前端
和后台两部分。前端由用户界面组成，包括用
户登录所需的用户名，密码等。后台由用户和
管理层组成，形成既包含用户可查看和使用的
区域和管理员可使用和修改的层面。
(六)
时间:第十周 周六 15:00-16:30
地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:细化“两图”和总体大纲
主要内容:1.用例图和时序图的补充细化。
2.形成总体大纲。
3.前台所需性能的细化。加入了用户更多的服务
选项，如:救援服务，旅游服务等。后台则准备
加入汽车管理，会员管理，员工管理，部门管理
等配置。
(七)
时间:第十一周 周六 15:00-16:30
地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:代码编写与测试
主要内容:1.在代码编写层面提出探讨。
2.代码的逐步形成进入完备阶段。
3.各单元开始逐步的测调。经测试，登录界面有
效的分为用户登录和管理员登录，在功能上尚有
欠缺。内部资料管理系统运行正常。管理员内部
系统构建尚未完成，有待后期测试和调试。
(八)
时间:第十二周 周六 15:00-16:30
地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:程序的性能需求问题
主要内容:1.讨论分析系统所需的性能。如登录界面进入后，
分为用户登录和管理员登录，显示的消息界面和
权限不同。
2.性能上的补充和完善。
3.界面的丰富和各平台的修补完善。登录界面缺
少一个适合的画面，经讨论最终决定为以下画
面。
(九)
时间:第十三周 周六 15:00-16:30
地点:图书馆
参与人:陈杰瀚 叶佳倩 郭振城
林幼回 弓华奎 张逸钧
主题:系统生成和展示
主要内容:1.将生成在系统在小组展示。
2.讨论系统的优缺点。
优点:方便用户和管理员双向的查看和操作，便
捷的谅解当前想要了解的事项，处理并完
成预期的需求并准确快速的施行。
缺点:部分程序存在系统编程的指令问题。
3.最后的系统调试及展示文件的制作。
范文四：项目会议记录
项目部会议记录
会议内容:
1、每周星期一上午9点半监理例会，每周的进度、质量、安全汇报工作。 2、3月12日正式开工，开工前期资料报监理。
3、月进度计划表完善。
4、三号地块正在放点，明天下午勘测单位来复测。
5、3月18日办公室完好，其他到3月底。
6、现场管理人员95%人员已到位。
7、工程进度按照合同工期完成。
8、脚手架搭设安全。
9、塔吊安装告知完成。
10、资料表格用第五版表格，准时报监理、甲方。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-3-9
项目部会议记录
会议内容:
庞经理:
1、项目部人员安排明确。
2、前期资料的收集，材料进场，收集资质文件、合格证等。 3、工程进度，目前1#5#楼正在挖土，按计划赶出来。
4、质量标准明确，现场文明施工，所有管理人员都有责任管理监督。
沈经理:
1、每周一晚上一次项目部会议。
2、办公室卫生制度，轮流搞清洁。
3、上下班时间制度，请假通知，回工地通知，方便安排工作。 4、施工仪器的管理，施工科专人保管，仪器箱上不能坐人，箱子轻放。 5、项目部会议制度，班组由各施工组下午通知，不来的要请假。 6、班组合同管理，要认真对照。
7、施工日志制度，每个职工每天记录好施工日记，安全日记。 8、试块管理，现场试块制作好，认真拆模清理，刻字，试块及时送检。 9、资料管理，试件送检分类清楚，材料合格证收集到位，有不合格的及时处理，报送监理甲方要及时，监理甲方有通知及时报送经理部门，做好签收。 10、大型机械的检查工作要认真。
11、现场管理，材料堆放。
12、晚上现场值班制度。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-3-18
项目部会议记录
会议内容:
庞经理:
1、临时用电，配电箱，防雷接地。
2、基础不能泡水。
3、8#楼地基验槽。
4、护坡，分包也归施工单位管理，钢筋绑扎要检查。
5、现场总体的协调，钢筋场地，钢筋用电，临时用电。钢筋取样送检。 6、文明施工，门口卫生环境，清理干净。
沈经理:
1、塔吊原因:1#3#5#7#楼要比其他楼号快2层。
2、1#楼4月底到1层。
3、夜间施工必须要人员值班。
4、自行车坡道，施工组研究好怎么做，挖到集水坑怎么处理。基坑抽水，重力坝位置轴线控制好。
5、大门口施工，现场施工办公室，绿化。
6、生活区卫生工作要做好。
7、上下班时间:6:30--11:00，12:00--17:00
8、现场安全帽戴好，帽带扣好。
9、材料数量施工组统计出来。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-3-24
项目部会议记录
会议内容:
大班组会议:
沈经理:
1、地库与现场杂工由大班组施工负责。
2、安全、质量:安全第一，工作质量要符合项目部要求。
3、上下班时间:6:30--11:00，12:00--17:00，时间改动由项目部通知。 4、工作态度要好，服从项目部管理人员管理，有问题向陈德飞提出来，不要与现场管理人员争论。
