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范文一：测绘规章制度
测 绘 公 司
管 理制 度 二零零八年一月汇 编 测绘公司
管 理 制 度 汇 编 编制： 柏在锐 罗发永 审核： 签发： 二零零八年一月 目 录
一、 测绘公司班子成员分工的通
知 ...................................................... 1
二、 安全管理制
度 .............................................................................
...... 2
三、 质量管理制
度 .............................................................................
...... 4
（一、）人员培训及上岗管理制
度 ......................................................... 4
（二、）质量管理(检查)人员考核制
度 ................................................. 4
（三、）生产过程技术质量管理制
度 ..................................................... 5
（四、）质量记录制
度 .............................................................................
5
（五、）三级检查制
度 .............................................................................
6
（六、）用户服务制
度 .............................................................................
6
四、 项目部职工守
则 ..............................................................................
7
五、 项目经理岗位责任
制 ...................................................................... 8
六、 技术负责岗位责任
制 ...................................................................... 9
七、 班组长岗位责任
制 ........................................................................ 10
八、 项目办公用品、财产管理制
度 .................................................... 11
九、 请假制
度 .............................................................................
........... 12
十、 仪器设备管理制
度 ........................................................................ 13 十一、接待管理工作制
度 ........................................................................ 14 十二、工资分配制
度 .............................................................................
... 16
十三、电话费管理制
度 ............................................................................
18
一、 测绘公司班子成员分工的通知 根据队工作安排，结合我公司生产实际工作的需要，经测绘公司研究决定，对公司班子
成员分工如下：
公司经理柏在锐同志：主持公司全面工作。主管公司经营。分管公司财务、人事、工会、
团委、招投标、办公室等工作。 公司副经理罗发永同志：协助经理工作。主管公司全面技术质量及公司iso9001：2000
质量体系运行工作。分管公司测绘资质、项目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等工作。 公司副经理覃永兵同志：协助经理工作。主管公司生产和安全。分管公司内部工程项目
的发包和结算等工作。
二、 安全、生产管理制度 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文
明测绘，特制定本制度。
1、 作业人员必须穿戴整齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、 广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。
2、 仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同 一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制
动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。
3、 搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁 过程中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。
4、 各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行 操作，禁止超时超额充电。
5、 规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文 字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档。
6、 在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止 乱动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿所有损失。
7、 公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。有矛盾 要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。违反此规定者，公司除对其进行批评教育
外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元；情节特别严重者，由国家相应机
关进行处理；篇二：测绘管理制度 测绘管理制度
一、测量标志使用管理
1、测量标志是经济建设、国防建设的重要基础设施和测绘资源，国土资源局依据 盲板
阀《中华人民共和国测绘法》、《山东省测绘管理条例》等法律、法规管理测量标志。
2、测绘管理处每年5月份、10月份两次对全市测量标志进行巡查和维护。
3、测量标志点的坐标和高程是国家基础地理信息数据，属国家密秘，测量标志实行有偿
使用。
4、测绘单位使用测量标志，需向测绘管理处提出申请，并办理测绘项目登记手续，经测
绘管理处审查，报局分管领导同意，签订《测量标志使用协议》，交纳使用金后，方可提供测
量标志数据和测量标志“点之记”。
5、测绘人员使用测量标志，应当持有测绘工作证件，并接受测绘管理部门和负责保管测
量标志单位和人员的查询，确保测量标志完好。
二、测绘项目登记
1、为加强对测绘活动的监督管理，维护国家安全和利益，避免重复测绘，实现测绘成果
资源共享，测绘管理处依据《山东省测绘项目登记管理办法》有关法律、法规依法开展测绘
项目登记工作。
2、凡在本市辖区内承担测绘项目的单位，测绘项目施测前必须按照《山东省测绘项目登
记管理办法》的规定办理测绘项目登记手续。
3、测绘单位办理测绘项目登记时，应当持有下列证件和材料，并填写《测绘项目登记表》。
（一）《测绘资质证书》副本；
（二）委托双方签定的测绘项目合同或协议；
（三）《测绘项目技术设计书》；
（四）参与该测绘项目测绘作业人员名单（正式在职人员应附《测绘作业证》）；
4、测绘行政主管部门应当对登记内容进行 钛合金蝶阀核查，符合规定的，予以登记。
不符合规定的，说明理由，不予登记。
5、承担测绘项目的测绘单位，凭《测绘项目登记表》，到测绘项目所在地的市测绘行政
主管部门申领《测量标志使用许可证》，凭证有偿使用测区的测量标志。
6、测绘管理处汇同局监察大队和镇（街）国土资源所，加强对辖区测绘市场的巡查，对
不进行登记而开展测绘业务的单位依据《山东省测绘管理条例》预以查处。
三、测绘成果质量监管制度
1、开展测绘项目登记管理，确保重大测绘项目及时登记，从项目开始抓好测绘质量管理。
2、每年5月份、10月份对测绘单位进行统一检查，重点检查测绘项目质量和测绘成果
质量保障体系建设。
3、做好测绘资源年度注册工作。
4、抓好年终测绘单位测绘成果质量自查工作，要求各测绘单位提交年度自查报告。
5、配合省、市测绘行政主管部门抓好我市辖区内测绘单位测绘成果质 量的普查和抽查工作。
6、及时组织重大测绘项目的验收工作。
7、配合上级测绘行政主管部门开展好年底测绘项目评优工作。
四、测绘市场管理制度
（一）严格市场准入和退出机制 加强对承担测绘项目单位的资质监督检查，加大对无资质测绘、超资质超范围测绘、采
用挂靠或借用资质证书手段承揽测绘项目等的查处力度。要加强测绘资质年度注册和日常监
管工作的有机结合，重点加强日常监管。
（二）加强对测绘项目招标和发包活动的监
1、强化监督。对违法招标、发包活动进行综合整治，协调有关部门联合执法，坚决查处
测绘项目招标、发包过程中的违法行为。
2、完善制度。凡超过20万元的测绘项目，必须依法实行招标。要落实招标公告发布制
度，公开评标标准和评标方法，规范评标机构和评标活动。
（三）加强对测绘合同行为的监管 要加强对签订测绘合同的管理，加强对测绘合同价款的监管，不得违反测绘收费标准的
规定强行签订合同。要加强对测绘合同履约行为的监管，强化权力与义务。
（四）加强对测绘市场竞争秩序的监管 建立测绘工程产品价格的监管机制，治理低于测绘成本的恶性压价竞争。坚决打破测绘
项目的地方保护和行业垄断，维护测绘市场公平竞争秩序。
（五）加强对测绘项目转包、违法分包的监管 依照招标投标法和测绘法律法规的规定，测绘项目的分包量不得大于项目总承包量的百
分之四十，且不得将项目主体和关键性工作分包给他人完成。要不定期地到测绘现场组织检
查，发现有转包或者违法分包行为的，要对承包单位、分包单位依法予以查处。
（六）加强对测绘成果质量的监管 加强对进入市场的测绘项目执行国家统一技术规范和质量标准的监督检查。保证成果质
量，维护公共利益，提供公共服务。
（七）建立和完善测绘市场信用体系
1、加强政府信用,上及时向社会公示或公告各类测绘行政许可结果和有关政务信息，增
强工作透明度，自觉接受社会监督。
2、加强诚信建设，有针对性地加强诚信机制建设,要建立奖惩制度。对信用良好的单位，
在招标投标、资质审查、评奖评优等方面给予照顾；对信用不良的单位，加大曝光和惩处力
度。
3、营造信用氛围，做好测绘市场信用的教育和宣传，把信用教育与测绘普法教育有机结
合起来，增强舆论宣传的社会影响和实际效果。
五、地图市场管理制度
1、地图具有严肃的政治性，严格的法定性和严密的科学性，地图涉及国家主权和领土完
整、加强地图市场管理任务坚巨，意义重大。
2、加强地图市场管理，管理要与加强国家版图意识教育相结合。
3、每年春秋两季各开展一次地图市场的集中检查整顿活动，活动由局分管领导带队，组
织局测绘管理处、监察大队，邀请公安、工商、新闻出 版等部门的配合，媒体跟踪报导宣传。
4、地图市场检查、整顿活动，要重点查处侵害国家主权和领导完整，具有严肃政治性问
题的地图产品，收缴各类“三无”地图产品及侵权盗版地图产品。
5、组织地图市场的经常性巡回检查，重点检查超市、书店、文体批发市场等。
6、一手抓地图市场的整顿，一手抓地图市场的繁荣，逐步开展滕州市系列地图的编制出
版工作和更新出版工作。篇三：测绘站规章制度 房屋面积测绘站 技 术 质 量 管 理 规 章 制 度 目 录
1、法人代表岗位职责????????????????????1
2、质量技术负责人岗位职责?????????????????2
3、质量检查人员岗位职责??????????????????3
4、作业员岗位职责?????????????????????4
5、设备管理员岗位职责???????????????????5
6、资料管理员岗位职责???????????????????6
7、质量管理体系操作流程??????????????????7
8、生产过程质量管理制度??????????????????8
9、测绘技术管理制度???????????????????10
10、测绘质量管理制度???????????????????11
11、测绘成果质量管理制度?????????????????12
12、两级检查和一级验收制度????????????????14
13、项目联系单??????????????????????15
14、测绘业务流程表????????????????????16
15、测绘报告质检单????????????????????17
16、仪器设备管理制度???????????????????18
17、人员培训及岗位管理??????????????????19
18、用户服务、质量记录管理制度??????????????20
19、质量奖惩制度?????????????????????21
20、测绘资料保密制度???????????????????22
21、测绘成果保密制度???????????????????23
22、保密岗位责任制????????????????????26
23、使用测绘资料保密责任书????????????????27 房屋面积测绘站
法定代表人职责
一、认真贯彻执行国家制定的政策和法律法规，严格按照《城市房地产管理法》及《房
屋登记办法》，为房地产管理部门管理本县的房产市场提供科学依据。
二、制定本单位的质量方针，确定本单位的质量目标，签发质量手册和测绘报告。本单
位质量方针是“质量第一，注重实效”；质量目标是“保证质量，满足需求”。
三、负责建立本单位的质量体系，并保证其有效运行。
四、定期进行管理评审，组织召开评审会议，改进质量体系，修订质量手册和程序文件，
不断提高质量管理水平。
五、经常进行质量教育，不断增强干部职工质量意识，有计划、分层次地组织岗位技术
培训，实行持证上岗。
六、对提供的测绘产品承担产品质量责任。 质量技术负责人岗位职责
1、按单位计划，组织安排日常业务工作；
2、组织员工对承接的项目进行全面的技术分析，并按《实施细则》及相应技术规定撰写
重大项目的技术设计书；
3、控制项目进度、成果质量；
4、组织员工对项目的质量进行自检、互检（一级检查）；
5、负责各项目内外关系的协调，督促业务科按时交付作业成果，将自、互检的结果提交
复审组执行二级检查，并对客户有特殊要求的项目，在单位的授权下进行技术处理；
6、负责督促业务科成果资料的提交、归档；
7、负责督促业务科对每个项目进行项目总结、技术汇总，定期提交单位内部测绘细则及
管理规章修改、完善方案；
8、负责项目的对外解释及售后服务，完成单位交办的其他相关业务；
9、负责编写业务科的年、季度生产汇报总结；
10、定期提交单位内部测绘细则及管理规章修改、完善方案；
质量检查人员岗位职责
1、负责单位质量方针、质量目标的贯彻实施，审核有关的质量文件及作业书、技术总结；
2、负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；
3、全面负责单位所有测绘成果报告的二审工作，对作业过程进行现场监督、检查，安排
组员对成果报告进行100%内业检查，处理质量问题；
