竞聘评委提问问题

范文一：竞聘评委提问问题

xxxxxxx公竞司聘委评问问提：

部题物门资应供部提问人序号1 32 213 问题采员签购订合和同评合审的内同容如何？立建战伙略伴？业利益企双与的矛盾？赢何把握如应供行情？商 xxx占xx采的成本（比购）例？xxxx x质x标准？安全量库存最佳，购采量的定及确计方算法？纸箱采标购准？煤(采的购)质量准？标谈采谈购过程的败腐点？目石油期前价格货每多桶？（这种少）势对走司（公中期）近采有购影何？响体的具员工位岗训内容培岗位标及？准么什非正式是组织如？何证非保正式组织对业产生效企和（不益构）成害？伤工员意满度何测如？（人力量资部经源助理应具理的素备质？）后备人才库的建（）库流和程管理机制

？人资助部理

312

3 4 1 2

3品科长管1 2

薪设酬计理依据？论人力资源（域领）所及涉的科学？么是什力人资源资投？与他其资投的区？别力投人方资？法力人资与源力资本人区别的？质检员对绩效的考核如，评价何（？用参描述拌数机料的转）？数如提高何产管生理干部及工的质员量意识？描述xx的x化指标及理细菌标？指品控应具备员的（资）？x质xx艺流工程八大损失？什是么 xx？x工艺流程？H ACP建C的立基础x？xx产生的关控键制及点能可在的危害因存素叙述5S现场管？及其理源？来量管质的5H+1理是什么？P CD的（含A）？（每义个母字代表的内容所）？样抽注意事时？x项x的x测检指标检测方法和？检测责负的腐败人问题？xxx检测x 指标

？3

1 2 3 1 32 检中心测任及主理助1 2

3 4

如

何保样品证抽的代表样性香辛？的料检标验准？检验的选员、培养择（、价评）？纸的箱测标检准和检测方？不法同人检的测果不结，产同生原的因解和决法？蛋白质的办检指测和标法？方 xxx生产过x中程，响影微生指物的关键标节是环么？什常产品温低和温产包品装材有料哪不些同？xx x的发色机理x？检测中心人员绩效考的核如何开？标准展如确定何？常磷用盐的种酸？类理性质物？H？检P测心主任中凭经说验产品不某合格你将怎样？理处？测检中心主任上一任后主年要点变三化？具请说体出新品的思产路及推方广法产？品水出的原及因决解方？法研新发产品流的程？品出产油的因原解决及方案？研发员绩的效核考评价？品产织组发的原因散及解方决？法如何进行场调市?产品出研现气泡的因原及决方法？解前车目里间急改需的产品及思路？良如何进行市场调?研产出现品褪色什是原因？么

2 43 153、5 、、24 术技科长及助理 123 4 5 6

2 34 56

辛料的使香用况？蛋白情的

种类及特性新产品？研在发企业中战略作的用？xx 艺在xx中的作工用 x？在x煮过程中的损耗蒸？磷盐的酸用作超？标原的？因研人员发素质的用两？词回答个

生。产一科助理及

2 3 4 5 16 1 32

从时

、间内容、方、效式果上计设套新员工一入间的车培方案训？影响生成本产因素的哪些有？何如克服？如何高原提料综的合用率利用？参数来具体述描xx全过？程6S 内容的？结并车合的实际间阐述何如实施？用参数回xx机答清的过洗？程产生管理的键要素关冷，工却影艺 xx响艺的原工理？除料原比外，配些是对产哪品产影生响的节环？

51 2 生产3科二助及理-134- 61

产生计管理要素划x对产品质x的量响影？么是什造业微笑曲制？线生、营产、研销之发间的关系何如励激产工人？生结合车管理间际实，出提点节水三具体的措施？合实结谈际车谈间电节的具措施体水率失制在x控，%现是x在%，发现是仓库保管出少包，一是什么原导因致？如何决解产品出品率的计算？公式哪些？该负人？责装包车间箱原纸0， 5领04，缴库 3，0结存50 个想，哪些问到题？车间日产生成本核的上算存纸日箱02，个本日收2接，0结存01，价格怎个样核？算清洗台一设备的水温多是？少详描述细车洗间消手毒程？销序抱怨售品产质量、货供不及问时题怎样处理？，管科投诉品生科产员工不标按加准水，何解如？

