范文一：机会成本对决策分析有什么意义

机会成本对决策分析有什么意义

机会成本，又称经济成本，它包括实际支付的会计成本，以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。所以，机会成本并不仅仅是我们所看到的会计账目中，利润表上所记录的成本，它很重要一部分包括了在经过多种决策方案的选择后放弃了其他的机会所失去的收益。很简单的比方当一定量的经济资源投入产品A的生产中时，生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费，而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B可能获得的收益。因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益，资源就要从A转移到B。经济学是既然是研究和管理稀缺资源及做出最佳资源配置，那么从经济学资源配置的角度来说的话，生产A的真正成本，不仅应该包括生产A的各种费用支出，而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可能获得的收入。 在经济学的角度来讲，计算的经济成本即计算机会成本的目的就是为企业决策提供分析的基础。管理者以利润作为决策依据的时候，往往会做出不同的决策，大部分时候都会忽略了隐性成本这个重要的成本，当然所计算出来的会计账目中记录的利润是小于了实际收益的利润，所以说忽略了隐性成本，也就是不通过计算机会成本而做出的决策分析，是失误的、错误的决策。有时，企业做出无助于利润最大化的管理决策，就是因为不懂得或是没有正确考虑机会成本中的隐性成本，所以造成了决策失误。经济学中要求人们，在日常生产生活中，理性的决策要求考虑经济利润，这就是说必须计算完整的机会成本，包括显性成本和隐性的成本。总而言之机会成

本在有效的管理决策中有这举足轻重的作用。

但在我们所学习的微观经济学中机会成本还主要有以下的特点:

1、 机会成本是一种假定的成本。机会成本的思想是这样产生的:人类的资源有限，

在一定的情况下，一定的经济资源可用于多种用途，但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。机会成本就是这样一种收益机会的丧失，仅存在于决策人的主观意念中，是假计的成本。实际上它并未发生，而且也不能计入相关的帐册。

2、 机会成本是一种被否定的成本。在对各种方案未作决定之前，讨厌机会成本是

没有意义的，因为，选择方案并不意味着机会的丧失或牺牲。只有在做出决策之后或针对已确定的特有方案，才存在机会丧失的问题。因此，机会成本从不会被实现，即被否定的决不能同时享有。

3、 机会成本也是一种“可能性”的成本。在决策中，用于衡量所选择方案的机会

成本必须是切合实际和可行的。虚拟的脱离现实可能性的机会成本对决策有害无益。

4、 必须存在多种可供选择的用途。在缺乏选择的前提下，即一种经济资源只能用

于或必须用于一种用途的情况之下，讨论机会成本没有意义，没有选择就不存在机会丧失的问题。

5、 机会成本不仅存在于决策分析过程中，而且存在于决策之外。决

策完成时不意

味着机会成本的消失，在决策执行过程中及结束之后，均可考虑机会成本因素。

6、 机会成本并非仅针对最优方案而言，非最优方案同样存在机会成本问题。虽然

考虑机会成本将导致人们选择最优方案，但由于人们受对客观事物认识水平及预期的限制，所选择方案并非一定是最优的。如果选择非最优方案，同样存在机会丧失的问题，为了资源的充分利用，所放弃最优方案的收益就是选择非最优方案的机会成本。

机会成本虽是一种假计成本，但对决策分析具有重要的意义。

可以用一个例子来说明机会成本对管理决策分析的重要意义:先用通俗的例子解释机会成本:你自己经营了一家饭馆，饭馆的所有权掌握在你的手中，那么如果你的用经营饭馆的资源用于其他用途，比如同等条件下开茶楼、酒吧等。除了经营饭馆的其他用途可能获得的最大的净收益就是你的机会成本。也就是说，机会成本不仅包括了经营饭馆所投入的表面上所支付的，开销掉的成本，还包括了上面提到的资源用于其他用途的所获得的最大净收益。现在假设你在绵阳拥有了一家店面，你用它来开设了这家饭馆，至于经营的范围暂时不考虑，到了年底的时候，你所有的开销、支出，包括从开始营业之前的营业执照申请到购买饭馆平日所需要的原材料等等，以上的也就是你的会计成本，全部总合起来，得到你的成本假定是4万元。如果你这一年的总收益是10万元，那么你得到的会计利润，也就是总收益与会计核算中账面上所记录下来的成本的差就是6万元了。

总的来说有收益，零亏损。你应该会继续经营这家饭馆。但如果你知道了机会成本对决策的重要意义，你可能就会考虑计算，如果这件店铺出租给他人可以得到的12万元的年租金，则你的机会成本将会是原本的实际开销、支出的那4万元，加上你因为开饭馆而放弃出租所带来的最大收益12万元。所以你的机会成本应该是16万元，你的经济利润将会是,6万元。所以在继续经营这家饭馆还是应该把店面出租出去这两者之间，你的正确的决策应该是出租店面了，而出租店面才是两者中盈利最优化的选择，但不知道，或没有考虑到机会成本的经营者就只有狭隘的看到眼前的利益，而忽略点自己实际上经济利润为负增长。从这个例子中我们就能显而易见机会成本在决策中的重要性了。

