汪_辉煌
范文一：第一次开会
第一次开会-2013年3月22日
一：每天各部门开个总结会：鼓励、说问题、分享案例和销售技巧
二：从本周六开始算起：每2天提前30分钟到岗，进行一次小型学习会
三：销售书籍希望大家踊跃借阅，从库房刘叔处借
四：目前赖斯国际筹备进度：
1：纸杯、毛巾、养生仪器、私密保养仪器带LOGO 已经定做。带LOGO 衣服（客服、工服）15天定制完毕。
2：电梯广告已经确定1个月内上刊，步骤：辐射周边——朝阳区、东城区——北京全城
3：招聘广告22号上刊、网上招聘21号开始，新来员工老员工负责带领学习、做师傅、做表率、不能排挤，否则开除老员工。
4：门头展示：21晚已经出第一稿，大家提出13点修改意见，22号晚出第二稿到时大家踊跃参与修改和提意见，谢谢
5：一楼大厅会重新设计装修，方案近期出来，大家到时给意见。
6：宣传资料和相关价格优惠劵印刷本月底完成。
7：私密保养产品和养生产品定制本月底完成。
五：果盘和客餐提醒客人是免费的，要提醒厨师及时提供，说好客人需要的时间
六：各部门员工在近期要快速提高服务水平、专业度、说辞、推销引导能力等等，为赖斯高端定位、高价格服务做准备。比如：以后保健单次最便宜可能是1000元。
七：任何部门员工和客户发生色情方面的交易或边缘语言胡聊天，监控只要一查到立马开除并且扣除所有在本公司的工资，并且情节严重的公司给予移交公安机关处理。
八：张昭峰27号之前必须完成技师和足疗师所有项目的操作流程的统一并且形成电子版
九：每一次开会大家带上笔和本记录，并且会议结束在会议记录上签字确认。
十：温馨提示单马上使用请大家给予意见：27号之前反映给张昭峰然后统一给我
1：先生或女士您好！您的上钟时间是
2：我们为您服务您无需付小费；如果员工引导您给小费请投诉
3：我们是国家法律允许的正规保健服务 4：我们免费提供客餐和水果
5：您的项目结束如果您需要可以免费休息10分钟 6：贵重物品请妥善保管
以上提示：张昭峰负责词语修饰和条款增减，要求：简单而不简约！
十一：销售书籍要好好利用
1：销售和工作中不要玩不切实际的花样、要敢当小学生好好的、脚踏实地的学习和工作。
2：老员工未来都是领导阶层，所以自身要提高才能带好兵，同时公司提拔员工最最首先考虑是人品其次才是才华。所以通过此书籍好好学习尽最大努力提高自身。
3：希望通过学习能快速建立一个概念：任何的事情的发生一定多找自身原因。
我是否做的很好？是不是可以更好？我真的就没有错吗？我为什么老是找别人的原因呢？他行，为什么我就不行？
请大家签名：（签名之前请看一遍看有没有自己需要记下来的）
范文二：第一次开会内容
选题
时间要求：10月15号前一定要确定题目 11月24号前必须完成开题报告 12月30号前一定要完成一稿 一月至二月就要基本完成 3月定稿
内容要求：1 严禁抄袭 2 选题一人一题 3 不能写上市公司
4 至少6000字（不包括前言等）12000字以下
5 至少包括3、4个章节
技巧提示：写村镇企业或者规模小的企业、公司，
范围小的非常熟悉可以得到第一手资料的、
可以很容易容易手机资料的
图文、表格或者模型混合运用不要单单是文字
有案例分析更好
最好是前人有写过的
推荐资源：中国知网、中国物流与采购、物流技术、各个知名大学的学报、参考比较实际的、有译文有英文的书等
推荐题目：物流地产、快递公司、物流园、押运押送、节假日专用物流、服装服饰配送、快递服务（注重调查的）、市场心理物流
范文三：第一次开会发言
第一次开?会发?言?
第一?次开?会发?言?
第一?次开?会发??言没有重?点、?让人?摸不?到头?绪的?发言?，没?有人?愿意?听。??但如果能?给你?要讲?的内?容列?个纲?要，?你就?不会?忘记?自己??的主题，?即使??紧张得把?要说?的话?全忘?了也?可以?靠着??纲要?的提醒继?续发?言。?除此?之外?，?一份发?言纲?要还?可以?防止?你跑?题，?让你?对自?己的?发言?更有?信心?。? 技巧?1?:把你?打算?在发?言中?用到?的所?有信?息都?写下?来。? ?
现?在先不用?担心?顺序?或者?是否??切题的事?情。?这就?像开?发新??产品的头?脑?风暴会?议一?样，?你现?在只?是在?罗列?一些?情况?，而?不是?创意?和想?法。?把?你想到?的信?息罗?列出?来后??，再分别?将每?一条?写在?一张?便签?上。? ?技巧?2:读??一遍这些?便签?。?
然后?再读?一遍?。第?二次?读的?同时?，将?便签?分类?，把?传达?同类?信息?的便??签放在一?起。?先不?要管?现在?收集?的信??息的数量?，如?果某?张便?签不?属于??任何一个?类别?，那?么就?把这?一张?单独?放着?。?
技巧?3?:重新?检查?便签?上的?信息?。?
那些?单独?放着?的便?签是?否真??的适合你??的主题呢???如果不?符合?，那?就不??要犹豫，?扔掉?它。?如果?内容?与你?的主?题非?常契?合，?那么?就要?再找?一些??相关信息?来丰?富一?下。?如果?其中?一类?的便?签非?常多?，那?么仔?细看?一下?，?是否有?一些?是画?蛇添?足的?，如?果是??的话，也?要扔?掉。? ?
技巧?4:接?下来?可以?开始?调整??这些内容?的顺?序了?。?
先把?会议?发言?中要?提到?的重?点写?下来?，标?出?
? 1?、 ?
2?、?3等优?先次?序。?再看?刚才?分类?好的?信息?分别?适合?用在?哪些?重点?中。??然后用简?单的?词句?概括?每条?信息?的内??容，并写?在刚?刚记?下来?的重?点下??面。 ?
技巧?5:给?你的?发言?写个?开头?和结?尾。? ?
这两个?内容?应该?逐字?逐句?地写?出来?，以??防发言的?时候?太过?紧张?。记?住，??开头应该?介绍?你的?发言??的主旨，?让与??会者知道?你要?告诉?他们?哪些?信息?;?而结尾?则是?对你?的发?言内?容作?一个?总结?，告?诉与?会者?刚才?你讲?了些?什?么。?
技巧?6?:把你?的发?言变?成“?卡片??”。 ?
在第一?张卡?片的?最上?面用?比较??醒目的字?体写?上发?言的??第一个重?点，?下?面是你?总结?过的?适用?于这?个点??的概括信?息。?发言?有多?少重?点就?准备?几?张卡片?，当?然，?希望??你不会手?拿着?一副?扑克?牌去?开会?。? 2.? ?
大家还??在为开会?发言?而感?到困?惑吗???开会的?时候?不知?道怎?么发?言，?让?人家都?能接?受，?希望?这篇?文章?对您?们有?所帮??助吧。?
当你?阐述?一个?重要?的计?划时?，你?最担?心的?未必?是所?有的?听众?，而?是某??一个特殊?的人?，他?的最?终表?态将?具有?举足?轻重?的作?用。? ?在职场?中，?下级?向上?级，??职位低的?人向?职位?高的?人征?求意?见，?并引?导?上司成?自己?的观?点是?一件?很困?难的?事情?。但?是，?在召?开重?要会?议的?时?候，心?理学?家们?发现?一个?有趣?的心?理学?规律?，他??们曾经进?行过?一个?试?验，让?发言?者一?边发?言，?一边?频频?注视?某一?个人?，对?于发?言者?频繁?的?目光注?视，?被注??视的人在?心理?上就?会觉?得自?己必?须发?言。?实验?结果?发?现，发?言最?多的?人就?是这?个被?注视?的人?。?
所以?，一??边进行自?己的?阐述?，一?边注?视着?会议?现场??中的主要?领导??，并?把自己和?上司?的关?注点?联系?在一?起，?这样?上司?就会??对相应的?问题?作出??反应和回?答。?在自?己的?阐述?中，?不断??地向上司?投去?目光?并点?头示?意是??很有效果?的。?人们?常常??在被注视?的时?候会?下意?识地?点头?，即?使是?表面??上的点头??示意，也?会使?会议?现场?其他?人理?解为?他在?心理?上是?持肯??定态?度的。? 如果?你的?发言?具有?充分?的说?服力?，那?么如?果上?司认?真听?了，?就?相当于?取得?了成?功，?如果?，上??司提出针?对性?强的?问题?，那?么你?的计?划?基本被?通过?了。? ?
