范文一:人事月度工作计划表
人事月度工作计划表
为了确保公司的高速发展~为公司提供强有力的人力资源及后勤保障~人事行政部20xx年度工作目标是:认真学习~落实公司的经营的长远规划~以求真务实的态度~落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置~统一思想~加强服务意识~做好本部门承担的工作。
第一部分:人力资源工作计划
20xx年将是公司高速发展的一年~发展中最首要的保障就是人力资源保障~人力是根本。所以障20xx0年~人事行政部将根据公司经营策略的需要根~在人力资源工作中将围~绕以绕下几方面开展工作:
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善源。。
1、20xx年将根据公司职位设置及人员配据置计划~确定置招聘需求及人力资源开发计划。人
2、招聘方式及渠道。、
?、主管以上管理人员~人、事行政部将会同集团人力事资资源中心一起沟通、协作招聘~主要渠道以内部提招升、网站招升聘、猎头公司为主。为
?、一般员工~由人事行政部自主招聘~由主要渠道以公主司内部提升、同周边人才市场、职介、所合作、招聘网站发布、所及及张贴小广告的方式进行招聘。招
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3、招聘政策。
?、内部提升优先~公司职位空缺~优先从基层员职工中工挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘~选拔位提升。提
?、德才兼备者优先~在人员的选择中~优注重员工的个注人品德、工作能力、团队协作精神~作让品德优秀、有才干、让
集体观念强的人才进入公司体。。
?、对公司忠诚度高的人才优先~为了保持员的工的稳定工性~减少不确定因素的流失~在人员选拔因过程式中~对公司过
忠诚度高的员工优先选拔及重用高。。
4、招聘费用预算。
?、网络招聘费用:~网络招聘利用集团招聘网网站及资站源~由集团承担费用。用
?、人才市场招聘费用:按全年到人才市场费招聘招6次左右计算~预计费用为:元左右。费
?、猎头费用:~高层职位如猎果需要与猎头公司合作~果人人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同资完成。完
?、全年总计费用:元左右。用
5、组织结构完善。结
?、根据因事设人的原则~确定事20xxx年度公司组织结构。
?、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时设调整调
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公司组织结构。
?、精简臃肿的组织机构~、压缩非必要的编制人员~压减减少管理层级~确保工作效率的提升及工作汇报、效沟通的及时沟有效。
?、对市场硬件设施进行改善对及添置~增加安全防范设及备备~减少人员编制~降低运营成本~加强人员培训运~精兵强~将~不断提升市场管理水平及服务水平。场
二、培训
培训工作作为20xx2年度人事行政部的重点工作开展~的
争取在以下几方面争取得一些长以足的进展:完善培训体系足、、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从训实际需要出实发~从提高服务意识及技能需求出发~务开展好培训工作。开
1、培训内容:培
?、根据20xx0年公司发展的各个阶段~对公司职员以阶
上管理人员~将主要进行~公理司制度、管理能力、专业司技能技知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、良团队建设、执团行力等方面的培训。的
?、对基层员工~特别是市场服务部安工全队员~主要以全
军事技能、消防技能、处理突发事、件能力、公司制度、有效件沟沟通、个人能力提升等方面进行培训。面
2、建立完善的培训体系:完
?、建立并完善新员工入职培建训体系:训
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了解员工的基本情况—准备新员工入职本培训的配套资培料—拟定培训训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训调
计划—培训后考核—建立员工—培训跟踪表—新员工座谈培——新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级~对跟其岗位技能其培训—新员工试用期满转正考核。试
?、完善岗位技能培训体系、::
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培工训。训
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化岗喜训~不断喜提高其专业工作能力~促进其工作水平作。。
?、加强晋升培训体系:系
要求每位晋升或即将晋升的员~都必须参加将相应的管理相技能、专业知识的培训~并且在考试合识格后~才能担任相应格
的职务。务
?、外部培训体系的建立:的
加强与行业主管部门、行业培训机构、管咨询顾问公司、咨高等院校的沟通交流。的
根据外部培训的不同科目~选派不培同的人员参加外部培同
训~学学习先进的生产、管理方法~提升公司内部的管理法水平~水对参加外部培训的人员必须要签订培训协议人。。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总考结等~必结须以书面形式汇报给其直接上级及人事行报政部~作为个人考政
核的重要部分~对参加培训不能要认真对待~考核成绩差的认人人
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员~要予以处罚~考核成绩好的人员公司要予以成表扬。表
3、培训档案完善:善
?、培训资料档案的建立:的
所有培训的教案要保留~建档。案
岗位职责及工作流程资料的留职存。存
行业相关部门~政府机关下发的学习资料及府文件的归档文留存。
所有购买的以及集团下发的书购籍、音像资料等出版物籍
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范文二:人事月度工作计划表
人事月度工作计划表
人事月度工作计划表