4、组织实施内部质量审核工作。按单位相关规定仔细填写每个项目的《测绘业务流程表》
及《测绘报告质检单》；
5、对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题；篇四：
1测绘管理制度 测绘管理制度
js/jch-01
一 总则
各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，
保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目
内作业员进行工作分配，确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。
二 岗位职责
三 工作流程
3.1 接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书，制定项目实施方案，分配各中队
的生产任务，填写《测量工程任务单》。
3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，认真组织学习项目技术设计书和相关规
范，搜集相关已有资料以便于生产。
3.3 项目实施前，队长应针对各队成员进行分工安排，避免没计划，没头绪地蛮干，以
合理的统筹规划来提高工作效率。
3.4 各队在进行完测量工程后，队长应及时上交完整的成果资料与原始数据，将《测量
工程任务单》完整的核算填好后交与办公室统计核准；若不按时核算返回于办公室，将扣发
提成的20%。《测量工程任务单》必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。
3.5 小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用过程中，管理员负有监督和
检查的权利，如若出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员
妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证
仪器的正常使用，填写仪器使用过程检查记录，办公室将对仪器设备进行定期的检查，如若
发现以上所存在的问题，将对小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予
200元罚款。使用其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。
四 测绘工作管理
4.1 测绘过程中的质量控制
4.1.1 测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用
的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度
指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.1.2 测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，由
项目负责人与生产部负责人沟通处理。
4.1.3 各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备
工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，认真填写并保存所有原始测量记录；
负责外业数据的采集，确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和
内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各队成员自
行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担，并
对小队处以每天200元罚款。
4.1.4 测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量
检查验收。
4.1.5 确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查
管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，质量检查员对其所检查的产品
质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。
4.2 严格实施质量奖惩制度
4.2.1 对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。
4.2.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至
弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处
理。
4.2.2 对造成严重生产事故的个人，扣除其所在季节全部奖金并给予批评。情节严重者，
扣除其半年奖金并有权利辞退。
4.3 中队管理制度
4.3.1 所有测量人员均由各队队长管理，各队成员在测量时由队长进行管理安排，任何
人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监督执行的责
任，如果有人对其负责人有异议可先执行后申诉。
4.3.2 队长应定期组织队员学习专业知识，培养队员的团队意识。
4.3.3 测量队将预设定成2个固定小组，每组成员不再随意变动，以此体现出大家的团
队协作精神。希望在队成固定的测量小队后各队成员能在队长的带领下，尽可能高效率的完
成工作；每队队长可根据各队工作量对其队员进行调休安排。
4.3.4 各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好关于车辆运行方
面的事宜，确保工程用车的正常、安全使用。其次，在队长工作任务繁重的情况下，司机要
协助队长做好相应的工程项目日志外还要负责大家的后勤保障。
4.3.5 小队出去测量需要用车时，测量队必须填写《用车申请单》，由办公室安排车辆，
其车辆所需开支（包括停车费、过路费、燃油费等）均有小队自行承担，司机岗位补助每天
50元也将由使用小队负担；生活开支由随行司机统一安排，所需费用借款必须由队长签字后
才可支款，司机须向小队成员每天公开公布当天一切花销开支，报销费用时必须由队长和两
位以上队员的签字认可，否则不予报销。篇五：测绘室实验室管理规章制度 零件测绘实训室管理规定 １．实训室是专门存放、调试测绘仪器设备的场所，进入实训室的一切人员必须严格遵
守实训室的各项规章制度，以严谨的态度维护和开创文明、整洁、有序的工作环境。
2．仪器设备由专人管理，放置于固定位置，附明显标识；仪器设备的所有资料，放置于
固定地点便于查阅，包括：仪器说明书、仪器作业指导书、使用记录等。
3．动用实训室的仪器设备或仪器设备进出实训室，必须经负责人员和科室领导同意，并
办理出入库登记手续。须经设备管理人员和科室领导同意，并严格遵守操作规程和安全制度。
发现损坏、丢失等事故立即向主管人员和上级主管部门报告，按有关规定及时处理。
4．检测、调试仪器设备，须详细准确地做好仪器使用记录，出现质量问题或其他问题，
及时通报相关负责人和科室领导；并在工作结束后及时切断电源，整理好仪器设备和相关器
材，清扫场地，关好门窗。
5．严禁在实训室吸烟、就餐；不准在实验室内存放个人物品；保持实训室的整洁、卫生。
6．注意节约用电，严格遵守安全、防火制度。
7．实训室配备消防器材，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用。
8．下班后和节假日，应切断电源，关好门窗，保管好贵重物品，清理实验用品和场地。
9．做好实训室通风和防护，定期抽湿，保持良好实验室环境。 零件测绘实训室仪器设备管理岗位职责
1．负责仪器实训室的日常维护管理工作，根据本专业设备的特点按照要求对每台设备定
期维护；并以报表等形式记录维护情况和设备状况。
2．对设备维护期间发现的问题、故障提出意见及建议，制定维修计划上报科室领导；做
好维修期间的维修记录和设备验收工作，并将设备维修的最终情况上报科室领导。
3．按照仪器特点，做好仪器检定计划，做好本专业设备的检定、自校工作，并将检定自
校结果上报科室领导。
4．外出作业时作为本专业设备主要负责人尽量派至少 1名仪器管理人员跟踪管理仪器，
做好安全使用设备，做好使用记录及维护保养。
5．参与本专业设备购置的调研工作，按照设备验收管理程序和设备验收质量监督保证程
序做好新购置设备的验收及建档工作。
6．完成本科室领导交予其他工作。 零件测绘实训室管理员职责
1．管理实训室,负责仪器、配件﹑工具等的整理﹑分类、存放工作，做到标识易见、数
量明确。
2．负责实训室内各类设备的进库﹑借出﹑收回、登记等工作。做到数量、型号登记清楚，
经手人签字，帐物相符，并每月进行盘点，列出清单明细。
3．协助各仪器小组作好设备的维护维修、通电保养等工作。
4．严禁在实训室吸烟、就餐；不准在实训室内存放个人物品；保持实验室的整洁、卫生。
5．注意节约用电，严格遵守安全、防火制度。
6．实训室配备消防器材，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用。
7．下班后和节假日，应切断电源，管好门窗，保管好贵重物品，清理实训用品和场地。
8．做好实训室通风和防护，定期抽湿，保持良好实验室环境。
9．完成科室领导交办的其它工作。 学生实训管理制度
1.学生须在指定的时间参加实训，不得迟到、早退。
2.实训前必须认真预习实验内容，明确实验目的、步骤、原理。
3.由于特殊原因，未能参加实训者，经指导教师同意方可补做。无故不参加实训，以旷
课论处。
4.实训准备就绪后，经指导教师检查无误后，方可进行实训。实训时必须严格遵守实训
室的规章制度和仪器设备操作规程，如实记录实训数据，认真完成实验报告，不准抄袭他人
实验结果。
5.爱护仪器设备。未经许可不得动用与实训无关的仪器设备及其他物品。
6.实训时要切实注意安全，若发生事故，应立即切断电源，保护现场，向指导教师报告，
待查明原因并排除故障后，方可继续实训。
7.进入实训室后应保持安静，不得高声喧哗、打闹，不准随地吐痰，不准乱丢纸屑杂物。
要保持实训室和仪器设备整齐清洁。
8.实训完毕后，应将仪器设备恢复原位，经指导教师查验仪器设备、工具、材料及实训
记录后，方可离开实训室。
9.对违反操作规程，擅自动用与实训无关的仪器设备，私自拆卸仪器设备而造成损失的，
视情节轻重和认错态度按有关规定处理。 、 零件测绘实训室教师管理制度
1.教师在课前的时间内检查所用器材的完好情况，如有问题及时与管理员联系。
2.教师要指导学生做好课前预习，明确零件测绘实训目的，掌握实训原理，强调实训纪
律，重视安全操作教育。
3.安排值日生，列出实训分组学生名单，教育学生爱护实训室的设备和器材，养成良好
的实训习惯。
4.学生第一次进入零件测绘实训室，教师必须进行人身安全和设备安全的教育。同时，
要负责向学生讲授实训室的要求和学生实训管理制度。
5.做好课前备课，准确讲授实训内容和做好实训课堂指导，解答学生提出的问题。
6.如有器材设备损坏，教师按有关规定执行。
7.实训结束后，教师清点各种实训器材，检查仪器的完好情况，检查学生实训用电是否
关闭和值日生完成情况，并与实训室管理人员交接，同时作好上课记录。
范文二：测绘规章制度
? ? ? ?测绘规章制?度
篇一:?
测?绘公司管理?制度汇编 ?测 绘 公? 司 管 ?理制 度 ?二零零八年?一月汇 编? 测绘公司? 管 理 ?制 度 汇? 编 编制?:
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二、? 安全管理?制
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三、? 质量管理?制
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一?、接待管理?工作制度 ?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。。?。。。。 ?14 十
? 二、工?资分配制
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1?、 作业人?员必须穿戴?整齐，出野?外不允许穿?拖鞋、高跟?鞋，在街道?、 广场及?公铁路等车?辆、行人密?集处应穿上?交通背心，?并做好其他?警示标志。?
?
2、? 仪器的操?作只能由一?人进行，不?允许两人或?两人以上同?时操作同 ?一台仪器的?现象发生。?仪器上架时?务必将各固?定螺丝拧紧?，旋转或撤?卸仪器均要?松开制动卡?
子，装箱时?需再次检查?仪器、附件?是否按要求?放置。
?
? 3、 搬?运或移动仪?器时要注意?防滑、防震?、防压，积?极做好仪器?搬迁 过程?中的各项安?全工作，有?效控制各种?安全隐患。?
?
4、? 各种仪器?设备充电时?要有专人看?护，并严格?按照相关说?明书进行 ?操作，禁止?超时超额充?电。
?
?5、 规程?、规范、设?计及文件要?注意保管、?保存，各种?电子资料、?文 字材料?、图纸、报?表、像册、?音像材料、?磁盘、光盘?等更要及时?备份或存档?。
?
6?、 在宿舍?区、办公场?所设置的灭?火器等消防?器材及安全?设施，禁止? 乱动和拆?除，违者处?以50-2?00元罚款?，并赔偿所?有损失。 ?
? 7、 ?公司内各员?工必须互敬?互爱、团结?协作，不得?打架斗殴。?有矛盾 要?及时沟通、化解，对外??树立公司良?好形象。违?反此规定者?，公司除对?其进行批评?教育外，将?对主责任人?进行罚款5?00元，次?责任人罚款?300元;?情节特别严?重者，由国?家相应机关?进行处理;?篇二:
? 1测绘?管理制度 ?测绘管理制?度 JS/?JCH-0?1 一 总?则 各岗位?人员应有良?好的职业素?质和高度的?责任心，敬?业爱岗、尽?职尽责做好?本职工作，?保证测绘工?作的顺利完?成。各队队?长对测量工?程项目的安?全、质量、?进度直接负?责;对项目?内作业员进?行工作分配?，确保测量?工作的按时?完成和工作?质量的监督?检查。
? 二 ?岗位职责 ?三 工作流?程 3.1? 接到任务?后由生产部?负责人编写?项目技术设?计书，制定?项目实施方?案，分配各?中队的生产?任务，填写?《测量工程?任务单》。?
?3.2各测?量队在接到?生产部下达?的测量任务?后，认真组?织学习项目?技术设计书?和相关规范?，搜集相关?已有资料以?便于生产。?
?3.3 项?目实施前，?队长应针对?各队成员进?行分工安排?，避免没计?划，没头绪?地蛮干，以?合理的统筹?规划来提高?工作效率。?
?3.4 各?队在进行完?测量工程后?，队长应及?时上交完整?的成果资料?与原始数据?，将《测量?工程任务单?》完整的核?算填好后交?与办公室统?计核准;若?不按时核算?返回于办公?室，将扣发?提成的20?%。《测量?工程任务单?》必须有公?司仪器管理?员、生产部?负责人签字?才能有效。?
?3.5 小?队所分配的?仪器由仪器?管理员统一?负责保管，?在使用过程?中，管理员?负有监督和?检查的权利?，如若出现?遗失、损毁?，将按双倍?价格对小队?进行处罚。?在使用过程?中使用人员?妥善保管，?按规范操作?，在测量完?毕后都须将?仪器清点擦?拭干净、摆?放整齐并充?好电以保证?仪器的正常?使用，填写?仪器使用过?程检查记录?，办公室将?对仪器设备?进行定期的?检查，如若?发现以上所?存在的问题?，将对小队?给予100?元罚款。如?若上述问题?影响生产的?将对小队给?予200元?罚款。使用?其他公司仪?器时，应由?队长填表声?请借用。 ?
四? 测绘工作?管理 4.?1 测绘过?程中的质量?控制 4.?
1.?1 测绘任?务实施前，?应对使用的?仪器、设备?、工具进行?检验和校正?;在生产中?应用的计算?机软件及需?用的各种物?资，以能保?证满足产品?质量和任务?完成为前提?条
件，仪器?精度指标鉴?定不合格的?不准投入使?用。
? 4.
? 1.2? 测绘项目?实施过程中?，生产作业?人员必须严?格执行操作?规程，遇到?技术问题，?由项目负责?人与生产部?负责人沟通?处理。
? 4.?
