乔木鱼
范文一：应聘服装店导购员简历
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应聘服装店导购员简历
简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。对应聘者来说,简历是求职的”敲门砖”。以下是整理的应聘服装店导购员简历,欢迎阅读，
个人概况:
求职意向;____服装店经理____________
姓名:________________性别:________
出生年月:____年__月__日健康状况:___________
毕业院校:_______________专业:____________________
电子邮件:_______________传呼:____________________
联系电话:_______________
通信地址:_______________邮编:____________________
教育背景:
____年--____年___________大学__________专业(请依个人情况酌情增减)
主修课程:
________________________________________________(注:如需要详细成绩单,请联系我)
论文情况:
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___________________________________________________
_(注:请注明是否已发表)
英语水平:
*基本技能:听、说、读、写能力
*标准测试:国家四、六级;TOEFL;GRE.....
计算机水平:
编程、操作应用系统、网络、数据库......(请依个人情况酌情增减)
获奖情况:
________________、________________、________________(请依个人情况酌情增减)
实践与实习:
____年__月--____年__月_________公司__________工作
____年__月--____年__月_________公司__________工作(请依个人情况酌情增减)
工作经历:
____年__月--____年__月_________公司__________工作(请依个人情况酌情增减)
个性特点:
___________________________________
另,
(如果你还有什么要写上去的,请填写在这里，)
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*附言:(请写出你的希望或总结此简历的一句精炼的话!)
例如:相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!或希望我能为贵公司贡献自己的力量!
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范文二：服装导购员如何向顾客询问
服装导购员如何向顾客询问?
在销售服装的过程中，服装导购员要学会向顾客询问问题，及时了解顾客的需求，以便更好地把握销售时机，那么，服装导购员该如何向顾客询问?本文就介绍了服装导购员向顾客询问的五类问题，可供参考!
在销售过程中，服装导购员向顾客询问的问题有如下五类:
问简单的问题
在询问顾客的时候，要尽量选择问顾客一些便于回答，有利于拉近顾客导购距离的问题，例如:
1)“您需要什么价位的衣服?”
2)“您平时喜欢穿什么颜色的衣服?”
问“是”的问题
导购在销售过程中询问顾客的时候，要尽量选择要求对方回答“是”或者“不是”的问题，这样顾客会觉得你所提出的问题是你为他的情况所考虑的一种建议，这样也有助于消除隔膜感觉，拉近双方的距离。例如:
1) “所以质量是很重要的，您说是吧?”
2) “运动休闲，最重要的是穿起来舒服，身体伸展得开，您说是吧?”
3)“如果穿起来不好看,买回家也不会去穿它,反而浪费钱,您说是吗?”
二选一的问题
同样的，当导购跟顾客提出二选一的问题时，顾客很容易针对导购的问题条件反射性地做出回答，这种问法一般是用在顾客有意向购买的情况下。例如:
1) “您是喜欢橙色的还是绿色的?”
2)“您要七分裤还是九分裤呀?”
3) “您要一件还是两件呀?”
开放式问题表
开放性问题是导购提出的没有指向性的问题，当顾客针对导购的问题做出了回答之后，导购可以进一步提出一些开放性的问题，以便了解顾客的需求，也有利于销售。
1)“您喜欢休闲一点的还是……?”
2)“您比较注重的是面料，款式还是……?”
3)“您喜欢的颜色是……?”
4)“您喜欢的款式是……?”
5)“您喜欢的风格是……?”
6)“您想搭配什么颜色的上衣?”
7)“您是打算什么时候或是什么场合穿的?”
封闭式问题表
封闭式问题是有指向性的问题，顾客只能按照导购既定的方向思考。封闭式的问题有助
于导购更清楚地了解顾客所希望购买的商品的特点，收集更多的顾客信息，便于有的放矢的
进行推荐。例如:
1)“您是想用来搭配外套吗?”
2)“您想要用来送人的吗?”
3)“这个款式有红色和白色，您想要什么颜色?”
4)“您平常穿什么尺码的裤子?”
5)“您平常喜欢宽松装还是修身装? ”
6)“您平常喜欢休闲一点还是时髦一点?”
销售中错误的应对方式
1)“您要试穿看看吗?”
2)“今年流行绿色,您喜欢吗?”
3)“小姐,这件上衣您要不要?”
4)“您以前穿过我们品牌的衣服吗?”
5)“您听说过我们这个品牌吗?”
6)“这件很适合您,您觉得呢?”