这仅仅是生活中非常常见的例子，而可能你会说小本经营，可能厉害关系不大，也不会有太大的影响，反正是盈利。但如果涉及到大中型的企业，机会成本对于管理者的决策却是有着至关重要的影响。再用一个例子来证明:假设某个厂每年需要生产部件40000件，企业还有剩余的生产能力制该部件。假设我们有以下的方案，第一种:自制。每年变动成本是6元，在原有的设备每年摊折旧费用20000元的基础上，需要追加固定的费用80000元。第二种方案:外购。单位外购成本10元。同时，原有设备可出租，出租的净收益每年60000元。 思路1:考虑机会成本。

自制零部件成本测算:自制相关变动成本:40000×6=240000元，追加固定成本(与原设备摊配费用为无关成本);80000元，自制机会成本:60000元。所以合计是380000元。而外购的成本合计是10×40000=400000元。运用会计核算中的差量分析法的话，自制与外购相比，每年少花费

20000元(400000-380000=20000)，所以选择自制。

思路2:不考虑相对于其他备选方案的机会成本，独立测算各方案成本或收益，并据以选择方案。自制成本是240000+80000=320000元，而外购的成本大于自制的成本，选择自制。 两种思路都能达到相同的决策效果。但是思路1是现在比较普遍使用的一种方法。但相比思路2来说比较常规的思路。因为成本的测定本身并不意味着方案的选择，也并不意味着机会的丧失。但是考虑了机会成本的方案，却对企业决策带来不可磨灭的功劳，所以如果我是管理决策者，我会选择思路1.

还有机会成本的使用:既定方案或特定情形作出评价时可使用。比如说如果企业将自己有点资金投入企业，年终对企业经营时进行计算评价时，其发生的各项支出中，就不应仅仅包括支付的工资、管理费用和原材料等，还应包括放弃投资于股票、债券等机会所丧失的收益，以便作出更有利于企业的决策。

机会成本对于决策分析来说，并非是绝对的第一位的考虑因素，因为一个活动或者项目的选择一般会被人的认知能力和有关活动或项目的信息获得水平等因素所限制。当然如果认知能力和信息水平一定的前提下，企业主要领导人的风险偏好和过往经验是十分重要的，另外也和管理团队的执行能力密切相关。 机会成本对于决策分析来说是企业在前面两个前提

下比较分析经济收益的重要指标，是使用排除法选择活动或者项目的常用方法。虽然不是绝对的第一位考虑因素，但对管理决策者来讲却是绝对应该考虑到的因素。

范文二：机会成本对决策分析有什么意义

机会成本对?决策分析有?什么意义,为什么,并举例说明?

机会成本是?当人们在经?历决策过程?中必须考虑?的一个非常?重要的因素?

机会成本，又称经济成?本，它包括实际?支付的会计?成本，以及资源用?于某一用途?后所放弃的?其在其他用?途中的最有?收益的隐性?成本。所以，机会成本并?不仅仅是我?们所看到的?会计账目中?，利润表上所?记录的成本?，它很重要一?部分包括了?在经过多种?决策方案的?选择后放弃?了其他的机?会所失去的?收益。很简单的比?方当一定量?的经济资源?投入产品A?的生产中时?，生产产品A?的代价不仅?包括这一定?量的经济资?源的耗费，而且必须包?括没有用这?些经济资源?生产产品B?可能获得的?收益。因为如果用?一定量经济?资源所生产?A获得的利?益抵不上生?产B获得的?收益，资源就要从?A转移到B?。经济学是既?然是研究和?管理稀缺资?源及做出最?佳资源配置?，那么从经济?学资源配置?的角度来说?的话，生产A的真?正成本，不仅应该包?括生产A的?各种费用支?出，而且应该包?括放弃的另?一种用途(生产B)可能获得的?收入。

在经济学的?角度来讲，计算的经济?成本即计算?机会成本的?目的就是为?企业决策提?供分析的基?础。管理者以利?润作为决策?依据的时候?，往往会做出?不同的决策?，大部分时候?都会忽略了?隐性成本这?个重要的成?本，当然所计算?出来的会计?账目中记录?的利润是小?于了实际收?益的利润，所以说忽略?了隐性成本?，也就是不通?过计算机会?成本而做出?的决策分析?，是失误的、错误的决策?。有时，企业做出无?助于利润最?大化的管理?决策，就是因为不?懂得或