1.?3 各队测?量员须对自?己所测内容?的质量和进?度负责，按?分工做好测?量前的各项?准备工作，?严格按照技?术设计书或?作业指导书?进行测量工?作，认真填?写并保存所?有原始测量?记录;负责?外业数据的?采集，确保?外业数据的?准确与安全?;对外业采?集的测量数?据进行内业?成图和内业?资料的填写?整理工作。?并对测量成?果的质量进?行自查、互?查，测量成?果将有各队?成员自行负?责，如若出?现误工、返?工等，其所?造成的误工?费和再次开?支费用将由?小队自己承?担，并对小?队处以每天?200元罚?款。4. ? 1.4? 测量任务?结束前，项?目负责人要?提交全部测?绘成果资料?，以供质检?人员进行质?量检查验收?。
? 4.
? 1.5 ?确定专职质?量检验人员?。质检人员?在规定职权?范围内，负?责测绘产品?质量的检查?管理工作。?对作业过程?进行现场监?督和检查，?处理质量问?题，质量检?查员对其所?检查的产品?质量负责，?并有权予以?质量否决，?有权反映质?量问题。 ?
4?.2 严格?实施质量奖?惩制度 4?.2.1 ?对质量管理?和提高产品?质量中作出?显著成绩的?个人，给予?奖励。
? 4.?2.2 对?违章作业、?粗制滥造甚?至伪造成果?的有关责任?人和不负责?任、漏检、?错检甚至弄?虚作假、徇?私舞弊的质?量管理、质?量检查人员?，视情节轻?重，给予批?评、罚款、?辞退的处理?。
? 4.2.?2 对造成?严重生产事?故的个人，?扣除其所在?季节全部奖?金并给予批?评。情节严?重者，扣除?其半年奖金?并有权利辞?退。
? 4.3? 中队管理?制度 4.?3.1 所?有测量人员?均由各队队?长管理，各?队成员在测?量时由队长?进行管理安?排，任何人?员不得自由?散漫、不受?约束，在工?作中不得出?现扯皮推诿?现象，其队?长负有监督?执行的责任?，如果有人?对其负责人?有异议可先?执行后申诉?。
? 4.3.?2 队长应?定期组织队?员学习专业?知识，培养?队员的团队?意识。 ? 4.?3.3 测?量队将预设?定成2个固?定小组，每?组成员不再?随意变动，?以此体现出?大家的团队?协作精神。?希望在队成?固定的测量?小队后各队?成员能在队?长的带领下?，尽可能高?效率的完成?工作;每队?队长可根据?各队工作量?对其队员进?行调休安排?。
? 4.3.?4 各测量?队出去测量?是分别配有?一名司机和?一部车辆，?司机须做好?关于车辆运?行方面的事?宜，确保工?程用车的正?常、安全使?用。其次，?在队长工作?任务繁重的?情况下，司?机要协助队?长做好相应?的工程项目?日志外还要?负责大家的?后勤保障。?
?4.3.5? 小队出去?测量需要用?车时，测量?队必须填写?《用车申请?单》，由办?公室安排车?辆，其车辆?所需开支(?包括停车费?、过路费、?燃油费等)?均有小队自?行承担，司?机岗位补助?每天50元?也将由使用?小队负担;?生活开支由?随行司机统?一安排，所?需费用借款?必须由队长?签字后才可?支款，司机?须向小队成?员每天公开?公布当天一?切花销开支?，报销费用?时必须由队?长和两位以?上队员的签?字认可，否?则不予报销?。篇三:测?量工程任务?单》。
? 3.?2各测量队?在接到生产?部下达的测?量任务后，?认真组织学?习项目技术?设计书和
相?关规范，搜?集相关已有?资料以便于?生产。
? 3.?3 项目实?施前，队长?应针对各队?成员进行分?工安排，避?免没计划，?没头绪地蛮?干，以合理?的统筹规划?来提高工作?效率。
? 3.?4 各队在?进行完测量?工程后，队?长应及时上?交完整的成?果资料与原?始数据，将?《测量工程?任务单》完?整的核算填?好后交与办?公室统计核?准;若不按?时核算返回?于办公室，?将扣发提成?的20%。?《测量工程?任务单》必?须有公司仪?器管理员、?生产部负责?人签字才能?有效。
? 3.?5 小队所?分配的仪器?由仪器管理?员统一负责?保管，在使?用过程中，?管理员负有?监督和检查?的权利，如?若出现遗失?、损毁，将?按双倍价格?对小队进行?处罚。在使?用过程中使?用人员妥善?保管，按规?范操作，在?测量完毕后?都须将仪器?清点擦拭干?净、摆放整?齐并充好电?以保证仪器?的正常使用?，填写仪器?使用过程检?查记录，办?公室将对仪?器设备进行?定期的检查?，如若发现?以上所存在?的问题，将?对小队给予?100元罚?款。如若上?述问题影响?生产的将对?小队给予2?00元罚款?。使用其他?公司仪器时?，应由队长?填表声请借?用。
? 四 测?绘工作管理? 4.1 ?测绘过程中?的质量控制? 4.
? 1.1 ?测绘任务实?施前，应对?使用的仪器?、设备、工?具进行检验?和校正;在?生产中应用?的计算机软?件及需用的?各种物资，?以能保证满?足产品质量?和任务完成?为前提条件?，仪器精度?指标鉴定不?合格的不准?投入使用。?
?4.
?1.2 测?绘项目实施?过程中，生?产作业人员?必须严格执?行操作规程?，遇到技术?问题，由项?目负责人与?生产部负责?人沟通处理?。
? 4.
? 1.3 ?各队测量员?须对自己所?测内容的质?量和进度负?责，按分工?做好测量前?的各项准备?工作，严格?按照技术设?计书或作业?指导书进行?测量工作，?认真填写并?保存所有原?始测量记录?;负责外业?数据的采集?，确保外业?数据的准确?与安全;对?外业采集的?测量数据进?行内业成图?和内业资料?的填写整理?工作。并对?测量成果的?质量进行自?查、互查，?测量成果将?有各队成员?自行负责，?如若出现误?工、返工等?，其所造成?的误工费和?再次开支费?用将由小队?自己承担，?并对小队处?以每天20?0元罚款。?4.
?1.4 测?量任务结束?前，项目负?责人要提交?全部测绘成?果资料，以?供质检人员?进行质量检?查验收。 ?
4?.
1?.5 确定?专职质量检?验人员。质?检人员在规?定职权范围?内，负责测?绘产品质量?的检查管理?工作。对作?业过程进行?现场监督和?检查，处理?质量问题，?质量检查员?对其所检查?的产品质量?负责，并有?权予以质量?否决，有权?反映质量问?题。
? 4.2? 严格实施?质量奖惩制?度 4.2?.1 对质?量管理和提?高产品质量?中作出显著?成绩的个人?，给予奖励?。
? 4.2.?2 对违章?作业、粗制?滥造甚至伪?造成果的有?关责任人和?不负责任、?漏检、错检?甚至弄虚作?假、徇私舞?弊的质量管?理、质量检?查人员，视?情节轻重，?给予批评、?罚款、辞退?的处理。 ?
4?.2.2 ?对造成严重?生产事故的?个人，扣除?其所在季节?全部奖金并?给予批评。?情节严重者，扣除其半??年奖金并有?权利辞退。?
?队管理制度? 4.3.?1 所有测?量人员均由?各队队长管?理，各队成?员在测量时?由队 ?4.3 中
长进行?管理安排，?任何人员不?得自由散漫?、不受约束?，在工作中?不得出现扯?皮推诿现象，其队长负??有监督执行?的责任，如?果有人对其?负责人有异?议可先执行?后申诉。 ?
4?.3.2 ?队长应定期?组织队员学?习专业知识?，培养队员?的团队意识?。
? 4.3.?3 测量队?将预设定成?2个固定小?组，每组成?员不再随意?变动，以此?体现出大家?的团队协作?精神。希望?在队成固定?的测量小队?后各队成员?能在队长的?带领下，尽?可能高效率?的完成工作?;每队队长?可根据各队?工作量对其?队员进行调?休安排。 ?
4?.3.4 ?各测量队出?去测量是分?别配有一名?司机和一部?车辆，司机?须做好关于?车辆运行方?面的事宜，?确保工程用?车的正常、?安全使用。?其次，在队?长工作任务?繁重的情况?下，司机要?协助队长做?好相应的工?程项目日志?外还要负责?大家的后勤?保障。 ? 4.?3.5 小?队出去测量?需要用车时?，测量队必?须填写《用?车申请单》?，由办公室?安排车辆，?其车辆所需?开支(包括?停车费、过?路费、燃油?费等)均有?小队自行承?担，司机岗?位补助每天?50元也将?由使用小队?负担;生活?开支由随行?司机统一安?排，所需费?用借款必须?由队长签字?后才可支款?，司机须向?小队成员每?天公开公布?当天一切花?销开支，报?销费用时必?须由队长和?两位以上队?员的签字认?可，否则不?予报销。篇?三》、《山?东省测绘管?理条例》等?法律、法规?管理测量标?志。
?
?2、测绘管?理处每年5?月份、10?月份两次对?全市测量标?志进行巡查?和维护。 ?
? 3、测?量标志点的?坐标和高程?是国家基础?地理信息数?据，属国家?密秘，测量?标志实行有?偿使用。 ?
? 4、测?绘单位使用?测量标志，?需向测绘管?理处提出申?请，并办理?测绘项目登?记手续，经?测绘管理处?审查，报局?分管领导同?意，签订《?测量标志使?用协议》，?交纳使用金?后，方可提?供测量标志?数据和测量?标志“点之?记”。
?
? 5、测绘?人员使用测?量标志，应?当持有测绘?工作证件，?并接受测绘?管理部门和?负责保管测?量标志单位?和人员的查?询，确保测?量标志完好?。
?
二?、测绘项目?登记
? 1、为加?强对测绘活?动的监督管?理，维护国?家安全和利?益，避免重?复测绘，实?现测绘成果?资源共享，?测绘管理处?依据《山东?省测绘项目?登记管理办?法》有关法?律、法规依?法开展测绘?项目登记工?作。
?
?2、凡在本?市辖区内承?担测绘项目?的单位，测?绘项目施测?前必须按照?《山东省测?绘项目登记?管理办法》?的规定办理?测绘项目登?记手续。 ?
? 3、测?绘单位办理?测绘项目登?记时，应当?持有下列证?件和材料，?并填写《测?绘项目登记?表》。
? (一)《?测绘资质证?书》副本;?
(?二)委托双?方签定的测?绘项目合同?或协议; ?
(三?)《测绘项?目技术设计?书》;
? (四)?参与该测绘?项目测绘作?业人员名单?(正式在职?人员应附《?测绘作业证?》);
? 4、测?绘行政主管?部门应当对?登记内容进?行 钛合金?蝶阀核查，?符合规定的?，予以登记?。不符合规?定的，说明?理由，不予?登记。
?
? 5、承担?测绘项目的?测绘单位，?凭《测绘项?目登记表》?，到测绘项?目所在地的?市测绘行政?主管部门申?领《测量标?志使用许可?证》，凭证?有偿使用测?区的测量标?志。
?
?6、测绘管?理处汇同局?监察大队和?镇(街)国?土资源所，?加强对辖区?测绘市场的?巡查，对不?进行登记而?开展测绘业?务的单位依?据《山东省?测绘管理条?例》预以查?处。
?
?三、测绘成?果质量监管?制度
? 1、开展?测绘项目登?记管理，确?保重大测绘?项目及时登?记，从项目?开始抓好测?绘质量管理?。
?
2?、每年5月?份、10月?份对测绘单?位进行统一?检查，重点?检查测绘项?目质量和测?绘成果质量?保障体系建?设。
?
?3、做好测?绘资源年度?注册工作。?
?
4、?抓好年终测?绘单位测绘?成果质量自?查工作，要?求各测绘单?位提交年度?自查报告。?
?
5、?配合省、市?测绘行政主?管部门抓好?我市辖区内?测绘单位测?绘成果质量?的普查和抽?查工作。 ?
? 6、及?时组织重大?测绘项目的?验收工作。?
?
7、?配合上级测?绘行政主管?部门开展好?年底测绘项?目评优工作?。
?四、测绘市?场管理制度?
(?一)严格市?场准入和退?出机制 加?强对承担测?绘项目单位?的资质监督?检查，加大?对无资质测?绘、超资质?超范围测绘?、采用挂靠?或借用资质?证书手段承?揽测绘项目?等的查处力?度。要加强?测绘资质年?度注册和日?常监管工作?的有机结合?，重点加强?日常监管。?
?
