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范文一：物业前期工程
物业前期工程
物业服务企业前期介入阶段的工作有别于物业前期咨询，此阶段更加注重项目施工现场 功能设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等， 通过派驻现场工程人员与开发商、 总包 单位、
监理单位进行协调，
使初期各项设计建设更加完善合理。 这是保证开发商开发建设高 质量、
高品质项目的重要辅助途径之一。 具体来讲，
物业服务企业要协助开发商从后期物业
管理角度进行现场工程优化，向甲方提供现场建议。
对前期介入阶段的物业顾问工作应重点关注：
一、合理选择配备现场介入人员
现场工作十分复杂，
对于物业服务企业而言是一项经验型工作， 所以对于现场派驻人员 的选择应掌握以下标准： 1
．有丰富的物业工程管理经验，最好是了解将要顾问项目业态特点的人员； 2
．有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与需求结合的人员； 3
．有丰富的施工现场经验，能够保证自身安全；
4
．专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。
二、保障后台的技术支持工作
物业现场顾问人员的派驻企业，作为后台技术支持的角色，需要与现场人员紧密配合， 特别是物业前期咨询公司和前期介入公司不是同一家的时候， 两个公司还需要密切配合。 作
为后台的技术支持部门应采取积极配合、 技术支持的方式，
对项目驻场人员发现的问题、 发
展商反馈的问题，
提出必要的建议供驻场人员参考， 在需要的时候参与到现场工作中。 驻场
人员对现场发现的问题要及时向甲方反映， 提出建议，
并与支持部门沟通， 从另一个方面提 醒甲方。
三、做好与现场各方关系的协调
开发商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方 关系错综复杂，协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的。
以上是前期介入中需要关注的要点，而前期介入阶段主要是在项目已经完成方案设计， 深化施工设计图纸基本完成，
进入设施设备安装及二次结构施工阶段， 物业顾问公司派驻人 员进场，
驻场实施相关顾问工作， 但在一般情况下， 深化设计、
施工两个步骤多会同时开展，
物业驻场人员的主要工作也来自这两个方面，其主要工作有： 1
、深入了解项目特点，拟定现场顾问计划 。
在进入项目以前，应当对项目进行深入了解并制定计划。
名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生 马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱 （ 1
）审读图纸，了解项目系统情况；
从设计说明入手， 对建筑图纸、 结构图纸、
设备专业图纸等进行阅读， 标记重要的环节，
了解项目的整体设计思路、 定位。
最后对图纸审读的结果进行汇总， 为制定工作计划做准备。 （ 2
）根据项目特点，拟定现场物业顾问计划。
根据了解到的项目特点，如项目定位、系统构成、交通流线、服务配套等，结合甲方的 施工进度计划拟定现场顾问计划。
2
、关注工程进度，记录现场情况。
在现场巡视过程中，记录所有关注的细节，为提供物业建议做准备。 （ 1
）根据工程计划，调整工作计划；
随着现场情况的变化，工程进度计划也在随时调整，物业现场介入人员应关注该计划， 及时调整物业的顾问计划及工作侧重点。 （ 2
）记录设计方案和施工图纸变更；
物业现场介入人员在施工中要认真记录设计方案、 施工图纸变更及施工洽商， 为物业服
务公司的后期接管提供便利。 （ 3
）记录施工现场发现问题，为提出各种建议做准备。
施工过程是根据施工便利与否而适时调整的， 所以，
有许多设备设施安装的位置与图纸
不符，
物业现场介入人员必须在图纸上进行标注； 如记录一些隐蔽工程和截门等的位置变化， 使今后的物业维修能准确判断位置。 3
、参加施工期间的专业会议，提供建议。 （ 1
）通过参加设计协调会、施工协调会、监理会等了解施工焦点；
参加专业会议，
通过会议上的问题讨论、 焦点争论，
了解项目情况，并在会议上明确物 业要求，适时的提出物业建议。 （ 2
）根据会议等的实际情况，适时提供书面物业建议。 4
、通过对项目的深入了解，提供现场物业建议。 （ 1
）改进设计中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；
设计中有许多不尽人意之处，
一些设计人员甚至忽略后期维护、 管理的需求， 物业现场
介入人员要了解、 记录这些信息，
并结合实际根据优化的可能性， 有针对性的适时提出物业 书面建议。 （ 2
）改进施工中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；
物业现场介入人员应通过记录现场的情况，汇总后及时向甲方及施工单位提供书面建 议，督促整改不便于后期物业管理的事项。关注各单项工程设备的调试、试验，特别要关注
隐蔽工程的隐检、验收。 （ 3
