长长de我
怎么做专利案例分析？
答：1. 甲乙均不可制造，理由如下：问题1中所述的椅子，其技术特征为专利B权利要求所覆盖，而专利权为独占实施的权利，显然甲不能生产乙的专利B。
而由于专利B的实施有赖于专利A，根据专利法规定，专利B的实施需要乙征得前一专利权人（甲）的同意，所以乙公司也不得擅自实施专利B。
2.要无效专利A，在检索证据时，应当以专利A的主要技术特征“至少三个椅脚”来进行检索，只要有在先的专利包含有该特征，比如查到已有专利“四只脚的座椅”，则可破坏专利A的创造性。
3.甲应当注重检索技术特征“带椅背的可坐的工具“（可以参考回答4中两设计案），并结合专利A的技术特征来主张B不具备创造性。
4.关于“设计一种三个或者三个以上像爪子一样围绕一圆心均匀分布，中心柱子连接坐板，并以此来承力。
（此种结构在市面上很多见的）此设计方案是否落入以上两种的专利保护？”该座椅类似电脑座（旋转椅），此设计方案不落入上述两种专利保护，理由如下：因为该设计，以一根主轴承重，不落入AB“至少3个椅脚”“四个椅脚”的保护范围。
另外，不落入AB保护范围的椅子还有“躺椅”等，只要符合不是以三根或跟多的立柱为主支撑的设计案，即可跳出AB的保护范围，当然也要注意其”实用性“。
补充：关于问题2，个人认为，不能以公知技术抗辩，因为采用3个或3个以上支脚，相比其他结构的坐具，在承力上更科学，有更好的技术效果，因此具备创造性。
当然，如果说之前已经有了跟椅子同领域的工具，且也采用三足鼎立的原理，比如说，已经有了多支脚设计的桌子，那么此时，该椅子的多支脚设计可以被认为是有创造性缺陷的。
依靠好创意成功的例子
经典案例之一：山姆森玻璃瓶 一个价值600万美元的玻璃瓶 说起可口可乐的玻璃瓶包装，至今仍为人们所称道。
1898年鲁特玻璃公司一位年轻的工人亚历山大·山姆森在同女友约会中，发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。
约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一个玻璃瓶。
经过反复的修改，亚历山大·山姆森不仅将瓶子设计得非常美观，很像一位亭亭玉立的少女，他还把瓶子的容量设计成刚好一杯水大小。
瓶子试制出来之后，获得大众交口称赞。
有经营意识的亚历山大·山姆森立即到专利局申请专利。
当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶后，认为非常适合作为可口可乐的包装。
于是他主动向亚历山大·山姆森提出购买这个瓶子的专利。
经过一番讨价还价，最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。
要知道在100多年前，600万美元可是一项巨大的投资。
然而实践证明可口可乐公司这一决策是非常成功的。
亚历山大·山姆森设计的瓶子不仅美观，而且使用非常安全，易握不易滑落。
更令人叫绝的是，其瓶型的中下部是扭纹型的，如同少女...经典案例之一：山姆森玻璃瓶 一个价值600万美元的玻璃瓶 说起可口可乐的玻璃瓶包装，至今仍为人们所称道。
1898年鲁特玻璃公司一位年轻的工人亚历山大·山姆森在同女友约会中，发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。
约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一个玻璃瓶。
经过反复的修改，亚历山大·山姆森不仅将瓶子设计得非常美观，很像一位亭亭玉立的少女，他还把瓶子的容量设计成刚好一杯水大小。
瓶子试制出来之后，获得大众交口称赞。
有经营意识的亚历山大·山姆森立即到专利局申请专利。
当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶后，认为非常适合作为可口可乐的包装。
于是他主动向亚历山大·山姆森提出购买这个瓶子的专利。
经过一番讨价还价，最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。
要知道在100多年前，600万美元可是一项巨大的投资。
然而实践证明可口可乐公司这一决策是非常成功的。
亚历山大·山姆森设计的瓶子不仅美观，而且使用非常安全，易握不易滑落。
更令人叫绝的是，其瓶型的中下部是扭纹型的，如同少女所穿的条纹裙子；而瓶子的中段则圆满丰硕，如同少女的臀部。
此外，由于瓶子的结构是中大下小，当它盛装可口可乐时，给人的感觉是分量很多的。
采用亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶作为可口可乐的包装以后，可口可乐的销量飞速增长，在两年的时间内，销量翻了一倍。
从此，采用山姆森玻璃瓶作为包装的可口可乐开始畅销美国，并迅速风靡世界。
600万美元的投入，为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。
经典案例之二：易拉罐 包装容器之王 上世纪30年代，易拉罐在美国成功研发并生产。
这种由马口铁材料制成的三片罐——由罐身、顶盖和底罐三片马口铁材料组成，当时主要用于啤酒的包装。
