范文一：派出所队伍建设总结

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派出所队伍建设总结

公安分局××派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想政治工作创新发展，队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结

“三个一起”打造和谐警队

××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到”三个一起”，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。

所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，始终保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。

针对中老年民警，××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短信互动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。

优化机制激发民警活力

“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好

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的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉。

他们根据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点，将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位，将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、协助岗位协调沟通，通过走“老中青”相结合的思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。

在警力使用上，××派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式，通过优化警力布局，打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重和警力资源不足的矛盾。

在考核导向上，××派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了《××派出所民警绩效量化考核办法》，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制，不断激发队伍活力。『 1 』『 2 』

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范文二：派出所队伍建设总结

派出所队伍建设总结

××公安分局××派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想政治工作创新发展，队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下:

“三个一起”打造和谐警队

××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。

所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，始终保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。

针对中老年民警，××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短信互动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。

优化机制激发民警活力

“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。

他们根据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点，将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位，将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、协助岗位协调沟通，通过走“老中青”相结合的思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工

作有动力，又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。

在警力使用上，××派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式，通过优化警力布局，打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重和警力资源不足的矛盾。

在考核导向上，××派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了《××派出所民警绩效量化考核办法》，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制，不断激发队伍活力。

预防在小规范日常行为

××派出所以抓重点岗位、“关爱对象”及民警细节为切入点，不断排找风险点，注重风险的预警预防。

他们在全所各项工作中实施精细化管理，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，制定了《××派出所民警一日规范》、《××派出所接处案、事件移交单制度》，明确“做什么”、“谁来做”、“怎样做”，明确接处警必须现场录音、录像，要做好现场勘察、证

据收集及处警完毕后向110指挥中心反馈的规定，一时难以处理的民事纠纷填单移交民调中心，邻里矛盾填单移交社区民警，案件办理填单移交办案中队侦查办理，证据未收集不得移交。使工作中的每一个环节都有相应的制度保障，以制度落实细节管理本文来源:文秘114http://www.wenmi114.com，提高队伍管理水平。

重点岗位堵漏洞是××派出所队伍建设中的一个重要做法。他们将所领导班子和治安警组列为重点防控岗位，注重集体商议，杜绝民警个人行为，加强所领导与民警之间相互督促提醒机制，确保与被管理服务单位只有正常的工作联系，没有私人结交，将重点岗位可能出现违法违纪的漏洞提前堵起来，真正做到对组织负责、对民警负责。

针对有违规违纪苗头的关爱对象，××派出所通过经常性谈话、经常性走访或电话家访，主动掌握苗头动态，以发现问题、查找不足、纠正错误、挽救民警为目的，真心实意地帮助重点关爱对象改正错误，鼓励他们放下思想包袱，以良好的精神状态投入工作;针对家庭生活中存在困难的关爱对象，了解民警子女的入学、升学、家属就业等问题，真心实意地解决民警家庭生活中的实际困难，让民警心无旁骛地投入工作，提升工作效能。

范文三：派出所队伍建设总结

派出所队伍建设总结

公安派出所队伍建设工作总结

公安局派出所队伍建设工作总结

2011年，我局在上级公安机关和县委政法委的领导下，队伍建设工作以党的十七大精神为指针，以科学发展观为统领，以提高政法队伍整体素质，增强队伍的凝聚力和战斗力为目标，认真贯彻落实2011年全市政法系统会议精神，深入开展创先争优、“大走访”开门评警、“做主人、敢担当、惠民生、谋发展”、政风建设年和“发扬传统、坚定信念、执法为民主题教育活动”等一系列活动。全面落实队伍建设各项措施，队伍素质和形象得到了进一步提升。