）优化施工质量的建议。
关注施工中的问题，
对施工质量及时提出意见和建议， 从而辅助提升工程质量和项目品 质。
无论是对设计还是对施工的现场，建议都应注意时效性。 5
、跟踪现场建议采纳情况。
物业现场介入人员对提出的关键性建议必须适时跟进， 在必要情况下要坚持促使甲方采
纳并要求施工单位改进、整改；统计建议采纳情况，为今后物业管理提供参考。 6
、收集、整理现场资料。 （ 1
）施工图纸；
收集、整理各类图纸，包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸。 （ 2
）机电设备及建材的资料。
收集机电设备及建材的资料，包括：封样、产品来源证、原装保修书、使用说明书、环 保认证书等相关认证资料复印件，并关注必需的配件、配料、 专用工具，
为日后的维修保养 工作作好充分的准备。 7
、进行交接资料初步整理，为竣工接管提供便利。 （ 1
）建立初步设备台帐；
随着施工进入设备安装阶段， 大量设备将到位，
通过物业现场介入人员的记录等需要按
照不同系统整理建立设备台帐，为后期交接奠定基础。 （ 2
）拟写初步交接方案；
根据现场施工进度情况，拟定初步的交接方案，为前期物业管理的到来做好充分准备。 （ 3
）配合开发商做好前期单项工程调试验收辅助工作。
物业现场介入人员根据项目施工单项工程的调试、 验收进度， 拟定辅助调试、 验收方案，
记录相关信息，提出前期物业管理相关人员逐步进入的建议，做好相关的辅助工作。◇
二、保障后台的技术支持工作
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范文二：物业工程前期介入
一、早期介入工作方案
在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：
1、工作内容：
（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；
（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见： 园区规划设计；
建筑设计和选材；
环境整体设计；
标识系统的设计、配置；
绿化设计；
其它公建配套设施配置；
电梯、空调系统的配置；
消防设施配置；
安全监控系统配置；
弱电系统其它配置；
各类设备配置、选型；
隐蔽工程施工。
2、管理措施
（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；
（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；
（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；
二、接管验收管理方案
为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。
1、管理内容：
（1）了解接管物业的基本情况；
（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；
（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；
（4）与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；
（5）与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接： 核对、接收各类房屋和钥匙；
核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；
核对、接收各类设施设备；
核对、接收各类标识。
2、管理措施：
（1）组建接管验收小组，负责商业街区的接管验收工作；
（2）制定接管验收规程；
（3）掌握物业验收的标准和程序；
（4）提高对接管验收重要性的认识；
（5）实事求是地开展接管验收工作；
（6）按规定办理接管验收手续。
租户入住管理方案和保安管理方案
三、租户入住管理方案
在办理租户入住手续时，为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务，对于塑造管理公司的形象，给租户留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：
1、管理内容：
（1）在租户领房前将所有资料准备齐全。
（2）精心布置租户入住现场，为租户办理领房手续提供一条龙服务。
（3）凭租户所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料。
（4）收回租户按规定填写的各类表格，收取租户应缴纳的费
用。
（5）陪同租户验房，办理领房手续。在验房过程中，发现的房屋质量问题经租户确认后，填入《租户验收交接表》。
（6）对验房交接中发现的房屋质量问题，与租户约定时间，及时解决。
2、管理措施：
（1）制定《租户领房程
序》；
（2）策划租户入住现场布置方案；
（3）按照租户领房程序，安排工作流程；
（4）热情接待，百问不厌，虚心听取租户意见；
（5）按规定办理租户入住手续。
范文三：物业工程部前期介入
