隔壁老栗
范文一：务虚会发言材料
立足本职 转变观念
积极服务 ***中心快速发展
“十二五”是我国铁路建设发展的关键时期,更是轨 道客车行业发展的重大战略机遇期。中心将按照科学发展观 的有关要求,以调整发展结构,促进转型升级为主线,以科 技创新、管理创新为动力,不断提高市场竞争力,促进机械 制品中心做大、做强,实现跨越式发展。作为中心的一般管 理人员,必须立足工作岗位,转变工作观念,提高工作业务 能力,改进工作作风,积极服务中心快速发展,具体心得体 会如下:
一、加强理论学习,不断提高综合工作素质。立足于自 身工作岗位要求,认真学习了《企业会计准则》 、 《会计法律 法规汇编》 、 《中级会计实务》及《财务管理》 ,不断提高自 身理论素养。同时联系本职工作,埋头苦干、拼搏争先,在 工作中严格要求自己,明确自己所担负的职责,尽心尽职, 争创一流工作、出一流业绩。近期按照中心统一工作部署, 制定了五维一体化工作流程,参与了中心 ERP 上线前期准备 工作,完成日常材料采购核算、资金计划工作。
二、提高思想认识,进一步扎实工作作风。做为中心的 一名具体工作人员不论是在日常生活中,还是在工作,都要 严以律己,通过自己的一言一行影响周围的工作人员。如果 对自身要求不严,在工作生活中出现懒散思想,会使自己失
去对环境变化的感知能度,对自己要求不严格,就会使得整 个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员 工就会随同我们同时被企业所淘汰,从而导致公司的衰败。 因此作为一名管理者,做事细心、严谨、有责任心;坚持原 则、不随波逐流、不被为蝇头小利益诱惑;“言必行、行必 果。平时的工作中要兢兢业业、努力进取。
三、转变发展理念,注重从身边的小事做起。在我们的 生产管理工作中,任何事情的发生都不是偶然性的,而是必 然性的,每一项工作,都有它发生的重要性,我们的工作, 都是由一件件小事组成丰收来的,缺少了其中的任何一项工 作,都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作,一定 要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了, 才能使自己生产管理中的每一步都能符合公司大环境的要 求, 在随着企业的发展而快速地前进。 公司发展的各种政策、 方针,都需要我们认认真真的去执行落实的,公司的发展需 要实实在在的东西来支持,因此,在工作中要认真的去学习 公司政策的精神,将这些精神体现到工作中去,只有这样才 能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。
四、明确规章制度,做到有据可依。企业发展离不开资 源支持,更离不开制度的保证,大量的成功案例表明,企业 的稳定和繁荣,得益于制度的长期支持,是与领导人坚持企 业利益优先、规则至上、不以个人意志取代规章制度分不开
的,是与企业员工树立了制度自律意识和制度自觉意识分不 开的,是与制度得到有效执行分不开的。每个企业、公司里 都有着自己的一个公司制度,项目建设也必须有相关的规章 制度来约束每个员工的行为。项目队规章制度必需严格按照 公司制定的各项标准和结合项目队实际情况来进行完善、补 充。也只明确了各项规章制度,各部门、室才能有章可序, 工地上各项工作才有了明确的指导方向。因此,要完成集团 公司、中心下达的目标,要切实发挥制度对发展的驱动力。 在解放思想,转变观念的同时,也清醒地发现一些自身 的问题。
一是工作原则性较强,灵活性不足,工作的创新意识和 能力需进一步加强。下一步要树立开拓创新精神,永葆工作 中的蓬勃生机和活力,要在工作中勤于思考,多发现问题, 多想办法,多出路子,不断开阔视野,创新工作思路。 二是理论学习较多,联系实际工作不足,推动工作深化 的能力需进一步提高。下一步要在加强业务学习的同时,积 极联系工作实际和岗位要求,将理论知识与实际紧密结合, 通过理论来提高工作,再由实际工作来丰富理论。
三是日常工作中,在保持和发挥先进性方面还有进一步 提高的空间。下一步要继续发挥一般管理人员的先进性,通 过自身表率作用,带动和推动身边的人,服务于中心的快速 健康发展。
最后, 愿所有 ******能像 《公司就是你的船》 书中写的 那样:“如果你希望自己出类拔萃,那么就请你把工作当成 自己的事业,一起为公司的发展而努力”。让公司成为我们 每个人的船,在这艘载着我们梦想、希望的船上,我们牢牢 把握前进的舵抵达胜利的彼岸。
范文二：XXX务虚会发言材料
XXX务虚会发言材料
2012年是新中国成立63周年，是党和国家事业发展进程中极为重要的一年，是我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态建设和党的建设取的重大进展的一年。中央、区、州、县领导就组织工作做了重要讲话，重点研究解决当前组织工作中带有战略性、根本性、针对性的重大理论和实际问题，为今后一个时期组织工作提供了方向。结合自己的认识，我认为要从以下方面把领导讲话精神和今年社区工作、“两新”组织工作紧密结合起来，切实发挥社区党组织在建设文明和谐社区中的作用：
一是深入推行“四知四清四掌握”工作机制，切实提高社区党组织掌控社会的能力
1、深入落实 “四知四清四掌握”工作机制，以“四知四清四掌握”工作机制统领社区党建工作。将维护稳定工作同社区党建结合起来，以维护社会稳定为目标，全面落实“四知四清四掌握”工作机制。重点解决“四知四清四掌握”工作机制的落实没有完全到位的问题，在社区干部中深入开展“一岗双责”活动（工作职责和包片、包户、联系居民责任），细化包巷包户干部需要知晓和掌握的具体内容，提高社区干部知晓率，切实做到对出租房屋、流动人口的信息灵、动态准；建立居民登记和动态摸排制度，建立完善居民档案和工作台帐，实行动态管理，并及时调整和补充变化情况；加大协调力度，促进各有关单位齐抓共管，将“四知四清四掌握”工作机制真正落到实处。
2、全面落实“七步”工作法。深入实施晨例会、日报告、周研判、旬抽测、月公示、季评比、年考核“七步工作法”，将各项工作制度落实贯穿“七步工作法”整个过程中，进一步提升了工作运行质量。进社区干部每人每周入户时间不得少于两天，并详细填写入
户台帐。各社区每天召开入户情况报告会，对社区干部入户情况进行抽查询问；xx镇每旬要对社区干部掌握“四知四清四掌握”各项内容进行随机抽测；每季度对社区干部工作情况进行一次评比，奖勤罚懒，鞭策激励，对入户流于形式、掌握情况不及时、知晓率不高的个人给予批评并限期整改。
3、建立各项措施，完善保障机制。按照“四类管理法”的要求，建立和完善社区维护稳定和服务群众“两个台帐”，全面开展社区人口资源信息化管理工作，加强对基础性资料的掌握。加强对“四知四清四掌握”工作机制的宣传，印发“四知四清四掌握”应知应会宣传资料，大力宣传开展此项活动的重大意义。加强社区警务室建设，推进警力下沉和警务前置，做到“一区一警三协警”，警务室在社区党组织领导下开展工作。加强对辖区范围大、重点复杂社区的监控力度，加大干部选派力量，从人员上提供保障。
二是全面开展部门联系社区、干部进社区工作
选派的机关干部脱岗进社区开展工作，选派干部单位和社区要加强对进社区干部的管理，社区要进一步明确进社区干部的工作职责，制定有针对性地、翔实具体的方案和措施，使进社区干部融入社区，提高其工作积极性，充分发挥作用；部门、单位主要领导每年至少深入对口社区12次，拿出一定资金或设备投入社区，为社区开展工作出谋划策。进一步加大兑现承诺工作力度，真正为社区办1-2件实事、好事。各包扶部门要积极与社区开展共驻共建活动，切实为社区解决困难。
三是抓好基础，加强社区党组织班子和干部队伍建设
1、配强社区党组织班子。要通过民主推荐、广泛征求居民意见等形式，重点从xx镇及社区国家干部中选拔政治素质好、工作能力
强，热爱社区工作、热心服务群众的年轻干部担任社区主要领导，特别选好配强社区党组织书记，逐步改善社区领导班子的知识结构和年龄结构，逐步形成以中青年干部为主体、梯次配备的年龄结构
2、加强社区工作者队伍建设。建立以国家干部为主体、聘用人员为补充的社区工作者队伍，确保每个社区国家干部达到5—7人，国家干部和聘用人员总数达到10人以上。加大培训力度，以学习讨论、实践锻炼等形式，对社区工作人员进行岗前培训、岗位培训和“双语”的培训，全面提高社区工作者的整体素质和工作能力。
四是完善服务工作，努力提高社区党组织的服务水平
1、加强社区活动场所建设。制定改扩建和新建社区项目实施计划，按照高标准、高起点、高质量的要求，力争今年3个社区建设好集行政管理、社会事务、便民服务为一体，功能齐全、设施完善的社区综合服务中心。对2012年建设的4个社区综合服务中心要抓好配套完善和强化功能工作。
2、健全完善社区服务体系。深入开展社区错时工作制、AB岗和为民服务全程代办制工作，不断完善“六站两室”（社区服务站、劳动保障站、党员联络站、文化工作站、法律援助站、计划生育服务站和信访代理接待服务室、警务室）服务功能，完善各项管理制度，开展面向居民、党员的各项服务。全面开展以“育民、安民、便民、助民、乐民、富民”为主要内容的“六民工程”，形成长效机制。
五是延伸党的触角，扩大党组织覆盖面
1、针对“两新”党组织覆盖面比较窄，党的工作触角和组织发展所涉及的面还不宽的问题，开展摸底调查工作，不断理清思路，坚持选派党建指导员、联络员，采取单独建和联合建的形式，延伸党的触角，提高基层党建工作水平。加强“两新”组织党建示范点的培树
力度，提升示范点的打造水平，切实发挥示范引导和辐射带动作用。深化开展以“争创非公企业先进党组织、争创支持非公企业党建工作先进业主”为主要内容的“双先”选树培育活动，提升“五个好”企业党组织创建水平。
2、创新党组织设置形式，扩大党在社区的覆盖面。按照全面覆盖、作用突出的要求，加大“四个延伸”的落实力度，积极在巷道、楼栋、商务楼宇、集贸市场等区域建立党组织。加大在具备条件的居民小区、楼幢或院落建立党支部或党小组，及时跟进城市新区和新建居民区的建设，加大在规模较大居民区组建党组织的力度，逐步形成党总支建在社区、党支部建在小区、党小组建在楼幢院落的党组织网络，使党的工作更加贴近群众。
范文三：务虚会发言材料
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务虚会发言材料
各位领导,各位同事:
上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好
1
规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。
2
范文四：务虚会发言材料
务虚?会发言材?料?