一、抓政治学习、强化队伍党性思想、政治思想。年初以来，上级机关先后开展了“做主人、敢担当、谋发展、惠民生”、“发扬传统、坚定信念、执法为民” 和继续学习“创先争优”等增强民警服务意识、赶超精神的学习活动，我局党委非常重视，并把这些活动和我局各项工作有机结合起来，针对每一项活动都制定了一套切实可行的学习方案。同时要求各单位、每名民警都要重视每项活动，积极开展，扎实推进，不走过场，通过学习使民警基本素质得到了有效提高，不断增强民警的党性素养，提高队伍的整体素质，全面深化我局队伍建设工作。

二、推新管理制度、服务经济发展。

在县域经济实现又好、又快发展的紧要时期，公安工作

也发挥其为经济发展破冰护航的作用，在其职能范围内积极制定、推出有利益经济发展的措施。一是坚持依法行政，规范执政行为。按照《行政许可法》的要求，对不符合经济发展需文件进行废止，推陈出新，全面落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制、无偿代办制六项制度，最大限度的保护人民群众的合法利益。并且，根据县域经济发展的实际情况，实行了户口政策放宽、行业管理放宽、减免收费标准放宽、企业用工放宽的四放宽政策。 二是推行政务公开，提高窗口服务，实施阳光工程。把能够公开的办事制度、工作规范、收费标准一律公开公示，进一步简化审批手续，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作机制。在全局所有服务窗口安装了服务态度评价器，使每名办事情的群众都能对窗口民警的服务态度进行监督、评价，以提高民警的服务水平。三是实施联企制度，服务经济发展。加强巡警大队、派出所等单位巡逻力量，对重点企业部位进行重点巡逻防范，防患于未然。针对企业改革遇到的诸多难题，想方设法帮助解决，一年来共解决问题16件。在我县棚户区改造、道路拓宽工程、“浴佛节”、漂流节安保等大型活动中，我局出动警力2130余人次，确保了民生工程和重要活动的顺利开展。三是实行开门接访。设立局长接待日，保证每天有局领导接访，局领导轮流接待群众上访，对能够立即解决的，马上解决，不能立即解决的，也

做好答复工作，力争尽快解决。

三、强化作风建设，树立良好形象。

按照市公安局、县委政法委对纪律作风建设工作的总体部署，我局高度重视，精心谋划，将纪律作风建设与深入推进“三项建设”结合起来，强化监督，从严治警。一是对民警违纪违禁案件进行查处，不断纯洁公安队伍。主要是查处民警影响队伍形象的吃、拿、卡、要等严重侵犯群众利益的违法违纪案件;查处民警工作严重不负责任、不认真履行职责不作为;从严查处违反“五条禁令”案件，特别是加强对“枪、酒、车、赌”的管理，做到了“宣传教育过硬，落实制度过硬，执行纪律过硬，领导带头过硬”。1月31日，我局组织召开了纪律作风教育整顿大会，会上通报了2010年度协勤人员的违法违纪情况，分析了产生问题的原因，并制定了“谁用人、谁管理、谁负责”的“一岗双责”管理制度。二是以开展行风评议为契机，开展“四风”整治工作。针对个别执法不公、接处警态度不好，接待群众“冷硬横推”，工作责任心不强等问题进行了治理。针对个别单位在车辆使用管理中出现的问题，制定了《警车使用管理规定》，从源头上有效防止了警车乱停乱放、违规使用，以及在警用车辆的使用中存在耍特权等问题的发生。三是狠抓反腐倡廉源头治理工作。在工作中，首先是层层落实党风廉政责任制。党委领导班子成员向局党委签订责任书;各党委成员与自己所

联系的基层单位之间签订责任书;各所队科二级领导班子与本单位民警签订责任书;做到了责任到人，相互监督。加强对民警的

执法为民教育。从端正执法思想和提高公安民警的业务素质入手,积极开展“三项教育”、“规范执法行为,促进执法公正”等活动，多渠道、多形式加大社会各界对公安执法监督力度,端正了民警“立警为公，执法为民”思想，牢固树立了执法为民理念，进一步增强了民警的服务意识。一年来，下发各类督察通报9份，共查处民警 2 人、协勤人员4人。在全局引起深刻震动，影响广泛，队伍精神面貌有很大改观。