物业工程部前期介入重点工作
前期介入阶段的工作，要注重项目施工现场设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等，通过现场物业工程技术人员与开发商、总包单位、监理单位进行协调，使初期各项设计建设更加完善合理。确保开发商开发建设高质量、高品质项目的重要辅助途径之一。具体来讲，物业工程部要协助开发商从后期物业管理角度进行现场工程优化;向甲方提供现场施工建议。 对前期物业工程部工作应重点关注:
一、合理选择配备现场介入人员
现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作，所以对于现场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准:
1(有丰富的物业工程管理经验，最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理(土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等)的人员;
2(有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际需求结合的人员;
3(有丰富的现场施工经验，能够保证自身安全;
4(专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。
二、技术的支持工作
物业工程部前期介入人员需要与现场工作人员紧密配合，发现问题及时反馈，对现场发现的问题要及时向甲方反映(技术监管方)，提出建议，并与施工部门沟通，从另一个方面提醒甲方等。
三、做好与现场各方关系的协调
开发商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系错综复杂，协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的，以上是前期介入中需要关注的要点，而前期介入阶段主要是在项目已经完成方案设计，深化施工设计图纸基本完成，进入设施设备安装及二次结构施工阶段，物业工程部工作人员进场，但在一般情况下，深化设计、施工两个步骤会同时开展。
1、深入了解项目特点，拟定现场计划:
在进入项目以前，应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作计划;
审读图纸，了解项目系统情况;从设计说明入手，对建筑图纸、结构图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整体设计思路、定位、最后对图纸审读的结果进行汇总。
2、关注工程进度，记录现场情况:
在现场巡视过程中，记录所有关注的细节，为物业接管后的维修维护工作做准备。 (1)根据工程计划，调整工作计划;
随着现场情况的变化，工程进度计划也在随时调整，物业现场介入人员应关注该计划，及时调整物业的跟进计划及工作侧重点。
(2)记录设计方案和施工图纸变更;
物业现场介入人员在施工中要认真记录设计方案、施工图纸变更及整改记录，为 我们物业公司的后期接管提供便利。
(3)记录施工现场发现问题，并提出合理化建议，为日后的维修维护做准备。 施工过程会根据施工便利与否而适时调整，所以，有许多设备设施安装的位置与图纸不符，物业现场介入人员必须在图纸上进行标注;如记录一些隐蔽工程和阀门等的位置变化，使今后的物业维修能准确判断位置。
3、参加施工期间的专业会议，提供建议:
(1)通过参加设计协调会、施工协调会、监理会等了解施工焦点;参加专业会议，通过会议上的问题讨论、焦点争论，了解项目情况，并在会议上明确物业要求，适时的提出合理化建议。
(2)根据会议等的实际情况，适时提供书面建议。
4、通过对项目的深入了解，提供现场合理化建议:
(1)改进设计中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议;
设计中有许多不尽人意之处，一些设计人员甚至忽略后期维护、管理的需求，物业现场介入人员要了解、记录这些信息，并结合实际根据优化的可能性，有针对性的适时提出物业书面建议。
(2)改进施工中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议;
物业现场介入人员应通过记录现场的情况，汇总后及时向甲方及施工单位提供书面建议，督促整改不便于后期物业管理的事项。关注各单项工程设备的调试、试验，特别要关注隐蔽工程的隐检、验收。
(3)优化施工质量的建议。
关注施工中的问题，对施工质量及时提出意见和建议，从而辅助提升工程质量和项目品质;无论是对设计还是对施工的现场建议应注意时效性。
5、跟踪现场建议采纳情况:
物业现场介入人员对提出的关键性建议必须适时跟进，在必要情况下要坚持促使甲方采纳并要求施工单位改进、整改;统计建议采纳情况，为今后物业管理提供参考。
6、收集、整理现场资料:
(1)施工图纸;
收集、整理各类图纸，包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸;
(2)机电设备及建材的资料;