?
篇一:? ?
务?虚会发言?材料? ?各位领?导:? ?
务虚会?发言?材料? ?根据公?司召?开务??虚会有关?通知?要求?，现?就一?分公??司今年以?来各??项工作等?进行?汇报?。? ?
(一)?今年?以来?的主?要成?绩做?法? 今年?以来?，在?公司?党委?、公?司的??正确领导?下，?分公??司坚持以?提高?经济?效益?为中?心工?作，?认真?贯彻?落实??上级各项?部署?要求?，采?取有??效措施，?充分?激发?广大?干部?职工?的积?极性?，分?公司?领导?班子?求真?务实?、团?结奋??进;基层?干部?勤奋?敬业?、脚?踏实??地;职工?队伍?同心?协力?、拼?搏奉?献。?分公?司自??上而下凝?聚力?、向?心力??和执行力?大大?增强?，较?好地?完成?了公?司下?达的?任务?指标??。总结今?年各??项工作，?主要?有以?下几?个方?面的?特点?。?
一、?科学?运行?，内?外兼?顾，?生产?运行?平稳?高效? ?截至目?前，?一分?公?司吊车?计划?完好?率为?80?%?，实际?完成?9 ?
3.?02?%?。实际??比计划提?高了?1 ?
3.?02?个百?分点?;卡?车计?划完?好率?为?93%?，实?际完?成?9 ?
5.2?2%?。实?际比?计划?提高??了
2.?22?个百?分点?。? 吊车?计划?工作?率为?60?.7?%?，实际?完成??60.8?5%?。实??际比计划?提高?了?0.1?5?个百分?点;?货物?吊装?量计?划?6?5万吨小?时，?实际??完成6 ?
5.?9?万吨小?时。?完成?计划?的?101?%?;?卡车计划?工作?率为?7 ?
6.?5%?，实?际完?成?7 ?
2.7?2%?。实?际比?计划??降低了?
3.?78?个百?分点?。货?物周?转量?计划?35?88?万吨?公里?，实?际完?成?359?4?万?吨公里。?完成?计划?的?100?.2?%?。 2?01?X?年1?月1?日—?11?月12?日，?共完?成生??产路单?218?74?张。?黄河?钻井?内部?用车?15?55?3?台?次，占总?量的?71?%?。其中??早班车?3?369?台次，??加班车?225?台次?，夜??班车?172?台次。?黄河?钻井?以外??用车63?21?台次?，占?总量?的?29%?。? 一分?公司?一至?十月?份收?入预?算为?31?0 ?
8.?2?万元，?实际?完成?28?7 ?
2.?7?万元，?完成?预算?的?9 ?
2.4?%?，?与预算相?比欠?23? ?
5.5?万元?。其?中外?部收?入预?算为?60?0?万元，?实际?完成??85 ?
1.5?万元?，完?成预?算的?14? ?
1.9?%?，与预?算相?比超?25? ?
1?.5万? 元。?成本?预算?为?507? ?
6.8?万元?，实?际支?出?453? ?
7.3?万元?，完?成预?算的?8 ?
9.?4%?，与?预算?相比?少支?出?53 ?
9.?5?万元。?利润?预算?为?-19?6 ?
8.?6?万元，?实际?完成?-1?66? ?
4.6?万元?，与?预算??相比减亏??304?万元，?取得?了较?好的?经济?效益?。? ?
一是坚?定大?局意?识，?全力?保证?钻井?生产?需要?。今?年以?来，?面对?严?峻的市?场形?势，?我们?强调?以保?黄河?钻井??生产需要?这个?中心?不能?变，?全?力配合?总公?司及?公司?车辆?调派?室的?工作?，严?格执?行调?度指?令，?不讲??条件、不?讲客?观，?克服??一切困难?力保?早班?、夜?班和?临时?加班?任务??，有力?地保障?了黄?河钻?井的?生产?。?
二是?加大?对外?部市?场的?开拓?力度?。今?年以?来，??受各种因?素的?影响?，黄?河钻?井工?作量?有较?大程?度的?下降?，为?此分?公司?及时?召开?了市?场运??行专题会??议，有针?对性?地提?出了?“上?中下?”三??路市场攻?关措?施，?通过??多方面、?多渠?道了?解外?部市?场用?户生??产用车信?息，?把握?市场?主动?权，??分公司在?每周?例会?上对?各单?位外?部市?场组?货情?况进?行通?报讲?评，??把外?部市场创?收奖?全部?发放?到中?队一?线干?部职?工，?在广?大干?部职?工的?共同??努力下，?分公?司前?三季??度外部市?场收?入预?算为?60?0?万元，?实际?完成??85 ?
1.5?万元?，均?超过?了计?划指?标，?有力??补充了内?部市?场收?入差?额，?最?大限度?实现?了均??衡生产。? ?
三是继?续抓?好优?质服?务工?作。?20??1X年度?分公?司继?续开?展了?“服?务?质量深?化年??”活动，?进一?步巩?固了?服务?质量?成果?，以?优质?的服?务，?扩?大市场?的占?有量?。一?年来?，我?们共?成功?组织?了注?气队?搬迁?99?次以?及川??东北、内?蒙等??大型和长?途运?输任?务，?不仅?得到?了用?户的?信任?和好?评，??也给公司?创造?了良?好的?经济?效益?。? ?
二、细?化管?理，?强化?考核?，经?营运?行质?量持?续改?善? ?
一是进?一步?细化?经营?管理?和考?核办??法。签订?了内?部承?包合?同，?各?基层队?将指?标分??解到班组?、单?车、?个人?，责?任落?实到?人头?，实?现压?力?的层层?传递?。实?行领?导承?包基?层队?，每?月拿?出?500?个岗?点与?承包?中队?指?标完成?情况??挂钩考核?，中??队领导的?岗点?工资?与中?队的?指标?完成?情况?挂?钩由分?公司?负责?考核?发放?。?
二是??加强路单?管理?和运?费结?算工?作。?严格?路单?审核?程序?，对?单车??运行统计?台帐?、路?单管?理审?核等?进行??了进一? 步规?范要?求。?及时?召开?各?阶段运?费结?算工?作会?议，?对未?收运?费专?门落?实责?任人?进行??了逐项清??理。 ?
三是加?大对?基层?考核?奖惩?力度?。基?层单?位继??续全面推?行六?路考?核?工作，?对油?材料?消耗?实行?专项?检查?，单?列考?核，?实施?百公?里油?料消?耗?监察。?1-?10?月份?成本?支出?比预?算节?约?53 ?
9.?5?万元，?完成?计划?的?8 ?
9?.4%?。油料?比计?划节?约?1 ?
3.2?万元?，完?成计?划的?9 ?
8.?4%?。按?照分?公司?制订?的工?资和?奖金?分配?办法??，加大利?润考??核的?权重。?
四是?加强?岗位?练兵?，积?极开?展职?工技??术比武，??为广大青?工提??供学?技术、学?知识?，施??展技术才?能的?交流?平台?，营?造学?技术?、比?素质??的良?好氛围。?五是?强化?人力?资源?整合?，外?部市??场取得新?突破?。按?照油?田“??四定”工?作要?求，??对人员结?构现?状进?行分?析，?核定?富余?人员?，在??上级?的关心支?持下?，分?公司?46?名干?部职?工组??建成立了?物业?队，?承揽?了锦?华?小区物?业管?理工?作。?通过?各方?努力?和积?极协?调运?作，?物业?队各?项工?作?已逐步?走向?正轨?，各?项工?作得?到了??社区领导?及居?民的?一致?好评?。? ?
三、明??确责任，?狠抓?落实?，安?全生?产基?础不?断夯?实? ?