为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部20xx年度工作目标是:
认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。第一部分:
人力资源工作计划20xx年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资源保障,人力是根本。所以20xx年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
?、主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
?、一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
?、内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。
?、德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
?、对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优
先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
?、网络招聘费用:
(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。
?、人才市场招聘费用:
按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:
2280.00元左右。
?、猎头费用:
(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。?、全年总计费用:
2280.00元左右。
5、组织结构完善。
?、根据因事设人的原则,确定20xx年度公司组织结构。
?、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
?、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。?、对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。
二、培训培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得一些长足的进展:
完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。
1、培训内容:
?、根据20xx年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
?、对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、
消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系:
?、建立并完善新员工入职培训体系:
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
?、完善岗位技能培训体系:
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水平。
?、加强晋升培训体系:
要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。?、外部培训体系的建立:
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善:
?、培训资料档案的建立:
所有培训的教案要保留,建档。岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物
请示报告的格式及范文
请示报告的格式
一、标题:制发机关名称+事由+请示。
二、正文:
1、请示的原因:陈述情况,阐述理由,讲情必要性和可能性,最后用“为此,请示如下”。
2、请示的事项:写明请示要求,如请求物资要写明品名、规格、数量,请求资金要写明金额。
三、结尾语:多用“上述意见,是否妥当,请指示”。“特此请示,请予批准”,“以上请求,请予审批”,“以上请示,请予批复”,“以上请示,如无不妥,请批转各部门执行”等语。
购买办公设备的请示报告
尊敬的领导:
按照市委工作部署,今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘,工作量非常巨大,但我局目前所用设备均为97年前购进,非常落后,已远无法适应工作需要,根据工作要求,现需购买BR-8新型测绘仪器6台,GF9型绘图仪1台,大型打印、复印机1台,特此报告,请领导批示拨付所需资金12万元。
此致
敬礼!
申请人:XXX
申请日期:XX年XX月XX日
工作调动请示报告范文
xxx教育局:
我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作,在xx小学工作四年后,于20XX年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因,导致小孩年幼无法照顾 等实际困难,特向领导提出申请,将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。
20XX年12月,我与在xx县上班的爱人结婚。20XX年我们按揭在xx县购置了房屋。我的父母在xx市居住,爱人的父母在xx县居住,均因年事已高,不能来xx区与我们一起居住,不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁,现在市保幼院读书,我们工作繁忙,根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作,无暇顾及家庭,教养儿子,以及家务劳动,都由我独自承担。因我们家至xx小学较远,长期以来,我一直在学校与家庭间奔波,疲倦之极,实在难以支撑。
为解决家庭实际困难,免除后顾之忧,更好的投身工作,我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。
此致
敬礼!
