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范文一：水泥厂规章制度
水泥厂工作制度 工作制度及处罚规定
一、目的：
对公司各岗位及全体人员明确工作制度及处罚规定，做到有章可寻，有具可依，以便在
开展产质量和环境各类活动中更好的履行。
二、范围：
在全公司范围内贯彻执行。
三、办公室负责，协助总经理根据公司质产量和环境管理要求,制定修改部门和各级各岗
位的规章及处罚规定。
四、工作制度：
（一）、不迟到；不早退；有事请假；
（二）、上班期间不窜岗；不离岗；不睡岗；乱岗；
（三）、值班期间不准喝酒；夜间实行值班经理带班制,
（四）、不准消极怠工，有问题可以向公司汇报
（五）、工作区，设备，卫生包干责任区，卫生必须始终保持清洁，不能有杂物灰尘、余
料；
（六）、交接班必须做到，工具完好，报表清楚，卫生清洁，任务完成；绝对不能造成空
岗，带病交接，如：
1、设备有异常响声，或油温超过60度，2、设备缺油 或油类过多，3、有跑、冒、滴、漏现象，做到，手交手，口交口，你不来我不走，交待
清后并告知领班负责人并取得同意方可离开。
（七）、要服从领导听从指挥；及时上报各类报表
（八）、借用工具用品及设备用后要及时归还;交旧领新的物件必须交旧;丢失损坏要照价
赔偿。
（九）、全体人员必须在规定的时间到达点名地点，参加点名，合上点名册为迟到，请假
要有请假条并经负责人签字后生效，特殊情况由负责人向点名值班人员说明。
（十）、生产机电工作人员在工作其间必须戴安全帽;必须按操作规程严格操作;离工作面
2米以上必须系牢安全带;上班其间不准穿拖鞋。 （十一）、在执行各种制度时各班组长、经理要严格执行。
五、处罚规定：
一、在工作中违反工作制度，第一次扣一分为基本分。
二、在一月内同一个人因同样的错误扣分时扣分要扣分次数加两倍，依次类推， 2 x 2=4
3x 2=6 。
三、当一个员工被公司负责人扣分时与他同班组的人员都要扣半分。当他被本部门经理
扣分时只扣个人的.
四、1分=工资总额x1%。
五,违反工作制度有下列情况之一的扣一分。
1、迟到;早退 。 2、空岗（上、下班各算一次）; 窜岗[为两个岗] ; 离岗;睡岗; 乱
岗。
作人员在工作其间没戴安全帽; 没系牢安全带; 3, 生产机电工4,离工作面2米以上6, 借用工具用5,上班其间穿拖鞋。 品及设备用后要三天没归还; 没交旧。 7,交旧领新的物件三天8、卫生区清洁不彻底 。 9、交班不清;接班不清 。
10,不按操作规程操作. 11、所借工具不及时归还。
12、报表上报不及时。
14、上班期喝酒 。 13、消极怠工。 15、上班期间干私活 。
16、在规定的时间内没有完成规定的工作任务 。
17、因工作粗暴与客户发生口角 。
19、、夜间值班不在车间。(包括值班经理;值班机电)
20、“工完”﹑“料不净”﹑“厂地不清”。
21、浪费材料，如电焊条头超五厘米，在不影响质量性能的情况下能用旧料而不用的。
22、各班组长、车间主任、经理对违反规定的职工没有按规定执行扣分的班组长、车间
主任、经理。
六、违反工作制度有下列行为之一的第一次扣五分为基本分，以后按处罚规定第二项执
行。
1、不服从领导听从指挥 。
3、吃拿卡要 。 2、酗酒闹事。 4、旷工一班以上的。
6、在厂区内打架、骂人、闹事及招揽外来闲杂人员。
7、弄虚作假;不懂装懂;不负责任;工作失误;造成损失的。 8,人为造公司财物损毁的,
除按损失总额的百分之七十赔偿损失外扣5分.(此条是指明知不可为,为之可能会出现危险
而还要为之造成的损失.)
七、违反工作制度有下列行为之一的开除出厂或
1、不听从领导安排打骂领导。
2、偷盗等其他违法行为的。
3、酗酒闹事，并招厂外人员来厂闹事者。
4、利用职务之便，倒卖水泥，开少装多，多过多记，少过少记，重过以次充好，内外勾
结，谋取私利，收受钱财者。
5、恶意损坏生产设备及其他公司财物者
6、因工作失误给公司造成巨大损失者。
7、无故旷工三天以上者。
8、泄露公司秘密者。
八、对有关条款的解释；
（1）、自愿离职的应提前一个月写出申请书，由直接负责人签字，注明出勤情况，考勤
人员核实签字后，经总理批准,仓库交情工具,财务发放工资，方可离开。
（2）、请假条要注明天数，超过请假天数要电话续假，请假超过请假天数三天不续假的，
按旷工处理岗位另行安排。
（3）、睡岗就是说把你从岗位上叫醒。
（4）、串岗就是你离开岗位15分钟以上，在那个岗位上找到你，就是在那个岗位上串岗。
(5),公司负责人指公司领导成员篇二：水泥厂管理制度 《永登祁连山水泥有限公司劳保防护用品发放标准》 执行说明
1、各单位必须严格执行标准，不得擅自超标准或者降低标准发放。
2、标准中未列入的劳动保护用品，如安全带、阻燃服、雨裤、胶皮手套等，各单位根据
实际需要领用或者备用。
3、劳动保护用品的发放对象是公司在岗职工，长期脱产学习、长期病假、停薪留职的职
工离岗期间不发放。
4、职工发生岗位或工种调换，劳动保护用品的发放随之变动，发放周期需加权平均进行
折算（四舍五入取整数）。
折算后实际发放周期=新岗位发放周期÷原岗位发放周期×原岗位剩余期
5、安全帽是职工工作安全的保障，每人备用一顶，妥善保管使用，若损坏应及时申请补
领。
6、职工开票领用劳动保护用品时，单位必须及时按规范填写劳动保护用品领用登记卡，
领用职工必须签字以备查阅。
7、本标准自下文之日起执行。篇三：水泥企业管理制度汇编 水泥企业管理制度汇编 2011年 目录
第一篇 企业预算管理制度 第二篇 物资采供管理制度
1、物资采供流程
（1）采供预算编制流程
（2）物资采供结算流程
（3）物资采供记录与台账流程
2、物资采供招标、比价管理办法
3、采供合同管理办法
4、废旧物资处理管理规定
5、助磨剂管理规定
6、包装袋管理规定
7、合格供方评价制度
8、采供部物资进出厂管理细则 第三篇 运营管理制度
1、运营预算管理制度
2、运营调度管理制度
3、现场管理制度
4、技术改造管理制度
5、环境保护管理制度
6、计量管理制度
7、信息网络管理制度
8、岗位交接班制度
9、装载机管理制度
10、对讲机使用管理规定
11、工具管理制度
12、润滑油使用管理制度
13、空压机、水泵房管理制度
14、装运工段内部发货管理制度
15、除铁器使用规定
16、配料秤管理规定
17、设备管理制度
18、工艺管理制度
19、工艺管理考核实施细则
20、电气管理考核制度
（1）电工安全操作规程
（2）安全用电管理规程
（3）电气运行标准
（4）电气设备维修操作规程
（5）电气设备巡回检查制度
（6）电机设备维修验收操作规程
21、水泥装船管理制度 第四篇 物资管理制度
1、进厂物资质量验收规定
（1）原材料进厂质量验收规定
（2）设备配备件和消耗性材料计划、验收、保管领用管理制度
2、物资进出厂管理规定
3、物资入库管理规定
4、物资仓储管理规定
5、物资领用管理规定 第五篇 财控管理制度
1、可控成本核算制度
2、付款结算制度
3、营销开票管理制度
4、发票管理制度
5、固定资产管理制度
6、盘点管理制度
7、仓库管理制度
8、地磅管理制度
9、财控管理守则
第六篇 质量管理制度
1、质量管理细则篇四：水泥有限公司制度管理规定 文件编号：lsqg-360 №： 水泥有限公司制度管理规定 copyright 2008 公司制度管理规定
1. 目的
落实公司管理制度管理要求，适应公司发展需要，实践持续改进的体系管理要求，进一
步规范、优化和完善公司管理流程，防止制度的重复和交叉，保持公司制度管理体系的时效
性和适用性。
2. 适用范围
2.1. 本规定适用于公司所属各部门。
2.2. 公司所属各分子公司制定管理制度参照本规定执行。
3. 定位
本规定中的公司制度是指公司内为履行跨部门职责而制定的制度，各部门制定内部管理
制度参照本规定执行。
4. 职责
4.1. 各部门制定公司管理制度的职责划分依据是公司调整后的《公司部门职责》。
4.2. 行政部职责
4.2.1. 负责行政综合管理制度的新建、修订、完善或废除。
4.2.2. 负责对所有公司制度执行情况进行督察。
4.3. 企划发展部职责
4.3.1. 负责经营管理、计划统计管理、体系管理等综合管理制度的新建、修订、完善。
4.3.2. 负责对各部门起草、修订、废止的公司管理制度进行审查和登记备案。
4.3.3. 负责牵头组织对公司制度管理规定执行情况进行检查考核。
4.4. 人力资源部负责人力资源管理制度的新建、修订、完善，并对所制定的制度执行情
况监督。
4.5. 资产财务部负责财务管理制度的新建、修订、完善，并对所制定的制度执行情况监
督。
4.6. 党群工作部负责企业文化管理制度、工会管理制度、合同管理制度、治安保卫管理
制度的新
建、修订、完善，并监督执行。
4.7. 物资管理部配合物资采购管理手册的制定完善和评审，并严格贯彻执行。
4.8. 营销中心负责销售管理制度的新建、修订、完善，严格贯彻执行。
