晓雨0516
范文一：设计公司工作计划
设计公司工作计划
篇一:设计公司工作计划
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
一、加强团队建设，提高设计水准
设计部运作方案。
经过20xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
实行一项目一设计师方案。
实施方案:实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
百事可乐、健力宝平面设计师:
康师傅、统一、王老吉平面设计师:
百事可乐、康师傅3D设计师:
王老吉、康师傅3D设计师:
健力宝、统一、协助设计:
二、内部资料整理
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、元素拷贝存放
三、制定员工职业发展计划
有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 部门宗旨:灵活多变 求实创新 立足之本:精益求精
以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计
四、技术创新
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施:
1.每次设计后都进行经验总结;
2.考察其他设计师的成果，吸取精华;
3. 借鉴其他优秀的设计理念;
4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
五、提高设计水平
对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的思考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面:(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注:多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里?如果你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。(3)交流。 和同行之间的交流很重要(尤其是与礼品部沟通交流)
总之，20xx年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利
润空间，发挥更大的作用。
2016设计部门工作计划
篇二:设计公司工作计划
一、市场部
只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成:
(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部
人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二:设计部
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整:
(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信
息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
三:工程部
(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。
四:公司内部管理整改方案:
(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
(2)在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说:您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员XXX，请
您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行政人员可以说:您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。
(3)公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种:工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。
(4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。
(5)公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。
(6)在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。
2016装饰公司年度工作计划
篇三:公司设计部2016年工作计划
公司设计部2016年工作计划
设计岗位工作职责:
设计组工作简要:
组别职责:
1. 确认并执行公司赋予本部门的使命;
2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排
3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核
4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、
平面与陈列协助、
5. 负责店铺新品的形像企划。
6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。
7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。
8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。
9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像
10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)
11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。
12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。
权限
对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘
对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明
工作职责1:(主要)
1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。
2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;
3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)
4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划
5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。
6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)
7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;
8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;
9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)
10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;
11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核
12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;
(来自:WWw.zW2.CN 爱作文网:设计公司工作计划) 13.
负责特殊道具采购与开发
14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;
15. 负责陈列知识培训
16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和
监控
17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;
平面设计工作职责:
1. 与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进
2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)
3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。
4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。
5. 根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。
6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本
7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格
8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。
9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。
10. 跟进每季画册拍摄与方案似定
11. 订货会现场POP设计
陈列助理工作说明:
工作职责:
1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》
2. 根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;
3. 做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进;
4. 负责版房的管理工作;
5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;
6. 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)
7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈
8. 熟悉店铺POP摆放与更换方法
9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列
10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格
11. 每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料
12. 协助订货会陈列布场
13. 协助陈列师完成新品陈列指引
14. 协助陈列师完成所负责项目
工作细则表格:
1. 各区巡店反馈PPT
2. 巡店表格
3. 每季陈列指引资料
4. 每季陈列指引执行反馈表格
5. 陈列道具使用指引
6. 店铺音乐文件
7. 新店开业陈列指引
8. 《10佳店铺陈列》方案制作
9. POP摆放指引
10. 画册拍摄方案制作
11. 每季POP气氛制作
篇四:装饰公司2014年工作计划
装饰公司2014年工作计划
一、 概述
新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。
二、公司SWOT分析
优势Strengths.
