范文一：电气工程进度计划表

电气工程进度计划表

镇罗变电气工程进度计划7.17

镇罗330kV变电站工程进度情况及计划

截止7月17日发现的施工问题

(一)、330kVGIS设备问题

1、7月11日断路器试验中发现机构机芯存在有渗油且部分渗油严重。具体断路器机构机芯渗油如下间隔:(1)1B主变间隔:断路器B相;(2)中卫?间隔(1SS):断路器B,C相;(3)中卫?间隔(2SS):断路器B,C相;(4)2B主变间隔:断路器A,C相;(5)SSML1母联间隔:断路器B,C相;(6)枣园?间隔(6SS):断路器C相。厂家已到现场进行了检查，答复进行更换机芯，(厂家正在进行更换，已完成50%)

2、6月14日再次提出330kVGIS存在的问题:一只密度继电器(0~1Mpa，编号0604201)经校验不合格，要求更换;(答复这周发货，日期未知)

3、6月14日提出330kV线路测控柜、母联测控柜由于增加户外GIS信号开入，导致目前遥信开入接不下，需要在此测控屏内增加遥信板子。厂家7月2日将11台测控装置拆回厂处理(4台330线路、6台110线路、1台远动公用测控)，答复:19号到，厂家安装人员与装置一起到货进行安装。

4、7月12日第11间隔一气室差密封圈，导致设备无法进行抽真空注气，影响单体设备试验，更影响GIS整体设备进行耐压试

验，已耽误工期10天。

5、7月16日检漏及纯度检测试验发现330kV GIS IIPT刀闸气室微水值204偏高，纯度值95.4%不合格，需厂家重新补发SF6气体，并对设备重新出真空注气;

(二)、110kV GIS设备问题

7月2日发现上报监理及物流的110kVGIS无锡恒驰二次存在的问题:(1)110kVGIS母线设备间隔5个空开信号并在一起发，要求单独发信号，需要厂家更改内部接线，将空开信号节点全部引到端子排上;(2)GIS 每个间隔(共11个间隔)气室除断路器外均并在一起发，要求每个气室分别发信号，此回路更改较复杂，需要厂家出图，技术人员尽快到场更改。(3)GIS汇控柜只有一路交流环网(3×6+1×4电缆)电源，用途:经整流变后给断路器储能电机、隔离开关电机、隔离开关操作电源用，且并出一路给加热照明用，根据一贯验收要求，加热照明与操作电源需要分开，需要厂家出图，技术人员到场更改回路。(4)GIS每个汇控柜交流环网用两个100A空开串接，断开任何一个空开，即环网断开;直流环网也用两个100A交流空开串接，由于现在汇控柜无直流环网，每个汇控柜均独立提供电源，但设计图纸为接到其中一个100A交流空开上，需要更改回路;以上问题已与设计院沟通，要求厂家到场更改以上问题的所有回路，并增加合闸电源回路，现设计院正在与GIS设计人员沟通，需要厂家尽快给予答复，并更改其出厂二次图纸。截至目前厂家仍未到场进行处理，严重影响

工期，此问题更改比较复杂，需尽快落实。

(三)35kV I段高压开关柜问题

1、在35kV高压开关柜试验过程中发现1YHD000017A-9653、1YHD000017A-9654、1YHD000017A-9656三台

断路器三相分闸同期不合格(出厂要求?2ms，试验值2.1ms、2.2ms、2.1ms)，经厂家调试后编号为1YHD000017A9653断路器分闸不同期为1.8ms认为合格，但编号为1YHD000017A9654，1YHD000017A9656断路器多次试验分闸不同期为2.0ms，厂家已无法再进行现场调试。根据以往断路器试验结果以及同现场其他同型号试验结果比较，断路器同期一般远远小于标准2.0ms的要求，故认为此断路器分闸不同期不合格。需厂家(厦门ABB)尽快给予答复;

2、35kV高压开关柜母线桥未到现场，现答复20日到场，已严重影响施工进度。

3、35kV高压开关柜柜内母线铜排安装时，现场服务人员未对安装要求做详细说明，导致铜排安装返工二次，至今安装仍有问题，严重影响施工进度，需协调厂家尽快自行处理。(厂家正处理，未处理完毕)

(四)并补电容器问题

1、7月11日发现35kV电容器有两支压力释放处阀渗油，经厂家核实后确定其一只压力释放阀损坏需更换，另一只安装压力释放阀的法兰处有沙眼，需在现场进行补焊。(已更换一只，另一只

未处理)

(五)站用变问题

1、两台青岛清波35kV站用变存在问题:(1)本体气体继电器和有载开关柜继电器无防雨罩(反措要求有)，要求厂家增加。(2)本体及本体继电器、有载开关存在色差，尤其本体继电器与本体颜色差别太大，要求颜色统一。(3)1#主变有载开关气体继电器有渗油现象。(4)设计图纸有本体端子箱、零序CT，设备到货无。(5)根据图纸，厂家应将温控表、压力释放阀、零序CT电缆引至本体端子箱，实际到货无二次电缆，且压力释放阀无二次线引出。(6)资料:1)无本体气体继电器合格证、试验报告、说明书;2)无有载开关柜说明书且缺一台有载开关柜试验报告(编号S120427);3)无温控表合格证、试验报告、说明书;4)无变压器说明书;5)自动控制器无合格证、试验报告;6)目前所到资料有变压器合格证、试验报告、有载开关资料均为1份，要求和所缺资料一起补发，共计一式六份。 答复:12号人员和附件一起出发，到场日期未定。19日到。

