1001滴苳天
范文一：物流仓库平面图
配送中心空间设计 配送中心共600平方米，仓库面积达220平方米，包括进货区，拣货
区，仓储区，复核区，包装区，作业办公区等。货架类型为普通货架，
共3层，巷道宽2米。仓库长22米，宽10米 仓库:
比例:1:200
仓储中心布局图
存储区 16m
收货区 大门 通道
12m 收货区进出口
10m 12m 10m 电器区
调 拣货区
退货区 通
通道
拨 大 道退货区进出口 6m 40m 百货区 门 复核区
区
通
通道 发货区
存储设备停放区 道
发货区进出口 食品区
进出口
2m
货架:
1.2m
2 10m
3m
货架一共有三层，底下两层是放了出库数量比较多的货物，比如说百货区底下两层就放纸巾盒和卫生用品，并且也放少许的其他类货物，但是是以出库量比较多的货物为主。
范文二：任务书：仓库平面图绘制
【任务名称】: 仓库平面图的绘制
【任务目标】: 培养学生利用word、excel等工具进行仓库平面图设计与绘制的能力 【实施方式】: 个人
【知识准备】: 仓库布置的知识、利用word、excel进行图形绘制的技能 【任务细分】:
任务(一):绘制实训室定置图(小仓库、个人)
任务(二):绘制桂中海迅柳汽仓库平面图 (中大型仓库、个人)
任务(三):设计仓库平面图(小组)
【任务过程】6学时
1、 教师讲解绘制平面图对于仓管员的重要性;
2、 布置任务绘制实训室定置图;
3、 学生进行训练;
4、 学生展示，教师点评;
5、 教师讲解定制图的绘制注意事项;(参考定置管理见附录)
?现场中的所有物均应绘制在图上;
?定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，
相对位置要准确，区域划分清晰鲜明;
?生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，
准备清理的无用之物不得在图上出现;
?定置物可用标准信息符号或自定信息 符号进行标注，并均在图
上加以说明;
6、 布置任务:绘制桂中海迅柳汽仓库平面图(以参观的实地为绘画对象)
7、 教师展示作为例子的仓库平面图;
8、 学生进行平面图的绘制;
9、 学生展示，教师点评;
10、 教师讲解仓库平面图的基本知识:
仓库货区布局
一、仓库货区布局的基本要求
1(适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利
进行。
(1)单一的物流方向
(2)应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，避免任
何迂回运输。
(3)最少的装卸环节
(4)最大程度地利用空间
11、
2(有利于提高仓库的经济效益
(1)货区布局应充分考虑地形、地质条件，因地制宜(2)平面布置与竖向布置相适应
(3)货区布局能充分和合理地利用我国目前普遍使用的门式、桥式起重机等固定设备
3(有利于保证安全生产和文明生产
二、仓库货区布局的基本形式
垂直式1(货区布置的形式平面布置
倾斜式
空间布置
?纵列式布置:货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行
?纵横式布局
是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。
?通道倾斜式布局
出入口
出入口
出入口出入口
2(库内非保管场所布置
(1)通道
库房内的通道，分为运输通道(主通道)、作业通道
(副通道)和检查通道。
(2)墙间距
墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时，
其宽度需增加一倍。
(3)收发货区
收发货区面积的大小，则应根据一次收发批量的大小、
物品规格品种的多少、供货方和用户的数量、收发作
业效率的高低、仓库的设备情况、收发货的均衡性、
发货方式等情况确定。
(4)保管员办公室:可在库内或库外，但危险品库的
保管员办公室一律设在库外。
12、 课后任务:小组完成仓库规划
某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，
仓容物资储存定额为3吨/平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，
货架长10米、宽2米、高3米，货架容积充满系数为0.6，上架存放货
物的单位质量为200公斤/立方米，若面积利用系数为0.4，则该仓库的
设计有效面积应为多少平方米,对其进行仓库平面设计，并绘制平面图
【课程评价】 各小组成员之间互相检测小组成员需要独立实施的前二个任务，形成小组成员能力评价，以保证最后个综合小组工作任务(三)的完整实施。
【课后任务】 工作工作任务(三):小组完成仓库规划
附录:定置管理
一、定置管理的含义
定置管理起源于日本，由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物
品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
二、开展定置管理的步骤
开展定置管理应按照以下六个步骤进行:
(一)进行工艺研究
工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤: 1(对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
2(分析记录的事实，寻找存在的问题
对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 3(拟定改进方案
提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
(二)对人、物结合的状态分析
人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。
在生产现场，人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。
按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:
A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。
B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间;又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。
C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例如，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。
因此，定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。
(三)开展对信息流的分析
人与物的结合，需要有四个信息媒介物:
第一个信息媒介物是位置台帐，它表明"该物在何处"，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。
第二个信息媒介物是平面布置图，它表?quot;该处在哪里"。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
第三个信息媒介物是场所标志，它表?quot;"这儿就是该处"。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。
第四个信息媒介物是现货标示，它表明"此物即该物"。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。
在寻找物品的过程中，人们通过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。因此，称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。因此，称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。 四)定置管理设计
定置管理设计，就是对各种场地(厂区、车间、仓库)及物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。
l(定置图设计
定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。
定置图绘制的原则有:
?现场中的所有物均应绘制在图上;
?定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明;
?生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现;
?定置物可用标准信息符号或自定信息 符号进行标注，并均在图上加以说明;
?定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 2(信息媒介物设计
信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。
定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、库房、办公室及
其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。 五)定置实施
定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤: 1(清除与生产无关之物
生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着"双增双节"精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。 2(按定置图实施定置
各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
3(放置标准信息名牌
放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
总之，定置实施必须做到:有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类;按图定置，按类存放，帐(图)物一致。
(六)定置检查与考核
定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。
定置管理的检查与考核一般分为两种情况:一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式是:
定置率,实际定置的物品个数(种数)/定置图规定的定置物品个数(种数)×100,. 定置管理平面图可分为:车间定置图、区域定置图、 办公室
定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料
柜定置图
定置安全管理的原则
1(坚持相对稳定，持续改进，不断深化的原则。定置管理有很强的辐射功能，通过推行现场定置管理，可带动生产现场各项工作的改进，如工艺流程的理顺，跑冒滴漏的治理，管线乱搭、乱接的治理，加料抛撒、运料散落、堆放混乱问题的治理，设备清洁、泄漏和泄漏污染的治理，开关箱破损的治理，废物、垃圾乱仍治理，作业场所卫生整洁治理，有害化学品随意堆放治理，废水、废气随意排放治理等。因此，应充分发挥定置管理的辐射作用，深化生产现场的安全治理，带动现场各项管理工作的积极开展，如文明生产、卫生洁美、能源管理、物资管理、设备管理、质量管理、环境管理、安全管理等。
2(从实际出发，讲究实用的原则。要注重从实际出发，具体分析生产活动中人、物、场所的情况和企业自身特点和客观条件，制定切实可行的定置方案和办法，如生产现场环境优美整洁，作业场所物品摆放有序，灭火器材合理设置和摆放数量合适的器材，运行设备的安全防护等。
3(动静态定置管理相结合。
4(规范化、制度化的原则，如定置图的绘制应认真、细致、规范并采用安全标准信息符号进行标注，应加强色调定置管理，以便识别、操作和检修，应完善现场检查制度。
5(实行群体参与原则，安全定置管理应当是实实在在的内容，形式上不应该空泛和概念化，
必须便于检查、考核，又能见到实效
1 、 生产厂区的定置内容