一是进?一步?修订?完善?各项?安全?管理?制度??。对干部?安全?承包?进行?了?划分，?进一?步明?确了?责任?;在?对各?单位?安全?环保?目标?签订?的基?础上?，?对干部?又重?新实?施了?安全?风险?抵押?;重??新修订完?善了?《安?全生?产管?理?规定》?、《?安全?生产?违章?违规?行为?处罚?规定?》等?管理?制度?。?
二是?大力?开展?好安?全教?育培?训。?重点?对今??年以来上?级下?发的?重要??文件精神?和安?全管?理制??度进行学?习，?加大?事故?案例?教育?，有?针对?性地??开展季节?性安?全教?育培?训，?收到?较好?效果?。多??次邀请东?营市?交警?大队??干警为广?大干?部职?工进??行现场安?全教?育讲?座。? ?
三是广?泛深?入开?展各?项安?全活?动。?以“?我要?安全??”活动为?主线?，?开展好?上级?统一?部署?的安?全活?动，?同时?结合?一分?公司?实际?，在?分公?司?范围乃?开展??了“我要?安全?”征?文演?讲、?“今?天我?当安?全员?”活??动、干?部跟班?跟车?活动?、“?设备?隐患?、安?全无?把握?人员?排查?摸底?”活?动、?以?及安全??倒计时活?动等??，根据不?同季?节和?不同?的生?产作?业环?境，?开展?了?形式多?样的?危?(来自?:.?sm?ha?id?a.?Cm?? 海达? 范文? ?网:?务虚会?发言?材料?)?害?识别活动?，每?项活?动我?们都?做到?有? 计划?、有??措施、有?检查?、有?奖惩?，?确保活?动收?到预?期效?果。? ?
四、?查改?结合?，深?挖潜?力，?设备??整体状况?明显??提升 ?通过近?两年?设?备更新?，目?前分?公司?设备?状况?基本?适应?生产?需求?，为?充分?挖掘?设备?潜?力?，更好地?服务?生产?，根?据公?司的?要求?，针?对不?同季??节设备运?行特??点，积极?开展?了形?式多?样的?设备?整修??活动，保?证设?备运?行的?可靠?性和??安全性;?各车?队、??修保车间?、技?术、?供应?等部?门密?切配?合，?严格?把关??，针对新?旧设?备分?别采?取了?相应?的整?改整?修措?施，??对新设备?以正?规操??作培训和?管理?维护?为重?点，?提高??操作维护?水平?，确?保新?设备?优良?的性??能;对部?分投??产年限长?、故?障频?发的?解放?卡车?、吊?车等?设备?，通??过重?点整修，?以提?高和?恢复?其性?能和?基本?状态?，突??出了整修?活动?的针?对性??性和实效?性。?对进?一步?优化??我们分公?司的?设备?构成?，改?善装?备水?平，??促进分公??司发展起?到了?积极?作用?。? ?
五、以?人为?本，??服务大局?，思?想政?治工?作不?断加?强? ?
一是深??入开展学?习实?践科?学发?展观?活动?，成?立了?一分?公司??学习实?践活动?领导?小组?，明?确了?领导?小组?成员?职责?，划?分了?一分?公司?党政?领?导班子?成员?工作?联系??点，制定?了详?细活?动运?行方?案，?活动?开展?地扎?实?有效。? ?
二是加?强党?建和?党风?廉政?建设?。在?全体?党员?中开?展专?题党?课教?育?活动，?进一?步提?高了?党员?干部?的政?治素?质和?理论?水平?。深?入扎?实地?开?展了党?风廉?政教?育，?落实?领导?干部?党风?廉政?建设?责任??区，签订?责任??书，巩固?廉政?建设?防线?。?
三是??三基工作?扎实?推进?。按?照三?基验?收和?84?次岗?检要?求，?进一?步?加?大三基工?作力?度，?强化?形势?任务?教育?，营?造浓?厚创?建氛?围。?各单?位?尽快熟?悉和?使用?公司?基层?创建?信息?平台?，加?快资?料录?入整??理，促进?基?层建设?管理?进一?步向?信息?化、?规范??化迈进。? ?
四是加?强群?众工?作和?基本?建设?的力??度。组织?职工?广泛?开展?劳动?竞?赛和技?术创?新活??动。各项?竞赛?活动?实行?月考?核、?季通??报表彰。?认真?落?实“两?深入?、两?心系?”，?大力?开展?“送?温暖?”活?动。?积极?开展?群众?性?文化体?育活?动，?丰富?职工?群众?的业?余文?化生?活。?在上?级领?导的?关心??支持下，?投资? ?近百万?元积?极筹?备公?寓楼?和综?合办?公楼?的维?修改?造及?投产??使用，在?上级?的支??持下，对?油库?、车?间厂?房、?基层?办公?房屋?、车?场地??面机关办?公楼?等改?造维?修工?程正?在施?工中?。为??改善干部?职工?的生?产生??活条件和?分公?司整?体面?貌，?打下?了更?加坚?实的?基础?。五?是加?强稳?定工??作。?实行稳定?工作?问责?制，?与基?层签?订稳?定工?作责?任书?，坚?持稳?定信??息日汇报?制度?，加?强与?特殊?人员??的沟通，?做好?重点?人物?的防?范，?加强??特殊时期?稳定?工作?的力?量，?及时?制定?稳定?工作?预案?，保?持了??大局的稳??定。 ?
(二?)对?存在?的问?题和?面临?形势?的分?析? 第?
一、?今年?在黄?河内?部工?作量??不足的情?况下?，分??公司生产?运行??整体?情况较好?，但?与计?划指?标相?比，?卡车?工作?率有?所欠?缺，?生产??运行效率??还需进一?步提?高，?人员?、设?备的?潜能?还需?进一?步挖?掘;?今年?黄河?外部??
市场收入?占总?收入?三分?之一?左右?，内?外部?市场??的矛盾比?较突?出。?市场??观念还要?进一?步强?化，??驾驭市场?的能?力还?要进?一步?加强?;服?务质?量和??水平还需?进一?步提?高。? ?同时影?响到?收入?的主?要原?因还?有:? ?
一是部?分吊?车未?投产?，影??响产值?74?万元，? ?
二是因?工农?关系?扣车?影响?产值?50?.8?万元?;?
?三是新投?产的??吊车返修?影响?产值?8?万元;? ?
四是未?结产??值63?万元;?五是?不到?位运?费?14 ?
7.?9?万元。?这些?问题?都有?待于?在今?后的?生产??经营管理?中进?一步?协?调解决?。? 第?
二、?一线?司机?紧缺?的矛?盾没?有得?到解?决，?目前?一分?公司?50?岁以?上?的职工?接近?30?人，?年龄??结构不能?适应?岗位?生产?的需?求，?待司?机情?况突??出，截至?年底?因待?司机?影响?生产?将达?15?00??车日。今?年新?招收?的?10?名驾?驶员还?没有?全部?到位?，因?大多?数属?于刚?培训?执照?或没?有开?过大?型车??辆，一年?内很?难顶?岗开?车，?不能?从根?本上?缓解?人员?紧张?的矛?盾。? ?第 ?
三、今?年以?来，?安全?生产?保持?了总?体平?稳的?态势?，但??仍存在基?层?安全管?理标?准低?、职?工自?觉遵??章守法的?意识?差等?问题?，人?的不?安全?行?为、设?备的?不安?全隐?患还?要进?一步?彻底?清除?。?
?篇二:?
20?1X?年工?作务?虚会?发言?稿? ?201X?年工?作务?虚会?发言?稿? 各位?领导?大?家好，?在过?去的?一年?里，?我们?井下?技术?服务??部在公司?领导?班子?的正?确?领导下??全体人员?团结?一心?，合?格完?成了?海洋?采油?厂油?水井?作业?施工?时?井下工?具的?起下?和安?装工?作和?新工?具的??组装和性?能检?测，?圆满?完成?20?1X?年的?各项??生产任务?，并?被评?为集?团公?司先?进班?组。?回顾??201X?年，??
我作为分?管完?井工?具技?术服?务班?组的?成员?之一?，想?从完?井服?务方?面谈??一下想法?和看?法:??
一、?201?X?年工作?取得?的成?绩和??特色工作? ?
1.?加强?理论?学习?，规?范各?项操?作:? ?
201?X?年为我?们公?司的?安全??文化年，?技术?服务?部按?照公?司畅?海油?发?【?201X?】?01?号文件?的要?求组?织全?体人?员学?习文?件，??多次召开?座谈??会，?人人谈想??法和对各?自岗?位的?见解?，并?抽调?有文?化的?大学?生作?统计?、汇??总、修改?、完?善了?各施?工工??序及操作?标准?，各?岗位?的风?险分?析与?控制??措施，修?改了?作业?指导?书。? ?
2.?积极?应对??困难，攻?破技?术难?题:? ?
由于?201?X?年采油?厂购?进的?进口?井下?工具?生产?厂家?更换?频繁?，各?厂?家的工?具技?术参?数有?很大?的差?异，?我们?技术?服务?班组?不等?不靠?，积?极?想办法?，如?:?
史密?斯所?产过?电缆?封隔?器的?排气?阀，?在排?气阀?底部?有压?力时?排气??阀无?法开启，?为保?证施?工用?料，?我们?参照?贝壳?排气?阀的?开启?原理?在急??等用的史?密斯?排气?阀上??打助推孔?，保?证了?施工?井的?用料?和施?工质?量及??进度;还?有井?下安?全阀?:?