装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性
为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系
个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品
劣势Weaknesses
装饰工程部组立时间短、规模较小 市场影响力较小、知名度较低 市场同行业竞争激烈 工程部的业务拓展能力不够强 工程部组织领导结构有待完善
机会Opportunities
随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装?我档南 阎魈澹 嵌约揖幼笆蔚母鲂曰 ?钜旎 囊 笪 竟
咎峁?艘桓龊芎玫姆??机会。(成品定制) 威胁Threats
家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。
市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、年度目标
装饰工程部计划在2014年度做到以下目标: (一)、进一步完善装饰工程部的管理制度。 (二)、进一步拓展市场，并开发外阜市场。 (三)、改进经营模式。
(四)、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模
城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。
(五)、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。
(六)、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
(七)、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如:
家装套餐，推出定制家居等产品。
表一、2014年整体经营计划
表二、2014年度各月经营计划
四、工作计划
(一)、市场部
范文二：设计公司2015工作计划
设计公司 2015工作实施纲要
一、发展目标
总公司发展目标:2017年能够成为具有较强的园林绿化工程设 计、施工和养护能力、大连最好、辽宁省知名、具有核心竞争力的工 程公司。
设计公司目标:初步具备独自承揽设计工程能力,自负盈亏。 二、 2015年设计公司目标
经营目标:自负盈亏;
市场目标:真正进入设计行业市场;
管理目标:搭建 5人创业团队。职业,高效,稳定,热情。 策划目标:塑造西郊产业品牌、树立良好企业形象、 输送园林专 业服务。
三、经营指标目标
大连西郊生物园绿化工程有限公司
四、具体目标及实施措施
(一)以主营设计业务为核心
目的:干活、挣钱、养家;
性质:创造价值是设计公司存在的根本目的;
延伸:完善西郊园林产业实力。
1、以市政项目为重点进行市场拓展,兼顾地产、校企等专项业 务洽谈。
以新区及二三线城市的市政项目为设计市场拓展重点, 利用西郊 已有政府资源深入接触、熟悉,前期摄入景观咨询,结合政府立项进 度,力争促成设计委派。
关注市政项目, 在接触过程中加深彼此了解。 控制成本的前提下, 将方案做到最好, 服务全面周到, 争取此类甲方对于分公司自身实力 的认可和赏识。
持续关注其他项目类型, 以扩大业务交流圈, 提升分公司知名度 为目的。有缘则上,无缘则退,不做服务跟不上的项目。
2、做产品,更做服务。
重视项目的可操作性, 在甲方投资额限定区间内, 结合地域文化 设计出有地方特色的项目。方案环节已项目落地为目标,深思熟虑, 前期不给后期挖坑;施工图以实用规范为风格,细致简约。重视现场 服务阶段的跟踪和变更,做到及时、准确,注重品牌口碑营建。 3、探索设计施工一体化道路
大连西郊生物园绿化工程有限公司
设计施工一体化不光适用于整个西郊园林的业务建设, 同时也适 用于子公司在承接微小项目时的产品运作。 2015年定点狙击,尝试 在适合的项目中探索设计师负责制的施工模式。 可以尝试岭上二期项 目,也可以参照室内装饰工程流程将别墅庭院的设计施工统一进行。 综上, 设计公司在 2015年将重点关注市政项目, 让自己活下来; 兼顾专项设计扩大业务领域; 充实人员结构保证项目有始有终, 成本 节约深入贯彻,逐步积淀品牌价值。
(二)辅助完成策划宣传工作
目的:扩大西郊园林辽宁省内知名度;
实质:企业形象的美化、包装;
延伸:塑造西郊园林产业集团品牌。
1、对内规范:从最显而易见之处着手,即促进 VIS 系统的落地 应用,标准化西郊园林产业整体形象,统一物质层面;结合企业文化 营建,展开弟子规培训,每次活动后增加分享环节,统一精神层面; 2、对外展示:外来办事人员的所见所感所传是对企业最直接的 宣传,因此标准化应用企业 VIS ,可直接提升西郊品牌对外形象,提 升口碑; 酌情投入广告费及宣传费, 将西郊形象投入到最实际区域 (专 业杂志及户外广告) ,扩大认知度,积淀三年后品牌效应。