收集机电设备及建材的资料，包括:封样、产品来源证、原装保修书、使用说明书、环保认证书等相关认证资料复印件，并关注必需的配件、配料、专用工具，为日后的维修保养工作作好充分的准备。
7、进行交接资料初步整理，为竣工接管提供便利:
(1)建立初步设备台帐;
随着施工进入设备安装阶段，大量设备将到位，通过物业现场介入人员的记录等需要按照不同系统整理建立设备台帐，为后期交接奠定基础。
(2)拟写初步交接方案;
根据现场施工进度情况，拟定初步的交接方案，为前期物业工程管理的到来做好充分准备。
(3)配合开发商做好前期单项工程调试验收辅助工作。
物业工程部现场介入人员根据项目施工单项工程的调试、验收进度，拟定辅助调试、验收方案，记录相关信息，提出前期物业工程部管理相关人员逐步进入的建议，做好相关的辅助工作
下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢～～～
荷塘月色
作者: 朱自清
这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然
想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样
子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
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假如我当上了学生会宣传部部长,我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朊友的身份不他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常不他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部
门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会宣的影响及权威。
假如我当上了学生会宣传部部长,我将以“奉献校园,朋务同学”为宗旨,真正做到为同学们朋务 ,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。 我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧不激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。
请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!
荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的，
我什么也没有。
忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好:
于是妖童媛女，荡舟心许;鷁首徐回，兼传羽杯;欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步;夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。
于是又记起《西洲曲》里的句子:
采莲南塘秋，莲花过人头;低头弄莲子，莲子清如水。今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了;只不见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前;轻轻地推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。
在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。
这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京，在一个村店里，喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三年前给S的一封信。信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢?
我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。
--载自《匆匆》
这时我们都有了不足之感，而我的更其浓厚。我们却只不愿回去，于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下，微微嘈杂的人声，才使我豁然一惊;那光景却又不同。右岸的河房里，都大开了窗户，里面亮着晃晃的电灯，电灯的光射到水上，蜿蜒曲折，闪闪不息，正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样，倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物，只觉像蚂蚁一般，更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前，我们看见傍岸的空船上一星两星的，枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了，我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。