5、安全上，安全帽戴好，扣好帽带，养成好习惯，时刻注意人身安全。 6、工程质量上，泥工，砼浇筑，抹平，质量要好。不管有没有人管，工作要好。 7、工具方面:工具要收好，保管好，不能乱丢。
8、新生活区，严禁自炊，对宿舍卫生工作要做好。人与人之间互相体谅，不要吵架，不要酒后上班，不要过量喝酒。
9、安全第一，质量发挥擅长，保证质量。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-3-25
项目部会议记录
会议内容:
庞经理:
1、护坡上有裂缝，及时修补。表面脚印抹平。
2、材料检测，报告及时报监理甲方。
3、8#楼安装上防雷报验，专项方案。
4、1#5#楼进度滞后要抓紧，有塔吊的几个高层要首先起来，不影响后面楼号。 5、资料室签收通知单，安全交由安全科回复。
6、合同复印件给施工组各一份，现场检查对照。
沈经理:
1、挖土时当心桩。土的卸载，当心斜倒。
2、图纸变更，施工组要注意查看。人防图纸会审，这星期好。 3、砖胎模砌筑前注意，砌筑完及时粉刷。
4、集水井放线要好，粉刷要好。
5、防水，桩芯施工组要研究，桩芯砼要振捣，各班组要协调好。 6、各班组工种交底做好。
7、预算科把各种工程量交给施工组。
8、材料申请单，班组申报到施工组和预算科工程量对照，成本控制，不要出现现场大量材料堆积。
9、现场材料堆放，是否符合文明施工要求，施工组在自己范围管理好。 10、安全科对文明施工要求时刻注意好。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-3-30
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、塔吊、安全文明、严禁超重起吊。原材料起吊超重的必需拆开再起吊。 2、风大超过多少不能起吊。
3、晚间下来之前必须检查好。
4、塔吊司机在塔吊上小便，不要弄在下面工人身上。
5、实名制登记，人员进场必须到安全科登记、安全交底。
6、木工班组拆模，废木料的回收必须到位。放置的位置要合理、场地要清干净。
庞经理:
1、架子工，材料进场，正常使用切割要服从指挥，材料复试送检(钢管、安全网、扣件等)要及时送检，报告及时取回。
2、现场、木工配模、木工班组在钢筋绑扎完成前搞好，塔吊要配合好木工吊模。 3、墙板出来上下通道做好，不能乱爬墙板钢筋，安全有隐患。 4、施工员新的图纸、图纸会审要对牢，要提醒班组，所有变更要和班组协调对牢。
5、变更增加要签证，做好成本控制。
6、现场材料堆放要做好、沟通好、协调好。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-4-6
项目部会议记录
会议内容:
庞经理:
1、安全隐患，灭火器等。
2、质量、基槽开挖。
3、钢筋绑扎、加工、连接质量。
4、进度安排、钢筋加工场地移动。
沈经理:
1、钢筋绑扎质量，机械接头要到位，千万不要有套筒松动的现象出现。 2、桩芯钢筋移位问题。
3、按照图集的规范要求去施工。
4、泥工班组，浇砼，表面平整度，振捣到位。
砼标高的控制，泥工不到位要求凿到位，确保标高的到位，收面收到边。
杠支模到位，泥工收面到位。
5、基坑里面大体积砼浇筑、泥工在浇筑时要均匀的浇筑砼。振捣必须密实。 6、砼浇筑完、砼养护、必须浇水养护、面上养护、侧面养护、必须派专人养护。 7、安全上、基坑里截桩，吊桩安全更注意，吊的位置在上端1/3处，捆紧。 8、夜间值班、管理人员要轮流值班，现场必须到位。
夜间大灯、无人施工必须关闭。各班组配合好，最后离开的关闭大灯。 9、进度情况要抓紧。计划排好。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-4-13
项目部会议记录
会议内容:
庞经理:
1、现场进度、人防25~33轴防水资料，现场施工合理的安排，人不在现场，电话联系，保证现场正常施工。晚上加班，人员要到场。
2、质量上，钢筋绑扎、连接是否符合要求、模板安装是否符合要求。大体积混凝土浇筑。拆模时，晚上拆。砼表面麻面，泥工跟着拆模，有麻面等情况修复。 3、垫层标高，基础标高，顶板标高，各施工科要复合对准确。 4、材料控制、砼数量控制清单，材料进场都需要称重，合实数量。
沈经理:
1、材料申报，同班组协调，心中有数，现阶段木工支模材料。 2、安全上、洞口的封闭，泵车停放的地方必须有支撑点，在挖机撤退前必须选择好搞好。
3、安全帽、帽带扣好。
4、进度上，报监手续麻烦、工序在完成前提前报，资料上要提前报验。现场进度按排各班组加班。按照周进度计划，做到差不多，八九不离十。 5、门卫上，看牢材料，目前上是模板。
6、采购的及时性，每天到仓库报到。
7、进场材料控制，样品和现场材料对照。
8、预算科每个工艺的材料数量控制给施工科。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-4-19
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、各班组管理混乱、各带班或小老板管好各自的工作。
2、安全科给各班组开会，关于安全帽戴好，帽带戴好。
