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企业愿景怎么写
愿景的定义德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？企业愿景即用一句话回答上面三个问题。
世界优秀企业的愿景苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想...
企业的愿景怎么写？
给你一篇范文 一、背景资料 某建设公司（以下简称“本公司”）的主营业务为建筑，其建筑业务的发展已历时十数年。
企业成立以来，经过多年的艰苦创业，已具备土建施工，给排水、采暖、电气安装、公路桥涵、市政设施、管道施工及水暖、水电工程等专业配套施工的综合生产能力，并取得了房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级等建筑业资质，但资质等级仍然偏低，无条件问鼎国内大、中型建设项目；虽然企业规模、经营效益也在不断扩大、提高，但市场覆盖率、市场占有率相对较低，主营业务主要为楼堂馆所建筑业务，市场区域局限于省内部分地区，收益点相对集中，随着对当地目标市场的深层次发掘，市场竞争程度在不断加剧，而在其他地区出现了大面积市场开发空白点。
核心竞争力的形成对建筑行业而言主要指其在工业与民用建筑施工领域拥有领先的、专有的、高效的施工技术（含标准、规范、工法）体系（包括先进技术装备水平与操作水平）与高素质的专业人才队伍（包括各种管理与技术人才）相匹配所形成的市场竞争实力与控制能力的总和。
回顾过去几年的发展，我们认为公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是建筑行业的快速发展，在本公司较早进驻当地市场的情况下，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市场上占有了一席之地。
虽然目前营业额还在增长，但一些问题已经凸显，其中一个重要的问题是缺乏一个整体的战略规划指导公司的发展，公司内部对未来如何发展一直没有形成共识，现有的几个业务单元在资源分配、业务协同上冲突加剧，尤其是人力资源的匮乏对公司发展产生了非常大的制约。
目前公司收入主要来源于楼堂馆所建筑业务，公路桥涵、市政设施、水电工程等业务还在探索发展阶段。
如果楼堂馆所业务量下滑将直接影响本公司的整体业绩，本公司需要制定一套明晰的战略规划来指导未来五年的发展。
二、调查分析 根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了以下初步判断： 1、本公司过去的发展主要得益于良好的外部环境，其本身的战略规划并不清晰，企业内部缺乏有效的战略管理能力，在成长路径和业务组合方面都缺乏深入分析和系统的思考，形成这个判断的主要依据是：本公司的核心业务的增长率高于本区域行业总量的增长率，但市场范围狭窄，增长的主要原因是公司对本区域楼堂馆所建筑业务的深度开发，本公司楼堂馆所建筑业务长期一枝独秀，没有形成一个良好的业务结构，对企业未来五年业务的增长点及重点培育的业务缺乏系统的思考和规划，在企业成长问题上没有进行深入的分析和讨论，对于新业务的发展没有能够从资源的支持和配置方面形成良好的发展思路，公司基本没有形成战略管理的能力。
2、本公司目前面临是否多元化的的抉择，其关键的决定因素在于建筑行业未来是否具有足够的发展空间以及公司内部是否具有进入其他领域所必须的资源和能力。
如果经过判断国内市场未来发展空间有限，本公司未来几年的增长点可能有三种选择： （1）固守本领域，进行战略防御，在行业不景气的时候进行价值链整合，并通过并购等方式获取增长，为下一轮景气周期赢取竞争优势。
（2）积极进行国内市场拓展，通过国内市场的开拓来实现营业额的增长。
（3）对可能进入的行业进行扫描，在建筑行业之外寻找新的业务。
根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系 （一）外部行业分析 1、宏观环境分析 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。
1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。
2006年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包企业，下同）完成建筑业总产值40975亿元，比上年增加6423亿元，增长18.6%；完成竣工产值26051亿元，比上年增加2185亿元，增长9.2%；建筑业增加值8182.4亿元，比上年增长18.6%。
2006年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润1071亿元，比上年增长18.1%；上缴税金1404亿元，增长21.0%。
2006年，全国建筑业企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为130015元/人，比上年增长10.8%。
2007年上半年中国GDP增长为11.9%，全年增幅预计不低于10%。
而且从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。
根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）...
