范文一：【图解】电梯安装全过程

随着城市建设的发展，电梯成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。电梯的安全问题是人们关注的焦点，它对人们的生产、生活、工作乃至人身安全有着极大的影响。电梯的安装和监检是保证电梯质量好坏的最初环节也是最重要的环节，它是电梯产品的各项服务功能和技术指标得以实现的保障，是电梯投入使用后维修保养的基础。本文以实拍的方式，解读电梯安装全过程。

1设备到货——2土建检查——3机房、井道移交——4到货吊机——5开箱点验——6开工——7工字钢安装——8机房主机安装——9导轨安装——10厅门——11厅门封堵——12轿厢对重、组装轿厢及其他功能配件——13脚手架拆除——14电气接线——○15

慢车调试——16呼梯盒及层显底盒——17快车调试——18验收。

电梯下货到工地

轨道

安装电梯的建筑-十八层住宅

空空的井道

安装一节轨道后安装下梁

安装立柱

安装底板

安装上梁和滑轮

再安装临时用的跳板，便于安装轨道

机房开孔

安装主机

安装控制柜

吊装配重架

安装钢丝

主机钢丝安装完毕

井道多了钢丝和随行电缆

操作盘安装就可以开动电梯了

安装主轨副轨先要安装好提升机提轨道用

主轨安装先打孔（安置房井道土建比较粗糙）

安装底码

安装支架用校导尺校准（自制的校导尺粗糙但很精准）

最后焊接主轨就校好了

安装上一节主轨

副轨打孔

副轨底码安装

副轨支架安装

校准并焊牢

主副轨道到顶部

到顶把随行电缆卡安装

安装好轨道的井道

对重架

门和框组装完毕

安装好的门

轿厢安装，第一步把轿定吊起

井道外拼轿壁

移到轿底组装好轿壁

轿顶落下

轿厢安装完毕

轿厢安装完毕

范文二：电梯安装全过程(高清图片)

电梯安装全过程（高清图片）

整理了一组电梯电梯安装的图解，希望能提供给有需要的朋友！

一般的电梯施工流程

1设备到货——2土建检查——3机房、井道移交——4到货吊机——5开箱点验——6开工——7工字钢安装——8机房主机安装——9导轨安装——10厅门——11厅门封堵——12轿厢对重、组装轿厢及其他功能配件——13脚手架拆除——14电气接线——15慢车调试——16呼梯盒及层显底盒——17快车调试——18验收

打包好的附件：电梯安装过程.rar

详细的图文安装施工流程

1-电梯下货到工地

2-

这是轨道

3-电梯要安装到这十八楼里

4-空空的井道

5-

安装一节轨道后安装下梁

6-安装立柱

7-安装底板

8-

安装上梁和滑轮

范文三：浅谈电梯安装项目全过程管理

浅谈电梯安装项目全过程管理

2008年6月

第6期(总第115期)

广西轻工业

GUANGXIJOURNALOFLIGHTINDUSTRY机械与电气

浅谈电梯安装项目全过程管理

白根亮

(广东奥新电梯安装工程有限公司,广东广州5l0623)

【摘要】如何提高电梯安装项目的管理水平,成为每个电梯制造安装企业的课题.只有从安

装管理的角度出发.围绕”用

户满意”这一核心工作,强化过程控制,才能真正推动产品形象的树立并最终促进销售增长.

【关键词】电梯安装;项目管理;用户满意

【中图分类号】TU857【文献标识码】A【文章编号】1003—2673(2008)06—50—01

1前言

近年来,由于城市建设的迅速发展,伴随着电梯需求量屡

创新高,出现越来越多的电梯重大工程.随着电梯用户对服务

需求的日益提升,电梯行业的竞争已逐步由单一的产品竞争向

包含服务在内的多方面,全过程过度.电梯安装作为产品移交

用户前的最后一个环节,其重要性日益突出.越来越多的用户

在签约之前,通过各种渠道了解产品服务情况,并通过实际的

安装过程进行验证.安装服务已成为电梯品牌的一部分,并直

接关系到用户销售合约的签定.