所以造成了?决策失误。经济学中要?求人们，在日常是没?有正确考虑?机会成本中?的隐性成本?，

生产?生活中，理性的决策?要求考虑经?济利润，这就是说必?须计算完整?的机会成本?，包括显性成?本和隐性的?成本。总而言之机?会成本在有?效的管理决?策中有这举?足轻重的作?用。

但在我们所?学习的微观?经济学中机?会成本还主?要有以下的?特点:

1、 机会成本是?一种假定的?成本。机会成本的?思想是这样?产生的:人类的资源?有

限，在一定的情?况下，一定的经济?资源可用于?多种用途，但选择任何?一种既定

用?途都是以放?弃其他用途?为代价的。机会成本就?是这样一种?收益机会的?丧失，

仅存在于决?策人的主观?意念中，是假计的成?本。实际上它并?未发生，而且也不

能?计入相关的?帐册。

2、 机会成本是?一种被否定?的成本。在对各种方?案未作决定?之前，讨厌机会成?本是

没有意?义的，因为，选择方案并?不意味着机?会的丧失或?牺牲。只有在做出?决策

之后或?针对已确定?的特有方案?，才存在机会?丧失的问题?。因此，机会成本从?不

会被实现?，即被否定的?决不能同时?享有。

3、 机会成本也?是一种“可能性”的成本。在决策中，用于衡量所?选择方案的?机会

成本必?须是切合实?际和可行的?。虚拟的脱离?现实可能性?的机会成本?对决策有害?

无益。

4、 必须存在多?种可供选择?的用途。在缺乏选择?的前提下，即一种经济?资源只能用?

于或必须用?于一种用途?的情况之下?，讨论机会成?本没有意义?，没有选择就?不存

在机会?丧失的问题?。

5、 机会成本不?仅存在于决?策分析过程?中，而且存在于?决策之外。决策完成时?不意

味着机?会成本的消?失，在决策执行?过程中及结?束之后，均可考虑机?会成本因素

?。

6、 机会成本并?非仅针对最?优方案而言?，非最优方案?同样存在机?会成本问题?。虽然

考虑机?会成本将导?致人们选择?最优方案，但由于人们?受对客观事?物认识水平?及

预期的限?制，所选择方案?并非一定是?最优的。如果选择非?最优方案，同样存在

机?会丧失的问?题，为了资源的?充分利用，所放弃最优?方案的收益?就是选择非?最

优方案的?机会成本。

机会成本虽?是一种假计?成本，但对决策分?析具有重要?的意义。

可以用一个?例子来说明?机会成本对?管理决策分?析的重要意?义:先用通俗的?例子解释机?会成本:你自己经营?了一家饭馆?，饭馆的所有?权掌握在你?的手中，那么如果你?的用经营饭?馆的资源用?于其他用途?，比如同等条?件下开茶楼?、酒吧等。除了经营饭?馆的其他用?途可能获得?的最大的净?收益就是你?的机会成本?。也就是说，机会成本不?仅包括了经?营饭馆所投?入的表面上?所支付的，开销掉的成?本，还包括了上?面提到的资?源用于其他?用途的所获?得的最大净?收益。现在假设你?在绵阳拥有?了一家店面?，你用它来开?设了这家饭?馆，至于经营的?范围暂时不?考虑，到了年底的?时候，你所有的开?销、支出，包括从开始?营业之前的?营业执照申?请到购买饭?馆平日所需?要的原材料?等等，以上的也就?是你的会计?成本，全部总合起?来，得到你的成?本假定是4?万元。如果你这一?年的总收益?是10万元?，那么你得到?的会计利润?，也就是总收?益与会计核?算中账面上?所记录下来?的成本的差?就是6万元?了。总的来说有?收益，零亏损。你应该会继?续经营这家?饭馆。但如果你知?道了机会成?本对决策的?重要意义，你可能就会?考虑计算，如果这件店?铺出租给他?人可以得到?的12万元?的年租金，则你的机会?成本将会是?原本的实际?开销、支出的那4?万元，加上你因为?开饭馆而放?弃出租所带?来的最大收?益12万元?。所以你的机?会成本应该?是16万元?，你的经济利?润将会是,6万元。所以在继续?经营这家饭?馆还是应该?把店面出租?出去这两者?之间，你的正确的?决策应该是?出租店面了?，而出租店面?才是两者中?盈利最优化?的选择，但不知道，或没有考虑?到机会成本?的经营者就?只有狭隘的?看到眼前的?利益，而忽略点自?己实际上经?济利润为负?增长。从这个例子?中我们就能?显而易见机?会成本在决?策中的重要?性了。