2、锦州锦开电器公司提供的两面10kV开关柜存在问题:(1)两面开关柜内端子排(信号、电流)全部为螺栓压接式端子排，根据设计图纸要求(B377S-D16-01第六项:端子排采用菲尼克斯端子)，要求厂家将两面开关柜内的端子排更换为南京菲尼克斯凤凰端子，现场售后人员与本厂联系后答复技术协议未规定，望协调厂家更换。经现场协调会决定，业主要求由我施工单位购买南

京菲尼克斯凤凰端子并进行现场更换端子工作，但至今未下正式书面通知。(2)设备资料开箱后无三只电流互感器的合格证及试验报告，互感器编号现场售后人员已知道。开关柜只有一份说明书，要求再补发三份。(3)开关柜油漆磨损的地方，厂家答复重新发油漆到现场，至今未到。(4)两面开关柜无二次电缆接地铜排。 3、10kV所变(山西昌盛)高压与低压额定电流铭牌标识相反，需要更换铭牌。答复:16号到。

(六)其它施工问题

1、未到屏柜5面，具体为2面110kV线路保护屏(26号到)、2面试验电源屏(已发出，到货日期未知)、1面综合信息网接入设备柜(未知，信通公司答复无这面屏);2#主变及相关附件未到货(22日本体到货，附件到货日期未知)。

2、5月25日电缆清册到，5月26日提出西大滩借走补订的电缆2677米(3×35+1×16)，设计补订的力缆1927米(2×16，180米;2×6，1757米)至今未到，已影响330kV环网电源及通信室环网电源敷设接线工作，严重影响施工工期。答复20日到。

3、通信室蓄电池柜及相关直流电源柜已固定就位，于7月12日通知蓄电池厂家来现场进行蓄电池安装及相关直流电源柜接线工作，但截至目前厂家仍未到场，影响施工进度。(厂家答复还差四根电源线未到场，到货日期未知)

4、交直流系统设备(许继)网线敷设不在本次施工合同范围之内，但网线未敷设将影响后期交直流系统的正常工作，需协调厂

家尽快敷设。

5、110kV线路保护柜二次施工图纸设计院未提供，影响后续接线。

6、需协调信通公司于20日到场进行相关通信装置安装，协调信通公司提供相关光纤、音频电缆、网线及同轴电缆。

7、16日发现主变压器有3罐变压器油耐压不合格，需厂家进行滤油处理。(厂家正在联系滤油事项、但未定日期)

镇罗330kV变电站工程项目部

2012.7.17

篇二:电气工作计划表

新疆神火电力公司运行分厂

电气专业工作计划电气专业工作计划

一、电气专业收资

六、机组安全稳定运行后，做好电气专业的运行技术措施的保障工作，加强运行技术监

督和管理，牢固树立“正常操作靠规程，特殊 篇二:电气工程师2014年工作总及2015年工作计划 电气工程师2014年工作总及2015年工作计划回首2014年在我负责工程电气管理的这一年里，因工南充现代物流园一期交房验收，整

改，消防，电梯验收许多事情需要对接协调。物流园二期处于半开工状态，水电图纸问题需

要处理，现出问题需要协调，所以整个工作压力比较大，但在

公司各部门大力支持和工程部

领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工

程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配

合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，管理出一个合格

的水电气配套工程。现对本人2014年的实际工作客观的做一次总结。 (转载于:电气工作计划表)

一期还房抓紧和管委会，电力，消防，电梯单位协调，终于年底把消防，电力验收完毕。二期加强现场临时用电安全管理，宿舍和现场用电必须规范化设置(三级配电二级保护)。

审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因电气预埋楼层较多监理又少，所以每天

在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，

规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，

为地上部份电气施工做好准备。在电子版图纸出来时发现强电进户与本地电业要求不符，及

时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损

失。 总之在2014年的工作中，我个人认为我做出了努力，克服施工项目多、建筑面积

大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，

争取做一名合格建筑电气管理人才。2015年工作计划

通过2014年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增强责任意

识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将2015年各项电

气施工计划制定如下:

在近期制定出2015年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽最大努力

最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。积极主动的

把现场所能提供的技术数据报给公司内外协部有关人员沟通联系。从图纸会审到实际安装各

个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。合理的提出

合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象

发生。进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、

事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。加强自身的知识和经验积累增强全局意识，

要做到风清气正、和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级

领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。 以上是2015年的工作计划，我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司

管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰

我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投

入工作中，为xx集团美好发展做出我应有的贡献～ 总结人:朱红军

2015年3月17日篇三:项目副经理及电气技术员工作计划及规划安排年度工作重点(大纲)2015年的工作已经拉开了序幕，本人职务任命本项目技术经理兼电气技术员，思考去年

的成果与不足，存在的问题对后续的工作加以改正，对本年度提出更高的要求，从工作的职

责分工负责如下重点:

? 技术经理分工事项:

一、根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，并协助项目经理共

同保障所下达各项工作目标的实现;

二、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更，组织进行

工程的《施工组织设计》技术交底工作;