(二?)加强对测?绘项目招标?和发包活动?的监
? 1、强化?监督。对违?法招标、发?包活动进行?综合整治，?协调有关部?门联合执法?，坚决查处?测绘项目招?标、发包过?程中的违法?行为。
?
? 2、完善?制度。凡超?过20万元?的测绘项目?，必须依法?实行招标。?要落实招标?公告发布制?度，公开评?标标准和评?标方法，规?范评标机构?和评标活动?。
?
(?三)加强对?测绘合同行?为的监管 ?要加强对签?订测绘合同?的管理，加?强对测绘合?同价款的监?管，不得违?反测绘收费?标准的规定?强行签订合?同。要加强?对测绘合同?履约行为的?监管，强化?权力与义务?。
? (四)加?强对测绘市?场竞争秩序?的监管 建?立测绘工程?产品价格的?监管机制，?治理低于测?绘成本的恶?性压价竞争?。坚决打破?测绘项目的?地方保护和?行业垄断，?维护测绘市?场公平竞争?秩序。
? (五)加?强对测绘项?目转包、违?法分包的监?管 依照招?标投标法和?测绘法律法?规的规定，?测绘项目的?分包量不得?大于项目总?承包量的百?分之四十，?且不得将项?目主体和关?键性工作分?包给他人完?成。要不定?期地到测绘?现场组织检?查，发现有?转包或者违?法分包行为?的，要对承?包单位、分?包单位依法?予以查处。?
?
(六?)加强对测?绘成果质量?的监管 加?强对进入市?场的测绘项?目执行国家?统一技术规?范和质量标?准的监督检?查。保证成?果质量，维?护公共利益?，提供公共?服务。 ?
? (七)建?立和完善测?绘市场信用?体系
? 1、加强?政府信用,?上及时向社?会公示或公?告各类测绘?行政许可结?果和有关政?务信息，增?强工作透明?度，自觉接?受社会监督?。
?
2?、加强诚信?建设，有针?对性地加强?诚信机制建?设,要建立?奖惩制度。?对信用良好?的单位，在?招标投标、?资质审查、?评奖评优等?方面给予照?顾;对信用?不良的单位?，加大曝光?和惩处力度?。
?
3?、营造信用?氛围，做好?测绘市场信?用的教育和?宣传，把信?用教育与测?绘普法教育?有机结合起?来，增强舆?论宣传的社?会影响和实?际效果。 ?
? 五、地?图市场管理?制度
? 1、地图?具有严肃的?政治性，严?格的法定性?和严密的科?学性，地图?涉及国家主?权和领土完?整、加强地?图市场管理?任务坚巨，?意义重大。?
?
2、?加强地图市?场管理，管?理要与加强?国家版图意?识教育相结?合。
?
?3、每年春?秋两季各开?展一次地图?市场的集中?检查整顿活?动，活动由?局分管领导?带队，组织?局测绘管理?处、监察大?队，邀请公?安、工商、?新闻出版等?部门的配合?，媒体跟踪?报导宣传。?
?
4、?地图市场检?查、整顿活?动，要重点?查处侵害国?家主权和领?导完整，具?有严肃政治?性问题的地?图产品，收?缴各类“三?无”地图产?品及侵权盗?版地图产品?。
?
5?、组织地图?市场的经常?性巡回检查?，重点检查?超市、书店?、文体批发?市场等。 ?
? 6、一?手抓地图市?场的整顿，?一手抓地图?市场的繁荣?，逐步开展?滕州市系列?地图的编制?出版工作和?更新出版工?作。篇四:?山东省测绘?管理条例》?等法律、法?规管理测量?标志。
?
? 2、测绘?管理处每年?5月份、1?0月份两次?对全市测量?标志进行巡?查和维护。?
?
3、?测量标志点?的坐标和高?程是国家基?础地理信息?数据，属国?家密秘，测?量标志实行?有偿使用。?
?
4、?测绘单位使?用测量标志?，需向测绘?管理处提出?申请，并办?理测绘项目?登记手续，?经测绘管理?处审查，报?局分管领导?同意，签订?《测量标志?使用协议》?，交纳使用?金后，方可?提供测量标?志数据和测?量标志“点?之记”。 ?
? 5、测?绘人员使用?测量标志，?应当持有测?绘工作证件?，并接受测?绘管理部门?和负责保管?测量标志单?位和人员的?查询，确保?测量标志完?好。
?
?二、测绘项?目登记
? 1、为?加强对测绘?活动的监督?管理，维护?国家安全和?利益，避免?重复测绘，?实现测绘成?果资源共享?，测绘管理?处依据《山?东省测绘项?目登记管理?办法》有关?法律、法规?依法开展测?绘项目登记?工作。
?
? 2、凡在?本市辖区内?承担测绘项?目的单位，?测绘项目施?测前必须按?照《山东省?测绘项目登?记管理办法?》的规定办?理测绘项目?登记手续。?
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3、?测绘单位办?理测绘项目?登记时，应?当持有下列?证件和材料?，并填写《?测绘项目登?记表》。
? (一)?《测绘资质?证书》副本?;
?(二)委托?双方签定的?测绘项目合?同或协议;?
(?三)《测绘?项目技术设?计书》; ?
(四?)参与该测?绘项目测绘?作业人员名?单(正式在?职人员应附?《测绘作业?证》); ?
4、?测绘行政主?管部门应当?对登记内容?进行 钛合?金蝶阀核查?，符合规定?的，予以登?记。不符合?规定的，说?明理由，不?予登记。 ?
? 5、承?担测绘项目?的测绘单位?，凭《测绘?项目登记表?》，到测绘?项目所在地?的市测绘行?政主管部门?申领《测量?标志使用许?可证》，凭?证有偿使用?测区的测量?标志。 ?
? 6、测绘?管理处汇同?局监察大队?和镇(街)?国土资源所?，加强对辖?区测绘市场?的巡查，对?不进行登记?而开展测绘?业务的单位?依据《山东?省测绘管理?条例》预以?查处。 ?
? 三、测绘?成果质量监?管制度
? 1、开?展测绘项目?登记管理，?确保重大测?绘项目及时?登记，从项?目开始抓好?测绘质
量管?理。
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?2、每年5?月份、10?月份对测绘?单位进行统?一检查，重?点检查测绘?项目质量和?测绘成果质?量保障体系?建设。
?
? 3、做好?测绘资源年?度注册工作?。
?
4?、抓好年终?测绘单位测?绘成果质量?自查工作，?要求各测绘?单位提交年?度自查报告?。
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5?、配合省、?市测绘行政?主管部门抓?好我市辖区?内测绘单位?测绘成果质?量的普查和?抽查工作。?
?
6、?及时组织重?大测绘项目?的验收工作?。
?
7?、配合上级?测绘行政主?管部门开展?好年底测绘?项目评优工?作。
? 四、测绘?市场管理制?度
?(一)严格?市场准入和?退出机制 ?加强对承担?测绘项目单?位的资质监?督检查，加?大对无资质?测绘、超资?质超范围测?绘、采用挂?靠或借用资?质证书手段?承揽测绘项?目等的查处?力度。要加?强测绘资质?年度注册和?日常监管工?作的有机结?合，重点加?强日常监管?。
?
(?二)加强对?测绘项目招?标和发包活?动的监
? 1、强?化监督。对?违法招标、?发包活动进?行综合整治?，协调有关?部门联合执?法，坚决查?处测绘项目?招标、发包?过程中的违?法行为。 ?
? 2、完?善制度。凡?超过20万?元的测绘项?目，必须依?法实行招标?。要落实招?标公告发布?制度，公开?评标标准和?评标方法，?规范评标机?构和评标活?动。
?
?(三)加强?对测绘合同?行为的监管? 要加强对?签订测绘合?同的管理，?加强对测绘?合同价款的?监管，不得?违反测绘收?费标准的规?定强行签订?合同。要加?强对测绘合?同履约行为?的监管，强?化权力与义?务。
? (四)?加强对测绘?市场竞争秩?序的监管 ?建立测绘工?程产品价格?的监管机制?，治理低于?测绘成本的?恶性压价竞?争。坚决打?破测绘项目?的地方保护?和行业垄断?，维护测绘?市场公平竞?争秩序。
? (五)?加强对测绘?项目转包、?违法分包的?监管 依照?招标投标法?和测绘法律?法规的规定?，测绘项目?的分包量不?得大于项目?总承包量的?百分之四十?，且不得将?项目主体和?关键性工作?分包给他人?完成。要不?定期地到测?绘现场组织?检查，发现?有转包或者?违法分包行?为的，要对?承包单位、?分包单位依?法予以查处?。
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(?六)加强对?测绘成果质?量的监管 ?加强对进入?市场的测绘?项目执行国?家统一技术?规范和质量?标准的监督?检查。保证?成果质量，?维护公共利?益，提供公?共服务。 ?
? (七)?建立和完善?测绘市场信?用体系
? 1、加?强政府信用?,上及时向?社会公示或?公告各类测?绘行政许可?结果和有关?政务信息，增强工作透??明度，自觉?接受社会监?督。
?
?2、加强诚?信建设，有?针对性地加?强诚信机制?建设,要建?立奖惩制度?。对信用良?好的单位，?在招标投标?、资质审查?、评奖评优?等方面给予?照顾;对信?用不良的单?位，加大曝?光和惩处力?度。
?
?3、营造信?用氛围，做?好测绘市场?信用的教育?和宣传，把?信用教育与?测绘普法教?育有机结合?起来，增强?舆论宣传的?社会影响和?实际效果。?
?
五、?地图市场管?理制度
? 1、地?图具有严肃?的政治性，?严格的法定?性和严密的?科学性，地?图涉及国家?主权和领土?完整、加强?地图市场管?理任务坚巨?，意义重大?。
?
2?、加强地图?市场管理，?管理要与加?强国家版图?意识教育相?结合。 ?
? 3、每年?春秋两季各?开展一次地?图市场的集?中检查整顿?活动，活动?由局分管领?导带队，组?织局测绘管?理处、监察?大队，邀请?公安、工商?、新闻出版?等部门的配?合，媒体跟?踪报导宣传?。
?
4?、地图市场?检查、整顿?活动，要重?点查处侵害?国家主权和?领导完整，?具有严肃政?治性问题的?地图产品，?收缴各类“?三无”地图?产品及侵权?盗版地图产?品。
?
?5、组织地?图市场的经?常性巡回检?查，重点检?查超市、书?店、文体批?发市场等。?
?
6、?一手抓地图?市场的整顿?，一手抓地?图市场的繁?荣，逐步开?展滕州市系?列地图的编?制出版工作?和更新出版?工作。篇四?》及《房屋?登记办法》?，为房地产?管理部门管?理本县的房?产市场提供?科学依据。?
?
二、?制定本单位?的质量方针?，确定本单?位的质量目?标，签发质?量手册和测?绘报告。本?单位质量方?针是“质量?第一，注重?实效”;质?量目标是“?保证质量，?满足需求”?。
?
三?、负责建立?本单位的质?量体系，并?保证其有效?运行。
? 四、定?期进行管理?评审，组织?召开评审会?议，改进质?量体系，修?订质量手册?和程序文件?，不断提高?质量管理水?平。
?
?五、经常进?行质量教育?，不断增强?干部职工质?量意识，有?计划、分层?次地组织岗?位技术培训?，实行持证?上岗。
?
? 六、对提?供的测绘产?品承担产品?质量责任。?质量技术负?责人岗位职?责
?1、按单位?计划，组织?安排日常业?务工作; ?
2、?组织员工对?承接的项目?进行全面的?技术分析，?并按《实施?细则》及相?应技术规定?撰写重大项?目的技术设?计书;
? 3、控?制项目进度?、成果质量?;
?4、组织员?工对项目的?质量进行自?检、互检(?一级检查)?;
?5、负责各?项目内外关?系的协调，?督促业务科?按时交付作?业成果，将?自、互检的?结果提交复?审组执行二?级检查，并?对客户有特?殊要求的项?目，在单位?的授权下进?行技术处理?;
?6、负责督?促业务科成?果资料的提?交、归档;?
7?、负责督促?业务科对每?个项目进行?项目总结、?技术汇总，?定期提交单?位内部测绘?细则及管理?规章修改、?完善方案;?
8?、负责项目?的对外解释?及售后服务?，完成单位?交办的其他?相关业务;?
9?、负责编写?业务科的年?、季度生产?汇报总结;?
1?0、定期提?交单位内部?测绘细则及?管理规章修?改、完善方?案;质量检?查人员岗位?职责
? 1、负责?单位质量方?针、质量目?标的贯彻实?施，审核有?关的质量文?件及作业书?、技术总结?;
?2、负责质?量管理的日?常工作。编?制年度质量?计划，贯彻?技术标准及?质量文件;?