2电梯安装项目的现状

办公室,大型市政建设等,其梯种新, (1)高规格的酒店,

电梯数量大,装潢特殊,非标设计比较多,施工难度较高;

(2)大型房地产,由于同时施工电梯数量集中,对现场项

目经理的工程协调能力要求较高,此外,很多为滚动开发项目,

前期项目的执行情况将直接影响到后期的项目销售;

(3)旧梯改造,目前很多上世纪70,80年代的电梯已陆

续进入旧梯改造周期,由于旧梯井道整改项目多,施工环境要

求高(往往是边施工边营业),安全要求高,对施工计划的安排

有着非常高的要求;

(4)有一定社会影响的项目,如国家级重点工程,重要的党

政机关项目以及当地标志性建筑,虽然电梯总量不多,但用户对

于服务的快速响应要求极高,因此对项目管理的要求很高.

3电梯安装项目全过程管理应采取的措施

3.1营销支持促进安装与销售的互动

重大项目的安装现场管理,其起始点应从项目的销售前期

招投标阶段开始.销售,安装尽管是两个环节,但它们是密不可

分的一体:销售推进安装维保事业,安装维保反而又带动后续

销售.这种相互问的互动与支持,可以体现在工程的方方面面.

例如:有时项目经理会邀请销售人员共同参加业主召开的工程

会议,从而避免了工程条线被动应对;有时项目经理在安排施

工进度时,会提请销售员出面协调业主付款进度,以保证工程

款项的及时到位;有时利用销售人员与业主在前期谈判中建立

的沟通优势,帮助工程条线解决一些有争议的问题.这种互动

可以推动销售人员在前期准备中的交底工作,同时也使项目经

理在现场开工前能够对项目谈判过程和内容提前了解和应对,

真正实现”想用户所想,急用户所急”.

各地工程部门必须以积极的态度,主动地与销售部门保持

良好的沟通,全身心地参与工程相关的商务谈判和招投标过

50

程,包括前期的井道勘测,填写井道勘测表以供营业设计出图;

制作施工组织计划以供销售人员编制投标文件等,解决用户难

题,提高合同承接率和合同质量.

良好的签约质量,有助于提高履约质量,可行的工程条款.

又确保了安装履约过程中的用户满意率;而工程的顺利开展.

也将推动后续销售的推进.

3.2工程前期计划制定,项目策划

合同的成立,标志着安装工作的正式开始.对于重大项目.

应从制定安装计划开始进行重点应对,重大项目划分为大型项

目,特殊项目以及新产品等几类,按进场施工日期,所属区域等

分别制定和下达施工计划,并借助SPA/R3软件系统进行动态

的跟踪和调整,以保证每个项目得到有效的控制,作好合同跟

踪,计划跟踪和项目跟踪工作.

古人云:”凡事预则立”.电梯安装工程是一个复杂的开放

性系统,特别是重大项目,多层次,多单位共同作业,外界影响

因素众多;但又必须在限定的时间,费用等条件下完成.因此,

必须确立”先谋后动”的思想,在正式开展现场安装前,必须制

定详细的施工方案并作为现场管理的纲领性文件执行.除了电

梯安装工程所要求的质量,安全等共性问题外,对于工程的特

殊内容,实际情况和不同要求,还应围绕客户合同为主线,以保

证合同执行为目的,有的放矢,制定有针对性的对策措施.

一

旦安装计划下达,安装部门就开始着手成立现场项目部

并落实前期准备工作.具体分两方面进行:一是与用户的接触,

协商项目开工日期,并就一些安装相关问题向用户交底;二是

公司内部准备.在电梯正式安装进场前,应做好收集消化工程

资料,用户接洽沟通,土建勘测,编制施工方案,资源组织,安全

教育,技术交底,确认发货计划,办理开工申报等各项工作,对

人,机,料,法,环等各要素逐一落实,确保各项工作有条不紊的

展开.

3.3实施过程控制

为了能更好的搞好安装现场管理,推动委托安装单位共同

提升安装工程质量,实现”用户满意”的服务承诺,体现”用户的

需求就是我们的追求”,应实施推行基于委托安装现场管理的

项目经理制.