这仅仅是生?活中非常常?见的例子，而可能你会?说小本经营?，可能厉害关?系不大，也不会有太?大的影响，反正是盈利?。但如果涉及?到大中型的?企业，机会成本对?于管理者的?决策却是有?着至关重要?的影响。再用一个例?子来证明:假设某个厂?每年需要生?产部件40?000件，企业还有剩?余的生产能?力制该部件?。假设我们有?以下的方案?，第一种:自制。每年变动成?本是6元，在原有的设?备每年摊折?旧费用20?000元的?基础上，需要追加固?定的费用8?0000元?。第二种方案?:外购。单位外购成?本10元。同时，原有设备可?出租，出租的净收?益每年60?000元。

思路1:考虑机会成?本。

自制零部件?成本测算:自制相关变?动成本:40000?×6=24000?0元，追加固定成?本(与原设备摊?配费用为无?关成本);80000?元，自制机会成?本:60000?元。所以合计是?38000?0元。而外购的成?本合计是1?0×40000?=40000?0元。运用会计核?算中的差量?分析法的话?，自制与外购?相比，每年少花费?20000?元(40000?0-38000?0=20000?)，所以选择自?制。

思路2:不考虑相对?于其他备选?方案的机会?成本，独立测算各?方案成本或?收益，并据以选择?方案。自制成本是?24000?0+80000?=32000?0元，而外购的成?本大于自制?的成本，选择自制。

两种思路都?能达到相同?的决策效果?。但是思路1?是现在比较?普遍使用的?一种方法。但相比思路?2来说比较?常规的思路?。因为成本的?测定本身并?不意味着方?案的选择，也并不意味?着机会的丧?失。但是考虑了?机会成本的?方案，却对企业决?策带来不可?磨灭的功劳?，所以如果我?是管理决策?者，我会选择思?路1.

还有机会成?本的使用:既定方案或?特定情形作?出评价时可?使用。比如说如果?企业将自己?有点资金投?入企业，年终对企业?经营时进行?计算评价时?，其发生的各?项支出中，就不应仅仅?包括支付的?工资、管理费用和?原材料等，还应包括放?弃投资于股?票、债券等机会?

所丧失的收?益，以便作出更?有利于企业?的决策。

机会成本对?于决策分析?来说，并非是绝对?的第一位的?考虑因素，因为一个活?动或者项目?的选择一般?会被人的认?知能力和有?关活动或项?目的信息获?得水平等因?素所限制。当然如果认?知能力和信?息水平一定?的前提下，企业主要领?导人的风险?偏好和过往?经验是十分?重要的，另外也和管?理团队的执?行能力密切?相关。 机会成本对?于决策分析?来说是企业?在前面两个?前提下比较?分析经济收?益的重要指?标，是使用排除?法选择活动?或者项目的?常用方法。虽然不是绝?对的第一位?考虑因素，但对管理决?策者来讲却?是绝对应该?考虑到的因?素。

范文三：机会成本对决策分析有什么意义

机会成本是什么？它在决策分析中有什么意义？

机会成本是经济分析中一个非常重要的概念,它是人们在决策时必须考虑到的一个重要的因素,可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。它是以放弃用同样资源来生产其他产品或将同样资源投入另外一种用途时所能获得的收入来衡量的。

因为经济学是从稀缺资源配置的代价而不是会计学的意义上来考察成本的概念，所以经济学要从机会成本的概念来分析厂商的生产成本。当一定量的经济资源投入产品A的生产中时,生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费,而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B可能获得的收益。因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益,资源就要从A转移到B。因此,从资源配置的角度来看,生产A的真正成本,不仅应该包括生产A的各种费用支出,而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可能获得的收入。

【原标题：机会成本对决策分析有什么意义】

范文四：什么是投资机会成本理论

什么是机会成本理论,

hunanjinru |Lv3|被浏览57次

2013-03-18 5:14

如果买一套房子，贷款90万元，每个月还贷6800元，贷款期限20年，最后连本带利还给银行160万元，也就是有70万元的利息都交给了银行。如果一次性付清的话，那么相当于把90万元都押在了不动产上，也就相当于放弃了用这90万元来"钱生钱"的机会。可是，"一共20年的时间，这90万元要是打理得当了，没准能翻好几倍呢，肯定不止赚70万元"。 但是还是不太懂这什么意思````

满意回答

检举|2013-03-18 12:54

机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。它是指1笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其它方面的投资获利机会。 萨缪尔森在其《经济学》中曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念。热狗公司所有者每周投入60小时，但不领取工资。到年未结算时公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到另外其它收入更高的工作，使他们所获年收达45000美元。那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本，它表明因他们从事了热狗工作而不得