怎么写集团公司愿景？
“愿景”是对组织想要达到状态的描述，即组织希望成为的和相关方希望看到的；同时给出了“使命”的解释，使命是对组织为什么存在的描述。
企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1）目标型愿景；2）挑战型愿景；3）控制型愿景。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？撰写时主要分为五个步骤：1.背景资料2.调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。
3.根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。
4.战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。
例如：本公司战略规划主要内容如下：未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。
为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。
（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。
（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。
（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。
5.方案实施公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。
它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。
因此，企业战略最重要的是方向。
这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
战略文化关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。
文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。
不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。
在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
结合实际例子,谈谈企业的愿景和使命对企业的成长来说有什么作用？...
愿景以突出在客观理智的分析之外，对企业的未来的期望.作用：1.重视对机会的确认2.使企业成为团结的整体3.明白企业的竞争优势4.指导企业的战略活动5.为客户、供应商等合作伙伴提供了期望的可能.案例：联想公司具有理智的愿景要进入国际市场，在进行一系列的组织活动和决议后，决定通过并购IBM的电脑作为自己进入国际市场的条件.企业使命（mission）是指企业存在的理由与所追求的价值.实质上，企业使命为企业的生产经营活动提供了一系列的原则、方向和哲学.它定义了组织发展的方向和成长的道路；规定了组织所开展的业务；并把组织员工紧密结合起来为共同的目标而奋斗.案例：沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值.hp公司——创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能这些公司都有自己企业的使命，正是这些使命使公司的员工和决策者明白自己该干什么，怎么干.同时向消费者和潜在消费者明白企业的社会责任，而相信该企业的产品和服务.
什么是公司的愿景宣言（Vision statement）？
说到愿景， 我们还是不可避免地提到另一位管理界的泰斗彼得·德鲁克， 在他的《企业是什么》就开宗名义地提出，管理层必须决定企业所从事的是什么样的事业，或究竟应该从事什么样的事业。
搞清楚了企业存在的意义根本在哪里，那么，愿景也就成了顺其自然的事情了：美国前总统老乔治?布什创造了著名的词语“愿景这个东西”（the vision thing）。
当年他所不屑一顾的“这个东西”，现在成为企业在重重压力之下必须证明自己拥有的东西。
于是，企业让员工召开冗长无比的正式会议，一起讨论制定愿景。
那种空泛讨论的成果就是形成了“愿景宣言”（vision statement），它们除了定期拿来压一压员工之外，不具备任何实际的可操作性。
其最终结果就是，压制员工的积极性。
说到底，企业确立愿景的目的，是为了鼓舞人心：愿景通过鼓舞人心来激励员工。
我认为，在制定战略方向时，鼓舞是“让员工对这件事感到兴奋不已”的一个关键要素（另一个要素是奖励）。
一个有效的愿景宣言，可以提供一个具有鼓舞人心的未来图画，让员工想像完成组织使命和目标后会是怎样的情景和感受。
它明确了员工和企业之间的感情联系。
至关重要的是，一条正式的愿景宣言不仅仅让人受到鼓舞，它还是企业员工之间达成共识和共同承诺这一过程的产物和象征。
当讨论愿景的会议真正起作用的时候，可以获得非常好的收效。
举个例子：强生公司（Johnson & Johnson）旗下一个设计、生产和营销整形外科植入物，如人造臀部和膝盖部门所制定的出色的愿景宣言。
该公司的愿景宣言是：“重获运动的愉悦。
