淋尖踢斛
范文一：原料仓库日常工作内容
原料仓库日常工作内容
我原料仓库日常工作内容按工作流程大致可分为以下几个方面:
1、原材料收货及入库
1.1、首先采购会提前通知仓库原材料到货时间，生产厂家、经销单位、产品名称及数量;
1.2、原材料进厂后，核对票据，若发现问题，反馈采购及相关领导;
1.3、核对无误后开具“外购产品(原材料)报验单”，通知质检取样分析，同时通知车间进行卸车准备
1.4、质检取样分析并验证，合格后开“化学分析报告”，凭此办理入库手续;若不合格，按不合格处理程序执行。质检分析合格后进行卸车 。
2、原材料存储及管理
2.1、经常检查封闭式仓库的门窗是否严密且通风设施良好。
2.2、对所有入库原材料完成内部标识转换。做到物资存放需整齐规范，合理，不得挤压，做到整齐划一，有序摆放，上轻下重，大小有序，标记鲜明，名称不错，材质不混，规格不串，数量准确，搬运方便。
2.3、定期检查原材料标识、数量、包装是否完好无损及保质期限，发现问题及时解决或上报。
3、原材料领用及出库
3.1、原材料领用应填写《领料单》，《领料单》由领料人员按流程办理签批，持单领取所需物料。
3.2、仓库保管员审查《料理单》，并对物料型号、规格、领用数量进行核实。核实无误后及时上帐。
4、原材料库存盘点
每月保管员须配合财务进行物资盘点，并填写物资库存量和库存差异量，并出具物资盘点报表。
5、报表及K3系统录入
5.1、每日向相关人员发送原材料滞压库存日报表以及外购原材料入库明细表。
5.2、将初始一联的《领料单》转换为四联式领料单据，并录入K3系统。
5.3、月末上交原材料月报表及盘点表。
张剑
2012年4月7日
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦
6、举世不师,故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙
10、一日为师,终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪,问问并不吃亏。善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
范文二：仓库保管员管理员的日常工作内容
仓库保管员管理员的日常工作内容
一、 仓库物料的收发运作
1( 仓库货物的验收包括哪些方面,
? 品名、规格
出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。
? 数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数。
品质 ?
进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用。
? 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。 2( 什么叫物料直接需求和间接需求,
所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如:生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。 3( 发料与领料的定义。
物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。 物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。 4( 发料与领料的适用范围有哪些,
物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。 5( 采取发料方式的原因有哪些,
? 稳定的生产计划。
? 标准损耗量的建立。
? 物料供应不继的防止。
6( 采取领料方式的原因有哪些,
? ABC类物料中C类物料偏多。
? 生产计划经常变更。
? 观念的差异，习惯化做法。
三、 仓库物料的保管与储存搬运
1( 仓库储存的三个原则:
? 防水、防火、防压。
? 定点、定位、定量。
? 先进先出。
2( 仓库储存应注意事项:
? 危险物品应隔离存放。
? 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 ? 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 ? 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 ? 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。 ? 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 ? 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。 ? 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。 3( 库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么, ? 账:仓库物资档案。
? 物:仓库储存物资。
? 卡:明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。 ? 证:出入库之原始凭据、品质合格记录等。 4( 搬运应当注意的事项有哪些,
? 尽量使用工具搬运，提高效率。
? 减少搬运次数，减少搬运时间。
? 缩短搬运距离，节省人力。
? 通道不可有障碍物，以阻碍运输。
? 应注意人身及产品安全。
? 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混
乱。
四、 呆废料的管理
1( 什么叫呆废料,
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少
许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，
以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。
( 呆废料处理的目的有哪些, 2
? 物尽其用。
? 减少资金积压。
? 节省人力及费用。
? 节约仓储空间。
3( 呆料发生的原因有哪些,
? 销售部门
a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。 b 顾客订货不确定，订单频繁变更。
c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。
? 计划与生产部门
a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误。 b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆
料的发生。
? 物料控制与仓库部门
a 材料计划不当，造成呆料的发生。
b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。
c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。
d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。
? 采购部门
a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。 ? 品质管理部门