四、加强执法规范化建设，促进公正廉洁执法。

今年，我局加大执法规范化建设力度，在上一年工作的基础上，组织开展“整顿监管场所安全隐患、落实监管保障;规范公务枪支弹药的保管、领取和使用”为主要内容的专项治理活动;开展“发扬传统、坚定

信念、执法为民” 主题教育活动;开展执法问题大排查大整改和专项督察活动;开展对涉案财物管理的专项活动;开展对执法办案场所安全隐患全面排查;开展“审计整改年”活动;开展对执法质量一案一评、日常考评、季度考评等各类执法检查考评整改活动。我局还多次组织开展执法办案系统操作知识培训，并在达连河派出所召开现场会，利用多媒体现场展示系统的操作步骤、应用程序、审批方法。王局长强调:“一定要让每名领

导、每名干警熟悉操作执法办案系统，提高执法能力、执法效率”。5月31日，我局还邀请了县委四大班子领导、主管政法工作领导、各乡镇党委书记及部分人大代表和政协委员参加了我局举办的

“大走访”开门评警暨执法场所规范化建设成果展示现场会，对我局五国城派出所、交警大队车管所、西城派出所、团山子派出所四个单位及团山子乡幸福村、远大村和交警大队机动车考验场等地点的执法场所规范化建设、“天眼”工程、便民“一站式”服务、安全防范和机动车考验场建设等情况进行了视察。县委领导对我局在维护地方治安稳定及为我县经济建设发展中取得的成绩给予肯定，并为我局下步工作提出了宝贵建议。同时为进一步提高我局的治安管控能力，还建立了一支200人的维稳治安信息专管员队伍，深入社区、村屯、企事业，随时反馈第一手维稳和治安信息，积极的发挥了触角作用。为提高办案执法质量，政委赵朝贵与法制室还多次深入各基层单位检查执法卷宗，对存在的问题及时提出整改意见和要求，对涉法涉诉问题进行认真处理。并每季度发一次执法质量考评通报，查出十大类近百个问题和瑕疵，并逐一进行了整改。

五、加强干部绩效考评和干警队伍日常考评工作。 以加强队伍日常管理工作为重点，从班子抓起，坚持从严治“长”，严格落实一岗双责制。年初，与各所队室签订了队伍建设目标化管理责任状，并把对各部门班子的监督管

篇二:哈镇派出所队伍建设总结

哈镇派出所队伍建设总结

哈镇派出所坚持科学管理，从严从优并重，内强素质、外树形象，创新发展，不断推进队伍建设和公安工作上台阶。

一、强化纪律作风建设，提高队伍管理水平

俗话说，无规不成方圆。派出所领导班子针对人员多、分工细、结构复杂的实际情况，从派出所队伍建设和实际工作出发，从加强日常管理入手，全方位推行新的新的管理方式和方法。一是建立制度规章，用制度管人。制定出台了队伍管理的十五项制度规章，对民警及工作人员的工作生活提出了严格的要求。在强化工作纪律上，要求民警每天四次签到，上岗必须着装挂牌，接待群众必须使用文明用语，随时保持好室内外整洁，爱护单位财物。今年，派出所自筹资金，建起派出所物品仓库和涉案物品仓库。单位车辆实行专人管理、专人驾驶、定位停放，民警及工作人员必须遵守业余时间管理规定。二是实行正负激励，用机制管人。由指导员和内勤进行不间断检查，实行日记录，月考评，每人每月满分100分，对检查和抽查中不合格的项目按照一分五元的规定扣分，对工作成绩突出或加班加点工作的予以加分，扣到20分的，取消当月奖金。对民警当月得满分的，发给奖金100元，超一分加奖五元，并将考核成绩作为年终评先选优的主要依据，使队伍管理形成制度化和规范化。三是抓理想教育，促后进民警转化。用典型带群体，用先进带后进，树立了正风正气，激发了民警的斗志，有的民警由后进一跃成为先进典型。

