莫忘初心y
范文一：采购部管理评审报告
采购部管理评审报告资料
（ 2009年 5月）
深圳市巨能光电有限公司
1
管理评审报告资料
一、质量管理体系综述
采购部的主要工作为：
对供应商进行合理的评定和选择，能适时、适价、适质的供应生产所需之材料。
从体系运行的一段时间来看，以下方面得到了一定的改善： 供货准时率、对供应商的管理得到了进一步提高；
二、过程业绩（质量目标达成状况）
供货准时率
三、总结
自2006年6月公司推行ISO9001:2000质量管理体系今,我部门各方面都有了很大的变化,但也仍旧 存在一些不足之处.： A) 改进之处
1供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少； B）不足之处
1．供应商供货准时率未达到目标值，有待进一步对供应商进行管理。
四、意见和建议
根据08年后三个月的供应商交期准时率数据分析,建议将目标值改为96%,制定切合实际的目标。
2 深圳市巨能光电有限公司
范文二：采购部管理评审报告
2011年体系运行总结
一、本部门主要负责“采购管理”和“供应商管理”，体系运行中对采购物资进行分类，采购
流程进行规范;新供应商进行考评再列入合格分供方，供应商进行分级，供货业绩进行
考评。以上工作的规范对我部门的工作带来了极大的方便。
二、供应商业绩考核(见附表)
对于以上供方中A类物资供方中无一个供方达到甲级供方的条件，我部门将在12年
努力发挥供方的积极性使其以达到甲级分供方为目标。
三、A类物资新增供方一家。
四、内审不合格整改
内审中我部门共开出三个不合格项
1(供方体系开发计划未做完整，2月18日已补充完整，该不符合项已关闭。 2(未对供方业绩进行考评(因品管部未将质量报表上交本部门)，已在2月15日收齐质量
报表，有在7月18日将其补充完成，该不符合项已关闭。
3(合格供方目录中未对合格供方进行评级(因无供货业绩考评表)，已在2月23日完成合
格供分级，该不符合项已关闭。
经过体系的运行，我部门会不断的进行持续改进，满足公司和客户的需求。
范文三：采购部管理评审报告
采购部管理评审报告
应ISO/TS16949质量体系要求,针对现阶段采购部的工作进展状况,在此向大家做个汇报:
1. 供应商的交付业绩:供应商的到货合格率从76%上升到95%,但准时交货率从
99.5%下降到77%(如下图),主要是因供电不足而导致供应商交期延误的情况 有所增加.
120.00%
100.00% 80.00%准时交货率 60.00%交货合格率40.00% 20.00%
0.00%
123456
2. 供应商质量体系开发:现有供应商分为关键,重要,次要三类,关键供应商都有通过
,重要供应商有57%已通过认证,次要供应商有38%已通过认证,对未通过认证认证
之供应商有取得客户同意并有发函至各司限其一个月内整改! 3. 供方评价:现对新供方考核包括实地考核,打样,报价,并会同品管,工程,生产评审确
认后才进行采购,旧供方的考核主要是根据质量,交期,价格及服务四项按季度进
行评分,(具体评核结果如下图)评为A级的供应商有采取缩短其交货期或加大订
单量的方式对其进行奖励,对D级供应商给予淘汰.
供方考核 季度 级别
100.00%A 80.00%
60.00% B40.00%百分比 20.00%C0.00%
1234567D季度
4. 采购部的现有采购信息包括:采购订单及样品图纸,信息输出前都有经过确认. 5. 附加运费5.6月份有统计,趋势有所上升,有检验报告给各责任供方分析原因,并限
其做出改善措施,防止类似状况再次发生.
6. 采购文件都有归档管理.