进入会?议室?后，?你要?选择?容易?观察?到领?导神?情的??座位，注?意不?要和?上?司距离?太近?。这?是因?为缩?短两?个人?的物?理距??离就会减?少视?线交?流的?机?会，距?离很??近的?两个人进?行目??光交流，?彼此?都会?产生?强烈?的压?迫感?。?在必须?一边?看资?料一?边说?明的??事情，一?直低??着头，在?话语?的停?顿处?抬?起头来?，把?目光?投向?上司?，这?样的?做法??是非常可?取的?。?
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范文四：第一次开会发言
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第一次开会发言
第一次监理会议监理讲话内容为了扎扎实实的做好三维地震勘探监理工作,切实履行监理职责,使各项监理工作落实到位,有必要提前探讨、通知施工方如何配合监理开展工作一、施工方向监理部上报以下基础资料1、勘探资格证、安全生产许可证、施工技术人员职称证、特种人员上岗资格证等证明文件的正本和副本2、上报有总承包单位技术负责人或总工程师签审意见的施工组织设计,其中应明确质量管理体系和安全保证体系的具体组成明确施工计划安排3、上报到场人员、设备情况或计划二、本项目将实行以下监理制度1、工序报验制度三维地震勘探监理工作实行国家监理规范规定的工序报验制度过程是,1,由业主和监理人员对施工方案进行审批,2,审批施工方编写的施工组织设计,3,施工方踏勘施工区地形地质情况、编写试验报告、单位技术负责人审批后上报监理并在监理全程监督下开展试验工作、处理分析试验记录后编写试验总结,提出符合该地区实际的最佳生产要素报监理审批,4)在试验的同时进行测量放样工作,5,前工段成孔,西安煤炭建设监理中心项目总监,党广民2014年4月第一次工地会议上的重点要求,对于进入工程建设领域的人来说,都知道工程建设监理工作是“三控两管一协调”,可现在可又是“三控三管一协调”这一句话说起来很容易,但实际做起来往往有一定的难度,这就需要各参建
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方的相互沟通、理解和积极配合、协调,才能完成共同的目标,保质、保安全、按期完成合同约定的目标说到这,我作为该项目的总监理工程师,结合监理规划和监理交底特提出几点要求,一、质量控制要求分离,一切用数据说话”1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制制度一个项目有了精干、高效的项目组织机构,那就具备了打胜仗的先决条件,但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度,而且不去组织、协调,也只能是一盘散沙,所以还应该具有完善的项目质量管理体系,明确管理层质量责任划分和质量控制目标,只有这样你才赋予了他们一定的责任、权利和奋斗的目标,他们才有充分的管理热情,才有完成质量目标的动力2、认真编制和执行施工组织设计和专项施工方案、施工技术措施等所确定的施工方法和施工工艺流程,始终不渝的坚持施工技术交底制度施工组织设计是指导施工的纲领性文件,它包含了施工质量计划的所有的内容,所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要,希望施工单位务必加以重视技术交底是施工过程中极为重要的一项技术管理工作,它是施工组织设计和施工方案的具体化,所编制的内容更应该具有可行性和可操作性总承包单位必需严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的一份好的施工技术交底,往往对提高施工施工质量能起到事半功倍的作用建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在
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工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,只有这样才能使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数,通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底【技术交底的程序是,设计交底?承包商总工程师对项目部技术负责人交底?各施工班组长?操作人员】3、原材料、构配件、设备的报验认可制度,未经监理工程师签字认可,不得用于工程实体上首先总承包商使用的原材料必须是经天津市经济技术开发区建筑管理站备案的原材料进场填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证[生产许可证、出厂合格证、检验报告单],经现场监理工程师对照《承包合同》认可后,承包商方
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可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观、堆放、保管符合要求后,再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他合法的试验单位复检,合格后方可用于工程施工在这里重点重点提一下,?8盘条不得外加工,只能现场调直4、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度分部、分项工程、检验批、《施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)认可单,要求附有质量保证资料,预检工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料,单位工程、分部工程由总监签认,监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽检,实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工业主指定的单位工程须达到优良的,监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付5、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度基槽开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力,必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的
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资料存档基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进入上部工程施工桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令,方可进行混凝土浇灌施工联系第4、5条在这里强调一下,监理工程师具有一票质量否决制,即工序质量验收不合格,不得进行下道工序施工,直至整改完成验收合格为止,这是不变的原则,如果未经监理工程师检查验收私自进行下道工序施工的,尤其是隐蔽工程,那对不起,没有别的说法,只有返工一说,在其它工地处理过此事,望总承包单位务必重视还有一点就是工程资料要与实体验收同步,确实不能同步的,事后及时补上,不得拖延6、建立、健全施工试验制度施工单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,须进行一系列的试验总承包单位要编制施工试验计划报监理部混凝土、砂浆强度等级、主钢筋
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焊接接头等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件(4)指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段施工总承包单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外,承包商还必须要有完善的内部质量管理系统,对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单,报请监理工程师验收认可二、进度控制要求1、总进度计划的审批,工程开工前由施工总承包单位编制总进度计划,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍作调整承包商必须严格按照总进度计划实施2、总承包单位在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划,再详细至周进度计划提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,报业主总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行动态跟踪、分析、对比,及时采取相应措施,特别是总承包单位的劳动力数量、三、投资控制要求1、经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件,交计量工程师核实,由总监理工程师或总监理工程师代表审批后,提交
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业主审查支付2、严格控制合同价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目要求总承包单位先报批,报批时要附的费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师?计量工程师?总监?报业主批准进入进度支付款中3、合同总价内项目的增减,按业主批准的签证权限履行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定总承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任总承包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关法律、法规和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定组织施工,严格遵守安全生产制度总承包单位要健全安全管理体系和建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、防止事故发生总承包单位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师为安全技术负责人,施工现场应设专职安全员,对现场进行旁站或巡回安全监督、检查和落实安全问题的整改施工安全管理的具体内容包括,安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面2、重视安全教育总承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识,严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想XXXXXX工程蜂窝铝板厂工程第一次工地会议发言稿各位领导、同志们,今天,我们把业
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主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开蜂窝铝板厂工程第一次工地会议第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍,现在我代表监理办作个发言一、关于组织机构、职责范围、方针及目标,1、监理组织机构监理机构由XXXXXXX理有限公司组建,受公司领导和监督,代表公司全面履行监理合同确定的目标任务在直属段领导下开展工作,实行总监理工程师负责制,直接对业主负责监理办设总监1人,路桥专监1人名,现场监理员3人,试验员1人2、职责范围,在业主领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任,并履行合同文件规定的各项职责3、质量方针,科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意质量目标,通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶受监工程一次交付合格率100%,服务履约率100%,顾客满意度大于90%二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求,1、监理工作的基本方法,旁站监理,监理人员在承包人施工期间,应用大部分时间在施工现场,对承包人的施工全过程进行跟踪,对重要的部位、工序进行旁站,随时检查或抽检施工过程中的每个细节如施工中所用的材料与批准的材料是否相符,承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工,承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等监理人
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员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正以杜绝质量缺陷和隐患的发生旁站监理人员应认真填写旁站记录巡查检查,除了现场监理人员的旁站外,监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查,从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制测量,测量贯穿整个施工监理的全过程开工前,监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核,施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制,对已完成工程应采取测量手段,对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收?所有施工机具设备均应定期检查,并有安全员的签字记录,机械作业人员应严格执行《公路工程施工安全技术规程》与《公路建筑机械操作规程》2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制,主要是对“声、气、水”的控制?落实施工环境保护责任人,?对施工人员进行环保教育,?施工现场的布设要符合相关环保要求,?职业危害的防护要健全,?施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘,?按有关要求采取降噪措施,?材料堆场设置环境要合理布置,并采取措施减少运输漏洒,?施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理?沥青铣刨料及清理的垃圾,要运至指定地点粘层施工后的尾料要妥善处理,不能乱倒,以免污染环境四、对内业资料的要求1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告