3、机械操作工、开安全会议，电焊工安全事宜，搭排架、上下作业、高空安全。 4、架子工搭设，安全带戴好。
5、塔吊在吊钢筋、木料等，要固定好，吊多少重，注意安全。 6、泥工班组振捣砼时注意二次振捣。不能出现空洞。泥工收面平整度，高低差收面，表面湿度，阴阳角收到位。浇水养护。
7、质量上钢筋工班组，剪力墙外墙垂直度，保护层做好，钢筋成型很重要，预留洞位置加固，墙板拉钩。
8、架子工，垂直度，水平到位，拉接点必须到位。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-4-22
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、现场带班要找清楚问题，处理掉，不能盲目乱做。
2、木工吸尘器搞好，钢筋工吸铁石准备好。
3、人防交底，小老板拿到手，有没有发到带班手中。
4、材料报上来，各班组上报、班组要自觉做好。
5、安全上、安全帽、安全带都要戴好。
6、电梯井、施工要注意好尺寸，注意好留洞位置。
庞经理:
1、钢筋绑扎垂直度、施工科管理要注意:注意好垂直度问题。 2、管理人员每天对自己管理的范围内了解情况，对自己的工作面要了解清楚。 3、现场管理平时要多看多想、多解决问题。
4、测量放线，控制好，挖土、标高控制好。
5、临边围护、缺口需要补起来。
6、垃圾、宿舍区院子外面不能乱丢。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-4-29
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、翻样的不精确，没有按照图纸要求要做。
2、各班组现场管理人员嫌少。
3、对规范要求不熟练。(不仅仅是班组还有各施工科全部人员都要去学规范)。 4、泥工科一定要控制好标高、施工科一定要对其进行复测。 5、拆模好之后一定要及时进行清理。
6、夜间施工一定要有管理人员轮流值班(各科室留一人)。
庞经理:
1、监理验收前一定要自检。
2、现场的安全文明施工。
3、按照规范来做，做错的要及时整改。
4、现场安全文明施工、现场材料堆放、垃圾清理。
5、制度问题、请假要通知，不得私自离开。
6、出现质量问题，提出来不整改的，要处罚。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-5-11
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、未赶上原计划的原因要自我分析。
2、修补问题一定要及时。
3、吊模高低差问题一定要控制。
4、钢筋班组基坑里一定要清理干净，外架上的都要清理。
5、钢筋棚旁边多余的材料要想办法都要配掉材料一定要合理配料、合理安排。 6、悬臂一定要达到100%才能拆。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-5-18
项目部会议记录
会议内容:
庞经理:
1、施工科现场拍点存在问题照片，会议上放出来、大家看一下。 2、拍现场存在问题的照片在开会的时候拿出来看。
3、若庞经理发现现场存在问题但现场施工科管理人员没发现的话要接受处罚。
沈经理:
1、架子工把人员分组报出各组管理人名字给安全科。
2、施工科管理人员在砼值班时看到漏筋现象一定要指出。
3、施工科在每次浇砼之后测标高。(模板、钢筋)
4、拆掉一个节点不装上去的罚款100元。
5、下雨天浇砼，第二遍的收面一定要弄好。
6、挑进去的地方必须要立杆。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-6-1
项目部会议记录
会议内容:
庞经理:
1、看现场拍回有质量问题的照片。
2、进度问题，2#、3#楼进度太慢，钢筋工人员配备太少。 3、木工有问题事前商量，而不是事后悔过。
4、架子工:人员少，施工技术薄弱。
5、现场安全通道。
6、礼拜二现场所有临时通道全部检查。
沈经理:
1、钢筋、木工、进度节点的人员人数的安排计划都没有上报。 2、会议上所提的问题，各班组都没有听进去，所有500元罚款给班组一个教训。 3、各幢号500以上的梁都必须穿螺杆，若不穿螺杆的开单子。 4、浇砼时班组若没有跟班作业的，每次200元。
5、验收一而再，再而三验收不通过的，开单子罚款。 6、扣件松动问题:发现一次50元，外架与脚手连接处每次50元。
施工科与安全科按照这个价钱是罚款。
7、钢筋棚的搬移。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-6-8
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、质量上泥工修补，砼浇筑完，下脚修补问题，外墙砼冲洗木工、阳角模漏浆，涨模，凿除的要清理、修补。
质量员去看、去检查。木工不修，找泥工班组、签人工。
2、上一层浇完砼，出现的问题，在下一次浇砼前，检查、整改。 3、钢筋工:悬臂梁容易搞错。
马凳、垫块，型号对不上，没有的找仓库。
4、安全上架子工质量好坏，直接影响安全问题。
现场文明施工，现场清理，材料整理，材料分类，
