智商略显捉急
范文一：库房日常管理规定
库房日常管理规定
1. 做好各种防患工作，确保货物的安全保管，不出事故。预防内容包括:防火、防盗、防
汛、防潮、防锈、防霉、防鼠、防虫。
2. 做到四“检查”:
1) 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
2) 下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
3) 必须经常检查调整库内问题、湿度，保持通风。
3. 货物在入库前，要严格检查物品的质量、数量、品种、外包装，做好入库帐，履行交接
手续，单据齐全，不合格品不得入库。
4. 合理有效使用仓库面积，按货位、货架合理码放。
5. 物资分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图、标记、物料卡，写明日期、
品种、规格、数量。
6. 堆放货物应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物品出入库工作。 7. 经常整理库房，保证库房清洁卫生。
8. 建立健全仓库保管帐，详细记录物品的数量、规格、厂家、来货时间、入库数量、出库
数量、实存数量。
9. 定期进行帐目核对，达到帐帐相符，帐物相符。
10. 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:
1) 严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。
2) 严禁无关人员进入仓库。
3) 严禁在仓库堆放杂物、废品。
4) 严禁在仓库内存放私人物品。
5) 严禁私领私分、仓库物品。
6) 严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
7) 严禁在仓库内清理涂改帐目、抽换帐质。
8) 严禁随意动用仓库消防器材。
9) 严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
11. 严格出库货物的管理手续。库管员接到出库单，要及时按出库单所载明的品名、数量、
备货。
本制度由储运部制定，报总经理批准实施。望储运部所有员工严格遵守。一旦违反，根
据岗位界定，由其直接责任人承担。
范文二：库房日常作业管理规范
库房日常作业管理规范 1、目的 为了使库房管理工作更完善各项工作都能够顺利的开展更好的为现场服务特制定本规定 2、适用范围 公司仓储部所有库房 3、内容 3.1库房内部各种储备物品必须保证帐、卡、物一致 3.2要每周自我对库房物资进行计划性盘点列出盘点实施计划表要求库房物资每月必须盘点一次提交盘点明细表 3.3库房管理人员在收、发料时必须严格按财务部要求和规范填写相关内容库房管理人员在发料时要遵循“先入先出”的原则物资摆放要注意先入先出顺序 3.4 收发货检查注意事项 收货注意检查凭证供货清单和质量报告或内部调货单审核包装数量品名核对检查工具有无破损 有效存储期检查登记入帐 、立卡 当天汇总单据提交材料帐务员 发货注意检查凭证领料单审核包装数量品名核对检查工具有无破损登记入帐立卡当天汇总单据提交材料帐务员 退货检查确认为合格件退货和不合格件退货检查凭证退货单包装数量 品名核对登记入帐 、立卡当天汇总单据提交材料帐务员 3.5库房要将在帐物资与非帐物资一定要区分开来维修工具与生产工具区分摆放并加以标识 3.6每月检查库房内是否有因各方面原因而引起的滞压存货要有准确的记录 