4.9. 审计部负责审计相关管理制度的新建、修订、完善，并对所制定的制度执行情况监
督。
4.10. 项目管理部负责项目管理制度的新建、修订、完善或废除，并严格执行。
4.11. 技术部负责工艺技术管理制度、质量管理制度的新建、修订、完善和贯彻执行，
并监督执行。
4.12. 生产部负责生产相关管理制度、现场管理制度、安全管理制度的新建、修订、完
善和贯彻执
行。
4.13. 设备保障部负责设备管理制度、能源管理制度、固定资产管理制度、基建管理制
度、水暖管
理制度的新建、修订、完善和贯彻执行，并监督执行。
4.14. 其他各部门负责相关专业管理制度的新建、修订、完善或废除，并对本部门制定
的公司制度
执行情况进行监督。
5. 组织机构
5.1. 成立公司制度管理委员会 主 任： 总经理
副主任： 常务副总经理
成 员： 其他公司领导及各部门经理
5.1.1. 制度管理委员会负责提供资源支持。
5.1.2. 制度管理委员会负责对公司新建、修订、完善或废除管理制度的审查、批准和监
督实施。
5.1.3. 制度管理委员会针对公司制度执行情况实施奖惩。
5.2. 制度管理委员会下设制度管理办公室（设在企划发展部） 组 长：常务副总经理 副组长：企划发展部经理 成 员：各部门制度管理人员
5.3. 制度管理办公室负责对管理制度进行抽查监督。
6. 制度制定原则
6.1. 制度制定部门根据“谁主管、谁起草、谁修订”的原则制定，并督导制度执行情况，
在持续
改进中优化完善制度。
6.2. 制度制定要职责清晰，体现“事事有人管，管理要到位”，流程简洁高效，实现闭
环管理。
6.3. 所制定的制度中必须有检查有考核。
7. 管理制度划分
7.1. 根据管理的层次、幅度和授权决策机制，公司的管理制度分为四个梯次。
7.2. 公司章程是公司内部治理的基本原则，是公司的内部“宪法”，是公司管理制度的
第一梯次，
由全体股东负责制订。
7.3. 确保公司的领导指挥体系顺畅、经营管理工作有序开展的各项相关管理标准、管理
制度以及
公司组织结构、各部门职责的管理制度为第二梯次。
7.4. 质量、环境、职业健康安全体系以及测量管理体系等管理体系和各部门管理手册、
管理标准、
管理制度等业务流程制度作为第三梯次。
7.5. 以技术标准、操作规程、其他操作规范为依托的支持性文件作为公司管理制度的第
四梯次。
8. 管理制度内容 注：以上管理制度只是跟据各部门制定的管理制度编制而成，未健全的，各部门可根据
部门职责增添相关管理制度，新建公司制度应广泛征求制度涉及部门的意见。
9. 公司管理制度编号
9.1. 制度编号按照公司一体化管理体系“文件控制程序”中文件编号规则执行。
范文二：水泥厂规章制度
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?水泥?厂规?章制?度
?篇一:?
? ? 水?泥厂?工作?制度?水泥?厂工?作制?度工?作制?度及?处罚?规定?
? 一?、目?的:?
? ?对公?司各?岗位?及全?体人?员明?确工?作制?度及?处罚?规定?，做? 到?有章?可寻?，有?具可?依，?以便?在开?展产?质量?和环?境各?类活?动 ?中更?好的?履行?。
? ?二、?范围?:
? ? 在?全公?司范?围内?贯彻?执行?。
? ?三、?办公?室负?责，?协助?总经?理根?据公?司质?产量?和环?境管? 理?要求?,制?定修?改部?门和?各级?各岗?位的?规章?及处?罚规?定。?四、?工作?制度?:
? ?
? ?(一?) ?、不?迟到?;不?早退?;有?事请?假;?
? ?(二?) ?、上?班期?间不?窜岗?;不?离岗?;不?睡岗?;乱?岗;? ? ?(三?) ?、值?班期?间不?准喝?酒;?夜间?实行?值班?经理?带班?制,? ? ?(四?) ?、不?准消?极怠?工，?有问?题可?以向?公司?汇报?
? ?(五?) ?、工?作区?，设?备，?卫生?包干?责任?区，?卫生?必须?始 ?终保?持清?洁，?不能?有杂?物灰?尘、?余料?; ?
? (?六)? 、?交接?班必?须做?到，?工具?完好?，报?表清?楚，?卫生? 清?洁，?任务?完成?;绝?对不?能造?成空?岗，?带病?交接?，如?:
? ?
? ?1、?设备?有异?常响?声，?或油?温超?过 ?60? 度?，
? ?2、?设备?缺油?
或?油类?过多?，
? ?3、?有跑?、冒?、滴?、漏?现象?，做?到，?手交? 手?，口?交口?，你?不来?我不?走，?交待?清后?并告?知领?班负?责 ?人并?取得?同意?方可?离开?。
? ?(七?) ?、要?服从?领导?听从?指挥?;及?时上?报各?类报?表 ?
? (?八)? 、?借用?工具?用品?及设?备用?后要?及时?归还?;交?旧领?新 ?的物?件必?须交?旧;?丢失?损坏?要照?价赔?偿。?
? (?九)? 、?全体?人员?必须?在规?定的?时间?到达?点名?地点?，参? 加?点名?，合?上点?名册?为迟?到，?请假?要有?请假?条并?经负?责人?签 ?字后?生效?，特?殊情?况由?负责?人向?点名?值班?人员?说明?。(?十)? 、?生产?机电?工作?人员?在工?作其?间必?须戴?安全?帽;?必 ?须按?操作?规程?严格?操作?;离?工作?面 ?2 ?米以?上必?须系?牢安?全带?; ?上班?其间?不准?穿拖?鞋。?(十?一)? 、?在执?行各?种制?度时?各班?组长?、经?理要?严格?执 ?行。?
? 五?、处?罚规?定:?
? ?
? 一?、在?工作?中违?反工?作制?度，?第一?次扣?一分?为基?本分?。
? ?二、?在一?月内?同一?个人?因同?样的?错误?扣分?时扣?分要?扣分? 次?数加?两倍?，依?次类?推，? 2? X? 2?=4? 3?X ?2=?6 ?。
? ?三、?当一?个员?工被?公司?负责?人扣?分时?与他?同班?组的?人员? 都?要扣?半分?。当?他被?本部?门经?理扣?分时?只扣?个人?的.?
? ?四、?1 ?分=?工资?总额? X?1%?。五?,违?反工?作制?度有?下列?情况?之一?的扣?一分?。
?
? 1?、迟?到;?早退? 。?
? 2?、空?岗(?上、?下班?各算?一次?);? 窜?岗[?为两?个岗?] ?; ?离岗?;睡?岗;? 乱?岗。?作人?员在?工作?其间?没戴?安全?帽;? 没?系牢?安全?带;? 3?, ?生产?机电?工4?,离?工作?面 ?2 ?米以?上 ?6,? 借?用工?具用?5,?上班?其间?穿拖?鞋。?品及?设备?用后?要三?天没?归还?; ?没交?旧。?7,?交旧?领新?的物?件三?天 ?
? 9?、交?班不?清;?
? ?11?、所?借工?
? 8?、卫?生区?清洁?不彻?底 ?。接?班不?清 ?。1?0,?不按?操作?规程?操作?. ?具不?及时?归还?。 ? ?12?、报?表上?报不?及时?。
? ?14?、上?班期?喝酒? 。?
? 1?3、?消极?怠工?。
? ?15?、上?班期?间干?私活? 。?
? 1?6、?在规?定的?时间?内没?有完?成规?定的?工作?任务? 。?
? 1?7、?因工?作粗?暴与?客户?发生?口角? 。?
? 1?9、? 、?夜间?值班?不在?车间?。(?包括?值班?经理?;值?班机?电)?
? ?20?、 ?“工?完”?)“?料不?净”?)“?厂地?不清?” ?。2?
? 1?、浪?费材?料，?如电?焊条?头超?五厘?米，?在不?影响?质量?性 ?能的?情况?下能?用旧?料而?不用?的。?2
按?规定?执行?扣分?的班?组? ?2、?各班?组长?、车?间主?任、?经理?对违?反规?定的?职工?没有?
长?、车?间主?任、?经理?。
? ?六、?违反?工作?制度?有下?列行?为之?一的?第一?次扣?五分?为基? 本?分，?以后?按处?罚规?定第?二项?执行?。
? ?1、?不服?从领?导听?从指?挥 ?。
? ?3、?吃拿?卡要? 。?
? 2?、酗?酒闹?事。?
? 4?、旷?工一?班以?上的?。
?
? 5?、上?班期?间打?牌、?赌博?等娱?乐行?为的?。
? ?6、?在厂?区内?打架?、骂?人、?闹事?及招?揽外?来闲?杂人?员。?
? 7?、弄?虚作?假;?不懂?装懂?;不?负责?任;?工作?失误?;造?成损?失的?。8?,人?为造?公司?财物?损毁?的,?除按?损失?总额?的百?分之?七十? 赔?偿损?失外?扣 ?5 ?分.?(此?条是?指明?知不?可为?,为?之可?能会?出现?危 ?险而?还要?为之?造成?的损?失.?)
? ?七、?违反?工作?制度?有下?列行?为之?一的?开除?出厂?或
? ?1、?不听?从领?导安?排打?骂领?导。?
? 2?、偷?盗等?其他?违法?行为?的。?
? 3?、酗?酒闹?事，?并招?厂外?人员?来厂?闹事?者。?
? 4?、利?用职?务之?便，?倒卖?水泥?，开?少装?多，?多过?多记?，少?过 ?少记?，重?过以?次充?好，?内外?勾结?，谋?取私?利，?收受?钱财?者。?