申请人:XXX
申请日期:XX年XX月XX日
报告定义及格式
报告使用范围很广,日常生活中一般用于商务和政府工作,特指下级向上级汇报工作。下级按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导;报告一般具有汇报性、陈述性、单向性、事后性和沟通性五个属性;它主要包括例行报告、调查报告和专题报告等。 1 基本格式
(1)标题:包括事由和公文名称。
(2)上款:收文机关或主管领导人。
(3)正文:结构与一般公文相同。从内容方面看,报情况的,应有情况、说明、结论三部分,其中情况不能省略;报意见的,应有依据、说明、设想三部分,其中以建设想不能省去。从形式上看,复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。
(4)结尾:可展望、预测,亦可省略,但结语不能省。
(5)打报告要注意做到:情况确凿,观点鲜明,想法明确,口吻得体,不要夹带请示事项。
(6)注意结语:呈转报告的要写上“以上报告如无不妥,请批转各地参照执行。”最后写明发文机关,日期。
2 写作特点
(1)内容的汇报性:一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作,让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导,所以,汇报性是“报告”的一个大特点。
(2)语言的陈述性:因为报告具有汇报性,是向上级讲述做了什么工作,或工作是怎样做的,有什么情况、经验、体会,存在什么问题,今后有什么打算,对领导有什么意见、建议,所以行文上一般都使用叙述方法,即陈述其事,而不是像请示那样采用祈使、请求等法。
(3)行文的单向性:报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据,一般不需要受文机关的批复,属于单项行文。
(4)成文的事后性:多数报告都是在事情做完或发生后,向上级机关作出汇报,是事后或事中行文。
(5)双向的沟通性:报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息,了解下情,报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。 3 专题报告
专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况,要求上级对此有所了解的报告。所写的报告要迅速、及时,一事一报。呈报、呈转要分清写明。专题报告与调查报告有一些类似,
都是主要针对某个事实或论点而展开论述,不过专题报告没有调查报告要求的扩展面更加广泛,论述的深度和广度要求较低。 4 调查报告
调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题,经过深入细致的调查后,将调查中收集到的材料加以系统整理,分析研究,以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书;主要分为介绍典型经验类、揭露问题类、反映新生事物类和社会情况类的调查报告。 5 例行报告
主要指日报、周报、月报、季报和年报等,常见于工作生活中,用于工作直属下级对上级汇报制定时间段的工作安排,报告内容除了要反应这段时间的工作完成进度和结果之外,还要说明工作中所发生的情况、经验、体会、存在的问题和问题解决的办法,写作的方法一般采用记叙的方式,要求要全面而言简意赅。
请示报告格式范文
请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。
一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。
二是要一事一请示。三是通常主送一个机关,不多头主送,如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。
请示报告格式:
一、标题:制发机关名称+事由+请示。
二、正文:
一请示的原因:陈述情况,阐述理由,讲情必要性和可能性,最后用“为此,请示如下”。
二请示的事项:写明请示要求,如请求物资要写明品名、规格、数量,请求资金要写明金额。
三、结尾语:多用“上述意见,是否妥当,请指示”。“特此请示,请予批准”,“以上请求,请予审批”,“以上请示,请予批复”,“以上请示,如无不妥,请批转各部门执行”等语。
购买办公设备的请示报告范文
尊敬的领导:
按照市委工作部署,今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘,工作量非常巨大,但我局目前所用设备均为97年前购进,非常落后,已远无法适应工作需要,根据工作要求,现需购买BR-8新型测绘仪器6台,GF9型绘图仪1台,大型打印、复印机1台,特此报告,请领导批示拨付所需资金12万元。
申请部门:
申请日期:
工作调动请示报告范文
xxx教育局:
我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作,在xx小学工作四年后,于20XX年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因,导致小孩年幼无法照顾 等实际困难,特向领导提出申请,将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。
20XX年12月,我与在x县上班的爱人结婚。2012年我们按揭在xx巷购置了房屋。我的父母在xx市居住,爱人的父母在x县居住,均因年事已高,不能来xx区与我们一起居住,不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁,现在市保幼院读书,我们工作繁忙,根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作,无暇顾及家庭,教养儿子,以及家务劳动,都由我独自承担。因我们家至xx小学较远,长期以
来,我一直在学校与家庭间奔波,疲倦之极,实在难以支撑。
为解决家庭实际困难,免除后顾之忧,更好的投身工作,我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。
此致
敬礼!