目前我们常用的由铝制材料制作而成的二片罐——只有罐身片材和罐盖片的深冲拉罐诞生于上世纪60年代初。
易拉罐技术的发展，使其被广泛运用于各类商品包装当中，啤酒、饮料、罐头目前大多都以易拉罐进行包装。
据悉，全世界每年大约生产的铝制易拉罐已经超过2000亿个。
目前，易拉罐已经成为市场上应用范围最广、消费者接触使用最多、最频繁的包装容器，是名副其实的包装容器之王。
易拉罐消费量的快速增长，使得制造易拉罐的铝材消费量也有大幅增长，目前制作易拉罐的铝材已经占到世界各类铝材总用量的15%。
随着易拉罐使用量的增加，世界各国为了节省资源和减少包装成本，纷纷研发更轻、更薄的新型易拉罐。
铝制易拉罐也从最开始的每1000罐25公斤，缩减到上世纪70年代中期的20公斤。
现在每1000罐的重量只有15公斤，比上世纪60年代平均重量减轻了大约40%。
除了推出更轻、更薄的铝制易拉罐以外，目前各国对易拉罐的回收利用率也不断增高。
早在上世纪80年代美国铝制易拉罐的回收利用率就已经超过50%，在2000年达到62.1%。
日本的回收利用率更高，目前已超过83%。
依靠好创意成功的例子
经典案例之一：山姆森玻璃瓶 一个价值600万美元的玻璃瓶 说起可口可乐的玻璃瓶包装，至今仍为人们所称道。
1898年鲁特玻璃公司一位年轻的工人亚历山大·山姆森在同女友约会中，发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。
约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一个玻璃瓶。
经过反复的修改，亚历山大·山姆森不仅将瓶子设计得非常美观，很像一位亭亭玉立的少女，他还把瓶子的容量设计成刚好一杯水大小。
瓶子试制出来之后，获得大众交口称赞。
有经营意识的亚历山大·山姆森立即到专利局申请专利。
当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶后，认为非常适合作为可口可乐的包装。
于是他主动向亚历山大·山姆森提出购买这个瓶子的专利。
经过一番讨价还价，最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。
要知道在100多年前，600万美元可是一项巨大的投资。
然而实践证明可口可乐公司这一决策是非常成功的。
亚历山大·山姆森设计的瓶子不仅美观，而且使用非常安全，易握不易滑落。
更令人叫绝的是，其瓶型的中下部是扭纹型的，如同少女所穿的条纹裙子；而瓶子的中段则圆满丰硕，如同少女的臀部。
此外，由于瓶子的结构是中大下小，当它盛装可口可乐时，给人的感觉是分量很多的。
采用亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶作为可口可乐的包装以后，可口可乐的销量飞速增长，在两年的时间内，销量翻了一倍。
从此，采用山姆森玻璃瓶作为包装的可口可乐开始畅销美国，并迅速风靡世界。
600万美元的投入，为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。
经典案例之二：易拉罐 包装容器之王 上世纪30年代，易拉罐在美国成功研发并生产。
这种由马口铁材料制成的三片罐——由罐身、顶盖和底罐三片马口铁材料组成，当时主要用于啤酒的包装。
目前我们常用的由铝制材料制作而成的二片罐——只有罐身片材和罐盖片的深冲拉罐诞生于上世纪60年代初。
易拉罐技术的发展，使其被广泛运用于各类商品包装当中，啤酒、饮料、罐头目前大多都以易拉罐进行包装。
据悉，全世界每年大约生产的铝制易拉罐已经超过2000亿个。
目前，易拉罐已经成为市场上应用范围最广、消费者接触使用最多、最频繁的包装容器，是名副其实的包装容器之王。
易拉罐消费量的快速增长，使得制造易拉罐的铝材消费量也有大幅增长，目前制作易拉罐的铝材已经占到世界各类铝材总用量的15%。
随着易拉罐使用量的增加，世界各国为了节省资源和减少包装成本，纷纷研发更轻、更薄的新型易拉罐。
铝制易拉罐也从最开始的每1000罐25公斤，缩减到上世纪70年代中期的20公斤。
现在每1000罐的重量只有15公斤，比上世纪60年代平均重量减轻了大约40%。
除了推出更轻、更薄的铝制易拉罐以外，目前各国对易拉罐的回收利用率也不断增高。
早在上世纪80年代美国铝制易拉罐的回收利用率就已经超过50%，在2000年达到62.1%。
日本的回收利用率更高，目前已超过83%。
展开
新型农业经营主体专业大户有何成功的案例？
卢氏县横涧乡：香菇种植大户的转型梦。
2月23日，卢氏县横涧乡食用菌生产大户海江一边介绍经 验，一边搬起枝桠材送进粉碎机内，出料口立刻喷出白花花的锯 末。
他说：“今年立春早，要早早备好春栽袋料香菇的原料，保证在气温低、空气干燥和杂菌活动弱的二三月能够制袋和接种。
”不远处的麦场里，粉碎机机声隆隆，有的菇农正在粉碎锯 末。
远处的田地里，有的菇农正在整地起垄，准备发展羊肚菌种 植。
农历正月初五刚过，菇农们就开始忙活了。
海江的心情和初春的天空一样明朗，他是该乡马庄河村的香 菇协会会长，已有15年的食用菌生产经验。
