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范文一：教代会决策程序
教代会决策程序
为了进一步完善学校管理体制，发挥教代会与学校民主管理、主监督的作用。依旧相关文件精神，建立以知、议决行督五环节为核心的决策机制，特制定教代会决策程序。
一、议事决策原则
坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、议事决策形式
教代会有校长召集并主持，参加校务会议的成员为学校领导教职工代表。
三、议事决策内容
学校重大事项包括：
1.制定和修改学校章程
2.学校发展规划，年度与学期工作计划
3.校内机构的增设和撤并
4.重大改革措施及规章制度
5.师资队伍建设实施方案
6.学校精神文明建设实施方案
7.年度经费预算、决算报告、大额经费支出
8.重大基建项目的确立
9.教职工工资分配方案
10.学校奖惩工作
11.其他重大问题
四、议事决策程序
（一）确定议题
校长根据工作需要或校务会成员提议确定校务会议的议题，议题分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
（二）个别酝酿
校务会主要成员在会前需要对议题进行酝酿。
（三）专门小组讨论
学校成立德育、教科研小组；聘任工作小组；校务公开监督小组等专门小组，
学校重大事项须有专门小组进行充分讨论，形成主导性意见交校务会议讨论。
（四）会议决策
校务会议根据专门小组讨论的主导意见进行研究并决策，凡涉及教职工切身利益的重大事项，由校务会形成议案交教代会无记名投票表决通过。
（五）教代会审议
凡涉及教职工切身利益的重大事项，由校务会形成议案交教代会审议通过。
（六）执行决策
校务会议决定后或教代会审议通过后，由相关部门或专门工作小组负责决策的执行与落实。
范文二：大事决策程序
大 事 决 策 程 序
一、概述
为规范公司行为,确保公司利益不受损害并及时对重要事件进行决策,使公 司形成有序管理、科学管理、依制管理的局面,对大事的决策过程,作如下规定:二、此处所谓大事,是指:
●中层以上干部的聘任与解聘
●新的职能部门的设置及异地分支机构的设置
●公司《薪酬管理制度》及其他重要制度的制定
●一次性五万元以上款项的支出
●重要科研项目(20万元以上)的立项等事项。
二、决策会议参会人员:公司领导层、相关部门经理
三、决策过程
1、中层以上人员的聘任、解聘
●会前:由分管公司领导,根据自己分管部门的人员情况,提出候选人 名单,由综合部进行条件复核,整理出初步意见。
●会上:由综合部提出动议,交会议讨论,能基本达成一致者,可当场 确定;意见较分散时,公司其他领导以及公司人事负责人也可以提出新的候选人 员。一般在多数人同意的情况下,即可确定。争议较大的,可以延后决定,由综 合部调查了解,把各方的反映收集后形成意见再上会讨论;不能达成一致的,若 对候选人的争议不是个人品质方面的问题,总经理有最终决定权,以免给管理工
作带来延误。
2、新的职能部门及驻外分支机构的设置
●会前:由公司分管领导或相关部门提出建议,由综合部、财务部门进 行职能分析、费用情况核算、可操作性等的分析,形成报告。
●会上:由综合部提出动议,并予以说明,在公司领导层大多数人同意 的情况下由总经理作出肯定的决定。若有异议且确有大的影响,可以再复议。 3、五万元以上的开支及二十万元以上三十万元以下研发项目的投资,要经办 公会讨论决定。
●会前:相关部门要有重要开支的理由,以及公司支付能力的说明。对 项目类议题,要有项目的可行性报告,包括市场前景,技术难点、重点、创新点, 预算,预估市场收入,完成周期,执行办法等。必要时请相关专家参加会议评审。 ●会上:一般情况下,半数以上与会人员认为可行的,可由总经理作出 最终决定。半数以上与会人员反对的项目,应暂缓复议。
4、开展 30万元以上的项目,要组织详细资料和编写相关必备文件,向中心 主管领导报告,经批准后再执行。
5、 《员工薪酬管理办法》以及其他公司制度应每年修订一次,首先由综合部 提出修改意见,经总经理办公会讨论通过后发布。
如出现上述条款未尽事宜,最终裁定权归属总经理。
本规定自发布之日起实行。
范文三：公司决策程序
一、目的
为严肃公司纪律，规范员工行为，提高执行力，做到决策科学，责任明确，监督有力，结合公司实际，制定本程序。
二、范围
适用于本公司的所有事务。
三、决策的分级及决策层面
（一）生产、改进重大事项的决策
1、决策范围：