申请人:xxx
申请日期:
请示报告分类
第一类
请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。
第二类
请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。
第三类
请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。
由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。
自查报告格式
自查报告是单位或部门以及个人在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。不同项目的自查报告所涉及的内容不同,所以自查报告的内容很广,自查报告有点类似于审核报告但更广泛,如产品的自查报告所包含内容应该是:出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量情况;组织创建的自查报告所包含的内容应该是:执行情况、实施效果、宣传途径、阵地平台、不足与展望等。
一、写作格式
1、企业/部门/个人的基本情况介绍
2、本次自查的依据,自查范围和内容
3、自查中发现的问题
4、整改措施及整改计划
5、结尾,一般用语:特此报告
二、写作要求
(一)明确报告出自何种角度,必须站在一定的高度来写。 (二)报告中的文字表述要实事求是,既要肯定成绩,又不能虚报浮夸,凡是用数据来说明的事项,数据必须真实准确。
(三)报告撰写过程中,以上行公文体裁(报告),把握客观性、陈述性叙述。文字要简练,避免重复,用语要准确,切忌词不达意,文字冗长。
(四)作为汇报材料,在会议中领导使用的文稿,可不写称谓和落款,正式上报的方向可根据相关要求决定是否添加称谓和落款以及正、副标题、报告人单位及职务等。
调研报告格式
标题:
调研报告要用能揭示内容中心的标题,具体写法有以下几种:
(1)调研报告标题——公文式标题。这类调研报告标题多数由事由和文种构成,平实沉稳,如《关于知识分子经济生活状况的调研报告》;也有一些由调研对象和“调查”二字组成,如《知识分子情况的调查》。
(2)调研报告标题——一般文章式标题。这类调研报告标题直接
揭示调研报告的中心,十分简洁,如《本市老年人各有所好》。
(3)调研报告标题——提问式标题,如《“人情债”何时了》。这是典型调研报告常用的标题写法,特点是具有吸引力。
(4)调研报告标题——正副题结合式标题,这是用得比较普遍的一种调研报告标题。特别是典型经验的调研报告和新事物的调研报告的写法。正题揭示调研报告的思想意义,副题表明调研报告的事项和范围,如《深化厂务公开机制创新思想政治工作方法———关于武汉分局江岸车辆段深化厂务公开制度的调查》。
正文:
调研报告的正文包括前言、主体和结尾三部分。
(1)前言
调研报告的前言简要地叙述为什么对这个问题(工作、事件、人物)进行调查;调查的时间、地点、对象、范围、经过及采用的方法;调查对象的基本情况、历史背景以及调查后的结论等。这些方面的侧重点由写作者根据调研目的来确定,不必面面俱到。
调研报告开头的方法很多,有的引起读者注意,有的采用设问手法,有的开门见山,有的承上启下,有的画龙点睛,没有固定形式。但一般要求紧扣主旨,为主体部分做展开准备。文字要简练,概括性要强。
(2)主体
这是调研报告的主干和核心,是引语的引申,是结论的依据。这部分主要写明事实的真相、收获、经验和教训,即介绍调查的主要内容是什么,为什么会是这样的。主体部分要包括大量的材料———人物、事件、问题、具体做法、困难障碍等,内容较多。所以要精心安排调研报告的层次,安排好结构,有步骤、有次序地表现主题。
调研报告中关于事实的叙述和议论主要都写在这部分里,是充分表现主题的重要部分。一般来说,调研报告主体的结构大约有三种形式:
横式结构。即把调查的内容,加以综合分析,紧紧围绕主旨,按照不同的类别分别归纳成几个问题来写,每个问题可加上小标题。而且每个问题里往往还有着若干个小问题。典型经验性质调研报告的格
式,一般多采用这样的结构。这种调研报告形式观点鲜明,中心突出,使人一目了然;
纵式结构。有两种形式,一是按调查事件的起因,发展和先后次序进行叙述和议论。一般情况调研报告和揭露问题的调研报告的写法多使用这种结构方式,有助于读者对事物发展有深入的全面的了解。一是按成绩、原因、结论层层递进的方式安排结构。一般综合性质的调研报告多采用这种形式;
综合式结构。这种调研报告形式兼有纵式和横式两种特点,互相穿插配合,组织安排材料。采用这种调研报告写法,一般是在叙述和议论发展过程时用纵式结构,而写收获、认识和经验教训时采用横式结构。
调研报告的主体部分不论采取什么结构方式,都应该做到先后有序,主次分明,详略得当,联系紧密,层层深入,为更好地表达主题服务。
(3)结尾
结尾是调研报告分析问题、得出结论、解决问题的必然结果。不同的调研报告,结尾写法各不相同,一般来说,调研报告的结尾有以下五种:对调研报告归纳说明,总结主要观点,深化主题,以提高人们的认识;对事物发展做出展望,提出努力的方向,启发人们进一步去探索;提出建议,供领导参考;写出尚存在的问题或不足,说明有待今后研究解决;补充交代正文没有涉及而又值得重视的情况或问题。
总之,调研报告结尾要简洁有力,有话则长,无话则短,没有必要也可以不写。
范文三:人事月度工作计划表
人事月度?工作?计划?表?