上述问题都容易造成导购与顾客之间的理解错误，不利于产品的销售及售后服务的开
展。
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范文三：服装导购员培训
服装导购员培训
篇一:服装导购培训
服装导购培训
一 导购员销售职业乐趣
大部分老板忽略了员工职业乐趣的培训，认为服装销售是一个简单的职业。会不会销售全凭个人爱好和兴趣。又因为了降低人员成本，通常舍不得花学费给导购员送出去培训。而较低的工资，通常可以招聘到适合做导购的人选很难。面对为了赚钱吃饭找来的导购人员，培训第一步首先应该是职业乐趣的培养!
寻找成交方法，也让导购感觉到这份工作的充实;同的工作目标。
二 消费文化
三 商品基本知识
四
在服装销售过程中，客户关系应对是不能单独存在的!也就是我们会看到一个导购在跟顾客销售沟通时，很圆融，可以用伶牙俐齿来形容，但是最终顾客还是没有购买。很多导购跟我说，“现在的顾客不知道怎么了，试了好几套也不买，任凭我怎么说也不买，真搞不懂现在的顾客在想什么”。 这是典型的所谓从业5年以上的资深导购嘴里说出来的。销售过程中的客户关系处理是在了解顾客的需求上建立的，一个不关注顾客需求的关系处理是无效的。因此顾客关系处理的种种变化应该建立在真实的顾客需求上才会有效。
五 服装搭配技术
服装搭配技术如今也已经被很多服装经营者重视，只是苦于搭配能力一般，又不能总结出实用、简单又专业的搭配理论来，因此目前的很多搭配销售通常是仁者见仁、智者见智的。大部分导购都是凭着自己对搭配的理解来为顾客搭配衣服 。一个适合顾客的搭配可以促进顾客连带购买，而不适合的搭配顾客会一件都不买。如今的顾客个性化审美现象越来越突出，尤其高端的服装品牌更是明显。
服装搭配培训内容包括:衣服配衣服搭配(陈列搭配)、衣服与人的搭配两大类。其中根据每个人搭配衣服是最变化莫测的，需要灵活、快速反映、和过硬的专业知识。在关注服装与顾客的搭配时有以下几个重点。
1 群，如果他们来购买，你是否可以马上拿得出相对应的服装商品。
2 果碰到相对应的顾客你是否可以马上推荐给顾客。
3
4 !
六 附加销售
购买呢?“我们的品牌是休闲风格的、我们的品牌是时尚风格的。七
是结合了以上的在销售流程中的互动，采用不同的方式促进顾客成交。
成交技巧要运用一些方法、谈话策略以外，就是需要一个为顾客需求着想的心态。这一部分的内容基本上很多行业的销售理论培训可以通用的。服装商品不同的是要增加关注顾客着装文化的应用部分。
作为可以提升业绩的导购员销售培训以上的专业知识分类都是缺一不可的。而这样的内容培训不是一天两天可以培训完，更不是一个导购员培训好了可以随便辞职的。当然最重要的是只有这样的培训内容会有持久的效果，是持久的业绩提升，会一天比一天销售好，因为
导购员在成长。
培训形式:
培训形式可以多种方式配合，可以让导购直接的是理论结合实操来培训，可以更直接的让导购理解。最好可以安排练习辅导的时间。不过这种培训对讲师的要求很高，我见过很多没有做过服装销售的培训师给导购员讲课。或者是一些卖过运动品牌的人给时装品牌讲课。这样的老师只能讲一些不且实际的内容或者一些基础理论流程，如果实战演练就会暴露缺陷。
对于导购员的素养培养，由于掌握和应用的过程需要，导购员培训可以分级进行，结合销售业绩!一次的培训对销售拉动的影响时间都是比较长的。
篇二:服装导购员培训五步法
服装导购员培训五步法～
(服装销售行业的培训可谓是五花八门，而每一个门店的导购员也是去了又来，员工流动频率平均在3到5个月。又因为每一个品牌的管理者的个性与能力差异，很多终端导购的培训经常是不培训很贵、培训更贵、没有绩效考核的培训更是贵上加贵的现象～
服装产品销售不同于其他产品销售，不是学会了和顾客周旋、记住了价格、记住了性能面料那么简单的就能把衣服卖掉。假如你还在使用这样的方法还能销售业绩做得好，那说明你是幸运的(这种现象通常是超市或大卖场的做法)。因为你的顾客对服装的需要还停留在原始的着装功能需求上～
