监理工作汇报材料

范文一：监理工作汇报材料

篇一：监理工作汇报材料

武汉市轨道交通三号线第十三标香港路站土建工程监理安全隐患排查整改活动

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料

中煤科工集团武汉设计研究院武汉轨道交通三线香港路站项目监理部

二0一五年一月八日

安全管理工作汇报

根据《市城建委安委会关于立即开展在建工程安全生产检查工作的紧急通知》文件精神，为强化安全工作管理，进一步落实地铁业主林总对施工现场安全工作要求，真正做到“事前预防，过程控制”的思想理念，确保工程保质、保量安全完成，为此监理部认真学习了文件及地铁安全会议精神，并开展了由总监理工程师主持各参建单位管理人员参与的安全大检查及隐患排查整改活动，现将此次自查及隐患整改情况做如下汇报：

首先监理部根据现场实际情况，进一步明确安全监理职责，完善监理安全责任制。建立了以“总监理工程师负总责、安全监理工程师为主、全体监理人员参与”的安全监理责任制。制定了总监理工程师、专业监理工程师等全体安全监理人员工作职责。及时组织全体监理人员学习监管部门及业主的有关安全生产、安全监理工作的文件。严格按照《安全监理细则》、《监理旁站方案》等法规、规范性文件强化现场安全工作巡视、检查力度，要求做到现场不留死角、不留隐患。其次对承包方安全生产保障体系，各项报监、报备手续和安全生产资料进行了检查。安全管理组织体系设置完善，安全管理工作分工明确；安全生产许可证及质量、安全监督手续办理齐全；无出借资质、超越资质范围承揽工程的行为；分包单位资质备案手续齐全。监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，制度完善，安全专项施工方案编制齐全审核完善，应急救援预案编制完善；项目目经理、专职安全生产管理人员、安全考核培训证书齐全；安全教育培训和安全技术交底记录完善；钢管、扣件、安全网等材料进场查验和取样送检资料齐全手续完善；特种作业人员证件齐全；各类机具台账齐全。

最后组织相关现场管理人从以下几个方面对现场安全生产条件进行逐一排查：

一、临时用电

专职电工配备完善，对现场变配电装置、配电线路、配电箱综合接地及施工机具进行检查，存在支撑拆除空压机存在“一闸二机”现象，钢筋加工区车丝机未接地，配电箱内检查未及时更新。已现场要求承包方整改，并要求承包方坚持“二组”巡查制度加强临时用电巡视检查，做好检查记录，发现问题及时处理。

二、起重吊装

目前现场使用汽车吊3台，履带吊1台，龙门吊2台，对吊车进场报验手续进行复查，未发现有过期证件；同时对吊装作业人员和吊具等进行了检查。作业人员持证上岗，司索、指挥人员标志明显均佩戴袖章。现场发现个别吊装使用钢丝绳磨损较为严重，违规吊运氧气、乙炔瓶，以上问题已落实整改。由于吊装作业面较大，安全风险较多，监理部再次重申吊装旁站监理人员对所有吊装作业进行全过程旁站，发现问题及时制止，并严格按照程序签发起重吊装令。

三、安全防护

对工地周边围挡进行检查无倾斜破损部位，宣传标语齐全，支撑拆除采取洒水降尘措施；门

卫制度完善，落实情况较好；基坑临边及洞口防护完善，各作业平台临边防护及时，安全警示标语粘贴齐全；高空作业相关安全措施完善。支撑破除存在个别作业人员未系安全带；氧气、乙炔瓶随意堆放；作业人员未按要求正确佩戴防护口罩及耳塞。以上问题已督促承包方整改。

四、防火消防

检查了施工现场及生活区，消防应急物资配备充足，预案编制完善；检查发现部分灭火器失效，工人宿舍存在乱接乱搭违规使用“热得快”等大功率电器。已对大功率电器进行收缴，并要求承包方加强工人教育，加大检查频率，适时组织消防应急演练。

五、深基坑安全

目前工程主体底板及下中板已浇筑，基坑渗漏水风险已基本排除，但监理部与施工方仍坚持定期进行基坑渗漏水巡视；基坑及周边建筑物等监测点变化量在预警值范围内，变化速率在预警值范围内，各内建筑物和地下管线变形正常；

六、应急物资储备

检查发现仓库内应急物资完善，并要求承包方会同安全监理工程师对仓库内应急物资每周进行盘查，发现有消耗或过期失效立即进行补充更换，保证应急物资充足齐全。

七、模板支撑体系及脚手架搭设

目前工程正处于主体结构施工阶段，脚手架搭设作业较多，排查发现脚手架安全隐患主要存在脚手架搭设未按方案执行，存在步距过大，下部水平剪刀撑搭设不及时，水平对拉杆有搭接现象（应对定连接），剪刀撑搭设间距过大现象，针对以上问题监理部以下发监理通知单，并要求承包加强管理，对架子工组织脚手架搭设专业培训。在监理部的多次督促下以上现象得以扭转，目前进入受控状态。

八、管线改迁及保护措施

各参建单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的平面位置、类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认。并要求施工单位在进行管线踏勘时发现与业主提供地下管线现状不符的管线，应及时报告有关单位，并按已制定得《地下管线和地上设施、周围建筑物保护措施》要求在施工过程中严格按照方案实施。

在后期的工作中监理部将强化安全管理工作，严格按照地铁公司林总发出的“监理工作履责年”，继续坚持“二组、一令”，坚持每天进行联合“白、晚”巡查，坚持每周进行一次大型综合拉网式隐患排查，坚持自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保项目不发生任何安全事事故。

备注：

1.应急物资检查情况落实（每周一次）。

2.管线排查情况说明表。

3.危险源较大的安全专项施工方案。

以上见施工方上报资料。篇二：监理工作汇报材料

西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有限公司负责筹建的，自二〇〇二年九月进场以来，在总监办、项目组的直接领导下，在上级领导的关心指导下，积极、主动地开展工作,秦岭ⅲ号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高，工程管理达到预期目的，制度建设、文明工地建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发展态势，受到了社会各界的一致好评。