a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置;
b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设
施等实行特殊定置;
c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置;
d) 确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域; e) 对垃圾、废品回收点定置;
f) 对车辆停放定置;
g) 按定置图要求，清除无关的物品。
2、 车间定置内容
a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图;
b) 对物品临时停滞区域定置;
c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置;
d) 对工具箱定置;
e) 设备定置;
f) 检查现场定置。
3 、 库房定置内容
a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处;
b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置; c) 限期贮存物品要用特定的信息表示储存期;
d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;
e) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。 4、 办公室定置内容
a) 设计各类文件资料流程;
b) 办公桌定置;
c) 文件资料柜定置;
d) 卫生及生活用品定置;
e) 急办文件、信息特殊定置;
范文三：食品厂厂房设计平面图
****食品项目生产厂房平面设计图
3000 3000 3000 5000 风味菜、挂面库风味菜包装车烘烤车间 鸡蛋饼制作 房 间 7000 外包材库房 包装车间 (彩印袋、纸 箱) 2000 物 流人通 3000 2000 3000 行道 汤料包半成品库房 高温杀菌车间 通道 8000 2000 内包材库 风净化无菌灌装车间 淋设备 5000 通道 二次 更衣 1000 炒制车间 5000 原料库 (醋、油。 清洗消毒 盐、辣面、 冷柜存储 4000 味精、鸡 配料室 精、辛香 分切车间 料) 2000 2000 大肉清洗、分割、冷冻 清洗池 分割台 冷柜存储 清洗消毒 男更衣 2000 女更衣 洗手清洁 过脚池 3000 4000 4000 2500 1000 1500
前厅 图示:
物流窗 应急门 门 门 排水 玻璃观察窗 设备 缓冲门
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1
2
范文四：食品加工厂场外平面图
延边米尼餐饮有限公司食品加工厂场外平面图 1
进 出 口
一号厂房
米尼生产车间4楼 二
号 花
厂 园 办公室 实验室3楼
房
延边米尼餐饮有限公司食品加工厂车间平面图 2
4. 9m 4. 9m 5. 8m 7. 8m
操 操 真空包装机 操 冷藏柜 灭菌锅
作作作
灭菌室 真空包装室 装袋室 腌制室 3. 9m
台 台 台
白钢操作台
二次 洗净室
包装室 2. 6m 洗净池
风淋门
原料 2. 9m
储备室
休
衣 成品库 更衣室 3. 息
9m 柜
座
2. 8m 5. 6m 8. 5m 2. 8m
23. 4m
延边米尼餐饮有限公司食品加工厂实验室、办公区平面图3
10. 6m
办公桌
5. 0m 会议桌
储 藏 室
办公桌
13m
沙
办公桌 干燥箱 杀菌锅 实验台 培 4. 9m
养 实 验 室 发
箱 无菌操作台无菌操作台
6. 7m 7. 0m 23. 4m
范文五：新厂区仓库规划平面图参考
北
三防仓库、采购、IQC联合 门 电灯低办公室 废品库 器板 仓
库 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 洗手间 楼梯 门 镇流器、灯管、 楼梯 门 待检区 电源线、感应器 电 梯 电梯 地洗手磅 间 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 门
备品五金仓 门 备件门 主 小件仓区 通 库 道 ? ? ? ? ? ? ?
门 集 门 西 塑料件仓 装 门 占 箱 进东 玻 四 自制件 装 ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? ? ? ? ? ? 门 原璃 空 外购件 货 橡胶、反光片、网罩 材罩位 料
仓、置 放铝锭和塑料原料、库 瓷? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 塑粉、瓷块 灯 门 座电梯1 主 瓷电梯2 通 玻灯? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 道 头
璃
、
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 电子车间预留
洗手间
楼梯
南
1、毛坯仓库设在喷涂车间南边，毛坯待检区设在喷涂西边;
2、 包材仓库设在二楼成品仓区，用铁丝网单独隔离，(包括纸箱、彩盒、说明书、铭牌、条码、PE
袋俗称尼龙袋、汽泡袋等);
3、 待检区西边设立废纸库和废次品库，详见图稿;
4、 原材料仓库(铝锭、塑料原料、塑粉)
5、 所有铝压铸件(草地灯、宫灯、防潮灯)半成品上喷涂车间三楼，隔一间作为压铸件半成品仓库; 6、 五金件仓库(包括所有小件五金件);
7、 玻璃和陶瓷仓库(玻璃包括草地灯、宫灯、防潮灯玻璃，陶瓷包括草地灯、宫灯、防潮灯灯座); 8、 机加工仓(包括S管、手柄管、固定架、取温器大组框等大型机加工件);
9、 塑料半成品仓(包括所有塑料制品的外购件和自制件);
10、 硅橡胶件仓库(包含所有的橡胶制品、引线、导线)。
11、 电器件仓库(包括电线、镇流器、感应器、灯管等电器件)
12、 低值易耗品仓(包括办公用品、劳保用品、五金工具等)
13、 成品库仓规划在二楼(包括包材、品保测试房)