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及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办,不得先开工后上报,必须严格执行监理程序2、施工质保资料必须与工程施工同步进行,做到及时、准确,不要反复修改,同时要与监理的抽检资料相统一如基层施工的时间、桩号及长度等3、试验资料要与现场同步进行,做到及时性、准确性、真实性、有效性标准试验、验证试验要在开工前完成五、施工现场存在的问题1、已施工的面层总体较好,但还存在以下问题,?因夜间施工平整度以厚度难以控制,所以平整度有待进一步提高,?面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗,以后施工要妥善XXXXXX工程XXXXXXX工程第一次工地会议发言稿各位领导、同志们,今天,我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍,现在我代表监理办作个发言一、关于组织机构、职责范围、方针及目标,1、监理组织机构监理机构由XXXXXXX理有限公司组建,受公司领导和监督,代表公司全面履行监理合同确定的目标任务在直属段领导下开展工作,实行总监理工程师负责制,直接对业主负责监理办设总监1人,路桥专监1人名,现场监理员3人,试验员1人2、职责范围,在业主领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的
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责任,并履行合同文件规定的各项职责3、质量方针,科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意质量目标,通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶受监工程一次交付合格率100%,服务履约率100%,顾客满意度大于90%二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求,1、监理工作的基本方法,旁站监理,监理人员在承包人施工期间,应用大部分时间在施工现场,对承包人的施工全过程进行跟踪,对重要的部位、工序进行旁站,随时检查或抽检施工过程中的每个细节如施工中所用的材料与批准的材料是否相符,承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工,承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正以杜绝质量缺陷和隐患的发生旁站监理人员应认真填写旁站记录巡查检查,除了现场监理人员的旁站外,监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查,从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制测量,测量贯穿整个施工监理的全过程开工前,监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核,施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制,对已完成工程应采取测量手段,对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收第一次工地会议一、会议准备,各位领导,各位同仁大家好，我代表×××××××有限公司主持今天的会议
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今天很高兴与大家相聚在一起,参加这次这么有意义的会议,也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会,让我们走到一起来,互相认识,互相交流按照国家法律、法规及相关规定,在正式开工之前,由我们建设单位组织召开第一次工地会议,通过会议的召开,使参与工程建设的各方互相认识,并且初步了解该项目的开工准备情况,以及施工准备情况下面介绍我们参建各方单位,本工程由×××××××有限公司投资开发,××××××有限公司建设监理,×××××××有限公司承建施工1、建设单位人员分工,任×××为×××××××楼工程负责人,授权××××为现场技术、质量跟踪人员2、监理授权及监理委托合同约定?、委托××××××有限公司为监理单位,?、××××项目总监,?、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量,工程款支付申请审查,签发开工令,停工令,技术上核定权,组织协调的主持权,材料、设备、工程质量、施工进度的确认权,工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务3、工程准备情况?、施工现场“三通一平”已完成,甲乙双方已办理交接?、施工设计图纸已交施工单位自审,望施工单位抓紧配合作设计交底和会审?、施工许可证正在办理,近日可完?、测量基准点和有关测量数据已移交,4、工程要求?、施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织
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设计和各专项施工方案,?、本工程在施工过程中,希望参建各方严格按照合同约定、设计要求、设计变更、验收规范进行监理和施工?、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料给监理单位,便于对工程了解及掌握?、施工单位在本工程材料使用前1个月,向建设单位提交材料需求计划明细,由建设单位确定材料品牌、生产厂家及价格核定?、本工程钢材采购与使用,三钢、首钢、宝钢三个厂家?、凡需甲方签审的工程资料,必须事前获得监理机构的签审意见?、因施工现场处于公路边,望参建各方做好安全、文明施工管理工作
二、项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工,三、总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况,四、建设单位对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下,(1)、要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴
定证明进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配(2)、工地管理人员要求到岗到位开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位各项具体工作应落实到人尤其专职质检员、安全员必须到位(3)、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理和业主共同见证,其试验结果方能有效(4)、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员,如确需更换的
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应提前报请业主、监理同意,以免影响工程质量和工程进度(5)、施工准备工作应充分开工前应提交开工申请报告,经监理审查批准报业主同意后才能开工资料的时间问题请施工单位按规范要求填报(6)、施工组织设计经监理、业主审核批准后,应严格按施工组织设计组织施工,不得擅自改变施工方案如确需更改的应提前报请业主、监理审批由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的,增加部分将由施工单位自行承担(7)、设计变更必须通过设计单位和建设单位施工组织设计须经施工单位总工程师批准,在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意,方可变更不得随意变更(8)、为保证工程质量,要求做到“三严格”,、严格按图施工,、严格按施工规范施工,、严格按施工组织设计施工(9)、施工单位应在每月25日前报送施工进度内容包括,工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况,施工中存在的问题及解决方法,需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划(10)、建立工地例会制度,由监理现场办主持,业主、施工单位参加根据需要邀请设计和相关单位参加会议内容主要是提出存在问题,协商解决办法(11)、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度要求施工单位无条件配合监理工作,严格工序的交接验收特别是隐蔽工程的验收,必须在施工单位自检合格的基础上,提前通知监理人员和业主及相关监督部门进行
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验收验收合格后方可进行下一道工序施工否则不允许下道工序施工(12)、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督,做好配合工作五、总承包单位发言六、监理单位发言七、甲方进行总结发言,1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实,2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料,3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收,4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加,5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核,包括与红线、建筑物与建筑物之间距离监理单位必须亲自复核
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范文五：第一次开会发言
第一次开会发言
第一次开会发言?
?篇一:?
?第一次会议发言稿? 第一次监理会议监理讲话内容? 为了扎扎实实?的做好三维?地震勘探监理工作，切实履行监理职责，?使各项监理工作?
落实到位，有必要提前探?讨、通知施工方如何?配合监理开展工作。? ?
一、施工方向监理部上报?以下基础资料? 1 、勘探资格证、安全?生?产许可证、施工技术人员职称证、特种?人员上岗资格证等证?明文件的?正本和副本。?
2、上报有总承包单位技术负?责人或总工程师签审?意见的施工组织?
设计，其中应明确质量管?理体系和安全保证体?系的具体组成(要写?具?体的人名)。明确施工计划安排。?
3?、上报到场人员、设备情况或计划?。?
二、本项目将实行以下监理制?度?
1、工序报验制度。三维地震?勘探监理工作实行国?家监理规范规定?
的工序(过程)报验制度?。过程是:?
1?)由业主和监理人员对施工方案进行?审批;? 2)审批施工方编?写的施工组织设计;? 3)施工方踏勘施工区地形地质?情况、编写试验?报告、单位技术负责人审?批后上报监理并在监?理全程监督下开展试??验工作、处理分析试验记录后编写试验总?结，提出符合该地区?实际的最?佳生产要素报监理审批;? 4) ?在试验的同时进行测量放样工作;? 5)?前工段成孔; 6)后工段布线、激发?、采集数据;? 7)?进行资料处理、解释;编写报告。? 要求是:?
前一道工序未检查验收不得?进行下道工序。针对?三维施工的施工?
特点，可以以线束或片段?进行施工报验工作。? ?各工序施工结束后，?施工方填报报验审?批表，监理单位进行签字审批。施工方不?进行报验，?监理单位不履行审批手续，不?承认其工程量。?
2?、鉴于三维地震施工点多、面广、?施工分散，为保证施?工安全和?质量，本工程将实行质量安全大?检查制度，对检查中?发现的违规行为?
(质量和安全)，要根据?其危害程度，采取警?告、驱离工地、经济?罚?款等方法进行处罚。具体日期及参加人?员见通知。?
3?、本工程实行进度日报制度，要求施工?方在每天晚上或第二?天早?将先一天施工进度情况书面上报监理?部。?
4、工程实行监理例会制度?，例会上施工方对进?度、质量、安全情?
况进行汇报(书面)，?监理对进度、质量、?安全进行评价，对出?现的?问题进行通报、处理。?
5、工程重大事项实行备?忘录制度。?
6?、有关工程的业务往来均以工作联系单?等书面形式进行，不?具备?条件时可以先进行口头传达，事后应?补书面记录。没有书?面的任何指?令都是无效的指令，都不是本?工程的文件或资料。? ?
7、对工程中存在的问题以监理?通知的形式书面通知?施工方限期整?改、施?工方完成整改后填写监理通知回复单的制?度。?
三、本工程的监理工作?
1?、审批试验方案;旁站监理试验过?程;审批试验总结，?确认符合?勘探区实际的生产要素。?
2?、检查测量放线的精确度，对偏离设??计位置的测点进行采取检查?或抽查的办法进行确认。? ※ 测量放样阶段，施工方?应及时没在设计?位置但误差在设计和规范?允许的偏移范围内的?测点情况上报监理，?监?理部将对其进行现场检查或抽查(原则?上监理人员要随施工?放线人员?出现场)。可以定时、定片将测?量班报交监理核查。? ?
3、采取巡视的工作方法对炮井?的位置、深度、层位?、装药量进行?检查或抽查，要求炮孔偏移?量在规范和设计范围?内。室内检查成孔班??报，要求如实记录所有偏离设计设计位置?的炮井情况。?
3?、巡视检查检波?器的插放位置、数量、状态等，要求偏移?量小于?规范规定。要求插放直、稳、牢、?平。?
4、检查爆破工作及其安全?生产情况。?
5?、抽查或检查地震仪器道一致性和爆炸?信号测试等日检记录?，抽?查或检查生产记录质量及其评级情况?和仪器班报记录情况?。?
