范文一:经济责任审计部主管面试备选问题
经济责任审计主管招聘面试问题
1、考察沟通协调能力
1)你如何影响他人接受你的看法或观点,当你的意见和对方出现重大分歧时,
2)你如何与职位很高、做事独断的领导进行审计沟通,以取得对方的支持、配合,
3)当你的上级主管对某项审计工作的判断出现重大失误时,你会怎么处理,
2、考察团队合作精神
1)你和同事们怎样相处,当发生利益冲突时你通常会怎样解决, 2)当你发现分配自己的审计任务可轻松、提前完成时,你会怎么办, 3)当你发现别的主管专业水准、协调沟通能力都比自己强时,你会怎么办,
3、考察自我管理能力
1)在领导没有下达审计任务的时间里,你通常会做些什么, 2)为了实现自己的目标,你会怎样努力的工作,
3)当你受到上级无端指责、批评时,你会如何反应, 4)在高薪、表彰、晋升、业务技能提升之间,你认为哪种形式最有价值,
经济责任审计主管招聘面试问题
4、考察执行力
1)当上级下达审计任务后,你通常会怎么做,
2)面对一项你闻所未闻、史无前例的审计任务,你如何应对, 3)面对时间紧、人员少的情况,你作为项目的主审人员会怎么做, 4)当你发现审计计划严重偏离实际、继续执行原定审计实施方案可能导致无法实现审计目标时,你会怎样处理,
5、考察专业胜任能力
1)你认为内部审计报告应该怎样编写才能效果更好, 2)你认为房地产企业的内部审计工作重点是什么,对于非工程专业的内审人员来说,如何才能更好的实现工作价值,
3)如果让你独立负责某个审计项目的实施,你会如何进行人员、进度管理、以实现审计目标,
4)对于民营企业的经济责任审计,你做过哪些了解与学习,
范文二:答案-监察审计部
监察审计相关制度试题(监察审计部)答案
1. 价本公司和所属单位财务收支、经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性, 控制公司经营与管理风险来促进公司目标的实现。
2. 由审计组负责实施。
3.
4. 内部审计机构应在实施审计前个工作日,向被审计单位送达审计通知书。对于需要突击执行审计的特殊业务,审计通知书可在实施审计时送达。
5. 提出有关审计工作要求,听取被审计单位的情况汇报。
6. 计算、分析性复核等方法获取充分、相关、可靠的审计证据,以支持审计结论和建议。
7. 现控制目标的过程。
8.
9. 监督等五个方面。
10. 评价、业务部门自我评价)、缺陷认定阶段和评价报告阶段。
11. 相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
12. 等应用指引为依据,结合公司相关内部控制制度,对内部环境的实际运行情况进行认定和评价。
13. 根据干部管理权限,按照任),谁审计”的原则进行管理,离任领导人员未经审计,不得解除其任职期间的经济责任。
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14.
15. 质量验收控制、凭证和记录控制、资产接触和记录使用控制、独立检查、物价信息控制。
16. 建设工程项目审计的目的是为了促进建设工程项目实现三项目标。
17. 选择中介机构。
18. 守信的原则,保障双方的合法权益。
19. 有效性进行测试与评价。
20. 的审计。
21经常性地组织开展形式多样、富有成效的党性党风党纪教育和廉洁从业教
腐防变的思想道德防线。
22.
23.
理和党纪政纪处分既可以单独执行,也可以合并实施。
24. 追究集体责任时,领导班子的主要负责人和直接主管的领导班子成员承担
对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的,不承担领导责任。
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25.
平等式的方式进行。
26.
27. 理谈话记录,及时填写《中国国电集团公司宁夏分公司廉洁从业谈话登记表》。
28.
政建设责任制检查考核之中。
29
对承诺人履行承诺的情况加强监督。
30.
