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求人力资源管理师2级的论文参考范文！最好是关于中小企业培训开发...
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人力资源管理师二级论文好过吗
看你写的是否符合规范，规范如下： 题名规范：题名应简明、具体、确切，能概括论文的特定内容，有助于选定关键词，符合编制题录、索引和检索的有关原则。
命题方式：简明扼要，提纲挈领。
英文题名方法：①英文题名以短语为主要形式，尤以名词短语最常见，即题名基本上由一个或几个名词加上其前置和（或）后置定语构成；短语型题名要确定好中心词，再进行前后修饰。
各个词的顺序很重要，词序不当，会导致表达不准。
②一般不要用陈述句，因为题名主要起标示作用，而陈述句容易使题名具有判断式的语义，且不够精炼和醒目。
少数情况（评述性、综述性和驳斥性）下可以用疑问句做题名，因为疑问句有探讨性语气，易引起读者兴趣。
③同一篇论文的英文题名与中文题名内容上应一致，但不等于说词语要一一对应。
在许多情况下，个别非实质性的词可以省略或变动。
④国外科技期刊一般对题名字数有所限制，有的规定题名不超过2行，每行不超过42个印刷符号和空格；有的要求题名不超过14个词。
这些规定可供我们参考。
⑤在论文的英文题名中。
凡可用可不用的冠词均不用。
拓展回答： 人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪： 总监一般为2万元至3万元。
人力资源管理师一般在1万元左右，最高不超过2万元。
薪酬经理、招聘经理为8000元至1.5万之间。
绩效经理8000元至15000元。
人事专员为2000元至4000元。
高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
随着社会的发展，企业都在实行变革绩效经理的工资也从各模块突出来。
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如何应对人力资源管理师二级论文考试
且不够精炼和醒目。
少数情况（评述性：1，而陈述句容易使题名具有判断式的语义。
2，但不等于说词语要一一对应。
在许多情况下，个别非实质性的词可以省略或变动、具体、确切、综述性和驳斥性）下可以用疑问句做题名，因为疑问句有探讨性语气，易引起读者兴趣。
③同一篇论文的英文题名与中文题名内容上应一致人力资源管理师论文应该从以下几个方面着手；短语型题名要确定好中心词，再进行前后修饰。
各个词的顺序很重要，词序不当.题名规范题名应简明，因为题名主要起标示作用，符合编制题录、索引和检索的有关原则，即题名基本上由一个或几个名词加上其前置和（或）后置定语构成。
②一般不要用陈述句，会导致表达不准.命题方式简明扼要，提纲挈领，尤以名词短语最常见，能概括论文的特定内容，有助于选定关键词。
3。
④国外科技期刊一般对题名字数有所限制，有的规定题名不超过2行，每行不超过42个印刷符号和空格；有的要求题名不超过14个词。
这些规定可供我们参考.英文题名方法①英文题名以短语为主要形式。
⑤在论文的英文题名中。
凡可用可不用的冠词均不用
人力资源管理管理师二级论文。
不要摘抄网络,尽量不要和网络上的论...