3、业界标杆:再华丽的上层建筑也需要以稳健的核心竞争力为 基础,因此,切实提升西郊园林生产、设计、施工、养护等环节硬实
大连西郊生物园绿化工程有限公司
力方为根本,如:标准化彩叶树产品;优质参与省市瞩目立项;营建 地标性景观项目;精心养护打眼环境;发行出版行业标准等。
综上,各岗位做好、做优本职工作就是对西郊园林品牌最经济、 最有效、最持久的宣传。
(三)项目结算
景观设计行业项目结算根据项目及甲方特点, 结算形式丰富, 具 有快慢相间、整零结合、后项前结等行业特点。
五、盈亏平衡点分析
单独项目各部分占比
六、设计分公司考核标准
计算公式:R=回款 -成本
R<-10万元>
-10万元 <><0万元>
R>0万元 考核通过,按比例发放奖金。
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七、奖金分配方案
注:1
2、若主创设计师所得奖金 <1.5万 ,则将总奖金平均分配。="">
设计公司目标组织架构图
九、管理资金支出计划
详见《设计公司 2015年资金计划》 2015.12.15日版本
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十、具体实施计划
(一)业务拓展逐步做大
1、探知规划市场,熟悉城市发展信息,对新区及二三线城市发 展进行摸底,并筛选甲方进行定点拜访。 (广泛撒网)
2、紧跟公司提供的具体项目信息,提供概念方案设计为甲方立 项服务,宣扬西郊园林整体优势,促进项目意向。
(二)营建职业,高效,稳定,热情的创业团队
1、筛选成员职业化,严把进人窗口,能者上;强调末位淘汰机 制;工作中强调头脑风暴,以设计负责人为核心展开工作流程,带动 流水线上各岗位设计师积极性, 鼓励团队配合, 跨岗位完成项目所需 工作。
2、营建周期式工作模式:项目 -培训 -交流 -考察 -项目……,保 持团队工作连贯性、积极性,提升能动力,惯性向前,最大程度减低 其他部门低效率影响。
3、理性管理,人性沟通。分公司经理敢于承担责任,帮助设计 师换位思考, 鼓励设计师独立解决问题, 给每位年轻人以最大的支持, 提升团队凝聚力。
4、创意自主,生产外包,降低成本。创意性核心竞争力自主掌 握,如理念、汇报、动画效果等;生产性劳务外部委托,如效果图绘 制、施工图输出等。以最小的人力成本创造最大的设计价值。
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(三)核心竞争力提升
创尔景观以“大景观”理念服务客户。提供包括建筑、规划、推 广、园林、施工管理全方位的技术咨询服务,其成长之路需要各专业 知识的学习和包容。
1、设计阶段:严格按照《景观成果输出质量规范》中相关标准 执行。定期组织全员学习,保证创尔景观设计成果标准化;严把质量 关,每次提交甲方文件均需经过二次审核。
2、施工服务阶段:坚持专业为本,主动配合的服务理念;保证 变更的合理性及时效性;克服技术困难,按照设计思路配合甲方,最 大能力促进项目落地。
3、培训学习成长:主创设计师牵头,鼓励各岗位主动学习能力, 以实际项目为考核标准,举办年度岗位技术自评、互评,总结技术成 长经验;不定期安排大连地区项目考察,风暴大连设计动向及经验; 2015年 11月份组织异地考察, 扩展设计师眼界, 提高团队技术实力。 (四)西郊品牌策划推广
促进西郊园林视觉识别系统的实践应用。
1、内部展示
规范员工着装、办公接待等;
办公环境标准(标示色、宣传展板、桌旗等) ;
往来文件格式统一(文件、笔记本、信封等) ;
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合并后山下老园的环境整洁及标示色统一。
2、外部宣传
西郊园林宣传册;
微信平台推广;
3、项目配置
办公集装箱标准化(标示色、 LOGO 位置、项目部名称等) ; 办公环境标准化(西郊彩旗、生活区、设备区、材料区标示等) ; 其他(管理人员工作服、安全马甲、安全帽) 。
此项需结合总公司批准的可应用额度确定优先推广顺序, 并根据 2015年西郊园林产业的发展布局统一考虑,找出重点、难点、核心 点,将有限资金投入到回报率最大的地方。
十二、设计取费标准
详细规定请参见《西郊设计设计取费标准》 ,特殊取费如下:
竣工图收费标准
说明:
1、委托方需提供原始施工图纸电子版,若无电子版则按照相应设计项目收取现场勘查费。
2、工程变动超过原设计 30%以上项目,按照此表设计和竣工图取费标准,收取平均费用。
3、内部项目根据实际情况可收取标准设计费的 80%。
大连创尔景观建筑设计有限公司 2014.12.08
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范文三：公司部门设计科长的工作计划
公司部门?设计?科长?的工?作计?划?