?
为了确?保公?司的?高速?发展?,为?公司?提供?强有??力的人力?资源?及后?勤?保障,?人事?行政?部?20x?x?年度工?作目?标是?:?
? ?认真学?习,?落实?公司?的经?营的?长远?规划?,以?求真?务实?的态?度,??落实公司?对人?事行?政部?的人?力资?助人?源及?工后?勤力?工作?的布?置,?统一??思想,加?强服?务意?识,?做好?本部?门承?担的?工作?。第?一部?分:? ?
?人力??资源工作?计划?20?xx?年将?是公?司高?速发?展的?一年?,发?展中?最?首要的?保障?就是?人力?资源?保障?,人?力是?根本?。所?以?20x?x?年,人?事行?政?部?将根据公?司经?营策?略的?需要?,在?人力?资源?工作?中将?围绕?以下?几方?面?开展工?作:? ?
? ?
?
?一、?人事?招聘?、人?力资?源开?发以?及组??织结构完?善。? ?
1?、?20x?x?年将根?据公?司职?位设?置及?人员?配置?计划?,确?定招?聘需??求及人力?资源?开发?计划?。?
?2?、招聘?方式?及渠?道。? ?
??、?主管?以上?管理?人员?,人?事行?政部?将会?同集?团人?力资??源中心?一起沟?通、?协作?招聘?,主?要渠?道以?内部?提升?、网?站招?聘、?猎头?公司?为?主。?
? ??、一?般员?工,?由人?事行?政部??自主招聘?,主?要渠??道以公司?内部??提升、同?周边?人才?市场?、职?介所?合作?、招?聘网?站发?布、?及张??贴小广告??的方式进?行招?聘。? ?
3?、招?聘政?策。? ?
??、?内部?提升?优先?,公??司职位空?缺,?优先?从基?层员?工中?挑选?有?能力胜?任该?职位?的员?工进?行竞?聘,?选拔?提升?。?
? ??、德?才兼?备者?优先?,在?人员?的选?择中?,注?重员?工的?个人?品德?、工?作能?力、?团队??协作精神?,让?品德?优秀?、有?才干?、集?体观?念强?的人??才进入公?司。? ?
? ?、?对公?司忠??诚度高的?人才?优先?,为?了保?持员?工的?稳定?性,?减?少?不确定因?素的?流失?,在?人员?选拔?过程?式中?,对?公司?忠诚?度高?的员?工?优?先选拔及?重用?。?
?4?、招聘?费用?预算?。?
? ??、网?络招?聘费?用:? ?
?(无?),?网络?招聘?利用?集团?招聘?网站?及资?源,?由集?团承?担费??用。 ?
??、?人才??市场招聘?费用??:
? ?按全年?到人?才市?场招?聘?6次左?右计?算,?预计?费用?为:? ?
?22?80??.00?元左右?。?
? ??、猎?头费?用:? ?
?(无?),?高层?职位?如果?需要?与猎?头公?司合?作,?人事?行政?部将?与?集团人?力资?源中?心沟?通与?集团?共同?完成?。??、全?年总?计费?用:? ?
?22?80?.0?0?元左右?。?
?5?、组织?结构?完善?。?
? ??、根?据因?事设?人的?原则?,确?定?20x?x?年度公?司组?织结?构。? ?
??、?根据?公司?发展?的需??求设定组?织结?构的?原则?及时?调整?公司?组?织结构?。?
? ??、精?简臃?肿的?组织?机构?,压??缩非必要?的编?制人?员,?减少?管理??层级?,确保工?作效?率的?提升?及工?作汇?报、?沟通?的及?时有?效。??、?对市??场硬件设?施进??行改善及?添置?,增?加安?全防?范设?备,?减少?人员?编制?,降??低运营成?本,?加强?人员??培训,精?兵强?将,?不断?提升?市场?管理?水平?及服??务水平。? ?
?