洁从业情况的重要依据之一。
31. 的会议记录或摘要。
32. 廉洁从业档案每年集中填写一次,如有特殊事件,应随时填写、报送。公由各单位纪检监察部门上报公司监察审计部。
33. 事部门应将领导人员调配和任免情况及时以书面形式通知纪检监察部门。
34. - 3 -
检查结果纳入党风廉政建设责任制考核。
35. 创建“先进单位”必备条件,年度综合考评得分
36. 创建“本质廉洁型”企业工作合格单位,应具备“合格单位”必备条件,年度综合考评得分
37.创建“本质廉洁型”企业工作不合格单位,未达到“合格单位”必备条件或年度综合考评得分
38. 每年
考评标准》,对本单位创建“本质廉洁型”企业工作进行自查,并向公司提交自查报告。
39. 连续三年获得创建“本质廉洁型”企业“先进单位”的,公司将其命名为创建“本质廉洁型”企业“标兵单位”称号,并颁发奖状。 40监察工作责任体系,形成在公司党政领导下,由主要经营管理者负责、监察审计部组织协调和实施、相关部门密切配合、员工群众积极参与的领导体制和工作机制 41.、《实施方案》、《效能监察通知书》、《效能监察建议书》、《效能监察决定书》、《效能监察项目综合评价表》、总结报告等全部原件资料。
42. 现场监督、立项(立
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案)调查和协调工作关系。
43. 监督、定标监督和其他违法、违纪和违规行为监督。
44
党员、党员领导人员和监察对象的申诉。
45. 纪检部门收到对同级党组织、纪检组织成员违**的纪律行为的信访件,报同级党组织批准后,进行初步核实。需要立案检查的,经报告同级党组织后报上级纪检组织批准。
46. 的党组织、纪检组或监察部门承办。
47结果。
48、党的纪律检查委员会及其成员,由党员大会或党员代表大会选举产生,并报公司党组批准。党的纪律检查委员会每届任期和同级党组相同。党的总支部委员会和支部委员会设纪律检查委员。
49. 要项目安排和大额度资金运作事项,都必须由公司领导班子集体作出决定。
50规以及违反本办法规定的现象时,各单位党组织必须及时提出意见,如果所提意
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见不被接受,各单位党组织应负责向上级党组织报告。
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范文三:财务审计部副部长面试1
财务审计部副部长面试题
(工程成本及审计主管)
1、结合你所竞聘的岗位,谈谈对精细化管理理念的理解;同时就 加强项目管控,结合竞聘岗位谈谈你的思路和方法。
2、 “破窗效应”理论:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃, 而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性 的纵容去打烂更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成 一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就 会滋生、猖獗。谈谈此理论对你工作的启示。
3、 澳大利亚从前只有土著人居住, 后来英国把澳大利亚当做流放 犯人的地方。承担运送犯人任务的都是私人船主,他们接受政府 的委托,收取相应的费用。一开始,英国政府按照上船时的犯人 人数付给船主费用。于是,船主们为了牟取暴利,想尽种种办法 虐待犯人,克扣犯人的食物,甚至把犯人活活扔下海,导致运输 途中犯人的死亡率最高时达到 94%。后来英国政府想出了一个办 法,他们改变了付款规则,按照活着到达目的地的人数付费。于 是,船主们又想尽种种办法让更多的犯人活着到达澳大利亚,饿 了给饭吃,渴了给水喝,大多数船主甚至还聘请了随船医生,犯 人的死亡率最低时降到 1%。试结合工作发表一下自己的评价。
4、在的工作部署中,有将项目财务人员划归财务审计部统一管理的 安排。针对此项工作,试从人员安排、工作布置等方面谈谈你的 建议或思路。
范文四:审计部组织架构及岗位设置
审计部组织架构图
审计总监
项目经理 项目经理
审计员 审计员 审计员 审计员
审计部专业职级晋升阶梯表
审计助理 审计员 高级审计员
项目经理 高级项目经理
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审计部职能
1、 在董事会审计委员会的领导下,依据深交所关于《中小板上市公司内部审计指引》、中国内审协会发布的《中国内部审计准则》及顾地科技《内部审计制度》规定,独立开展内部审计工作。
2、 负责对股份公司及属下子公司内部控制的完整性、合理性、实施的有效性以及风险管理进行检查、评价,对内控缺陷应提出审计建议。
3、 负责对股份公司及属下子公司财务状况、财务收支活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计,对其经营效果进行评价。