三、组织项目相关人员进行图纸会审，以及任务的技术难题、问题进行引导、解决，并

对工作内容与外部单位技术的沟通，使得每道工序顺利的实施;及时对发现的问题与外部单

位(业主、专业分包)进行书面(函件或联系单)澄清解决。

四、负责审核工程各项施工方案、审核技术交底，组织设计变更的技术方面审核和相应

技术交底工作。组织审核职责范围内工程的深化设计、节点大样绘制、修改，包含外部专业

厂家的沟通，对专业厂家提供的图纸审核、送审设计单位，并保证送审文件的通过，得到顺

利下发;

五、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导，提高预见性。负责现场测量工作的管

理和指导，并对工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。

六、负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。

七、组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。组织项目科

技推广示范工程的实施，负责工法的总结和推广。

八、负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查。

九、组织工程的竣工资料备案和移交，以及事业部内部资料的移交。 ? 电气技术员(电气专业两人自行协调)分工事项:

1) 与业主方进行电气专业等市政设施、弱电单位、专业厂家的交接。

2) 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》中涉及机电电气专业的内容，并组织具体实

施。

3) 2负责电气工程的施工准备。机电工程现场施工的管理控制工作，保证分包 商/作业班组各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。

4) 机电工程进度计划的编制，主管机电工程的施工进度计划的实施和控制、检 查与调整，以及保证措施的制定。

5) 为项目的电气工程统计管理提供原始数据，工程所用机械设(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:电气工程进度计划表)备、设施、工具 的调度使用。机电工程设计交底和图纸会审工作及机电工程施工方案的编制。

6) 负责向机电分包商/施工作业班组进行技术交底、安全交底工作。

7) 组织机电工程施工过程验收，并负责向业主、监理工程师报验。

8) 负责机电工程的安全文明施工的具体实施。

9) 负责机电工程技术文件及工程资料的编制。

10) 负责编制电气工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查机电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程

量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。

11) 负责设计变更、工程洽商的办理工作，在项目副经理(机电)领导下，协调与总包其他专业、业主、咨询工程师、分包商、供应商的配合。

12) 协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作，按照项目主合

同和分包合同内容进行机电分包商日常工作管理。协助合约商务进行机电分包索赔的审

核、确认和谈判工作，做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工

程量的计算、索赔谈判等。协助合约商务进行项目机电预算成本的具体实施和参与项目预算

成本的调整。

13) 协助深化设计人员审核深化设计图纸。协助资料工程师进行工程资料收集，以及事业部内部资料的移交。 日常工作内容的

规划

? 保证正常的上班工作时间及节假日调休时间;与特殊情况提前请假; ? 周一:梳理上

周的工作内容，发现有没有完成或滞后的事务，及时调整或补救完成;项目例会对施工质量

及存在问题进行发出; 现场检查工作的进度及质量、安全，并逐条汇总，问题严重，开具整

改单，需要协调的问题，与周一下午例会中解决; 周二:现场检查进度、质量、协调施工问

题，并对各个专业的施工，编制监理例会周报; 周三:协调需要设计解决现场问题; 周四:

现场检查、协调各个专业问题; 周五:梳理一周内问题，整理汇总，将项目现场图片继续汇

总; 其它时间:整理图纸，图纸变更算量，编写论文等; 2015-4-17篇四:电气点检员2015年工作总结和2016年工作计划 2015年工作总结和2016年工作计划报送部门:设备部电气室批 准:(分管领导)审 核:(部长) 编 制: 二〇一五年十二月电气室龚智勇2015年工作总结和2016年工作安排 2015年，在这一年里伴随着企业的发展，我的工作在诸多方面也有了新的认识;令我在

工作中不断的学习，不断的进步， 逐步提升自身的技术与知识。在设备部领导的帮助带领下，

在电气专业主任的指导下，经过了电气室同事分工合作、齐头并进、共同奋斗，和经过了自

己的积极努力， 做了以下工作。第一部分 2015年工作总结

一、主要工作任务和指标完成情况

(一)日常缺陷及点检定修管理。

1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控

制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。

每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。

2.依据管理到位、责任到位、巡视到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念，2015年

重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检

修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度

的加大，设备健康水平得到大力提升。

3. 认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。根据设备状态每月给检修单位下发

一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好

的基础。点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行

劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。

(二)检修管理。

2015年共完成c级检修和d级检修各一次。在检修过程中加强过程监控，要求检修人员

严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅

提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。每次检修前，超前布

置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货

情况，检修工器具准备情况等。检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导

思想宣贯到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好

记录。

为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行在检修中采取了如下措施:

(1)通过编写继电保护安全措施票，南瑞9600系列保护装置校验作业指导书等工作，提

升了自己的专业水平。同时 通过安全措施票和作业指导书的实施也保障了检修工作的安全控制和质量控制。

(2)继电保护标段工作由设备部以借工的形式进行，每一个检修项目都在设备部电气继保

专业人员的带领下完成。在,号机组级检修中，借工人员不能按时到厂，为了保障检修进度和质量电气室二次点检

自己完成了脱硫6kv开关柜综保装置的校验工作，为公司节省了借工费用。

(3)发变组故障录波器和脱硫系统6kv ?a/?b、?a/?b段开关柜内的pt二次小空开不

是单联开关，已全部更换为1a的单联空开。改进后，在发生单相pt短路时，不会造成三相

pt跳闸，有效的减小了保护误动的几率。

(4) #1、#2机组故障录波器、6kv ?段快切装置、6kv ?段快切装置、6kv ?段快切装

置、6kv ?段快切装置未进行gps对时，已重新进行接线，并恢复了对时功能。

(三)基础管理。

基础管理工作一直是设备管理的一个重要环节，通过晚上加班逐步完善了设备台账，对

所管设备状态做到胸中有数。更新完善了设备异动台账，做到电子版和纸质签字版同步保存，

并且按照部门要求2015年所有异动竣工报告都附有异动后图纸和异动后培训记录。 完善差

流测试等点检记录，增加了机端电压，母线电压，主变、厂变高压侧电压等点检 测试内容;编制电气盘柜等电位导通电流测量记录表，定期对等电位导通电流进行测量;