公司?部门?设计?科长?的工?作计?划?
?工作?计划? ?部门工?作计?划? 公司?部门?设计??科长的工?作计?划? 公司?部门?设计?科长?的工?作计?划?
??难忘的?XX?年就这?样结?束了?，在?XX?年中?，我?的工?作就??在平稳中?度过??了，在一?年的?工作?中，?我取?得了?长远?的进?步，??最突?出的就是?我从?公司??一名普通?的部?门职?员，?现在?已经?被提??升为设计?科长?了，?这是?我多?年以??来不断努?力的?结果?。我?一定??会好好珍?惜现?在难?得的?机会?，我?会做?好我??所有的工?作的?，在??新的一年?。? 这是?一个?崭新?的开?始，?有着?新的?成员?，?新?的管理思?路，?新的?工作?方法?。我?对?XX?年有了?更多?的期??许，希望?一?年胜似?一年?。? 我们?有着?满腔?的热?情与?十足??的干劲，?但是??光凭一腔?热?血是不?能做?好工?作的?，只?有在?完善?的计?划指?导下?，我?们这?只雏?鹰才?能?自由翱?翔，?才能?直冲??九霄。? 为此?，我?们将?以前?好的?方面?坚持?做下?去，??对于存在?的不?足，?我有?深深?的认?识并?加以?改进?，并?在?XX?年重点?做好?以?下几个?方面?的工?作:? ?
?
? ?一、加?强自?身学?习，?提高?业务?水平? ?由于感?到自?己身?上的?担子?很重??，而自己?的学?识、?能力?和阅?历与??其任职都?有一??定的距离?，所?以总?不敢?掉?以轻心?，总?在学?习，?向周?围的?领导?学习?，向??同事学习?，这?样下?来感?觉?自己半?年来?还是?有了?一定?的进?步。?经过?不断?学习?、不?断积?累，??已具备?了办公?室工?作经?验，??在组织管??理能力、?协调??办事能力?和文?字言?语表?达?能力等?方面?，经?过?1年的?锻炼?都有?了很?大的?提高?，热?爱本?职工?作，??认真努力?贯彻?到实?际工?作中?去。?积极?提高?自身?素质?，争?取工?作的?主动?性，??具备较强?的专?业心?，责?任心?，努?力提?高工?作效?率和?工作?质量?。? ?
?
?二、?自我?强化?工作??意识，加?快工?作节?奏，?提高?工作?效率?，冷?静办?理?各项事?务，?力求?周全?、准?确、?适度?，避?免疏?漏和?差错?。做?到超?越极?限，??快速行动?。? ?
1?、认?真做?好本?部门?的日?常性?工作?。? ?
2?、抓?好本?部门?的日?常管?理工?作。? ?几?年来，本?人能?敬业?爱岗?、创?造?性地开?展工?作，?取得?了一?些成??绩，但也?存在??一些问题?和不?足，?主要?表?
现在:?事务?性工?作纷?繁复?杂，?减少?了市?场调??研机会，?从而??无法进一?步?提高自?己的?工作?能力?。在?工作?中不?够大?胆，?总是?在不?断学?习的?过程?当?中改变?工作?方法?，而?不能?在创?新中??去实践，?去推?广。? ?
?
? ?三、不?断加?强个?人? ?
1?、理?顺关?系，?办理?公司?有关?规章?制度?。? ?
? 2、及?时了?解市?场行?情，?为设?计人?员提?供新?的市??场信息。? ?
?3?、积极?响应?公司?号召?，深?入开?展市?场调??研和?新产品开??发工作。? ?
? ?