有的?安全?阀厂?家生?产的?井下?安全?阀液?控系?统在??遇到低温??时会?产生?泄漏导致?安全?阀阀?板关?闭，?为保?证施?工合?格率?，对?每批?新进?井下?安全??阀 抽检?，利?用冬?季天?冷时?将新?到井?下安?全阀?搬到??车间外的?场地?上，?检?测其液?控系?统压?力在??低温下的?变化?,?凡是不?符合?要求?的及?时与??供销结合??将问题反?映到?采油?厂。? ?
3.?实现?技术?创新?，改?进改?良多?种工?具:? ?
1)设?计制?作可?移动?式井?下工?具试?压安?全防?护装??置: ?
通过工?作实?践，?在井?下工?具性?能检?测过?程中?，特?别是?在检?测高?压?时，为?防止?工具?两端?的接?头、?试压?堵头?脱扣?飞出?发生?事故?。如??201X?年?11?月5?号发生?自洁?除砂??器在检测?本体?密封?时，?上接?头在?压力?升至?45?00?Ps?i?左右时?脱扣?飞出?撞击?到车?间北?墙角?的暖?气管?线上?，并?在管?线上??撞击出一??个直径两?厘米?深度?一厘?米的?坑，?如果?撞击?到人?的话?后果?无法??想象;为?防止?类似?事件?发生??，经过多?次的?充分?的论?证和?研究?，并?依据??各工具的?特点?设计?制作?可移?动式?井下?工具?试压??安全防护?装置?，该?装置??采用六毫?米钢?板制?造成?长方?形，?为方?便在?试压?过程?中观?察漏?点用??防爆?玻璃在装?置两?边设?立观?察窗?，即?安全?又便??于观察，?同时?为了?便于?试压??管线的拆?装，??防护罩上?部护?板为?可抽?拉的?活动?门，?为了?便于?移动?四角??底部装有?万向?滑动?轮，?十分?的便??于移动;?有效?的防?止了?井下?工具?在试??压过程中?两端?接口?处压?力泄?漏伤?人和?接头?脱扣?造成??的危险。? 2?)自?洁?除砂器?的改?造:? ?
将自洁?除砂?器的?外径?由原?来的?三寸?半改?为现??在的四寸?，解?决了?自?洁除砂?器两?端接?头与??本体丝扣?连接?处开?裂的?现象?，并?且提?高了?除砂?能?力;? 3?)电缆?保护?器的?改进?:?
将电?缆保?护器?两端?的直?角改?为圆?弧形?削减?了保?护器?与套?管接?箍处??的挂碰，?更加?有效??的保护了?电泵?电缆?。? ?
二、?201?X?年工作?遇到?的困?难和?经验?总结?:?
在?201?X?年完井?工具?技术?现场?服务?施工??过程中分?别有?:?
CB?6D?- ?
5?、CB?11?NA?- ?
8?、CB?81?2?单、?CB2?2F?A-? ?
9、? CB?1A?- ?
7?、CB?11?NB?- ?
1 ?
2?、等井?，都??有不同程?度的??因工具原?因造?成的?返工?和停?工。?各井?原?因如下?:?
CB?6D?-5?井在?管柱?下入??过程中电?缆保?护器?挂碰?移位?划伤?电缆?造成?中?途?返工(保?护器?已改?造)?;?CB1?1N?A-?8?井自洁?除砂?器上?所打?钢带?在管?柱?下放过?程中?滑动?划伤?电缆?造成?中途?返工?(现?在有?专用?的除?砂器??固定电?缆保护?器)?;?CB8?12?单井?由于?井口?套管?头变?形造?成电?缆封?无法?下入?，如??果强行下??入会导致?封隔?器意?外座?封;?如对?封隔?器打?磨会?破坏?整体?结构?;现?场施?工人?员(?王海?燕、?李恒?斌? )坚?持原?则，?并及?时将?现场?情况?汇?报到公?司，?公司?掌握?了现?场情?况，?及时?与采?油厂?作业?科、??监督中心?交?流，在?各方?面领?导同?意下?将封?隔器??下部接头?打磨?倒角?涂抹?黄油?后下?入?完井;?CB??22FA?-9?井封?隔器?安装?好穿?越电?缆时?将电?缆划?伤，?虽然?操作?人?员为其?他单?位的?但我?们有?不可?推卸?的责?任，?造成?的主?要原?因是?:?
哈里?伯顿?电缆?封的?电缆?穿越?孔小?一些?并且?在下?接头??处有?一台?阶且?特锋利，?穿越?时要?缓慢?并转?动电?缆方?能通?过，?强推?硬拉?必然?损坏?电缆?，哈?里伯?顿封?隔器??的电缆穿?越孔?为?38?毫米而?史密?斯的?封隔?器穿?越孔?为?41?毫米，?电泵?电缆?的匾?直径?为?3 ?
6.5?毫米?;?CB1?A-? ?
7、?C?B11N?B-?12?井起?原井?管柱?时电?缆封?隔器?在解?封过?程中?封隔?器的??下接头在?提升?块处?断脱?，造??成管柱落?井。? ?鉴于以?上这?些情?况，?为了?加?大加强?工具?检测?力度?，下?面说?一下?我的?几点?看法??:
1?、设立?现场?技术?监督?巡回?检查? ?为?了更好地?提高?，新?的井?下工?具?和维修?井下?工具??的检测维?修质?量，?设置?兼职?的质?检人?员，?现场?监督?井?
下工具?的性?能检?测和?维修?工序?，保?证每?道工?序步?骤确?实做?到位?，确?保?所检测?的井?下工?具合?格率?。同?时由?于所?使用?的井?下工?具都?是采?油厂?提?供的，?厂家?和型?号更?换频?繁，?为保?留保?全各?种型?号井?下工?具的?技术??资料，建?立井?下工?具技?术档?案，?此项?工作?由质?检人??员担任;?技术?档案?包?括工具?的使?用计?划、?检测?计划??、工具的?工作?原理?、性?能参?数、?检测?记?录单、?检测??人员、使?用的?井号?、施?工人?员等?都要?录入?汇总?，以?便于?后?期的查?询，?同时?也是?技术?和经?验的?积累?汇总?。? ?
2、加?工制?作各?种直?径的?通径?规? 为了?验证?井下?安全?阀、?电缆?封隔??器、液控?滑套?、化?学注?入阀??等新到井?下工?具各?通道?的内?径尺?寸是?否符??合要求，?减少?不必?要的?生产?损失?，制?作一?批多?规格?的通?径规?。同??时，?将其在工?具检?测记?录单?中作?为一?项检?测标?准，?每次?的检?测必?须要?有各??通道的尺?寸标?注，?有一?个通?道不??标注，视?为本?次检?测不?合格?。? ?
3、购?置部?分的?螺纹?检测?仪器?如? 螺纹?单项?检测?仪、?螺纹?手紧?紧密??距等;能?够自?行检?测新?到的?井下?工具?和提?升短?接的??丝扣是否?合格?。? ?
4、充?分利?用新?购置?的井?下工?具气?密监?测装?置? 组织?人员?学习?，尽??快掌握设?备操?作方?法和?使用?要领?，发?挥设?备的?优越?性。? ?
5?、加大?设备?管理?力度?加强?设备?自修?能力? ?随着设?备的?使用?年限?增?加，设?备会?不断?老化?，设?备的?维修?工作?量会?迅速?增多?，为?提高?设备?的?使用率?，使?设备?达到?“三?零三?化”?的使?用标?准，?加强?设备?操作?人员?的?学习与?锻炼?，多?组织?操作?人员?相互?交流?经验?，充?分发??挥传、帮?、带?的?作用;?设备?出现?故障?时要?大胆?拆解??真正掌握?每台?设备?的维?修方?法和?技?术要领?;每?次请??外部厂家?进行?设备?大修?和主?要部?件维?修时?安排?专人??学习，使?每一?位操?作人?员做?到会?使用?、会?保养?、会?维修?，设?备出?现故?障?能够及?时排?出解?决，?使每?台设?备都?能完?好能?用。? ?
二、?20?1X?年工?作思?路:? ?
201?X?年?完井技术?部将?实行?“精?细化?管理?”做?好每?一项?工作?预案?，?完善细?节管?理，?紧紧?围绕?公司?总部?20?1X?年工?作思?路，?争取?在班?组管?理?和创新?创效?方面?有所?突破?:?
1.?利用?工作?之余?加强?班组?学习?。? 技术?方面?:?
将完?井工?具服?务施??工工序操?作标??准、井下?工具??的拆装、?检测??操作?标准以演?示文?稿的?形式?组织?学习?提高?施工?人员?技能??;思想行?为方?面:? ?
建议购?置部?分书?籍如?:?责任胜?于能?力、?责任?等安?全、?作风?就是?战斗??力、?不找借口?找方?法、?人际?关系?学等?，通?过看?书学?习改?变人?员心?态，??调动人员?工作?积极?性，?不要?老是??想着为谁?工作?，被?谁监?督着?，很?被动?，也?很辛?苦;?应想?的是?自己?要学?点什?么，?做点?什么?，就?没了??那种被动??的感;不?管最?终是?为人?，还?是为?己，?学会?主动?担当?，有?积极?的工?作态??度去面对?自己?的工??作，树立?可贵?的职?业信?念和?职业?习惯?。?