二、强化民警教育培训，提高队伍整体素质

紧密结合队伍纪律作风整顿活动、学习型队伍建设和“发扬传统坚定信念 执法为民”主题教育实践活动，坚持做到 “四个结合”:

既自主学习与集中学习相结合，内聘教员与外请专家相结合，知识学习与身体训练相结合，内部学习与社会实践相结合，每周组织一次集中学习，每次都要有学习笔记和体会文章。在集中学习的基础上，派出所每月选定一个课题，要求民警围绕课题自学。为了更好的推进学习活动，在单位内部聘请年龄相对较大、有着丰富公安工作经验的老民警传授从警经历和工作经验，聘请业务精通的年轻民警辅导网上办案的技能。同时，聘请党校教授、县局法制、治安、刑侦等方面业务骨干，为民警授课。邀请县宣传部的同志讲国际国内形势、讲经济社会发展现状。同时，积极组织民警参加社会实践活动，到全县重点工业企业朝阳飞马集团参观学习，到辖区开展扶贫帮困活动，通过走访、实地考察、开拓民警的视野，增加社会阅历，提高了民警的群众工作能力。在抓民警素质提高的基础上，狠抓了民警的警体训练。民警每天早晨提前一小时到单位开展晨练活动，每周组织一次篮球比赛，增强了民警的体质，丰富了警营文化生活，进增强了民警的团结协作意识。

三、强化规范执法工作，提高队伍执法能力

在执法规范化建设上，坚持从执法态度、执法程序、执法效果三方面入手，实施了“六个规范”:一是规范执法标准。要求岗位民警必须明确执法主体，严禁非正式民警参与办案。并根据相关规定，将办案场所一律设在一楼，全部安装了防范设施和报警监控设备，对民

警的执法过程全程录音录像、全程监督。二是规范办案程序。针对执法活动中易发生问题的薄弱环节，进一步规范办案程序，采取限时办结制、首接责任制、110接处警制度，约束民警严格按照法律程序办案，做到以制度管人、以制度管事。三是规范执法证据。督促民警按照法定程序取证。既能为案件当事人的行为保存证据，又能监督民警的执法行为。四是规范执法责任。进一步细化所领导、办案民警的职责权限、工作范围，便于责任追究倒查机制的落实。五是规范执法行为。按照理性、平和、文明、规范执法的要求，我们完善了防止随意执法的规章制度，明确了执法岗位的职责要求，开展执法讲座、办案交流活动，及时堵塞漏洞，促进民警执法理念、执法行为方式的转变，实现规范、高效执法的协调统一。六是规范执法形象。在接处警及日常执法工作中，民警着装规范，证件齐全，语言文明。既做到依法办案、又能做群众工作，用真情感动群众，让当事人心悦诚服，满意而归。

四、强化思想政治工作，提高队伍的凝聚力

哈镇派出所领导班子始终用“和谐警营”的理念抓队伍建设，做到用真心帮助民警解决困难、用真情关心关爱民警，把思想工作做到民警的心坎上。从细微处着手，落实从优待警措施。为每个办公室安装了饮水机，保证民警随时能喝上热水，值班民警享受免费就餐待遇;在一楼设置了淋浴室，摆放洗浴用品和洗衣机。遇到恶劣天气，所里派车送工作人员回家。去年统一更换了办公桌椅，摆放了盆景和鲜花，实现了办公区的绿化、香化，工作环

境得到了明显的改善;为增强民

警的荣誉感和责任感，在显著位置设立了荣誉室。班子成员坚持走访慰问制度，走访慰问民警家里的高龄老人。每逢传统节日，组织全所人员会餐，开展联欢活动。这些举措，都大大激发了民警的工作热情，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