3.7各种单据、报表等不得随意更改若需更改时要加注签字并说明原因字迹不得潦草 3.8物品到货验货后开收料单其中的报销联若采购员丢失不得给予重开 3.9库房要对领料人填写的单据的完整性和准确性负责并且库房要准确及时的发料 3.10库房内所使用的办公用品、劳保用品不得有浪费现象需要以旧换新的必须严格执行 3.11工作过程当中须离开库房时必须在领料窗口处注明人员去向和联系方式 3.12库房管理人员要全面掌握库房内的物资储备情况缺货时要及时汇报确保正常生产 3.13 工作中要保持冷静各种工作井然有序服务主动、周到做到礼貌待人耐心解释对职责以外的要求不轻易许诺禁说服务忌语 3.14 库房人员必须保持库房内部清洁安排值日表并严格执行货架必须定期清扫严格执行库房安全防火防盗管理规定严格执行假日值班管理规定及值班表 3.15 要对库房区域进行功能划分设计入库区出库区存放区工作区检验区生活区并有明显标识库房内物品必须定置摆放各种标识必须准确、有效并有库房定置图若摆放位置需改变时标识都必须及时更改以保持其高度有效性库房在摆放物资时须遵循大件在下小件在上分类、分区摆放的原则不得随意的规划更改 3.16 非库房内部人员不得进入库房特殊情况除外必须服从库房管理人员的管理 3.17 当班现场5S.和自己的责任区卫生要保持干净下班带走当班垃圾 垃圾必须归类分为可回收与不可回收两类 3.18每班吃饭时间为40分钟。白班中午1130分用餐如生产线在生产必须轮流用餐 3.19 下班前要写交接班记录对库房各门窗进行检查及时关闭电气源。上班前必须首先针对库房安全进行检查填写安全点检记录发现异常情况及时报告 3.20 要建立安全警示报告制度对仓库危险源必须有可视化标识对供应商工作人员出入库要求其签订个人安全协议并备案要求供应商工作人员必须佩戴工作证有劳动保护要求的库房必须要求供应商工作人员正确着装 3.21 严禁供应商工作人员交货以后进入仓库并停留 3.22 严禁任何方式任何名义的向供应商讨要好处的行为 3.23 各项物资签字权限规定具体见签字权限附件 出入库物资价值总额在2000元以内 仓库区域负责人签字 出入库物资价值总额在2000-5000元以内 仓储部领导或指定授权人签字 出入库物资价值总额在5000元以上 公司领导或指定授权人签字 四、库房的设置流程 4.1 仓储部现有库房对应服务区域、班次配备、人员编制如下表所示附件一 4.2 对于公司新项目成立部门如意向设立材料库房由该部门向采购部提交申请同时填写新设立库房信息表。 4.3 由仓储
部核定并检查该部门的工作量、库容储备能力、物料储存规划、仓 容定额、堆码与货架利用、物料物流线路、消防安全条件、保安与防盗措施、危险化学品废弃物管理条件后决定新库房是否同意设置并报采购部批准将意见反馈给提出意向的部门。如不同意设置仓储部将意见反馈给提出部门由提出部门审核并改进。 4.4 新库房同意设置后仓储部积极联系意向设定部门开展新库房的设置配合生产服务工作。 4.5 新设置库房库管员进入的条件 4.5.1 新库房设立后根据收发货业务量仓储部将安排逐步进人的策略以提高人员效率配备原则见下表 连续5个工作日以上收发货量达到30次以上由仓储部安排人员驻点新库房对口服务。 4.5.2 如业务服务部门在前期紧急需要库房人员给予配合或者安排加班需提前两个工作日联系安排。 五、服务忌语 6.17、没见我正忙着吗急什么嫌我慢别找我呀 6.18、少罗嗦 6.19、我现在没空等会再说。 6.20、活该。谁让你不看好点 6.21、你没长耳朵听见没有长耳朵干什么用的。 6.22、你问我我问谁。 6.23、看不惯的事多着呢学着点。 6.24、你的事怨谁你借的时候怎么不挑好 谁借给你的你找谁 6.25、有意见找头领导去。有本事你告去 6.26、有完没完。烦不烦。 6.27、你这人真麻烦。 就这货没办法。 6.28、怎么不早准备好。早干什么的。 6.29、今天不办公。没上班了你等着吧。