6、室内复评生产记录。? ※ ?监理要对生产记录进行?100%的复评。?施工方在完成了2级检查验收要及时将?全部资料包括仪器班?报、爆炸?
班报和生产记录交监理进行检查?、复评工作。?
7?、室内检查爆炸记录的现场处理工作?。? 西安煤炭建设监理中心? 项目总监: ?
党广民 201X?年4月 (欢迎各位同仁提出意见?和建议。本人联系?
方式是:?
QQ:1239436?500 e?–mail:danggua?ngmin123@?12 ?
6.)
? ?篇二:
?
总监理工程师第一次会议上的?讲话内容?_secret ?第一次工地会议?上的重点要求:
?对于进入工程建设领域的人来说?，都知道工程建设监?理工作是? “三控两管一协调”，可现在?可又是“三控三管一?协调”。这一句话?
说起来很容易，但实际?做起来往往有一定的?难度，这就需要各参?建方?的相互沟通、理解和积极配合、协调?，才能完成共同的目?标:?
保质、保安全、按期完成合?同约定的目标。说到??这，我作为该项目的总监理工程师，结合?监理规划和监理交底?特提出几点要求:?
?
?一、质量控制要求 ?分离，一切用数据说话” ?
1、建立和健全项目质量?管理体系和质量控制?制度? 一个项目有了精?干、高效的项目组织机构，那就具备了?打胜仗的先决条件;?但光具备?先决条件而没有一套完整的管理?制度，而且不去组织?、协调，也只能?是一盘散沙，所以还应该?具有完善的项目质量?管理体系，明确管理?层?质量责任划分和质量控制目标，只有这?样你才赋予了他们一?定的责任、?权利和奋斗的目标，他们才有?充分的管理热情，才?有完成质量目标的?
动力。?
2、认真编制和执行施工组?织设计和专项施工方??案(冬雨期)、施工?技术措施等所确定的施工方法和施工工艺?流程，始终不渝的坚?持施工?技术交底制度 ?施工组织设计是指导施工的纲领性文件?，它包含了施?工质量计划的所有的内容，?所以编制切实可行的?施工组织设计尤为重??
要，希望施工单位务必加以重视。? 技术交底是施工过程中极?为重要?的一项技术管理工作，它是施工组?织设计和施工方案的?具体化，所编?制的内容更应该具有可行性?和可操作性。总承包?单位必需严格贯彻技??术交底责任制，加强施工质量检查、监督?和管理，以达到提高?施工质?量的目的。一份好的施工技术交底?，往往对提高施工施?工质量能起到?事半功倍的作用。(许多施?工单位不重视技术交?底，应付从事，闹出?了?许多笑话，作为中建国企项目部要高度?重视)? 建筑安装工程从施工?蓝图变成一个个工程实体，在工?程施工组织与管理工?作中，首先要使?参与施工活动的每一个技?术人员，明确本工程?的特点、施工条件、?施?工组织、具体技术要求和有针对性的关?键技术措施，系统掌?握工程施?工过程全貌和施工的关键部位，?只有这样才能使工程?施工质量达到国?家施工验收规范的标准。? ?对于参与工程施工操作的每一个工人来?说，?通过技术交底了解自己所要完成的分?部分项工程的具体工?作内容、操?作方法、施工工艺、质量标准?和安全注意事项等，?做到施工操作人员?
任务明确，心中有数;?通过技术交底，了解?各工种之间配合协作?和工?序交接井井有条，达到有序地施工，?以减少各种质量通病?，提高施工?质量的目?的。 因此，施工一项工程，必须在参与?施工的不同层次的?
人员范围内，进行不同?内容重点和技术深度?的技术交底。特别是?对于?工程重要部位、特殊工程和推广与应?用新技术、新工艺、?新材料、新?结构的工程项目，在技术交底?时更需要作内容全面?、重点明确、具体?
而?详细的技术交底。【技术交底的程序是:? ?
设计交底?承包商总工程师(或?技术负责人)对项目?部技术负责?人交底?各施工班组长?操作?人员。】?
3、原材料、构配件、?设备的报验认可制度?，未经监理工程师签?字?认可，不得用于工程实体上。? 首先总承包商使用的原材料?必须是经?天津市经济技术开发区建筑管理?站备案的。原材料进?场填写原? 材料、构配件、设备报验单，?要求附有三证?[生产许可证(或准用证)?、出?厂合格证(合格证的复印件? 必须注明抄件人且由有资格?的供货单位?加盖公章)、检验报告单(检?验报告单的复印件必?须注明抄件人且由?
有资格的供货单位加盖?公章)?]，经现场监理工程师对照《承包?合同》?认可后，承包商方可采购和将原材?料、构配件、设备运?抵施工现场。?
进场后由承包商、业主、监?理三方检查验收，外?观、堆放、保管符合??要求后，再由承包商检验人员在监理工程?师、业主代表的见证?下进行?试样的随机抽样送检，承包商及时?将报告资料提交现场?监理工程师，?现场监理工程师和业主代表?对材料、构配件、设?备有疑问时，应再次??抽样送其他合法的试验单位复检，合格后?方可用于工程施工。?在这里?重点重点提一下:?
?8盘条不得外加工，只能?现场调直。?
4?、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程?和重要或关键工序的?质量?报验认可制度 分部、分项工程、检?验批、《施工质量验?收统一标准》?(GB50300-201?X)?认可单，要求附有质量保证资料，预?检(三级质量控?
制点或工序质量控制)工?程检查记录，隐蔽工?程检查记录，分项工?程?质量检验评定表，分部工程质量检验评?定表或其他资料，单?位工程(子?单位工程)、分部(子分部)?工程由总监签认，监?理工程师除现场巡?
视、平行检查、旁站检?查外，必要时，对承?包商的自检质量进行?抽检，?实际项目抽检合格率与承包商自检?合格率之差大于?10%?为不合格，需重新检测认定其质量，不?得进行下道工序施工?。业主指定的单位工?程?须达到优良的，监理以此标准要求签认?质量和办理承包商的?计量支付。?
5?、重要分项、分部工程须有关单位共同?检验合格后才准予进?入下?一道工序施工的制度?
(1)基槽(坑)开挖完成?后，必须经勘测设计?单位确认已经达到?
设计要求和基底承载能?力;必要时须进行地?基情况的有关检测和?试验，?以检测数据和资料作为质量保证的?资料存档。?
(?2)基础施工完毕隐蔽工程验收，必须?有业主、监理、质监?、勘?察、设计单位参加检查并确认承包商?已按照施工图设计的?全部要求施?工完毕，施工质量符合验收规?范的要求同时还应出?示基础施工中砂?
浆、混凝土试块和所用原?材料等达到国家规定?要求后，才能进入上?部?工程施工。
?(3)桩基施工过程中及其施工完毕后?，必须认真依照规范?及验评?标准的要求核验施工记录、测试数?据等，试桩方法必须?按规范规定和?设计单位确定认可的方法及?范围所测定的数据方?为有效，方可进行下??道工序施工。
?(4)钢筋混凝土构件施工中，模板制?作()、钢筋绑扎(?)、预留?预埋均需监理工程师、业主检查?认可后，由监理工程?师签发混凝土浇?灌令，方可进行混凝土浇?灌施工。? 联系第
4?、5条在这里强调一下(打个预防?针)，监理工程师具?有一票质量?否决制，即工序质量验收不合?格，不得进行下道工?序施工，直至整改?
完成验收合格为止，这?是不变的原则，如果??未经监理工程师检查验收?私自进行下道工序施工的，尤其是隐?蔽工程，那对不起，?没有别的说?法，只有返工一说，在其它工?地处理过此事，望总?承包单位务必重视。??还有一点就是工程资料要与实体验收同步?，确实不能同步的，?事后及?时补上，不得拖延。?
6、建立、健全施工试验??制度 施工单位为确保工程质量达到国家?或?专业部门的质量检验评定标准的合格条?件，以及满足设计要?求? 和合同规定的质量标准，须进行一系?列的试验。总承包单?位要编制施工试?验计划报监理部。?
?(1) 地基(桩基)试验。?
(?2) 回填土、道路、地坪等结构层的?密度试验。?
(?3) 砌筑砂浆强度试验。?
(4?) 混凝土试块强?度试验。
(5?) 焊接试验。 (?6(7)
? 浴室、厨、厕所?等有防水要求的房间?必须作蓄水检验，蓄?水时?间不少于24h。?
? 屋面?浇水试验，试验时间不少于?2h。
?? 污水管道闭水试验。? ? 给水管道试验。?
7、监理对工程质量的?控制措施? 监理部注意抓好事前控制、事?中检?查、事后验收，重点突出事前预控、?事中检查，以预防为??主，从对质量的事后把关，过渡到事前、?事中控制，从对产品?质量检查，过渡到?