还有一些老板希望既然培训,那么马上就要见到效果，否则说明你的培训不专业。培训可以马上见到效果往往会有两种现象:1培训多是激励和简单的话术培训，受训者当时的激情较高，用当前
学的几句可以套用的语言，提升了销售信心，可以马上见到效果。2培训时采用实地带教的方式，有培训老师带领公司原来被提拔起来的销售骨干，学习教练技术，由于销售骨干本来都是销售高手，加上马上现学现练的授课方式，往往可以带动店铺几天的业绩。而培训师走后，由于服装公司内部缺乏对所培养的中层的执行管理，培训过后店铺销售就会恢复原样。
那么到底导购培训应该培训什么内容呢,又采取什么形式呢,长期的终端培训和个人特殊的职业经历总结了一些有效的方法如下:
培训内容部分:
一导购员销售职业乐趣
大部分老板忽略了员工职业乐趣的培训，认为服装销售是一个简单的职业。会不会销售全凭个人爱好和兴趣。又因为了降低人员成本，通常舍不得花学费给导购员送出去培训。而较低的工资，通常可以招聘到适合做导购的人选很难。面对为了赚钱吃饭找来的导购人员，培训第一步首先应该是职业乐趣的培养～
职业乐趣主要是引导导购如何在销售过程中发现销售乐趣点，以
及导购未来的职业成长梦想启发。销售乐趣点有自然产生的销售成交的成就感，还有通过销售沟通帮助每一个顾客达成自己的愿望，以及通过服装搭配改善顾客形象的造型作品的成就感受等。这些乐趣的培养需要一些专业知识的启发，让导购发现原来没有发现的职业乐趣，改变原来机械的上班下班的工作印象，让导购学会享受销售工作过程。这样的引导有助于导购员自己在工作中主动寻找成交方法，也让导购感觉到这份工作的充实;而导购职业的未来规划和梦想启发，可以为导购提供职业发展方向引导推荐，让导购员在日后的工作中感觉到为自己职业生存与发展的重要性。只有让导购感觉到是为了自己工作才能从心里愿意最大程度的配合老板完成一些共同的工作目标。
二消费文化
因为大部分的服装导购员的成长经历中对服装消费形态的理解比较基础，认为服装需求就是商品购买需求，对服装商品背后的心理寻求、着装需求的动因了解很少。这也就不难理解为什么很多顾客都不相信导购员的推荐和语言了。
消费文化包括，目标顾客年龄与服装消费需求、目标顾客职业与服装需求、目标顾客气质风格与消费需求、目标顾客生活方式与消费需求等种种目标消费群购买形态分析。让导购员从根本上看
懂理解顾客的差异消费动机，更得体的把控销售过程中的沟通重点。而这样的销售会逐渐建立起顾客对导购人员的信任。导购也因此更加体会到职业带给的满足。 三商品基本知识
商品基本知识可以通过日积月累、死记硬背、严格考试来完成。很多导购员对商品的基础知识了解很少，顾客问起来还需要再去寻找资料，时间的耽搁会错失销售机会。 商品基本知识包括，各种面料洗护和特点、服装板型特点、价格、尺码选择等。 四客户关系处理
在销售过程中快速的反映应对顾客的种种疑问，并能创造融洽的气氛来促进顾客购买，这样的顾客关系心理类的培训在当前算是最被重视的。因为这一部分是每一个人感触最明显的，在卖场工作第一天就可以让导购感受到。所以这部分内容的培训和书籍也是最多的。
在服装销售过程中，客户关系应对是不能单独存在的～也就是我们会看到一个导购在跟顾客销售沟通时，很圆融，可以用伶牙俐齿来形容，但是最终顾客还是没有购买。很多导购跟我说，“现在的顾客不知道怎么了，试了好几套也不买，任凭我怎么说也不买，真搞不懂现在的顾客在想什么”。这是典型的所谓从业5年以上的资深导购嘴里说出来的。销售过程中的客户关系处理是在了解顾
客的需求上建立的，一个不关注顾客需求的关系处理是无效的。因此顾客关系处理的种种变化应该建立在真实的顾客需求上才会有效。
五服装搭配技术
服装搭配技术如今也已经被很多服装经营者重视，只是苦于搭配能力一般，又不能总结出实用、简单又专业的搭配理论来，因此目前的很多搭配销售通常是仁者见仁、智者见智的。大部分导购都是凭着自己对搭配的理解来为顾客搭配?路 ,桓鍪屎瞎丝偷拇钆淇梢源俳 丝土 郝颍 皇屎系拇钆涔丝突嵋患 疾宦颉,缃竦墓丝透鲂曰 竺老窒笤嚼丛酵怀觯 绕涓叨说姆 捌放聘 敲飨浴?