一、工程概况

西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线gz40陕西境内的一段，途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地，穿越秦岭山脉，是沟通陕西关中与陕南地区经济发展的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口，接在建的西户段高速公路终点，止于勉县元墩，

全长260km。

第一总监代表处管辖范围为k33+000-k78+200，全长45.2km, 位于秦岭山区，途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座，计42119.9延米；其中秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米；桥梁（包括立交桥）50座，计10577延米。目前管辖三个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为：陕西高速公路工程咨询有限公司，监理09、a、b标段；第二驻地监理办为：重庆市交通工程监理咨询有限公司，监理c、i标段；第三驻地监理办为：陕西省公路交通工程监理咨询有限公司，监理j、k标段；(秦岭ⅲ号隧道出口l标已于6月底移交第二代表处);正在承建的秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号特长隧道及朱雀互通式立交桥分别由a、b、c、i、j、k、l、09标段组织施工，第一、

二、三、四驻地监理办具体负责工程施工监理工作；本段是西汉高速公路的控制性工程，建设规模之大，技术难度之高，施工环境之恶劣，为公路建设史所罕见。

二、总监代表处的组织机构及驻地建设情况

第一总监代表处是西汉高速公路总监办的一个分支机构，负责所辖路段的全面监理工作，实行总监代表全面负责制。代表处下设工程部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。代表处现有监理技术人员16人，（其中具有部监理工程师资格证的2人，部专业工程师资格3人，厅专业工程师1人，5人具有试验检测资质，监理人员均参加过监理资格培训）；后勤人员10人，车辆6辆，办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全，人员业务技术过硬，试验工作开展正常。

三、总监代表处制度建设

第一总监代表处按照总监办和项目组的总体安排，在工作过程中狠抓了施工单位、驻地监理单位的人员到岗、机械设备使用、原材料质量检验、监理程序执行、工程施工质量控制等情况，有重点地解决了施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督，提高监理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工监理规范化、科学化、制度化。总监代表处相继制订颁发了各种监理管理制度、监理工作程序、施工管理办法、内部岗位职责和各种行政管理制度，并使其得到了有效的运行及实施。其中根据《高级驻地、项目经理、项目总工请假制度》对不遵守请假制度、不履行请假手续的人员进行相应处罚，规范了不良行为，严肃了工程管理纪律；根据《工地巡查工作制度》成立了巡查小组，坚持每天对工地巡视检查，对发现的质量问题、

安全问题、文明施工问题等及时纠正处理。通过《监理月报》、《施工月报》和《巡查报告》，及时对施工、监理单位工作情况进行通报，使工程管理科学、有序；通过实施《综合业绩考核办法》和《质量巡查处罚细则》，促使工程质量稳步提高。

四、工程进度

秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号隧道群计划投资117524万元，截止二00四年七月底已完成投资70442万元，占投资计划的60%；朱雀立交（09标）总投资14757万元，截止7月底完成6289万元，占总投资42.61%。

秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米，开工累计单洞掘进22509m，完成开挖掘进总量的66%。其中秦岭ⅰ号隧道单洞总长12246延米，开工累计单洞掘进10027m，完成开挖掘进的82%；秦岭ⅱ号隧道单洞总长12220延米，开工累计单洞掘进7596m，完成开挖掘进的62%；秦岭ⅲ号隧道单洞总长9613延米，开工累计单洞掘进7990m，完成开挖掘进的83%；秦岭ⅲ号隧道上行线经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日顺利贯通。秦岭ⅰ、ⅱ、ⅲ号隧道二次衬砌累计完成17465m，占长度51.2%。桥梁下部工程已基本完成，现正陆续进行桥梁上部结构施工。

五、工程质量管理

工程质量是工程管理的核心内容，也是工程建设的灵魂。代表处一直将工程质量管理作为日

常工作中的头等大事来抓，相继建立了一系列的工程质量管理制度，成立了以总监副代表为组长的质量巡查小组，强化日常管理工作，明确质量定位，提高质量意识。从基础工作和分项工程入手，严把工程质量关，不定期、不定时抽查原材料、施工工艺和施工质量，在对待工程质量问题

上“宁当恶人，不当罪人”。牢固树立“质量就是生命，质量责任重于泰山”的思想，分级负责，层层落实，通过对各施工环节的控制和施工质量的监督检查，以确保精品工程的实现。

（一）统一思想、提高认识，确保总体目标的实现

为确保“国内领先、省内一流”的“二十一世纪生态样板工程”的总体建设目标的实现，结合西汉公司提出的西汉高速公路分项工程合格率100%，分部、单位工程合格率100%，工程优良率95%以上，特长隧道争创“鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员认真学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件，学习技术规范、质评标准，组织所有监理人员及各单位技术人员举办短期培训班，聘请专家讲授相关知识，针对工程施工过程中的技术难题组织专家研讨会，以提高所有参建人员业务素质及综合能力，千方百计，想方设法，保证精品样板工程目标的实现。

（二）加强原材料检验，杜绝工程质量隐患

代表处中心试验室在做好原材料料源审批、施工配合比复核的同时，始终重视原材料抽检及各种平行试验工作。中心试验室每月定期和不定期深入施工现场对原材料进行抽检试验，同时还配合质量巡查小组对原材料、工程实体质量及内业资料进行不定期的检查。截止目前，各类原材料共检测3883组数据，合格3834组，合格率为98.7%，各类试验频率均超过规定频率的3%。对抽检不合格的原材料及砼实体要求及时清理出场或返工处理。中心试验室还经常性地对各施工单位工地试验室工作进行检查指导，每季度开展一次先进工地试验室的评比活动，从而发挥施工单位工地试验室在工程施工中的作用，从根本上确保了工程质量。