篇三??:
开发?区务?虚会?发言?材料? ?开发区?**?**?*?局发言?材料? *?**?局按?照会?议?要求，??对当前工?作开?展情?况进?行了?认真?分析?，对?工作?中存?在问?题进?行?全面剖?析，?对下?一步?工作?进行?了政?策层?面深?度思?考，?对开?发区?未来?发?展梳理?出来?几个?供领?导和?同事?们思?考的?建议?。?
一、?工作?基本?情况? ?今年以?来，?**?*?突出基?础工??作，重点?放在?挖掘??开发区发?展潜?力上?做文?章。? ?
一是?以发?展特??色产业增?强宏?观经?济潜?力。?按照??工业化、?信息?化、??城市化、?生态?化发?展思?路，?结合?资源?优势?和发?展特?色，?提出?特色?产业??发展控制??目标，力?促市?县蓝?办和?商务?部门?申报?省级?蓝色?经济?区海?洋装??备制造产?业园?和特?色经?济园?区，?推动??市旅游部?门申?报?***?*?流域生?态休??
闲园为国?家级?休闲?农业?示范?园，?向省?林业?厅和?环保?局分??别申报?***?流域??为**?级湿地?公园?。? ?
二是借?力推?动社?会公?益事?业发?展。?首先?，借?**?学校?和幼?儿园??建设、?***?医院?升级?二级?医院?机遇?，适?时提??出教育和?卫生?体制?规划?方案?，在??县领导高?度关?怀下?，实??施教育卫?生体?制理?顺工?作，?设立?**?*?学校、?实验??学校、?**?幼儿园?、开?发区?医院?等机?构。?其次?，不?断创?新社?会保?障新?体?系建设?，开?展失?地农?民调?研，?制定??被征地农?民基?本生?活保?障意?见和?实?施办法?，完?成新?农保?与老?农保?工作?的衔?接，?出台?开发?区居?民住?院?***??医疗政策?，组?织开?发区?一线?干部?职工?免费?查体?。再?次，?协调??途径我区?的?公交重?新调?整运?行路?线，?投入?新型??候车亭，?针对?企业?需求?改进?路线?和?运营班?次。? ?
三是?抓好?建设?项目?储备?、管?理和?调度?工作?。建?立重?点项?目储?备库?，储?备重?点项?目?***?个，?列入?市县?重点?项目??库的**?*?个。推?行重?点项?目?包联制?，建?立健?全每??周一调度?、每?月一?督查?的项?目调?度制??度，紧跟?节?点控制?项目?建设?进度?，确?保?**?个市重?点项?目、?**?个县?重点?项目?和?**?个?开发区重?点项?目按?计划?开工?、按?节点?推进?建设?。? ?
四是积?极开?展项?目扶?持资?金争?引工?作。?出台?考核?奖励?措施?，建?立?管委资?金争?引备??案制度;?编制?并上?报?**?学校、?**?旅游?、?***?湿地?公园?、?创业服?务中?心、?**?流域?生态?休闲?园、??污水处理?场等?项目?可研?报告?及申??报材料，?协助?完成?**??项目、?**?项目、?**?项目?可行?性研?究报?告及?申报??材料。目?前，?通过?**?局申?报材?料争?引到?各类?资金?为?**?万元?*，已?到位?资金??为**?万元? (?其中，?**?学校?申请?县财?政补?助?**?万、中?小学??校舍安全?工程??资金**?万、?污水?处理?厂申?请环?保?**?万、?**?学校(?幼儿?园)?建设?费?**?万、学??校和幼儿?园太?阳能?集热?系统?奖励?**?万、?创业?服务?中心??申请市服?务?
业发展?引导?资金?**?万、?**?幼儿?园专?项资?金?*?*万，?**?申请省?蓝办?贷款?贴?息**?万、?申请?市蓝?色经?济区?建设?专项?资金?**?万?)。? 五是??搞好软环?境建??设，积极?推进?开发?区品?牌建?设。?先后?完成?了《?**?*?开发区?滨海?生态?健康??宜居家园?》、?《关?于加?强?***?流域?生态?环境?保护?工作?的意?见》?、《?**?*?业规划?》、?《?**?公园规?划》?和?*?**馆等?材料?。? ?
二、工?作中?存在?的问?题? ?我们清醒?地认?识到?，受?能力?、人?力、?时间??等限制，?工作?中存?在着?很多?问题?和不?足，?很多?工作?仅属?于启?动和??起步?阶段，跟?不上?开发?区发?展，?需要?我们?在以?后的?工作?中进?一? 步改?进、?提?高和完??善。 ?
一是准?确把?握和?系统?运用?政策?的能?力不?足，?很多?关系?开发?区发??展的政策?变化?没有?足够?引起?我们?重视?，以?至于?造成??很多工作?的被?动;? ?
二是满?足于?具体?事务?性工?作忙??碌，疏忽?了优?势资?源发?展潜?力的?挖?掘与配?套政?策研??究，影响?了很?多优?势资?源的?开发?利用?;?
三是?对开??发区发展?定位?认识?不够?明晰?，产?业规?划主?动性?不强?，疏??忽了影响?未来?发展?的产?业深?度规?划。? ?
三、?关于??下步工作?的思?路与?建议? *?*?年是国?家经?济转?型年??，更是开??发区实现?快速?发展?的机?遇年?，因?此，?提出?如下?工作?思路?和建?议。? ?
(一?)抓?好公?益事?业发?展。?? 以打造?全市?一流?品牌?学校?为目?标，?在?抓好?*?*学校硬?件建?设的?基础?上，?协调?县?**?局、编??办快速抓?好师?资力?量?配备，?保证?秋季?招生?，同?步启??动现有中?小学?合并?为开?发区?实验?学校?的?建设方?案、??申报省级?规范?化幼?儿园?和?**?个幼儿?园改?造升?级工?作;?协调??人社、民?政等?部门?进行?专项?调研?，推?行开??发区被征?地农?民基?本生?活保??障制度，?争取?失地?农民?转为?城镇?户口?的上?级政?策扶?持，?探索?失地?农民??再就业的??职能培训?路子?;结?合开?发区?*?级医院?提档?升级?，抓??好医院加?快?
收费大?厅和?结算?大厅?等硬?件建?设，?尽早?启用?核磁?共振??等大型器?械，?强?化医院?与知?名医?院的?联合?，实?施居?民住?院?**?治疗的?保障?，实?现居?民在??开发区医?院住?院“?零付?费”?，做?好?**?个社区?试点?工作?，为?**?年全?面推??开做准备?;加?强对?公交?、出?租的?监管?，以?城市?化标?准规?范区?内公?交线??路，扩大?服务?范围?，运?营车?辆升?级换?代，?力争?两年?内全?部公?交换?为现??代流行的?公交?车辆?，出?租车?启动?关心?高档?车辆?的工?作。? ?
(二?)搞?好城?市基?础设?施建?设规?划? 随着?创业?服务?中心?的启?用，?开?发区城?市基?础设?施进?一步?完善?，但?离现?代化?城市?要求?还有?相当?的差??距，需要?制定?符合?开发?区发?展的?基础?设施?中长??远规划，?打造?宜居?宜游??现代化城?市新?区，?抓好?**?地生?态景?观旅?游区?建设?，重?点打?造白?**?*?公?园，把?***?会所?建设?，规?划建?设酒?店、?超市?等套?设施?，在?搞好?区内?规划??基础上，?力推?市政?府升?级改?造?**?段，新?开工?建设?**?*?段。? ?
(三)?加强?经济?发展??规划 ?加强宏?观经?济规?划与?运行?监督?工作?，重??点搞好特?色经?济规?划建?设，?确立?产业?发展?目标?，分?解?**?规划指?标;?完?善项目?库，?对建?立起?的?**?个项目??数据库纳?入到?自动?调度?和考?核体?系中?;加?快现?代服?务也??发展，促?进开?发区?经济?快速?转型?，立?足资?源优?势，??大力?发展旅游?、生?态和?文化?产业?，在?建设?好?**?公园的??基础上，?重点?推?出**?采摘?农家?乐旅?游区?、?***??生态高效?茶园?旅游?区、?**?*?古文化?旅游?区?和**??馆等载体?建设?，全?方位?提升?市北?经济?开发?区的?发展?格局??。 ?
(四)?强化?对大?项目?建设?的推?进监?督? 项目?建设?是开?发区?发展?的重??要平台和?载体?，项?目引?进代?表了?区域?具备?资源?优势?，项?目建?设推?进代??表了?区域资源?优势?整合?的能?力，?项目?推进?的力?度反?映了?行政?效能?，因??此在抓好?项目?招引?的同?时更?要抓?好项?目建?设的?推进?工作?。目?前，?开发??区大项目?包联?工作?流于?形式?，不?利于?推进?调度?，应?进一?步加?强这?项工??