? 5?、恶?意损?坏生?产设?备及?其他?公司?财物?者 ?
? 6?、因?工作?失误?给公?司造?成巨?大损?失者?。
? ?7、?无故?旷工?三天?以上?者。?
? 8?、泄?露公?司秘?密者?。
? ?八、?对有?关条?款的?解释?; ?
? (?1)? 、?自愿?离职?的应?提前?一个?月写?出申?请书?，由?直接?负责?人 ?签字?，注?明出?勤情?况，?考勤?人员?核实?签字?后，?经总?理批?准,? 仓?库交?情工?具,?财务?发放?工资?，方?可离?开。? (?2)? 、?请假?条要?注明?天数?，超?过请?假天?数要?电话?续假?，请?假 ?超过?请假?天数?三天? ?
不续?假的?，按?旷工?处理?岗位?另行?安排?。
?
? (?3)? 、?睡岗?就是?说把?你从?岗位?上叫?醒。?
? (?4)? 、?串岗?就是?你离?开岗?位 ?15? 分?钟以?上，?在那?个岗?位上?找 ?到你?，就?是在?那个?岗
位?上串?岗。?
? (?5)?,公?司负?责人?指公?司领?导成?员
? 篇?二:?
? ?水泥?厂管?理制?度《?永登?祁连?山水?泥有?限公?司劳?保防?护用?品发?放标?准》? 执?行说?明 ? ?1、?各单?位必?须严?格执?行标?准，?不得?擅自?超标?准或?者降?低标?准 ?发放?。 ? ?2、?标准?中未?列入?的劳?动保?护用?品，?如安?全带?、阻?燃服?、雨?裤、? 胶?皮手?套等?，各?单位?根据?实际?需要?领用?或者?备用?。
? ?3、? 劳?动保?护用?品的?发放?对象?是公?司在?岗职?工，? 长?期脱?产学?习、? 长?期病?假、?停薪?留职?的职?工离?岗期?间不?发放?。
? ?4、? 职?工发?生岗?位或?工种?调换?， ?劳动?保护?用品?的发?放随?之变?动，? 发?放周?期需?加权?平均?进行?折算?(四?舍五?入取?整数?) ?。折?算后?实际?发放?周期? =? 新?岗位?发放?周期??原?岗位?发放?周期?× ?原岗?位剩?余期?
? ?5、?安全?帽是?职工?工作?安全?的保?障，?每人?备用?一顶?，妥?善保?管 ?使用?，若?损坏?应及?时申?请补?领。?
? 6?、职?工开?票领?用劳?动保?护用?品时?，单?位必?须及?时按?规范?填写? 劳?动保?护用?品领?用登?记卡?，领?用职?工必?须签?字以?备查?阅。?
? 7?、本?标准?自下?文之?日起?执行?。
? 篇?三:?永登?祁连?山水?泥有?限公?司劳?保防?护用?品发?放标?准》? 执?行说?明 ? ?1、?各单?位必?须严?格执?行标?准，?不得?擅自?超标?准或?者降?低标?准 ?发放?。 ? ?2、?标准?中未?列入?的劳?动保?护用?品，?如安?全带?、阻?燃服?、雨?裤、? 胶?皮手?套等?，各?单位?根据?实际?需要?领用?或者?备用?。
? ?3、? 劳?动保?护用?品的?发放?对象?是公?司在?岗职?工，? 长?期脱?产学?习、? 长?期病?假、?停薪?留职?的职?工离?岗期?间不?发放?。
? ?4、? 职?工发?生岗?位或?工种?调换?， ?劳动?保护?用品?的发?放随?之变?动，? 发?放周?期需?加权?平均?进行?折算?(四?舍五?入取?整数?) ?。折?算后?实际?发放?周期? =? 新?岗位?发放?周期??原?岗位?发放?周期?× ?原岗?位剩?余期?
? ?5、?安全?帽是?职工?工作?安全?的保?障，?每人?备用?一顶?，妥?善保?管 ?使用?，若?损坏?应及?时申?请补?领。?
? 6?、职?工开?票领?用劳?动保?护用?品时?，单?位必?须及?时按?规范?填写? 劳?动保?护用?品领?用登?记卡?，领?用职?工必?须签?字以?备查?阅。?
? 7?、本?标准?自下?文之?日起?执行?。
? 篇?三》? ，?组织?公司?原煤?、矿?渣、?石膏?、石?子、?炉渣?、粉?煤灰?、矿?渣粉?等各?种大?宗原?燃材?料和?设备?配件?、备?品备? 件?及消?耗性?材料?的采?购工?作，?完成?公司?下达?的月?度采?购计?划，?编制?资金? 需?用和?支付?计划?。对?采购?物资?的质?量控?制负?责，?对物?资的?采购?价格?管理? 负?责。?负责?采购?管理?过程?中与?供货?商的?协调?联络?、纠?纷处?理等?客户?管理? 工?作。?负责?公司?地磅?操作?人员?的培?训管?理工?作，?并按?要求?提出?维修?、维? 护?计划?和校?核计?划。?
? (?3)? 安?全环?保部?:
? ? 公?司安?全生?产、?环保?工作?的检?查、?督导?。公?司环?保设?备的?管理?和现?场环?境督?查，?与上?级安?全、?环保?部门?的联?络、?协调?，公?司 ?重大?安全?、环?保事?故的?处理?。公?司安?全、?环保?、劳?动纪?律等?方面?的执?法 ?工作?。
? ?(4?) ?中控?室:?
? ?依据?《生?产管?理制?度》? ，?在生?产技?术部?的组?织领?导下?，负?责全?公司?生产?系统?的运?行操?作控?制，? 实?施完?成年?度和?月度?生产?计划?， ?分析?、 ?整理?操作?参数?， ?并提?出优?化意?见。?负责?本部?门的?月度?考核?数据?整理?上报?， ?并根?据部?门薪?酬考?核办?法对?部门?个人?进行?考核?。制?定本?部门?人员?培训?计 ?划，?并严?格执?行培?训工?作。?对中?控操?作员?进行?月度?考评?，并?将结?结果?报 ?生产?技术?部。?
? (?5)? 化?验室?:生?产管?理制?度》? ，?在生?产技?术部?的组?织领?导下?，负?责全?公司?生产?系统?的运?行操?作控?制，? 实?施完?成年?度和?月度?生产?计划?， ?分析?、 ?整理?操作?参数?， ?并
?并根?据部?门薪?酬考?核办?法提?出优?化意?见。?负责?本部?门的?月度?考核?数据?整理?上报?，
对?部门?个人?进行?考核?。制?定本?部门?人员?培训?计 ?划，?并严?格执?行培?训工?作。?对中?控操?作员?进行?月度?考评?，并?将结?结果?报 ?生产?技术?部。?
? (?5)? 化?验室?》 ?车间?根据?设备?运行?状态?编 ?制年?度月?度检?修计?划。?生技?部、?供应?部生?产 ?车间?按计?划生?产 ?分管?副总?经理?审核? 后?报总?经理?审批? 供?应部?按《?生产?作业?计 ?划》?编制?大宗?物资?采购? 计?划、?资金?需求?计划?。生?技部?汇总?形成?月 ?入数?据、?存档?，作?为制?定年? 度?、年?度考?核见?，报? 度?月度?计划?的依?据。?工资?部门?兑现?考核?。安?全环?保部?、化?验室?、 ?生技?部提?出质?量、?安全? 环?保、?生产?考核?意见?。
? ?(2?) ?生产?计划?管理?:生?产作?业计? 划?》编?制大?宗物?资采?购 ?计划?、资?金需?求计?划。?生技?部汇?总形?成月? 入?数据?、存?档，?作为?制定?年 ?度、?年度?考核?见，?报 ?度月?度计?划的?依据?。工?资部?门兑?现考?核。?安全?环保?部、?化验?室、? 生?技部?提出?质量?、安?全 ?环保?、生?产考?核意?见。?
? (?2)? 生?产计?划管?理》?的相?关规?定执?行。?
? (?3)? 生?产现?场管?理:?
? ?按《?生产?现场?管理?制度?》的?相关?规定?执行?。
? ?(4?) ?生产?调度?管理?:生?产现?场管?理制?度》?的相?关规?定执?行。?
? (?4)? 生?产调?度管?理》?的相?关规?定执?行。?4(? 本?制度?由南?桐水?泥公?司生?产技?术部?归口?管理?。本?制度?由南?桐水?泥公?司生?产技?术部?归口?管理?。-?2-?
?篇四?:
? ? 水?泥厂?制度?安全?管理?制度? 为?了深?入贯?彻实?施市?场经?济时?期劳?动安?全管?理体?制度?， ?保护?职工?在劳?动生?产 ?活动?中的?安全?与健?康，?减少?伤亡?事故?发生?，避?免人?身伤?亡和?财产?损失?，促?进我?厂 ?经济?效益?提高?，规?范本?单位?劳动?安全?行为?，促?进广?大劳?动者?“安?全第?一，?预防?为 ?主”?的思?想，?杜绝?工伤?事故?发生?，明?确“?隐患?险于?明祸?，防?范重?于救?灾，?责任?重于? 泰?山”?。根?据《?劳动?法》?、《?劳动?安全?条例?》等?有关?规定?，结?合我?厂实?际，?制定?本制? 度?。我?厂应?把劳?动安?全工?作纳?入目?标管?理，?充分?依靠?职工?，建?立领?导负?责，?群 ?防群?治的?安全?生产?管理?体系?。成?立劳?动安?全委?员会?，由?厂长?任主?任，?分管?厂长?和 ?安全?职能?部门?负责?人任?副主?任，?各生?产单?位以?及主?要职?能处?室的?负责?人为?成员?， ?办事?机构?设在?安全?生产?职能?部门?生产?管理?处。?职工?是生?产劳?动者?， ?对其?所在?工作?岗位?的劳?动安?全工?作负?责。?其职?责主?要有?: ? ?