首先,根据辖区范围进行划分.将安装项目按地区划分若

干大块,成立相应得项目管理小组,分别对应该地区的电梯项

目,并明确由项目组组长队区域内电梯安装项目负责.对于重

大项目,公司选派常驻现场项目经理进行全过程现场管理;其

次,对项目组管理脉络进行梳理:要求安装计划员每半个月根

(下转第120页)

业的培养也都大同小异,在课程设置和培养方向上太千篇一

律,这样培养出来的学生很可能一出学校门就面临着强大的竞

争压力而导致失业.如何能让设计人才各发所长,能让他们毕

业后都能为”设计中国”出一份自己的力量,很大程度上取决于

我们的设计教育.

现在我们国家面临着如何从制造大国转向为创造.许多企

业急需设计人才,他们需要的再也不是仅仅能画画图,抄袭国

外产品的”绘图技师”,而是能够真正为企业找到突破性产品的

创造型设计人才,这种人才是全方位,是集市场定位,技术整

合,创新思维,动手表达能力及市场推广能力于一体的.

应市场需求,对于设计专业人才的培养也应发挥交叉学科

与多学科的优势,从过去过分重视设计技能和表现技巧的设计

教育观向综合型艺术设计教育方向转变.

(1)教师对学生的培养也应从重知识的传授,逐步转变为

重学生的创造思维的培养,运用联想思维,发散思维,收敛思

维,逆向思维等方法对学生加以训练.

(2)所谓术业有专攻,通过大学四年的学习,学生不可能

独立完成一个产品开发的项目,那么协作能力以及发现自己在

团队中的位置也是在大学学习时期一个很重要的部分.一个产

品开发包含了很多个环节,而这些不可能依靠某一个人独立完

成他需要一个分工很详细的团队,在这个团队中,每个人需要

对整体的环节都有一定的掌握,但不需要很精.但对于自己的

工作就必须比其他人都专都精,这有可能是市场定位环节,有

可能是创意表现,有可能是技术整合等等.那么我们在教学过

程中,教师应结合学生个性特点,因材施教,鼓励学生发挥自己

的个性并加以正确引导,使他们能在设计团队协作中发挥各自

特点.在教学过程中,也要注意保护学生的学习积极性,不随意

否定学生的构思,不以老师的想法代替学生的,以免造成不良的

设计习惯,限制其创造性的发挥.

(3)在工业产品设计的教学中,还应注重学生对设计构想

的表达能力,包括文字,口头和视觉形象的表达,训练学生与人

交流的能力.设计离不开与人的交流,唯有清晰的表达设计的

构想和意图,才能获得认同,让别人接受你的设计.

(4)在传统的教学模式已经无法适应当前的需求的时候,

我们就要学会如何变通.现在的教学仅仅在教室里是无法完成

的,必须大量的引导学生如何实践,可能会有学生诧异”一点专

业技能也没有如何去实践”.在教学环节中,应该从一年级就让

学生多去接触社会,只要与专业沾亲带故的行业都可以去参

加,这不仅仅能锻炼学生的社会经验,还能通过与社会接触能

让学生更直接的了解你的服务对象——消费者,能清楚市场的

需求.

最后,学校也要将学生放入到真正的设计环境中,让企业

在产品整合设计中要善于使用学生创意.目前,可以让厂商与

学校进行建交合作,最好将实际的设计公司与教学相联系,互

惠互利,整合各自的有利资源.一方面能够让设计公司的实际

运作情况让学生能清楚的了解而且可以溶入进去,另一方面也

可以利用学校资源帮助企业建立更完善的硬件设施和利用学

校的良好口碑为企业建立良好的形象.这样的教学方式相信能

让学校输送更优良的人才到社会,并让他们与社会同步.

参考文献

…1刘求生.新产品开发fM].北京:清华大学出版社,2001.

f2】李娟,潘荣.商品的诞生fM】.北京:中国建筑工业出版社,2005.

[3]邓家缇,韩晓建曾硝等.产品概念设计fM].北京:机械工业出版社,

2002,

[41JonathanCagan,CraigM.Vogel着,辛向阳潘龙译-创造突破性产品

fM1.北京:机械工业出版社,2004.

[5](美)唐纳德?R,莱曼,拉塞尔?R.温纳着,魏立原,黄向阳译.产品管

理『M].北京:北京大学出版社,2000.