作，成立?大项?目办?公室?，抽?调专?职人?员专?门从?事大??项目推进?、调?度、??监督和管?理，?实施?全方?位、?全过??程的跟踪?督查?体系?，从?项目?规划?设计?、手?续审?批、??征 地拆?迁、?施工?建设?、质?量监?理、?档案?资料?、资?金使?用?和现场?管理?等方?面介?入督?查推?进，?建立??起运转良?好的?推进?体系?，理?顺?重点项?目建?设工?作关?系，?彻底?改变?大项?目建?设推?进的?被动?局面?。? ?
(五)?做好?特色?产业?经济?文章? ?开发区?具有??发展蓝色?经济?、高?新技??术、新能?源、?生态?产业?和文??化旅游等?方面?资源?优势?，但?产业?发展?和资??源开发优??势不突出?，带?动力?不明?显。?下步?应走?借力?发展?模式??，把开发??区的优势?推介?到上?级业?务部?门，?将?***?开发?区纳?入全?市蓝?色经?济和?生态??文化旅游?统筹?发展?规划?，使?其成?为?**?市蓝色?经济?的特?色产?业发?展专?属?区、湿?地生?态旅?游度?假区?。争?取省?蓝办??认定为?***?特色?园区?、省?商务?厅?认定为?**??园区，并?以此?为契?机形?成特?色产?业经?济发?展长?效机??制。 ?
(六?)协?力搞?好软?环境?建设? ?
一是?营造??有利于争?引扶?持资?金的?氛围?。改?变重?本职?工作?轻对??外争?引的工作?习惯?，力?争在?项目?资金?争引?上实?现有??新突破，?为开?发区?建设??发展注入?更多?活力?。鼓?励融??资机构道?开发?区设?立分?支机?构，?为开?发区??企业发展??建立良好?的金?融环?境。?积极?争取?中央?、省?、市?专项??建设资金?、蓝?色经?济发?展扶?持资?金、?鲁南?临港?产业??经济发展?扶持?资金?、沂?蒙革? ?命老区?扶持?资金?以及?其他?有关?扶持?资金?等项?目申?报与?资金?。? ?
二是加?大对?外宣?传推?介力?度。?积极?对开?发区?基础?设施?建设?、经?济?发展、?民生?保障?、软?环境?、资?源环??境等优势?资源?进行?优势?挖掘?，形?成?储备资?料，?采取?各种?方式?对外?推介?。同?时，?创新?思维?，不?断推?出在?省?内甚至?国内?率先?推进?的民?生保?障、?文化?教育??、医疗卫?生、?经济?发展?等?优惠政?策和?制篇?四:? ?
务虚会?发言?材料? ?
1?、20?1X?年创?先工??作客户满??意度在全?省公?司排?名倒?数第?二，?结合?自?身岗位?谈谈?看法? ?看法:? ?
针对变?电站?而言?，主?要是?做好?两个?方面?的工?作，?第一?个方?面主??要是送电?可靠?率和?及时?率，?从倒?闸操?作方?面来??看，主要?是做?好每?月作?业?分析、?操作?准备?等工??作，严格?按照?计划?时间?开始?操作?，(?有时?凌晨?操?作，操?作人?不在?，应?提前?起床?等候?操作?;有?操作?时值?班长?应在?主控?室?等待接?令，?值班?员接?令就?浪费?时间?了)?，站?内有?工作?时应?提前?做好?准?备工作?(比?如做?好安?全措?施，?提前?跟工?作负?责人??联系，确?保工?作票?无?误并打?印好?工作?票，?提前??了解工作?开展?内容?，并?准备?好验?收表?单等??等)，不?能发?生验?收不?到位?或者?延误?送电?的情?况。?第二??个方面就?是做??好设备运?行维?护工?作，?要切?实做?好设?备定?期维?护工?作，?及时?发现?设备??缺陷和隐?患，??有些值班?员巡?视设?备时?有疑?问不?闻不?问，?这样?是不?行的?，有?疑问?一定?要问?，多?几个?人看?看也?许就??能多发现?一个?隐患?。还?有就??是做好缺?陷和?隐患?的跟??踪和处理?，发?现隐?患不?跟踪?不处?理等?于没?发现??，而且采?取措?施一?定要?有实?效。?尽量?使发?现的?缺陷?和隐?患得?到及?时处??理，降低?设备?停电?的时?间，??提高供电?可靠?率，?这样?才能?提高?客户?满意??度; ?
3、加?强事?故应?急培?训工?作，?缩短?事故?恢复?时间?，尽?快将?电送?上，??我们站还?有部?分值?班员?虽然??参加应急?演练?，但?是对?整个?过程?不了?解，??只是被动?的听?从值?班长?的安?排，?下一?阶段?我们?将随?机抽??取值班人?员为??演习值班?长，?使尽?可能?多的?人员?熟悉?整个?事故?处理?过程? ?
2?、近期?安全?工作?有所?松懈?，在?你看?来存?在哪?些问?题? 看法?:?
?近期木乃?河集?控站?安全?工作?有所?松懈?，存?在问?题如?下:? ?
(1?)首? 先班?组人?员因?为年?底工?作较?少，?安全?意识?有所?下降?，存??在年关现?象，??缺乏忧患?意识?，不?会主?动思?考，?等靠?要现?象比?较严?重，??比如不久?前木?乃河?集控?站发?现有??老鼠出现?，只?是释?放鼠?药，?未能?从根??源上查找?问题?、处?理问?题，?后面?再李?副主?任带?领下??才全部处?理完?毕;? ?
(2?)有些?工作?得不?到有?效闭?环，??班组管理?人员?安排?工作?不合??理，?未能将每?项工?作安?排人?员进?行落?实跟?踪，?时间?一长?就忘?了，?工作?就得??不到落实?闭环??，甩手掌?柜现?象任?然存?在，?应改?变工?作方?式，?安排?工作??务必落实?到人?，尤?其是?针对?受控??站，充分?发挥?受控?站专?责的?作用?，部??分专责连?自己?受控?站的?工作?都不?了解?，像?这种?值班??员一定要?严格?批评?，必?要时?应考?核，?班组?长和?值班?长做?好跟?踪闭?环，?同时?应用?好绩?效系??统，责任?人工?作干?不好?，该?项工?作分?就得?不到?，执?行中?一定?要确?保公??平公正，?不能?当老??好人。?
(?3)班?组内?部信?息任?然沟?通不?畅，?一些?会议?精神?以及?一些?重要?的?工作没?有在?第一?时间?传达?到人?。比?如每?周三?例会??会议纪要?没有?在当?天?进行传?达。? ?
3?、结合?生产?作业?管理?对设?备维?护有?什么?看法??
4?、如何?做好?员工?行为?的规?范? ?
5、培?训如?何取?得实?效? ?
6、如?何推?进大?集控?模式?和县?公司?无人?值守?下一?步管??理工作? ?
7、怎?样结?合岗?位开?展基?于问?题风?险评?估? ?
8、如?何做?好县?公司??的运维管?理(??比如陈文?权到?宁洱?1?年我们??应该?做好哪些?配合?工作?)? 看法?:?
针对?如何?提高?县公?司运?维管?理水?平，?我有?以下??几点看法?:?
1?、 ?各公司?人员?技术?水平?跟局?本部??有所差距?，短?时间?内不?可能?提?高，首?先应??将集控站?的管?理模?式和?工作?方式?传递?给各?公司?，并?固化?下?来，这?样就?算人?员技?术水?平低?，但?是只?需要?按照?标准?做就?可以?，各?公?司输变?电管?理所?和集?控站?要跟?进，?对各?变电??站执行情?况进?行督?促检??查，一定?要闭?环跟?踪;? ?
2、加?强与?各公?司输?变电?管理?所的?沟通?指导?，一?些工?作一?定要?跟输??变电管理?所管??理人员进?行沟?通，?传达?到位?，形?成一?种各?公司?推进?督促?、集?控站?检查?的机?制，?可以?采取??电话抽问?或者?现场?检查?的方?式，?务必??杜绝弄虚?作假?，不?搞形?式主?义;? ?
3、各?公司?有些?人员?责任?心较?差，?发现?问题?视而?不见?，缺??乏安全意??识，思想?麻痹?大意?，定?期工?作得?不到?保障?，针?对这?个问?题应?从两?个方??面入手:??
首先输?变电?管理?所应?加强?人员?思想?教育??，多开展?安全?教育?培训?，?学习事?故案?例并??进行抽问?或者?考试?，让?那些?不负?责任?的值?班人?员认?清?后果。?集控?站结?合巡?检发?现问?题，?将做?的不?好的?变电?站或?者工?作认?真?的变电?站进?行通?报，?然后?下发?到各?公司?，使?各公??司对自己?变电?站的?运?维水平?在整?个普?洱电??网有个标?准，?从而?能够?及时?调整?，提?高工?作质??量; ?
4、集?控站?作为?一个?小的?变电?管理?所，?一定?要为?各输?变电?管理?所服??务，将变??管所的工?作要?求及?时传?达到?各公?司，?各公?司有?什么?困难?也可??以向集控?站反?应，?集控?站再??向部门反?应，?保障?信息?畅通?，垂?直化?管理??得到延伸?。? ?
9、如?何提?高检?修质?量? ?
10?、如何?将事?故应?急工?作取?得实??效篇五:? ?