说起栽培代料香菇， 他滔滔不绝：“我们家这些年依靠栽培袋料香菇致了富，盖了三层楼房，买了摩托车和三轮车，还买了电脑和最时兴的家用电 器，这的确是咱农民致富的好项目。
”据介绍，在卢氏县委、县政府的政策引导和资金扶持下，该县农民栽培袋料香菇的积极性 越来越高，随着先进适用栽培技术的推广应用，香菇产量和质量得到了明显提高。
2015年，该县发展袋料香菇9 198万袋，实现 综合产值6.86亿元以上，完成出口创汇3115万美元，菇农人均 收入5 000余元。
由于特殊的地理环境和气候条件，该县生产的 香菇朵大、肉厚、质嫩、味美且营养丰富，获得河南省无公害产品产地认证。
除了供应国内市场外，还远销马来西亚、新加坡、 越南、泰国。
为了搞好集约化生产，该县新引进了羊肚菌、蛹虫草等食用菌新品种6个，示范推广了反光网、废旧袋料循环利用 新技术，新建标准化示范基地6个，给广大菇农转变传统栽培模 式做出了示范。
“你看看我们村家家户户都和我一样。
”海江指着远处平房和小楼交错的村庄说：“我们村靠发展袋料香菇，大多数村民住 上了小楼房和平房。
去年我发展了 1万袋，总共收入10多万元， 今年还要再发展1万袋。
随着国家全面实施天然林禁伐，发展传 统的食用菌袋料香菇面临着原料匮乏的现状，我已经参加了县农 牧局组织的食用菌新品种推广培训班，今年计划在耕地里试种3 亩羊肚菌。
咱老百姓也要跟上形势，积极转型发展新品种食用 菌，今后直接将食用菌菌种种到土地上。
”说到这里，海江的脸 上露出了欣喜的笑容。
【各举一个发明专利、实用新型专利、外观设计专利的例子】作业帮
案例： W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调5000台。
G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。
M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。
H公司发现W公司，G公司和M宾馆的上述生产，销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司，G公司和M宾馆侵犯其专利权。
请依据我国法律分析以下问题：（1）W公司的生产，销售行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？（2）G公司的销售行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续销售库存的400台空调？为什么？（3）M宾馆的使用行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续使用这200台空调？ 分析： 依据《中华人民共和国专利法》第十一条、第六十三条第二款之规定，答复如下：（1）W公司的生产、销售行为构成侵权，应当承担相应的赔偿责任。
（2）G公司的销售行为同样构成侵权，应承担相应的赔偿责任，不可以继续销售库存的400台空调。
（3）若H公司取得的专利为发明或实用新型专利，M宾馆的使用行为构成侵权，但可以不承担赔偿责任；因其使用行为构成侵权，故不可以继续使用这200台空调。
若H公司取得的专利为外观设计专利，M宾馆的使用行为则不构成侵权，也不承担赔偿责任；因其使用行为未构成侵权，故可以继续使用这200台空调。
...
因为市场调查做得好而成功的例子？举一个就行
吉利公司市场调查的成功案例 男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。
然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。
就在1974年，公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的 的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据 结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
...
企业创新最终获得成功的例子
创新模式 ◆富于远见，敢冒风险 二战胜利后的1945年，沃尔顿从军队复员，他在阿肯色州的新巷小镇租下一个店面，开始经营自己的第一家零售店。
在50~60年代，沃尔顿把自己名下的ben franklin连锁分店拓展了15家，成为业绩最为突出的分店。
1962年，沃尔顿觉察到拆价百货商店有着巨大的发展前景，但ben franklin总部却否决了其关于投资拆价百货商店的建议。
为了把握这千载难逢的机会，沃尔顿决定背水一战，以全部财产做抵押获得银行贷款，终于在同年 7月创办了第一家拆价百货商店——沃尔玛，并获得了巨大成功。
在这次历史转折中，首先企业家必须富有远见，能发现其他人忽视的商业机会。
其次，企业家必须具备不断突破自我的创新精神。
当时的沃尔顿，已经拥有15家ben franklin连锁分店，如果是常人很可能选择安安稳稳地过日子。
但他并没有满足于现状，而是不断突破自我，追求新的成功，尤其是在关键以全部财产做抵押去获得贷款，破釜沉舟、背水一战，终于使新事业得到顺利地开展。
...
转载请注明出处范文大全网 » 专利运营成功案例范文