对工作质量检查，对工?序质量检查，对中间?产品的质量检查是保?证工?程质量的有效措施。这就要求项目部?，应在工程施工前，?提前熟悉环?境、图纸和相关的技术标准、?规范和工程建设强制?性等要求，做到知?
己知彼才能有备无患，?同时，作为监理人员?我们会全力以赴地加?大审?查相关内业资料，加大进行巡检、旁?站和平行检查的力度?，贯彻“监?
帮结合”的原则，使工程有条?不紊地顺利进行。? ?
8、监理工程师对工程质量控制的?三个阶段的主要工作?内容?
(1) ?施工准备阶段:
?审查施工单位组织准备(配备人力?、材料、机械设备)?是否合理，?审查技术准备(拟定施工组织?设计、专项施工方案?、技术质量保证措?
施，原材料的检验)是?否符合要求。?
?(2) 施工阶段:?
旁站和巡视，检查施工单位工?艺是否按规范和经审?批的方案进行，?并对施工过程的原材料、?半成品和成品进行抽?查。?
(3) ?成品验收阶段:
?检测和验评该分项或分部已完工程?是否达到规范要求的?质量标准，?是否达到施工合同要求的标准?，是否在允许误差范?围内。?
9、 ?监理工程师对工程质量的控制手段?
(1) ?巡检，是现场监理工程师最?常用的一种质量控制?手段，也是行?之有效的质量控制途径。通?过巡检可以及时发现?和制止违违规操作行??为。
(2)? 旁站，这是现场监理工程师控制工程施?工质量的重要手段之?一，?是确定工程质量的重要依据。施工过?程中对关键部位和关?键工序实施?全过程跟班监督，检查施工过?程中施工管理人员到?岗、特殊工种持证?
上岗情况，原材料及构?配件进场与批准的是?否符合，检查施工单?位是?否按批准的方案，技术规范施工等，?以便及时制止施工中?的违规行为。? 测量，是现场监理工程师?对几何尺寸控制的重?要手段，分为目测法?[?摸(手感)、敲(音感)、照?]、实测法(靠、吊、量、套?)。监理工程师?对建筑物轴线和工程的几?何尺寸进行实测实量??验收，不符合要求的进?行整修，不符合标准的要求返工。?
(3) ?见证试验，是监理工程师确?认各种材料、工程部?位质量的主要?依据。对各种材料、混合料?配合比、? 混凝土、砂浆强度等级、主钢?筋?焊接接头等，监理人员可随机抽样试验?，施工单位要提供条?件。?
(4) ?指令文件，是监理工程师对工程质量控?制的一个不可缺少的?手?段。 施工总承包单位和监理工程师的?工作往来，必须以文?字为准，?监理工程师通过书面指令和文字?对施工单位进行质量?控制，用以指出?
施工中发生或可能发生的?质量问题，提请施工?单位加以重视或修改?。? 在施工过程中除了监理工程师采取上?述手段对工程质量进?行控制外，?承包商还必须要有完善的内部?质量管理系统，对施?工质量进行检查，?
发现不合格的工程，自?行进行整改和返工，??直到达到规范标准和设计?要求后才能填写报验单，报请监理工?程师验收认可。?
?二、 进度控制要求?
1、 总进度计划的审批，?工程开工前由施工总?承包单位编制总进度??计划，提交监理工程师审查，经监理部审?核，报业主代表审定?批准实?施，总进度计划一经业主批准，不?得修改，特殊情况可?经业主批准同?意稍作调整。承包商必须严?格按照总进度计划实?施。?
2、总承包单位在批准的总?进度计划基础上，编?制月进度计划(附?
网络图)，再详细至周?进度计划提交现场监?理工程师审查，总监?或总?监代表审定，报业主。总监或总监代?表应组织监理工程师?和承包商对?月进度计划实施情况进行动态?跟踪、分析、对比，?及时采取相应措施，??特别是总承包单位的劳动力数量、?
?三、投资控制要求?
1、 经现场监理工程师对申报??的工作量进行初审，且应具备支付条?件(分部、分项质量已验?收认可达到合同质量?要求)，交计量工程?师?核实，由总监理工程师或总监理工程师?代表审批后，提交业?主审查支?付。
2?、 严格控制合同价外的项目的签证?，凡必须发生的合同?外项目要?求总承包单位先报批，报批时要?附的费用、工期的计?算资料，经监理、?
业主代表批准后才可实?施。获批准后实施的?经济签证，由现场监?理工?程师?计量工程师?总监?报业主批?准进入进度支付款中?。?
3、合同总价内项目的增减，?按业主批准的签证权?限履行有关手续，?
但必须附有详细的有关?资料作为依据。?
?四、安全、文明施工管理办法?
1?、 安全管理的一般规定?
(1?)总承包单位对现场安全、文明施工负?全部管理责任。总承?包?单位进入工程施工现场，应严格遵照国?家有关法律、法规和?《建设工?程安全生产管理条例》的有关规?定组织施工，严格遵?守安全生产制?
度。 ?
(2)总承包单位要健全安全管理?体系和建立安全制度?，从技术、?组织和管理上采取有力措施，?加强监督检查，解决?和消除不安全因素、??防止事故发生。
?(3)总承包单位的现场施工经理为?安全第一负责人，现??场总工程师(或项目技术总负责人)为安?全技术负责人，施工?现场应设专职安?
全员，对现场进行旁站或?巡回安全监督、检查?和落实安全问题的整?改。?
(4)施工安全管理的具体?内容包括:?
安全生产责任制、安?全教育、劳动保护、?安全施工生产检查、?安?全事故调查与处理等六个方面。?
2?、 重视安全教育?
(1)总承包单位领导班子应?经常组织各下属单位?负责人学习有关?
安全生产的知识，严防只?抓生产、重? 进度而忽视安全施工的错误?思?想。
(2)? 参加施工的工人上岗以前，均要进行?入场安全教育和岗位?安?全教育，特种作业工(电工、电焊工、?吊车司机。脚手架工?)，还应?前往参加专?门的安全技术培训与考核，持证上岗。? ?
(3) 要建立施工班组安全例会?制度。要结合施工特?点每周召开一?次安全会，并做好记录。施?工班组长在每天班前?会上都要讲安全。危??险部位施工，更要坚持班前安全讲评。? ?
(4)总承包单位要在施工现场设?立适当数量的安全标?志牌，在危?险部位设置安全警示标志且符?合国家标准。?
3?、 建立消防安全责任制，加强安全?文明施工检查?. 总承包单位应?于每月中旬组织一次全面安全?施工大检查，总承包?单位的项目经理应?
亲自参加，并按照《建?筑施工安全检查评分?标准》(?JGJ59-1999?)和《天津经济技术开发区建?筑企业考核管理办法?》进行评分，检查后?将?检查结果书面报监理部。? 监理部将组织承包单位每月进行?一次质量、?安全文明施工大检查(时间在?承包单位自查之后)?。?
4、搞好安全技术管理?
?(1) 编制施工组织设计或施工方案?时，必须结合工程特?点，编制?切实可行的?安全技术措施。在进行技术交底时，(即?没有安全技术措?
施不施工，没有进行安全? ?
(2) 工程文明施工考核管理?办法》的规定实施。?现场场容应做到?机械、设备、材料摆放整?齐，临时设施、水、?电管线布置合理。现?场?临时用电应遵守《施工现场临时用电安?全技术规范》(?JGJ46-201X?)。?现场排水布局合理、流畅，施工用道路?畅通。(出入口未设?置冲洗车?辆设施，扣6?分)
5、 ?生产安全事故的应急救援和安全事故调?查处理? 总承包单位应?根据工程特点、范?围，对施工中极易发生重大事故的部位、?环节进行?监控，制定施工现场安全事故应?急救援预案，并配备?救援器材和设备，?定期进行演练。? 安全事故的调查与处理，?以事故责任单位为主?。发?生重大安全事故按?201X年4月9?日由国务院颁布的第493?号《生产安全事故报告和调查处理?条例》规定，应在事?故发生?1h内向事故发生?所在地县级以上人民政府安全生产监?督管理部门和负有安?全生产监?督管理职责的有关部门报告，并?按照《生产安全事故?报告和调查处理?条例》的要求进行统计和??调查处理。
五、召开监理例会的?有关要求? 监理例会是履约各方沟通情况?，交?流信息，协调处理，研究解决合同履?行中存在的各种问题?，由项目监?理部组织与主持的例会现场工?作会议。?
1、监理例会定期组织?召开，每周一次，定?在每周二下午?3:
00?召开，应参加的单位和人员应?准时到会，无故未请?假不参加或?迟到者按每人每次?100元处罚。?
2、监理例会参加单位及人?员:?