拆模的时候，不要放在外架上。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-6-16
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、修补问题，修补要及时，施工员、质量员要注意修补问题。
修补的大小，修补的方位，修补要都到位，外观要好。
2、现场管理人员发现问题要及时制止并处理问题。
3、木工配合架子工，哪里需要处理的处理，外架上不能乱。 4、木工模板上脱模剂，模板清理，模板的保护。
5、变更的内容画到图上去，高低差部位钢筋怎么做的，要好好处理。 6、浇筑砼时，值班人员要看好，模板拆开后，施工组要去看，有问题及时处理。 7、现场人防上材料的堆放、整理。
8、生活区、不能自炊。容易引起火灾。
庞经理:
1、各栋号进度。
2、各施工科分析各班组所存在问题。
3、现场存在的质量问题屡次不改的话必须开出罚款单。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-6-25
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、放线标准:水平线必须统一。(灰缝、高度必须弹上去。)
2、放线时必须按照图纸要求。
3、泥工:砖墙的标高一定要标准。
4、构造柱:在梁上做个抖，浇二次结构的时候从抖里往下浇，必须浇到抖满。泥工第二次把抖打掉。(这样做不会引起空鼓现象)。
砂浆的三叉口打洞，必须跑模，粘模现象。
10公分的门浇筑比20公分的构造柱难做的多，所以要多注意，多控制好。 5、钢筋工:钢筋绑扎和钢筋的长度。
?上下口钢筋拉接的长度必须符合规范。
?钢筋的型号要弄清楚，尤其是零头钢筋。(大了没事，小的就麻烦了，要返工的)。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-6-27
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、现场种种质量问题，现场管理人员不注意，班组老板、带班不重视。 2、木工、钢筋工、泥工各种施工质量问题，罚款，施工科以后不开罚单，项目部将处罚施工科。
3、木工模板支模不到位，迟迟不整改。
4、泥工浇筑完砼后收面问题。
5、文明施工方面，现场乱堆乱放。
6、各班组那么多质量问题、没有好好反醒。
7、进度方面，前段时间雨水大，这几天不下雨要抢时间，抢进度。 8、架子工内部打架问题，合同上签订打架罚款，要重视此事。
严禁在现场和宿舍区打架斗殴。
9、生活严禁自炊，防止火灾。
庞经理:
1、现场质量问题值的重视，施工科在现场多注意问题。
该罚的罚，明天质量大检查。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-7-1
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、架子工安全上架子上松动的扣件，明天去查，查到一个罚500元。 2、架子工拉结点乱拆掉的罚款。
3、架子工外架上材料乱堆乱放。
4、木工模板上脱模剂问题。
5、木工现浇板中间扣件加固，必须加固。
6、木工拆模以后的清理、整理、方便后面的处理工作。 7、钢筋保护层厚度，垫块的问题。
8、甲方、监理提出问题要听牢、记住，并及时去处理解决。 9、二结构上振捣要密实，气泡太多。
10、楼梯上要二次振捣密实。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-7-14
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、漏浆现象比较多，涨模。
2、木工墙板拼缝不到位。
3、模板上油问题，一次性上好，不要弄到钢筋上。
4、振捣不密实，产生砼表面存在气泡。
5、砼收面，雨天收面，必须二次收面。
6、钢筋垫块没有到位，绑扎有不到位。
7、钢筋规格不要搞错。
8、工序报验，通知监理，甲方验收，施工管理人员要心里有数。 9、生活区，有私拉电线、自炊的，严禁这种现象。
10、安全问题要重视。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-7-21
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、质量上木工加固工作必须重视。
2、质量上模板清理干净，上好油。
3、木工修补问题。
4、砼收面很重要。
5、值班人员要在现场，发现问题并及时处理问题。 6、安全上1#、5#进度上罚款。
庞经理:
1、架子工问题，必须服从，安全问题第一。 2、有些质量问题，在施工过程中能避免的避免。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-8-2
项目部会议记录 会议内容:
施工科:?俞工:外架隔离的，十层以下清理干净。
泥工漏振现象。
?沈经理:木工外墙模板清干净。
吊模弄干净。
3#楼瓢窗那边钢筋弄清楚。
?陈:模板的平整度。
拆模太早。
海绵条漏贴。
4层楼面收面太早，封模时要注意质量。
安全科:?倪:1#楼立杆一定要装好。
楼层内不准随地大小便。
?樊工:3#楼斜拉钩。