3?、全面负责?单位所有测?绘成果报告?的二审工作?，对作业过?程进行现场?监督、检查?，安排组员?对成果报告?进行100?%内业检查?，处理质量?问题;
? 4、组?织实施内部?质量审核工?作。按单位?相关规定仔?细填写每个?项目的《测?绘业务流程?表》及《测?绘报告质检?单》;
? 5、对?其所检查的?产品质量负?责，并有权?予以质量否?决，有权越?级反映质量?问题; ?
范文三：单位规章制度
规章制度
第一章 总则
公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。本公司员工的管理，悉以本规则办理。
第二章 人事管理制度
一、员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
二、入职、续约、离职
(一)、招聘
1、公司各部门如因工作需要，必须增加人手，应先向人事部提交书面申请，经生产经 理审核后，由行政部门批准生效，最后实施招聘。
2、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
3、招聘流程:人事部通过各渠道发出招聘信息，经过筛选后，推荐给用人部门，同意后由行政部门审批通过。
(二)、入职和转正
1、新人员必须通过试用期(学员期)，根据实际情况进行相关培训，熟悉本厂运作流程，并对其技能和综合素质进行考核。
2、试用期1-3个月满后，经上级部门考核合格后，方可正式录用，并签订合同。
3、试用期满后，考核未通过者将被解雇。试用期间人员因品行不良，工作态度欠佳，或无故旷工者，应马上停止试用，并给予解雇。试用期未满三天者，不给予发放工资;三天以上的，则按上班天数计算发放工资。
(三)(续约
员工合同期满前一个月，人事部发通知至其部门，由上级填写是否续约意见，经人事部审核后方可办理续约手续;若公司或员工任一方不打算再续签合同，需于合同期满前一个月以前以书面形式通知对方，到期合同终止。
(四)、离职(辞职、解聘、开除、自动离职)
1、离职种类
(1)、辞职:即合同期内，员工因个人理由提前终止合同。员工如需辞职，必须在合同
满前一个月前直接向上级提出书面申请，部门在接到员工辞职申请后，如同 期
意应报知公司人事部门，如需补充人员，应一起及时反映并递交申请，以便招
1
聘或安排适当人员结题工作，以及办理相关劳资事务。如员工未及时提出申
请，。。。。。若该部门未及时向人事部提出员工离职申请，而造成劳资事务
费用支出，由该部门负责人承担。
(2)、解聘:a、员工试用期间不符合录用条件的;b、员工因患病(非职业病)，不能
继续从事原工作;c、员工因个人问题未能胜任该职位工作要求，经调整后仍
不能胜任的;d、由于客观情况发生重大变化致使合同条款不能履行，公司要
求变更合同内容，员工不同意的;e、沟通协调能力差，缺乏团队协作意识的
、无视公司规章制度，严重违反 员工;f、工作责任心差，缺乏团队意识的;g
公司劳动纪律和规章制度的;h、工作责任心差，自由散漫的;i、工作持续表
现差，不能达到双方协定水平，经审查或检讨培训仍不能达到要求者:
(3)、开除:a、严重违反公司纪律或国家法律法规的;b、严重失职、营私舞弊、弄虚
作假、泄露公司机密，并造成公司利益重大损失的;c由于个人原因被依法醉
酒刑事责任的;
(4)、自动离职:a、员工因个人理由，未有向上级领导提出辞职申请，或辞职申请未
到时间而擅自离开岗位的;b、休假期已满，未经上级领导批准，逾期3天不
归者;c、半年内，无故旷工3天(包括3天)以上者;
备注:1、员工入职到岗上班不足3天而自动离职的，不予以发放工资，超过3天(含3
天)按实际天数计发工资。
2、员工离职后，其工资于次月的工资发放日发放，如遇节假日顺延。
3、员工未经申请而擅自离职，造成公司缺岗或其他损失的，公司有权在以书面公
告形式通知员工的前提下，从该违约员工中直接扣除其赔偿损失的费用。
2、离职手续
(1)若员工使用不合格，或员工严重违反公司规章制度等，用人部门填写《人事变更申请 表》，并作辞退/开除处理，并交由部门负责人审批，再交人事部核准，最后呈上行政部批准。在获准离职日期到人事部领取《员工离职手续表》，到相关部门办理交接手续，住宿人员办理完离职手续后到行政部领取行李《放行条》，住宿员工于次日上午8:00前将行李收拾好给宿舍保安检查，经查无误后予以放行。
(2)若因员工个人原因要求辞职的,须提前一个月填写《辞职申请表》，并交由部门负责 人审批，再交人事部核准，最后呈上行政部批准。在获准离职日期到人
事部领取《员工离职手续表》，到相关部门办理交接手续，住宿人员办理完离职手续后到行政部领取行李《放行条》，住宿员工于次日上午8:00前将行李收拾好给宿舍保安检查，经查无误后予以放行。
三、人事调动
一、调动管理
1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、离职管理
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
7、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
8、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
9、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
10、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
11、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
四、考勤管理
(一)、工作时间
1、公司根据工作需要而安排职员及生产工人的工作时间，原则上公司所有员工工作时间为每周五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中，周六:上午:8:30,12:00为工作时间。实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后
实施。
2、公司有权根据生产等情况延长或调整工作时间，变更将根据政府的安排及公司的实际情况再作决定，并另行通知相关人员。
3、为顾及员工人身财产安全考虑，厂内住宿外出的员工晚上24:00前务必返回宿舍，超过24:00后回宿舍者罚款30元(工作需要除外)。
(二)、考勤管理
1、人事部考勤员负责员工考勤汇总、检查、核对、修正等工作，员工办理请假、出差。休假、录入指纹修正等出勤手续时之直接把相关表单按规定交至考勤员处，由部门负责人审核。
2、负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。
3、部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。
4、在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
(二)、考勤纪录
1、所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上班前半小时及下班后半小时亲自录入指纹，中午下班时间和上班时间不得以此录入指纹，特殊情况另行调整。
2、公司员工无论何时到岗、离岗，凡出入厂门均须录入指纹;工作时间内出入宿舍区，也必须录入指纹进行考勤记录(超过30分钟者视为旷工)。
3、因公差提前出差或延迟回厂造成超出录入指纹时间者，在出差回厂后填写《指纹修正表》，写明出差地点、离厂或回厂时间，经部门负责人签名，2天内要到人事部考勤员处。
4、上下班时间以指纹机显示时间为准，出现迟到、早退者不以员工钟表为参照。
6、考勤员、部门负责人因工作疏忽造成错误，书面申戒，扣罚20元一次，故意隐瞒、包庇的，给予小过处分，并每次扣罚100元，严重者开除。上班途中离开岗位，外出必须部门负责人或以上管理人员签署的《外出放行条》方可放行，外出人员外出与回厂时必须录入指纹(因公出差且有派车单除外)。
7(签卡特殊情况:
3
a、属于正常签卡范围，指纹机故障、因公出差未能及时回厂签卡，属于前两次情况的每月签卡次数超过3次(不含3次)后人事部将不再受理签卡;如需签卡员工应在回公司上班后两天4
(6)慰唁假
慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
(7)工伤假:
员工因公负伤而不能上班，负伤员工或部门负责人必须在24小时内书面上报人事部，并持指定医院或区级以上医院休息证明，经审批后可视伤情给予员工伤
假假期，具体情况按国家社会保险法规办理;无有效休息证明、工伤报告者视同事假。
(8)公假
员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。
(9)有薪病假
病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80,计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50,计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。
(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上(3),(7)项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。
5、加班
(1)加班工资按以下标准计算:
休息日加班费,加班天数×基数×200,
法定节日加班费,加班天数×基数×300,
(2)人事部门负责审查加班的合理性及效率。
(3)临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。
(4)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。
第三章 行为规范
一、职业准则
(一)、基本原则
1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
(二)、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:
1、以公司名义考察、谈判、签约。
2、以公司名义提供担保或证明。
3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息。
4、代表公司出席公众活动。
(三)、公司禁止下列情形兼职。
1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。
2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。
3、所兼职工作对本单位构成商业竞争。
4、因兼职影响本职工作或有损公司形象
5
(四)、公司禁止下列情形的个人投资
1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。
2、投资于公司的客户或商业竞争对手的。
3、以职务之便向投资对象提供利益的。
4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
(五)、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
(六)、保密义务
:1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
二、行为准则
1、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
2、、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
3、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
”，通话期间注意使 4、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司
用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
5、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
6、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
7、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
8、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
9、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
10、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
11、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则:
(1)如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
(2)如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
(3)如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
三、宿舍管理制度
(一)、宿舍管理
1、所有员工的入住和迁出，均须向人事部提交申请，办理相关登记手续。
2、住宿人员由人事部安排住宿，公司只提供床位，其它物品均由员工自己妥
善保管负责，防止失窃，一切责任员工自己承担，本公司不予以看管负责;
3、离职人员必须在离职次日八点前搬离宿舍;因违纪被公司开除者，由人事部通知宿舍保安人员，保安人员协助办理离舍手续(特殊情况可经人事部批准，次日八点前搬离)。
4、未经批准，不得带外人住进宿舍
6
5、宿舍内禁止聚众酗酒、闹事及赌博，否则将给予不同程度的罚款，严重者取消住宿资格。
6、自觉遵守作息时间，严禁大声喧哗及播放高噪音打扰他人休息。
(二)、环境管理
1、保持良好的宿舍卫生环境，个人物品摆放整齐有序。
2、禁止在宿舍内放置易燃易爆等危险有害物品。
3、严禁在室内外乱倒水、扔垃圾、高空袭物。
4、不得弄脏划花墙壁，后果由该舍员负责翻新墙壁。
5、舍员应节约用水用电，宿舍无人时，须关闭门窗及电器开关，否则，后果由舍员负责。
(三)、设施管理
1、舍员在宿舍内严禁私拉电线、假装电源插座，不得改动宿舍内的公共电器。
2、严禁在宿舍使用电炉、电热棒等大功率电器，不得在宿舍内煮食。
3、以上两点，一经发现将严肃处理，并处50元以上处罚，造成事故者将依法追究法律责任和经济损失。
(四)费用管理
宿舍员工按实际耗用金额，分摊缴纳水电费。
四、奖惩
(一)、奖惩种类
奖惩分行政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
(二)、奖励条件
1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者
3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
4、积极参与公司集体活动，表现优秀者
5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者
6、遇有突变，勇于负责，处理得当者
7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者
8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者
9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
(三)、惩罚条件
1、违法犯罪，触犯刑律者
2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
5、泄漏科研、生产、业务机密者
6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者
7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者
10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
7
13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
16、拒不接受领导建议批评者
17、无故不参加公司安排的培训课程者
18、发现损害公司利益，听之任之者
19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
(四)、奖惩相关规定
1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象:
(1)参加公司举行或参与的各种社会活动
(2)学习培训机会
(3)职务晋升、加薪
(4)公司高层领导年终接见
3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:
大过一次与大功一次
记过一次与记功一次
警告一次与表扬一次
4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
第四章 薪酬福利制度
一、薪酬
(一)、薪酬
能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼 1、原则:以贡献、
顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资等级制度
(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额,基本工资，年终奖金。
(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。
8
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。 工资总额,基本工资，绩效工资。
(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额,基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级制度(1)的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制
1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:
(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。
(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
三、福利
1、假期:參照第二章四(三)4.
2、全勤奖罚
(1)当月全勤者，获得全勤奖金50元;
(2)员工一个月内迟到、早退累计超过30分钟者取消当月全勤奖项;
(3)旷工、请病假/婚假/丧假者取消当月全勤奖金;
(4)迟到、早退、警告、记过，当月薪酬减20元。
3、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
4、贺仪与奠仪
(1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。
(2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。
5、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。
6、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
7、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。
第五章 安全生产
一、安全生产制度
9
(一)、安全生产及员工安全防范制度
1、操作者要熟悉设备的一半性能，要了解该设备的操作规程，严禁违章操作。
2、当班人员严禁喝酒，必须集中精神，严格遵守工艺规程和操作规程。
3、工作前必须穿戴好本岗的劳保用品，详细检查舍得安全设施，各限位开关指示灯是否灵活可靠。
4、开机前清擦干净滑动面的灰尘和油污，检查各润滑点。
5、检查各接头及液压阀门是否漏油，油泵是否能正常運轉, 水泵是否漏水等.