①重大人事调整，部门人事安排，选拔和任免中层干部； ②价值2万元以上的设备购臵；
③资产毁损报废；
④确定大小型外协合作项目的合作单位、方式、资金安排； ⑤特殊项目的人员安排；
⑥各部门职责分配、管理权限；
⑦制定各项重大方针、政策；
财务预、决算情况；
⑧其他重大事项。
2、决策班子及组成：各部门负责人集体讨论决定，由总经理、副总经理、生产部经理、销售部经理组成，视情况可邀请相关部门人员参加。
3、其他有效形式。设臵意见箱、监督电话，定期不定期公开有关信息，让职工和服务对象及时了解关心关注的问题。
（二）日常工作决策
1、决策范围：
①分析、解决日常工作中存在的问题；
②确定、检查阶段性生产任务；
③安排各岗负责人员；
④决定日常工作中的其他事项。
2、决策班子及组成：各部门研究决定，由生产、销售、供应、设备部门组成
（三）特殊任务的决策
1、决策范围：
①制定下年的工作目标、任务；
②审查、讨论、修改、批准各类管理办法；
③研究、审批全年职工考核结果；
④研究、决定人员的聘用、解聘、待遇等问题；
2、决策班子及组成：职代会或各部门会议会议研究决定，职工代表或党委成员、行政领导、工会及办公室负责人组成
四、决策依据
国家和地方政府有关的法律和法规、公司各部门管理办法。
五、决策程序及流程
建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监
督四个步骤：
（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。
（二）重大事项可通过公司中层以上干部会议征求意见，直至征求公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。 决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。
（三）凡涉及重大事项决策的会议，公司领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。
（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。 执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
（五）涉及资金收支的事项，完善所需手续并按计划拨款，监督资金使用情况。
（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。
范文四：投资决策程序
投资决策程序
投资决策程序
1.目的
对投资项目的前期策划进行控制,确保项目投资策划的成功。
2.适用范围
适用于开发项目的投资决策。
3.职责
企划投资部负责投资项目前期策划的归口管理。编制《项目建议书》和组织编制《项目可行性研究报告》。
相关部门参与《项目可行性研究报告》的编制。
分管副总负责组织《项目建议书》评审和《项目可行性研究报告》的论证。
总经理负责审批《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。协调、处理投资前期策划中出现的重大问题,作出决策。
4.程序活动
投资决策流程图。
to see the village was founded after the "tax class", on the way to meet Japan soldiers to the countryside "mop-up", caught suspected him of "Shina". Ma Xiren
投资机会研究
投资项目的信息来源
a、市场调研分析或业主要求,
b、企划投资部的发展战略研究结果,
c、竞争对手产品的启示,
d、本公司人员的创意,
e、专家的建议等。
投资项目市场调查
根据项目来源信息,企划投资部组织相关人员进行投资项目市场调查。
投资机会研究
根据市场调查结果,由分管副总经理组织企划投资部和相关部门,召开项目投资机会研究会,进行投资项目初选。
项目建议书。
对投资机会研究初选的投资项目,由企划投资部组织相关人员进行项目调研,编制《项目建议书》,作为立项申请的依据
《项目建议书》的主要内容包括,
a、项目内容、性质。包括地址、规模、规划、功能市场定位、开始时机等,
to see the village was founded after the "tax class", on the way to meet Japan soldiers to the countryside "mop-up", caught suspected him of "Shina". Ma Xiren