篇三:XX派出所2006年队伍建设总结及打算

2006年上半年，我所的队伍建设在以**理论和“三个代表”的重要思想的指导下，深入贯彻落实《中共中央关于进一步加强改进公安工作的决定》和公安部第二十次会议精神，按照公安队伍正规化建设为基点，认真落实《内务条令》，贯彻“从严治警，依法治警”的方针，严格执行“五、四、三禁令”，以建设和谐社会为目标，以执法为民为主线，以大练兵活动为契机，以推进队伍正规化建设为重点，以强化基层基础为切入点，坚持不懈地组织政治学习，加强思想教育，严格内务管理，加强纪律监督，开展岗位训练和大练兵集中训练，整肃队伍，规范警容风纪和民警执法

。

法为民”的神圣宗旨。

2、组织学习《公安机关内务条令》《人民警察法》及有关的法律法规，开展公正、文明执法法制教育，逐步提高民警的法制观念和执法水平。

3、组织学习优秀民警任长霞的英雄事迹，学习她执法为民的模

范行为和无私奉献的崇高品德，激励民警在今后的工作中“执法为民”作出新的奉献。

4、结合形势需要，坚持自学和集中学习相结合，采取做学习笔记、座谈会、讨论会、撰写学习心得、开僻学习园地，以多种形式开展政治思想学习。

一年来，我所加强民警的政治思想教育，把全体民警的思想统一到十六届四中全会精神上来，牢固树立大局意识，政治意识，忧患意识，群众意识和法治意识，进一步夯实执法为民的思想基础。

二、加强内务管理，规范执法行为

我所认真按照《内务条令》加强队伍管理，对民警开展岗位集训和大练兵集中训练，整顿警容风纪，公正、文明执法，规范执法行为，按照周部长提出的“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”四句话基本要求落实到实际工作中。

1、规范内务办公秩序，建立卫生制度，规范内部和外来车辆停放，调整办公场所，增设文体活动室，美化办公环境，真正体现“人要精神，物要整洁”。

2、强化组织纪律，加强制约和监督。组织全体民警开展警示学习，教育他们自省、自觉、自律、严格执行“五、四、三禁令”，防止和遏制违法违纪行为的案件发生。

3、深化警务公开，健全执法制度。我所严格执行各级公安机关制定的规章制度，确保民警公证、文明执法。并聘请了6名执法

评议监督员，主动接受群众监督。

三、抓好队伍思想工作，确保队伍整体稳定

1、今年我局民警调动性较大，我所一些民警的思想有所波动，顾虑重重，所领导面对这新问题，及时了解他们的思想动向，通过个别谈心，做好他们的思想工作，消除顾虑，稳定军心，使他们能放下包袱，全身心投入日常执法工作。

范文四：派出所队伍建设纪实

我们的队伍 --记xx所队伍建设 xx派出所自八月份迁址重新组建以来，针对xx地区区域广、治安复杂多变的地理环境，所领导与民警上下不畏艰难，发扬团队拼搏精神，团结一致，连续奋战，有力的维护了辖区的治安秩序稳定，不断涌现出许多好人好事。 敢打敢拼的办案队 xx派出所办案队长xx是个双警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3岁的女儿全部托付给父母照看。xx平日不善言语，工作以身作则，带领案件队民警查破案件，调查取证，加班加点，放弃节假日，两个星期未能回家看望女儿。民警xxx家住xxxx小区，克服上班远的困难，坚持以所为家，工作细致认真，平台流转案件准确质量高，并在生病的情况下仍坚持加班，毫无怨言。民警xxx发挥审讯办案特长，吃住在所，舍小家顾大家。案件队全体民警无私奉献，为全所打处绩效的提升发挥了重要作用。 狠抓维稳的社区队 xx所社区辖区范围大、各类人员广，因拆迁涉访重点人员复杂，维稳形势十分严峻。为 尽快熟悉环境，社区队长带头放弃休假日深入各社区，依托社区居委会干部，牢固掌握辖区重点人员的动态，确保十八大期间不发生进京上访滋事。社区民警xxx坚持上门走访，强化分管暂住人口、房屋出租户的熟悉登记率，实行办理暂住证上门服务，受到居民群众的赞扬。社区民警xxx、xxx为加强单位内保工作，主动深入辖区单位，强化内保工作的安全培训和检查监督，与单位责任人签订治安责任书，维护辖区安全稳定。社区民警xxx、xxx白日冒着炎热天气坚持休息日参加分局组织红蓝对抗演练，晚上坚持回所值班，受到大家的赞许。新警xx、xx以所为家，虚心向老民警学习请教，不断钻研公安业务知识，很快成为业务工作的能手。 处警迅速的巡处队 面对xx所辖区警情多、范围广，巡处队长xxx坚持一线指挥，言传身教，加强监督检查，带领大家准确无误的接处好每一起警，流转好每一起警情，及时调查取证。主动与所领导研判案发警情，在抓好平日巡逻防控的基础上，组建夜巡队，提高现场抓获率，压降各类盗窃案件的发生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，热情将一迷路的老人送回家，受到了居民群众的赞扬。