?二、??培训培训?工作?作为?20?xx?年度?人事?行政?部的?重点?工作?开展?,?争取在?以下?几方?面争?取得?一些?长足?的进?展:? ?
?完善?培训?体系?、建?立培?训档?案、?制定??培训纪律?与考?核制?度等?。?从实际?需要??出发,从?提高?服务?意识?及技?能需?求出?发,?开展?好培?训工??作。 ?
1?、培?训内?容:? ?
? ?
? ?、?根据??20xx?年公?司发?展的?各个?阶段?,对?公司?职员?以上?管理?人?员,将?主要?进行?,公?司制?度、?管理?能力?、专?业技?能知?识、??办公室礼??仪、良好?的沟?通、?成本?控制?、团?队建?设、?执行?力等?方面?的培?训。? ?
??、?对基?层员?工,?特别?是市?场服??务部安全?队员?,主?要以?军事?技?能、消??防技能、?处理?突发?事件?能力?、公?司制?度、?有效?沟通?、个?人能?力?提升等?方面?进行?培训?。?
?2?、建立?完善?的培??训体系:? ?
? ?
??、?建立?并完?善新?员工?入职?培训?体系?:?
? ?了解员?工的?基本?情况?—准?备新?员工?入职?培训?的配?套资?料—?拟定??培训计划??—发放新?员工?培训?调查?问卷?—执?行培?训计?划—?培训?后考?核—??
建立员工?培训?跟踪?表—?新员?工座?谈—?新员??工到各岗?位安?排—?跟踪?新员??工直接上?级,??对其岗位?技能?培训?—新?员工?试用?期满?转正??考核。?
? ??、完?善岗?位技?能培??训体系:? ?
?由其?直接?上级?对新?员工?进行?岗位?技能?的系?统培?训。?由其?直接?上?级对各?岗位?员工?进行?反复?的强?化喜?训,??不断提高?其专?业工?作能?力,?促?进其工?作水?平。? ?
??、?加强?晋升?培训?体系??:
? ?要求每?位晋?升或?即将?晋升??的员,都?必须?参加?相应?的管?理技?能、??专业?知识的培?训,?并且?在考?试合?格后?,才?能担??任相应的?职务?。??、外??部培训体?系的?建立??:
? ?加强与?行业?主管?部门?、行??业培?训机构、?咨询?顾问?公司?、高?等院??校的?沟通交流?。根?据外?部培?训的?不同?科目?,选??派不同的?人员?参加?外部??培训,学?习先?进的??生产、管?理方?法,?提升?公司?内部?的管?理水??平,对参??加外部培?训的?人员?必须?要签?订培??训协议。?参加?外部?培训?人员?的考?核成??绩及?培训心得?、总?结等?,必?须以?书面?形式?汇报??给其直接?上级?及人?事行??政部,作?为个?人考??核的重要?部分?,对?参加?培训?不能?认真?对待??,考核成??绩差的人?员,?要予?以处?罚,?考核??成绩好的?人员?公司?要予?以表?扬。? ?
3?、培?训档?案完?善:? ?
? ?
??、?培训?资料?档案?的建?立:? ?
??所有培训?的教?案要?保留?,建?档。?岗位?职责??及工作流?程资?料的?留?存。行?业相?关部?门,?政府?机关?下发?的学?习资?料及?文件?的归?档留?存。?所?有购买?的以?及集?团下?发的?书籍??、音像资?料等?出版?物?
?