a 进料检验疏忽。
b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。 c 检验仪器不够精良。
4( 处理呆料的途径有哪些,
? 其他公司物物交易处理。
? 修改再利用。
? 借新产品设计时推出。
? 打折扣出售给原来的供应商。
5( 废料发生的原因有哪些,
? 陈腐。
? 锈蚀。
? 边角料。
? 拆解的产品。
6( 废料的处理措施有哪些,
在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。 在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类
处理，并最大程度地回收再利用。
五、 仓库的盘点管理
1( 物料盘点的步骤有哪些,
? 准备工作。
? 盘点日期的决定。
? 盘点人员的培训。
? 清理仓库。
? 盘点方法的确定。
? 差异原因的追查。
? 盈亏的处理。
? 运用统计技术分析与检讨。
2( 盘点准备工作主要包括哪些内容,
? 确定盘点程序与方法。
? 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。
? 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。 ? 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。 ? 仓库的清理工作、账目的结清工作。
3( 盘点后的处理措施有哪些,
盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作: ? 修补改善工作:
a 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。
b 料账、物料管制卡的账面纠正。
c 不足料迅速办理订购。
d 呆、废料迅速处理。
e 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
? 预防工作:
a 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。 b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。 c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。 d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，
并防止以后再发生。
范文三：企业仓库管理员的日常工作流程和内容
企业仓库管?理员的日常?工作流程和?内容
企业仓库管?理是物料管?理的重要环?节，总是出现在?物流各环节?的接合部。企业仓库管?理员工作流?程主要有库?存商品请购?、采购商品的?验收、仓库物资的?保管、仓库库存物?资的盘点清?查等四个步?骤。
企业仓库管?理一、库存商品请?购
1)对于非定型及计划外物??资的请购，由使用部门?根据需要提?出购买物品?的名称、规格、型号、数量，并说明使用?情况，填写请购单?并由使用部?门负责人签?名认可，报仓管部由?企业仓库管?理员根据库?存情况提出?意见转采购?部;
)对于定型物?资及计划内?物资的请购?，由仓管部根?据库存物资?的储备量情?况向采购干?事提 2
出请购?;
企业仓库管?理二、采购商品的?验收
1)对于印刷品?的验收，仓管管理员?应该依据使?用部门提供?的样板进行?验收;
2)企业仓库管?理员根据采?购计划进行?验货;
3)货物如有差错，及时通知财??务主管与采?购干事，以扣压货款?，并积极联系?印刷商做更?正处理;
4)所有物资的验收，一律打印入??库单或直拨?单，一式三联，第一联交财?务部，第二联仓库?留存，第三联送货人留存，?(如欠帐，此联由送货?人留存，凭此联到财?务结账，如是采购现?金付款，则此联交领?用部门备查?)。
5)对于直拔物?资，企业仓库管?理thld?l.org.cn员做一?级验收之后?，通知使用部?门做二级验?收合格，则由部门负?责人直接在?直拔单上签?字即可。进仓物资的?验收，由企业仓库?管理员根据?供货发票及?请购单上标?明的内容认?真验收并办?理入仓手续?，如发现所采?购物资不符?合规定要求?，应拒绝收货?，并及时通知?采购部进行?退、换货手续;
企业仓库管?理三、仓库物资的?保管
1)企业仓库管理员应该掌??握商品质量?、数量、卫生、保质期情况?，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安?全措施和卫?生措施，确保库存物?资完好无损?;
2)仓管管理员有对仓库所??有物资负保?管之责，物资堆放整?齐、美观、按类摆放，并标明进货?日期，按规定留有?通道、墙距、灯距、挂好物资登?记卡;
四、仓库库存物?资的盘点清?查
1)企业仓库管理员必须对??存货进行定?期或不定期?清查，确定各种存?货的实际库?存量，并与电脑中?记录的结存?量核对，查明存货盘?盈、盘亏的数量?及原因，每月底打印?盘点表，报财务核对?审查;
2)企业仓库管理实现了电??脑化管理，所有商品的?入库、直拔、领出、库存统计直?接通过电脑?系统完成。
虽然有了完?善的仓储管?理流程，但是企业仓?库管理员的?作用不能被?技术所代替?。物流项目负?责人需要在?大量数据的?基础上对有?限的资源进?行最佳分配?。仓储不是自?动化业务，仓储有太多?的不确定因?素，需要对仓储?内外熟悉的?负责人担任?起总控的角?色。
范文四：仓库保管员管理员的日常工作内容
仓库保管员管理员的日常工作内容
一、 仓库规划
1． 决定仓库位置应考虑的因素：
① 物料容易验收。
② 物料进仓容易。
③ 物料储存容易。
④ 容易发料。
⑤ 容易盘点。
⑥ 容易搬运。
⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。
2． 仓库区域规划注意事项：
① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。
② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。
③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。
⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
3． 物料堆放须考虑原则：
① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。
② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。
③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。
⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。
⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。
二、 仓库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？
① 品名、规格
出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。
② 数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。