--载自《桨声灯影里的秦淮河》
近几年来，父亲和我都是东奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生，独力支持，做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀，自然情不能自已。情郁于中，自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子。我北来后，他写了一信给我，信中说道，“我身体平安，惟膀子疼痛利害，举箸提笔，诸多不便，大约大去之期不远矣。”我读到此处，在晶莹的泪光中，又看见那肥胖的，青布棉袍，黑布马褂的背影。唉!我不知何时
范文四：物业前期工程介入方案
XXXXXX项目物业前期介入方案
1.0目的
协助项目工程部对前期施工安装过程进行过程质量监督和全面质量查验，规范施工工艺流程，提高产品质量标准。为业主入住后可能出现的因工程瑕疵问题纠纷和企业品牌形象影响，进行施工建设源头上控制。
2.0适用范围
适用于XXXXXXXXX早期介入过程中的房屋质量、基础设施安装质量监督及承接查验。 3.0职责
3.1根据项目工程质量监督管理导则，积极配合及服从项目工程部领导。
3.2按照有关法律、法规和项目工程建设强制性标准，对范围内的给土建、给水、排水、电气及其他建筑设备安装工程实施过程质量监督；旁站监督工程参建施工现场材料要求、施工工艺流程规范、质量标准，检查其质量保证实施运作过程、质量落实情况，当发现质量不合格或未按照标准程序施工、私自变更建筑材料等情况，及时采取现场责令整改、强制整改、工程部信息反馈等措施予以制止，对于整改问题进行复检直至合格。
3.3定期向工程部汇报工作进度及阶段工作内容，具体呈现质量巡视检查过程中发现问题及整改情况。
3.4立足于后期房屋使用功能及缺陷规避，配套设施完善、维护成本控制及品牌维护的角度，以书、函形式提出合理化建议及意见。
3.5遵循建设部《承接查验管理办法》规定，做好前期承接查验及房屋、配套设施设备、资料图纸的移交工作。
3.6熟悉公共管网铺设位置及走向，设备的构造、性能、产地、操作原理等情况，收集项目工程前期施工安装原始信息，完善项目前期物业介入档案建立。为后期物业管理工程维修管理、维修养护打下基础。
4.0介入操作方法及工作流程
4.1由物业管理处组织人员，项目工程部指导；派出部份工程技术人员进驻施工现场，深入施工安装环节中与工地的工作人员一起，采用旁站监督、巡视检查、标准抽检
实施监理工作，主要是土建施工、水电铺设安装、机电设备安装调试、公共配套设施建筑安装过程监督管理。
4.2主动配合工程师专项工程抽检，及时对接施工安装过程中发现的问题。随工程进度分别实施施工过程质监和收尾期间实施分户分项承接查验，对发现的问题或查验出的工程质量问题现场要求施工方人员整改或反馈到工程部，并在整改后进行逐一复查。
4.3监察方式
4.3.1旁站监察：如施工工艺要求、材料要求等
4.3.2观感监察：如墙面开裂、防盗门、抹灰、水电线路铺设等。
4.3.3使用监察：如门窗开关、防盗门锁等。
4.3.4检测监察：墙、顶面平整度、阴阳角、层高等。
4.3.5试验监察：给水管打压、排水管通畅、防水试水等。
4.4对查出的工程问题处理及跟踪
4.4.1对现场检查出来不合格或达不到质量标准的问题，即刻现场要求施工人员进行整改，以书面形式统计后份﹨周提交工程部，并负责督促施工单位落实执行整改，直至完全符合质量检查标准为止。
4.4.2分户查出的工程质量问题以《返修通知单》的形式上报分管工程师进行返修处理；对共性、典型、突出的问题以《工程问题联络单》形式上报工程部。
4.4.3问题的复查：对查出问题进行逐项复检，直至完全符合质量检查标准为止。 5.0人员安排
6.0检查标准
6.1参照建设部ZBP3QQQ1-9Q标准和国家1991年7月1日颁布的《房屋接管验收标
准》及达到设计要求。
6.2参照新版《建筑工程施工质量验收规范汇编》
6.3中华人民共和国住房和城乡建设部2010年10月14日颁发的《物业承接查验办法》
6.4参照云南省建设厅2006年5月8日颁布的 [2006]287号《云南省住宅工程质量分户验收管理规定》
范文五：物业工程前期介入方案
1. 目的:
本方案旨在国家相关规范的基础之上,总结前期物业接管,后期管理积累的经验、并从后期维护、使用及方便客户 的视角提出规划设计要求, 前瞻性地参与规划设计, 提高非住宅 /住宅产品的适用性以及降低后期物业维护成本与管理难 度,避免重复性出现规划、设计、施工等问题和缺陷。
本方案是按照高档住宅小区的物业管理要求拟定,地产规划部门可根据项目的实际情况给予全部或部分采纳,公司 物业部将给予参与、配合。
2. 范围:
适用于白云边置业参与开发的所有新项目 .
3. 前期介入团队(人员)的任职要求
具有相应的专业与从业经验,参与过类似项目的前期工作,经验丰富,具有良好的协调、沟通能力与文字、语言描 述能力;曾担任过物业工程主管以上的职务,具有一定的管理能力、经验,熟悉相关的法律法规。
4. 方法和过程控制
(见下表共八大类建议)