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不失去的其它获利更大的机会。对于此事，经济学家这样理解:如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000,22000,23000美元。虽然实际上他们是盈利了。 那么如何理解上述这种现象呢, 我们设想他们(以自己的劳动)投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而(以相同的劳动)投入某种工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人们所理解的机会成本概念，他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元，同样，投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互为对方的机会成本。 但是实际上，由于任何一个单位的投资(无论是劳动投资还是资金投资)都具有专注性，因此不能设想投资获得二注收入(所谓“二注”即是指同时分为2个或多个方面的注入，如1个单位投资额分为2个注入方面，这是不可能的。1个单位的投资额只能在同一时间专注于某个行业的某一点上，这即是“投资专注”性)。通俗地说，1笔投资不能同时被假设为获得2笔(或2笔以上)投资的收益。所以在计算机会成本时我们不能用1笔投资的二注收入来叠加，也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如我们不能算他们在从事热狗工作的过程中又再想同时获得工作Q的收益，以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么他们应该获得22000，450

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00美元的二注收入，而不单止22000或45000美元。 但以上人们通常所认为的“工作P、Q之收益互为对方的机会成本”似乎具有这种投资与收益的二注性，因为它想在获得当前的工作P之收益的同时，又想要获得工作Q的收益，当不能获得工作Q的收益时，就被认为是亏损的。特别是当已经获得较高收益的同时还想得到较低收益的情况。比如当从事工作Q已经获得比工作P更多的收益时，还想到失去了工作P的更少收益，这样的话，所理解的机会成本就不对了。 实际上机会成本应该是这样:工作P对于工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工作P来说就已经没有机会成本了，因为工作P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实际上只是“相对机会成本”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作收益比较低时，相对于你所能从事的更高收益的工作来说，就产生了机会成本。比如一个人能够做经理和教师，而经理工作的收入显然要比教师的收入大，因此当你从事教师工作时，相对于经理工作来说你就存在着一个机会成本的问题，但是我们不能反过来，说从事经理工作会使你失去教师工作的更低收入，从而产生一个机会成本。收入大的工作相对于收入小的工作来说，是没有机会成本的，因为你已经找到了一个更好的机会使你更好的收入。在此所谓“机会”实际上就是寻求更大利益的机会，既然获得了更大利益，那么因失去机会所导致的利益丧失也就相对没有了。 那么，由于

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从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本，其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即45000,22000,23000美元。他们因此亏损了23000美元。如果他们的工作P的收入渐渐提高，从22000达到40000，则他们所失去的机会成本只是45000,40000,5000美元。如果他们的工作P的收入再提高到与工作Q相等的45000，则他们的工作P与工作Q对比就只有等于零的机会成本了，即45000,45000,0。如果工作P的收入再提高到比如50000，则他们从事工作P的机会成本相对于工作Q来说就是45000,50000,,5000美元，机会成本为负数。机会成本为负数表明什么呢,表明他们工作P相对于工作Q来说已经非但没有机会成本，而是还大大“抵值”呢～由于成本作为一种代价耗费是总是趋向于最小化的，因此从事一项工作，它的机会成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的负数。

举例说明‘机会成本’是什么意思

MK_ROXY |Lv4|被浏览38次|来自问答电脑版

2013-06-15 18:16

满意回答

检举|2013-06-16 15:18

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机会成本(Opportunity Cost)是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。对于此事，经济学家这样理解:如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000,22000,23000美元。虽然实际上他们是盈利了。 那么如何理解上述这种现象呢, 我们设想他们(以自己的劳动)投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而(以相同的劳动)投入某种工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人们所理解的机会成本概念，他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元，同样，投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互为对方的机会成本。 但是实际上，由于任何一个单位的投资(无论是劳动投资还是资金投资)都具有专注性，因此不能设想投资获得二注收入(所谓“二注”即是指同时分为2个或多个方面的注入，如1个单位投资额分为2个注入方面，这是不可能的。1个单位的投资额只能在同一时间专注于某个行业的某一点上，这即是“投资专注”性)。通俗地说，1笔投资不能同时被假设为获得2笔(或2笔以上)投资的收益。所以在计算机会成本时我们不能用1笔投资的二注收入来叠加，也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如我们不能算他们在从事热狗工作的

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过程中又再想同时获得工作Q的收益，以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么他们应该获得22000，45000美元的二注收入，而不单止22000或45000美元。 但以上人们通常所认为的“工作P、Q之收益互为对方的机会成本”似乎具有这种投资与收益的二注性，因为它想在获得当前的工作P之收益的同时，又想要获得工作Q的收益，当不能获得工作Q的收益时，就被认为是亏损的。特别是当已经获得较高收益的同时还想得到较低收益的情况。比如当从事工作Q已经获得比工作P更多的收益时，还想到失去了工作P的更少收益，这样的话，所理解的机会成本就不对了。 实际上机会成本应该是这样:工作P对于工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工作P来说就已经没有机会成本了，因为工作P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实际上只是“相对机会成本”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作收益比较低时，相对于你所能从事的更高收益的工作来说，就产生了机会成本。比如一个人能够做经理和教师，而经理工作的收入显然要比教师的收入大，因此当你从事教师工作时，相对于经理工作来说你就存在着一个机会成本的问题，但是我们不能反过来，说从事经理工作会使你失去教师工作的更低收入，从而产生一个机会成本。收入大的工作相对于收入小的工作来说，是没有机会成本的，因为你已经找到了一个更好