（三）加大巡查力度，及时发现问题和解决问题

代表处今年加大了现场巡视检查的力度，并且把隧道、桥梁、路基和防护工程作为今年巡查的重点，对隧道断面开挖超欠挖,初期支护喷射砼平整度,锚杆施工质量及数量等隧道施工质量控制的难点问题,现场调研，层层把关，使之得到有效控制。隧道施工防排水是关键，为彻底杜绝渗漏水，我们在初期支护中防排水上下功夫，制定了相应的处罚措施，要求初期支护完成后基本不渗漏水，若检查发现初支后有渗漏水，每发现一处对施工单位处罚500元。桥梁桩基、梁板等砼工程施工质量同样是我们监控的重点,为此我们要求砼外露面必须使用大块钢模，且需有足够的刚度，接茬密实,在砼施工前，都要对模板进行认真验收，并严格控制砼坍落度，提高和易性，确保砼实体内实外美，对于外观质量有缺陷的工程，视为不合格工程，坚决推倒重做。在路基施工中，严格控制填料粒径、松铺厚度、平整度、压实度,填挖结合部必须挖结合台阶。我们坚持每天深入工地检查，指导现场施工，巡查小组采取实测实量的方法对工程实体进行质量监控，同时通过对内业资料、试验管理、自检体系的检查与考核，促进了施工单位的质量管理工作，确保了工程施工质量。代表处巡查组在对工程质量狠抓严管的同时，对巡查中潜在的质量、安全隐患及时通知承包人，以引起足够的重视,将工程事故消灭在萌芽状态。

到目前为止巡查组共发出巡查通知47份,巡查报告19份,巡查通报17份,实测实量62960个数据,合格61220个数据,合格率为97%。

（四）坚持每月开展一次综合业绩考评活动

为进一步提高工程质量，规范施工监理程序，提高各施工单位施工管理水平，增强质量意识，代表处会同项目组成立联合考篇三：监理工作汇报材料

监理汇报材料

北京中城建建设监理有限公司根据2012年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，

承担了平谷区2012年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：

一、工程监理履责情况：

1、 2012年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市2012年度平原地区造林工程监理工作会”。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。

2、 2012年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。

3、 2012年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。

4、 2012年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。

6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，2012年3月30日完成监理规划的制定，2012年4月1日完成监理细则的制定；

7、 2012年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。

8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。 ① 在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；

针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活;

对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；

② 在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。

③ 在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。

④ 在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；

⑤ 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2012年度北京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（db11/t 245-2004）、《园林绿化工程施工及验收规范》（db11/t 212-2009）、《园林绿化工程资料管理规程》（db11/t 712-2010）、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2012年度平原地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。

二、确保监理作用充分发挥的主要措施

1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；

2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；

4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；

5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；

6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；

7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；

8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；

9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。

北京中城建建设监理有限公司

北京市平原地区造林工程项目监理部

2012年5月3日

范文二：监理工作汇报材料

哈密机场复航改扩建工程场道工程竣工验收监理汇报材料

二00七年十一月十七日

前言

西北民航监理公司接受新疆哈密机场复航改扩建工程联合指挥部的委托和授权,依据国家有关法规、规范标准、设计文件、工程施工合同和监理合同,对新疆哈密机场复航改扩建工程场道及附属工程实施全过程、全方位的监督管理和目标控制,在建设单位新疆哈密机场复航改扩建工程联合指挥部的全力支持下,经设计单位、质量监督单位、监理单位和施工单位的密切配合,使工程进度、质量和投资得到了有效控制,自 2007年 9月-2007年 11月经过不懈努力和工作,已圆满地完成了合同工程中的场道工程的监理工作任务,并对工程的监理工作进行了总结,写出了以下监理工作报告。

一、工程概况

二、监理组织和监理人员

三、监理目标和监理依据

四、监理合同履行情况

五、监理工作成效及监理体会

六、结束语

新疆哈密机场复航改扩建工程场道工程,总投资约 3204万元,工程内容包括:道面盖被工程、联络道土基、基础及道面工程、新建联络道、防吹坪、军航联络道接坡工程、军航助航灯光工程。其中道面盖被共 120000m 2, 道肩 11425m 2,联络道接坡 2725m 2,新建机坪 21600m 2, 联络道 8361m 2,防吹坪 6600m 2;跑道盖被为 32cm 混凝土,道肩工程为 50cm 砂砾垫层, 15cm 水泥稳定层, 12cm 厚道面砼;防吹坪工程为 63cm 砂砾垫层, 15cm 水泥稳定层, 12cm 厚道面砼;军航助航灯光工程为:安装调试调光柜 2台,安装灯具(含灯箱隔离变压器) 115套,电缆 25000M 。

二、监理组织机构和监理人员

自建设单位、监理单位双方签订建设监理委托合同后,监理单位立即成立哈密机场复航改扩建工程项目监理部,设总监理工程师一名,总监理工程师代表一名,项目技术负责人一名,专业监理工程师五名,其中试验工程师两名,测量工程师一名,监理员四名;同时按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标,明确总监理工程师、总监代表、专业监理工程师及监理员职责,使监理工作制度化、规范化、标准化。 2007年 9月 , 在工期非常紧的情况下 , 监理公司对哈密机场复航改扩建工程建设非常重视 , 充分的根据现场施工所需配备监理人员, 确保哈密机场复航改扩建工程盖被及军航助航灯光如期竣工。

三、监理目标和监理依据

(一)、监理目标

本工程监理目标为工程施工中无质量安全事故;工程质量等级优良, 实现业主投资效益;监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则,按照投资、质量、进度、安全四大监理控制要点,坚持严格监理、一丝不苟、热情服务的工作态度,履行监理职责。监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。

(二)、监理工作依据

1、本项目工程设计施工图及有关资料说明、设计变更;