电梯中缺竹靶。
特种作业的上岗证书。
外架连接外架的情况严重。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-8-10
项目部会议记录 会议内容:
沈经理:
1、人员分配。
2、通信录。
3、后天塔吊安装。
4、钢筋场地。
5、开工前期资料完成。
6、基坑围护。
7、门口。
8、20日前准备工作。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-8-13
项目部会议记录
会议内容:
1、施工科:
? 俞工:1#、5#楼梯，架子工工作要抓紧。 ? 沈工:材料清理，图片形式问题。
? 袁工:图片形式，质量问题。
2、安全科:
? 倪工:临边洞口，楼层内大小便，架子工的安全事宜。 ? 樊工:图片形式、安全问题。
3、沈经理:
? 楼层清理工作，20日前1—3层必须清干净。 ? 施工科提出的问题，班组必须整改。
? 进度上还需抓紧，哪个班组耽误了哪个班组罚钱。 ? 二结构，植筋。
? 交通安全，出入门口安全。
4、庞经理:
? 安全第一，架子工必须达到规范要求。
? 奖罚分明。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-8-17
项目部会议记录 会议内容:
沈经理:
1、迎接9月5日的安全大检查。
2、迎接9月5日的甲方老总的检查。
3、安全科、施工科对现场的清理工作。
4、1#、5#中间的材料清理。
5、2#楼、3#楼前的材料清理工作。
6、所涉及到的班组全力配会。
7、所有多余的材料全部清除。
8、明天开始对2#、3#、4#、7#楼开始回填。
9、1—5层必须清理干净，无材料、无垃圾。
10、31号以后对每栋二层以下外架的清理工作开始施工。 11、5日之前安全科对各幢楼层的安全维护工作的大检查。 12、每次验收时，对楼层的清理工作一定要重视。 13、检查当天，木工的所有圆盘据全部收干净。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-8-27
项目部会议记录 会议内容:
沈经理:
管理人员会议:
1、下上班考勤，(8月份)，不重视。9月份开始，06:00，值班考勤。 2、二大检查，施工科和安全科要重视起来。
3、工作:马上要进入二结构施工，要认真对待。
年底要封顶。
4、要合理安排好下面班组，协调好各工种。
5、责任心:管理人员要加强责任心。
管理人员要有吃苦耐劳的精神。
6、工作中控制好材料的成本控制。
庞经理:
1、二次结构上，砌块尽量利用，施工员排版好。 2、合理安排好现场，安全、质量、进度都要抓紧。 3、安全上，围护，要重视安全问题。
陈德辉:仓库里报上来的材料，各个楼号分开统计。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-9-3
项目部会议记录
会议内容:
一、施工科:1、俞昌兵:收面问题，吊模，钢管8#楼清干净。
2、袁碧松:?木工质量基本没问题，模板拆除一定要加油。
?泥工收面工具用不对。
?烟道口处泥工不用木板遮。
?钢筋工跳扎漏扎现象。
3、陈小明:木工跑模现象、拆模脱模剂不用。
竹耗要铺到位。
二、沈经理:1、二结构进度抓紧。
2、现场的整理工作。
3、二结构木工不贴胶带现象。
4、人货电梯是指纹设置的，班组不要随意撬锁。
三、庞经理:1、两周一次的质量自检。
2、一周一次的安全自检。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-9-21
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、二次结构进度白天来不及，晚上加班加点跟上去。 2、生活区二、三人一间的屋子空出来上交，严禁自炊现象。 3、粘模之后修补需及时。(2#楼、4#楼都有粘模现象)。 4、二次结构上粘模一律不允许修补，一定要撬掉重新弄。 5、二次结构的塞缝问题。
6、现场的清理工作一定要及时。
7、材料的控制及堆放。
8、二次结构所有在结构验收之前不准开槽。
庞经理:
1、二次结构匹竖干的控制。
2、11月底15层以下的结构验收。
3、11月份一号地块有一次安全文明工地的检查。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-10-8
项目部会议记录 会议内容:
沈经理:
1、下个月集团公司检查，文明工地检查。 2、安全上罚款单太少。
3、进度上，二结构进度安排。
4、1—15层结构验收。11月10日。 5、质量上的问题:
二结构的木工和钢筋工要增加。
施工科要记录每天有多少人在做。
问沈经理汇报工作人员数量。
质量上修补工作要到位。
6、清理工作要到位。
7、架子工、钢管、扣件清理。
8、文明施工:
木工内排架不能放在外墙。
9、外架外观的整理。
10、现场材料堆放问题，材料进场要少。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-10-22
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、施工员现场拍照片，给沈经理。