? ? 监理部总监(或总监代表)及有关?监理工程师。?
?? 承包单位项目经理、技术负责人及?安全、质量等有关专?业管理?人员。
?? 业主驻地代表。? ?根据会议议题的需要邀请设计单位?、分包单?位及其他有关单位的人员参加。? ?
3、参会人员应做好会前的资料?准备工作(包括周进?度计划和有关?问题的书面报告)，并将有?关资料交监?
? ?篇三:
?
第一次工地会议发言稿? XXXXXX?工程 第 一 ?次 工 地 会 议? 材 料 XXXXXXXXXX?监理办? 二一一年十月十一日? 蜂窝铝板厂工程? 第一次工地会议发言稿? 各位领导、同志们:?
今天，我们把业主、?施工、监理单位三方?的领导和工程技术人?员?请到一起召开蜂窝铝板厂工程第一次工??地会议。第一次工地会议的召?开标志着我们三方良好合作的开?始。刚才三方负责人?就人员和相关情?
况作了介绍，现在我代表?监理办作个发言。?
?
一、关于组织机构、职责范?围、方针及目标:?
?
1、监理组织机构? 监理?机构由XXXXXXX?理有限公司组建，受公司领?导和监督，代表公司全面履行监?理合同确定的目标任?务。在直属段领?
导下开展工作，实行总监?理工程师负责制，直?接对业主负责。? 监理?办设总监1人，路桥专监?1人名，现场监理员?3人，试验员1?人。
2、职责范围:?
在业主领导下，承担?本项目的质量、安全??、环保、进度、费用监?理和合同管理、信息管理的责任，并履?行合同文件规定的各?项职责。?
3、质量方针:?
? 科学管理、质量至上、诚信服务、顾客?满意。? 质量目标: ?
通过优质高效的监理服务使管理?上水平、工程质量上??台阶。受监工程一次交付合格率?100%，服务履约率?100%?，顾客满意度大于90%?。
二、监理方法、监理程?序与制度及对承包人?的要求:?
?
1、监理工作的基本方法:?
?
(1)旁站监理:?
监理人员在承包人施工?期间，应用大部分时?间在施工现场，对承??包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部?位、工序进行旁站，?随时检查?或抽检施工过程中的每个细节。?如施工中所用的材料?与批准的材料是?
否相?符，承包人是否按技术规范和开工申请被?批准的工艺施工，承?包?
人的质量控制人员在现场的作用如何或?是否在现场等。监理?人员在旁?站中一旦发现问题应及时指令承?包人予以纠正。以杜?绝质量缺陷和隐?
患的发生。旁站监理人员?应认真填写旁站记录?。?
(2)巡查检查:?
除了现场监理人员的旁?站外，监理办的监理?工程师根据合同文件??及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和?检查，从宏观上对重?要项目、?重要部位可能出现的质量缺陷或?隐患加以预防控制。? ?
(3)测量:?
测量贯穿整个施工监理的全过?程。开工前，监理工?程师应对承包?人的施工放样进行检查复核?;施工过程中对每道?工序应采取测量手段??进行控制，对已完成工程应采取测量手段?，对各部位几何尺寸?、高程?等方面进行验收。?
(4)试验:?
做好标准试验、验证试验?(平行试验)，工艺?试验、抽检试验，根??据试验数据对分项工程的质量进行评价，?指导施工。?
(?5)严格执行监理程序:?
监理程序是保证工程质量?的有效手段。只有坚?持监理程序才能控?
制承包人的施工程序。? ?
(6)指令性文件:?
采用指令性文件，包括?监理提示、监理通知?、返工通知、停工通??知、复工通知等都是监理工程师对承包人?发出的指令。承包人?要严格执行，?不得讨价还价。指令一般采?用书面形式，监理工?程师应充分利用指令??性文件对承包人进行质量控制和安全控制?。? (7)计量支付:?
质量监理是以计量支付确认权?为保障的。计量就是?对合格产品的?认可，承包人的工程质量没?有达到合同规定或技?术规范规定的合格标??准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段?，这是对承包人十分?有效的?约束。
2?、有关施工监理?的程序 监理工作的程序主要有以下几个?方面:?
?(1)项目开工及分项开工的审批程?序:?
每道工序开工前，承包人?必须提出开工申请报?告，向监理工程师?
说明材料、设备、机械?、工艺及人员的准备?情况，开工申请报告?得到?监理工程师批准后才能开工，这是施?工监理的基本程序，?为了有效控?制工程质量，承包单位要做到?六不准:?
?
?人力、材料、机具设备不足不准??开工;
?未经检查认可的材料不?准进场使用;?
??未经批准的施工图纸不得使用;? ?施工工艺未经批准，?施工中?不准采用; ?前道工序未经验收?合格，后道工序不准?进行;? ?未经质量检验、书面认可的工?程不准进行计量。? ?
(2)中间检验:?
每道工序完成后，承包人必?须自检，若不合格自?行返工，若合格?
则报请监理批准。经监理?检验若不合格，则指??令承包人返工或采用补?救;若合格则签证批准转入下道工序。?上述?
(1)
?(2)项均为工程质量控制的主要程?序。其次还有:?
?
?计划?管理程序;
?计量支付的审批程??序;
?工程延期与索赔的审批程?序;? ?工程变更的审批程序;? ?质量、?安全事故的报告处理程序;? 上述各项程序已在《监理细则??》中作了详细说明。有关表格按省质监局?统一制发的光? 盘中的表格执行。?
3?、对承包人的基本要求? 优良工程的主体，在于承包单位?生产优良?的产品，确保每个分项工程、每?道工序施工都按设计?和规范的要求严?
把工程质量关;根据合同?条款，承包人必须建?立“横向到边，纵向?到?底，控制有效”的质量保证体系。为此?，对承包人提出如下?要求:?
?(1)要求承包人的人员必须到位。?项目经理、技术负责?人、试验?工程师、质检工程师和安全负责?人是组织本工程实施?的主要负责人，?必须及时到位。工程项目?开工如因人员不到位?不予批准开工，责任?由?承包人承担。
?(2)要求承包人的机械设备要到位? ?承包人在投标书中承诺的施工?
机械、设备必须及时到位，进?场后应及时向监理申?报备查。监理办将?
建立机械、设备台帐，?对承包人的各种施工?机械、设备、测量、?试验?仪器造册登记，进场后的机械未经监?理工程师批准，承包?人不得调出?工地。 承包人每月?25日应向监理办报送《施工?月报表》。?
(?3)要求承包人要切实加强组织领导，?制定具体实施方案，?推行?全员质量管理。抓好人员培训，提高?队伍素质，加强质量?自控能力。?明确岗位职责，强化项目管理?，坚持自检，互检，?交接检。上道工序?
不合格，下道工序不施?工。?
(4)要求承包人建立健全?有效的质量保证体系?和质量自检组织机?
构，在各项施工中按规?范规定的抽样频率、?时间和方法，对每道?工序?及时进行现场自检、取样和试验，对?施工现场进行有效的?控制。?
(5)工地试验室建立后?试验人员应合理分工?，各司其职，分别把?关，?工作称职。试验数据要做到真实、可?靠、准确。严格按试?验室的管理?制度、规定及试验操作规程进?行工作，执行试验标?准。工地试验室及?
人员应接受监理工程师?的监督、检查。?
? (6)建立分项?工程开工技术(安全)交底制度。?
?三、对承包人安全与环境保护工作的要?求:?
1?、承包人应严格执行《安全生产法》?和《建设工程安全生?产管理?条例》。坚持?“以人为本”的理念，充分关注和保障所?有现场工作人?员的安全，采取有效措施，?使现场科学管理、文?明施工，避免作业人??员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤?害”的宣传工作，即?:?
我不伤害别人，我不伤害自己?，我不被人伤害。? ?
?本项目的交通安全是此次管理的?重点，特点是交通量?大、叉路口?多、人员复杂，施工组织设计?一定要合理安排，做?到“严密组织，科?
学管理，精心施工”确?保方案可行，实? 施顺利。?
?项目部应设置安全管理?机构，建立安全生产??责任制度，安全生产?教育培训制度，安全生产技术交底制度，?制定安全生产规章制?度和操?作规程，建立安全管理台帐。?
??特殊工种(电工、电焊工、车辆驾?驶员、挖机和装载机?驾驶员)?应经过专业培训，并持有专业主?管部门签发的合格证?才能上岗。? ?
所有施工机具设备均应?定期检查，并有安全?员的签字记录，机械?作业?人员应严格执行《公路工程施工安全?技术规程》与《公路?建筑机械操?作规程》。?
2、承包人的施工组织设计要?按设计文件及有关环?境保护文件要求?
进行编制，主要是对“声?、气、水”的控制。??
?落实施工环境保护责任人;? ?