2、本工程监理合同、监理规划及监理细则;

3、本工程招投标书,施工合同;

4、有关工程的会议纪要和政府法规文件等;

5、建设工程监理规范及各相关行业的工程建设标准及强制性条文。四、监理合同履行情况

(一)、工程质量监理

(1)质量控制是“四控制”的根本,是监理工作的重中之重,本监理部进场后认真做好设计图纸的审核签报工作,督促强化施工单位的质量保证体系,严格审核施工组织设计,分部工程的施工方案,严格执行以单元工程为基础的三级质量检查制度及以施工“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化、量值化的质量管理,因此每道工序必须经监理检查合格后方可进行下道工序。

(2)严格检查验制度,本监理部除建立了各工程项目的质量和验收制度外,还充分利用监理文件的效力,促使施工单位建立和落实质量保证体

和安全生产只靠监理工程师的被动局面,提高了工程质量和单元工程一次报验的合格率,同时也调动和引导了施工单位按照法规和合同文件要求, 狠抓施工质量负责制,变单项监理为双向监理。

(3)实施监理工程师质量认证负责制。我监理部十分重视试验工作, 要先要求施工单位完善工地试验室建设,按照规范规定的方法和频率对相关工程部位作检测、试验。监理工程师按规定进行抽查试验,由于本工程规范施工,一般抽检由监理人员与施工单位质检人员见证取样,并监送到指定检测中心做试验。重要工序,由监理单位牵头,邀请质检人员、设计人员、地勘人员等人员参加,如水稳层、道面面层等。

(二)、工程进度监理工作

我监理部在进度方面主要工作如下:

(1)、审查和批准施工单位总施工进度计划,并监督其实施。施工过程中督促施工单位严格按照计划要求的劳力、机械、材料要求投入施工。施工情况发生变化时及时进行计划调整,并采取补救措施。

(2)、每周召开施工协调会,及时协调解决施工中存在的各种问题及矛盾;审查施工单位的周进度计划并提出意见。

(3)、抓好关键项目的施工,控制施工各阶段的进度。

在合理地将总计划分解为旬、周计划的同时,要对工程的关键项目狠抓不放。

(三)、工程投资监理

(1)工程投资控制是“四控制”的关键,本公司监理部对本工程的投资控制始终认真按照合同价款和进度严格把关,实事求是地审核工程量及各类变更、控制支付鼓励方案优质化,尽量减少风险干扰,促使施工单位在施工的全过程中严格履行工程承建合同,以保证工程建设顺利进展。本监理部坚持以承建合同为依据,单元工程为基础,工程质量为保证,量测核实为手段的原则,完成合同支付及变更补充协议支付的最终结算。 (2)工程进度款严格按照审批程序进行,本监理部会同业主及施工单位商定每周,向监理部提交进度支付申请书,由监理工程师依据投标书的工程量清单和进场时测量结果及所完成的实际单元工程的质量进行审核, 去伪存真,准确量测和计量之后签证,交总监理工程师复核后,签发支付证书,并在规定的时间内交建设单位计量科室审核支付,工程量清单以外的工程量、额外附加工程量,引起投资增加的部分,本监理部一直从严掌握,并事先报建设单位批准,同时按规定的程序进行监控,现场监理工程师跟踪监理,验收签证,保证计量准确。

(四)、安全监督

(1)安全监督是“四控制”的中心,由于本工程为工序交叉施工 , 工期又相当紧,为确保施工的安全 , 监理部总监对工地的安全施工负总责, 现场监理对工地现场负全责的施工安全监督体系。大力宣传“安全第一,预防为主”的指导思想,加强对工程不安全因素分析与预测,认真贯彻执行安全管理和劳动保护的法规和规章制度。

(2)要求施工单位建立以项目经理负责,下设安全检查组,施工班组

不安全隐患,定期组织安全生产大检查。

(3)监理部采取巡视和专项检查等手段,监督检查施工单位的安全保证体系运行。监理在检查施工质量的同时,也随时注意安全生产状况,发现有不安全施工的苗头和隐患,立即指出纠正。由于多方重视,采取了相应的安全预防措施,本工程未发生安全生产事故。

五、监理工作成效及监理体会

本工程施工质量良好,工程投资严格控制在设计概算内,因资金短缺、停水停电、水泥供应不足等,施工进度也因此稍有所拖延。总结施工监理经验,主要有如下几点:

(1) 工程开工前必须切实审查施工管理组织及施工准备情况,认真进行监理交底,明确监理工作要求,并督促施工单位确实进行工序质量交底。

(2) 认真学习设计图纸和各种规范,监理过程中坚持到岗到位。

(3) 在工期及其紧张的情况下,严格按程序办事,工序合理衔接尤为重要。

(4) 水泥混凝土的外加剂的选用、原材料的化验、混凝土配合比的多次试配、施工工艺的严谨是保证道面混凝土稳定性良好的关键所在。 (5) 目视助航灯光、设备调试数据的准确性、安装工艺的稳定性是良好使用的关键。

(6) 整个项目建设要求监理严格执行制度,重抓措施落实,在工期相当紧的情况下,监理部对质量控制,重抓预控;进度控制,重抓落实;投资控制,重在作细;安全控制,重在规范;合同管理,是整个监理的重中之重。这样管理使整个监理过程有条不紊。

(7) 各参建单位领导的重视是提高监理工作的保证,设计单位的精心设计以及施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。

综合所述 : 各承包单位都已履行了合同,完成设计文件的工程量。工程交工资料及其它有关档案资料书面整洁、内容齐全,符合国家规范要求。民航专业工程各项检测指标均达到了优良标准,被评为优良工程。

在这里首先要感谢各级领导的关心与支持,感谢质量监督站和建设单位的监督指导及设计单位的大力支持协助,在施工单位和本监理公司的共同努力下,优质按期完成本工程施工。在此谨向各单位及各位领导表示衷心感谢。