决

23 4 5 6 71- 1

4 51 - 3-64品科长助理 1管2 3 4 5 12 34 5

作xx制xxx的x理处xx x的工艺流x和关程控制点键x xx的x批xx问题，量xxx的工艺流程？ x如设何计人的计工工资？件新上任三把官火你，任后上第的一要做的工件作什么是体系？行的主运问题要如何改？？进实操作中际溯机制如何落追？实ISO 9000系的八体原大？则仔细描一述xx盒xx里到由外的官标准感？全质量面管理想思现实中的在用？应H ACP的C两大石基，大危三害，公司市场投诉最因素多 I？SO000体9系领的作用如何体导现？含量净如控制？何键点关亚？硝钠酸使用及管的要求? 品质理理怎管使品样增值牌如？平衡何IS9O000理管质对的作量用？生产x某x产时，x品x产后表面品灰暗，属什于原么因？xxx的制作方x及要求？法一用话表达句量管理信念质

场科

市1

23 13-

市场营销

的据依、解何为技术理营销如？何用？S应S分析O法用波士顿矩阵分析场市景模拟推情销案：方1、位5一5 岁老人2；、白成功领人；3士带小、孩的年轻妈妈何如用波特运理论行市场进分析企？业盈能力要素利分析促销模式分？？如析用何个关键词对两牌品进行值价位？定品为产品牌，计设一句营销售语言？

交货节环容最易现的出问题如何？解决出？环节库最容易现的问出？如何题决解？库盘节环现丢货找不出原到，如因处理？何退货程中过容出现哪易些问？对特批题产发品是不发还？如对何待总理经批条子的品产？吃拿品现象产严重，怎理解？样仓储体文系件哪些？如有执行？

1何 2 312 储仓科助及理 12 3 5 4 12

保5证及时货供与要哪些部沟门通？防产品止压积考虑，哪因素？措些？施产标品牌容？如何内理企解仓储管业目标与理前实目际储目标的仓异？

差

党、群人事科

1 2 3

4 5 1 32 45 1

对生产、技术

位岗员人绩效评价分析？员流人主失要因原解决对，？策对前目xxx业文化企心理核念简要释？如解对不认何同公文化理念司的工员行进理？管如何企业文化将的穿透力，贯穿到基层员工？酬薪是健保因子还是激因励？子离人员职理管建，反馈立机制企？文化如业何在基层开？展如何编年制度招聘计？划么是企业什文？化个一员月工资x工xx元x ，x月个后企非法解业除劳关动系，此增因的加人力本成多是少？与员工签一合年，同试期工用资约？定

45 培训科 2 1

正后工资转为xxx元，试用x期工资样怎定确？企文化业目的？的企业景与企业使命的愿差别？训效培果样怎测？（以x评为例x ）训培具体的式方哪些?举例説有明（以管科品长例为）？训的培益如效测何评（以对？xxxx 操作工培的训为例）何如建构集公团的培司训系？

物体科

1 2流

上

配月量送吨及里公用费这个环节常？的违见规及败现腐？象旺时季如何，到快达捷准、确、安全卫生、配货送？影物产响卫品生的关键点？通过三第方物用车流要，如控制何与作操？何如杜配送绝腐？败如提何对高三方物第流议价的能力？如何控制物流送配本成？裸产露在物品流配送程过如中管何？理目前，中国流最大物的问题什是么？

12 3

行科运管理、科

1 2

公司目我IT前哪有不足些今后的发及方向？ I展如何为供T应门提部供信，息供在应培训商反、败、腐户客管理方面如何升提

？

3 4

12 3

从技

术角谈度息信共享信息与安全关系？从的网角络怎度解决样机密泄的问外题？如设何网页，计人力资使源聘能招网在上筛？销售系选分区域、统渠道、老新产品据的网上调数？集研团管软件，如理何保效率、使持用的定稳性跨并区域？什么叫I T洞黑如何？量I衡的T经济值价