范文五：派出所队伍建设总结

? ? ? ?派出所队伍?建设总结

?派出所队伍?建设总结 ?××公安分?局××派出?所认真分析?和把握新时?期基层民警?队伍特点与?规律，积极?创新形式，?推动思想政?治工作创新?发展，队伍?呈现积极向?上、奋勇争?先的精神风?貌，各项业?务工作成效?逐步显现。?7月份以来?，该所未发?生一起有责?投诉、违法?违纪案件和?影响公安形?象的事件，?民警的士气?和队伍管理?水平不断提?高。现将工?作总结如下?:

? “三个一?起”打造和?谐警队 ×?×派出所以?提升警营和?谐度作为思?想政治工作?和队伍建设?的主线，着?重抓团队民?主建设和队?伍精气神。?派出所班子?成员严格落?实分局“领?导干部四率?先”的要求?，做到“三?个一起”，?即有事一起?干、有案一?起办、有难?一起上，遇?事相互多通?气商量，遇?重大问题和?决策在进行?集体商议的?同时，以不?同的方式在?民警中广开?言路，通过?领导与民警?间顺畅的话?语双通道，?使决策更加?科学，形成?了互相关心?、团结协作?、和睦相处?的良好氛围?。

? 所领导班?子通过谈心?、家访等形?式，引导民?警甘于平凡?，无私奉献?，始终保持?一颗敬业之?心;勇于探?索，务实创?新，始终保?持一颗进取?之心;勤于?学习，刻苦?训练，始终?保持一颗求?知之心;严?于律己，公?正无私，始?终保持一颗?廉洁之心，?在所内形成?民警自我教?育、自我监?督、自我熏?陶、自我赶?超的和谐竞?争局面。 ?

针?对中老年民?警，××派?出所将谈心?沟通重点放?在倾听他们?的真知灼见?，借鉴他们?的成败得失?上，同时在?真诚沟通中?及时掌握他?们的各种实?际困难并尽?力帮助解决?，用讲尊重?、办实事和?解难处赢得?他们的情感?归属。对于?新警和青年?民警，主要?通过选好师?傅、养成教?育、友情提?醒等方式进?行角色转换?的衔接教育?，此外通过?短信互动、?qq聊天等?青年民警能?接受的方式?用网络沟通?，让一些在?面谈中无法?尽兴交流的?话题在网上?畅所欲言，?理顺了民警?心气。