范文四:人事工作月度工作计划表
人事工作月度工作计划表
为了确保公司的高高速发展,为公司提供强有有力的人力资源及后勤保障,人事行政部障20xx080年度工作目标是:认真真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的的态度,落的实公司对人事行行政部的人力资助人源及工工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,一做好本部门承担的工作。做
第一部分:人力资源工作作计划
20xx年将是公司高速发展的一年,发公展中最首要的保障展
力资源保障,人力是根本力。所以。20xx年,人事行行政就是人
部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工略作中将围绕以作下几方面开展工作:展
一、人事招聘、人力资源开发以及组织、结构完善。结
1、20xxx年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定及
招聘需求及人力资源开发计聘划。划
2、招聘方式及渠道。道
?、主管以上管理人人员,人事行政部将会同集团人力资集源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道通以以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。猎
?、一般员工,由人事行政部自般主主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市内场场、职介所合作、招聘网站站发布、及张贴小广告的方方式进行招聘。
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3、招聘政策。聘
?、内部提升优先,公司职位空缺,优优先从基层员工中先
挑选有能力力胜任该职位的员工进行竞竞聘,选拔提升。
?、德才兼备者优先,在人员德的选择中,注重员工的个的人人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、协有才干、有集体观念强的人才才进入公司。
?、对公司忠诚度高的人才优先,司为为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,减在人员选拔过程式中,对在公公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。选
4、招聘费用预算。费
?、网络招聘聘费用:,网络招聘利用集集团招聘网站及资源,由集团承担费用。集
?、人才市场招聘费用:按全年才到人才市场招聘到6次左右计算,预计费用为:元左计右。右
?、猎头费用:,高层职位如果需要与猎头高公公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与与集团共同完成。与
?、全年总计费用:元左右。全
5、组织结构完善。
?、根据因事设人的原则,、确确定XX年度公司组织结构构。
?、根据公司发展的需求设定组织结构的原的则及时调整则公司组织结构。。
?、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制机人人员,减
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少管理层级,确保工作效率的提升及工作保汇报、沟通的及时汇
有效。
?、对市场硬件设施进行改改善及添置,增加安全防范设范备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员降培培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水升平。平
二、培训
培训工作作为作20xx年度人事行政部的重点工作开展,行争争取在以下几方面争取得一一些长足的进展:完善培训体系、建训立培训档案、制制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,等
从提高服务意识及技能需求提出发,开展好培训工作。出
1、培训内容:
?、根据根20xx年公司发展的的各个阶段,对公司职员以以上管理人员,将主要进行行,公司制度、管理能力、专业技能、知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本礼控控制、团队建设、执行力等方面的培训。等
?、对基层员工,特别是市场服基务务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理事突发事件能力、公司制度突、有效、沟通、个人能力提升等方面进行培训。升
2、建立完善的培训体系:、
?、建立并完善新员工入入职培训体系:
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了解员工工的基本情况—准备新员工工入职培训的配套资料—拟拟定培训计划—发放新员工工培训调查问卷—执行培训训计划—培训后考核—建立立员工培训跟踪表—新员工工座谈—新员工到各岗位安安排—跟踪新员工直接上级级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核新。。
?、完善岗位技能培训体系:训
由其直接上级对新员工进行岗位技能的对系统培训。系
由其直接上级对各岗位员工进行反复级的强化喜训,不断的
提高其专业工作能力,促进其工专作水平。作
?、加强晋升培训体系:培
要求每位晋升或即将晋升的员,都必升须参加相应的管理须
技能、专业知识的培训,并且在专考考试合格后,才能担任相应应的职务。
?、外部培训体系的建立:训
加强与行业主管部门、行业培训行机构、咨询顾问公司、机
高等院校的沟通交流。等
根据外部培训的不同科目,据选选派不同的人员参加外部培培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部管的管理水平,的对参加外部培训的人员必须要签订培培训协议。训
参加外部培训人员的考核成绩及培训心人得、总结等,必得
须以书面形形式汇报给其直接上级及人人事行政部,作为个人考核核的重要部分,对参加培训训不能认真对待,考核成绩差的人绩
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员,要予以处罚,,考核成绩好的人员公司要要予以表扬。
3、培训档案完善:档
?、培训资料档案的建立:料