动？力备设及助理

3煤的采

来购?价源？检格标验?准煤产气吨? 吨量气格？对产价放气品量？当电地峰谷平的价格是多?上少月用量水、产品吨耗水是量多少用数？字

说两车间节条措水施？间车备保设修描述，从到保接修通知到成任务完的流程？工部对程车关键间位岗设操作备人的如何员施培实训制冷？系功率统偏偏大的小危？害机电维修买、使用购回、收如防腐败何？I S900O0系体维对的要求修，系体格有表些哪？x xx需的要的气，压压、高压低？点锅用炉水求？要何处理如如?何确设备定巡检序程？xx转机数？xx升温x慢的因？

原

56 1 2 3

5 6 47后勤科、保卫科 12 43 51- 2 34 5

x压力足的不原因如何控制？维修成如何编本年度制修维计划？何杜绝打人如饭？如情了解满足员何工合的理求要？菜采饭购营环节出经的现问题？垃圾理中管出现的问题易？废旧，物质何处如？简要理描述业园工部内消管理体防？系检频次巡？火栓消水储量？如何做好资管产？理舍宿的理标准管？安巡全检标？门准的卫职能？

范文二：竞聘评委提问问题

xxxxxxx?公司竞聘评委?

提问?问题:

部门提问序号问题

人

物资供应 1 采购员签订合同和评审?合同的内容?部 ??,

2 如何建立战略伙伴?,企业利益与双?

赢的矛盾?,

3 如何把握供?应商行情,

1 xxx占x?x的采购成本(比例)? ,

xxxxx?x质量标准?,

2 安全库存，最佳采购量的确定及计??

算方法,

3 纸箱采购标?准,煤的(采购)质量标

准,谈谈采购过程的腐败点??,

目前石油期货价格每桶?多少?,(这

种)走势对公司(?近中期)采购有

何影?响,

人资部助 1 具体的员工岗位培训内?容及岗位标??理 ?准,

2 什么是非正式组织?,如何保证非正?

式组织对企业产生效??益和(不)构

成伤害,

3 员工满意度?如何测量,

1 (人力资源部经理助理应?具备的素?

质?,)

2 后备人才库的?(建库)流程和管理?

机制,

3 薪酬设计理?论依据,

4 人力资源(领域)所涉及的学?科,

1 什么是人力资源投资?,与其他投资?

的区别,

2 人力投资方?法,

3 人力资源与人力资本的??区别,

品管科长 1 对质检员的绩效考核?，如何评价,

(用参数描述拌料机的转??数),

2 如何提高生产管理干部?及员工的质??

量意识,描述xxx?的理化指标及细?

菌指标?,

3 品控员应具?备的(资质),xxx工艺?

流程,

1 八大损失是?什么,

2 xxx工艺流程,?

3 HACCP建立的基础??,xxx生产的关键?

控制点及可能存?在的危害因??素,

1 叙述5S现场管理及其??来源,

2 质量管理的?5H+1是什么,

3 PDCA的(?含义),(每个字母所代?

表的内容?),

检测中心主?任及1 抽样时注意?事项,xxx的检测指标?助理和检?测方法,

2 检测负责人的腐败问题??,xxxx检测?

指标,

3 如何保证样品抽样的代?表性?,香辛

料的检?验标准,

4 检验员的选择?、培养、(评价),

纸箱的检测标准和检测??方法,

5 不同人的检测结果不同?，?产生的原

因和解决办法?,?蛋白质的检测指标?

和方?法,

1 xxxx生产过程中?，影响微生物指标?

的关键环节是什么??,

2 常温产品和低温产品包?装材料有哪??

些不同,

3 xxxx的?发色机理,

4 检测中心人员的绩效考?核如何开展?

,?标准如何确?定,

5 常用磷酸盐?的种类,物理性质,

PH,

1、3、5 检测中心主任凭经验说?某产品不合??

格,你将怎样处?理,

2、4 检测中心主任上任一年?后主要三点??

变化,

技术科长 1 请具体说出新产品的思?路及推广方??

及?助理法,产品出水的原因及解决??方法,

2 研发新产品的流程?,产品出油的原?

因及解决?方案,

3 研发员的绩效考核评价?,?产品组织

发散的原因及??解决方法,

4 如何进行市?场调研?产品出现气泡?