? ?1、?遵守?有关?劳动?安全?法律?、法?规和?本部?门的?劳动?安全?规章?制度?，操?作规?程 ?等。?
? 2?、积?极参?加安?全技?术培?训活?动，?提高?自身?劳动?保护?能力?。
? ?3、? 严?格按?工作?指令?和操?作规?程进?行生?产作?业，? 有?权拒?绝和?举报?违章?指挥?和 ?强令?冒险?等危?害生?命和?身体?健康?的行?为。?
? 4?、作?业时?协调?配合?，做?到安?全生?产确?认制?，即?每次?操作?或动?作前?对欲?操作? 或?动作?的对?象，?必须?做到?确实?、认?定、?确实?可靠?，确?实准?确地?去执?行。?
? 5?、发?生事?故后?，应?立即?采取?措施?，并?报告?上级?领导?，协?助调?查分?析事?故原? 因?，
职能?是:? 有?义务?提供?事故?发生?时的?真实?情况?。财?务管?理制?度财?务部?门的?
? ?
? (?一)?认真?贯彻?执行?国家?有关?的财?务管?理制?度。?
? (?二)?建立?健全?财务?管理?的各?种规?章制?度，?编制?财务?计划?，加?强经?营核?算管?理，? 反?映、?分析?财务?计划?的执?行情?况，?检查?监督?财务?纪律?。
? ?(三?)积?极为?经营?管理?服务?，促?进我?厂取?得较?好的?经济?效益?。
? ?(四?)厉?行节?约，?合理?使用?资金?。(?五)?合理?分配?我厂?收入?，及?时完?成需?要上?交的?税收?及管?理费?用。?(六?)对?有关?机构?及财?政、?税务?、银?行部?门了?解，?检查?财务?工作?，主?动提?供有?关 ?资料?，如?实反?映情?况。?(七?)完?成厂?办交?给的?其他?工作?。会?计的?主要?工作?职责?是:?
? ?
? (?一)?按照?国家?会计?制度?的规?定、?记帐?、复?帐、?报帐?做到?手续?完备?，数?字准?确，? 帐?目清?楚，?按期?报帐?。
?
? (?二)?按照?经济?核算?原则?，定?期检?查，?分析?公司?财务?、成?本和?利润?的执?行情?况，? 挖?掘增?收节?支潜?力，?考核?资金?使用?效果?，及?时向?总经?理提?出合?理化?建议?，当?好公? 司?参谋?。
? ?(三?)妥?善保?管会?计凭?证、?会计?帐簿?、会?计报?表和?其他?会计?资料?。 ? ?(四?)完?成厂?办交?付的?其他?工作?。出?纳的?主要?工作?职责?是:?
? ?
? (?一)?认真?执行?现金?管理?制度?。
? ?(二?)严?格执?行库?存现?金限?额，?超过?部分?必须?及时?送存?银行?，不?坐支?现金?，不?认 ?白
条?抵压?现金?。
? ?(三?)建?立健?全现?金出?纳各?种帐?目，?严格?审核?现金?收付?凭证?。
? ?(四?)严?格支?票管?理制?度，?编制?支票?使用?手续?，使?用支?票须?经总?经理?签字?后，?方 ?可生?效。?(五?)积?极配?合银?行做?好对?帐、?报帐?工作?。(?六)?配合?会计?做好?各种?帐务?处理?。(?七)?完成?厂办?交付?的其?他工?作。?生产?管理?制度?为了?更好?发展?，提?高产?品质?量，?严肃?厂规?厂纪?，增?强职?工文?明意?识，?确保? 我?厂预?制生?产，?现对?我厂?生产?管理?制度?作如?下规?定:?
? ?
? 1?. ?不准?迟到?或早?退。?2.? 工?作时?间不?准乱?串岗?位。?3.? 上?班不?允许?穿拖?鞋、?短裤?(内?裤)?、赤?背或?衣帽?不整?。4?. ?不准?在厂?与领?导争?吵，?相互?打骂?、吵?闹。?5.? 不?准酒?后上?班闹?事和?影响?工作?。6?. ?严禁?上班?中做?私活?。7?. ?不准?偷盗?公物?或他?人财?物者?。8?. ?完不?成当?日生?产任?务或?工序?不能?下班?，直?到完?成。?9.?严禁?带小?孩和?外人?进入?车间?。1?0.?生产?中不?得聊?天说?笑、?看书?看报?，不?准会?客、?打电?话、?吃零?食、?睡觉?，不? 得?擅自?离开?生产?岗位?。
?11?.上?班必?须穿?戴和?使用?劳动?保护?用品?。1?2 ?严禁?跨越?或坐?任何?机械?部位?，严?禁随?意拆?除、?挪动?设备?，严?禁擅?自拆?装一? 切?电器?设施?和变?压器?、控?制柜?、开?关箱?，新?安装?的各?种设?备未?经测?试、?试转?，不? 得?擅自?开动?。1?3.?不得?在生?产区?内随?意使?用临?时电?线，?如果?急需?使用?，须?经主?管人?员批?准，? 并?由电?工接?电，?用后?应及?时按?期限?拆除?。1?4.?各车?间卫?生由?各车?间负?责打?扫，?设备?及半?成品?要摆?放整?齐。?15?.操?作机?器要?切实?做到?人离?关机?，停?止使?用时?要及?时切?断电?源。?
? ?1、?安全?生产?责任?制，?
? 2?、安?全管?理组?织架?构，?
? 3?、适?用的?安 ?全方?面法?律法?规收?集、?整理?，
? ?4、?逐级?签订?的安?全协?议，?
? 5?、 ?各经?济合?同(?主要?是设?备设?施维?修合?同)?安全?协议?，常?年负? 责?维修?的单?位可?以签?全年?协议?，
? ?6、?所有?特种?设备?台账?(包? 括?出厂?资料?、在?主管?部门?备案?登记?的资?料、?年检?资料?、日?常 ?检修?资料?)，?
? 7?、各?种管?理制?度(?包括?消防?安全?、特?种设?备、? 用?电借?电、?有毒?或易?燃易?爆化?学品?、易?制毒?化学?品等?)，?
? 8?、 ?事故?应急?预案?(水?灾、?火灾?、中?毒、?触电?、高?空坠?落等?，总? 之?天灾?人祸?都要?考虑?到)?
? 9?、持?证上?岗，?所有?安全?员及?特种? 作?业人?员均?需持?证上?岗，?并保?持证?书有?效，?
? 1?0、?行业?管理?要 ?求的?其他?安全?管理?制度?等等?。
?
? 1?、宣?传、?贯彻?、执?行国?家劳?动安?全法?律、?法规?、审?查本?企 ?业的?各项?劳动?安全?规章?制度?和安?全操?作规?程，?督促?职能?部门? 监?督，?贯彻?、执?行。?
? 2?、领?导编?制安?全技?术措?施计?划，?合理?安排?安全?技术?措 ?施经?费，?并认?真组?织力?量按?期实?施。?
? 3?、组?织中?层干?部学?习劳?动安?全管?理业?务知?识，?督促?有 ?关单?位抓?好职?工安?全技?术教?育。?
? 4?、参?加年?度安?全大?检查?活动?，对?安全?隐患?问题?，及?时 ?组织?制定? 措?施，?确保?及时?处理?。
? ?5、?组织?新、?改、?扩建?和大?修工?程中?劳动?安全?卫生?设施? 的?设计?和施?工计?划中?劳动?安全?措施?的竣?工验?收工?作。?
? 6?、发?生事?故后?，及?时组?织抢?救、?调查?分析?事故?原因?， ?制定?改进?措施?。第?五条?: ? ? 生?产管?理处?是全?厂劳?动安?全卫?生管?理的?职能?部 ?门，?承担?全厂?劳动?安全?管理?工作?，其?职责?主要?有:?
? ?
? 1?、协?助厂?长、?分管?副厂?长组?织和?推进?全厂?劳动?安全?卫 ?生工?作，?宣传?、贯?彻和?国家?地方?劳动?安全?法律?、法?规。?
? 2?、组?织制?订企?业劳?动安?全措?施计?划，?汇总?报批?后督?促 ?有关?部门?按期?实现?。
?
? 3?、组?织制?订企?业劳?动安?全规?章制?度，?并对?制度?、规?程 ?的贯?彻进?行监?督检?查。?
? 4?、组?织人?员进?行现?场安?全检?查，?协 ?助解?决安?全生?产问?题。?
? 5?、指?导部?门开?展安?全生?产活?动，?总结?推广?安全?生产?工 ?作先?进经?验，?对职?工进?行各?种形?式的?安全?生产?教育?。
? ?6、?及时?编报?劳动?防护?用品?、用?具计?划、?督促?有关?部门? 按?规定?采购?符合?安全?技术?要求?的劳?动防?护用?品、?用具?，严?格 ?按标?准审?批发?放。?
? 7?、参?加新?改扩?建和?大修?工程?中劳?动安?全卫?生设?施的?设 ?计和? 施?工计?划劳?动安? 全?措施?的审?查和?竣工?验收?工作?。
? ?8、?参加?伤亡?事故?的调?查处?理，?做好?事故?统计?、分?析、? 报?告，?协助?有关?部门?提出?防范?措施?，并?督促?有关?部门?按期?完 ?成。?
? 1?、认?真贯?彻执?行企?业各?项劳?动安?全规?章制?度和?操作?规程?， ?并教?育和?督促?职工?认真?遵章?守纪?。
?
