设计总监岗位工作说明

范文一：设计总监岗位工作说明

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

岗位工作说明书

集团设计部

岗位名称设计总监岗位编号 J0801 所属部门集团设计部本岗级别部门经理职等职级六级部门编号 J08 直属上级集团总经理版本版次 A/0 页数(首页) 第1页/共2页生效日期 2004年7月1日核准郑春影制作集团设计部

一、岗位资格(要求)

诚实、守信～良好的职1.学历大专 6.必备知识技能 6.5 业素养

较强艺术创意能力 2.专业设计类相关专业 6.1 良好的管理、沟通能力 6.6

3.年龄 25-35岁 6.2 较强的组织、协调能力 6.7 相关设计软件运用能力 4.经验 3年以上经验 6.3 能独立给下属上课、培训 6.8 熟悉色彩的运用 5.资格 6.4 敬业、有责任心、勇于创新 6.9

二、岗前培训

企业文化企业基本规章制1 4. 7. 度

2 相关产品知识 5. 8. 3 6. 9.

三、本岗位存在价值

四、工作内容详细描述

工作周期联系部门或做什么工作及时间安排使用表单联系人员日周月季年

1、进行本部门的工作分工,按岗位, 本部门人员

岗位工作说明书 2、根据分工情况提出本部门岗位、职位的编制报上级批准上级主管 3、指导、监督、检查下属工作本部门人员 4、关心下属～定期或不定期和员工进行思想交流～稳定员工情绪本部门人员辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

5、根据员工的工作能力、工作意愿、工作量的变化及时向人力资人力资源部《奖惩呈源部提出奖励、加薪、升职或惩处、换岗、辞退的申请和上级主管报单》 6、每月对下属人员进行观念、技能方面的在岗培训《培训记录》 ? 本部门人员岗位名称设计总监岗位编号 J0801 所属部门集团设计部本岗级别部门经理职等职级六级部门编号 J08 直属上级集团总经理版本版次 A/0 页数第2页/共2页生效日期 2004年7月1日核准郑春影制作集团设计部

工作周期联系部门或做什么工作及时间安排使用表单联系人员日周月季年

7、视情况每月安排一次本部门人员的集体户外活动～增加团队凝本部门人员聚力

8、9:00主持本部门早会～安排工作本部门人员 9、每周一下午13:00参加管理层的周例会 10、总结上周工作和下周工作计划报上级主管批阅上级主管 <工作周记> 11、依权限审批本部门的暂支款、差旅费报销凭据本部门人员报销单据 12、离岗前,不论换岗或辞职,应提前1-3个月向公司推荐或由<推荐单> 人力资源部和上公司安排接班人～并在1-3个月内带领接班人工作～直至接班人 <工作移交清级主管胜任本岗工作="" 单=""> 13、向公司推荐～并在日常工作中培养接班人～同时向人力资源人力资源部和上 <推荐单> 部报名～以此做为升职的必备条件之一级主管 14、负责组织完成产品包装设计全国市场部工作会签单 15、负责组织完成宣传资料、广告形象的创意和设计工作。全国市场部工作会签单 16、对新设计的包装、宣传资料填报打样审批单～并送交采购部分管领导落实供应商～并打样。

17、对打样结果的设计效果进行确认～并与采购部确定首次采购 18、负责建立所有设计样本的电子档案及档案 19、负责条形码应用管理并编制表格存档 20、负责品牌视觉形象系统的维护 21、负责平面广告创意及其他平面广告设计 22、随时向网络管理员提供有关本公司设计方面的新闻～以便更网络管理员新公司网站。

23、服从上级主管根据工作状况增加或减少工作量工作事项的安排

24、其他上级交办的事宜。

辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

范文二：设计总监岗位工作说明

岗位工作说明书

集团设计部

一、岗位资格(要求)

诚实、守信～良好的职1.学历大专 6.必备知识技能 6.5 业素养

较强艺术创意能力 2.专业设计类相关专业 6.1 良好的管理、沟通能力 6.6

二、岗前培训

企业文化企业基本规章制1 4. 7. 度

2 相关产品知识 5. 8. 3 6. 9.

三、本岗位存在价值

四、工作内容详细描述

工作周期联系部门或做什么工作及时间安排使用表单联系人员日周月季年

1、进行本部门的工作分工,按岗位, 本部门人员

岗位工作说明书 2、根据分工情况提出本部门岗位、职位的编制报上级批准上级主管 3、指导、监督、检查下属工作本部门人员 4、关心下属～定期或不定期和员工进行思想交流～稳定员工情绪本部门人员 5、根据员工的工作能力、工作意愿、工作量的变化及时向人力资人力资源部《奖惩呈源部提出奖励、加薪、升职或惩处、换岗、辞退的申请和上级主管报单》 6、每月对下属人员进行观念、技能方面的在岗培训《培训记录》 ? 本部门人员