的原因及?解决方法,

5 目前车间里急需改良的?产品及思路?

6 如何进行市?场调研?产品出现褪色?

是什么原?因,

1 香辛料的使?用情况,

2 蛋白的种类?及特性,

3 新产品研发在企业中的??战略作用,

4 xx工艺在xx?中的作用,?

5 xx在蒸煮过程中的损??耗,

6 磷酸盐的作用?,超标的原因?,

研发人员的素质?,用两个词回?答。

生产一科 1 从时间、内容、方式、效果上设计?

及?助理一套新员工入车间的培??训方案,

2 影响生产成本的因素有??哪些,如何

克服,

3 如何提高原料的综合利??用率,

4 用参数来具?体描述xx?全过程,

5 6S的内容,?并结合车间的实际阐述??

如何实施,

6 用参数回答?xx机的清洗过程,?

1 生产管理的关键要素?，冷却工艺影?

响

2 xx工艺的原理,?

3 除原料配比外?，哪些是对产品产生?

影响?的环节,

4 生产计划管?理要素

5 xx对产品质量的影响??,

1 什么是制造业微笑曲线??,

2 生产、营销、研发之间的?关系

3 如何激励生?产工人,

生产二科 1-3 结合车间管理实际?，提出三点节水?

及?助理的具体措?施,

4-6 结合实际谈谈车间节电?的具体措施? ?

1 失水率控制?在x%，现在是x%，发现

是仓库保管少出一?包?，是什么原因?

导致,如何解决,

2 产品出品率?的计算公式,?哪些人该

负?责,

3 包装车间纸?箱原50，领40，缴库30，

结存50个，?想到哪些问?题,

4 车间日生产成本的核算? ?

5 上日存纸箱?20个，本日接收?20，结

存10个?，价格怎样核?算,

6 清洗一台设备的水温是??多少,

7 详细描述车间洗手消毒??程序,

1-3 销售抱怨产品质量?、供货不及时?问

题，怎样处理,

1 品管科投诉生产科员工?不按标准加??

水，如何解决,

3 制作xxx?x的xx处理?

4 xxxx的工艺流程和?关键控制点? ?

5 xxxx的批量?xx问?题，xxxx的工艺流?

程,

1-3 如何设计工人的计件工??资,

4-6 新官上任三把火?，你上任后的第一?

件要做?的工作是什?么,

品管科长 1 体系运行的主要问题?,如何改进,助?理实际操作中追溯机制如??何落实,

2 ISO9000?体系的八大原则?,仔细描

述一?盒xxxx?由里到外的?感官标准,

3 全面质量管理思想在现?实中的应用?

4 HACCP的两大基石??，三大危害，公

司市场投诉最多因素??,

5 ISO9000?体系的领导作用如??何体

现,

1 净含量如何?控制,关键点,

2 亚硝酸钠的使用及管理??要求?

3 品质管理怎样使品牌增??值,如何平

衡?ISO9000?管理对质量的作用,?

4 生产某xx?产品时，xx后产品表面灰?

暗，属于什么原?因,

5 xxxx的制作方法及??要求,

用一句话表达质量管理??信念

市场科 1 市场营销的?依据、理解

2 何为技术营?销,如何应用,SSO分

析法?

3 用波士顿矩阵分析市场? ?

1-3 情景模拟推?销方案:1、一位55岁?

老人;2、白领成功人?士;3、带小孩

的年?轻妈妈

1 如何运用波特理论进行??市场分析,

2 企业盈利能力要素分析??,

3 促销模式分?析,

1 如何用两个关键词对品?牌进行价值??

定位,

2 为品牌产品，?设计一句营?销售语

言,

仓储科及 1 交货环节最容易出现的??问题,如何助?理解决,

2 出库环节最容易出现的??问题,如何

解决,

3 盘库环节出现丢货找不??到原因，如

何处理,

4 退货过程中容易出现哪??些问题,

5 对特批产品发还是不发?,?如何对待

总经理批条子??的产品,

1 吃拿产品现?象严重，怎样理解,

2 仓储体系文?件有哪些,如何执行,

3 保证及时供货要与哪些??部门沟通,

4 防止产品积压?，考虑哪些因?素,措

施,

5 产品标牌内?容,

如何理解企业仓储管理?目标与目前??