整理、规范、完善各设备巡检记录，并定期进行检查和考核，加强对检(抢)修现场施工管

理，文明施工。

(四)技改和专项大修完成情况。 2015年度共完成技改项目五项，以下从经济性和安全性方面逐项阐述。

1.四台引风机变频改造，改造后大幅降低厂用电。

2.#1、#2发变组故障录波器更换调试，技改后提高了设备的稳定运行能力，为机组的安

全稳定运行奠定了基础。

3. #2炉斗提机由工频运行方式改为变频运行方式。在本次斗提机变频改造中修复原替

换下的abb acs550变频器，电气专业人员利用原有控制柜、空开等合理布局柜内电气元件，

自行设计控制回路。本次变频改本次变频改造从制图到安装、调试均由电气室专业人员完成，

为公司节约材料费、施工费用约3万元。改造为变频运行方式后按平均25hz运行频率计算第

年可节约电费约1万元。

改造后设备运行良好无故障，有效降低设备磨损、延长设备使用寿命并达到节能降耗之

目的。

篇三:110kV变电站电气安装工程施工工期及施工进度计划

110kV变电站二期电气安装工程

工期及施工进度计划

5.1.工期规划

110kV××变二期扩建工程电气安装开工日期为2011年10月25日进场，电气施工的合同工期为方验收。

60天，预计于2011年12月底交付甲

附表一:施工进度计划网络图

110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计

5.3 工程综合进度保证措施

5.3.1 按照工程施工进度网络计划图，落实施工技术资料、工程物资、材料、施工机具的供应日期计划。

5.3.2 合理安排施工，控制形象进度，各电气施工组、调试组必须制定月度计划，按时完成规定的工程量，工程各部门将为工程的顺利进展提供一切方便。

5.3.3 工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每分部、分项工程指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力、材料能合理科学使

用。

5.3.4 根据具体施工进度情况及设备供应计划，合理调整施工计划，确保工期如期完成。 5.4 主要施工设备及材料供应计划

要求公司工程班联系市局物资供应部门，在收到物供清册1个月内采购相应的设备、材料，并随物资一并提供质保书及合格证，对于特殊情况，由工程技术部门提出具体时间要求。

5.5 设计图纸交付计划

要求公司工程部联系市局有关部门，在工程开工前1个月内将相应的一、二次、自动化图纸，交付于项目部。

范文二：镇罗变电气工程进度计划717

镇罗330kV变电站工程进度情况及计划

截止7月17日发现的施工问题

(一)、330kVGIS设备问题

1、7月11日断路器试验中发现机构机芯存在有渗油且部分渗油严重。具体断路器机构机芯渗油如下间隔:(1)1B主变间隔:断路器B相;(2)中卫?间隔(1SS):断路器B,C相;(3)中卫?间隔(2SS):断路器B,C相;(4)2B主变间隔:断路器A,C相;(5)SSML1母联间隔:断路器B,C相;(6)枣园?间隔(6SS):断路器C相。厂家已到现场进行了检查，答复进行更换机芯，(厂家正在进行更换，已完成50%) 2、6月14日再次提出330kVGIS存在的问题:一只密度继电器(0~1Mpa，编号0604201)经校验不合格，要求更换;(答复这周发货，日期未知)

3、6月14日提出330kV线路测控柜、母联测控柜由于增加户外GIS信号开入，导致目前遥信开入接不下，需要在此测控屏内增加遥信板子。厂家7月2日将11台测控装置拆回厂处理(4台330线路、6台110线路、1台远动公用测控)，答复:19号到，厂家安装人员与装置一起到货进行安装。

4、7月12日第11间隔一气室差密封圈，导致设备无法进行抽真空注气，影响单体设备试验，更影响GIS整体设备进行耐压试验，已耽误工期10天。

5、7月16日检漏及纯度检测试验发现330kV GIS IIPT刀闸气室微水值204偏高，纯度值95.4%不合格，需厂家重新补发SF6气体，并对设备重新出真空注气;