?四、存?在的?问题?和今??后努力方?向? 设计?科长?对我??而言是一?个新?的岗??位，许多?工作?我都?是边?干边?摸索?，以?致工?作起?来不?能游?刃有?余，?工作??效率有待?进一?步提?高?;有些?工作?还不?够过?细，?一些??工作协调??的不是十??分到位?;自己?的理?论水?平还?不太?适应?公司?工作?的要?求。? ?在新的?一年??里，我决?心认?真提?高创?新理?念、?工作??水平，为?公司?研发?创新?跨越?式发??展，贡献?自己?应该?贡献?的力??量。我想?我应?努力?做到?:? ?
1?、本?着实?事求?是的??原则，做?到上?情下?达、?下情?上报?;?真正做?好本?职?工作?; ?
?2?、加强?学习?，拓?宽知?识面?。努?力了?解市?场流??行趋势，?了解?最新?时?尚潮流?。加?强对?饰品?发展?脉络?、走?向的?了解?，加?强周?围环?境、?同行?业?发展的?了解?、学?习，?要对??公司的统?筹规?划、?当前?情况?做到?心中?有数?; ? ?
3?、注?重本?部门?的工?作作?风建?设，?加强?管理?，团?结一?致，?勤奋?工作?，?形成良?好的?部门?工作?氛围?。不?断改?进本?部门?对其?他部??门的支持?能力?、?沟通能?力及?服务?水平?。遵?守公?司内?部规?章制?度，?维护?公司?利益?，积?极?为公司?创造?更高?价值?，力?争取??得更大的?工作?成绩?。?
?工作?计划? ?部门工?作计?划? 公司?部门?设计?科长?的工?作计?划? 公司?部门?设计?科长?的工??作计划?
X?X?年的工?作中?，我?相信?我不?会? 王小?二过?年，?一年?不如?一年? ?，我会??不断努力?，步?步高?升?! ?人往高?处走?，水?往低?处流? ?，这是?我所?认为?的?事实，??只要我不?断的?努力?，那??么我的明?天就?一定?更好?!?我会在?公司?中?发挥最?大的?作用?，将?自己?的群??补精力用?在公??司工作中??，相信公?司的?明?天会更?加的?美好?! ?
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范文四：[教学设计]电信公司工作计划
电信公司工作计划
2009年××电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将2009年主要工作总结如下:
一、 经营发展工作
今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
(一)以收入为核心，指导各方面工作的开展
2009年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%;其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%;总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，(超进度0.67%。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。
(二)经营工作开展情况
1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法(到人、到月)。
1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。
2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。
3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。
4、重点转型业务发展稳步推进。
5、宽带私接整治持续推进。
6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。
7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。
8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。
执行情况:
1、在分公司各部门支撑下我的,家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。
2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。
(三)品牌推广情况
1、“我的e家”专席。
2、针对性寄送宣传资料。
3、“尊享e8”体验点。
4、上门推广“商务领航”。
5、电瓶车广告。
6、差异化服务开展。
7、三项服务、营业服务、关注细节。
执行情况:
1、“我的e家”-e8发展较好，目前有1458 户， 占家庭宽带客户1842户的79.15%。
2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约计划105户。
(四)欠费管理方面
1、制定《2009年欠费追收管理办法》。
2、加重绩效考核。
3、派单。
4、晚上集中催费。
5、上门催收。
6、提前提取准欠费户电话催。
7、人工双停。
执行情况:
欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。
二、 运维方面工作
1、抗雪灾、迎奥运全体动员。
2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。
3、电子政务接入、培训工作开展。
4、新城电信设施规划完成。
5、电信淹没指标复核(比屏山多500万元)。
6、移民局等5个单位光纤上网完成。
7、c网资产清查工作完成。
8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。
9、进线室、配线室、油机房等整治。
10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。
三、“内强素质、外树形象”基础管理工作
(一)开展情况
1、成立整改实施领导小组。
2、制定实施方案。
3、3月13日召开全体员工大会动员
4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。
5、上级领导多次现场检查指导帮扶。
6、动用2万元保证执行整改到位。
7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。
8、11月开展了“我为;网献策”演讲活动。
9、每天早上编号点名早会。
10、每周四晚7点周会。
11、安全生产常抓不懈。