③ 品质
进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。
④ 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
2． 什么叫物料直接需求和间接需求？
所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如：生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。
3． 发料与领料的定义。
物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。 物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。
4． 发料与领料的适用范围有哪些？
物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
5． 采取发料方式的原因有哪些？
① 稳定的生产计划。
② 标准损耗量的建立。
③ 物料供应不继的防止。
6． 采取领料方式的原因有哪些？
① ABC类物料中C类物料偏多。
② 生产计划经常变更。
③ 观念的差异，习惯化做法。
三、 仓库物料的保管与储存搬运
1． 仓库储存的三个原则：
① 防水、防火、防压。
② 定点、定位、定量。
③ 先进先出。
2． 仓库储存应注意事项：
① 危险物品应隔离存放。
② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。
③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。
⑥ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。
⑦ 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。
⑧ 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。
3． 库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？
① 账：仓库物资档案。
② 物：仓库储存物资。
③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。
④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。
4． 搬运应当注意的事项有哪些？
① 尽量使用工具搬运，提高效率。
② 减少搬运次数，减少搬运时间。
③ 缩短搬运距离，节省人力。
④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。
⑤ 应注意人身及产品安全。
⑥ 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。
四、 呆废料的管理
1． 什么叫呆废料？
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。
2． 呆废料处理的目的有哪些？
① 物尽其用。
② 减少资金积压。
③ 节省人力及费用。
④ 节约仓储空间。
3． 呆料发生的原因有哪些？
① 销售部门
a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。
b 顾客订货不确定，订单频繁变更。
c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。
② 计划与生产部门
a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误。
b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。
③ 物料控制与仓库部门
a 材料计划不当，造成呆料的发生。
b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。
c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。
d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。
④ 采购部门
a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。
b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。
⑤ 品质管理部门
a 进料检验疏忽。
b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。
c 检验仪器不够精良。
4． 处理呆料的途径有哪些？
① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。
② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。
③ 借新产品设计时推出。
④ 打折扣出售给原来的供应商。
5． 废料发生的原因有哪些？
① 陈腐。
② 锈蚀。
③ 边角料。
④ 拆解的产品。
6． 废料的处理措施有哪些？
在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。
五、 仓库的盘点管理
1． 物料盘点的步骤有哪些？
① 准备工作。
② 盘点日期的决定。
③ 盘点人员的培训。
④ 清理仓库。
⑤ 盘点方法的确定。
⑥ 差异原因的追查。
⑦ 盈亏的处理。
⑧ 运用统计技术分析与检讨。
2． 盘点准备工作主要包括哪些内容？
① 确定盘点程序与方法。
② 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。
③ 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。
④ 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。
⑤ 仓库的清理工作、账目的结清工作。
3． 盘点后的处理措施有哪些？
盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：
① 修补改善工作：
a 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。
b 料账、物料管制卡的账面纠正。
c 不足料迅速办理订购。
d 呆、废料迅速处理。
e 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
② 预防工作：
a 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。
b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
范文五：仓库内保及保洁日常工作内容
仓库内保及保洁日常工作内容
1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆旁的通道坐、卧。
8．完成上级的临时工作安排。
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