2、现场清理。
3、安全上，每个班组必须配合好，尤其是架子工。 4、大型机械的检查。
5、楼层内质量的检查。
6、二结构质量问题。明天二结构停止施工。 7、木工拆模太早，破抓阳角，造成质量问题。 8、钢筋绑扎不到位，钢筋长度有不到位。 9、宿舍区烧饭现象。不能自炊。
10、照片形式反映现场多种问题。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-10-26
项目部会议记录 会议内容:
施工科:1、?赵:1#、5#楼现场修补，清理都还要抓紧。
?8#楼，木工已说过几次了都还没修补。
?水电工的接地箱还没修补好。
?架子工楼层里的东西全部清理干净。
2、沈:?2#楼进度需加紧。(主体、二结构)
?现场整理需大家全力配合。
安全科:3、倪:?关于罚款单的事情作一下说明。
?钢筋工、木工严禁把钢管靠在安全网上。
?楼层中有安全帽、帽带未带现场。
?严禁班组使用拖线板施工。
?之前所查到的如果这次没整改好被发现的要重罚。
?生活区自炊现象。
沈经理:1、施工科该罚的罚款单开下来。该重罚的就重罚。
现场不清理的就罚。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-11-5
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、二结构修补的要全部修补完成检查之后往上的楼层全部要按照检查前的修补标准来进行修补。
2、施工过程所需材料的堆放必须干净整洁。
3、二次结构防护栏杆再随意拆除的每个施工科成员都有责任看好，尤其是阳台栏杆部位。
4、涉及到人防地库部位的施工科必须把防护钢管全部漂漂亮亮的绑扎好。 5、钢管的堆放全部整顿好。
6、人防最后一块拆模必须在检查好以后严禁提前拆模。
一、施工组:
1、5#、8#:?修补工作，要做好。
?8#楼层面清理干净。
?场地打扫，材料堆放整齐。
2#、3#、人防:?2#修补人员不够、下口、楼梯口。
?楼层上加气块堆放。材料堆放好。
?堆放清理完全。
?涨模现象处理。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-11-8
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、钢筋绑扎质量，机械接头要到位，千万不要有套筒松动的现象出现。 2、桩芯钢筋问题。
3、按照图集的规范要求去施工。
4、泥工班组，浇砼，表面平整度，振捣到位。
砼标高的控制，泥工不到位要求凿到位，确保标高的到位，收面收到边。
杠支模到位，泥工收面到位。
5、大体积砼浇筑、泥工在浇筑时要均匀的浇筑砼。振捣必须密实。 6、砼浇筑完、砼养护、必须浇水养护、面上养护、侧面养护、必须派专人养护。 7、夜间值班、管理人员要轮流值班，现场必须到位。
夜间大灯、无人施工必须关闭。各班组配合好，最后离开的关闭大灯。 8、进度情况要抓紧。计划排好。
庞经理:
1、安全工作要做好
3、钢筋绑扎、加工、连接质量要做好。
4、进度安排，场地安排。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-5-4
项目部会议记录
会议内容:
庞经理:
1、二次结构上，砌块尽量利用，施工员排版好。 2、合理安排好现场，安全、质量、进度都要抓紧。 3、安全上，围护，要重视安全问题。
沈经理:
1、工作:要认真对待工作， 年底要封顶。 2、要合理安排好下面班组，协调好各工种。 3、责任心:管理人员要加强责任心。
管理人员要有吃苦耐劳的精神。
4、 工作中控制好材料的成本控制。
5、夜间值班、管理人员要轮流值班，现场必须到位。 6、钢筋垫块没有到位，绑扎有不到位。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-5-25
项目部会议记录 会议内容:
庞经理:
1、垃圾、宿舍区院子外面不能乱丢。
2、管理人员每天对自己管理的范围内了解情况，对自己的工作面要了解清楚。 3、现场管理平时要多看多想、多解决问题。
4、测量放线，控制好
5、临边围护、缺口需要补起来。
沈经理:
1、现场带班要找清楚问题，处理掉，不能盲目乱做。 2、木工吸尘器搞好，钢筋工吸铁石准备好。
3、人防交底，小老板拿到手，有没有发到带班手中。 4、材料报上来，各班组上报、班组要自觉做好。
5、安全上、安全帽、安全带都要戴好。
6、电梯井、施工要注意好尺寸，注意好留洞位置。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-7-28
项目部会议记录
会议内容:
沈经理:
1、3、人防交底，小老板拿到手，有没有发到带班手中。 2、材料报上来，各班组上报、班组要自觉做好。 3、安全上、安全帽、安全带都要戴好。
4、电梯井、施工要注意好尺寸，注意好留洞位置。 5、钢筋棚内钢筋堆放要好。
6、架子工:人员少，施工技术薄弱。
7、木工有问题事前商量，而不是事后悔过。
庞经理:
1、看现场拍回有质量问题的照片。
2、进度问题，钢筋工人员配备太少。
3、现场安全通道要做好。