12、党建、工会等
基础工作齐头并进。
(二)成效
1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，服务提升、员工主动营销能力增强。
2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。
3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降15%。
4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推
5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。
6、安全生产警钟长鸣，无事故。
7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。
8、重新被命名为“县级文明单位”。
四、绩效考核工作
1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。
2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。
3、制定《2009年绩效考核方案》、《,,,指标分解》、《岗位说明书》。
执行情况:
根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。
五、员工管理方面
1、理念:和谐企业,快乐工作。
2、岗位微调(2月底)，优化。
3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”,××电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。
4、丰富活动(座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等)。
5、员工食堂工作(中午做饭难问题)。
6、处理工作不力员工不含糊。
7、早上8:15班会点名，每周四晚周会。
执行情况:
员工心情顺畅，各项工作有序推进。
六、各项工作开展情况
1、成立内控团队。
2、按内控要求执行。
3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。
4、每月到电信所检查一次。
5、每周回访客户一次。
6、每周业务学习一次。
7、每月经营分析一次。
8、每天早会一次。
9、出租房收入纳入公司其他收入。
七、存在不足
1、部分员工主动营销能力差。
2、转型业务发展不理想。
3、渠道建设太少。
4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。
5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。
6、与上级领导沟通汇报偏少。
八、困难方面
1、地方经济太差，人民群众消费力低。
2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。
3、设备老化，维护费用增加。
4、维护成本费用困难。
5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。
2010年工作计划
一、 收入目标
主营收入687万元，增长3%
其他收入4万元，增长-50%
合计收入691万元，增长2.37%
二、2010年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”7个方面开展工作:
(一) 品牌
全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。
1、“我的e家”
a:执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。
b:针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。
c:针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。
2、“商务领航”
以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。
3、天冀
配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。
(二) 政企
围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作
1、 重点转型业务
a:电子政务
,月正式运行并做好服务工作。
b:平安城市
联系市公司政企客户部支持，力争,月前签定协议，5月开始建设。
2、 价值提升
主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。
1、 客户关系维系
针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。
(三) 风险
1、 业务方面
业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。
a:话费预存
结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。
b:售后服务
配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。
c:欠费
要按照《欠费管理办法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。
2、 营收资金
按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐;财务要每天管控稽核资金回笼情况。
3、生产安全
各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。
2、 运维
做好网络运行维护管理确保网络安全。
(四)转型
从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。
1、业务上要抓住重点、重视品牌推广;使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。
2、通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。
3、在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。