6、每班检查油箱内的液压油是否达到规定、高度和油温是否在允许温度范围内。
7、工作中禁止接触带电体和机械转动部位，发现机器设备异常或存在安全隐患时，第一时间拔下电源总开关，并马上报告上级领导或维修人员，有专业人员负责维修、整改，不得私自拆卸机器设备。
8、开机人员精神集中，有事离开时，必须由熟练人员顶岗后方能离开。停机时必须关闭各电源(除须加温)。
9、车间生产区禁止嬉戏打闹，特别是氧化车间槽前面、喷涂车间前处理等地方，对具腐蚀性的化学药品用小心操作。
10、车间领导应时刻教育员工注意安全，树立安全第一的强烈意识。
11、工作中要做到“不伤害他人，不伤害自己”，同时也注意防止受到他人的伤害;对违反操作规程的人员作严厉批评处罚，因此而产生的医疗费由当事人负责，对严重的工伤事故，还将追究部门有关负责人的连带责任。
12、物料和工具必须按照规定摆放好，确保现场照明良好，操作通道不受阻碍，各种安全措施随时保证使用方便，效果可靠的状态。
13、必须坚持文明生产，坚持准时交接班，保持现场安全文明状况，切实安全防范，时刻预防事故苗头，发现问题，及时报告，努力消除事故隐患。
14、未经考核通过的机台操作工，不得上岗操作设备;考核时，必须要有熟练机器的上机人员在旁指导;无证或无相关资格者，严禁操作特种设备和设施，，如电、气焊接设备，锅炉、空气压缩机、液化气设备等。
15、易燃、易爆的容器必须放置合理，且有明显标志。
16、检修设备时，必须关闭电源、气源，并注明“设备检修、不许乱动电源、起源开关” 等字样，确保安全检修设备。
17、各种灭火器要放在火警可能性大，道路畅通、出入可以看见的位置上，并定期检查。
18、发生一般火警(细火)的情形只能使用121MY2型，2公斤液体灭火器扑灭;如发生火警较大，使用2公斤液体灭火器不能扑灭的，才能应急使用手推式1211WT24KG大型液体灭火器材欧扑救。
19、部门(车间)为了扑灭火警而用去的灭火器材，应做好登记(原因和数量)，并及时向有关部门反映，以便及时补充。
20、严禁将灭火器材放置在高温处，以防灭火器爆炸，违反规定者罚款50元/次。
21、没发生火警的情形下，严禁玩弄灭火器材，违者每人处以100元/次罚款。
二、工伤管理
(一)、基本管理
1、妥善处理工伤事故，维护及保障公司和员工双方的切身利益。
2、人事部负责工伤事故的调查、性质的判定、事故责任的划分及提出处理建议;工伤医疗与处理过程中费用的申报、控制。审核、冲销。
3、人事部负责向社保局申报员工的工伤赔付，协助社保局调查工伤事故、评残鉴定、申 10
请工伤保险待遇、终保等
(二)工伤范围及性质判定
1、工伤:指员工在从事本厂日常生产、工作中发生的人身意外伤害事件;因公外出期间，遭受交通事故或其它意外伤害事故造成伤害的，属工伤管理范畴。
2、下列范畴不属工伤管理:犯罪或违法的、自杀或自残的、斗殴/酗酒的、蓄意违章、因员工自身生理病因导致的、法律法规鬼的其他不属于工伤事故管理的内容等。
(三)工伤救治与费用管理
1、发生工伤事件，受伤轻微的由本人自行到各自部门领取应急药品。
2、受伤后本人不能自理或其他员工协助不能处理伤势的，则由其部门负责人及时将伤者送往就近区以上医院治疗，非常情况下第一时间请求110/120给予救护。
3、部门负责人在受伤员工经医院初诊后，须口头或电话通报人事部工伤事件的初诊情况及处理情况。
4、员工康复后的出院手续有公司统一办理，将病历、医疗发票及医药清单交人事部备案处理。
5、工伤员工恢复劳动能力可以工作的，应服从公司的工作安排。
6、员工工伤治疗的挂号费、住院费、药费、住院伙食费、就医路费予以报销;报销标准为:挂号费、住院费、药费全额报销，住院伙食费(必须按医院食堂)13元/天，就医路费除事故发生当天(公司无法安排车辆情况下)按出租车费用报销，其余均按公交车费报销;在工伤治疗开始至医院做出医疗终止和恢复鉴定期间(以医院出院证明的恢复时间)工资按基本工资计发。
(四)事故报告与理赔
1、发生工伤的责任部门在事故发生后24小时内填报《工伤事故报告单》，交给人事部。
2、人事部应在工伤事故发生后24小时内履行申报手续。
行调查的，由人事部协助进行，相 3、社保局/保险公司受理公司申请后进行例
关部门支持配合。
(五)工伤责任追究
1、在下列情况之一造成工伤事故或损失的追究当事人的经济责任，必要时报请追究法律责任。a、当事人在非生产过程，非工作范围内，违反安全操作规程或私自操作应由专业人员操作的机器设备而造成受伤的;
b、故意加重伤情(自残)或无理拒绝接受医院检查治疗救护的;
2、当事人在发生下列不安全的行为造成一般/严重/重大/特大工伤事故的，分别给予事故责任人记过处分/记大过处分/记大过处分并降职/直接开除处理。
a、操作错误，忽视安全，忽视警告，违反操作规程;
b、不安全的装束、未使用劳保用品或使用不恰当、物品存放不当;
c、生产时注意力不集中或工作情绪不稳定或工作时互相配合不好;
d、攀坐不安全位置，擅自进入危险场所或在起吊物下作业、停留;
e、操作非本人岗位使用操作的机器、设备或擅自以手工代替工具操作动作的。
2、发生工伤事故，严厉追究相关管理人员的管理责任，按公司制度给予处罚。
11
范文四：测绘公司规章制度
测 绘 公 司
管 理制 度
二零零八年一月汇 编
测绘公司
管 理 制 度 汇 编
编制: 柏在锐 罗发永
审核:
签发:
二零零八年一月
1
目 录
一、 测绘公司班子成员分工的通
知 ...................................................... 1
二、 安全管理制
度 ................................................................................... 2
三、 质量管理制
度 ................................................................................... 4
(一、)人员培训及上岗管理制
度 ......................................................... 4
(二、)质量管理(检查)人员考核制
度 ................................................. 4
(三、)生产过程技术质量管理制
度 ..................................................... 5
(四、)质量记录制
度 ............................................................................. 5
2
(五、)三级检查制
度 ............................................................................. 6
(六、)用户服务制
度 ............................................................................. 6
四、 项目部职工守
则 .............................................................................. 7
五、 项目经理岗位责任
制 ...................................................................... 8
六、 技术负责岗位责任
制 ...................................................................... 9
七、 班组长岗位责任
制 ........................................................................ 10
八、 项目办公用品、财产管理制
度 .................................................... 11
3
九、 请假制
度 ........................................................................................ 12
十、 仪器设备管理制
度 ........................................................................ 13
十一、接待管理工作制
度 ........................................................................ 14
十二、工资分配制
度 ................................................................................ 16
十三、电话费管理制
度 ............................................................................ 18
一、 测绘公司班子成员分工的通知
根据队工作安排，结合我公司生产实际工作的需要，经测绘
公司研究决定，对公司班子成员分工如下:
公司经理柏在锐同志:主持公司全面工作。主管公司经营。
分管公司财务、人事、工会、团委、招投标、办公室等工作。
4
公司副经理罗发永同志:协助经理工作。主管公司全面技术质量及公司ISO9001:2000质量体系运行工作。分管公司测绘资质、项目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等工作。
公司副经理覃永兵同志:协助经理工作。主管公司生产和安全。分管公司内部工程项目的发包和结算等工作。
二、 安全、生产管理制度
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。
1、 作业人员必须穿戴整齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、
广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。
2、 仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同
5
一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。
3、 搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁
过程中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。
4、 各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行
操作，禁止超时超额充电。
5、 规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文
字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档。
6、 在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止
6
乱动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿所有损失。
7、 公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。有矛盾
要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。违反此规定者，公司除对其进行批评教育外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元;情节特别严重者，由国家相应机关进行处理;
篇二:测绘员工管理制度简章
测绘公司员工管理制度简章(待批)
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲:
一、 用人原则:重选拔、重潜质、重品质。
二、 招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、
7
专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、 工作时间:正常情况时间安排员工每日工作8小时。每日上午:
7:30-11:30 下午1:30-5:30 为工作时间。测绘行业由于特殊的性质，与工程项目交付日期的限制，工作时间依据当时所处情况随时调整。
四、 考勤:所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度。迟到、早退、
旷工:迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 20 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 50元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一月薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。
五、 工资待遇:试用期员工工资待遇1500元/月。(试用期三个月如
8
果工作努力，在外业采集结束后同时处理内业加班工作可享受正式员工保底工资待遇，但是不享有三险一金)。正式员工工资待遇保底2000元/月，享受三险一金。
六、 奖惩:1.奖惩种类 :奖惩分行政、经济两类。其中:行政奖励
包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 2.奖励条件 (1)、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 (2) 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 (3) 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
(4) 、积极参与公司集体活动，表现优秀者 (5) 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 (6) 、遇有突变，勇于负责，处理得当者 (7) 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 (8) 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 (9) 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 3.惩罚条件 (1) 、违法犯罪，
9
触犯刑律者 (2) 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 (3) 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者(4)、虚报、擅自篡改记录或伪造各类报表、资料者
(5) 、泄漏科研、生产、业务机密者 (6) 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 (7) 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 (8) 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 (9)、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 (10)、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 (11)、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 (12) 、
工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 (13) 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 (14) 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 (15)、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 (16) 、拒不接受领导建议批评者 (17) 、无故不参加公司安排的培训课程者 (18) 、发现损害公司利益，听之任之者 (19)、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 。
七、 奖惩相关规定 :1.行政奖励和经济奖励可同时执行，
10
行政处罚
和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2.获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象: (1)参加公司举行或参与的各种社会活动 (2)学习培训机会 (3)职务晋升、加薪。3.一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下: (1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次 4.表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。5.各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向上级申诉，经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
八、 辞职管理: 1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直
接上级提交《辞职申请表》，经批准后必须办理交接手续。2.收到员工辞职申请报告后，经理负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改
11
进。3.员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4.人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
九、 员工自我培训 :1.公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作
相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后调整工作时间或按公假处理。2.员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，调整工作时间或按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3.对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。
十、 员工职业发展通道 :测量员，作业组长，副队长，队长。职称
评定:技术员，助理工程师，中级工程师，高级工程师。 十一、 劳动安全 :1.公司为员工提供安全的工作环境及必要
12
的劳
动保护。2.在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。3.保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.