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的机会使你更好的收入。在此所谓“机会”实际上就是寻求更大利益的机会，既然获得了更大利益，那么因失去机会所导致的利益丧失也就相对没有了。 那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本，其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即45000,22000,23000美元。他们因此亏损了23000美元。如果他们的工作P的收入渐渐提高，从22000达到40000，则他们所失去的机会成本只是45000,40000,5000美元。如果他们的工作P的收入再提高到与工作Q相等的45000，则他们的工作P与工作Q对比就只有等于零的机会成本了，即45000,45000,0。如果工作P的收入再提高到比如50000，则他们从事工作P的机会成本相对于工作Q来说就是45000,50000,,5000美元，机会成本为负数。机会成本为负数表明什么呢,表明他们工作P相对于工作Q来说已经非但没有机会成本，而是还大大“抵值”呢～由于成本作为一种代价耗费是总是趋向于最小化的，因此从事一项工作，它的机会成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的负数。

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范文五：机会成本对企业经营效益的影响

FINANCE AND ACCOUNTING

机会成本对企业经营效益的影响

■ 郑理 东港安全印刷股份有限公司

中图分类号：F270

文献标识：A 文章编号：1006-7833(2008) 07-130-02

二、机会成本的内涵

人类社会的资源永远是有限的，在经济学中，这种资源的有限性被称为稀缺性，可以给稀缺性下这样一个定义：相对于人类社会的无限欲望而言，经济物品，或者说生产这些物品所需要的资源总是不足的，无论对社会还是对个人，稀缺性都是普遍存在的。美国经济学家萨缪尔逊认为“当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，我们都要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一种可得到的最好对策的价值，这就是机会成本”。

机会成本有两个特点：一是机会成本不同于实际成本，它是对未来的预测。它的分析建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而非真正发生的收益或成本，是一种观念上的成本或损失。二是机会成本在作最终决策时计算，在作最终决策时，机会成本是做出一种选择时所放弃的其他若干可能的选择中最好的一种。

三、机会成本在经营决策中的应用

由于资源的稀缺性，市场化的资源配置具有作出收益最大化选择的内在机制，一旦实践证明该决策并非最优，决策者具有调整决策的内在驱动力。但是，决策者在决策时，不仅要考虑将要发生的成本，还要考虑机会成本；不仅要把资源投向有效益的领域，而且要投入到最有效益的领域。

企业经营的目标是以较少的会计成本，赢得较多的市场利润，因此，企业的决策方法大都着眼于会计成本，即变动成本和固定成本的核算。这种决策最大的缺陷是忽视了机会成本的比较，使企业的决策与资源的优化本置脱钩。比如，在作亏损产品是否停产的决策时，当剩余能力无法转移时，只要亏损产品的贡献边际大于零，就不应停产；当剩余生产能力可以转移时，则转移能力所获得的收益就是机会成本。如果亏损产品创造的贡献边际大于与生产能力转移有关的机会成本，就不应当停产，如果亏损产品创造的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产。在是否接受特殊价格追加订货决策时，当企业有剩余生产能力并且剩余生产能力无法转移时，只要特殊订货单价大于该产品的单位变动成本，就可以接受；当追加订货冲击正常任务时，应将由于追加订货而减少的正常收入作为追加订货方案的机会成本，如果追加订货的贡献边际总额足以补偿这部分机会成本，则可以接受；当剩余生产能力可以转移时，则应将转移剩余生产能力获得的收益，作为追加订货的机会成本综合考虑。

总之，在人们作出任何决策时都要使收益大于或至少等于机会成本，如果机会成本大于收益，则这种决策从经济的观点看就是不合理，这就是说，在作出某项决策时，不能只考虑获利情况，而且还要考虑机会成本，这样，才能使投资最优化。

为进一步分析和理解机会成本对企业经营决策的影响，举例进行分析说明。假如考察一对夫妻经营的超市，其会计利润表和经济利润见表1、表

2。

摘 要 本文先说明了经济学为什么研究机会成本，然后阐述了机会成本的内涵，进而研究了其在经营决策中的应用。

关键词 机会成本 会计成本 经济利润 会计利润

面对经济全球化，国际竞争日益激烈的形势，我国企业必须要有强烈的成本意识。经济学者和会计学者历来重视企业的成本，动机都是出于对利润的关心，然而，他们的侧重点是不同的。经济学者侧重于利润是如何获得的，会计学者则侧重于成本是如何计量的。经济学的目的是怎样配置资源，以使利润最大化；而会计学的目的是计量成本，以确定利润的具体数额。经济学上成本定义比会计学上的成本较为广泛，经济学的成本不仅包括显著的从口袋里拿出钱来购买支出，它还包括比较隐蔽的内在或机会成本。