7. 第一次内审不符合项有4项都有整改完毕,第二次审有6项,也已改善完毕
张桂凤
2004-7-21
以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～
劳动合同
一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“,”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位): 乙方(职工):
名称: 姓名:
法定代表人: 身份证号码:
地址: 现住址:
经济类型:
联系电话: 联系电话:
根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限
(一)合同期限
双方同意按以下第 种方式确定本合同期限:
1、有固定期限:从 年 月 日起至
年 月 日止。
2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从 年 月
日起至 工作任务完成时止。
(二)试用期限
双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内):
1、无试用期。
2、试用期从 年 月 日起至
年 月 日止。
(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。)
二、工作内容
(一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为
(二)乙方的工作任务或职责是
(三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。
(四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。
三、工作时间
(一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间:
1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作
天，每周至少休息一天。
2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作制。
(二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
四，工资待遇
(一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。
1、乙方试用期工资 元,月;试用期满工资
元,月(——元,日)。
2、其他形式:。
(二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。
(三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。
(四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。
(五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。
(一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。
(二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。
九、本合同的解除
(一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。 (二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同:
1、试用期内证明乙方不符合录用条件的;
2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;
3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
4、乙方被依法追究刑事责任的;
5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的; 6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的; 7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更本合同达成协议的;
9、本合同约定的解除条件出现的。
甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方支付经济补偿金，其中按第
6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。
(三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同: 1、在试用期内的;
2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的;
4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。 (四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同:
1、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;
2、乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的; 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的;
4、法律、法规规定的其他情形。
(五)解除本合同后，甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。
十、本合同的终止
本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。
本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。
甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章)
法定代表人:
(或委托代理人)
20 年 月 日 20 年 月 日
鉴证机构(盖章):
鉴证人:
鉴证日期:20 年 月 日
范文四：采购部管理评审报告
采购部管理评审报告
华菱锡钢2010年10月试生产，采购部彼时以来面临人员严重不足、资金紧缺、流程不顺、临时性急件较多等问题，为满足新厂建设及投产达产，我们克服重重困难和考验，积极寻找优质合作伙伴，满足了公司生产建设阶段性物质需求，并为此做了大量工作。
对大宗物资采购，充分进行市场调查和信息收集，注重市场走势，了解我厂库存和生产经营情况，把握价格变动时机，把握采购时间和采购量，取得了阶段性成效。根据检测检验中心检测结果来看，坯料、生铁、铁合金的进料检验合格率比较高，但粉料验收的合格率低，今后我们将加强粉料采购质量管理，并将工作重点转入规范流程，明确分工及责任，提高各种物资的采购质量，提高资源掌控能力，建立健全评比价制度，加强供应商管理及开发合适的备用供应商，降低采购成本，特别是备品备件类采购方面上。
在采购计划及时准确方面，我们积极与分厂交流，主动到分厂了解情况，保证提交计划与采购物质信息准确，实行周计划与月计划结合，与供应商建立长期合作机制，对采购物质及时了解供应商备货进度，跟催货物并反馈给生产单位，保障物质及时按需供应。做到急件当天有回应，到货直接发到现场，以保证物质及时对接。
在其他部门工作配合上，我们认真克服ERP不成熟的影响，尽力保证正常工作。废钢结算上，因系统配备不到位，前期工作较困难，为此我们积极与管理创新部、物流中心等部门协调，努力做到废钢结算正常，计划及时。
范文五：采购部管理评审报告
一、根据TS16949：2002质量管理体系标准的要求以及公司实际运行情况，及2003年12月公司组织机构变更后，采购课针对体系在实际运行过程中，主要做以下工作：
1) 修订了本部门相关程序文件和三级文件以及表单。
2) 按照‘供方业绩评价实施细则’对供方2003年度的供货业绩进行了评价。
3) 修订了合格供方一览表，建立并保存了供方档案；
4)编制了物资采购计划并实施；按程序文件对采购物资进行验收、交检、搬运、贮存、保管、
发放；
5）签订了2004年年度采购合约书和质量保证协议
6）组织了部分供方推行ISO9001：2000体系认证，制订出通过认证时间表。并对供方提出
要求在2006年底通过TS16949：2002。
二、 质量目标完成情况：
本部门分质量目标有：
质 量 分 目 标 1月 2月 3月 4月 5月 6月
97.5% 98.2% 98.8% 97.23% 98.5% 97.8% 供方批次合格率?97%
三．自2003年9月通过TS16949体系第三方审核后，采购课针对发现的不合格项进行了整改，同
时进行了举一反三的自查。
总之，从采购课质量体系的运行情况来看，我公司修订后的质量体系是适宜的、运转是有效
的。我们将更加努力的开展工作，严格按照TS16949：2002标准要求，认真执行质量手册、程序文
件，在质量方针的指导下努力达到质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更
大的利润。
采购课
2010-05-10．7