? 2?、严?格执?行“?五同?时”?，经?常组?织部?门内?的安?全检?查，?编 ?报本?部门?安全?技术?措施?计划?，负?责实?施责?任范?围内?的隐?患整? 改?。3? 、?组织?修订?本车?间的?安全?技术?操作?细则?，编?制检?修作? 业?计划?中要?有劳?动安?全措?施计?划。?
? 4?、对?车间?职工?进行?安全?技术?和自?我防?护知?识教?育，?督 ?促职?工上?岗时?穿戴?符合?要求?的劳?动防?护用?品、?用具?。
? ?5、?车间?应从?保证?安全?需要?出发?，对?进入?危险?场所?或有? 危?险性?的作?业现?场，?应标?有安?全标?志牌?，以?醒目?地给?人们?以 ?提示?、提?醒、?指示?、警?告或?命令?。 ? ?6、?有权?拒绝?上级?不符?合安?全生?产要?求的?指令?和意?见。?
? 7?、发?生事?故后?，应?立即?采取?措施?并及?时抢?险和?施救?并 ?报告?有关?部门?和领?导。?并协?助事?故调?查组?调查?分析?事故?原 ?因，?贯彻?整改?措施?。
? 篇?五:?
? ?水泥?厂质?量管?理制?度×?××?水泥?厂质?量管?理制?度
? ?
? ?一、? 企?业必?须严?格执?行国?家的?有关?法规?、政?策及?部委?条例?，建?立健?全质?量管?理机?构、?制 ?度和?车间?各级?质量?管理?责任?制。?
? 二?、 ?各级?领导?和全?体职?工要?牢固?树立?“质?量第?一”?和“?为用?户服?务”?的思?想，?认真?贯彻? 水?泥企?业质?量管?理规?程，?运用?科学?的管?理方?法，?统一?指挥?，分?工负?责，?实行?质量?责任?制 ?和质?量否?决权?，全?面落?实各?项质?量管?理措?施。?
? 三?、 ?企业?内部?的工?资、?奖金?分配?，必?须体?现“?质量?第一?”的?方针?，要?与生?产过?程中?的工? 作?质量?及产?品质?量挂?钩，?认真?、坚?决贯?彻质?量否?决权?。四?、 ?企业?设立?质量?管理?领导?小组?，组?长由?××?×厂?长担?任，?以便?能独?立行?使监?督，?检验? 职?权，?采取?切实?可行?的有?效措?施，?把好?原材?料、?燃料?进厂?质量?关，?做到?不合?格产?品不?出 ?厂销?售。?
? 五?、 ?化验?室应?根据?本厂?生产?工艺?流程?，建?立健?全检?验制?度;?负责?全厂?的原?材料?、燃?料、? 半?成品?及产?成品?的检?验，?检验?结果?应及?时通?知车?间和?有关?部门?;监?督检?查各?项质?量指?标 ?的完?成情?况;?根据?生产?要求?进行?配料?比计?算，?并及?时进?行各?项指?标的?调整?和修?订，?在保? 证?质量?的情?况下?，努?力提?高产?量，?降低?成本?。 ? ?六、? 化?验室?要严?格贯?彻执?行水?泥国?家标?准，? 有?权制?止任?何违?背质?量管?理制?度的?行为?， ?保 ?证出?厂水?泥全?部合?格和?留足?富裕?强度?，进?一步?提高?实物?质量?，采?用先?进的?测试?手段?，加? 强?各项?目的?对比?试验?，根?据本?厂的?实际?生产?工艺?，合?理制?定各?项内?部控?制指?标值?。
? ?七、? 企?业要?建立?和坚?持访?问用?户制?度，?每年?至少?要信?访、?走访?有代?表性?的用?户两?次，?广 ?泛征?询用?户对?本厂?水泥?的品?质性?能、?包装?、装?运及?执行?合同?等方?面的?意见?，及?时反?馈信? 息?，并?采取?措施?迅速?改进?。
? ?八、? 企?业对?出厂?水泥?的自?检结?果中?，有?任意?一项?不合?格时?，应?立即?电告?用户?停止?使用?， ?同时?向建?材主?管部?门和?水泥?检测?中心?报告?，经?批准?将封?存样?复验?，并?以复?验结?果为?准;? 经?复验?，产?品质?量不?合格?属重?大质?量事?故，?企业?企业?要进?行质?量事?故检?查，?并向?主管?部 ?门作?出书?面检?查报?告，?根据?用户?损失?程度?承担?质量?责任?。九?、 ?企业?要不?断采?用现?代化?的管?理方?法，?推广?应用?新工?艺、?新技?术、?新装?备，?提高?企业? 的?整体?素质?。
?
?
范文三：水泥厂电气规章制度
目 录
1.总则
2.岗位职责
2.1运行值班电工岗位职责
2.2运行值班电工班长岗位职责
2.3电气分管领导岗位职责
2.4特别要求
3.规章制度
3.1电工交接班制度
3.2安全卫生制度
3.3停送电制度
3.4停电
3.5送电：
3.6电气设备巡点检制度
4.运行规程
4.1电工安全技术操作规程
4.2电力室运行维护和检查规程
4.3配电变压器运行维护和检查规程
4.4高压异步电动机运行规程
4.5变流装置运行维护规程
5.考核标准
1.总则
1.1本规程、制度是参照《电业安全作业规程》及结合我公司具体 情况而制订。
1.2下列人员必须熟悉本规程并接受本规程考试：
分管领导、电气技术人员、电气运行值班员。
2.岗位职责
2.1运行值班电工岗位职责
2.1.1负责全厂的日常停电送电工作；
2.1.2负责全厂生产用电的抄表工作；
2.1.3负责处理生产车间及生活用电的电气设备故障处理维修，并 做好记录工作；
2.1.4负责厂里检修电源的拆接工作；
2.1.5负责化验室电气设备的故障处理；
2.1.6做好巡检工作，负责人对自己所管辖的设备按巡检项目及要 求认真进行日常维护及完善工作；
2.1.7根据所管辖设备的综合运行情况报送当班值班长月度备件 材料计划；
2.1.8各项工作完成与否应及时汇报班长；
2.1.9做好电力室卫生工作。及个人着装整洁，不的破衣烂衫。
2.2运行值班电工班长岗位职责
2.2.1负责落实全厂用电设备的停电送电工作票工作；
2.2.2负责审核值班电工抄表记录工作；
2.2.3负责处理全厂电气设备故障，并做好记录工作；
2.2.4负责厂区检修电源的拆接工作；
2.2.5负责皮带秤的校准，测温、测压仪表校准工作；
2.2.6做好巡检工作，负责人对自己所管辖的设备及主管工段按巡 检项目及要求认真进行日常维护及管理工作；
2.2.7根据所管辖设备的综合运行情况申报电气运行月度备件材 料计划；
2.2.8做好电力室卫生工作；
2.2.9负责本段的液体电阻柜及补偿柜维护、保养、完善工作；
2.2.10负责调配本班人员处理日常工作；
2.2.11负责传达及落实上级领导发布的工作指令及工作要求。
2.3电气分管领导岗位职责
2.3.1负责各工段日常管理工作、人员的考评、调配工作；
2.3.2负责各项管理制度的执行，搞好安全运行和文明生产；
2.3.3负责监督岗位人员日常巡检与维护执行情况；
2.3.4负责定期组织对电气设备的巡检、点检工作；
2.3.5负责各工段设备的日常维护、故障处理、修理计划的制定及实施；
2.3.6负责做好设备的备品备件、维修材料计划；
2.3.7负责公司各项与电气有关的技改落实工作；
2.3.8 DCS系统、PLC单元的维护及技术参数的修改工作；
2.3.9负责对工段人员的技术培训，提高职员理论和实际操作水平及故障判断能力；
2.3.10负责监督岗位人员日常巡检与维护执行情况；
2.3.11负责定期组织对电气设备的巡检、点检工作；
2.3.12负责各工段设备的日常维护、故障处理、修理计划的制定及实施；
2.4特别要求
2.4.1运行值班电工严禁对皮带称、变频器、DLD流量计、温度、压力仪表、直流传动控制器、仓重仪表、称重仪表等自动化控制仪表参数进行操作修改。特殊情况需要操作或修改某项参数时需经主管领导同意后方可进行；
2.4.2高压设备检修或操作必须一人工作、一人监护；
2.4.3非电气专业人员未经许可严禁进入电力室。
3.规章制度
3.1电工交接班制度
3.1.1目的
为明确责任，以保证电气运行维护工作的延续性。
3.1.2 要求
接班人必须提前十分钟到达工作岗位，做好接班准备工作。交班人应
提前做好交班准备工作。
3.1.3 交接班步骤
（1）交班前交班人应完成值班室的清理工作，接班人验收；
（2）交班人和接班人一起查点公用工具是否缺损并记录。
（3）交班人将“交接班记录”移交接班人，并口述重要的注意事项和指令；
（4）交接双方签字后完成交接班手续，交班人方可离开工作岗位。
3.1.4交接双方责任划分
在交接过程中需要设备操作或处理事故，由交班人执行。如双方在“交接班记录”上签名后，设备操作或事故处理均由接班人执行。
3.1.5其他规定
（1）如接班人未能按时前来接班，交班人不得离开工作岗位。
（2）如接班人违反了电工安全操作规程，或身体状况明显不好，或喝酒交班人应拒绝交班。
3.2安全卫生制度
3.2.1为了确保电力室的安全，闲杂人员禁止进入电力室和变压器室。
3.2.2进入电力室人员，必须在各自工段履行登记手续，必须遵守值班人员的安全管理。
3.2.3要求来厂参观学习人员须经有关部门同意后方可办理参观学习手续，并在值班人员引导下进行。
3.2.4基建维修等工作，需用外单位人员时，应由使用单位编制名单，
经审查批准后方可工作。
3.2.5禁止在电力室和变压器室内吸烟、取暖和动用明火；
3.2.6电力室内消防器材要保持完好。
3.2.7电力室和变压器室应保持清洁，水泥地面每周至少清扫一次，做到窗明几净，文明生产。
3.2.8电力室和变压器室内严禁堆放杂物，不准存留食物，以免遭受鼠害。
3.2.9室内门锁、窗户应完好，通风设施能正常工作，室内无雨水渗透，电缆沟无积水。
3.3停送电制度