一、研究机会成本的目的

管理学大师彼得·德鲁克在1995年《哈佛商业评论》上的撰文指出：“我们通常所说的利润，其实并不是真正意义上的利润。如果一家企业未能获得超出资本成本的利润，就处于亏损状态。”由此可知：“通常所说的利润”是指会计利润，获得会计利润时，不一定获得经济利润。会计利润和经济利润虽然都是用数量表达的，但是在对经济决策进行评价时，经济利润更能说明问题。

1、会计成本与会计利润

会计成本是显性成本，是企业从事某项经济活动的花费, 即企业购买或雇佣生产要素的实际支出，可以从会计账上查到。如建筑厂房、购买设备、材料、支付工资和贷款利息等。按照会计成本的定义，企业扣除当年所有货币支出后的余额就是会计利润。会计利润表达式为“会计利润=总收入—会计成本”。可见，从会计成本的角度看，会计利润是按照一定的程序和方法计算的配比结果，它不考虑机会成本对利润的影响。

会计利润服务的对象是企业外部的使用者， 满足的是对外报告的需要。设置会计利润的目的是为了客观地反映经济活动，反映经营者的业绩和责任，并为利润分配提供可靠依据，其核算方式也要求按财务制度的规定进行表达。会计利润虽然是企业管理决策的依据之一，其不仅要满足企业对市场开拓和产品创新的需要，而且要满足对潜在收益挖掘的需要，这就需要经济利润为其提供参考。

2、经济成本与经济利润

是为从事某项经济活动的显性成经济学认为成本就是“牺牲”，

本与隐性成本之和，后者是企业所有者自己提供资本、自然资源和劳动的机会成本，是企业在经营某种产品生产时将时间、资产、货币等用于其他用途而损失的最大收益。可见经济成本较会计成本具有更广泛的含义，如果希望得到满意的利润，那么机会成本是不能忽视。经济利润表达式为“经济利润=总收入—经济成本”。会发生三种利润：一是正常的经济利润，表示企业总收入弥补经济成本后还有剩余，叫超额利润；二是经济利润为零，就能继续维持其生产经营活动；三是负的经济利润，表示企业的总收入不能弥补其经济成本。可见，经济利润强调的是机会成本的重要性，说明资源在同用途之间的收益差。

经济利润服务的对象是企业内部的管理部门，设置经济利润的目的是为了提高经济活动的效率和加强管理，对企业面临的可供选择方案的风险收益进行预测，使企业管理决策更加具有客观性和科学性，从而在一定程度上可以比较好地克服会计利润的缺陷，给企业预测和决策提供更可靠的依据。

注：表1中未列出项目在本年累计均为零

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FINANCE AND ACCOUNTING 表1是按照会计成本的定义，扣除该年所有货币支出后的会

计利润。然而在他们经营超市时，已经失去了将他们的时间、资产、货币使用于其他用途而获取报酬的机会。比如，他们可以在其他行业就业而赚取报酬，也可以出租房屋、变卖设备和存货而投资于另一企业等。他们放弃的这些机会，就构成了开超市的机会成本，但是这些机会成本并没有包括在上述的会计成本中。

为更好地说明经济成本对经济利润的影响，再假定：他们受雇于其他行业所能赚取的年工资分别是8,000元和6,000元；出租房屋每月可收入500元，一年共收入6,000元；变卖设备和存货而投资于另一企业，每年可以从企业获取10%的报酬率。当所有的经济成本全部包括在内时，即使该超市的年收益可能超过会计成本，则仍可能遭受经济损失而只能获得负的经济利润。表2是按经济成本列出的经济利润。

表2 经济利润

这说明，虽然经营超市可获得19,560.00元的会计利润，但他们经营一年的经济利润仍是负值，即表中负经济利润-3 440元，可见经济利润比会计利润更能合理地反映经营该超市的经济效益水平。当然有时是因为资产的所有者无法辨认出他们的资产在各种不同用途中的事先所得而发生经济损失，所以当该超市的经营者认为自己已经拥有了足够的会计利润19,560.00元，就有可能不再寻求将他们的资产用于其他不同的用途中。

综上所述，利用机会成本评价企业一定期间的经营成果，能很好地解决传统会计利润在计算原理上的不足，可以为会计利润计算的科学化提供理论指导。可见机会成本更能满足企业经营管理和预测决策的需要，用创造的经济利润为企业投资的经济效益进行考核，会使企业的生产经营周转更加有序，经济利润将会逐渐成为企业获取利润的目标。

参考文献：

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[2]黄珍文. 机会成本:决策分析中一个重要的成本概念. 当代经济.2002(05) .