一、论文选题 从附件1中的8个论文题目中选择，选题应参考培训教程，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况，以及自身的实际工作经验选题。
二、论文撰写要求 1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3000字。
3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分须注明出处。
4.论文一律采用A4纸打印，一式5份。
来源：考试大 5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。
6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理论联系实际。
三、论文内容格式要求 1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
特别强调注意以下几点： （1）标题：论文标题必须与所给论文题目一致，不能做更改； （2）摘要：摘要不需要长篇大论，简明扼要地概括论文的主要内容，明确突出你整篇文章的内容便可，摘要的字数一般不超过300字； （3）关键词：很多同学都会在摘要后添加关键词，关键词如果不明确，会影响老师的打分，因此建议各位同学不要随便添加关键词。
（4）正文：正文应不少于3000字。
正文内容要有明确的标题，如： 一、XXXX，内容； 二、XXXX，内容…..，切忌整篇论文内容写成总结报告等的形式，每一章节之间要有衔接，语句要通顺。
（5）注释：所谓注释，就是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。
如果你的文章中没有字句特别要加以解释，请大家不要随便添加“注释”的字眼。
（6）参考文献：参考文献不是越多越好，要注意所选的参考文献是否与所选论文题目有关联；参考文献的年份不要太久，尽量选择2000年后的参考文献。
2.注释和参考文献的标注格式为： （1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。
（2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。
来源：考试大 （3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。
（4）网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。
来源：考试大的美女编辑们 四、论文格式 论文完成后，仔细检查，是否有错别字、语句不通顺的地方。
按照国家规定（参考《论文格式》文档）调整好论文格式。
注意：《论文格式》中有一个边框，这个边框是不需要添加的。
五、论文提交要求 提交论文时，用A4纸打印装订好（封面+论文内容），一式五份，一律装入纸质文件袋并贴封。
文件袋封面格式和论文首页格式应统一。
论文提交截止日期：管理师成绩公布后的7天内。
企业人力资源管理师二级在论文答辩过程中应该注意什么问题
考试形式经过对以往论文考试的分析，总结出几点注意事项，以供参考：1）答辩题目基本上分为三道大题，请结合您的论文回答以下3个问题：D 您为什么选写此论文题目？（10分）D 您论文的主要观点是什么？（10分）您是用哪些论据来论证这些观点的？（10分）? 能清楚地复述论文中的主要观点，仅漏掉其中的一两个非主要观点；（7~10分）? 仅回答非主要观点；（4~6分）? 回答的是论文中根本没有涉及的观点，或者回答的观点与论文中论述的观点相矛盾。
（0~3分）D 本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？（15分）2）在复习准备过程中，从三方面着手：D 复习教材中相关理论知识点D 熟悉自己所写的的论文内容D 结合实际工作经验、结合本企业作答。
3）第一大题为结合自己的论文提问，问题大致为如下几种：大家一定要提前准备好！D 本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？D 本文的论点是什么？你是用哪些论据来论证论点？D 本文对人力资源管理实践有何指导意义？D 你为什么选写此论文题目？D 本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？D 此论题的理论价值和现实意义是什么？D 阐述您的论文的架构？D 在您的论文中，哪些论据源于您任职的单位或行业？以上第一大题的命题思路，其实是万变不离其宗，怎样回答，关键就是要吃透自己的论文，就算答辩题有变化，跟以上表述不一样，也要懂得随机应变，而且在一个小时内，这一大题是抢分题（最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆。
万一在答辩时，有点模糊记不清，也得尽量发挥且要详细），目的不但是尽量保障答辩得分，更是赢得时间为以下两题答辩。
4）第二大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题。
如果所选论文题目没有明显的范围，就需要看整体教材（二级、三级）。
常见问题如下：D 结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。
D 现代人力资源管理与传统人事管理的区别。
D 平衡计分卡的内容与特点。
D 结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。
D 新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和消极的影响。
D 结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。
D 针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。
D 结合论文，谈一下论据、论证及论点。
D 人力资源管理即是科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。
D 什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？D 评价中心概念及方法。
D 人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”（离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。
D 人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。
这五个职能有哪些特点？D 培训与开发的区别和联系。
D 企业人力资源战略规划应考虑的因素。
D 无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤是什么？常见论文答辩问题1）结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。
2）现代人力资源管理与传统人事管理的区别。
3）平衡计分卡的内容与特点。
4）结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。
5）新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和消极的影响。
6）结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。
7）针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。
8）结合论文，谈一下论据、论证及论点。
9）人力资源管理即是科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。
10）什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？11）评价中心概念及方法。
12）人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”（离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。
13）人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。
这五个职能有哪些特点？14）培训与开发的区别和联系。
15）企业人力资源战略规划应考虑的因素。
16）无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤是什么？
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