4、 负责对股份公司及属下子公司主要负责人任期经济责任进行审计,审查其经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况,为公司对其年度绩效考核提供依据。
5、 每季度对募集资金的存放与使用情况进行一次审计,并对募集资金使用的真实性和合规性发表意见。
6、 按《中国内部审计准则》规范要求组织审计人员开展审计工作。运用适当的审计方法,收集充分的审计证据,做好审计工作底稿的编制、复核和整理归档工作,在与被审计单位充分沟通后提交审计报告。
7、 组织审计人员学习内部审计、财务、税务等方面的法律法规和专业知识,积极参加行业协会组织的审计业务培训,提高审计人员素质。
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8、 每个会计年度结束前两个月内向审计委员会提交下一年度内部审计工作计划,并在每个会计年度结束后两个月内向审计委员会提交年度内部审计工作报告。
审计部门岗位职责说明
一、审计总监岗位职责
1、在董事会审计委员会领导下,负责主持部门全面工作。
2、负责制定、完善部门的各项规章制度,建立内部审计质量控制体系,并检查、监督各项制度的贯彻执行。
3、负责部门工作规划和公司年度审计工作计划的编制,经董事会审议通过后,负责组织落实执行。
4、负责审定审计项目,批准具体审计方案及实施计划,审核、签发审计报告。
5、负责部门的人力资源管理和绩效考核工作。
6、组织部门人员定期开展业务和专业培训,认真总结审计工作经验,不断提高审计人员综合素质。
7、负责协调、沟通与董事会、经营管理层及部门之间、与被审计单位之间的关系,做好上传下达工作。
8、完成董事会和经营管理层领导交办的其他工作。
二、审计项目经理岗位职责
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1、在审计总监的领导下负责具体审计项目的组织实施。
2、参与年度审计工作计划的编制和部门工作规划的拟定工作。
3、制定具体项目审计方案,合理进行审计人员分工,指导、检查审计人员的工作。
4、做好与被审计单位的沟通协调工作,具体负责审前调查、审计通知书下发、现场审计意见沟通、审计报告意见反馈收集等工作。
5、负责所分工业务审计工作底稿的编制,复核其他审计人员工作底稿并定期收集整理归档;检查、评价审计证据的真实、充分、有效性,审计结论的适当性。
6、对审计中发现的问题应及时与被审计单位有关部门和人员沟通、确认,重大问题或无法解决的问题必须向审计总监汇报。
7、负责审计报告的编制,真实地反映被审计单位的资产、负债和内控管理情况,并提出适当的审计建议。
8、完成审计总监交办的其它工作。
三、审计员岗位职责
1、在审计项目期间由项目经理直接领导,负责分工的具体项目审计实施;其余时间由审计总监负责管理。
2、认真完成项目经理分配的审计工作,确保工作进度和审计质量。
3、负责所分工业务审计工作底稿的编制,收集充分的审计证据,确保审计结论适当,审计评价客观、公正;及时将审计工作底稿送项目经理审核、归档。
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4、对审计中发现的问题应及时与被审计单位有关部门和人员沟通、确认,重大问题或无法解决的问题必须及时向项目经理汇报解决。
5、审计项目结束后应及时撰写审计工作小结,客观总结评价被审计单位内控和经营活动中取得的成绩、存在的问题,提出合理的审计建议。
6、完成审计总监和分管的项目经理交办的其它工作。
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范文五:审计部近期工作计划及安排
审计部近期工作计划及安排
一、 11月 17日 --23日进行工作分析报告的接收及填写指导
二、 11月 24日将填报情况进行汇总(填报总人数、未填报人员、未 填报岗位等)
三、 11月 24日 --31日进行工作分析报告的整理工作,将最终版本敲 定报总经理审核。
四、在整理汇总期间与相关部门负责人对特定岗位进行深度剖析, 争 取将公司整体业务全部包含在内(以幸福店为主要对象)
五、在本周内对超越系统进行全面学习及了解, 工作分析报告汇总结 束后,首先对相应岗位系统权限进行重新分配。
六、与各部门领导单独约谈, 从财务角度对相关业务流程及岗位管控 进行相应调整并形成书面文件,对象 ---幸福店,时间周期一周(12月 1日 --7日)
七、根据工作分析报告设计相应统计表, 保证公司主要数据的传递及 把控。
八、将公司日常事务的审核工作提上日程, 定位财务人员对具体项目 进行审核工作,审计部主要精力将放于审核工作的抽查及反馈。 九、根据工作分析报告形成相关制度(财务角度) ,对经办人员的签 字进行统一梳理,以便各岗位工作留有痕迹,提高风险责任意识。
审计部 2014年 11月 16日
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