”它昭示了该公司的产品给遭受严重关节痛楚的人们所带来的价值。
它让人们想起那些可以重返竞技场的伟大运动员，以及那些得以重新与孙辈一起玩耍的祖父母们。
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企业简介范文
企业简介一般包括以下几个方面：1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等；2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前；5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
下面我们以新饶网站策划为例（所有数据为举例方便，无实际意义），加以阐述公司简介的书写方式。
公司概况：新饶网站策划，2007年，注册资金80万，员工12名，专业的设计策划团队，一家大学生创业公司；发展状况：主要面向长沙中小企业，已经为上百家企业提供了网站策划服务；公司文化：公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产品推广文化发展提供服务指导；公司主要产品：主要为企业提供网站策划，网站设计制作，网站推广优化等服务；销售业绩以及网络：为中小企业提供网站策划服务，先阶段主要面向长沙地区；售后服务：新饶网站策划有详细的售后服务体系，提供终生策划指导服务。
以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明，下面开始整理书写：新饶网站策划股份有限公司成立于2007年，注册资金80万，是湖南长沙一家专业的网站策划公司。
公司主要服务于中小企业，提供网站策划，网站设计制作建设，网络推广营销于一体的专业服务。
公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。
三年来，新饶网站策划一直秉承以用户需求为核心，在专注长沙本地市场开拓的同时，为超过一百家中小企业提供网站策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。
公司不仅仅提供专业的网站策划服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。
我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与中小企业的互利共赢！
餐饮企业愿景怎么写？
企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。
企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。
企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。
企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。
企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做最大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。
企业使命感范文
我是在 范文部落 复制过来的，你看下你能用到吗 工作中我们身边总会有这样一些同事：他们能步步高升，从小职员变成一位高层领导，成为公司的核心人员，而他们本身也总能保持着高昂的激情，随时都是精力充沛，活力四射；同时，我们身边也不乏这样的同事：总是对自己的工作有诸多不满，充满抱怨，觉得全世界都对自己不公平，而对待工作也是敷衍了事；前者是充实而快乐的，后者是煎熬而不满足的。
我想人人都愿意做前者——充实快乐有成就感的生活。
那么，什么是二者本质区别所在呢？那就是——使命感：我们工作不只是为了生活，不只是为了那份薪水，我们追求的，是尊重、是成就、是名誉、是自我价值的实现。
这种价值观才是我们在紧张工作中获得成就感的关键所在。
工作中我们看到，那些作出了成绩获得升迁的人，有的不只是高智商，强能力，优素质，还有他们强烈的上进心。
正是这种上进心，使他们产生了责任感和使命感，从而在工作中处处争先，勇于表现，敢于奋斗，最终脱颖而出，出人头地。
个人如此，对于一个企业，每一个职工有这种责任感和使命感，才能在市场竞争的大潮中奋勇直前，获得成功。
没有做不好的工作，只有不负责任的人。
事实上，只有勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命。
责任让工作更赋有使命感，体现在对企业忠诚、对职业忠诚、对岗位忠诚。
工作中勇于进取，积极努力，若干年后，当我们回首往事的时候，不会因为我们的碌碌无为和不负责任而自责。
用马斯洛的需要层次理论解释：我们工作最终是为了自已自我价值的实现，最终的受益人还是我们自己。
一个人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
前两者我们在父母的庇护下都能实现，而后三者则是我们在学习、工作中慢慢实现的，只有有了高度的使命感，我们才能获得尊重，和自我价值的实现，达到人生的最高境界。
这一点对我们企业来讲尤其重要。
就像建大厦，每一个项目工程仿佛是砖，每一块“砖”都安全优质高效低耗地积累搭设起来，就一定能保证公司这座大厦建立起来。