在各项设备检修和维护作业中，为了更有效地保证作业者人身和设备安全，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
3.3.1任何涉及电气设备及电气控制系统的相关作业，都必须严格办理停、送电手续，即作业前申请停电，作业完毕或试机时申请送电；
3.3.2停、送电申请单由保全工段指定停送电审批人填写，并对相关内容进行审核；
3.3.3作业组交叉作业必须各自独立办理停送电手续；
3.3.4电工进行停送电操作后要认真填写《停送电记录表》，并做到一一对应；
3.3.5严格坚持停送电“一支笔”、“谁停电，谁送电”的原则；
3.3.6各个工段相关区域性或系统性检修时，人员要对停、送电情况进
行检查核对，检修结束后，发现未办理送电手续又影响开机时，应立即通知相关单位或部门联系停电人办理送电手续；
3.3.7任何单位或部门凡在水泥生产区域内作业都必须严格遵守本制度，否则，当班电工有权拒绝进行停、送电操作，并向有关领导反映情况；
3.3.9停送电程序：
3.4停电：
3.4.1作业人停电前对所检修维护设备与代号进行核实，防止错停或误停；
3.4.2作业人到指定地点，找指定人员填写停电申请，报明停电设备名称及代号和维修维护内容，并在指定位置签名；
3.4.3作业人持停电申请，到电气运行班联系电工进行停电；
3.4.4电工接停电申请单后到电气室，对设备及代号与控制柜代号进行核对，无误后进行停电操作并验电，悬挂警告牌，确保真实停电，防止误停电，然后在申请单停电操作人栏签名，将回执单交停电申请人；
3.4.5完成上述程序后，停电作业完毕；
3.5送电：
3.5.1作业人在作业完毕或试机时，方可持停电回执单申请送电，程序与停电相同；
3.5.2填写送电申请时，必须严格坚持“谁停电，谁送电”的原则，任
何人不得代办送电申请，停送电审批人开据送电申请时应审核是否确需送电或具备送电条件，有无交叉作业，并在申请单上注明；
3.5.3电工按送电申请单，对相关内容进行复核，确认能否送电，不能送电的，向申请人说明情况，并在备注栏注明情况和申请单送电操作人栏签名后交申请人；能送电的，在电气室核对，取下警告牌，操作送电，杜绝任何误送电发生，验电后在申请单送电操作人栏签名交申请送电人；
3.5.4完成以上程序，送电作业完毕。
3.6电气设备巡定检制度
为了认真落实设备首席负责制，保证设备运行过程的监控和设备隐患得以及时整改，特制定本制度。
3.6.1高压电机及200KW以上大功率低压电机，电气运行班每班巡检两次，其他电机每班巡检一次，并认真填写巡检记录；
3.6.2电气室、总降各控制系统，电气运行班每班按配电运行记录表巡视检查四次，并填写相应参数；
3.6.3电气管理人员和技术人员，按有关规定对所属主、辅机设备及控制系统、变配电系统、现场所有用电情况进行巡视检查并填写相应记录表。如《总降运行状况确认表》、《高压电机运行状况确认表》、《直流电机运行状况确认表》、《电气室运行状况确认表》、《设备保护确认表》、《变压器运行状况确认表》等；
3.6.4对巡、定检中发现的设备缺陷和隐患，巡检人要及时汇报并提出
整改和补救措施；
3.6.5凡未按要求进行巡、点检者，根据有关规定进行考核。
4.运行规程
4.1电工安全技术操作规程
4.1.1操作人员工作前必须穿戴好劳动保护用品，持证上岗，睡眠不足、精神不好或酒后者严禁作业；
4.1.2登高作业时，必须检查升降梯、安全带等工具是否完好，禁止在高空中互相传递工具或任何物件，严禁上下抛掷；
4.1.3设备检修时，应严格执行停送电制度，高低压电机跳停复位时，应检查设备跳停原因后在复位；
4.1.4所有的检修项目，不得少于两人，互相监督，事故性检修项目都要先做好安全措施，在有油迹和胶管处不准吸烟、休息、开玩笑、打闹等；
4.1.5新安装的设备，没有图纸不予施工，安装后试车符合要求方可投入运转，严禁任意短接保护装置；
4.1.6对于不符合安全用电作业，应立即制止；
4.1.7电气设备在进行检修时，必须切断电源，在检修前应检查确认切断运行的高压电源，并在断开处放置绝缘板，高压线路接地，未经主管领导批准，不准乱送高压电源，严禁带电作业；
4.1.8作业人员发生触电事故时，救护人员，应立即使其摆脱电源，严禁用手直接去拉，应先用绝缘棒或干木棒使触电者脱离电源，然后对
触电人员进行人工呼吸，并报告值班领导。
4.2电力室运行维护和检查规程
4.2.1日常检查
4.2.1.1检查周期
4.2.1.1.1正常运行期间，每日检查一次；
4.2.1.1.2大型设备（额定功率≥45kW）每次跳闸后，应对主回路及控制设备进行检查。
4.2.1.2高、低压盘柜检查
4.2.1.2.1外部检查门、外壳等连接螺栓有无松动，门开关工作是否正常；
4.2.1.2.2母线及支撑物有无因螺栓松动而产生的振动声；
4.2.1.2.3主回路用的断路器或主接触器、热继电器等有无过热现象，有无电磁异音；
4.2.1.2.4用点温计检查主回路元器件及母排的运行温度，观察各接点有无变色等。
4.2.1.2.5检查断路器的动作显示与操作机构指示是否相符合；
4.2.1.2.6控制回路检查，各指示灯及指示仪表是否完好，继电器工作是否正常，控制回路接线端子有无松动现象；
4.2.1.2.7盘柜附属设施检查，如冷却风扇运转状况、水电阻等工作状况；
4.2.1.2.8直流屏内蓄电池检查，检查有无漏液，充电工作是否正常等。
4.2.1.3电力室附属设施检查
4.2.1.3.1检查电力室门窗是否完好，有无漏雨现象，保证电力室环境卫生清洁。
4.2.1.3.2检查电力室工作照明是否完好，照明开关工作是否正常。配备有事故照明的场所，应保证事故照明的完好；
4.2.1.3.3 检查电力室通风设施是否完好，电力室温、湿度情况，电力室温度超过40℃，要求开启通风设施；
4.2.1.3.4 电力室消防设施应处于有效期内；
4.2.1.3.5 电缆沟内检查，及时排出电缆沟内残存的积水；
4.2.1.3.6 检查电力室通讯设施是否完好，保证通讯通畅。
4.2.2定期检修
4.2.2.1检修周期
4.2.2.1.1窑系统用电力室与窑系统计划检修时同步进行；
4.2.2.1.2 其它生产线的电力室，每年组织检修一次；
4.2.2.1.3 非生产用电力室，每两年组织检修一次；
4.2.2.1.4 环境特别恶劣的场所，每半年组织检修一次。
4.2.2.2检修内容
4.2.2.2.1 高压盘柜检修：
（1）高压盘柜清灰保养，各控制插件清灰；
（2）检查盘柜各外部连接螺栓有无松动，并紧固；
（3） 检查母排及主回路各连接螺栓有无松动，各电气连接点螺栓紧
固；
（4）各主回路瓷瓶或绝缘支撑物检查表面有无龟裂、污损或变形；
（5）主回路电缆出口是否密封完好，防止小动物侵入；
（6）接地装置连接线是否有断裂、接头有无松弛；
（7） 高压断路器（包括真空断路器、高压真空接触器等）及避雷器（含浪涌吸收器）的检查；
（8）电力室电缆的检查；
（9）控制设备的检修，各指示仪表定期进行校验，损坏指示灯进行更换；
（10）高压盘柜上安装的继电保护装置进行相应内容的校验；
（11）高压回路绝缘电阻测定。使用2500V兆欧表，各高压回路对地绝缘电阻要求大于10MΩ；
（12）高压盘柜附属设施如冷却风扇的检查保养，按照使用说明书要求进行；
4.2.2.2.2低压盘柜检修：
（1）对低压盘柜各抽屉回路清灰保养；
（2）定期对低压盘柜各主回路连接螺栓进行紧固；
（3）对低压母排检查并连接螺栓紧固；
（4）额定功率≥45kW以上的设备用的主回路元器件，应对其进行检查，主要检查触头烧蚀情况，端子连接状况；
（5）对各指示仪表定期进行校验，坏指示灯进行更换；
6）对各控制回路用继电器、二次接插件及CT等进行校验检查，动作
不良者更换；
（7）低压回路绝缘电阻测定。使用500V兆欧表，各低
压回路对地绝缘电阻要求大于5MΩ；
4.2.2.2.3直流屏检修：
（1）蓄电池浮充电期间总电压及各电池电压检测；
（2）蓄电池的接线是否紧固；
（3）正常情况下，电解液不超过40℃；
4.2.2.3检修记录
按照工厂检修规程要求，规范填写《设备检修记录》。
4.3配电变压器运行维护和检查规程
4.3.1运行检查
4.3.1.1检查周期
4.3.1.1.1正常运行期间，每周检查一次；
4.3.1.1.2每次分、合闸前后，应对变压器进行检查。
4.3.1.2监视仪表检查
4.3.1.2.1记录高、低压侧线电压及相电压值，三相电流值，了解变压器当前负荷状况；
4.3.1.2.2记录变压器上层油温，小容量变压器应用点温计进行测量。
4.3.1.3现场检查
4.3.1.3.1检查运行中的变压器音响是否正常；
若变压器内部有缺陷或故障，会引起以下异常音响：
(1)声音增大并比正常时沉重。对应变压器负荷电流大，过负荷的情况；
(2)声音中杂有尖锐声、音调变高。对应电源电压过高、铁芯过饱和的情况；
(3)声音增大并有明显杂音。对应铁芯未夹紧，片间有振动的情况；
(4)出现爆裂声。对应线圈和铁芯绝缘有击穿点的情况。
变压器正常运行时的音响是均匀而轻微的“嗡嗡”声，这是在50Hz交变磁通的作用下，铁芯和线圈振动造成的。
4.3.1.3.2检查变压器的油位及油的颜色是否正常，是否有渗漏油现象；
（1）从变压器油枕上的油位表检查油位，油位刻度应与环境温度相符。
（2）变压器油发生老化、氧化较严重的颜色为暗红色；经短路、绝缘击穿和电弧高温作用的油中含有碳质，油色发黑；发现油色异常，应取油样进行试验。
（3）变压器油颜色正常为浅黄色，正常运行的变压器每两年取油样进行简化试验一次。