b、项目规划、目标设计及预期结果,
c、项目方案策划包括项目开发建设方案和投资经营方案,
d、项目工作计划,
e、其他与项目投资有关的问题和数据资料。
《项目建议书》由分管副总组织相关部门评审,报总经理批准后正式立项。企划投资部应保持项目建议书评审记录。
项目可行性研究
对总投资额100万元以上的项目,应按以下程序进行项目可行性研究,
成立项目可行性调研组
对需进行可行性研究论证的项目,由企划投资部组织相关相关部门的专业技术人员,成立调研组进行项目可行性调研,或外委调研,。
项目可行性调研
调查的内容应包括不可控因素与可控因素调查。
1,不可控因素调查又称环境调查,包括,
a、政治法律环境调查,
b、经济环境调查,
c、消费者状况调查,
d、市场结构不可控因素调查包括竞争对手调查和同行业竞争产品调查。
2,可控因素调查,包括,
to see the village was founded after the "tax class", on the way to meet Japan soldiers to the countryside "mop-up", caught sus3 / 5 pected him of "Shina". Ma Xiren
a、产品调查,
b、价格调查,
c、销售渠道调查,
d、促销调查,
《项目可行性研究报告》
调研组在对项目全面、详细的分析、研究和评价优选的基础上,组织编写《项目可行性研究报告》。项目可行性研究报告主要应包括如下内容,
a、总论,对投资项目总体状况所进行的描述和说明,
b、环境条件和需求预测,
c、方案比较与选择,
d、进度安排,
e、投资与成本费用估算,
f、投资计划及筹资计划,
g、经营收益估算,
h、经济分析与财务评价,
i、敏感性分析与风险分析,
j、结论。
项目可行性论证
项目可行性研究报告编写完成后,由分管副总组织相关人员进行评审,由企划投资部按评审意见进行必要的修改、调to see the village was founded after the "tax class", on the way to meet Japan soldiers to the countryside "mop-up", caught suspected him of "Shina". Ma Xiren
整和补充,并做好《项目可行性论证记录》,报总经理审批。
必要时,由总经理主持项目可行性论证会,进行项目可行性论证。
经总经理审批签字的《项目可行性研究报告》,由企划投资部报送政府行业主管部门和资金借贷金融机构进行审核和评价,经审核和评价以后的项目可行性研究报告,成为项目投资决策的重要依据。
项目投资决策
依据《项目可行性研究报告》和其他资料,由总经理召开总经理办公会。对项目的投资规模、投资方案和投资时机等进行决策拍板。并由总经理签署《项目开发任务书》,交企划投资部组织实施。
5、支持性文件
6记录要求
a、《项目建议书评审记录》
b、《项目可行性论证记录》
c、《项目开发任务书》
投资决策程序
to see the village was founded after the "tax class", on the way to meet Japan soldiers to the countryside "mop-up", caught sus5 / 5 pected him of "Shina". Ma Xiren
范文五：民主决策程序
和平村民主决策程序
一、民主决策内容：凡与村民群众切身利益密切相关的事项，如 村集体的土地承包和租赁、 集体企业改制、 集体举债、 集体资产处置、 村干部报酬、村公益事业的经费筹集方案和建设承包方案等，都须实 行民主决策，不能由个人或少数人决定。 二、民主决策程序 1、由村党组织、村民委员会、十分之一以上村民联名或五分之一 以上村民代表联名提出议案。 2、由村党级组织统一受理方案，并召集村党组织和村民委员会联 席会议，研究提出具体意见或建议。 3、由村民委员会召集村民会议或村民代表会议讨论决定。 4、由村党组织、村民委员会组织实施村民民主决策事项的办理。 对提交村民会议或村民代表会议讨论决定的事项， 会前要向村民或村 民代表公告，广泛征求意见；会后要及时公布表决结果。对决定事项 的实施情况，要及时公布，自觉接受群众监督。
太阳村镇和平村民委员会