?对施工人员进行环保教育;?
??施工现场的布?设要符合相关环保要求;? ?职业危害的防护要健?全; ?施工现场的拌和场和料?场等要经常洒水防尘?;? ?按有关要求采取降噪措施;? ?材料堆场设置环境要合?理布置，并采取措施?减少?运输漏洒; ?施工废水、渣土、生?活污水、垃圾等的处?置要合理。? ?沥青铣刨料及清理的垃圾?，要运至指定地点。?粘层施工后的尾料要?妥?善处理，不能乱倒?，以免污染环境。 ?
四、对内业资料的要求?
1、工程项目开工报告?、分项工程开工报告?、试验路段开工报告??及总结、施工组织设计及安全专项施工方?案等要在工程开工前?上报监理?办，不得先开工后上报，必须严?格执行监理程序。? ?
2、施工质保资料必须与工程施工?同步进行，做到及时?、准确，不?要反复修改，同时要与监理的?抽检资料相统一。如?基层施工的时间、?
桩号及长度等。?
3?、试验资料要与现场同步进行，做到?及时性、准确性、真?实性、?有效性。标准试验、验证试验要在?开工前完成。?
?五、施工现场存在的问题?
1、已施工的面层总体较?好，但还存在以下问?题:?
?因夜间施工平整度?以厚度难以控制，所?以平整度有待进一步?提高;?
?面层两台机滩铺的拼缝处?表面较粗，以后施工??要妥善篇四:
?第一次工地会议发言稿? XXXXXX工程? 第 一 次 工? 地 会 议 材 ?料 XXXXXXXXXX?监理办 二一一年十月十一日? XXXXXXX?工程 ?第一次工地会议发言稿? 各位领导、同志们:?
今天，我们把业主、施?工、监理单位三方的?领导和工程技术人员??
请到一起召开XXXXXXX?工程第一次工地会议。第一次工?地会议的召开?标志着我们三方良好合作的?开始。刚才三方负责?人就人员和相关情况??作了介绍，现在我代表监理办作个发言。? ?
一、关于组织机构、职责?范围、方针及目标:??
1、监理组织机构? 监理机构由?XXXXXXX?理有限公司组建，受公司领?导和监督，代表公司全面履行?监理合同确定的目标?任务。在直属段领?
导下开展工作，实行总?监理工程师负责制，?直接对业主负责。? 监理?办设总监1人，路桥专监?1人名，现场监理员?3人，试验员?1人。
2、职责范围:?
?在业主领导下，承担本项目的质量、安?全、环保、进度、费?用监?理和合同管理、信息管理的责任，并?履行合同文件规定的?各项职责。?
3?、质量方针:
?科学管理、质量至上、诚信服务、顾?客满意。? 质量目标:?
通过优质高效的监理服务使管?理上水平、工程质量?上台阶。受监?工程一次交付合格率?100?%，服务履约率100%?，顾客满意度大于?90%。
二、监理方法、监理?程序与制度及对承包?人的要求:?
?
1、监理工作的基本方法:?
?
(1)旁站监理:?
监理人员在承包人施?工期间，应用大部分?时间在施工现场，对?承?包人的施工全过程进行跟踪，对重要的?部位、工序进行旁站?，随时检?查或抽检施工过程中的每个细节?。如施工中所用的材?料与批准的材料?
是否相符，承包人是否按?技术规范和开工申请?被批准的工艺施工，?承?包人的质量控制人员在现场的作用如何?或是否在现场等。监?理人员在?旁站中一旦发现问题应及时指令?承包人予以纠正。以?杜绝质量缺陷和?
隐患的发生。旁站监理人?员应认真填写旁站记?录。?
(2)巡查检查:?
除了现场监理人员的?旁站外，监理办的监?理工程师根据合同文?件?
及施工设计文件和图纸对工程进行巡视?和检查，从宏观上对?重要项目、?重要部位可能出现的质量缺陷?或隐患加以预防控制?。?
(3)测量:?
测量贯穿整个施工监理的全?过程。开工前，监理??工程师应对承包人的施工放样进行检查复?核;施工过程中对每?道工序应采取测量手?段?进行控制，对已完成工程应采取测量手?段，对各部位几何尺?寸、高程?等方面进行验收。?
(4)试验:?
做好标准试验、验证试?验(平行试验)，工?艺试验、抽检试验，?根?据试验数据对分项工程的质量进行评价?，指导施工。?
?(5)严格执行监理程序:?
监理程序是保证工程质?量的有效手段。只有?坚持监理程序才能控??制承包人的施工程序。?
(6)指令性文件:?
采用指令性文件，包?括监理提示、监理通?知、返工通知、停工?通?知、复工通知等都是监理工程师对承包?人发出的指令。承包??人要严格执行，不得讨价还价。指令一般?采用书面形式，监理?工程师应充分利?
用指令性文件对承包人进?行质量控制和安全控?制。? (7)计量支付:?
质量监理是以计量支付确认?权为保障的。计量就??是对合格产品的认可，承包人的工程质量?没有达到合同规定或?技术规范规定的合格?标?准，监理工程师有权采用拒绝支付的手?段，这是对承包人十?分有效的?约束。
2?、有关施工监理的程序? 监理工作的程序主要有以下几??个方面:
?
(1)项目开工及分项开工的审批?程序:?
每道工序开工前，承包?人必须提出开工申请?报告，向监理工程师??说明材料、设备、机械、工艺及人员的准?备情况，开工申请报??告得到监理工程师批准后才能开工，这是?施工监理的基本程序?，为了有效控?制工程质量，承包单位要做?到六不准:?
?
?人力、材料、机具设备不足不?准开工;?
?未经检查认可的材料?不准进场使用;?
??未经批准的施工图纸不得使用;? ?施工工艺未经批准?，施工中?不准采用; ??前道工序未经验收合格，后道工序不?准进行;? ?未经质量检验、书面认可的?工程不准进行计量。? ?
(2)中间检验:?
每道工序完成后，承包人?必须自检，若不合格?自行返工，若合格?
则报请监理批准。经监?理检验若不合格，则?指令承包人返工或采?用补?救;若合格则签证批准转入下道工序?。上述?
(1) ?
(2)项均为工程质量控制的主要?程序。其次还有:?
?
?计划管理程序;?
??计量支付的审批程序;?
?工?程延期与索赔的审批程序;? ?工程变更的审批程序;? ?质量、?安全事故的报告处理程序;? 上述各项程序已在《监理细?则》中作了?详细说明。有关表格按省质监?局统一制发的光? 盘中的表格执行。?
3?、对承包人的基本要求? 优良工程的主体，在于承包单?位生产优良?的产品，确保每个分项工程、?每道工序施工都按设?计和规范的要求严?
把工程质量关;根据合?同条款，承包人必须?建立“横向到边，纵?向到?底，控制有效”的质量保证体系。为?此，对承包人提出如?下要求:?
?
(1)要求承包人的人员必须到位?。项目经理、技术负?责人、试验?工程师、质检工程师和安全负?责人是组织本工程实?施的主要负责人，?
必须及时到位。工程项?目开工如因人员不到?位不予批准开工，责?任由?承包人承担。 ?
(2)要求承包人的机械设备要到?位? 承包人在投标书中承诺的施工?机械、设备必须及时到位，?进场后应及时向监理?申报备查。监理办将??建立机械、设备台帐，对承包人的各种施?工机械、设备、测量?、试验?仪器造册登记，进场后的机械未经?监理工程师批准，承?包人不得调出?工地。 ?承包人每月25日应向监理办报送《施?工月报表》。?
?(3)要求承包人要切实加强组织领导?，制定具体实施方案?，推行?
全员质量管理。抓好人员培训，提?高队伍素质，加强质?量自控能力。?明确岗位职责，强化项目管?理，坚持自检，互检?，交接检。上道工序??不合格，下道工序不施工。?
(4)要求承包人建立健?全有效的质量保证体?系和质量自检组织机??构，在各项施工中按规范规定的抽样频率?、时间和方法，对每?道工序?及时进行现场自检、取样和试验，?对施工现场进行有效?的控制。?
(5?)工地试验室建立后试验人员应合理分?工，各司其职，分别?把?关，工作称职。试验数据要做到真实、?可靠、准确。严格按?试验室的?管理制度、规定及试验操作规程?进行工作，执行试验?标准。工地试验?
室及人员应接受监理工程?师的监督、检查。? ?
(6)建立分项工程开工技术(安?全)交底制度。?
?三、对承包人安?全与环境保护工作的要求:?
1?、承包人应严格执行《安全生产法?》和《建设工程安全?生产管理?条例》。坚持“以人为本”的理?念，充分关注和保障?所有现场工作人?
员的安全，采取有效措施?，使现场科学管理、?文明施工，避免作业?人?员的安全受到威胁。要切实做好“三不??伤害”的宣传工作，即:?