西北民航机场建设监理咨询有限责任公司哈密机场复航改扩建工程监理部二零零七年十一月十七日

范文三：监理工作汇报材料

监理工作的基本情况

我江苏河海工程建设监理有限公司接受泰东河工程土建工程监

11年7月16理任务以后，根据监理合同，结合工程实际情况，20日成立监理?标项目部，受业主委托全权处理监理业务，目前监理人员7人开展监理工作。

一、监理依据

1(按照法律、法规、条例、施工规范等政策;

2(按照该项目上级各部门批准的文件;

3(按照该项目经审查批准的设计文件(包括图纸、技术要求及说明);

4(工程施工合同、工程监理合同及有关工程的其他合同;

5(业主对本公司的授权。

二、监理内容

工程主要监理内容有:?河道拓浚(含支河拉坡);?圩堤退建、加固或新建;?河坡防护;?挡土墙、驳岸;?青坎排水工程;?水土保持工程等。

三、目前实施情况

自9月10 日开工令下达后，8包有N10-1、N10-2、N10-3排泥场，北岸部分圩堤正在施工。

3目前完成工程量有:N10-1、N10-2、N10-3排泥场围堰填筑60000M;

3，圩堤填筑13000 M;挡水围堰构筑1800米

11包施工河右岸、左岸模袋混凝土平台及河道疏浚，已完成河道疏浚土方2.6万m?。

四、监理工作的指导思想及总目标

1. 指导思想:是独立、公正、廉洁、高效地实施监理，监理部将遵循“严格监理、一丝不苟、秉公办事、热情服务”的原则，对该工程施工阶段进行全过程、全方位的监督和管理。

2. 根据合同文件及有关法规、规定，按业主的要求为实现施工承包合同中规定的任务，对项目进行质量、进度、投资及安全控制。做好现场管理，促使文明施工。通过项目的合同管理、项目的动态控制，使项目的实际投资，建设周期和工程质量得到有效控制。争取达到优良工程。

五、监理主要工作情况

在工程项目开工前制定监理规划和监理细则、熟悉图纸、协助业主完成施工现场工作外，最主要的工作在于组织审查承包商开工前的各项施工准备工作。进行设计交底和图纸会审。监理工程师对施工单位递交的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施、安全保证措施等进行了审查。对施工测量报验进行复核。审核了施工企业的资质证书、工程人员的职格证书及上岗证。对现场配制的施工机械设备进行验收。。对所有计量仪器(包括GPS、全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等设备等)进行鉴定，满足施工求。并且申报了单位工程、分部工程及单元工程的项目划分。

施工过程质量控制中，对进入施工现场的所有原材料严格把关，仔细检查，不合格原材料不得进入施工现场。在施工中施工单位自检合格后报监理检查，监理工程师在检查工作如发现不按照程序施工，监理工程师下达整改指令、合格后方可继续施工。及时真实的填写检测记录。

监理工程师为了质量控制，采取如下措施:对重要部位实行全过程的监理旁站、平行检测、跟踪检测、巡视检查。

在施工中，监理工程师及监理员，在现场进行巡视、值班、现场监督，对于违反合同和技术规范的规定，影响工程质量的施工活

动，能及时劝阻或制止，如劝阻无效，则发出现场通知，监理工程师发放通知1次。

为了加强工序质量控制，严格按照监理工作程序，要求施工单位实行“三检制”，未经监理验收签证的不得进行下道工序。

项目部主要人员及监理人员能够坚持在施工现场，加强现场的组织、管理和协调，努力保证合同目标的实现。各施工单位的管理人员、施工人员、机械设备等与合同文件基本相符。

在施工安全管理方面，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“安全生产，人人有责”的原则。完善安全设施，强化安全教育，提高施工人员的安全素质，逐步做到对事故进行预测预控。为了施工安全，在各种施工会议上多次强调了安全生产，安全预防;在施工现场监理工程师多次提出要注意安全，做好安全防护。明确指出不安全因素，要施工单位立即整改。

六、监理工作计划

1、进一部加强质量控制，不仅控制内部质量，而且加强外观质量的预控。

2、加强安全监督。坚持安全第一和预防为主的方针，尤其对围堰的施工、基坑开挖等进一步要求施工单位增强安全意识，督促施工单位安检人员落实安全措施，及时消除隐患，争取在整个工程建设中，不发生大的安全事故。

3、审核施工单位月进度计划并监督实施，对未按计划完成的项目，要查明原因，制定相应的措施。

4、尽最大努力，作好质量控制、进度控制、安全控制及工作协调，避免各类纠纷，及时化解矛盾。

5、做好泰东河土建工程监理的一切工作。

江苏河海工程建设监理有限公司

泰东河工程土建监理?标监理部

二〇一一年十月十九日

范文四：监理工作汇报材料

特变电工国际工程公司总部

商务基地一期项目

新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部

商务基地项目监理部

2013年1月5日

特变电工总部商务基地一期工程项目监理部

工作汇报材料

尊敬的各位领导:

您们好～我代表新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部商务基地一期工程(以下简称“本工程”)项目监理部全体同志，现将本工程截止2013年4月建设及监理工作情况汇报如下:

特变电工总部商务基地一期项目主要单位工程有:总部大楼、会议中心、生态餐厅、主管培训楼、高管培训楼、热力管网、园林绿化、人工湖及桥梁、园区道路及景观等工程。

各单位工程建筑特性表

单位工程建筑面积建筑高度结构类型层数备注 2名称 (m) (m)

用途:为特变电工企业提供

地上22层，商务办公场所。是昌吉地区总部大楼 72342.72 110.3 框剪地下2层最高的建筑，州地域性标志

建筑物

23.85(高度)用途:一至三楼为贵宾接待地上3层，会议中心 16850.88 67.2(宽度)框架结构及会议用房。是2013年亚欧地下1层 99(长度) 博览会第二分会场(能源)