十二、 权利保障 :1.员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询
权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2.对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正
待遇:(1)认为个人利益受到不应有的侵犯;(2)对处理决定不服;(3) 对公司的经营管理措施有不同意见;(4) 发现有违反公司各项规定的行为;3.申(投)诉方式:(1)逐级申诉或向公司 人事部门、或总经理提出申(投)诉;(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;(3)《申(投)诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈。(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。
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篇三:测绘公司保密管理制度
测绘行业安全保密补充规定
为切实保障涉密测绘成果的安全，特制定本规定。
第一条 涉密人员的管理
为有效地保障本单位测绘成果及资料档案的安全，设置资料室为专门保密机构，承担涉密测绘成果的日常管理工作，并确定核心涉密人员3人。
主要工作职责:
一、涉密人员负有维护测绘成果秘密安全的责任和保守公司秘密的义务，应自觉遵守有关的法规和制度，接受资料室的教育和监督。选拔任用涉密人员，要依照标准及国家测绘局的要求，进行严格审查，并报资料室备案。不得使用临时聘用人员。
二、涉密人员管理由项目组织、人力资源部和资料室共同实施，并对涉密人员在岗位情况每年定期或不定期进行联合检
14
查。对检查中发现不宜留在涉密岗位的，应坚决调离。
三、涉密人员上岗前，必须参加资料室举办的保密业务培训方能上岗。必须进行保密教育，不断强化政治业务素质，增强保密观念。
四、涉密人员必须与单位签定保密责任书，履行保密责任和保密义务，遵守保密纪律和有关规定。
第二条 涉密载体的管理
一、涉密载体及密品，必须由单位核心涉密人员统一管理，密件收发、交换、借阅应履行登记签字手续。
二、密件传阅应专夹专人直传，不得横传，并做到当天阅读当天退还资料室，不得在资料室以外场所存放。
三、销毁密件，须认真登记、经单位分管领导审批后，统一进行销毁。个人不得擅自销毁密件。
四、因工作需要随身携带密件、密品外出的，必须经单位主管领导批准，并采取可靠的安全措施。
15
五、对涉密的硬盘、软盘、U盘、磁盘等载体，应当根据有关规定确定密级和保
密期限，并视同秘密文件、资料，由资料室统一登记，集中管理。对涉密计算机设备粘贴涉密计算机标识。
第三条 涉密成果的管理
一、对涉密测绘成果的生产、提供、使用、保管等情况实行登记管理制度。凡使用涉密测绘成果须经主管领导批准，并予登记后，方可提供。
二、涉密测绘成果使用后应及时归档。登记清册须存档保存，要求帐物相符、记录清晰。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密测绘成果，不得拷贝、对外传送涉密测绘成果数据。
三、涉密测绘成果只能用于被许可的使用目的和范围。因使用目的或应用项目结束等原因，须销毁涉密测绘成果的，必须报本单位主要领导审批。
四、销毁涉密测绘成果须经专人清点、核对、登记、造册，
16
由本单位主管领导和资料室派专人销毁。对销毁的时间、地点、方式及销毁过程中存在的问题进行记录，与销毁清册、领导批示一并存档。
第四条 通信及办公自动化设备的管理
一、涉密办公自动化设备，应安置在安全保密的场所，并按照保密要害部门、部位的要求，配备保密安全设施。
二、使用涉密办公自动化设备，应针对其涉密内容和涉密程度等不同情况，采取相应的保密技术措施。
三、涉密办公自动化设备更换或维修，应当在涉密场所进行，并有专人监督。所更换的设备或配件，在未采取技术处理时，不得挪为他用。
四、注意在通讯和办公自动化中的保密工作。不得在无保密措施的电话、传真机上传递保密材料;不得在私人通信中涉及单位秘密;不得利用公用电话以及邮局办理秘密事项等。
第五条 涉密测绘成果生产保管场所的管理
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一、单位设有库房，资料室，办公室。其中资料室是存储资料的机密重地，非资料室工作人员，未经同意，任何人不得随意进入资料室。
二、确保资料室安全，管理人员做到人离灯灭、关窗、加锁，妥善保管资料室钥匙，消除火灾隐患，库房内严禁吸烟和存放易燃易爆物品，防止意外事故发生。
三、保持资料室整洁、卫生。做到防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防高温、防强光工作。要经常检查资料保护设备和库房温湿度变化，防止档案材料的破损、老化，及时进行档案材料的修复和补救。
四、入库的各类档案要依档号排放，库房柜架编排顺序号，排列整齐。
五、保管人员要熟悉库藏情况，对库藏档案和资料的保管情况定期进行检查核对，做到帐、卡、物相符。
六、档案人员调离时，对所保管的档案材料要逐件进行移交，移交清单一式两份，办清手续，方可调离。
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第七条 计算机和信息系统的管理
一、涉密计算机系统或单机，不得直接或间接与国际互联网、公共信息网相联接，必须实行物理隔离，并且必须设置必要的用户识别密码，做到定期更换。不得在未采取数据保护和网络安全保密监控管理技术措施的计算机网络内输入、保存和传递涉密资料的信息。非涉密计算机信息系统不得采集、存储、处理、传输涉密信息。
二、涉密计算机房，应当设在有利于安全保密的场所，建立和健全机房管理制度。
三、上网信息的保密管理坚持“谁上网谁负责”的原则，各部门凡需要在网上进行信息发布的，应当认真执行信息保密审核制度。
四、任何人不得利用网络从事危害计算机信息网络安全的活动，不得制作、复制、查阅和传播国家明令禁止的各种非法信息。
五、在网络上传递信息、聊天或在论坛发表文章以及发送电子邮件时，不得泄露和传播任何涉密信息。
19
六、涉密计算机信息系统更换或维修，应当在涉密场所进行，并有专人监督。所更换的设备或配件，在未采取技术处理时，不得挪为他用。
七、对需报废的涉密载体、设备或配件，应当登记造册，经单位领导批准后，送市公文销毁站销毁。
八、任何部门和个人在发现计算机系统泄密后，应及时采取补救措施，并立即上
报资料室。
第七条 涉密计算机维修、更换、报废保密管理制度
一、涉密计算机维修、更换、报废前的涉密数据备份和清空工作，须由资料室负责执行;设备部负责本单位涉密计算机维修、更换、报废的统一管理，各科室不得擅自处理。
二、涉密计算机需要送外部维修时，应保证储存的涉密信息不被泄露，必须到涉密场所进行维修，并派技术人员在现场负责监督，将废旧的存储介质收回。涉密移动存储介质在报
20
废前，应进行信息清除处理。
三、如涉密计算机需要报废，须先运用低级格式化命令格式化硬盘，确保拟报废机器硬盘中没有涉密信息留存后，方可交由报废执行单位进行报废。
四、涉密计算机的销毁，经单位主要领导批准后，送资料室统一销毁，各科室不得擅自销毁。禁止将涉密移动存储介质作为废品出售。
五、工作人员不按规定管理和使用涉密计算机造成泄密事件的，将依法依规追究责任，构成犯罪的将移送司法机关处理。
21
范文五：测绘站规章制度
房屋面积测绘站
技 术 质 量 管 理 规 章 制 度
目 录
1、法人代表岗位职责……………………………………………………1 2、质量技术负责人岗位职责……………………………………………2 3、质量检查人员岗位职责………………………………………………3 4、作业员岗位职责………………………………………………………4 5、设备管理员岗位职责…………………………………………………5 6、资料管理员岗位职责…………………………………………………6 7、质量管理体系操作流程………………………………………………7 8、生产过程质量管理制度………………………………………………8 9、测绘技术管理制度…………………………………………………10 10、测绘质量管理制度…………………………………………………11 11、测绘成果质量管理制度……………………………………………12 12、两级检查和一级验收制度…………………………………………14 13、项目联系单…………………………………………………………15 14、测绘业务流程表……………………………………………………16 15、测绘报告质检单……………………………………………………17 16、仪器设备管理制度…………………………………………………18 17、人员培训及岗位管理………………………………………………19 18、用户服务、质量记录管理制度……………………………………20 19、质量奖惩制度………………………………………………………21 20、测绘资料保密制度…………………………………………………22 21、测绘成果保密制度…………………………………………………23 22、保密岗位责任制……………………………………………………26 23、使用测绘资料保密责任书…………………………………………27
房屋面积测绘站
法定代表人职责
一、认真贯彻执行国家制定的政策和法律法规，严格按照《城市房地产管理法》及《房屋登记办法》，为房地产管理部门管理本县的房产市场提供科学依据。
二、制定本单位的质量方针，确定本单位的质量目标，签发质量手册和测绘报告。本单位质量方针是“质量第一，注重实效”;质量目标是“保证质量，满足需求”。
三、负责建立本单位的质量体系，并保证其有效运行。
四、定期进行管理评审，组织召开评审会议，改进质量体系，修订质量手册和程序文件，不断提高质量管理水平。
五、经常进行质量教育，不断增强干部职工质量意识，有计划、分层次地组织岗位技术培训，实行持证上岗。
六、对提供的测绘产品承担产品质量责任。
- 1 -
质量技术负责人岗位职责
1、按单位计划，组织安排日常业务工作;
2、组织员工对承接的项目进行全面的技术分析，并按《实施细则》及相应技术规定撰写重大项目的技术设计书;
3、控制项目进度、成果质量;
、组织员工对项目的质量进行自检、互检(一级检查); 4
5、负责各项目内外关系的协调，督促业务科按时交付作业成果，将自、互检的结果提交复审组执行二级检查，并对客户有特殊要求的项目，在单位的授权下进行技术处理;
6、负责督促业务科成果资料的提交、归档;
7、负责督促业务科对每个项目进行项目总结、技术汇总，定期提交单位内部测绘细则及管理规章修改、完善方案;
8、负责项目的对外解释及售后服务，完成单位交办的其他相关业务;
9、负责编写业务科的年、季度生产汇报总结;
10、定期提交单位内部测绘细则及管理规章修改、完善方案;
- 2 -
质量检查人员岗位职责
1、负责单位质量方针、质量目标的贯彻实施，审核有关的质量文件及作业书、技术总结;
2、负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件;
3、全面负责单位所有测绘成果报告的二审工作，对作业过程进行现场监督、检查，安排组员对成果报告进行100%内业检查，处理质量问题;
4、组织实施内部质量审核工作。按单位相关规定仔细填写每个项目的《测绘业务流程表》及《测绘报告质检单》;
5、对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题;
- 3 -
作业员的岗位职责
1.负责组织测绘外业工作，包括:测绘项目的准备、实施及生产作业的安全等;
2.负责测绘内业的计算和制图;
3.负责测绘成果的自查与初检;
4.负责测绘仪器的使用、维护、技术检测及日常清洁等工作;
5.负责单位电脑等办公设备的日常维护与管理;
6.完成领导交办的其他工作。
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设备管理员岗位职责
1、 对本单位管辖管理区域内电脑、测绘等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
4、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
5、 负责对测绘主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
6、 协助相关专业主管对重要设备、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
7、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。
8、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备，对设备使用进行检查和指导。
9、 完成领导交办的其它任务。
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资料员管理员的岗位职责
一、负责项目测绘技术资料管理、保密工作;
二、负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料;
三、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整;
四、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，经审核后，移交档案室保存。
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质量管理体系操作流程
测绘业务洽谈
测绘合同签订
测绘项目资料接收
测绘项目任务安排
测绘项目资料审核
测绘项目实施方案制定
测绘项目实施
测绘报告一审
测绘报告复审
测绘报告终审
测绘报告甲方验收
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房屋面积测绘站
测绘生产过程质量管理制度
1、外业生产管理
A 外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器熟悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容。
B 对技术设计书有关条款如有不同意见，不得擅自修改，应报单位复议，作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作。
C 测量使用的仪器设备应良好运行，并按规范规定的检验项目对仪器进行检验。全站仪、测距仪应每年一次，送省技术监督局检定。
D 仪器必须有专业人员操作，任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器，仪器操作应按规范要求进行，操作人员应培养正确的操作习惯，不当操作造成仪器损坏或测量成果不合格者，以待岗培训的方式处理。
E 注意生产安全。牢固树立生产安全的概念，生产作业中时时不忘安全。
F测量工作结束后，应进行自检，自检合格后，交外业组长复查，复查合格后，提处质检组，外业观测记录应符合规范规定的要求，各专业外业工作结束后，应提交规范的成果资料。
2、内业生产管理
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A 由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式，若检查不合格，应补测或重测。
B 内业作业人员应严肃认真，一丝不苟，严格按规范规定的要求整理数据。内业计算资料均应有计算人、复核人、审核人签名。
C 内业作业中有不清楚的地方，绝不能凭主观推测处理，应询问外业人员确认，或如有必要亲赴作业现场确认。
D 内业操作中使用的软件应验证，作业员应熟练掌握软件的使用方法，避免丢失数据或错误发生。
E 内业工作结束后，应会同外业组编写本次工程的技术总结及测绘报告，迎接质检组的质量检查。