实际仓储目?标的差异,

党群、人 1 对生产、技术岗位人员绩效评价??分事科析,

2 人员流失主?要原因，解决对策,

3 对目前xx?x企业文化核心理念简??要

解释,

4 如何对不认同公司文化?理念的员工??

进行管理,

5 如何将企业?文化的穿透力?，贯穿到

基层?员工,

1 薪酬是保健因子还是激??励因子,

2 离职人员管?理，建立反馈机?制,

3 企业文化如何在基层开??展,

4 如何编制年度招聘计划??,

5 什么是企业?文化,

1 一个员工月?工资xxx?x元，x个月后企?

业非法解除?劳动关系，因此增加的?

人力成本是?多少,

2 与员工签一年合同?，试用期工资?约

定,

3 转正后工资?为xxxx?元，试用期工资?

怎样确定,

4 企业文化的?目的,

5 企业愿景与企业使命的??差别,

培训科 1 培训效果怎?样测评,(以xx为例?)

2 培训的具体方式有哪些???举例説明

(以品管科长?为例),

3 培训的效益?如何测评,(以对xxx?x

操作工的培训为例)?

如何构建集团公司的培??训体系,

物流科 1 上月配送量及吨公里费?用?,这个环

节常见的违规及??腐败现象,

2 旺季时，如何达到快捷?、准确、安

全、卫生配送货物?,影响产品卫生?

的关键点?,

3 通过第三方物流用车?，要如何控制?

与操作,如何杜绝配?送腐败,

1 如何提高对第三方物流?的议价能力?

2 如何控制物流配送成本??,

3 裸露产品在物流配送过?程中如何管??

理,

目前，中国物流最大的问题是??什

么,

运行科、 1 我公司目前?IT有哪些不足及今后?的?

管理科发展方向?,

2 IT如何为供应部门提?供信息?，在供

应商培训?、反腐败、客户管理方面?

如何提升?,

3 从技术角度谈信息共享?与信息安全??

的关系,

4 从网络角度怎样解决机?密外泄的问??

题,

1 如何设计网页?，使人力资源招聘能?

在网?上筛选,

2 销售系统分区域?、渠道、新老产品

数据的网上调??研,

3 集团管理软件?，如何保持效?率、使

用的稳定性并跨区域??,

什么叫IT?黑洞,如何衡量?IT的经济

价值,?

动力设备 1 煤的采购来?源?价格,检验标准?吨

及?助理煤产气量?? 吨气价格,对产品放气?

量,

2 当地电的峰谷平价格是??多少?上月

用水量、?吨产品耗水?量是多少,用

数字说两条车间节水措??施,

3 车间设备保修?，描述从接到保修通?

知到完成任务的??流程,

4 工程部对车?间关键岗位设备操作人??

员的如何实施培训?,制冷系统功率?

偏大偏小?的危害,

5 机电维修购买?、使用、回收如何防?

腐败,

6 ISO9000?体系对维修的要求?，?体系

表格有?哪些,

1 xxx的需要的气压，高压、低压点,?

2 锅炉用水要?求,如何处理?

3 如何确定设备巡检程序??,xx机转

数,?

4 xxx升温慢的原因,?

5 xxx压力不足的原因??,

6 如何控制维?修成本

7 如何编制年度维修计划??,

后勤科、 1 如何杜绝打?人情饭,

保卫科

2 如何了解满足员工的合??理要求,

3 饭菜采购经营环节出现??的问题,

4 垃圾管理中易出现的问?题?,，废旧

物质如?何处理,

5 简要描述工业园内部消?防管理体系?