4、临时通道全部要检查。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-9-10
项目部会议记录 会议内容:
沈经理:
1、质量上木工加固工作必须重视。
2、值班人员要在现场，发现问题并及时处理问题。 3、质量上模板清理干净，上好油。
4、木工修补问题。
5、砼收面很重要。
6、安全上要时刻防范。
7、架子工问题，必须服从，安全问题第一。 8、有些质量问题，在施工过程中能避免的避免。
庞经理:
1、 进度安排，场地安排。
2、安全工作要做好
3、钢筋绑扎、加工、连接质量要做好。
4、质量上模板清理干净，上好油。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-9-16
项目部会议记录 会议内容:
沈经理:
1、钢筋垫块没有到位，绑扎有不到位。
2、工作:要认真对待工作， 年底要封顶。 3、要合理安排好下面班组，协调好各工种。 4、责任心:管理人员要加强责任心。
管理人员要有吃苦耐劳的精神。
5、 工作中控制好材料的成本控制。
6、夜间值班、管理人员要轮流值班，现场必须到位。 7、现场安全上要注重安全问题。
庞经理:
1、安全上，围护，要重视安全问题。
2、二次结构上，砌块尽量利用，施工员排版好。 3、合理安排好现场，安全、质量、进度都要抓紧。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-9-28
项目部会议记录 会议内容:
施工科:?俞工:木工外墙模板清干净。
?沈:泥工漏振现象。
?陈:模板的平整度。拆模太早。
海绵条漏贴。
安全科:?倪:楼层内不准随地大小便。
架子工架子搭设，高空作业要注意安全。
沈经理:
1、质量上木工加固工作必须重视。
2、质量上模板清理干净，上好油。
3、木工修补问题。
4、砼收面很重要。
5、安全上要时刻防范。
6、有些质量问题，在施工过程中能避免的避免。 7、架子工问题，必须服从，安全问题第一。
南通二建滨江名都项目部
日期:2015-10-15
范文五：项目建设会议记录 (共2篇)
项目建设会议记录 (共2篇)
项目建设会议记录XXXXX项目经理部 会议时间:2012年05月31日19:10-21:30 会议地点:项目部会议室 主 持 人: 参会人员: 记 录 人:会议议题:关于5月份月度工作总结会议 会议内容:一、关于员工休假问题员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期;必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。二、
关于食堂账目问题5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确;必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。三、关于新到员工试用期满转正问题凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。四、关于个人技能学习与个人素质问题加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习;要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。五、关于测量工作的问题在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成;测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。六、关于项目部制度建设问题项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。七、关于下月工作计划问题本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。主题词: 总结 计划 制度 纪要呈 送: 发
文:1份 2012年05月31日#2楼回目录项目建设会议纪要项目建设会议记录 | 2016-12-22 9:51一、会议肯定了1-4月我县重点项目建设取得的成绩今年以来，各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求，认真履行职责，扎实推进重点项目建设工作，切实解决项目推进过程中遇到的各种问题，尤其是两区项目上，在征地拆迁工程花了很多心血，也取得了有效进展，。根据各推进领导小组汇报情况看，65个重点项目已开工48个，开工率74%;达到序时进度的项目46个，序时进度率71%;累计完成投资7.7亿元，占年计划的22%。进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目。达到序时进度和进展较好的项目，责任单位要再接再历，进一步加大帮扶力度，确保顺利完成年度目标任务。二、会议指出了项目推进过程中存在的主要问题一是总体进度偏慢，有明显进展和变化的项目不多，各推进领导小组之间项目推进不平衡。二是推进力度不够，有些责任单位重视不到位，主动性不强，没有细化目标、落实人员、制定具体方案;三是破解难题力度不够，效率不高。城市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距。工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点，但园区企业目前仍缺工3000余人。交通项目整体推进较好，但仍存在小部分难以推进的地段。社会事业项目受供地因素影响，开工率不高。农业项