(上接第50页)

据电梯开工申请表,制作项目组工作计划并传递给项目组组

长,由其根据工作计划,分派组员工作.组长应要求各安装项目

经理在合理的周期内,对每个安装项目进行监督监督检查,内

容包括安全保障,人员资质,安装质量,环境保护,用户满意,工

程协调等方面,并制作统一的检查表,并特别注重收集业主,总

包和监理单位意见,协调有关事项,安装项目经理应就每月的

检查工作进行汇总,上报施工管理线条领导.

通过这种项目管理组织方式可以涵盖区域内所有普通及

重大安装项目,加强进度控制,质量控制,安全控制,费用控制,

并且通过检查,能够及时发现问题并得到解决,防止由于信息

不畅产生用户抱怨的情况发生.此外,它也客观上带动了委托

安装单位共同提升安装现场的管理,使之更符合电梯制造单位

的管理要求.

项目经理制推行的优点在于:可以针对用户的需求,通过

授权一个人或是一个组织专门负责协调各种关系,使工程能顺

利,高质量地实施.目前国内大多数企业内部都倡导条线管理,

它是一种纵向的管理.而客观上现场项目管理对外要涉及业

主,总包,监理及各分包单位,对内又要涉及委托安装单位及公

120

司内部调试,验收,销售,设计,检验和质量等部门,因此它需要

由项目经理协调各种资源和相互关系,形成一种与条线管理交

叉的矩阵式管理网络.

3.4竣工阶段服务

竣工移交作为安装阶段的收尾工作,我们强调竣工档案制

作的及时性和完整性.竣工验收后,继续保证电梯的整体品质

的工作就必须依赖优质的保养工作.可以这样说:”优质的产品

要靠优质的安装工作来体现;优质的安装要靠优质的保养服务

来维护”.因此,作为今后安装维修事业的根本,在安装竣工阶

段,即开始保养工作必要性的宣传,将保养洽谈工作提前介入,

建立有效的保养业务承接激励机制与责任制度,根据客户的要

求,提供应急保驾等服务内容,保证各项服务工作的延续性.

4结束语

电梯安装工程的项目管理,是一个在不断探索中前进的事

物,将会持续地发展和完善,今后电梯产品的服务品牌价值将

会不断得到提升,打造出更多的用户满意工程.

范文四：浅谈电梯安装项目全过程管理

浅谈电梯安装项目全过程管理

作者:白根亮(广东奥新电梯安装工程有限公司)

【摘要】如何提高电梯安装项目的管理水平，成为每个电梯制造安装企业的课题。只有从安装管理的角度出发，围绕“用户满意”这一核心工作，强化过程控制，才能真正推动产品形象的树立并最终促进销售增长。

【关键词】电梯安装;项目管理;用户满意

1 前言

近年来，由于城市建设的迅速发展，伴随着电梯需求量屡创新高，出现越来越多的重大工程。随着电梯用户对服务需求的日益提升，电梯行业的竞争已逐步由单一的产品竞争向包含服务在内的多方面、全过程过度。电梯安装作为产品移交用户前的最后一个环节，其重要性日益突出。越来越多的用户在签约之前，通过各种渠道了解产品服务情况，并通过实际的安装过程进行验证。安装服务已成为电梯品牌的一部分，并直接关系到用户销售合约的签定。

2 电梯安装项目的现状

(1)高规格的酒店、办公室、大型市政建设等，其梯种新、电梯数量大、装潢特殊、非标设计比较多，施工难度较高;

(2)大型房地产，由于同时施工电梯数量集中，对现场项目经理的工程协调能力要求较高，此外，很多为滚动开发项目，前期项目的执行情况将直接影响到后期的项目销售;

(3)旧梯改造，目前很多上世纪70~80年代的电梯已陆续进入旧梯改造周期，由于旧梯井道整改项目多，施工环境要求高(往往是边施工边营业)，安全要求高，对施工计划的安排有着非常高的要求;