,?巡检频次,消火栓储水?量,

1-2 如何做好资?产管理,

3 宿舍的管理?标准,

4 安全巡检标?准,

5 门卫的职能?,

范文三：竞聘评委提问问题

“本次竞职答辩，评委提问的问题主要有两个特点，即围绕市委办公厅主任职位特征和民生问题来展开，这让我们有话可说。”一位应试者告诉记者，5名评委虽然都是自由提问，可问题都围绕既定主题，与职位的关联性非常密切，“我们开始还担心评委会问一些非常偏的问题，一听到问题就放心了，都是些实际工作中可能会遇到的问题，这些问题不仅让大家有话可说，也能据此判断出应试者的干事能力和水平。”

评委提问也吸引了很多观看直播的热心市民。“以前选拔领导干部给人感觉都神神秘秘的，没想到现在竟然这样公开透明。”一大早来市行政服务中心办事的丁先生盯着大屏幕不忍离去，还向记者赞叹起公推竞职的创新做法，“这些问题与我们老百姓关系密切，比如养老、医疗、就业、社会保障等一系列问题，干部讲话空话、套话也少了。”

现场唯一的女性应试者

一身黑色西装外套配上玫瑰红衬衣，下身黑色西装裤，经过精心打理的齐肩的卷发，作为全场唯一的女性竞职者，优雅干练的5号选手刚走上台时，现场便爆发出热烈的掌声。

“在这个岗位上，大男子可以决胜千里之外，咱铁娘子也可以运筹帷幄之中。”在结尾发言中，该女性竞职者的发言再次赢得了现场的一片赞赏声。一气呵成的开场演讲，思路清晰的答辩，合肥女干部特有的大气与干练在这位选手身上得到了充分体现。“发言稿经过数次打磨，改了有六七遍，可以说是千锤百炼。”在评价自己的表现时，她谦虚地说，“第一次参加还是比较紧张，其实参与本身就是财富，在收获经验的同时也是提升自我的过程。”

问得认真答得精彩

“如何将你企业方面的经验运用到办公厅主任这一职务的管理上来？”“如何吃透上情、了解下情”??面对评委的频频发问，4号选手沉着冷静，现场答辩激起阵阵掌声。

“对老有所养、病有所医的问题你怎么看，又将如何做？”现场的观众没有放过这一大好机会，向6号选手抛出问题。“很不错，在现场这样紧张的情况下，回答得很有逻辑性。”观众对选手回答给予很高评价。

评委充分肯定我市领导干部素质

“这次竞职答辩其实对应试者的要求很高，我们主要围绕岗位需求以及候选人应具备怎样的素质来展开提问，考量的因素还包括选手的自我认知、工作思路、现场表现等各个方面，打分都有细致的评分细则。”主评委向记者简要介绍了衡量标准。

“到合肥来之前，其实我们互相都不认识，可大家对合肥市本次领导干部的选拔意见一致，都认为充分做到了公开透明。”主评委同时表示，他已累计参加过3000多人的领导干部选拔，可昨天合肥市参加竞职的10名选手表现都非常优秀，通过他们的演讲与答辩可以看出大家都具有雄厚的理论知识和较高的业务水平，能够反映出合肥市领导干部队伍素质与建设区域性特大城市目标相匹配。

据悉，本次竞职答辩共有5名评委，分别来自中组部、重庆市委政策研究室、南京市委办公厅、南京市委农村工作委员会以及南京市领导干部考试与测评中心。

下周预计举行两场竞职答辩

“本次竞职答辩的成绩已经当场公布，关于进入考察环节人选计划将于近日内进行通报。”市委组织部有关负责人告诉记者，考虑到评委时间安排，下周预计举行两个职位的竞职答辩，初步定在市机关事务管理局局长与市委政法委副书记、市维稳办主任这两个职位，“只要评委时间允许，我们就按职位顺序进行，否则将进行相应调整。”

范文四：竞聘提问问题

简要回答：

1、你对学生管理有何建议？

2、你们班你是怎么管理的？

3、你简单的介绍本班（现在所在班级）的情况？

4、“四自”管理的内容？（教育、约束、管理、服务）

5、你对班风建设有何建议？

6、如何提高学生的自我管理能力？

7、如何有效的开展班级活动?

8、你的工作目标是什么?

9、如何配合班主任工作?

10、优秀学生的标准是什么?

11、如何制定班级计划?

12、副班主任怎样做好榜样示范作用?

13、如何做好班级宿舍工作?

14、你怎样看待学生酗酒?

15、如何跟酗酒的学生交流?