范文三：库房日常管理工作指引
库房日常管理工作指引
GYICEC/WS-VMD-06-2014 1 目的
为加强公司资产管理～本着厉行节约、杜绝浪费、降低成本、明确相关人
员工作职责原则。结合公司实际情况～特制定本指引。
2 适用范围
本程序适用于场管部库房的日常管理。
3 职责
3.1 场管部主要负责物资库房及展具库房的归口管理工作,
3.2 库房保管人员根据责任范围负责物资的标识、贮存、保护～入库和出库控
制。
4工作程序
4.1 入库
入库的物资必须经检验合格后方可办理入库手续。对保管物品登记上帐～
利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等～标明物品规格型号、名称与
数量～做到帐、卡、物一致。办公用品利用已有标识～不另作其他标识。 4.2 贮存
4.2.1 仓库根据贮存物品的特点和自身环境、设施条件～设置清洁、干燥、通风、
起重与运输条件较好的库房～并配备必需的货架～做好防虫、防鼠的防治
工作。
4.2.2 所贮存产品按规格型号分区域放置～合理有序～防止损坏。对温度、湿度
和其他条件比较敏感的物品以及易燃物品应单独存放并配备适当的防护
措施～加以特殊标识～提供必要的环境条件和防火措施。 4.2.3 仓库保管人员针对保管物品的特性～采用适当的贮存方法。对于怕潮或易
受潮变质的物品除应放置在干燥通风的场所内,对于易锈物品应存放于防
雨、防潮的场所。
4.2.4 仓库保管人员根据产品要求定期检查库存情况,仓库保管人员应检查产品
质量情况～采取必要的纠正和预防措施。超期物品应及时向物资主管部门
提出:变质、失效、报废或报损的物品～经核实可提出书面申请～相关部
门经理同意并报请财务经理审核通过后～经总经理批准方可办理隔离、清
帐及报废等。
4.2.5 仓库保管人员须妥善保管贮存记录并保证其完整、准确、信息及时可靠。 4.2.6 盘点频次:物资库房每月自盘一次。展具仓库每半年盘点一次～每半年财
务部会同各部门仓管人员盘点各库物资。当仓管人员工作有变动～财务部
全程监盘～做好交接工作。盘点过程中应认真作好记录～发现数量、质量
问题应及时汇报～查找原因～采取对策。
4.3 交付
4.3.1 公司内部展具库房物资领用～应填写《物资领用单》或《物品领用归还表》。
领用双方签字～作为领用依据。
4.3.2 各部门凭本部门领导签字的《领料单》到物资库房领用相应物资,临时借
用工具类物资～借用人应详细填写《库房物品借用表》签字确认后可借用
出库。
4.3.3 仓库保管人员与领用人员一起完成出库复核工作～核对交付物品规格型号、
名称、数
量。保管人员认真作好记录～做到帐、卡、物一致。
4.4 入库、领用物资～未按照上述流程办理的。仓库仓管人员将拒收物资入库
和不予以办理发料手续。
5 记录表单
5.1 《库房物品借用表》RL/VMD-03-2014
5.2 《领料单》RL/VMD-04-2014
5.3 《物资领用单》RL/VMD-14-2014
5.4 《物品领用归还表》RL/VMD-15-2014
范文四：[经济/管理]库房日常业务流程
中石油集团公司ERP推广项目
最终用户培训
——库房日常业务流程
作者
版本 V1.0
2009/06/16
协同商务体验
Collaborative Business Experience?