(4)有一定社会影响的项目，如国家级重点工程、重要的党政机关项目以及当地标志性建筑，虽然电梯总量不多，但用户对于服务的快速响应要求极高，而且一旦积累

1

形成用户抱怨，其对公司负面影响极大，因此对项目管理的要求很高。 3电梯安装项目全过程管理应采取的措施

3.1营销支持促进安装与销售的互动

重大项目的安装现场管理，其起始点应从项目的销售前期招投标阶段开始。 销售、安装尽管是两个环节，但它们是密不可分的一体:销售推进安装维保事业，安装维保反而又带动后续销售。这种相互间的互动与支持，可以体现在工程的方方面面。例如;有时项目经理会邀请销售人员共同参加业主召开的工程会议，从而避免了工程条线被动应对;有时项目经理在安排施工进度时，会提请销售员出面协调业主付款进度，以保证工程款项的及时到位;有时利用销售人员与业主在前期谈判中建立的沟通优势，帮助工程条线解决一些有争议的问题。这种互动可以推动销售人员在前期准备中的交底工作，同时也使项目经理在现场开工前能够对项目谈判过程和内容提前了解和应对，真正实现“想用户所想，急用户所急”。

各地工程部门必须以积极的态度，主动地与销售部门保持良好的沟通，全身心地参与工程相关的商务谈判和招投标过程，包括前期的井道勘测，填写井道勘测表以供营业设计出图;制作施工组织计划以供销售人员编制投标文件等，解决用户难题，提高合同承接率和合同质量。

良好的签约质量，有助于提高履约质量，可行的工程条款，又确保了安装履约过程中的用户满意率;而工程的顺利开展，也将推动后续销售的推进。

3.2工程前期计划制定、项目策划

合同的成立，标志着安装工作的正式开始。对于重大项目，应从制定安装计划开始进行重点应对，重大项目划分为大型项目、特殊项目以及新产品等几类，按进场施工日期、所属区域等分别制定和下达施工计划，并借助SPA/R3软件系统进行动态的跟踪和调整，以保证每个项目得到有效的控制，作好合同跟踪、计划跟踪和项目跟踪工作。

古人云:“凡事预则立”。电梯安装工程是一个复杂的开放性系统，特别是重大项

2

目，多层次、多单位共同作业，外界影响因素众多;但又必须在限定的时间、费用等条件下完成。因此，必须确立“先谋后动”的思想，在正式开展现场安装前，必须制定详细的施工方案并作为现场管理的纲领性文件执行。除了电梯安装工程所要求的质量、安全等共性问题外，对于工程的特殊内容、实际情况和不同要求，还应围绕客户合同为主线，以保证合同执行为目的，有的放矢，制定有针对性的对策措施。

一旦安装计划下达，安装部门就开始着手成立现场项目部并落实前期准备工作。具体分两方面进行:一是与用户的接触，协商项目开工日期，并就一些安装相关问题向用户交底;二是公司内部准备。在电梯正式安装进场前，应作好收集消化工程资料，用户接洽沟通，土建勘测、编制施工方案、资源组织、安全教育、技术交底、确认发货计划，办理开工申报等各项工作，对人、机、料、法、环等各要素逐一落实，确保各项工作有条不紊的展开。

3.3实施过程控制

为了能更好的搞好安装现场管理，推动委托安装单位共同提升安装工程质量，实现“用户满意”的服务承诺，体现“用户的需求就是我们的追求”，应实施推行基于委托安装现场管理的项目经理制。

首先，根据辖区范围进行划分。将安装项目按地区划分若干大块，成立相应得项目管理小组，分别对应该地区的电梯项目，并明确由项目组组长队区域内电梯安装项目负责。对于重大项目，公司选派常驻现场项目经理进行全过程现场管理;其次，对项目组管理脉络进行梳理:要求安装计划员每半个月根据电梯开工申请表，制作项目组工作计划并传递给项目组组长，由其根据工作计划，分派组员工作。组长应要求各安装项目经理在合理的周期内，对每个安装项目进行监督监督检查，内容包括安全保障，人员资质，安装质量、环境保护、用户满意、工程协调等方面，并制作了统一的检查表，并特别注重收集业主、总包和监理单位意见，协调有关事项，安装项目经理应就每月的检查工作进行汇总，上报施工管理线条领导。