[3]曾浪鸥. 机会成本:决策中不可忽视的因素. 荆门职业技术学院学报.2005(04) .

[4]孙晓华. 经济成本与会计成本随想. 中国农业会计.2006(01)

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师吊销资格证书，不允许继续从事会计相关职业等。

（四）建立会计岗位轮换制度，推行会计委派制。

财政部制定的《会计基础工作规范》中规定：“会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。”为此，实行有计划的会计轮岗制度，一是有利于加强会计工作的内部监督，在会计机构内部形成换岗交接清查的内部检查和牵制机制，防止贪污腐化行为的出现；二是有利于提高全体会计人员的业务素质，使他们能掌握多种岗位技能，促使本单位会计管理水平的整体提高；三是有利于调动会计人员的工作积极性和创造性，通过接触不同内容和形式的业务岗位，激发会计人员创造和提出业务工作的新思路和新思想。平煤集团公司目前推行的总会计师委派制和即将推行的财务科长委派制、郑煤集团实行的会计负责人委派制都已进行了大胆的尝试，且初步取得了较好的效果。

（五）加强对会计人员的诚信教育，提高会计人员素质及职业道德修养。

会计人员是经济信息的加工者，加强会计职业道德教育尤其是会计人员的操守教育尤为重要。为此，会计人员一方面要不断深化政治理论学习，切实加强理想信念，筑牢思想政治防线，不断增强贯彻党的财经路线、方针、政策的自觉性；另一方面要加强会计职业道德教育，特别是抓好敬业、乐业、爱业、勤业教育，把职业道德教育与文化知识、专业技能的培训有机结合起来，只有这样不断的进行教育引导，才能培养会计人员的内在信念，并有效地影响会计人的内在素质。

（六）做为一项长期工作，坚持长抓不懈，力求深入人心。 经济越发展，会计越重要，会计职业道德建设与会计工作相伴，是一项根本性建设、长远性建设，不是一朝一夕所能达到的，必须常抓不懈。要把会计职业道德建设切实体现到会计制度建设和对财会人员的教育、管理、监督、考察、评价、激励等各个环节中去，使会计职业道德建设经常化、规范化、制度化。要遵循会计工作的内在规律，注重研究和解决实践中出现的新问题，使

会计职业道德建设进行得更丰富、更生动、更深刻、更富有成效。

“信以立志，信以守身，信以处世，信以待人，毋忘立信，当必有诚”。随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快，会计改革不断深入，会计专业性和技术性日趋复杂，会计行业越来越为世人所瞩目，加强会计职业道德建设讲，讲求会计诚信，尤为重要。

（上接第107页）要求，制定科学的内部控制制度体系，建立一整套杜绝会计造假的机制。只有建立完善内部稽核制度和内部牵制制度，才能形成严密的、较为完整的企业内控体系，治理会计信息失真的问题才能得到较好的解决。同时认真制定会计人员岗位责任制，使之分工明确，能促进会计行为的规范化，从而把会计信息质量落到实处。

其次，建立单位和个人的诚信档案。对违反会计职业道德行为进行惩处，对其执业状况、守法状况等进行严格的登记，守信者受表彰，不守信者受处罚。将会计工作置于全社会的监督之下，对会计人员产生外在的压力。

第三，建立以财务监督、审计监督为主的内外监督体系，形成内外共监的防范体系，通过法律和科学的约束监督机制，为确保会计信息的真实和准确创造必要的条件，把会计职业道德引向深入。对不守诚信而造成严重后果者，不仅要在经济上追究其责任，还要追究其法律责任。

（二）加快国企改革步伐，建立、完善现代企业制度。

完善企业法人治理结构，通过加快国企改革，进一步推进现代企业制度建设，建立企业在现代经济体制中的主体地位，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体，充分体现企业的独立性，这是保证会计信息真实、准确、完整的前提条件。

（三）加大对违反会计职业道德行为、会计信息造假的奖罚打击力度。

对于贪污腐败、违法乱纪、知情不举甚至同流合污者，除一定的行政处罚外，还要追究会计人员和相关人员的法律责任。建议从以下两方面做起：

一是要切实加大会计诚信的宣传，对于恶意造假者，一定要加大处罚力度。必须从立法、执法上对造假者追究其经济责任，刑事责任，让做假行为无利可图，并付出沉重的代价以远远大于其所得到的利益，加大会计信息稽查力度和检查面，大幅度提高会计造假成本。同时应建立民事赔偿制度，以利于会计信息使用者一旦受到虚假信息侵害时，可以向司法机关提起诉讼，取得民事赔偿。

二是尽快建立和完善市场退出机制。对那些不遵守行业规则、不守信用的企业或个人，出现做假帐行为后要把肇事者驱逐出相关行业。如对会计造假的上市公司要立即退市，对参与造假的中介机构要进行取缔，对造假的单位责任人、会计人员、注册会计

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