范文四：如何做一个优秀的服装导购员
服装导购员的连续询问会让顾客有一定的压迫感。面对这样的情况，可以再每问两个问题后尽量找到赞美点去赞美顾客。另外，就是说些赞美与认同的话，可以缓解顾客的压抑感。作为一名合格的服装导购员，应该做些什么呢?想必有很多人知道，但是知道的并不是很全，甚至也有存在误区的地方。下面，就给大家讲讲服装导购员应该做些什么?
第一、要主动引导顾客回答问题
这样做的好处就是可以让顾客迅速参与到销售面谈的氛围中来。而且还可以通过与顾客的亲密交谈来了解顾客的基本情况，从而了解她们的喜好和风格，以利于自己下一步为顾客做铲平推荐。
第二、就是要适当地赞美顾客
销售人员的连续询问一件代发免费代理会让顾客有一定的压迫感。面对这样的情况，可以再每问两个问题后尽量找到赞美点去赞美顾客。另外，就是说些赞美与认同的话，可以缓解顾客的压抑感，可以让谈话过程跟顺畅。
第三、还要主动推荐并引导顾客体验货品
只有让顾客体验货品，才能让她们亲身感受产品的质感和贴身与否，这样比说一百句还有效。
第四、要学会在适当的时候成交
如果顾客觉得合适，会表现出购买的强烈兴趣，这个时候就是很恰当的时候，服装导购员可以顺势成交。但是如果顾客购买的是高职耐用的商品，就会难免花点时间去斟酌一番，第一次购买的几率比较小。但是也会在反复比较几次后产生购买欲，所以服装导购员一定要看准时机成交。过早或是过晚，都会影响成交，这就需要服装导购员的敏锐的洞察力了。
范文五：服装店金牌导购员是如何炼成的
必看:服装店金牌导购员是如何炼成的
经营管理服装店, 女装店首先就是你作为老板一定要打扮的漂漂亮亮, 如果你想生意好。 而且店内的货只能配搭一点,自己决不要穿版,那是营业员的事。 你要穿得有档次,你店里 衣服都有档次。明白没有,尽量穿大大的名牌,作为你的战衣。那时,你的一个热情微笑, 将使很多难搞的女人,乖乖的成为你的熟客。
卖便宜货和卖贵货是不一样的。
卖便宜货,要热情,
卖贵货,要冷一点。
你们会觉得势利眼?错。
在最顶级的专卖店,你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗?!
我卖货。是这样的。 2000左右的衣服,不要报价。拿个计算机打给她看,记住,看着 她的眼睛。 自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的,她感觉她要证明给你看。女人天 生是天敌,太热情了。她觉得你的货不值。
卖贵货,笑得越少越好,即使是光顾了很多次的顾客,也是客气客气,再客气。
经营管理服装店,女装店卖货定律
1、每个女人都会认为自己穿衣有一套,你不要冒充顾问,形象指导。(认为自己穿衣 打扮不在行的,不会经常买衣服)
熟客很重要,回头的生意比重很大。
千万不要喋喋不休的教客人搭配。 女人自尊心大于一切, 她不会找个地方犯傻给你看的。 不然的话,就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。
我会这样处理的。
客人关注了一件衣物后,全身名牌的我我会由衷赞叹她的品位,在她买衣服的过程中, 我还会请教他还有什么更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。
结果是:我很多客人没事的时候,都喜欢带上老公或男朋友来逛逛,顺便买上几件,展 示一下自己购物的精明。 这里是她的乐园。她还会呼朋唤友, 而且帮你卖货。她想更多的人 都知道,全身名牌的我,都是她的粉丝。
我的商店,是无数女人的梦工厂,我贩卖梦想,我的商品是成功感,优越感。
很多情况是, 客人发现在我这里买过的一件衣服, 贵了别人很多。 但她们会维护自己的 威信。心里一万个理由去否定自己的失败,不会迁怒于我的 ——— 她知道我不是内行。 2、卖货不是辩论
好,对是营业员法宝。
来看看:
这面料不好
是啊,您是内行。不过好洗好晒,容易打理。不需要干洗。
穿起来不会舒服
对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色? 我不喜欢这上面的扣子,太咋眼
是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。 结果往往是:一件毛衣,一个手镯,一条裤子。 (她还告诉我们应该配条什么裤子。为 了宣示她的正确,又买了条裤子。)
时装进货,讲究节奏。冲货,断续进货,拖货。
经营管理服装店,女装店进货方法
冲货:3月春装, 5月夏装, 9月秋。 11月冬
因为去货时间长(3月分的货,卖到 4。 5月分是没问题的),这段时间是旺季,给商 店的弹药要足。
断续进货,保持店里有 20%的新货。
拖货:每逢节日前,生意火暴。这时把新货收起。专卖滞销货。过节是心情,是气氛, 什么货都好卖。再说,各大商场打折促销,你很难卖上好价钱的。
千万不要在节日前进货,批发商等着宰你们好久了。比方五一。十一前 10天,大家都 涌去批发市场拿货,货好不好不提,肯定贵死。你真的 5月 1。 2。 3。号去,没人挤,还便 宜一大截卖货要分批
有的老板娘,上天下海东癫西跑,回货之后,叫所有熟客来挑,热闹过后,把大家淘汰 的货,留给自己。不是做生意,是在做垃圾佬。
进货有方法,不一定要到处跑,通过网络同样可以进货,多用电话,电脑,随便介绍一 个 www 。 ousha 。 com 。 cn ,是不是比服装批发市场的强多了?