地上2层，用途:为特变电工员工提供生态餐厅 10712.3 12.85 框架结构地下1层用餐场所。

主体建筑用途:为特变电工主管人员主管培训楼 12395 29.03 框架结构四层提供学习、培训场所。

檐口高度主体建筑用途:为特变电工高层管理高管培训楼 1050.8 框架结构 12.7m 二层人员提供学习、培训场所。人工湖及桥梁总面积20万m2

总面积39万m2 包括景观路、景观桥、景观亭、景观灯、建园林绿化筑小品、构筑物等。

包括各种管径供热管共计6689m;排水管网4156m;各检查井、热力管网阀门井等。

道路工程包括园区内道路2857m;机动车道22336m2。

本工程总造价共计8.25亿元，目前已实施完成3.45亿元，各单位工程土建工程均已完成合同总工程量的90%以上，已全面进入设备安装及精装修阶段。园林绿化、园区道路、人工湖及桥梁工程均已完成合同总工程量的95%以上，已全面进入收尾阶段。整体项目计划于2013年8月30日全部施工完成，计划于九月进行工程竣工验收。

该项目从特变电工企业立足点出发、糅合该企业价值观和世界观，

提出建立有氧办公、生态总部，体现“山、水、树、光”、边塞文化、丝路文化，将建筑与环境相互融合，打造有氧办公环境、生态办公理念，创建一个能够激发人的创造力与无限潜能轻松、自由的环境。

本园区作为2013年亚欧博览会第二分会场(能源)。

四、工程项目监理机构组成

监理部于2012年3月28日进驻施工现场，目前配备总监理工程师1名，技术顾问1名，总监理工程师代表2名，专业监理工程师11名，其中包括专业监理组长4名，配备监理员5人，共配备监理人员19人，高峰期时人员配备最多达到25人，完全满足施工现场监理业务需要。

三、监理工作情况

在2012年度本工程建设实施过程中，监理公司领导考虑到与特变电工企业的战略合作伙伴关系，同时由于项目较大，在工程监理业务实施过程中一直将该项目做为重点项目进行管理，首先在人员配备上根据工程建设专业及实施强度需要配置了足够数量的专业监理工程师及监理员，公司董事长及总经理对该项目给予了足够的重视，先后八次亲临工程施工现场，对施工现场进行检查，发现问题及时对监理部提出要求及指导意见。尤其是在大年三十新年到现场慰问一线员工。分公司也本着“重合同、守信用”的原则，本着一切为工程服务，为业主服务的宗旨，认真履行监理职责及监理合同中约定的监理义务，努力实现监理目标。监理部建立了较为健全的监理组织机构及规章制度，明确人员职责分工。在施工过程中加强对工程实施过程的监督、管理与控制。

1(工程质量控制方面:

在监理工作中，监理部本着质量第一、安全第一的原则加强对施工现场的质量控制，在监理部进驻施工现场后，根本工程设计文件及建设图纸，编制了适用于本工程的监理规划及监理实施细则，并确定了各单体工程的责任监理工程师，在工程建设过程中强化工程报验及验收程序，努力强化施工单位的质量意识，加强施工现场报验及验收程序及对施工现场各个环节的质量控制，对施工现场存在的质量通病，及时召开工程质量专题会议及通过监理例会的方法，对工程质量提出明确要求。通过以上措施，在施工现场也取得了一定的效果。目前已完成工程施工质量等级基本达到设计图纸及规范要求，基本实现了监理预期的目标。

2(工程进度控制方面:

本工程特点是工程建设规划大，设计较为复杂，参建单位及人员

多，现场施工存在交错作业，故保证工程进度一直是监理部的重点工作之一，在工程开工时，监理部认真审核各施工单位制定的施工组织设计及施工进度计划，经监理部门审批后，要求各施工单位严格的工程进度计划落实实施。在工程实施过程中，监理部定期对施工现场施工单位实际完成进度进行检查，发现进度滞后时及时要求施工单位制定赶工措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。在工程建设中因工程设计变更及甲供材料影响，工程实际施工进度较计划进度有所滞后，未完全按进度计划要求完成。

3(工程投资控制方面:

针对本工程规模较大，作业面方，设计专业较多，施工单位较多的特点，监理部一方面配备切实满足监理工作需要的监理人员，另一方面，制定了监理部工程进度付款计量、审核及签证制度，由各单体工程、各专业责任监理工程师定期对施工现场已实际完成并经监理人员验收合格的工程量进行统计，并定期汇总，每月25号前施工单位报交工程进度付款申报表后，由责任监理工程师对施工单位申报工程量进行审核，由造价监理工程师根据施工合同约定的计量方法及支付方式对施工单位所申报的工程款进行审核无误后，总监理工程师签发工程量确认单及工程进度付款支付证书，监理部门审核完成后，报交业主方审计部门对监理部审核结果进行审核确认。通过以上措施，对工程质量的提高起到了一定的促进作用，也最大限度保证了工程投资使用支付的合理性。

4(工程安全管理方面:

本工程规模大，建筑结构复杂，进场施工单位多，各单位交叉作业、高大空间作业、高空作业、深基坑开挖作业、电焊施工作业、高空起重吊装作业情况较为普遍，使得安全控制管理的形势尤为严峻，针对以上情况，监理部针对各单位制定了符合本工程需要的安全监理规划及监理实施细则，并在工程开工前要求各施工单位制定安全施工组织设计，针对危险性较大的分项工程制定专项安全施工方案并进行严格审核，首先从制度上满足工程建设安全管理的需要。同时监理部配备专职安全监理人员2名，专职负责工程施工安全，同时要求施工单位建立安全保证体系，健全安全管理机构，并明确责任到人，从人员上保证工程安全施工管理的需要。在工程施工过程中，要求各施工单位对进场工人及时进行三级安全教育，并严格审查各施工单位特种作业人员的岗位证书，确保符合要求后方可进场施工作业。安全监理人员每天对所有施工现场进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改要求，必要时发出安全监理通知。并定期对施工现场进行安全联合检