(二)、110kV GIS设备问题

7月2日发现上报监理及物流的110kVGIS无锡恒驰二次存在的问题:(1)110kVGIS母线设备间隔5个空开信号并在一起发，要求单独发信号，需要厂家更改内部接线，将空开信号节点全部引到端子排上;(2)GIS 每个间隔(共11个间隔)气室除断路器外均并在一起发，要求每个气室分别发信号，此回路更改较复杂，需要厂家出图，技术人员尽快到场更改。(3)GIS汇控柜只有一路交流环网(3×6+1×4电缆)电源，用途:经整流变后给断路器储能电机、隔离开关电机、隔离开关操作电源用，且并出一路给加热照明用，根据一贯验收要求，加热照明与操作电源需要分开，需要厂家出图，技术人员到场更改回路。(4)GIS每个汇控柜交流环网用两个100A空开串接，断开任何一个空开，即环网断开;直流环网也用两个100A交流空开串接，由于现在汇控柜无直流环网，每个汇控柜均独立提供电源，但设计图纸为接到其中一个100A交流空开上，需要更改回路;以上问题已与设计院沟通，要求厂家到场更改以上问题的所有回路，并增加合闸电源回路，现设计院正在与GIS设计人员沟通，需要厂家尽快给予答复，并更改其出厂二次图纸。截至目前厂家仍未到场进行处理，严重影响工期，此问题更改比较复杂，需尽快落实。

(三)35kV I段高压开关柜问题

1、在35kV高压开关柜试验过程中发现1YHD000017A-9653、1YHD000017A-9654、1YHD000017A-9656三台

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断路器三相分闸同期不合格(出厂要求?2ms，试验值2.1ms、2.2ms、2.1ms)，经厂家调试后编号为1YHD000017A9653断路器分闸不同期为1.8ms认为合格，但编号为1YHD000017A9654，1YHD000017A9656断路器多次试验分闸不同期为2.0ms，厂家已无法再进行现场调试。根据以往断路器试验结果以及同现场其他同型号试验结果比较，断路器同期一般远远小于标准2.0ms的要求，故认为此断路器分闸不同期

)尽快给予答复; 不合格。需厂家(厦门ABB

2、35kV高压开关柜母线桥未到现场，现答复20日到场，已严重影响施工进度。

3、35kV高压开关柜柜内母线铜排安装时，现场服务人员未对安装要求做详细说明，导致铜排安装返工二次，至今安装仍有问题，严重影响施工进度，需协调厂家尽快自行处理。(厂家正处理，未处理完毕) (四)并补电容器问题

1、7月11日发现35kV电容器有两支压力释放处阀渗油，经厂家核实后确定其一只压力释放阀损坏需更换，另一只安装压力释放阀的法兰处有沙眼，需在现场进行补焊。(已更换一只，另一只未处理) (五)站用变问题

1、两台青岛清波35kV站用变存在问题:(1)本体气体继电器和有载开关柜继电器无防雨罩(反措要求有)，要求厂家增加。(2)本体及本体继电器、有载开关存在色差，尤其本体继电器与本体颜色差别太大，要求颜色统一。(3)1#主变有载开关气体继电器有渗油现象。(4)设计图纸有本体端子箱、零序CT，设备到货无。(5)根据图纸，厂家应将温控表、压力释放阀、零序CT电缆引至本体端子箱，实际到货无二次电缆，且压力释放阀无二次线引出。(6)资料:1)无本体气体继电器合格证、试验报告、说明书;2)无有载开关柜说明书且缺一台有载开关柜试验报告(编号S120427);3)无温控表合格证、试验报告、说明书;4)无变压器说明书;5)自动控制器无合格证、试验报告;6)目前所到资料有变压器合格证、试验报告、有载开关资料均为1份，要求和所缺资料一起补发，共计一式六份。 答复:12号人员和附件一起出发，到场日期未定。19日到。

2、锦州锦开电器公司提供的两面10kV开关柜存在问题:(1)两面开关柜内端子排(信号、电流)全部为螺栓压接式端子排，根据设计图纸要求(B377S-D16-01第六项:端子排采用菲尼克斯端子)，要求厂家将两面开关柜内的端子排更换为南京菲尼克斯凤凰端子，现场售后人员与本厂联系后答复技术协议未规定，望协调厂家更换。经现场协调会决定，业主要求由我施工单位购买南京菲尼克斯凤凰端子并进行现场更换端子工作，但至今未下正式书面通知。(2)设备资料开箱后无三只电流互感器的合格证及试验报告，互感器编号现场售后人员已知道。开关柜只有一份说明书，要求再补发三份。(3)开关柜油漆磨损的地方，厂家答复重新发油漆到现场，至今未到。(4)两面开关柜无二次电缆接地铜排。 3、10kV所变(山西昌盛)高压与低压额定电流铭牌标识相反，需要更换铭牌。答复:16号到。 (六)其它施工问题

1、未到屏柜5面，具体为2面110kV线路保护屏(26号到)、2面试验电源屏(已发出，到货日期未知)、1面综合信息网接入设备柜(未知，信通公司答复无这面屏);2#主变及相关附件未到货(22日本体到货，附件到货日期未知)。

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2、5月25日电缆清册到，5月26日提出西大滩借走补订的电缆2677米(3×35+1×16)，设计补订的力缆1927米(2×16，180米;2×6，1757米)至今未到，已影响330kV环网电源及通信室环网电源敷设接线工作，严重影响施工工期。答复20日到。

3、通信室蓄电池柜及相关直流电源柜已固定就位，于7月12日通知蓄电池厂家来现场进行蓄电池安装及相关直流电源柜接线工作，但截至目前厂家仍未到场，影响施工进度。(厂家答复还差四根电源线未到场，到货日期未知)