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作者
作者 联系方式
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, 电话
修订
日期 文档版本 修订描述 文档作者 2009/06/16 1.0 初始版本
审批
审批日期 审批版本 审批人角色 审批人 YYYY/MM/DD 1.0 姓名
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使用和泄露。
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目录
1.领料部门物料退库流程 .............................................................................................................2 2、库存报废流程……………………………………………………………………………………….. 、库存转储流程………………………………………………………………………………………. 3
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1.领料部门物料退库流程 说明:领料部门退货首先要申请，经过相关部门领导同意后，库房再接收实物，经验
证实物合格方可接收退库。
1. 路径:后勤—
物料管理—库存
管理—货物移动
—发货(MIGO)
事务代码:
MIGO
双击或回车进入界面
2. 在事务框内选
择A07发货,R10
其它
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3. 在物料标签页中输入要退回的物料编码，在数量标签页中输入要退回的物料数量
4、在何处标签页中输入要退回的库存地点，移动类型选择为“Z02部门领料-冲销”，项目确定前矿内打
，。
5、在帐户分配页中输入成本中心账号即退货单位。 点击，左下角出现，再点击，左下角出现
则物料账务已退回
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2、库存报废流程
说明:物料报废，需要不同层次的相关领导进行审批，得到批示后方可在系统内进行
下账操作。
一、冻结库存
1.路径:后勤—物料管理
—库存管理—货物移动—
转移过账(MB1B)
事务代码:MB1B
双击进入界面
2.选择移动类型:
按照右侧图示操作，
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或者直接在移动类型中选择输入344
。
回车
3.在项目里输入物料、数量，回车
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4.点击，系统提示
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二、报废冻结库存
1.路径:后勤—物料管理—库存管理—货物移动
事务代码:MB1A
双击进入界面
2.输入移动类型:555
回车
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3.输入:成本中心(由财
务提供)
物料、数量，回车
4.选择移动原因
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5. 点击，系统提示
物料报废完成。完成后点
击，回到系统根目
录。
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3、库存转储
说明:库存转储分为一步转储和二步转储。一步转储指从库存一次转移到目的地;二步转储指从一个库房转移到“在途”，接收库房再从“在途”转移到目的库房。 1、路径:后勤—物料管理
—库存管理—货物移动—
转移过账(MB1B)
事务代码:MB1B
双击进入界面
2、输入工厂、库存地点，
选择移动类型
，选择移动原因，回车
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3、输入接收库存地、物料、数量，点击 产生过帐凭证
物料转储完成。
4、查看物料转储凭证4900006096
对1001库为出库， 对1009库则为入库。
5、二步转储时移出库房选择移动类型为
313
移入库房选择移动类型为315
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范文五：库房日常任务流程[最新][管理资料]
库房日常工作流程
为了使本单位的后勤库房管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本单位的一些具体情况，需定如下规定。 库房开放领用时间为每周一、三、五，其它时间为做账、盘点时间。
仓库管理工作的任务:
(1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应等环节平衡衔 接。
(2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘、点库存物资，做到账、物相符。
(3)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。、
(4)对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，库管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告相关领导。
仓库物资的出库
第一条 单位仓库一切货物的对外发放，一律凭电脑出库单，一式三份，一份留给仓库，一份留给财务部，还有一份给送货人;
做好各种单据和物品的发放工作;用完了要及时上报，及时备货， 第二条
做到及时下发，物资充足;
仓库物资的保管
一.仓库设物资材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，同时，在每一物资材料存放点设置物资材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实物登记卡，保证账、卡、物相符。
二. 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在库管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽。
三. 库管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查，保障仓库和物资财产的安全。
四. 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。
五. 未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，库管员应承担由此引起的经济损失，后勤部主管应负领导责任。
库管的主要职责:
一.仓库管理员岗位职责
1( 上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2( 每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3( 每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4( 每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
5( 每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
6.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。物品按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
7(仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
8(货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
9(入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
10(要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。
11(所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
12(根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
13(坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，库管员要按要求填写各类单据，否则坚决不准带货物出仓库。
14(收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
15(仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
16(按时做好库存报告草稿并向后勤主管递交。
17(所有单据都要后勤主管审核并签名后才能交供应商或采购。
18(完成上级的临时工作安排。
库房管理员工作流程
1、请购
1)对于定型物资及计划内物资的请购，由后勤部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购;
2)对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报后勤部由库管员根据库存情况提出意见转采购干事;
2、验收
1)库管员根据采购计划进行验货;
2)对于印刷品的验收，后勤部依据使用部门提供的样板进行;
3)货物如有差错，及时通知后勤主管、财务部与采购干事，以扣压货款，并积极联系供货商做更正处理;
4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5)对于直拔物资，库管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由库管员根据供货
发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购干事进行退、换货手续;
3、保管
1)后勤部对仓库所有物资负保管之责。物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;
2)掌握物品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损;
4、盘点
仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对;