我不伤害别人，我不伤害自?己，我不被人伤害。? ?
?本项目的交通安全是此次管理?的重点，特点是交通?量大、叉路口?多、人员复杂，施工组织设?计一定要合理安排，??做到“严密组织，科?学管理，精心施工”确保方案可行，实? 施顺利。?
?项目部应设置安全管?理机构，建立安全生?产责任制度，安全生?产?教育培训制度，安全生产技术交底制度?，制定安全生产规章?制度和操?作规程，建立安全管理台帐。? ?
?特殊工种(电工、电焊工、车辆?驾驶员、挖机和装载?机驾驶员)?应经过专业培训，并持有专业?主管部门签发的合格?证才能上岗。? ?所有施工机具设备均应?定期检查，并有安全?员的签字记录，机械?作业?人员应严格执行《公路工程施工安全?技术规程》与《公路?建筑机械操?作规程》。?
2、承包人的施工组织设计要?按设计文件及有关环?境保护文件要求?
进行编制，主要是对“声?、气、水”的控制。? ?
?落实施工环境保护责任人;? ?
?对施工人员进行环保教育;?
??施工现场的布设要符合相关环保要?求;? ?职业危害的防护要健?全; ?施工现场的拌和场和料?场等要经常洒水防尘?;? ?按有关要求采取降噪措施;? ?材料堆场设置环境要合?理布置，并采取措施?减少?运输漏洒; ?施工废水、渣土、生?活污水、垃圾等的处?置要合理。? ?沥青铣刨料及清理的垃圾??，要运至指定地点。粘层施工后的尾料要?妥?善处理，不能乱倒，以免污染环境。? ?
四、对内业资料的要求?
1、工程项目开工报告?、分项工程开工报告?、试验路段开工报告?及?总结、施工组织设计及安全专项施工方?案等要在工程开工前?上报监理?办，不得先开工后上报，必须严?格执行监理程序。? ?
2、施工质保资料必须与工程施工?同步进行，做到及时?、准确，不?要反复修改，同时要与监理的?抽检资料相统一。如?基层施工的时间、?
桩号及长度等。?
3?、试验资料要与现场同步进行，做到?及时性、准确性、真?实性、?有效性。标准试验、验证试验要在?开工前完成。?
?五、施工现场存在的问题?
1、已施工的面层总体较?好，但还存在以下问?题:?
?因夜间施工平整度?以厚度难以控制，所?以平整度有待进一步?提高;?
?面层两台机滩铺的拼缝处?表面较粗，以后施工?要妥善篇五:?
?第一次工地会议发言稿范本?201X.0 ?
9.01 第一次工地会议?
?
一、会议准备(业主代表××?×讲话):?
?各位领导，各位同仁大家好～? 我代表×××××××有限?公司?主持今天的会议。? 今天很高兴与大家相聚在一起，参加?这次这么有?意义的会议，也很感谢×××?××××有限公司为?我们提供了一次良?
好的机会，让我们走到?一起来，互相认识，?互相交流。? 按照国家法?律、法规及相关规定，在正式开工之?前，由我们建设单位?组织召开第?
一次工地会议，通过会议的召?开，使参与工程建设?的各方互相认识，?
并且初步了解该项目的?开工准备情况，以及?施工准备情况。? 下?面介绍我们参建各方单位:?
本工程由××××××?×有限公司投资开发?，××××××有限??公司建设监理，×××××××有限公司?承建施工。?
1?、建设单位人员分工:?
任×××为××××××?×楼工程负责人;授??权××××为现场技术、质量跟踪人员。? ?
2、监理授权及监理委托合同约?定? ?、委托××××××有限公司?
为监理单位;? ?、××××项目总监;? ?、根据监理合同发包?人授?予监理范围及权限——施工阶段的工?程质量、工程进度、?安全文明施?工监督与管理、参与收方计量?;工程款支付申请审?查(工程形象进度?
及质量签认);签发开?工令;停工令;技术?上核定权;组织协调??的主持权;材料、设备、工程质量、施工?进度的确认权;工程?计量与支付?的签认权等及在合同中的明确?规定的权利和义务。? ?
3、工程准备情况? ?、施工现场? “三通一平”已完成，甲乙双方?
已办理交接。? ?、施工设计图纸已交施工单?位自审，望施工单位?抓?紧配合作设计交底和会审。? ?、施工许可证正在办理，近?日可完。? ?、测量?基准点和有关测量数据已移交;?
4?、工程要求 ?、施工单位在接到图纸?后要抓紧时间编制并?上报施?工组织设计和各专项施工方案;? ?、本工程在施工过?程中，希望参?建各方严格按照合同约定、?设计要求、设计变更?、验收规范进行监理??和施工。 ?、在施工过程中工程资料施?工单位要上报一份原?始资料?给监理单位，便于对工程了解及掌?握。? ?、施工单位在本工程材料?使用前1?个月，向建设单位提交材料需求计划明?细，由建设单位确定??材料品牌、生产厂家及价格核定。? ?、本工程钢材采购与使?用:?
三钢、首钢、宝钢三个厂家?。? ?、凡需甲方签审的工程资料，必?
须事前获得监理机构的?签审意见。? ?、因施工现场处于公路边?，望?参建各方做好安全、文明施工管理工?作。?
二、项目总监介绍项目监理?部组织机构、有关人?员的专业和职务分?
工;?
三、总承包单位项目经理汇报?施工现场施工准备工?作的情况;?
四、建设单位对监理?及施工单位的意见和?要求，具体内容如下?:?
(1)?、要求开工前对进场设备、仪器进?行报验，凡测量和计?量仪器?均应附法定检测单位的鉴? 定证明。进场施工设备、仪?器应与施工技?术需要合理匹配。?
(2)?、工地管理人员要求到岗到位。开?工前应报审施工主要?管理人?员名单和相关资质上报的管理人员?名单要求到岗到位。?各项具体工作?应落实到人。尤其专职质检?员、安全员必须到位?。?
(3)、对进场所有施工原材?料的现场抽样试验必?须经施工、监理和?
业主共同见证，其试验?结果方能有效。?
(4)?、施工期间不能随意更换施工?作业班组和主要岗位??管理人员，如确需更换的应提前报请业主?、监理同意，以免影?响工程质量和工程?
进度。?
(5)、施工准备工作应充?分。开工前应提交开?工申请报告，经监理?审?查批准报业主同意后才能开工。资料的?时间问题请施工单位?按规范要?求填报。 (6)?、施工组织设计经监理、业主审核?批准后，应严格按施??工组织设计组织施工，不得擅自改变施工?方案。如确需更改的?应提前?报请业主、监理审批。由于改变施?工方法和施工措施而?造成费用增加?的，增加部分将由施工单位?自行承担。? (7)、设计变更必须通过?设计?单位和建设单位。施工组织设计须经?施工单位总工程师批?准，在实施?中如要变更也须经总工程师批?准并报总监理工程师?和业主同意，方可?
变更。不得随意变更。? (8)?、为保证工程质量，要求做到“?三严格”:?
?
(1)、严格按图施工;?
(2?)、严格按施工规范施工;?
(3)、严格按施工组织?设计施工。? (9)、施工单位应在每月?25?日前报送施工进?度。内容包括:
?工程质量、进度、投资的计划与实际?完成情况，施工中存?在的问?题及解决方法，需要业主和监理协?助解决的有关事宜以?及下月的工作?思路与计划。? (10)、建立工地例会制度，?由监理现场办主持，?业主、?
施工单位参加。根据需要邀请设计?和相关单位参加。会?议内容主要是?提出存在问题，协商解决办?法。? (11)、监理人员对工程质量监?理实?行旁站、巡视、平行检查及工序交接?验收制度。要求施工?单位无条件?配合监理工作，严格工序的交?接验收。特别是隐蔽?工程的验收，必须?
在施工单位自检合格的??基础上，提前通知监理人员和业主及相关?监督?部门进行验收。验收合格后方可进行?下一道工序施工否则?不允许下道?工序施工。? (12)、要求?施工单位必须尊重和服从业主代表和监理?人?员的管理和监督，做好配合工作。?
?五、总承包单位发言?
六、监?理单位发言 七、甲方进行总结发言:?
?
1、施工单位提出的问题?，会后组织相关人员?现场解决落实;? ? 2、以后各种会议及变更要求施工单?位要有书面的报告资?料;?
3、施工单位必须按规定程?序进行工程现场各种?验收;?
4、监理例会要求施工单?位的项目经理、技术?负责人、安全负责人?、?安全员、现场主要管理人员必须参加;? ?
5、现场基?槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建?筑物与建筑物?之间距离监理单位必须亲自?复核。? 201X.0 ?
9.01
?
?