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测绘技术管理制度
(1)接受测量任务后，应组织技术人员踏勘现场，收集资料。
(2)根据甲方要求和工程实际情况，以规范为依据，编写测量任务书和技术设计书，可以指定一人起草，再由测绘管理技术人员会审，编写结束后签名。
(3)应定期组织侧量技术人员进行专业培训，不断引进和吸收新技术新方法，提高技术人员的业务水平。
(4)一个测绘工程结束后，都应提交完整的资料并归档，应十分重视资料整理工作，对不完整或不合格的资料应坚决重做。
(5)测绘成果和资料不得私自提供给他人，应严守保密制度。
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质量管理体系
1、按高标准要求建立健全公司的质量管理体系
2、制定完善的测绘产品公司内部标准
3、设立专职质量检查机构
4、采取完备的监督、纠正与预防措施
5、严格执行测绘产品二级检查制度
6、完善并严格执行仪器设备管理制度
7、严格产品质量奖惩制度
8、坚持定期进行岗位培训，不断提高全员技术水平并严格执行持证上岗制度
9、建立测绘产品信息反馈、客户服务制度，不断提升产品质量
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测绘成果质量管理制度
一、规范内部质量管理。单位建立并有效实施质量管理体系，提高质量意识，走质量效益型道路。继续贯彻实施 “二级检查、一级验收”等制度。广泛开展质量教育活动，有计划、分层次地组织单位职工去参加岗位技术培训和职业技能鉴定培训，并加强职工的思想素质教育和职业道德教育，切实提高我站测绘人员的质量意识和履行质量责任的能力。
二、测绘成果产品必须严格执行国家标准、行业标准;用户有特定需求的，必须在测绘合同中补充规定，并按约定的标准执行。所使用的测绘计量器具，都必须按照有关计量法律、法规、规章的规定进行检定或者校准，进口和购置的测绘计量器具应当符合计量法律、法规的规定。严禁使用未经鉴定和检测的测量器具。
三、单位主动接受测绘主管部门和技术监督行政部门的质量监督管理，按照监督检查的需要，向测绘产品质量监督检验机构无偿提供检验样品。
四、我单位测绘人员应当严格按照测绘生产技术规律办事，有权拒绝用户提出的违反国家有关规定的不合理要求，有权提出保证测绘质量所必需的工作条件及合理工期、合理价格。
五、测绘成果实行科学管理，并运用现代科学技术手段，及时、
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准确、安全、方便地提供使用。
六、测绘成果应当根据公开和不公开的不同性质，按照国家有关规定进行管理，单位使用保密测绘成果，必须按照国家保密法规进行管理，保密测绘成果确需公开使用，必须按照国家规定进行解密处理。
七、本单位测制的测绘成果，必须经过两级检查验收，质量合格后方能提供使用。检查验收和质量评定，执行《测绘产品检查验收规定》和《测绘产品质量评定标准》。
八、测绘成果不得擅自复制、转让或转借。对测绘成果管理做出成绩的人将给予表扬或经济奖励。测绘、提供测绘产品必须遵守国家有关的法律、法规，遵循质量第一、服务用户的原则，保证提供合格的测绘产品。禁止伪造和粗制滥造测绘产品;不得损害国家利益、社会公共利益和他人的合法权益。
九、测绘成果质量不合格给委托人造成损失的单位负责补测或者重测，并追究当事人责任;构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。测绘产品质量检验人员玩忽职守、徇私舞弊的，按情节轻重，给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
十、测绘人员粗制滥造，伪造成果，以假充真的，由单位给予当事人经济处罚;给用户造成损失的，由测绘单位承担赔偿责任;构成犯罪的，依法追究直接责任人员的刑事责任。
十一、测绘成果管理人员不履行职责，致使测绘成果遭受损失或者擅自提供不公开的测绘成果，将按有关规定追究其责任。
十二、单位负责人对本单位测绘成果，质量负责进行监督与管理。
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十三、测绘人员必须持证上岗，并由取得相应资格者担任主测。
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两级检查和一级验收制度
一、过程检查:作业人员自查、互检，并如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转交下道工序检核。 即:作业人员——作业组长——质量检查员。
二、最终检查:质量技术负责人审定验收，签发有关质量文件及相关测绘任务书。
即:作业人员——作业组长——质量检查员——质量技术负责人。
一级检查是在全面自查，互查的基础上，由作业小组的兼职检查人员曾云承担过程检查。检查量外业巡视100%，主要数据抽查30%;内业检查100%。
二级检查是在一级检查的基础上，由房产测绘单位的质量检查机构进行最终检查。检查量外业巡视30%;内业检查100%。
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项目名称
联系单编号 递交日期 年 月 日
联
系
内
容
1、 以上联系内容，请委托方以书面形式正式回复，并加盖单位公章。
2、 测绘单位在进行产权测算时，将以委托方书面正式回函作为产权回 测算的补充依据。
复 3、 委托方应在 年 月 日之前，书面回函测绘单位，以说 免影响测绘工期;若由于委托方滞后回复，测绘工期将顺延。 明 4、 本联系单一式两份，加盖测绘单位公章有效，委托方、测绘单位
各执一份。
委托方接收人 递交人
项 目 联 系 单
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测绘业务流程表
发件时间 接件人
技
项目名称 测量类别 预测( ) 实测( ) 术
总
项目编号 项目计划时间 监
联系人(客户) 电话/传真:
项目组成员
规划许可证
规划总平图
施工许可证
项目资料情况 建筑施(竣)工图
地址门牌证明
电子资料
其他资料
一级检查情况
备注:
项目组签字:
审核意见 复
审
部
签 字 终
审
意
见
技术总监签字:
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测绘报告质检单
项目名称 报告编号
? 实测 ? 预测 ? 变更 测绘类型
项目完成日期 项目自检日期 项目
基本
情况 自检情况
严重错漏 一般错漏 复审
情况 记载
处罚
记录
终审
情况
记载
处罚
记录
备案审
核及奖
惩措施
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仪器设备管理制度
一、单位所有仪器、设备由专人(徐礼清)负责保管。保管人员负责对仪器、设备进行保养。
二、仪器、设备必须存放于干燥的仪器箱内，存放温度不得超过限制温度值。
三、仪器、设备、工具每次使用后，必须进行清洁。使用时禁止碰撞。
四、测绘任务实施前，保管人员应对需用的仪器、设备、工具进行检验和校正，不合格的不投入使用。
五、生产中应用的计算机软件及需用的相关物资，必须保证满足质量要求和面积精度等级要求，达不到要求的不投入使用。
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职工培训上岗管理制度
一、全面贯彻“质量第一、注重实效”的质量方针，以保证质量满足需求为目标，防检结合，全员参与。同时，广泛开展群众性的质量管理活动，不断增强职工的质量意识，有计划、分层次地组织职工进行岗位技术培训，逐步实行持证上岗。
二、站长负责制订相关培训管理措施和具体考核办法;
三、技术负责人负责指导和监督培训小组完成培训计划
四、测绘任务实施前，项目负责人应组织有关人员技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准及操作规程。
五、测绘生产岗位的作业人员，必须严格执行操作规程，按技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。其他岗位的工作人员，应当严格执行有关规章制度，保证本岗位工作质量。因工作质量问题影响测绘产品质量的，将承担相应质量责任。
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用户服务、质量记录管理制度
一、本单位测制的测绘成果，必须经过两级检查验收，质量合格后，方可提供使用。
二、本单位所交付的测绘产品，保证是合格品。
三、本单位将建立健全质量信息反馈网络，主动征求用户对测绘质量的意见，并为用户提供咨询服务。
四、建立服务质量意见簿，收集反馈意见，并及时、认真处理用户的质量反馈意见，同时做好记录，与用户发生质量争议时，按照相关规定处理。
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质量奖惩制度
一、个人在质量管理和提高质量产品中，做出显著成绩的，将给予表扬或奖励。奖励金额为:500元—2000元。
二、对违章作业，粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人，依照《测绘质量监督管理办法》的相关条款进行处理。同时，单位还将对其进行行政处分和经济处罚。处罚金额为:500元—2000元。
三、对不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理人员、质量检查人员，依照《测绘质量监督管理办法》相应条款进行处理。同时，单位还将对其进行行政处分和经济处罚。处罚金额为:500元—2000元。
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测绘资料保密制度
一、档案管理人员和借阅人员必须认真执行《保密法》和有关保密规定，严守秘密，不得泄露。
二、有密级的档案材料，一般只限工作相关人员利用，其他人员因工作需要查阅的，须经领导批准，做到即保守档案机密，又能充分发挥档案资料的作用。
三、凡利用档案资料的人员，必须对档案内容负责严格按保密守则办事，做到不该看的绝对不看，不该记录的绝对不记录，不该公开的绝对不公开。
四、搞好档案的管理工作，确保档案的完整与安全。
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测绘成果保密制度
一、目的、依据
为保守国家秘密，维护国家安全和利益，防止泄密事件发生，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》制定本制度。
二、适用范围
本单位属于国家秘密测绘成果的生产、保管、汇交、共享、处理、分发、使用，适用于本制度。
三、职责
本单位保密委员会办公室设在档案室，人员由本单位黄德勇、傅祥兰、徐礼清组成，徐礼清负责国家秘密测绘成果在保管、汇交、共享、处理、分发中的保密工作，业务科负责国家秘密测绘成果在生产、使用中的保密工作，办公室负责国家秘密测绘成果在使用中及局域网和外网的保密工作。
四、密级的确定
按照《测绘管理工作国家秘密范围的规定》确定测绘成果的密级，难以确定的向上级或有关部门请示。
五、测绘成果保密制度基本规定:
(一)本单位保密委员会每年与各部门签定《保密工作责任书》，
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各部门应建立健全本部门保密工作责任制，认真贯彻落实“谁主管、谁负责”和“谁上网、谁负责“的原则，层层签定责任书，切实把保密工作责任制落实到个人。
(二)国家秘密测绘成果必须由资料部门保管，不得擅自复制、转让或者转借。确需复制、转让或者转借的，必须经提供该测绘成果的部门批准;国家秘密测绘成果的复制品按照原密级管理。
(三)本单位内部各部门使用国家秘密测绘成果，需经保密责任人签署意见，严格办理使用登记手续。
(四)在制作光盘等涉密载体时，应标明密级和保密期限，绝密级、机密级的编排顺序号。磁介质、光盘等秘密载体在计算机房的外围室由专人完成制作。在制作过程中形成的报废材料须单独存放，定期送指定地点销毁。
(五)传递地形图、涉密数据等秘密载体，须通过机要进行传递，禁止通过普通邮政或非邮政渠道传递。
(六)禁止使用电话、传真、INTER网(专线除外)传输保密测绘成果。
(七)保存有国家秘密测绘成果的计算机和局域网必须与INTER网物理隔离。
(八)保存有国家秘密测绘成果的光盘、磁带、硬盘、便携式计算机等载体一律不允许私自带出办公区。
(九)国家秘密测绘成果数据须由专人严格管理。
(十)销毁超过保存期限的秘密载体，必须登记、造册，经过鉴
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定和领导审批后到指定地点进行销毁，并有监销人员在场，销毁清册存档保存。
(十一)输入输出设备由办公室统一管理，未经许可任何人不得擅自使用输入输出设备。
(十二)保存有国家秘密测绘成果的笔记本电脑禁用无线网卡。
(十三)外来维修人员不得拷贝和读取国家基础地理信息数据，外送维修应将硬盘等涉密存储部件拆除。数据恢复须到国家制定地点进行。
(十四)确因工作需要笔记本电脑携带国家基础地理信息数据的，须由使用人申请。
(十五)所有工作人员应严格遵守保密制度，违反本制度造成后果的，对相关责任人进行严肃处理，后果严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。
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保密岗位责任制
1、严格执行保密守则，认真做好保密工作，及时做好档案、文件的立卷归档工作和保管工作。
2、自觉遵守单位各项规章制度，努力学习，积极工作。
3、做好单位公文(资料)来往的收发、登记、整理、保管工作。
4、努力钻研业务，提高工作效率。要做到:
(1)熟悉主要的归档系列和归档方法。
(2)要有建立卷宗的知识。
(3)要掌握保留及弃置卷宗的规定。
(4)要了解与整理卷宗有关的其他规定。
(5)要有使用及保护档案器材的常识。
5、要严格保密。各种秘密以上的文稿，都应严格按照保密规定妥善处理，经办人应严守保密纪律，不得与无关人员谈论公文内容。
6、处理公文要认真细致，起草和核对文稿切忌马虎应付和粗枝大叶。
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测绘站使用测绘资料保密责任书
测绘成果资料属国家涉密资料，受国家法律保护。为加强对测绘成果资料的
管理，杜绝泄密、失密事件的发生，增强保密意识和保密工作的责任感，根据《中
华人民共和国测绘成果管理规定》和《中华人民共和国保守国家秘密法》等法规
的精神，保障测绘成果资料为经济建设、国防建设和学校的发展服务，特对使用
测绘成果资料的单位和个人签订测绘成果资料保密责任书。
?项目负责人对购买的测绘资料承担保密责任，在项目实施过程中要指定专
人保管，严格本项目使用范围，不得擅自复制、转让或转借;严禁在不涉密的计
算机上使用;
?对购买的测绘资料应在许可使用范围内使用，使用完毕，及时到档案室办
理归还手续;
?项目负责人和保管人因人事变动等原因，需更换项目负责人或保管人员
时，新、老人员应及时到档案室办理相关手续;
本责任书一式三份，项目负责人、测绘资料保管人和档案二室各执一份。 ?
附表:
提供方 提供时间 年 月 日 使用方 归还时间 年 月 日 许可使用的国家测绘资料数据名称
数据 密级 地理范围 数据格式 名称
数据
内容
数据 1、光盘;2、4MM磁带;3、8MM磁带;4、其他
载体
许可使 许可使
用用途 用范围
负责人 联系电话 保管人 联系电话
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签 名 签 名
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