16、安宁校区目前在安全方面需要注意的问题?列举

17、大学三年的目标是什么?

18、你对信仰的认识?

19、如何面对挫折?

20、发生突发事件你会如何处理?例举

21、如何团结班上同学?

范文五：竞聘答辩提问问题参考

竞聘答辩提问?问题参考

一、综合表达:

1、您如何理解所?应聘岗位的职?责和素质要求?～请说服考评小?组您是最胜任?这个岗位的人?

2、请谈谈您对今?后工作的设想?～您认为目前项?目管理中存在?哪些问题和不?足,您的解决思路?是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数?据的真实性～您作为项目管?理者应该如何?进行监督和控?制,

4、现有项目经理?、项目副经理岗?位人员存在哪?些问题和不足?～您竞聘成功后?如何进行自我?改善和提升,

5、作为项目管理?者～您认为应如何?均衡应对工程?淡季和旺季人?员管理问题,如:淡季时～员工如何合理?安排培训和休?整,工程旺季时发?放加班费～淡季时是否要?扣发工资,

二、工作经验:

1、专业术语解释?～与被试者简要?讨论项目管理?中发生过的管?理问题或专业?技术问题案例?。

2、请说明您在此?前的管理工作?,或其他经历中?,一件您引以为?骄傲的～能体现您管理?才能的小案例?,得意之作,。

3、您在此前的管?理工作中遇到?过什么困难使?您印象深刻,您是如何克服?的,

4、您在以前的工?作中有过什么?良好的建议,领导是否采纳?了,实施效果怎样?,

三、工作态度:

1、讲一个这样的?经历:您的上级给您?分配了一件与?您工作毫不相?干的任务～这样～您的本职工作?就无法完成了?～您是怎样做的?,

2、假如您的上级?就您的工作和?技能做出一些?评价～但这些评价与?实际不符～您该怎样办,

3、您喜欢和什么?样的领导共事?,

4、管别人是一种?技术～而当下属是一?种艺术。你认为作为下?属～最有挑战性的?事情是什么,

四、沟通协调:

1、假设您的上司?交给您一项任?务～需要客户和同?事的支持～但他们对这项?任务都持反对?态度～虽然您从多方?面进行了解释?～但仍然没有改?观～您将如何应对?,能否举一个您?工作中曾经遇?到的这样的例?子,

2、假如您的两个?同事的冲突已?经影响到整个?团队～让您去调节冲?突～并使冲突双方?能够自己解决?问题～您会怎样做,

3、您与同事之间?相处发生问题?时～您会怎么做, 五、领导力:

1、您将如何建立?部门员工对您?的信任和尊重?,

2、您对自己如何?评价,您觉得您的同?事或部下会如?何评价您,

3、您如何让您的?部下有杰出的?工作表现,对于工作表现?不尽理想的员?工～您会以什么样?的激励方式来?提升其工作效?率, 六、计划与组织:

1、您用什么办法?来确保每位员?工知道如何制?定自己的工作?目标,也就是那些既?富有挑战性～又具有可实现?、可衡量、可控制又相互?兼容的目标,,

2、你怎样确保公?司的目标、任务和目的能?反映到部门以?及个人订立的?目标中去,

七、人才培养:

1、在评估您的员?工的工作表现?时～您怎样才能确?保评估的客观?公正,

2、说说您曾经鼓?励并奖励员工?积极主动或创?新性的一些做?法。您是怎样鼓励?员工的～有时怎样奖励?他们的,

八、成本意识:

1、谈谈您对部门?费用管理～以及监督部门?支出的流向等?方面的经验或?建议。

2、您感觉目前部?门内部成本费?用控制存在的?问题有哪些,您有什么好的?意见或建议。

九、应变能力:

1、您对末位淘汰?怎么看,,您对待岗培训?怎么看,,

2、如果您全部竞?聘岗位都落选?了～您有什么打算?, 备注:

1、已通知各项目?部经理进行竞?聘问题整理。

2、各考官提问可?参照所列题目?～也可自行准备?并结合竞聘者?实际情况提问?～原则上不超过?3个。

3、每人答辩时间?控制在20-30分钟～答辩进度由主?考官统筹掌握?。

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