经营管理服装店,女装店上货方法
新货回来,要分三等。上。中。下。
分三次上货。上货顺序下,中。上。
就是要自己的货越卖越靓。
你想一想,一个顾客,挑了 3件,剩下的,她没兴趣了,要下次进货,她才会再来。 我就分批:
第一次;快来呀,随身带的飞机货,是没有几件的哟。
第二次快来呀,定做的货到了。
第三次快来呀,跟商场里 XX 牌子一样的东西到了
第四次快来呀 ——————
我会让她多买几次的。
而且她也很开心,衣服一次比一次更漂亮。
我们时装经营的思维,要改改了
货卖堆山,薄利多销是老观念了。以前的商人,货卖堆山,薄利多销,讲的是生活必须 品,表现自己的实力,也就是货卖堆山。
经营管理服装店,女装店培训营业员
培养营业员,就是培养一个足球队的前锋。
做老板,只是教练,
工厂是中锋,负责传球。
前锋进不了球,一切没有意义。
营业员
第一条不请亲朋好友
原因自己去猜
第二条尽量不请本地(防民之口,有甚于防洪。你宰了多少钱,她到处乱说)
第三条只要热情,不要经验。聪明,上进,最重要。
经验,她们是拿来对付老板的。
第四条培训。你要自己培训。
自己培训不了?那就不要做老板。世界上前 100名 CEO ,是销售出生。
上战场,把刀磨亮。无坚不摧的销售团队,就是你的武器。武器靠别人供应,你终究有 失去的一天。
再大的公司,老板最该关注的是销售团队。
第五条外型要好,形象正派。
要求穿版。
第六条尽量培养文化素质高的。(后期发展需要)
经营管理服装店,女装店如何对待员工:
1、尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候,保持有第三个人在场。
2、不要打听员工的家事。
员工有困难,自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。
3、只有压力,才能使人进步。
4、要有原则。要人才不要奴才。
5、制订销售奖励计划。
营业员培训要掌握重点
认识自己的工作。
1、我需要这份工作,不是这份工作需要我 ;(不要给团队添麻烦 )
2、销售如果没有难度,老板不会请我。 (不要抱怨款式不好 )
3、老板请我来,是来解决问题的。 (凡事请教,就是推卸责任 ; 不要找茬。 )
提高工作的意义
让顾客尽情的享受时装带来的幸福,满足,
让自己更优秀
(一定要说上 1000遍。说上 1000遍,谎言也能变真理。不然人家说你天天教唆宰人。 一切要来源于
看过 <英雄本色>电影吧。他们是黑社会,不是好人,干的也不是好事。可是为什么我 们喜欢他们 ?---这是兄弟情,是义气,这就是对的出发点 )
经营管理服装店,女装店训话
要点 ; 随时展现自己的素质对自己最重要。
我给你的报酬不多,有本事的人花不完。
不要老板在时一样, 不在时又一个样,这样的是驴。 我不需要你们对我负责, 你们要对 自己负责。我只能提供一份工作给你,我给不了未来。
你们的未来,在自己手上。你们看见了,我们的客人,多少个成功人士 ? 他们中的某一 个,或许会成为你们的伯乐,如果你在他们面前表现的够好 ;
我们的同事,有可能成为你生意的合伙人。你的为人,你的表现,是为你自己打基础。 我们有几个员工,是别人挖脚的对象,这说明,发现你们价值的,不见得是我,不要表 现给我看。
不会做生意不要紧,起码你可以回家。
不要要求老板有素质,有素质的老板带的员工都没素质。
不要在我面前表现你的无辜,除了感觉你无能之外,你还侮辱了我的智慧。
销售是渗透。你们是钉子,我是锤子。人才就是钉子,没有我敲,你们能渗透 ?