4、交直流系统设备(许继)网线敷设不在本次施工合同范围之内，但网线未敷设将影响后期交直流系统的正常工作，需协调厂家尽快敷设。

5、110kV线路保护柜二次施工图纸设计院未提供，影响后续接线。

6、需协调信通公司于20日到场进行相关通信装置安装，协调信通公司提供相关光纤、音频电缆、网线及同轴电缆。

7、16日发现主变压器有3罐变压器油耐压不合格，需厂家进行滤油处理。(厂家正在联系滤油事项、但未定日期)

镇罗330kV变电站工程项目部

2012.7.17

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范文三：镇罗变电气工程进度计划7.17

镇罗 330kV 变电站工程进度情况及计划

截止 7月 17日发现的施工问题

(一) 、 330kVGIS 设备问题

1、 7月 11日断路器试验中发现机构机芯存在有渗油且部分渗油严重。具体断路器机构机芯渗油如下间 隔:(1) 1B 主变间隔:断路器 B 相; (2)中卫 ?间隔(1SS ) :断路器 B,C 相; (3)中卫Ⅱ间隔(2SS ) :断 路器 B,C 相; (4) 2B 主变间隔:断路器 A,C 相; (5) SSML1母联间隔:断路器 B,C 相; (6) 枣园Ⅰ间隔 (6SS ) :断路器 C 相。 厂家已到现场进行了检查,答复进行更换机芯, (厂家正在进行更换,已完成 50%)

2、 6月 14日再次提出 330kVGIS 存在的问题:一只密度继电器 (0~1Mpa, 编号 0604201) 经校验不合格, 要求更换 ; (答复这周发货,日期未知)

3、 6月 14日提出 330kV 线路测控柜、母联测控柜由于增加户外 GIS 信号开入,导致目前遥信开入接不下, 需要在此测控屏内增加遥信板子。 厂家 7月 2日将 11台测控装置拆回厂处理(4台 330线路、 6台 110线路、 1台远动公用测控) ,答复:19号到,厂家安装人员与装置一起到货进行安装。

4、 7月 12日第 11间隔一气室差密封圈,导致设备无法进行抽真空注气,影响单体设备试验,更影响 GIS 整体设备进行耐压试验, 已耽误工期 10天。

5、 7月 16日检漏及纯度检测试验发现 330kV GIS IIPT刀闸气室微水值 204偏高, 纯度值 95.4%不合格, 需 厂家重新补发 SF6气体,并对设备重新出真空注气;

(二) 、 110kV GIS设备问题

7月 2日发现上报监理及物流的 110kVGIS 无锡恒驰二次存在的问题:(1) 110kVGIS 母线设备间隔 5个空开 信号并在一起发,要求单独发信号,需要厂家更改内部接线,将空开信号节点全部引到端子排上; (2) GIS 每个间隔(共 11个间隔)气室除断路器外均并在一起发,要求每个气室分别发信号,此回路更改 较复杂,需要厂家出图,技术人员尽快到场更改。 (3) GIS 汇控柜只有一路交流环网(3×6+1×4电缆) 电源,用途:经整流变后给断路器储能电机、隔离开关电机、隔离开关操作电源用,且并出一路给加 热照明用,根据一贯验收要求,加热照明与操作电源需要分开,需要厂家出图,技术人员到场更改回 路。 (4) GIS 每个汇控柜交流环网用两个 100A 空开串接,断开任何一个空开,即环网断开;直流环网也 用两个 100A 交流空开 串接,由于现在汇控柜无直流环网,每个汇控柜均独立提供电源,但设计图纸为 接到其中一个 100A 交流空开上,需要更改回路;以上问题已与设计院沟通,要求厂家到场更改以上问 题的所有回路,并增加合闸电源回路,现设计院正在与 GIS 设计人员沟通,需要厂家尽快给予答复,并 更改其出厂二次图纸。 截至目前厂家仍未到场进行处理,严重影响工期,此问题更改比较复杂,需尽 快落实。

(三) 35kV I段高压开关柜问题

1、在 35kV 高压开关柜试验过程中发现 1YHD000017A-9653、 1YHD000017A-9654、 1YHD000017A-9656三台

断路器三相分闸同期不合格(出厂要求≤ 2ms ,试验值 2.1ms 、 2.2ms 、 2.1ms ) ,经厂家调试后编号为 1YHD000017A9653断路器分闸不同期为 1.8ms 认为合格,但编号为 1YHD000017A9654, 1YHD000017A9656断路器多次试验分闸不同期为 2.0ms ,厂家已无法再进行现场调试。根据以往断路器试验结果以及同现 场其他同型号试验结果比较,断路器同期一般远远小于标准 2.0ms 的要求,故认为此断路器分闸不同期 不合格。需厂家(厦门 ABB )尽快给予答复;

2、 35kV 高压开关柜母线桥未到现场, 现答复 20日到场,已严重影响施工进度。

3、 35kV 高压开关柜柜内母线铜排安装时,现场服务人员未对安装要求做详细说明,导致铜排安装返工 二次, 至今安装仍有问题, 严重影响施工进度, 需协调厂家尽快自行处理。 (厂家正处理, 未处理完毕) (四)并补电容器问题

1、 7月 11日发现 35kV 电容器有两支压力释放处阀渗油,经厂家核实后确定其一只压力释放阀损坏需 更换,另一只安装压力释放阀的法兰处有沙眼,需在现场进行补焊。 (已更换一只,另一只未处理) (五)站用变问题