? 优化?机制激发民?警活力 “?氛围和谐了?，心气理顺?了，随后我?们把工作重?点放在了机?制建设上，?只有良好的?机制才能保?证队伍健康?发展。”所?长汪浩告诉?记者。 ? 他们?根据所内实?际，将辖区?划分三个警?区，副所长?分管警区，?每个警区由?民警选出一?名警组长，?实行社区民?警、治安民?警、刑侦民?警合并办公?，多警联动?，一警多能?，真正将每?项业务工作?层层细化分?解到每个民?警身上，做?到责任落实?到人;同时?根据民警的?自身特点，?将干劲大、?热情高的青?年民警安排?到实战岗位?，将成熟干?练、思维敏?锐的骨干民?警安排到重?点岗位，将?作风扎实、?经验丰富的?老同志安排?到指导、协?助岗位协调?沟通，通过?走“老中青?”相结合的?思路，合理?调剂警力，?充分发挥整?体协作优势?，有效提升?了队伍的整?体战斗力和?快速反应能?力，促进了?各项业务工?作的顺利开?展，既做到?每个民警肩?上有担子、?心中有责任?、工作有动?力，又能够?充分发挥民?警的集体智?慧，营造出?了好干事、?干好事的良?好氛围。 ?

在?警力使用上?，××派出?所通过实行?弹性工作制?、错时工作?制等方法，?科学布警，?合理用警，?实行点、线?、面相结合?的管理模式?，通过优化?警力布局，?打破“人海?战术”、“?平均用警”?、“疲劳战?”等粗放型?警务模式，?不断激活警?务潜能，破?解工作日益?繁重和警力?资源不足的?矛盾。

? 在考?核导向上，?××派出所?根据各民警?的主要职责?任务，结合?分局每月进?行的绩效量?化任务，制?定了《××?派出所民警?绩效量化考?核办法》，?明确工作目?标和工作任?务，把每位?民警的敬业?精神、服务?态度、执法?质量、工作?实绩、工作?效率与民警?的评优奖惩?等切身利益?挂钩，对每?月民警考核?结果分别进?行排名，作?为年终评优?的依

据，改?变以往干多?干少一个样?、干好干坏?一个样的局?面，变压力?为动力，在?全所形成良?性的竞争激?励机制，不?断激发队伍?活力。

? 预防?在小规范日?常行为 ×?×派出所以?抓重点岗位?、“关爱对?象”及民警?细节为切入?点，不断排?找风险点，?注重风险的?预警预防。?

?他们在全所?各项工作中?实施精细化?管理，坚持?“抓早、抓?小、抓苗头?”，制定了?《××派出?所民警一日?规范》、《?××派出所?接处案、事?件移交单制?度》，明确?“做什么”?、“谁来做?”、“怎样?做”，明确?接处警必须?现场录音、?录像，要做?好现场勘察?、证据收集?及处警完毕?后向110?指挥中心反?馈的规定，?一时难以处?理的民事纠?纷填单移交?民调中心，?邻里矛盾填?单移交社区?民警，案件?办理填单移?交办案中队?侦查办理，?证据未收集?不得移交。?使工作中的?每一个环节?都有相应的?制度保障，?以制度落实?细节管理

? 文秘?114:/?/.91w?enmi.?，提高队伍?管理水平。?

?重点岗位堵?漏洞是××?派出所队伍?建设中的一?个重要做法?。他们将所?领导班子和?治安警组列?为重点防控?岗位，注重?集体商议，?杜绝民警个?人行为，加?强所领导与?民警之间相?互督促提醒?机制，确保?与被管理服?务单位只有?正常的工作?联系，没有?私人结交，?将重点岗位?可能出现违?法违纪的漏?洞提前堵起?来，真正做?到对组织负?责、对民警?负责。

? 针对?有违规违纪?苗头的关爱?对象，××?派出所通过?经常性谈话?、经常性走?访或电话家?访，主动掌?握苗头动态?，以发现问?题、查找不?足、纠正错?误、挽救民?警为目的，?真心实意地?帮助重点关?爱对象改正?错误，鼓励?他们放下思?想包袱，以?良好的精神?状态投入工?作;针对家?庭生活中存?在困难的关?爱对象，了?解民警子女?的入学、升?学、家属就?业等问题，?真心实意地?解决民警家?庭生活中的?实际困难，?让民警心无?旁骛地投入?工作，提升?工作效能。?

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