生意不好, 不要在我面前装难受。 要么去想办法, 要么要求我减人工, 这样大家都好过。 我讨厌无能加虚伪。
不是我残酷,残酷的是这个市场。我不严格要求你们,市场淘汰的是我。
这个市场有多少人吃这碗饭 ? 商店与商店的竞争,就是营业员与营业员的竞争。不喜欢 竞争 ? 可以做老板呀。不过做了老板要跟我竞争。
还有,跟我干个两年,估计你什么老板也不会怕了。
经营管理服装店,女装店业务培训方法
一切向顶级学习。
1、不要以货论货
这件衣服好在哪里,是什么面料。
可口可乐的宣传里,有告诉你,它怎么个好喝法,它有什么成分,它有营养 ?
它宣传的是概念。你要宣传感觉 :这件衣服真好看,我感觉你好漂亮 !
重点不要在面料上。客人要问你是什么面料,我会回答 :哎呀,我不知道 ! 这是新料吧, 我见的少 ? 真漂亮 !
不要怕丑,不知道不要紧,客人不是也不知道 ?! 知道也不说。客人知道是什么面料,自 己就会乱还价。
2、不要宣传对自己不利的
强调自己不占优势的地方,大错特错。
我们就不能强调低价。手工,质量。我们要强调新款。格调。
3、不论卖什么牌子的货 (名牌除外 ) ,永远强调自己的商店。
经营管理服装店,女装店宣传策略
老板娘们,如果只有商店是你自己的话,永远宣传自己。
你宣传货 ? 货是有可能变的。
我要求我的营业员说话开口我们公司闭口我们老板娘, 重点介绍我们的公司, 而不是货。 这也是我卖哪个供应商的货都卖的好的原因。
现在的年轻人打工,关心的是收入和前景。
还有一条,就是 “ 服 ” 。
收入和福利,让他们无话可说
旺盛的精力和斗志,超乎了他们的想象
文化不多,知道不少。
豁达干脆,敢做敢当。
前景嘛我一定是他们最后一个老板 (这是他们说的 ) 。
我这里出了将近 30个老板,就是他们看的见的前景。
其实很多顾客,客户都问我,你是怎么样培训员工的,还有调侃我们员工的 :你们老板 娘给你们吃了什么药 ?
希尔顿酒店的员工热情的微笑是行业闻名的。有人请教希而顿,
经营管理服装店,女装店如何挑选招聘员工
我是资本家,我不是教育家。
我挑选员工,挑上进的人, 挑选渴望成功的人。我不用激发他们的斗志。我只需经常提 醒他们。
你找一群没有上进心的驴为你赚钱,你就是个农夫 ; 你招徕一群老虎为你赚钱,你是森 林之王。
好的营业员是在淘汰中,选拔出来的。不是培训出来的。
我是这样看待培训的
1、好的方法,用在错误的人身上,是赶鸭子上架。
2、大的方法,不见得实用在小的地方。
让我们冷静的对待事实吧。 时装销售人员的从业水平,文化素质, 基本是不高的, 流动 性很大。很多女孩子你花了很大的精力去培养,她还是要结婚嫁人的。
大公司有财力,他们请员工,搞培训,是为了以后用上,我们请人,财力有限,需要马 上用上。
服装店,女装店经营管理
要接受你需要接受的,不要尝试改变你不能改变的。
多看与你定位差不多的杂志。
留意天气预报。
经营管理服装店,女装店选址
1、太小的铺子最难做。
创业有地方够 3-4营业员的最好。方便挑选。淘汰员工,老板不在相对放心,员工对财 务问题心里也比较坦然。
铺子越小,效益越低。不要光算房租,人力浪费也要考虑。如果经济能力不够,我觉得 还是积累多点再创业。
(混时间还行。没见过赚到钱的。 )
2、新招商的地方要慎重。传统市场好赚钱。
3、浅,门脸大大的铺子只能廉价,跑量,或批发。人流量还要大。
精品门面要求稍深,四正些。浅了,收不住财。 4、金角银边。市场的角落,边边。
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