201?X?年xx?公司?工作?务虚?会发?言材?料? 20?1X?年?xx?公司工?作务?虚会?汇?报材料? ?各位领?导，?同志?们:? ?
大家好?～为?贯彻??落实xx?公司?20?1X?年工?作务?虚会?的精?神，?我公?司积??极落实，?盘点?20?1X?年工?作，?总结?经验??，查找问?题，?初步?分析?20?1X?年工??作形式，?谋划?工作?思路?，确?定目?标，?明确?任务?。现?我代?表我??公司，将?20?1X?年工?作务?虚会?内容?进行?汇报?。下?面，?我将?针对?以下?三点?内容?进行??汇报。?
一、?20?1X?年重?点工?作完?成情?况? 20?1X?年我?公司?在?xx?公司的?正确?领?导下，?全体?职工?团结?一心?，扎?实工?作，?积极?落实?上级?各项?工作??部署，?圆满的?完成?了各?项年?度指??标和任务?，各??项工作取?得显?著成?效。? ?
(?一)?增强服?务意?识，?强化?服务?亮点? ?
1?、拓展?缴费?方式?，对?缴费?不便?地区?实现?无线?售电?服务?，在?每个?供?电所营?业厅?都增?设了?自助?缴费?机的?基础?上，?今年??又新开通?了多?家邮?政?缴费一?站通?，实?现了?邮政??代收电费?业务?，并?且正?在与?xx?协商?，逐?步实??现网上缴?费业?务及?银行?代收?业务?，实?现村?村都?有缴??费点的目?标，?进一??步确保电?费回?收与?上缴?。? ?
2、有?条不?紊的?开展?低保?户、?五保?户退?费工??作。今年?七月?份，?按照??上级政策?对低?保户?、五?保户?开展?核对?及电?量退?补工?作。?由于?这项?工作??涉及?的客户多?，且?存在?优待?证上?的姓?名与?电费?帐户?姓名?不符?的问?题，??导致工作?任务?非常?繁重?。为?更好??的服务于?客户?，我?们首?先进?行了?大力??的宣传，?印制?了核?查时?客户?需要?带的?证件?的清? ?单，让?客户?一次?带齐?，?不让客?户重?复多?跑路?，并?且在?营业?厅设?专人?加班?加点?办理?该项?业务?，?让客户?切身?感受?到供?电的?优质?服务?和职?工的?爱心?。目?前共??核对录入?系?
统37?44?户，?使这?些用?电客?户及?时享?受到??政府的优?惠政?策。?并且?这项?工?作还在?一直?继续?。? ?
(二)?顺利?完成?营业?区划?分? ?为了维护?xx?地区?良好?的供?用电?秩序?，?确保电?网安?全、?经济?合理?运行?，努?力提?高供?电服?务质?量，?积极?促进?地?区经济?发展?，根?据《?xx??公司20?1X?年清?理整?顿供?电营??业区交叉?供电??实施?方案》，?我公?司于?8?月6?日完成?了与??xx公司?交叉?供电?客户?，此?次移?交给??市公司客??户为:?
专变?客户?xx?户，?综合?变?xx?户，低?压客?户?xx?户。此?项工?作，?经过??充分准备?，并?与生?产等?各部?门配?合，?在接?交过?程中?没有?出现?投诉?、曝??光等媒体?事件?。? ?
(三)?运转?顺畅?，?“三集?五大?”体?系建?设成??效初显? 自?201?X?年以?来，我?公司??坚决贯彻?上级?关于?“三?集五?大”?体系?建设?的各??项决策部??署，将体?系建?设作?为贯?穿全?年的?中心??任务，高?标准?、高?质量?、高?效率??地完成了?“三??集五大”?体系?建设?目标?，其?成果?显著?。? ?
1、人?力资?源集?约化?成效?:?
我公?司坚?持以?“公?平、?公正?、公?开”?为原?则，??从严从细?做好??各岗?位人员配?置方?案，?紧密?结合?岗位?要求?与个?人基?本情?况“?因岗?择人?”。??新模式运?行后?，机?构设?置符?合“?三集?五大?”要??求，专业?化管?理增?强，??与上级业?务部?门相?配套?。? ?
2、财?务集?约化?成效?:?
实现?了业?务流?、资?金流??、信息流?的优?化统?一，??提高了财?务管??控水?平。?实施风险?在线?监控?，将?SA?P?系统和?财务?管控?系统?有效?结合?，规?范账??务处理和?集成?业务?处理?。实? ?施资本?集中?运作?，健?全完?善了?资产??产权管?控体系?。实?施预?算集?约调?控，?提升?公司?全面?预算?调控?能力?。深?化资?金?
集中管?理，?切实?保障?资金?安全?，达?到了?xx?公司??资金归集?率为?10?0%?的考??核标准。? ?
3?、物资?集约?化成?效:? ?
优化了?物资?计划?申报?与审?核机??制，加强?对采?购项?目是?否具?备采?购?条件审?核把?关力?度。?建立?“多?环节?、多?层级?”物?资平?衡利?库机?制，?完?成公司?下达?的物?资周?转率?。? ?
4、组??织构架更?为扁?平，?业务?管理?更为?专业?。在?“大?运行??”方面，??实现了监?控业?务全?面集?中，?公司?调控?中心??监控人员?由原?来的?21?人缩?减?为9?人，承?担地??区电网?3座?66?千伏变?电站?的集?中监?控业?务，?效益?提升?13?3%?。在?“大?营销?”方?面，?管理?由原?“一?部三?中心?”压?缩为?“一?部一??中心”，?开辟?“业?扩报?装”?绿色?通道?，实?施首?问负?责等?制度?。在?“大??规划”方?面，?我区?农村?配电?网规?划全?部纳?入?x?x配电网?总体?规划?，规?划?项目列?入?xx?公?司规划项?目储?备库?，使?我区?农村?配电?网实?现科?学、??有序?发展建设?。在?“大?建设?”方?面，?我区?农村?电网??建设实现?了跨?越式?发展?，完?成?201?X?年农网??工程建设?，总?投资?xx?万元?，是?历年?来农?网工?程投??资额度最?大、?建设?项目?最多?的一?年。?在“?大检?修”?方面?，专?业管?理效?能?显现，?特别?是状?态检?修、??配网带电?作业?能力?加强?，生?产突?发事?故抢?修?次数大?幅下?降，?全面?实现?了变?电站?无人?值班?。? ?
(四)?扎实?推进?教育?实践?活动?，成?效显?著。? ?党?的群众路?线教?育实??践活动是?我公?司今?年的?一项?重要??活动，在?xx?公司?党委?及第?六督?导组?的?正确指?导下?，公?司党?总支?高度?重视?，认?真组?织学?习习?近平?总书?记系?列?讲话和?中央?规定?必读?“五?本书?”等?系列??学习资料?，组?织全?体党?员撰?写?学习笔?记;?以“?为民?务? 实清?廉”??为主题，?以反?对“?四风?”、?服务??群众?为重点，?开展?谈心?谈话?活动?，并?召开?领导?班子??专题民主?生活?会，?结合??
班子和个?人对?照检?查材?料、?相互?批评?意见?，深??入开展了?批评?与自?我批??评;以基?层党?支部?为单??位，召开?专题?组织?生活?会，?认真?进行?批评?与自??我批评，?开展?民主?评议?党员?,?分管领?导还?对党?员干?部作?出指?导和?点评?。?通过深?入开?展教??育实践活?动查?摆问?题、?开展?批评?环节?的各?项活??动，全?体党员?干部?职工?坚持?边学?边查?边改?，真?正做?到了?“两?不误?，两?促进?”，?使活?动取?得了?明显?的阶?段性?成果?。? ?
(五)?农电?多经?企业?体制?改革?完成?。? 20?1X?年年?初接??到xx?公司?1?号文件，?为规?范化?管理?供电?公司?多经?企业?，将?其多?经公?司上?交?xx?公?司，归?xx?统一管?理。?我公?司积?极落?实文?件精?神，??就市公司?出台?的实?施?办法和?管理??细则，相?应的?制定?了我?公司?的工?作方?案，?按照??其时间节??点，开展?了扎?实有?效的?工作?，成?效显??著。 ?
1?、资产?分开?方面?:?
按照?市公??司的要求?，开?展了?清产?核资?工作?，主?多之?间产??权清晰、??权属明确?，手?续完?备，?“留?、走?、卖??”资产处?置比?较合?理，?对多?经企??业存?在的重大??债权债务?、法?律纠?纷、?贷款?担保?及其?它历?史遗??留问题能??够进行有?效清?理，?制定?处置?方案?和风??险防范措?施。? ?
2?、规范?管理?方面?:?
?财务管理?比较?规范?，没?有发?生主?业向?多经?拆借??资金、提?供担?保及??向多经企?业转?移利?润、?多经??企业侵占?主业?成本?的现?象;?在主?业多?经业??务关?系方面，?基本?按照?市场?化的?规则?签订?合同?和契??约进行交?易;?在规??范劳动关?系方?面，?对多?经企??业不同身?份人?员做?到分?别签?订用?工合?同和??上岗?协议，用?工手?续基?本? 完善?;在?多经?企业?法人?治理?方面?，基?本符?合?公司法?的相?关要?求。??