（4）检查变压器瓷套管处及大盖处的密封是否完好，有无渗漏油现象，变压器的散热筋或散热片有无渗漏点。
4.3.1.3.3 检查变压器各部分运行温度是否正常；
如果变压器运行温升过高，原因可能是变压器过负荷或内部故障，也可能是变压器散热不良引起。
变压器正常运行时，其上层油温不得超过80℃。
4.3.1.3.4 检查气体继电器内是否有气泡；
避免气体继电器误动作，如有气泡，则应排出。
4.3.1.3.5检查防爆管、呼吸器等是否完好；
检查防爆管的隔膜是否完好，变色硅胶是否合格，如失效则应更换。
4.3.1.3.6 检查变压器高低压负荷开关有无异常；
用点温计检查负荷开关、母排的运行温度，观察各接点有无变色等。
4.3.1.4定检记录
4.3.1.4.1认真记录并保存《变压器运行定检表》；
4.3.1.4.2对定检中发现的问题，应及时进行汇报。
4.3.2定期检修
4.3.2.1检修周期
4.3.2.1.1窑系统用变压器与窑系统计划检修时同步进行；
4.3.2.1.2 正常运行中的变压器，每年组织检修一次；
4.3.2.1.3 环境特别恶劣的场所，每半年组织检修一次。
4.3.2.2检修内容
4.3.2.2.1 检查高低压套管是否清洁，有无裂纹、碰伤和放电痕迹；擦拭高、低压瓷瓶，保证绝缘强度，降低泄漏电流。如测试不合格者，需进行更换。
4.3.2.2.2 检查变压器各接头状况是否良好；
对各接线端子接线进行检查紧固，检查引线和导电杆螺栓有无损坏。
4.3.2.2.3 检查变压器接地装置是否良好；
在工厂安排的全厂接地电阻测试计划中，对各变压器接地电阻进行测
试。
大于100kVA的变压器，其接地电阻不得大于4Ω，小于或等于100kVA的变压器，其接地电阻不得大于10Ω。
4.3.2.2.4 变压器室附属设施检查；
变压器室内照明完好，检修用插座等齐全。消防设施齐备，室内无漏水现象。
4.3.2.2.5 对运行中检查出现的问题进行处理；
4.3.2.2.6 按照《工厂电气设备试验规程》进行相关的测试；
4.3.2.2.7 根据检修内容，认真做好检修记录。
4.3.2.3检修记录
按照工厂检修规程要求，规范填写《设备检修记录》。
4.4高压异步电动机运行规程
4.4.1运行中的定检及维护
在严格按照高压、直流电机使用说明书要求的前提下，在运行中，我们不仅对电机的运行电流、绕组温度等进行监控，还要通过“看、听、摸、闻”来简要辨别电机运行状况，以进一步拟定电机的定期检修计划。
看：
(1)运行监控中，记录电机电压、电流、负荷情况、转速、各部分的温度数值等；
电动机各部分允许温升如下表：
(2)日常现场定检中，检查电机外观情况，有无渗漏油，电机冷却状况；
(3)检查滑动轴承润滑情况，带油标的油位是否在中线位置，甩油环工作是否正常；
(4)带集电环电机，检查电刷的下陷状况（以刻度线为准），运转中碳粉堆积情况，是否需要及时清灰；
听：
(1)用听音棒听电机、测速发电机及冷却风机滚珠轴承的运转声音，确
认轴承的润滑及磨损状况；
(2)检查电机有无电磁异音或机械摩擦声；
摸：
(1)用手感觉电机的本体温度、轴承温度情况；
(2)检查电机进、出风温度，以判断电机冷却风道是否正常；
(3)检查电机振动情况，必要时做在线振动的测定；
其中：轴承横向双幅振动不得超过下列数值：
闻：电机绕组是否发出异味； 禁止：由于重新起动有如下要频繁起动将损坏电机，特对试车过程中的起动及跳停后的求：
(1)电机在初始环境温度下可连续起动两次；
(2)在连续运转之后，电机在运行温度下，可立即起动一次；
(3)特殊情况下，需连续多次起动，要求：
A、如果电机是连续运转中，下次起动需在60分钟以后；
B、如果电机是无负荷运转，下次起动需在30分钟以后；
4.4.2日常停机维护
4.4.2.1对绕线式电机转子、直流电机，检查滑环（整流子）、导电螺杆、电刷装置及过滤网上粉尘或油污沉积程度，并及时进行清扫；
4.4.2.2检查电刷的磨损状况，如果碳刷磨损过多（一般为8～10mm），应及时更换同种厂家、同牌号新碳刷，不可混用；未研磨过的新电刷，应先用细砂纸研磨，使它与集电环表面接触良好，再用轻负载运转到其表面光滑为止。每次更换的数量最好不超过总数的1/3，应均匀分布。直流电机需对整流子表面及导角进行修复。
4.4.2.3检查电刷是否紧贴集电环，刷握和集电环之间应有3～5mm间隙；
4.4.2.4检查电刷在刷握中自由活动的情况，各个电刷的压力有无过紧或过松；
4.4.2.5对装有空气过滤器的电机，要检查过滤器中灰尘堆积情况，并及时进行清洗；
4.4.2.6检查冷却风道有无阻塞，并进行清扫，便于绕组的良好冷却； 4.3定期检查维护
4.4.3.1检查所有电缆、联接线及其紧固情况，尤其是绝缘部分以及转动部分的螺栓；
4.4.3.2停机检修时，对定、转子绝缘电阻及吸收比的测定，应符合电机技术规范；
4.4.3.3为了防止轴电流产生，应经常清除轴承座与底板间绝缘旁边的脏物；检查防止轴电流之短路电刷是否接触良好，并定期检查绝缘电阻；
4.4.3.4对于油压式或复合式轴承，检查油管道内润滑油是否畅通无阻；当油变质或不清洁时，必须调换新油（油牌号必须符合设计要求）；
4.4.3.5对轴承定期进行维护保养，测定游隙，不合要求时更换；注：游隙正常使用范围查轴承手册
4.4.3.6电加热器的检查及保证完好性，加热器损坏后需更换同种规格的加热元件；
4.4.3.7 气隙测量：用量隙片测量电机前后两端、上下左右各4处的定转子之间的气隙，气隙须力求均匀；
若最大值或最小值与其平均值之差不超过平均值10％，即认为气隙均匀。但考虑到电机运转时由于轴承内油膜的建立会影响到气隙的变化，故校气隙时可使上方气隙较下方气隙约大0.1～0.15mm左右；
4.4.3.8磁力中心线的调整：转子沿轴向窜动量是否适中；
4.4.3.9对于绕线式电机转子、直流电机，集电环（整流子）表面应保持光滑的圆柱形，如果表面不光滑，生有铜绿或铁锈及有灼痕时，应用细砂皮纸进行研磨；如其表面过于不平或成锥形、椭圆形时，应重新车削，保证一次性连续车好；
4.5变流装置运行维护规程
4.5.1本变流装置指通用性变频器、数字式直流控制器等；
4.5.2变流装置应严格按照《使用说明书》进行操作；
4.5.3变流装置运行过程中，可以从设备外部目视检查运行状况有无异常，专职点检员可以通过键盘面板转换键查阅变流装置的运行参数，如输出电压、输出电流、输出转矩、电机转速等，掌握变流装置日常运行值的范围，以便及时发现变流装置及电机问题。此外，还要注意以下几点：
（1）设专人定期对变流装置进行清扫、吹灰，保持变流装置内部的清洁及风道的畅通。
（2）保持变流装置周围环境清洁、干燥。严禁在变流装置附近放置杂物．
（3）每次维护变流装置后，要认真检查有无遗漏的螺丝及导线等，防止小金属物品造成变流装置短路事故。
（4）测量变流装置(含电机)绝缘时，应当使用500V兆欧表。如仅对变流装置进行检测，要拆去所有与变流装置端子连接的外部接线。清洁器件后，将主回路端子全部用导线短接起来，将其与地用兆欧表试验。
（5）未经允许，不准更改内部设定的参数；
（6）投入运行前必须装上外罩，运行中不允许取下外罩；
（7）对于长期运行的设备应重点检查接触器性能，定期更换接触器主、辅触头；
（8）定期检查时，清除设备的小故障，以延长设备的工作寿命，避免停产造成的损失；
（9）检查装置的冷却风机工作是否正常，并按要求进行定期保养；
（10）变流装置必须保持通风良好，保证室内温度在40℃以下，变流装置内外保证清洁；
5.考核标准
5.1停送电必须填《停送电申请单》，否则每此项扣发责任人工资总额的1%。
5.2电工值班班长要认真总结上月工作,并对本月工作进行计划安排,每月一日前以书面材料交部主管领导,迟交按无计划。做不到扣标准工资的2－5%。
5.3上班不得迟到或早退，值班班长扣当月工资总额的1%/次，值班电工违者扣当月工资总额的1.5%/次。
5.4工作必须积极主动，如怠工推诿者值班班长扣当月工资总额的3%/次，是值班电工罚当月工资总额的1.5%/次。
5.5上级安排的工作有安排有落实和汇报，不得借口推托（特殊情况除外），违者值班班长扣当月工资总额的2%/次，值班电工扣当月工资总额的1%/次。
5.6由于工作失误造成的故障或事故，责任人属值班班长扣当月工资总额的10%－50%/次或按事故定性处理，责任人属值班电工扣当月工资总额的5%－30%／次。
5.7上班期间所配工具必须随身携带齐全，并保证其完好，可正常使用，违者属值班班长扣当月工资总额的2%/次，属值班电工罚当月工资总额的1%／次。
5.8工作完毕后必须做到人走场清，违者属值班班长扣当月工资总额的1%/次，属值班电工扣当月工资总额的0.5%/次。
5.9检修及高空作业时，安全措施必须完善，违者扣工作者当月工资总额的10%/次，监护、委派工作者扣当月工资总额的30%－50%/次。
5.10安全帽必须戴规范，违者扣当月工资总额的1%/次。
5.11严格交接班，若有交接不清楚者扣值班班长当月工资总额的2%/次。
5.12交接班记录本上当班处理事项必须注明处理时间、处理人、处理情况记录不全或不清的扣当班值班长当月工资总额的1%/次。
5.13通讯必须畅通，（包括对讲机、电话）若重复呼叫3—4次仍无应答者属值班班长扣当月工资总额的2%/次，属值班电工扣当月工资总额的1%/次。（特殊情况特殊对待）
5.14值班电工遇故障15分钟内无法处理时，值班班长必须立即亲临现场处理或上报主管领导协调处理，违者扣值班班长当月工资总额2%/次。