这其间，可能每一块“砖”不会都一模一样，但只要他承载的力量达到了均衡水平，就不会动摇根基。
也就是企业现阶段发展过程中存在的一种现象的辩证关系的佐证：企业发展虽然不是所有的专业都需要高学历、高能力，但所有的专业都需要高度的责任心、责任感。
这在企业的安全管理中能显示出异曲同工之妙。
何谓“生命重于泰山，责任重于泰山”？只有担负起责任，才知道责任的艰巨，只有担负起责任，才能听清生命呼吸的声音；只有担负起责任，才能对得起自己的良心。
一个人一旦养成对工作的忠诚和责任感，即使面对逆境，也会鼓足勇气；面对诱惑，也会不为所动。
企业养育了我们，给了我们成长的空间，也给了我们成功的机遇。
当我们对企业心怀感恩，就必将在不知不觉中把对企业的忠诚变成了一种自觉行动，一种职业素养。
我们会因为要担负的责任而变得更加勇敢和坚强，会调动起所有的潜能，发展自己的能力。
在工作中有责任感和使命感，也就让我们懂得责任与能力相互转化、相互促进的内在联系。
一个员工能力强是件好事，但是，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造更多价值。
而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。
能力创造业绩，责任让能力创造更大的业绩。
培养责任感和使命感，就应该从身边的小事做起，把每件事情都力争出色完成，体验成功的快乐。
工作是琐碎的，不是一天两天就能见到成效的。
只有脚踏实地的苦干，默默的奉献，孜孜的探索，才能获得成功。
拥有百折不挠、积极向上的心态，坚毅和高尚的品格，面对困难、克服困难的勇气，是我们每位员工所需要的，在工作中面对种种压力时，要选择超越。
现在有些人对工作没有热情，缺乏主动性，得过且过，做一天和尚撞一天钟，用他们的话说是“工作没有激情”。
这到底是谁的问题？我认为还是要多去想想自身的问题，你认真学习了吗？你勤奋工作了吗？积极付出了吗？环境时时刻刻都在快速地变化着，我们每个人都要用积极的态度去适应，要用创造性的思维去工作。
勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚韧不拔的性格和坚强的意志。
只有拥有它，才会熟练掌握和提高生产技术技能，赢得领导的赏识，同事的认同。
工作是为了生活没错，但我们可以从工作中索取更多！让我们做一名有使命感的员工，把我们的工作从内心当作一种责任，当作我们实现自我价值的平台。
谁有企业文化范文啊？
随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深，企业之间竞争的重心也不断的转移。
由产品竞争到品牌竞争，最后到文化竞争。
产品会过时、品牌会老化，唯有企业文化会使公司不断发展壮大。
一个企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。
我们公司在不断地探索和发展中，形成了符合行业核心价值观念，具有网新公司特色的企业文化体系。
企业文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。
企业文化基于现实，能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领众人共赴愿景。
我们的梦想，正如网新的定义：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。
这就阐述了所有网新人的梦想，并为我们的梦想而奋斗。
目标，即我们具体做的工作方向。
利用百度的平台，为客户做好网络营销，在提高客户生产力的同时，提升网新自己的社会品质。
客户与我们以百度为桥梁，实现双赢。
原则，脚踏实地，实事求是。
在于客户的日常沟通中，必须秉此原则，才能保证所有的工作都有一个好的基调，更好的取得客户的信任。
在此基础上，我们点滴创新，用数据说话，追求属于我们更好的发展。
管理、计划和执行，我觉得这三者可融为一体，相互交融。
计划，需要执行才能体现出效用，执行在良好的管理下才能够取得理想的效果。
作为一名网新人，这三者之间我们必须同时关注，不分先后。
作为一名网新人，每日写的明日工作计划，第二天需要得到执行，怎样保证得到有效的执行，这就需要自我管理及上级管理。
这就在个人的工作体系中体现出这三者的关系，上升到一个部门，乃至一个公司，这种关系会体现的更加明显。
学习，现在的公司都在强调学习型团队的重要性。
一个员工，在学习中不断进步，一个公司，在不断学习中逐渐走向强大。
网新发展十年以来，从几个人到现在数百人的大团队，并在持续的扩大，这正式网新在学习中不断取得的成就。
我们要始终保持学习心态，不断完善提升自我。
团队，一个好的公司，好的运营，好的发展，必须需要一个良好的team。
网新发展到至今的规模，离不开好的领导，离不开一个高凝聚力的团队。
我们作为一个大的团队，必须需要我们每个人的努力。
何为品质？何为道德？作为一名网新人，精心设计，注重细节，一次性把事做对，正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
这不光是做人需要的品质，也是一个公司所必须的素质。
有了基本的品质与道德，才能保证我们网新的使命得到最好的执行。
为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。