1、两台青岛清波 35kV 站用变存在问题:(1)本体气体继电器和有载开关柜继电器无防雨罩(反措要求 有) ,要求厂家增加。 (2)本体及本体继电器、有载开关存在色差,尤其本体继电器与本体颜色差别太 大,要求颜色统一。 (3) 1#主变有载开关气体继电器有渗油现象。 (4)设计图纸有本体端子箱、零序 CT ,设备到货无。 (5)根据图纸,厂家应将温控表、压力释放阀、零序 CT 电缆引至本体端子箱,实际 到货无二次电缆,且压力释放阀无二次线引出。 (6)资料:1)无本体气体继电器合格证、试验报告、 说明书; 2)无有载开关柜说明书且缺一台有载开关柜试验报告(编号 S120427) ; 3)无温控表合格证、 试验报告、说明书; 4)无变压器说明书; 5)自动控制器无合格证、试验报告; 6)目前所到资料有变 压器合格证、试验报告、有载开关资料均为 1份,要求和所缺资料一起补发,共计一式六份。

答复:12号人员和附件一起出发,到场日期未定。 19日到。

2、锦州锦开电器公司提供的两面 10kV 开关柜存在问题:(1)两面开关柜内端子排(信号、电流)全部 为螺栓压接式端子排,根据设计图纸要求(B377S-D16-01第六项:端子排采用菲尼克斯端子) ,要求厂 家将两面开关柜内的端子排更换为南京菲尼克斯凤凰端子,现场售后人员与本厂联系后答复技术协议 未规定,望协调厂家更换。 经现场协调会决定,业主要求由我施工单位购买南京菲尼克斯凤凰端子并 进行现场更换端子工作,但至今未下正式书面通知。 (2)设备资料开箱后无三只电流互感器的合格证 及试验报告,互感器编号现场售后人员已知道。开关柜只有一份说明书,要求再补发三份。 (3)开关 柜油漆磨损的地方,厂家答复重新发油漆到现场,至今未到。 (4)两面开关柜无二次电缆接地铜排。 3、 10kV 所变(山西昌盛)高压与低压额定电流铭牌标识相反,需要更换铭牌。 答复:16号到。

(六)其它施工问题

1、未到屏柜 5面,具体为 2面 110kV 线路保护屏 (26号到) 、 2面试验电源屏 (已发出,到货日期未知) 、 1面综合信息网接入设备柜 (未知,信通公司答复无这面屏) ; 2#主变及相关附件未到货 (22日本体到 货,附件到货日期未知) 。

2、 5月 25日电缆清册到, 5月 26日提出西大滩借走补订的电缆 2677米(3×35+1×16) ,设计补订的力缆 1927米(2×16, 180米; 2×6, 1757米)至今未到,已影响 330kV 环网电源及通信室环网电源敷设接线 工作,严重影响施工工期。 答复 20日到。

3、通信室蓄电池柜及相关直流电源柜已固定就位,于 7月 12日通知蓄电池厂家来现场进行蓄电池安装 及相关直流电源柜接线工作,但截至目前厂家仍未到场,影响施工进度。 (厂家答复还差四根电源线未 到场,到货日期未知)

4、交直流系统设备(许继)网线敷设不在本次施工合同范围之内,但网线未敷设将影响后期交直流系 统的正常工作,需协调厂家尽快敷设。

5、 110kV 线路保护柜二次施工图纸设计院未提供,影响后续接线。

6、需协调信通公司于 20日到场进行相关通信装置安装,协调信通公司提供相关光纤、音频电缆、网线 及同轴电缆。

7、 16日发现主变压器有 3罐变压器油耐压不合格,需厂家进行滤油处理。 (厂家正在联系滤油事项、但 未定日期)

镇罗 330kV 变电站工程项目部 2012.7.17

范文四：工程进度计划

大广南高速公路房建施工第四合同段工程进度计划

一、 总体计划

大庆至广州高速公路湖北省黄石至通山段房建工程位于湖北省大冶市、阳新县和咸宁市通山县。本工程建筑面积为8832.66 m 2，其中:龙港收费站综合楼建筑面积1894.26m2，机械维修间建筑面积272.6m2，收费天棚水平投影面积418m2;洪港收费站综合楼建筑面积1627.17m2，收费天棚水平投影面积520.6m2;主线收费站综合楼建筑面积2495.46m2，收费天棚水平投影面积为1234.8m2;紫荆山隧道配电房建筑面积164.87m2，消防泵房建筑面积62.62m2。龙港收费站、洪港收费站、主线收费站配电房建筑面积均为68.98m2，水泵房建筑面积均为73.3m2。

大广南高速公路房建施工第四合同段总投资28621354.51元，其中泷港收费站6999768.97元、洪港收费站5931600.23元、主线收费站10431918.02元、紫荆山隧道1,、2,变电所、水泵房及消防水池工程1175594.38元、安全生产费287270元、工程一切险59582.76元、第三方责任险2400元、不可预见费3733220.15元。

1、泷港收费站

泷港收费站完成6999768.97元。

如没有意外情况发生，各方面都协调指挥。我方根据总施工进度计划表，交叉作业，轮流作业的方法:条基桩基21天;土方及基础垫层11天;基础钢筋制安10天;基础模板制安需要12天;基础浇砼9天;基础模板拆除9天;砖基础11天;基础土方回填7天;柱