5.15重大电气故障必须在第一时间通知上级主管领导，违者扣值班班长当月工资总额5%/次。
5.16各项记录必须认真、详实（尤其是技改及临时改动线路等）如有错
填、漏填、谎填、未填者，扣责任人当月工资总额的2%/次。
5.17巡检时设备有问题而未及时发现者扣当班巡检电工月工资总额的2%/次。
5.18接到检修指令后5分钟内未赶到现场，做不到扣当月工资总额的2%/次。
5.19公用工具、仪表，严格交接班，发现缺件、损坏、隐瞒不报得，以抽检为准，按原价2－5倍处罚当班所有值班电工。
5.20现场自动化仪表值班长在不确认控制性能或不全部理解参数含义的，严禁私自修改参数或更改控制线路，值班电工禁止维修、拆卸自动化仪表违者扣当月工资总额的2%/次。
5.21各工段负责人必须保证设备的完好率在99 %以上，出现设备因保养不到损坏或完好率低于标准要求的扣罚该工段负责人月工资总额的2%/次。
5.22各项操作按照技术操作指导严格执行，违者每次扣责任人当月工资总额得2%。
5.23根据岗位职责要求，各责任人应尽职尽责完成各项工作，失职者按分项责任落实，每次每项累计处罚，处罚标准：1%/次、项。
5.24其它未尽事宜均按公司通用考核标准执行。
范文四：水泥厂中控室操作岗位规章制度
中控室操作岗位规章制度
(1) 严格执行公司各项规章制度，认真遵守劳动纪律，在生产调度
的直接领导下工作。
(2) 严格执行中控操作规程和安全操作规程。正常运行期间不得擅
自停机。如有必要停机时，须经生产调度同意，然后安正常操
作步骤进行停机操作;生产中如遇有危及人身和设备安全等紧
急情况操作员有权进行紧急停机等非常处理，并做好记录。 (3) 认真完成各项操作，与现场巡检工密切配合，努力提高本班产
质量等各项指标，严禁违规操作;操作人员必须努力提高自身
的操作技能，认真参加各种工艺例会，为生产献计献策。
(4) 正常生产时一般每一小时按要求认真填写本岗位的各项操作报
表，写好交接班记录;交接班时交清、接清。
(5) 在规定时间、地点交接班，接班人未到、上一班应坚守岗位，
不许离岗。
(6) 在中控室内不许大声喧哗、闲聊，严禁有脱岗、睡岗现象发生，
不做与上班无关的事;不准在中控室内吸烟、吃食物，保持机
房清洁卫生和良好的运行环境，中控室卫生承包到人，定期检
查。
(7) 严禁将易燃、易爆、易腐蚀等物品带入机房，自觉维护好中控
室内各种设备，使之能正常工作;保持中控室消防器材齐全、
完好，做到人人会使用。
(8) 中控重地未经允许闲杂人不得进入;外单位人员参观中控室，
必须在相关领导陪同下进入，并遵守中控室制度，严禁触摸键
盘，中控操作人员应礼貌接待，自觉维护好公司形象;中控操
作人员未经允许不得进入工程师站操作。
(9) 在停窑检修期间，除值班人员外其他操作人员积极参加各工段
检修工作。
范文五：水泥厂内部管理规章制度典范
水泥厂内部管理规章制度典范
作 者:编委会
出版社:中国科技文化出版社
出版日期:2009年 5
开 本:16精装
册 数:4册
光盘数:0
定价:880元
优惠价:440元
进入 20世纪,书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。 随着科学技术日新月异地发展,传播 知识信息手段,除了书籍、报刊外,其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用,是其他传播工具或手段 所不能代替的。在当代 , 无论是中国,还是其他国家,书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的 重要传播工具。
详细介绍:
第一篇 工厂内部人事管理制度
第一章 人力资源规划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 激励制度实施
第六章 考核管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理 第二篇 工厂内部生产管理与拴制制度 第一章 制造企业生产管理概论
第二章 制造业生产准备管理制度 第三章 制造业生产技术准备
第四章 生产计划的实施与控制制度 第五章 制造业劳动管理制度
第六章 生产管理创新制度
第三篇 工厂内部经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营计划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制造业企业资产重组管理 第九章 跨国经营
第十章 制造业管理体制与管理制度 第四篇 工厂内部质量规范管理制度 第一章 制造业质量管理综述
第二章 质量管理基础工作
第三章 质量控制制度
第四章 制造过程质量管理规程
第五章 辅助生产质量管理规程
第六章 工序质量控制规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理行为规范
第十二章 质量管理其它相关制度 第五篇 工厂内都财务管理与控制制度 第一章 财务管理制度基础
第二章 财务控制制度
第三章 生产效益和成本控制制度 第四章 采购与销售业务核算制度 第五章 产品加工制造核算制度
第六章 产品成本计算方法
第七章 财务决策与风险控制制度 第六篇 工厂内部管理文案与管理表格
第一章 企业经营计划方案
第二章 制造业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格
第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 工厂内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业出差管理制度
第四章 企业涉外事务管理制度
第五章 企业车辆管理制度
第六章 企业后勤管理制度
第七章 企业安全保卫管理制度
第八篇 工厂内部管理体系制度
第一章 概论
第二章 制造业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制造业企业的质量经济控制 第五章 产品实现与支持
第六章 制造业质量应用示范
第七章 制造业实施 IS0 9000认证的制度 第八章 制造业全面质量管理
第九章 质量管理体系内部审核制度 第十章 制造业企业产品质量管理法规 第九篇 制造业发展与管理专家文献 水泥厂内部管理规章制度典范
水泥厂内部管理规章制度典范
水泥厂内部管理规章制度典范
第一篇 工厂内部人事管理制度
第一章 人力资源规划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 激励制度实施
第六章 考核管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理
第二篇 工厂内部生产管理与拴制制度 第一章 制造企业生产管理概论
第二章 制造业生产准备管理制度
第三章 制造业生产技术准备
第四章 生产计划的实施与控制制度 第五章 制造业劳动管理制度
第三篇 工厂内部经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营计划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制造业企业资产重组管理 第九章 跨国经营
第十章 制造业管理体制与管理制度 第四篇 工厂内部质量规范管理制度 第一章 制造业质量管理综述
第二章 质量管理基础工作
第三章 质量控制制度
第四章 制造过程质量管理规程
第五章 辅助生产质量管理规程
第六章 工序质量控制规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理行为规范
第十二章 质量管理其它相关制度 第五篇 工厂内都财务管理与控制制度 第一章 财务管理制度基础
第二章 财务控制制度
第三章 生产效益和成本控制制度 第四章 采购与销售业务核算制度 第五章 产品加工制造核算制度
第六章 产品成本计算方法
第七章 财务决策与风险控制制度 第六篇 工厂内部管理文案与管理表格 第一章 企业经营计划方案
第二章 制造业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格 第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 工厂内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业出差管理制度
第四章 企业涉外事务管理制度
第六章 企业后勤管理制度
第七章 企业安全保卫管理制度
第八篇 工厂内部管理体系制度
第一章 概论
第二章 制造业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制造业企业的质量经济控制
第五章 产品实现与支持
第六章 制造业质量应用示范
第七章 制造业实施 IS0 9000认证的制度
第八章 制造业全面质量管理
第九章 质量管理体系内部审核制度
第十章 制造业企业产品质量管理法规
第九篇 制造业发展与管理专家文献
作 者:编委会
出版社:中国科技文化出版社
出版日期:2009年 5
开 本:16精装
册 数:4册
光盘数:0
定价:880元
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