岗位名称设计总监岗位编号 J0801 所属部门集团设计部本岗级别部门经理职等职级六级部门编号 J08 直属上级集团总经理版本版次 A/0 页数第2页/共2页生效日期 2004年7月1日核准郑春影制作集团设计部

工作周期联系部门或做什么工作及时间安排使用表单联系人员日周月季年

7、视情况每月安排一次本部门人员的集体户外活动～增加团队凝本部门人员聚力

23、服从上级主管根据工作状况增加或减少工作量工作事项的安排

24、其他上级交办的事宜。

范文三：设计总监工作岗位职责

设计总监工作岗位职责

每一个行业的设计总监，在工作中都有其岗位职责，但行业不同，职责也不同，以下的设计总监岗位职责的资料，仅供参考。

设计总监工作岗位职责一:

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班)

2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信;

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所

说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致

工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。

设计总监工作岗位职责二:

1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划?并组织实施。

3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。

4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。

5、负责组织订货会的准备和参会。

6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。

7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。

8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。

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范文四：技术总监工作职责和权限

技术总监工作职责和权限

hh/zw.003 1 范围

1.1 本标准规定了技术副总的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核; 1.2 本标准适用于本公司技术部总监。

2 工作标准和质量职责内容

2.0

岗位名称技术副总岗位编号

直接上级总经理职务代理人

直接下级车间主任、品质、工程、技术经理所辖人员注塑、冲压、品质、工程、技术人员 2.1 积极配合总经理新产品开发计划，按计划完成模具的评审、设计、制造;在总经理的直接领导下，负责监督日常的质量管理工作和产品特性测量与监控工作，对产品质量的保证、报告和预防职能负领导责任; 2.2 积极参与生产管理、各车间密切配合，做好新产品的开发、试制工作，并以影响产品质量的设计问题负责;

2.3 负责组织本公司各类模具的组织鉴定、管理，处理工装、夹具、模具的设计和加工过程中出现的技术问题;

2.4 参于内部不合格评审及客户抱怨处理;负责本部门检验与试验人员的技术培训，提高检验人员的检测水平和工作技能，对因组织工作不力，造成错检、漏检、标识不清、标识错误等问题，致使大批产品报废或延迟生产者，负主要责任;

2.5 及时组织解决生产中发生的技术问题，确保生产正常有序进行;

2.6 组织新产品图纸、模具所用材料的评审工作并对产品因设计原因造成质量问题负责;对开发初期的新产品要进行密切技术跟踪,及时解决改善问题;

2.7 参与模具项目前期的准备工作，参与模具结构评审工作;

2.8 负责组织协调新产品开发过程中的模具工艺图纸设计(包括模具的二维和三维设计); 2.9 负责组织技术人员对生产中遇到的重大技术、工艺问题进行分析和处理;

2.10指导模具设计人员完成设计及技术服务工作;

2.11 全程跟踪模具设计、加工、试模过程，发现问题及时解决;

2.12 参与关键零部件模具的验收、封样工作;

2.13 负责老产品改良时模具的更改，并根据项目进度要求完成模具的更改;

2.14 负责对直接下属的培训教育工作，客观公正的实施对直接下属的绩效考核工作。 3 权限

3.1 有权审核技术文件及其更改;

有权对产品设计、工艺技术、产品质量进行组织、协调和评定; 3.2

3.3 有权对不合格品提出处置意见;

3.4 产品质量发生异常，在未查清原因和解决以前，有权停止生产; 3.5 对生产中出现的不合格品有权作出处理决定。

4 奖罚规则

4.1 技术部总监依据以上规定行使职权，对职责的奖罚向办公室提出建议，经审定后实施; 4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果;

4.3 奖励方式:绩效奖金;

4.4 处罚方式:记过、免职、辞退。

5 监督、检查和考核

5.1 接受上级或本公司按本标准要求实行监督、检查和考核;

5.2 考核指标:新产品模具开发计划完成率,模具开发交期,模具开发质量,模具开发成本,模具开发技术图

纸完整率，现场管理。

范文五：营销总监工作范围及权限

营销总监工作范围和权限

1. 审核并汇编下属部门的工作计划

2. 制定销售计划和市场分析报告～报公司管理委员讨

论通过

3. 分配销售任务

4. 协调销售资金

5. 审核～报总经理审批省级客户的合同

6. 考核下属部门的工作效率

7. 提出下属部门负责人的工作调配安排

8. 拜访重要客户

9. 巡查下属部门的工作状态

10. 分析并合理制定本部门的组织结构

11. 编写本部门经济效益损益分析

12. 审核下属部门各项规章制度

13. 组织培训部门负责人

14. 组织召开营销工作讨论会

15. 计划外资金使用的报批

16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理

17. 主持营销工作评审表彰会议

18. 处理客户纠纷

19. 协调同级部门工作

20. 审核下属部门各项费用开支

21. 考核销售成本

22. 对广告促销活动的审核

23. 对重点客户的档案资料管理

24. 对各销售片区负责

25. 广告促销分配计划的审核报批

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