通过这种项目管理组织方式可以涵盖区域内所有普通及重大安装项目，加强进度控制、质量控制、安全控制、费用控制，并且通过检查，能够及时发现问题并得到解决，

3

防止由于信息不畅产生用户抱怨的情况发生。此外，它也客观上带动了委托安装单位共同提升安装现场的管理，使之更符合电梯制造单位的管理要求。

项目经理制推行的优点在于:可以针对用户的需求，通过授权一个人或是一个组织专门负责协调各种关系，使工程能顺利、高质量地实施。目前国内大多数企业内部都倡导条线管理，它是一种纵向的管理。而客观上现场项目管理对外要涉及业主、总包，监理及各分包单位，对内又要涉及委托安装单位及公司内部调试、验收、销售、设计、检验和质量等部门，因此它需要由项目经理协调各种资源和相互关系，形成一种与条线管理交叉的矩阵式管理网络。

3.4竣工阶段服务

竣工移交作为安装阶段的收尾工作，我们强调竣工档案制作的及时性和完整性。竣工验收后，继续保证电梯的整体品质的工作就必须依赖优质的保养工作。可以这样说:“优质的产品要靠优质的安装工作来体现;优质的安装要靠优质的保养服务来维护”，因此，作为今后安装维修事业的根本。在安装竣工阶段，即开始保养工作必要性的宣传，将保养洽谈工作提前介入，建立有效的保养业务承接激励机制与责任制度，根据客户的要求，提供应急保驾等服务内容，保证各项服务工作的延续性。

4 结束语

电梯安装工程的项目管理，是一个在不断探索中前进的事物，将会持续地发展和完善，今后电梯产品的服务品牌价值将会不断得到提升，打造出更多的用户满意工程。

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范文五：浅谈电梯安装项目的全过程管理

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈电梯安装项目的全过程管理

作者：李文正

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第18期

内容摘要：随着社会的不断发展以及人们生活水平的不断提高，电梯得到了更加广泛的应用。在这样的条件背景下，强化电梯安装项目的全过程管理水平显得至关重要。对于电梯的安装来说，只有从安装管理的角度出发，紧紧抓住用户满意这一关键进行工作，强化对过程的掌控，才能够保障电梯安装的质量，促进企业的发展。本文将主要以电梯安装项目的全过程管理为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

关键词：电梯；安装；项目；全过程；管理

引言

近年来，伴随城市建设的不断发展，电梯需求呈现出较高的上升趋势，电梯重大工程的数量也逐渐增多。在电梯用户的服务需求不断增加的条件下，使得市场上的竞争变得愈发激烈。在这样的背景下，只有去强化电梯安装项目的全过程管理水平，才能够在竞争中取得优势。通过科学的全过程管理将会在很大程度上提升电梯的使用效率，保证电梯的使用效果。并且作为电梯产品的最后一个服务环节，其重要性也不言而喻。

一. 当前电梯安装项目的基本概况

就我国目前的状况而言，地区不同以及用途不同都会导致电梯的特点有所区别。其中对于那些要求较高的豪华酒店以及办公室和市政建设来说，电梯的数量更大，并且在装潢和设计方面也具有更多的要求，这就在无形之中加大了这类电梯安装的难度。而对于大型房地产来说，鉴于其对电梯数量的需求更多、更为集中，使得其对于现场项目经理的相关素养和专业能力也具备更高要求。而在旧梯改造方面，我国目前的需求量较大，许多上个世纪七八十年代的电梯都已经步入了需要改造的阶段，由于旧梯整改涉及到了许多方面，并且对于施工环境也具有更高的要求，因此在施工中更应当加强安全方面的防范，做好相关的施工部署工作。此外，对于那些对社会和国家具有重要影响的项目来说，虽然电梯数量并不多，但是其安装质量和要求却更为精细，所以在这方面还应当进行专门的部署。

二. 如何强化电梯安装项目全过程管理水平

（一）做好前期的准备工作

对于电梯安装项目全过程管理来说，必须要在工程前期做好相关的准备工作。尤其是对于重大项目来讲，应当从安装计划开始就进行有针对性的部署。通常情况下，重大项目可以被分为大型项目、特殊项目以及新产品等几种，为此要按照进场施工日期以及所属区域等因素分别制定和下达施工计划，在此过程中还要适当借助于相应的系统和软件对其进行动态的跟踪，以

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