钢筋制安7天;柱模板制安14天;柱砼浇灌7天;梁板梯钢筋制安9天;梁板梯模板制安15天;梁板梯砼浇灌6天;模板拆除13天;砌体19天;屋面工程18天;室内装饰35天;门窗安装19天;室外装饰48天;室外装饰176天;室外工程34天;收尾预验10天;竣工验收11天。所有施工内容在2011年8月30日前完成。

2、洪港收费站

洪港收费站完成5931600.23元。

如没有意外情况发生，各方面都协调指挥。我方根据总施工进度计划表，交叉作业，轮流作业的方法:条基桩基21天;土方及基础垫层11天;基础钢筋制安10天;基础模板制安需要12天;基础浇砼9天;基础模板拆除9天;砖基础11天;基础土方回填7天;柱钢筋制安7天;柱模板制安14天;柱砼浇灌7天;梁板梯钢筋制安9天;梁板梯模板制安15天;梁板梯砼浇灌6天;模板拆除13天;砌体19天;屋面工程18天;室内装饰35天;门窗安装19天;室外装饰48天;室外装饰176天;室外工程34天;收尾预验10天;竣工验收11天。所有施工内容在2011年8月30日前完成。

3、主线收费站

主线收费站完成10431918.02元

如没有意外情况发生，各方面都协调指挥。我方根据总施工进度计划表，交叉作业，轮流作业的方法:条基桩基21天;土方及基础垫层11天;基础钢筋制安10天;基础模板制安需要12天;基础浇砼9天;基础模板拆除9天;砖基础11天;基础土方回填7天;柱

钢筋制安7天;柱模板制安14天;柱砼浇灌7天;梁板梯钢筋制安9天;梁板梯模板制安15天;梁板梯砼浇灌6天;模板拆除13天;砌体19天;屋面工程18天;室内装饰35天;门窗安装19天;室外装饰48天;室外装饰176天;室外工程34天;收尾预验10天;竣工验收11天。所有施工内容在2011年8月30日前完成。

4、紫荆山隧道1,、2,变电所、水泵房及消防水池工程

紫荆山隧道1,、2,变电所、水泵房及消防水池工程完成1175594.38元

由于紫荆山隧道1,、2,变电所、水泵房及消防水池工程工程量较少，我们也是采取交叉作业，轮流作业的方法。土建工程20天，装饰10天，安装10天。所有施工内容在2011年8月30日前完成。

二、工程计划产值

序号 工程段 计划产值(元) 累计完成比例 备注 1 泷港收费站 6999768.97 100% 2 洪港收费站 5931600.23 100% 3 主线收费站 10431918.02 100%

紫荆山隧道1,、2,变电所、水4 1175594.38 100% 泵房及消防水池工程

合计 24538881.6 100%

范文五：工程进度计划

五、工程总进度计划

5.1 施工进度计划编制说明

冷泉港亚洲DNA 学习中心机电安装及消防工程施工，其施工进度受其他专业的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据承包进度计划编制本工程施工进度计划，保证承包工程工期目标的实现。根据招标文件，本工程承包工期为80个日历天，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺承包工期80个日历天。质量按《建筑工程施工质量验收同一标准》GB50300-2001达到合格标准。

安装工程在此目标的基础上，配合其他专业的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。

5.2 合理的工程总进度网络计划安排及中间各工序交工工程完工时间

根据本工程的特点及施工现场的实际情况，结合我单位对类似工程的施工经验，计划本工程自开工后80日历天完成冷泉港亚洲DNA 学习中心机电安装及消防工程，具体开工日期以中标通知书为准。

5.3 工期实施进度的施工保障措施

5.3.1 影响工期目标实现的因素分析

在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

5.3.1.1 施工环境的影响

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在主体结构基本封顶，施工用水、电已通，场地平整，运输方便等有利条件，方可进行，因此与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。

5.3.1.2 施工资源的影响

对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。

5.3.1.3 外部关系的影响

本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。

我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。

5.3.2 工期保证措施

5.3.2.1 工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

1、 体系图

2、 体系中各部门的职责

1） 项目经理

项目经理是本机电安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

2） 项目副经理

根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行及时分析、动态调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。

3） 办公室

负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、周进度计划，统计分析各区域周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

4） 工程技术部

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

5） 质量安全部

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

6） 物资设备供应部

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划并报业主备案，报工程监理检查验收，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

7） 财务部

负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。

5.3.2.2 工程进度控制

冷泉港亚洲DNA 学习中心机电安装及消防工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1、总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各种因素进行分析和预测。

建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示：

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 该工程规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各系统总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具

备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

2）制定项目责任制、签订责任状。 从安装副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2、工程进度计划、周进度计划的控制

1）采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、机电施工、装修施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2）周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3）日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制 配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决办法。

5）月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、系统进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管负责人、工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。

6）施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。

5.3.2.3 有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计

划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1、 配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此，在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2、配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我司的大型工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3、保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

4、技术协调

1）“四新”技术的应用 “科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。

2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

5.3.2.4 技术保证措施

1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2）采用成熟的建筑安装业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑安装业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

3）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。

5.3.2.5 其他保证措施

1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。

2）在全公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。

3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。

4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和支架的预制工作，确保原材料、成品件和半成品按期到达现场，为保证施工连续作业创造条件。

5）根据苏州地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施，保证工程质量，加快施工进度。

6）严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项工程一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。

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