查，通过专题会议及监理全会提出各施工单位施工现场存在的安全隐患及安全问题，及时要求施工单位进行整改，并对整改结果及时进行复查，通过以上措施，在施工现场取得了较好的效果，在本项目施工过程中，施工现场未出现人身伤亡事故及重大安全事故。

5(合同管理及参建各方关系协调

工程建设合同是监理部开展监理工作的主要依据之一，透彻理解工程建设合同及合同签订双方约定的权利和义务，是保证监理工作正常开展，避免工作失误的重要举措。在本工程建设过程中，监理部严格按合同办事，避免合同争议，尽量减少索赔事件的发生。以各施工单位工程建设合同、设计图纸及施工规范及依据，努力协调工程参建各方之间的关系。在各施工单位、各分项工程施工过程中交叉施工作业存在矛盾和冲突时，通过在施工现场进行协调解决或组织施工单位共同研究实施方案，确定解决方法。在施工过程中，注重做好与业主方的协调与沟通工作，及时了解业主方的要求及意图，及时解决监理人员与现场业主代表之间的争议。通过以上措施，在施工现场取得了一定的效果。

6(响应公司要求，建立学习型组织

根据公司工会建立学习型组织的要求，监理部积极组织全体人员共同学习工程设计图纸、规范等监理业务中所需要的专业知识，对施工现场所遇到的疑难问题，及时组织相关专业监理工程师共同研究、讨论，共同确定解决方法。并组织学习目前施工现场所需使用的修订后的规范。同时鼓励员工学习、参加国家注册证书的考试，并针对所学习的内容写出学习心得与学习体会，通过以上措施，在监理部内创造出了良好的勤奋学习、互帮互助、共同提高的学习氛围。

截止2013年4月，监理部根据工程监理工作需要，共计向施工单位发出监理通知600份，向参建各方发出工程联系单40份，向建设方报交监理月报10期。

2013年是本工程关键的一年，也是收关的一年，在2013年的监理工作中，监理部将按照公司的要求，以科学发展为主线，以现代文化为引领，以富民强企为出发点和落脚点，坚持“以人为本，构建和谐;优质服务，铸就品牌;持续创新，科学发展;富发强企，敢为人先”的发展理念。加强对施工现场的控制与管理，继续贯彻公司“严格监理、热情服务”的要求，认真履行合同约定的监理义务，努力做好监理工作，力争实现总部大楼争创鲁班奖，其他单位工程争创优质工程的预期目标。

范文五：监理工作汇报材料

篇一:监理工作汇报材料

监理汇报材料

北京中城建建设监理有限公司根据2012年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区2012年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下:

一、工程监理履责情况:

3、 2012年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监

理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。

4、 2012年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，

责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，2012年3月30日完成监理规划的制定，2012年4月1日完成监理细则的制定;

8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。 ? 在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除

出场;例如:对新平蓟以北?号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控;

针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优

势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料(生根粉、抗蒸腾剂等)的使用，确保工程质量和林木成活;

对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求;

? 在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署;以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80,。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。

? 在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或

环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。

? 在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽;高压线下作业要留足安全距离;施工中要注意保护地下管线，确保安全生产;

? 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2012年度北京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》(DB11/T 245-2004)、《园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T 212-2009)、《园林绿化工程资料管理规程》(DB11/T 712-2010)、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2012年度平原地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

二、确保监理作用充分发挥的主要措施

1、从组织措施上保证监理工作的正常开展:根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共

分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人;

2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施:监理部在城区租赁四合院一套;各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具;每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具;办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

3、在制度上保证监理工作有序开展:制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方

法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制;

4、在实施细节上保证监理工作有效开展:制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等;

5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性;

6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量;

7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进;

8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量;签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，

确保了工程质量;

9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。

北京中城建建设监理有限公司

北京市平原地区造林工程项目监理部

2012年5月3日

篇二:监理工作汇报材料(2014-6-4)

监理工作汇报材料

浙江鑫润工程管理有限公司，按照监理合同约定，开展本工程监理工作。监理工作开展情况汇报如下:

一、本工程进展概况:

本工程于2013年12月31日工程开工，计算工期，混凝土围护桩4月20日完成，地下室桩5月22日完成，幼儿园、行政楼等桩5月31日完成，目前土方开挖外运约30000方，支撑梁混凝土浇筑完成140方，累计完成工程产值约4250万元，工程施工质量合格，安全生产无事故。

二、工程监理履责情况:

1、 2013年12月底和施工单位确定了工作联系方式和工作联系人，审批了施

工方案、施工组织设计，参与图纸初会审，批准了开工报告。

2、 2014年1月1日，参与试打桩讨论会，确定了打桩方

案，监理项目部进驻

现场，正常开展监理工作。

3、项目监理部严格按照“四控(进度控制、质量控制、成本控制、变更控

制)、三管(合同管理、安全管理、信息管理)、一协调(沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系)”进行工程管理。 ? 在质量上严把材料、设备进场质量关，对每批进场材料首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查质保资料是否齐全，检查规格与设计是否相符，然后对进场材料按照法律法规和规范要求见证取样送检(目前包括混凝土试块、钢筋焊接接头、水泥)，对不合格材料要求施工单位及时清除出场;例如:前期试桩用钢筋，经复检不合格，及时督促施工单位安排退场，现场桩浇筑混凝土，发现塌落度偏差较大，及时要求施工单位拒收等;我们监理组对施工现场，对重点部位、关键工序进行了旁站监理，如钢筋笼焊接连接、混凝土浇筑，对施工的各个环节按照规范要求进行复检，如桩孔深、泥浆比重、沉渣深度等，从而保证了工程质量符合规范和设计要求; ? 在进度、协调上，按照合同工期要求，要求施工单位编制、报审总进度计划，然后层层分解到单位工程，分解到季度月度，目前施工进度正常。? 在投资、合同管理上根据本工程实际情况，按照合同、工程量清