(五) 执行
,、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核;
,、 定期进行业务培训，提升执行能力。
(六)资源
1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。
2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。
3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。
(七)文化
1、 继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。
2、深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。
3、 做好每周四的集中学习
4、 做好地方协作，创造良好的外部环境
5、 做好工会、党建、党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。
总之，2009年在全体员工的共同努力下，基本完成了全年的各项工作，但2010年的工作任务会更加艰巨，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们深信，在上级公司各级领导一如继往的关心支持下，××电信全体员工一定能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法、脚踏实地，为努力完成2010年各项工作而努力拼搏。
范文五：公司平面设计工作计划
2016工程承包合同书
发包单位:
承包人:
依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规～遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则～双方就本工程承包事项协商一致～签订本合同。
第一条:工程概况
湖畔护坡工程承包项目发包给乙方～包工包料施工～湖畔护坡全长按 米计算。
第二条:施工方案
1、护坡
、基底宽 米～厚 米～自下而上慢慢收的工作环境～不太适合我。所以我来到丰联文化传媒有限公来司～开始了新的司
挑战。我们的设计任务很重～公司们的～样本～画册～网的站～站动画都需要我们来设计～我们的团队成员就一计起研究和探起讨～各尽其能～来为我们这个团队～为～公司服务。所以每天公
都有设计任务～虽然工作累一设点～经常加班～但是看到点我们我自己设计出来的作品～心里的喜悦超过了苦和～累。累
那么～我从以下几个方面来谈一谈我来到公个司这两个月司的感受:
(一一)良好的办公环境
公司给我的第一个印象就是司我们良好的办公环境。我我们们
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每个人都有自己的办公桌和电脑～还给我们配备桌了文件夹～了笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品～、设施齐全。有了这么设
好的办公环境～我们的工作热办情会更加高涨。情
(二)好的领导好
我们的领导董事长、李总、朱总。他们事的年龄应该和我的
们的父母年龄相仿～但他们为了公年司的发展每天都是勤勤肯司肯肯～兢兢业业的工作。我们的赵总～经常和我们一们起加班～起每天工作到很晚～甚至熬夜还在写文案～～写稿件。不但在工写
作上帮助我们进步～在生活上～助思想上也不断的开导我们思～～关心我们～激发我们自身的潜力和创造力～使我身们能有充分们的精力更好地为公司服务。有这么好的为领导带领我们～我相领
信～我们的公司会逐渐壮大。我
(三)同事之间能够和睦相处相
人际交往、同事之间的相处～是我们大家工间作的需要。作每天早上来到公司～同事之间问声“早公上好”～微笑着点点上
头～这样一天的工作都会有个这好的心情。同事生病了～好端上端一怀热水～送上一句温温暖的祝福～那么～每个人的心里都会人是热乎乎的～少了那些勾心斗角～尔～虞我诈～多一些理解和虞
关怀。这样～我们每个人就怀会得到更多的温暖～更多会的爱。的
(四)团队精神
工作中少不了交流和沟通～少不了共同合作。虽然～我们我这个小团队人很少～刚刚组建还不到两个月～刚但我们经过短但
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暂的磨合期已经共同完成了几个项目已的策划与设计～例如运的
动会馆的网站～画册～装修会效果图～公司～～动画的制作。效
所有的项目靠一个人的力量是的不能完成的。这里需要我不们平们面设计～网站设计～33设计～影视设计师的相互合作共同来相
完成。一个人承担着几个人的工作个～所以说每个人的力量都～是是不可或缺的。
一个设计团队是否优秀～首先要计看它对设计的管理与分看
配～将最合适的人安排在最～合适的位臵～这样才能发合挥出每挥个人的优点。团队精神非常重要～大家在共精同商讨的过程中同
很容易就能碰出新的闪光点～使策能划项目更加的完备～也能划更更好的开展工作～从而使事半功倍。事
所以一个优秀的团队～一个精英的团秀队～要有不怕苦～队
不怕累～敢于创新～敢于拼博的～精神。我们会一起努力～精打打造出我们丰联文化传媒自己最响亮的品牌。自
(五五)热爱自己的工作
我们无论在哪里工作～最重们要的一点是我们必须要喜要欢欢这份工作。来到公司的这段时间～领导和同事都这非常的热心～非我们就像是一家人一样～我已经彻彻一底底的爱上了我的这份底
工作。并不是职位越高～层作次越高～我们就越快乐。次我们需我要的是在工作中有充分的自由空间来发挥和充展示我们的能展力～对每一个挑战和机遇我们都能够个有自信和想法去接受～有
并经过自己的勤奋和努力去经实现它。实现自我价值。实我想这我
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样的满足感和成就感才是我们最大的快乐。感
赵总经常和我们说的一句话是:“态度决定一切”话。人的。一生就那么几十年～如果我们每天都能够充～分的利用好时分间～认真的对待我们身边的每一件事对情～当我们老的时候回情
想起来～我们不会有任何的起遗憾。我们作为丰联视通遗的一名的员工。严谨的工作态度～是我们应尽的责任态和义务。作为一和
名设计师～不断地开拓设计思路～～更好的与市场融合～是我更们们目前需要改进和加强的～所以我会和公司一起努～力～为公力司的不断壮大～更好的发展～来尽自己的更一份微薄之力。一
最后～祝我们的公司能像巨龙般祝腾飞～像磐石般坚强稳腾
固!!也祝愿在座的每一个人身体健康～幸福快乐身!
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