所有培训的教案要保留,建档。训
岗位职责及工作流程资料料的留存。
行业相关部门,政府机关下发的学习门资料及文件的归档资
留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出的
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范文五:人事总监月度工作计划表
人事总监月度工作计划表
第一部分 总体目标
一、总体目标
根据工作情况与存在不足~结合目前公司发展状况和今后趋势~计划从十个方面开展工作:
1、 进一步完善公司的组织架构~确定和区分每个职能部门的权责~争取做到组织架构的科学适用~三年不再做大的调整~保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析~为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据依;
3、 完成日常人事招聘与配置人;
4、 推行薪酬管理~完善员工薪资结构~实行科学公工平平的薪酬制度;
5、 充分考虑员工福利~做好充员工激励工作~建立内部员升升迁制度~做好员工职业生涯规划~培养雇员主人生翁精神和翁献身精神~增强企业凝聚力。企
6、 在现有绩效考核制度基础上现~参考先进企业的绩效~
考评办法~实现绩效评价体评系的完善与正常运行~并系保证与保薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有高效性。效
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素员质培训~加大内质
部人才开发力度。发
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统秀~用优秀的文化感~
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染人;
9、 建立内部纵向、横向沟通机制~调动公司所向有员工有的主观能动性~建立和谐、融洽的企业内部立关系。集思广益~关
为企业发展服务。发
10、 做好人员流动率的控制与劳好资关系、纠纷的预见资
与处理。既保障员工合法权益理~又维护公司的形象和根~本利本益。
二、注意事项::
1、 人事工作是一个系统工程。不可能一蹴个而就~因此而人事部在设计制订目标时~按循序渐进制的原则进行。如果一的
味追求速度~人事部将无法对求目标完成质量提供保证。目
2、 人事工作对一个不断成长和发展的公司而言断~是非~常重要的基础工作~也是需要公司上下通力~合作的工作~各合部门配合共同做好的工作项目较多共,,因此~需要公司领导予以以重视和支持。自上而下转变观念与否~各部门提转供支持与供配合的程度如何~都是人事工作成败的关~键。所以人事部在键
制定年度目标后~在完成过程中度恳请公司领导与各部门予恳以以协助
第二部分 完善公司组织架构公
一、目标概述概
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向设。。
鉴于此~首先应完成公司组织架构的完善。基公于稳定、于
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合理、健全的原则~通过对公司未来发展则态势的预测和分析~态
制定出一个科学的公司组织架出构~确定和区分每个职能构部门部的权责~使每个部门、每个职位的职责清晰明、朗~做到既无朗空白、也无重叠~争取做到组织架构重的科学适用~尽可能三的
年内不再做大的调整~保证内公司的运营在既有的组织公架构中架运行良好、管理规范、不断发展。范
二、具体实施方案:体
1、完成公司现有组织架构和职位公编制的合理性调查和编
公司各部门未来发展趋势的调各查查;
2、完成公司组织架构的设计草案并征求各架部门意见~部报请总经理审阅修改阅;
3、完成公司组织架构图及各部门组织组架构图、公司人架员编制方案。公司各部门配合公司案组织架构对本部门职位说组明明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负础责整理成责册
三、实施目标注意事项:标
1、 公司组织架构决定于公司的司长期发展战略~决定着长
公司组织的高效运作与否。司组织架构的设计应本着简组洁、科洁学、务实的方针。组织的过于简化会导致责组权不分~工作负权荷繁重~中高层管理疲于应付日常中事务~阻碍公司的发展步事伐伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大导~工作量~大小不均~工作流程环节增多~扯皮推诿流现象~员工人浮于现
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事~组织整体效率下降等现象~织也同样阻碍公司的发展。也
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的是记录~记而是综合公司整体发展战略和未来一定时间发内公司运营需内
要进行设计的。因此~既不可拘泥于的现状~又不可妄自编造~现每每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真岗论证和研论究。
3、 组织架构的设计需注重可行织性和可操作性~因为公性
司组织架构是公司运营的基组础~也是部门编制、人员础配置的配基础~组织架构一旦确定~除经公司总经理旦研究特批以外~研
人事部对各部门的超出组织架构外各增编、增人将有权予以拒增绝绝。
四、目标实施需支持与配合的事项和部门:持
1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调构查和公司查各部门未来发展趋势的调查需各职能部门趋填写相关调查表填
格~需调阅公司现有各部门职务说阅明书明;
2、 组织架构草案出台后需请各部门审草阅、提出宝贵意阅
见并必须经公司总经理最终裁定。经
第三部分 各职位工作分析析
一、目标概述:
职位分析是公司定岗、定编位和调整组织架构、确定每和个个岗位薪酬的依据之一~通过职位分析既可以了解通公司各部门公
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各职位的任职资格、工作内容~从而使资公司各部门的工作分公
配、工作衔接和工作流程设计工更加精确~也有助于公司更了解了各部门、各职位全面的工作要素~适时调整的
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