单和规范规定的工程量计算规则计

算实际完成工程量，及时审签月度进度款。 ? 在安全方面，监理部坚持每天安全巡检，发现安全隐患及时通知施工单位整改，并且以监理工程师通知单的方式，及时形成监理文件;在文明施工方面，施工单位积极配合监理工作，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对桩基施工阶段泥水较多，施工单位每天清理进出场道路，控制出厂车辆必须清理干净方可出厂，办公区和生活区，布置井井有条，设施齐全，堪称同类工地的典范; ? 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照建设工程文件归档整理规范( GB/T 50328—2001)和相关工程施工质量验收规范，指导施工单位完善施工资料。

三、监理工作成效:

到目前为止，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料体系，召开监理例会八次，施工质量专题会二次，形成会议纪要十份，下发监理通知单十九份，上报监理周报四份。

目前工程的监理工作进行的比较顺利，施工单位也比较配合我们的监理工作，对出现的质量问题、安全文明施工问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了现场施工安全、施工质量合格。

本工程建设单位领导的关怀下，经过施工单位、监理单位

等各方的共同努力，已经施工的分部分项工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。当然，监理工作的不足之处在所难免，在今后的监理工作中我们将持续改进。

浙江鑫润工程管理有限公司

B01地块项目监理部

2014-6-4

篇三:2011年度监理工作汇报材料

2011年度监理工作汇报材料

2011年度77省道延伸线龙湾至洞头疏港公路工程第二监理办自进场组建以来，在监理公司和指挥部及上级部门的正确领导和大力支持下，坚持以**理论和“三个代表”重要思想为指导，以构建和谐社会为起点，坚持可持续发展观，紧紧围绕监理办 “质量、安全、进度、廉政”的精神，依据施工监理合同、监理规划、监理实施细则和指挥部下发的各项规定，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行公司的各项工作部署和工作指示，做好“三控、两管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。监理办全体监理人员廉洁自律，恪尽职守，对所监理范围内的工程项目的质量、进度、费用、安全、环保进行了有效监管和控制，良好地完成了二Ο一一年度的各项指标和监理工作任务。现将二Ο一一年的监理工作总结如下:

一、工程概况及年度施工任务完成情况

本项目路线起于龙湾上岙(77省道同灵昆线交叉点)，终点状元岙岛南头，与状元岙岛港区内通港公路相连，路线全长36.74km。技术等级为一级公路，设计行车速度80公里/小时，路基宽度24.5米(其中K3+100,K10+790段为27.5米)。

本监理合同段监理范围为8个施工标段，1、2、3、4标段为桥梁路基标，8标为开山供料标，9标路面标，10标交通安全设施标，11标绿化标。2011年度进场施工的有三个标段:

第1施工标段:路线全长3.1公里，其中主要有特大桥2535米/1座，施工单位是浙江省交通工程建设集团有限公司，截止2011年12月25日，一标段累计实际完成产值3941.40万元，本年度计划完成产值

6730.98万元，实际完成年度计划的58.56%，占合同造价的20.39%;其中栈桥2385米，施工平台14座，主桥桩基27根，系梁1根，盖板涵一座，另外预制场已基本调平，龙门架轨道铺设和25米台座基础处理也施工完毕。

(来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文档网:监理工作汇报材料)第2施工标段:桩号K3+100,K15+572，路线全长12.472公里。其中灵霓水闸桥40米/1座，施工的单位江苏省镇江市路桥工程总公司。灵昆岛段K11+150,K11+340段路基抽

水清表已完成，并于10月5、6日进行了两次填筑。海堤段K11+340,水闸大桥段便道已打通，因2标段进场时间较晚，加上材料供应等方面的原因，本年度该标段仅完成断面复测、项目部建设和工地试验室组建报批等任务。

第3施工标段:K15+572,K16+572，路线总长1.0公里。主要工程内容为地基处理、堤身填筑、超载预压以及原位动态观测等，施工的单位路港集团有限公司，截止12月底三标度累计合同完成产值2227万元，占合同造价的56%。本年度大部分时间基本处于停工待料阶段。

二、年度监理工作情况

1、驻地建设情况

2011年8月31日公司和业主签订了77省道延伸线龙湾至洞头疏港公路工程项目第2监理合同段监理合同，随后便筹建监理办，监理办根据浙江省交通运输厅印发的《浙江省公路水运监理办标化建设实施细则》的通知{浙交【2009】206号文}和《温州市公路水运工程监理办标准化建设实施细则》两个指导性文件的具体要求进行驻地办建设，办公地点设在温州市龙湾区灵昆镇双昆路172号，监理办共配置监理人员21名，现场租用两幢楼房，做到办公区和生活区相对分开，办公区按照有关要求设置总监办公室、各专业组办公室、档案室、文印室、

活动室和会议室等，各室门口挂设名称牌，室内配置空调，

各类上墙图表也按相应要求分类张贴上墙。监理办还在路边增设了多块安全环保宣传标志牌、温馨提示牌和指路标志牌，院内设LED动态显示屏和宣传栏，并开辟安全环保宣传专栏，同时，楼梯间办公室醒目位置也张贴了安全宣传标语。

2、监理办运行情况

本年度监理办工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，各类资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门关系融洽使工程得以顺利进展。

?工程质量控制

为确保工程质量，监理办确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制。主要体现为:

1.严把预控关

施工前熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案。特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施。如一标段栈桥施工属危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用

在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取

样，并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

?进度状况控制

本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为填料供应和政策处理等。本年度按照建设单位要求基本完成了本年度预期目标。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，每月(周)认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月(周)计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合

理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

? 工程投资控制

监理办施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。监理办为了有效控制工程投资,制定

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