二、?面临?的形?式及?分析?、存?在的?主要??困难和问?题? 20?1X?年是?我们?砥?砺前行?，逆?势而?上的?一年?，取?得的?工作??业绩让我?们坚?定了?发展?的信??心，我们?也清?醒的?知道?，成?绩是?上级?单位?统揽?全局??、正确领?导，?我公??司全体员?工努?力拼?搏进?取的?成果?。但?我们?仍然?存在?很多?的问??题，亟待??上级部门?协调?，帮?助我?们，?给予?解决?:?
1?、人才?队伍?建设?不能??满足?发展的要?求。? ?因“三?集五?大”??人员调?整，编?制较?少，?人员?力量?薄弱??，存在一?岗多?职，?老龄?化严?重，?专业?设?置不齐?等现?象，?安全?生产?面临?着巨?大的?压力?和严?峻的?考验?，增?加人?员?编制迫?在眉?睫，?建议?上级?在聘?用人?员时?给我??公司多配?备各?专业?人才??，缓解我?公司??的压力。? ?
2?、工程?协调?难度?加大??。 电网?规划?建设?过程?中，?特别?是城??郊一带?线路工?程征?占地?受阻?、赔?偿费??用越来越?高，?土地?手续?办理?、跨?越铁?路?和公路?、环?境评?估验?收等?工作?手续?复杂?、费?用高?、协?调时?间长?，造?成?项目无?法实?施或?项目?变更?较多?，制?约工?程整??体进度。?主要?是没?有充?分?发挥当?地政??府、村组?在农?网改?造中?优化?环境?、协?调矛?盾的?主导?作用?，?没有依?靠地?方政?府妥?善解?决处?理农?网项?目实?施中?的投?诉、??阻工等问??题。 ?
3?、部分?法律?、法??规条例缺?失。? ?目前为?了降?低欠?费风??险，对新?装?客户实?行预?缴电?费管?理，??但预缴电?费管?理缺?少相?应法?律、?法规?支持?，?客户不?予理?解，?造成?电?
?
范文五：务虚会发言材料
抓特色创品牌 强龙头夯基础
**街道社区筹委会
2014年2月
2013年度，**社区筹委会在区委联点领导的关心和**街道工委、办事处的正确领导，各位党员、代表的大力支持下，严格按照 “六个走在前列”的工作要求，支、筹两委成员团结合作，按年初工作计划，圆满完成了年度各项工作目标，4月荣获雨花区“雷锋号”文化志愿者服务站称号，12月荣获雨花区统一战线“同心工作站”试点单位一类单位。2014年**社区筹委会将在**街道工委、办事处的坚强领导和各位党员、代表的精诚团结下，顺应时代的发展，以党建工作为核心，完善社会管理服务体系，夯实群众基础，努力发展集体经济，抓特色，创品牌，以促进“思想转换，城乡转型，平稳过渡，体制转轨”。
一、定位党建工作龙头，树群众工作品牌。
1、深化“同心圆”党建，加强班子建设。2014年将以党建工作为重心，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实“1+3”“同心圆”基层服务型党组织建设，进一步密切联系群众，广泛听取群众意见。在社区党组织“兼职委员制”的基础上，深化社区“网格化管理、组团式服务”，结合已报到的
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名在职党员开展活动，提升党组织的向心力和凝聚力，塑造**党总支红色形象。认真落实上级廉政建设规定，不断增强班子成员的政治意识、全局意识、团结创新意识和民主集中意识，做到重大问题按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定。
2、增强为民服务意识，夯实群众基础。在群工站领导的带领下，以“十八大”精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实“一推行四公开”制度和群众工作，坚持从群众中来、到群众中去的路线方针，以群众立场、群众心声、群众利益为出发点，细化群众工作，夯实群众基础。一是定期走访特困家庭、信访群众、党员、村民小组长等具有代表性的群众家庭，收集问题，解决困难，完善台账，以解决群众的实际困难，维护群众合法权益。二是建立健全党员联系和服务群众工作体系，巩固党执政的群众基础，健全完善党内激励、关怀、帮扶机制，以党内和谐带动家庭和谐、促进社会和谐。
二、定位产权改制重点，求重点工程发展。
1、聚焦产权改制难题，实现整体突破。本年度，将在市、区、街工作组的指导下，逐步依法依规办理两个群体的股份制公司相关手续，并尽快促成两个股份制公司的成立，充分尊重民意，由全体股民自主选出首届班子成员，成立董事会，逐步完成政企分离和“三资”移交工作。成立资产监督管理委员会，主要负责指
导两个政策群体对各自所属地块进行经济开发，帮助招商引资和进行**小区路灯、监控工程，做好集体十几亩绿化地的合作开发，促进整体经济平稳快速发展。
2、提质改造配套设施，建立社区公园。
年内将与环科园进行协调，争取尽快启动振兴路的建设，该道路位于**佳苑以东，京珠高速以西，是连接**佳苑和洪塘佳苑的主要道路。待该道路路幅规划定位后，将按长沙市统一规划，在京珠高速以西，社区筹委会办公楼以北的绿化控制带内建设社区公园，以完善**佳苑周边配套设施建设。
3、协调重点项目建设，处置遗留问题。
年内将着重做好项目建设协调和遗留问题的处置工作，密切配合已启动的比亚迪路、洞株路和即将启动的振华路、圭白路的建设，妥善解决项目建设过程中出现的各种矛盾和问题，确保项目建设顺利推进，同时，积极做好道路建设后期遗留问题的处理和衔接。
4、重视社区安全工作，严抓森林防火。
社区安全工作任重而道远，按照“安全第一、责任到人”的原则，严格做好“三防”工作，对辖区人民的生命财产安全高度负责。加上今年入冬以来降水稀少，森林火险等级较高，严控森林火患一刻不能放松，年初明确了一名专职森林防火的护林员，时刻做好辖区森林防火工作，特别做好春节和清明期间的防火劝
导和安全事项巡查，防患于未然。
三、定位社区服务常态，抓民生工程质量。
1、重视失地农民再就业，多措并举帮就业。注重抓好“宣传、组织、实施”三个环节，实现就业再就业工作稳步推进。一是多形式、多渠道开展就业宣传工作，充分发挥基层劳动保障平台的就业桥梁作用，将就业再就业优惠政策和活动内容通过妇女组长上门通知、会议宣传、短信平台等形式做到政策家喻户晓。二是对失地农民进行劝导就业，采取“一对一”的模式推荐就业、“点对点”的形式推进就业，帮助零就业家庭就业。三是在**街道的正确领导下，针对失地农民的特点，组织辖区失地农民参加招聘会。依托各种渠道不断激励和鼓舞创业、就业人员的信心和决心，让他们学会创业、能够就业、懂得创业、带动就业。
2、落实民生保障政策，致力民生改善。落实民政、社保等各项民生政策，加强宣传、主动服务，配合街道社保站完成比亚迪
一、二、三期的医保、社保续保工作；替到达退休年龄的征地农民办理退休手续；为离退休人员建模认证；协助死亡人口家庭办理丧葬补助费；对家境困难的重病家庭，帮助申报慈善救助和临时医疗救助，以缓解村民的医疗困难；及时通知60号令拆迁人员和103号令16岁以下的未成年人的进行城镇居民医疗保险参保续费，以确保所有参保人员正常享受医保待遇，提高居民自觉参加社会保险的意识，努力提高社会保障的覆盖面，让惠民政策落到
实处，同时，热心公益事业，积极组织义务献血。
3、完善物业管理机制，打造宜居社区。
物业管理是一项系统工程，特别是**小区和**佳苑均是拆迁农民安置住房，拆迁户以往的生活陋习一时难以全部转变，在新的一年里，**社区筹委会将理顺物业管理机制，协调各方矛盾和问题，就如何开展自主物业、解决小区管得住、环境抓得好、群众信得过等问题加强思考、探讨，强化小区环境整改工作，真正为安置区居民提供安心、舒心的生活环境，赢得更多认同感，切实将两个小区的物业管理工作抓好抓实。 4、计划生育常抓不懈，人口服务转型。按区计生局和街道办事处工作要求，认真落实计生利益导向机制，严格按政策对独生子女家庭给予多一人份额利益分配奖励，对享受待遇后再生育的对象，做好协调解释工作，贯彻落实利益追缴事宜。同时，结合全市的“服务育龄群众百日行”活动，全面推行流动人口均等化服务，对辖区内常住和流动的育龄妇女不定期进行走访、清查，免费发放宣传资料和避孕药具。普及优生检测，提高出生人口质量，组织新婚待孕和符合再生育指标的常住和流动人口参加免费的优生检测，并及时反馈检测结果，指导其家庭科学生育，健康生育。为深入贯彻落实党的十八届三中全会提出的“关于启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子”的政策精神，通过多举措有效做好单方独生子女生育二孩政策实施的前期准备工作，
进一步做好文件出台到政策正式实施的政策宣传和衔接工作。
2014年是改制转型最为关键的一年，在新的形势下，**社区筹委会将继续在**街道工委、办事处的坚强领导下，与各位党员、代表精诚团结，一切以群众利益为根本，认真落实城中村改造工作，创新发展思路，确保集体经济平稳过渡，结合自身优势，创特色工作品牌，构筑改革、稳定和发展的全新格局。