目总体进展较好，但部分项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设。三、会议明确了各重点项目时间节点(一)城镇建设重点项目1、龙华北大道“白改黑”拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区 “三纵六横”主干道建设:力争5月底、确保6月初完成前期工作。2、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造:要尽快安排动工建设。(二)工业及招商引资重点项目1、南方水泥:工经委一周内拿出搅拌站建设方案，八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题，责任单位抓好工作落实。2、千里马电子:挂项目领导牵头，一周内将35kv高压电力线移开。3、永盛电子:5月25日前脚手架下架，尽快完成厂前通道硬化工程，责任单位与投资商尽快协调一次，确定公司全年的计划安排，范文《》(http://www.ahsrst.cn)。4、睿昻化工:尽快办理安全生产许可证并加快建设进度。5、远健鞋业:抓紧时间，把握好天气，抢抓进度，按原定目标要求7月份厂房完工。6、兴丽昀实业:挂项目领导牵头与投资商沟通一次，了解投资商的真正打算，尽早作出决定。7、园区二期征地: 6月上旬前完成二期征地工作。(三)交通重点项目1、吉新线改造:沿线的阜田、盘谷两个乡镇，按照征地方案要求，尽快做好征地拆迁工作，确保一季稻收割完后动工建设。2、渡改桥项目:要加强质量监管。同时向上反映一次省市配套资金问题，加快项目进度，确保6月完成吊梁安装，7月完
成桥面，9月全面完工。3、县乡公路改造:大东山公路706台段，要与市里衔接一次;仁山路段，城投公司5月份组织进一步论证方案，完成前期工作，6月份确保动工建设。4、通村公路:严格按程序组织招投标，并加快建设进度。(四)社会事业及旅游重点项目1、金滩学校、职教中心:挂项目领导牵头在5月底、6月初提出学校外围建设工作方案，包括金滩学校土地补征问题、两校之间通道问题。2、乡镇计生站、卫生院:阜田镇加快解决征地问题，确保6月份开工建设。3、人民医院:责任单位加快完成土地划拨使用抄告单，抓紧前期工作。(五)农业基础设施及产业化重点项目1、萧翔禽业发展有限公司:已落实土地，加快建设进度。2、八都板鸭有限公司:确定创建省级龙头企业目标，责任单位帮扶企业生产达到目标。3、造林绿化“一大四小”工程:一要抓进度;二要抓亮点;三要抓成活率。4、住歧村移民后靠搬迁示范工程:进一步做细村民工作。5、峡江水利枢纽工程:尽快制订专项实施方案和移民安置点建设规划。6、病险水库除险加固:抓紧建设进度。7、全国小农水建设重点县:抓紧项目争取工作，确保项目资金不低于去年。8、金田粮油:帮助企业完成土地报批工作。9、沼气工程:各乡镇高度重视，每个乡镇建设1-2个示范点。四、会议提出了下一步工作要求1、提高认识，加强领导。推进项目建设是壮大我县经济实力的迫切需要。去年我县固定资产投资在全
市排第五，较往年有较大进步，但与前四名的县差距仍然较大，今年各县都提出了更高的要求，实现今年目标，关键在于推进重点项目建设。全县各级各部门要充分认识到加快项目建设的重要性和紧迫性，咬定项目不放松，推进项目不停步，真正做到不争论、不议论，不动摇、不松懈，一如既往、持之以恒地把项目工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效。2、抓紧项目的争取工作。七大招商团要围绕特色招商、产业招商大力引进一批投资规模大、科技含量高、符合产业政策的重大项目。发改委牵头做好“十二五”规划重点项目的包装储备工作。3、加快项目建设进度。责任单位要对每个项目确定年度目标，细化分解目标任务，制定详细的进度安排和具体的工作方案，倒排工期，倒逼推进，严格按照“一个项目、一套方案、一套人马、一抓到底”的工作机制推进项目建设。4、强化督查调度。挂项目领导一个星期调度一次，半月协调推进一次;各推进领导小组一个月调度一次，督查组一季督查一次;优化办每月访问一次;县委、县政府不定期开展综合调度。指挥部办公室本月底对今天会议落实情况进行一次逐一督查并通报。城建口力争6月份、最迟7月上旬举行一次重点项目开工仪式;工业项目8月份举行一次重点项目签约会，工业等有关部门抓紧筹备相关工作。电视台、“活力吉水”做好项目建设宣传工作，县委、县政府电子屏每月滚动播放一次项目进展情况。5、严格项目管理。要严格按项目
建设程序操作，建立和完善政府监督、施工单位自检、建设单位监理的质量监控体系，强化项目现场管理，全面落实安全生产责任制，确保项目建设质量和安全。努力把每个重点项目都建成为优质工程、廉洁工程、德政工程。
