范文一：监理质量保证体系组织机构

一． 监理质量保证体系组织机构：

、

二．质量保证体系：

遵照我公司“呼吸相通，命运与其。追求不息，服务到底。”的企业精神。本着竭尽心力，认真负责的工作态度。在工作中力求做到“守法、诚信、公正、科学”的公司宗旨，严格按照《建设工程监理规范》国家有关施工验收规范，质量检验评定标准和经过审核的施工图纸实施监理工作。建立自上而下，信息畅通，反馈及时的质量管理体系。使项目能够达到业主所预期的投资、质量、进度控制目标、为业主创造出良好的经济效益。

三．监理项目质量管理责任保证体系：

由总监理工程师组织建设方、施工方、监理项目部各专业监理工程师定期对工程质量、安全、文明施工、验收及创优工作进行具体布置研究与分析。对工程中出现的安全隐患、质量缺陷、材料进场验收及创优过程中遇到的问题进行针对性的解决。彻底消除安全隐患，质量缺陷。

四．职责概素：

1.控制：主要从材料到工程施工实行全方位、全过程、全方面的系统控制。把低劣的材料，施工机械及低级的施工上认证控制到场外。建立：“全、细、严的制度。”以“严”为管理的突破口。强化管理。

2.组织：充分利用监理专业人员优异的监理经验，加大建设过程中的动态管理，利用企业的实力及监理人员的积极工作确保工程一次创优成功。

3.协调：配合业主积极协调工程中的各种关系，摆正安全、质量、进度及成本的协调工作。以工程建设大局出发，为工程创造良好的条件。

五．质量保证措施：

建立强有力的质量保证措施。强化管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。由总监理工程师负责质量技术措施的全面工作。是现场质量主要控制者，专业监理工程师应对现场施工技术、图纸及设计变更、材料进场检验、钢筋、模板、砼及分项工程质量进行控制监督、层层落实、把握好关键工序（有影像资料）的质量关。在施工中严格按国家颁布的验收规范、

操作规程和质量评定标准统一，施工坚持认真审图，按图施工的原则。发现质量问题立即向总监理工程师报告。采取有效措施，或暂停施工，不留隐患。

六．技术质量控制措施：

1. 建立样板间引路的管理制度。

2. 工程中各分项工程在施工前制作样板。

3. 样板间的制作必须完整。

七．严格资料管理：

工程报验单送到监理审核，对每一分项工程必须进行检验。存在质量问题要有书面记录。

八．日常巡视及检查验收：

由专业监理工程师及监理员进行的对口检查和巡视，发现质量问题及时提示。对影响质量的问题必须以书面通知。限时整改，二次复验。逾期不改者，要向业主或总监理工程师汇报。

九．工程预、隐检、分项、分部工程验收程序图：

十．严格监理验收程序

在上一道工序完成后，提前报监理进行验收，如工序未完成或不具备验收条件，监理不予验收，监理验收合格后方可进行下道工序的施工。如未经监理同意进行下道工序的施工，一经发现即刻停工，经验收合格后方可继续施工。如已经隐蔽全部进行返工。否则不予签认此项分部工程量及资料，并通知业主进行处罚。 十一．安全及文明施工措施

安全问题必须高度重视，监理单位将随工程进度不定期或定期组织甲方与施工方进行安全抽检及监理单位联合检查。监理巡视当中发现问题，口头或书面通知必须及时在规定时间内整改，并应及时将整改结果上报甲方具体负责人或监理。整改合格并经监理及甲方工程部负责人验收合格后方可进行下道工序的施工。

范文二：监理质量保证体系组织机构

一( 监理质量保证体系组织机构:

项目总监理工程师

祁新华

土建专业监理工程师 安全专业监理工程师

邢印光 薛海宾

电气专业监理工程师 水暖专业监理工程师

张友 姜亚军

、

专业资料员 监理员

杜志峰 谷东旭 王文治 梁宸恺

所有监理工程师、资料员、监理员持证上岗。

二(质量保证体系:

遵照我公司“呼吸相通，命运与其。追求不息，服务到底。”的企业精神。本着竭尽心力，认真负责的工作态度。在工作中力求做到“守法、诚信、公正、科学”的公司宗旨，严格按照《建设工程监理规范》国家有关施工验收规范，质量检验评定标准和经过审核的施工图纸实施监理工作。建立自上而下，信息畅通，反馈及时的质量管理体系。使项目能够达到业主所预期的投资、质量、进度控制目标、为业主创造出良好的经济效益。

三(监理项目质量管理责任保证体系:

由总监理工程师组织建设方、施工方、监理项目部各专业监理工程师定期对工程质量、安全、文明施工、验收及创优工作进行具体布置研究与分析。对工程中出现的安全隐患、质量缺陷、材料进场验收及创优过程中遇到的问题进行针对性的解决。彻底消除安全隐患，质量缺陷。

四(职责概素:

1.控制:主要从材料到工程施工实行全方位、全过程、全方面的系统控制。把低劣的材料，施工机械及低级的施工上认证控制到场外。建立:“全、细、严的制度。”以“严”为管理的突破口。强化管理。

2.组织:充分利用监理专业人员优异的监理经验，加大建设过程中的动态管理，利用企业的实力及监理人员的积极工作确保工程一次创优成功。

3.协调:配合业主积极协调工程中的各种关系，摆正安全、质量、进度及成本的协调工作。以工程建设大局出发，为工程创造良好的条件。 五(质量保证措施:

建立强有力的质量保证措施。强化管理，牢固树立“百年大计，质量第一”

的思想。由总监理工程师负责质量技术措施的全面工作。是现场质量主要

控制者，专业监理工程师应对现场施工技术、图纸及设计变更、材料进场

检验、钢筋、模板、砼及分项工程质量进行控制监督、层层落实、把握好

关键工序(有影像资料)的质量关。在施工中严格按国家颁布的验收规范、

操作规程和质量评定标准统一，施工坚持认真审图，按图施工的原则。发

现质量问题立即向总监理工程师报告。采取有效措施，或暂停施工，不留

隐患。

六(技术质量控制措施:

1. 建立样板间引路的管理制度。

2. 工程中各分项工程在施工前制作样板。

3. 样板间的制作必须完整。

七(严格资料管理:

工程报验单送到监理审核，对每一分项工程必须进行检验。存在质量问题要有书面记录。

八(日常巡视及检查验收:

由专业监理工程师及监理员进行的对口检查和巡视，发现质量问题及时提示。对影响质量的问题必须以书面通知。限时整改，二次复验。逾期不改者，要向业主或总监理工程师汇报。

九(工程预、隐检、分项、分部工程验收程序图:

分项工程预检、隐检项目 1、 施工人员自检合格;

2、 填报预检、隐检报验申请表A4);

3、 监理工程师检验合格，签认表(A4)

施工人员、专业监理工程师部

分项工程完成、自检合格报送

1、已签认的预检、隐检的表(A4);

2、分项工程质量验评记录;

3、质量保证资料;

4、分项工程报验申请表(A4).

承包单位项目经理部

在原表 (A4)

上签批不合格

监理工程师

进行分项验收，按规定进行现场平行检验

专业监理工程师(地基验收勘察设计单位参

加)

签认表(A4)

专业监理工程师

承包单位施工至分部工程完成，自检合格

报送:1、所属分项工程验收记录;

2、分部工程质量验评记录;

3、分部工程报验申请表(A4).

项目经理部

在原表 (A4)

上签批不合格

监理工程师

进行分部工程验收

总监理工程师主持，专业监理工程师参加。

基础及结构验收时，建设单位、设计单位参

加。

十(严格监理验收程序

在上一道工序完成后，提前报监理进行验收，如工序未完成或不具备验收条件，监理不予验收，监理验收合格后方可进行下道工序的施工。如未经监理同意进行下道工序的施工，一经发现即刻停工，经验收合格后方可继续施工。如已经隐蔽全部进行返工。否则不予签认此项分部工程量及资料，并通知业主进行处罚。 十一(安全及文明施工措施

安全问题必须高度重视，监理单位将随工程进度不定期或定期组织甲方与施工方进行安全抽检及监理单位联合检查。监理巡视当中发现问题，口头或书面通知必须及时在规定时间内整改，并应及时将整改结果上报甲方具体负责人或监理。整改合格并经监理及甲方工程部负责人验收合格后方可进行下道工序的施工。

范文三：质量保证体系组织机构

质量保证体系组织机构

一、建立质量保证体系

1、自检体系

强化以第一管理者(项目经理)为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配足质量管理人员，实行工程技术部门管理、质量检查部门监控分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

自检体系由项目部、工程队二级组成，项目部为自检核心。项目部安质部为实施单位，工程试验室配合，工程队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。

自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量控制，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节制定专人负责，进行施工质量控制和施工程序监控。

自检体系以质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否定等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。

2、建立质量管理制度、落实质量责任制

(1)、分项分工序实施专职质量管理

上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到:指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量;检查质

量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量;准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工;坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，质优多得的分配制度。

(2)、实行质量监督制度

无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。

(3)、实行工程质量奖惩制度

为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩制度、重奖重罚。

项目经理、总工程师、质检工程师均可行使质量一票否决权。经理部质检工程师是经理部管段内质量监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、技术主管、施工员(或者工点负责人)实行一定的经济处罚，造

成严重影响的经上报公司后给以行政处分。

3、质量保证体系

质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。

组建质量保证机构、建立质量保证体系:选派质量意识强、技术水平高、施工经验丰富的拟任项目经理等项目部机构人员，对项目施工的全过程实施管理和监督;同时将抽调本单位业务精湛、经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、作风顽强的施工队伍，直接施工本工程;在项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和项目总工程师兼副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。质量领导小组是本项目质量管理的最高机构，主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理。

附:质量保证体系图、质量管理机构组织

二、安全防护措施

1、安全目标

“三无”:无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无重大及大行车事故。

“一控”:全工期内负伤频率控制在2‰以下。

“三消灭”:消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

2、安全保证体系

(1)、安全保证体系框图

安全保证体系框图见下页。

3、 安全管理体系

针对本工程，经理部成立安全生产小组，由项目经理任组长，副经理任副组长;安全质量监察部为专职管理部门，下设专职安全员;施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专(兼)职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

附:安全生产保证体系图、安全组织机构

三、环境保护措施

1、水质污染控制措施

施工期间不随意破坏设计范围外的任何植被及超占设计范围外的任何土地，并严禁在河流、沟渠旁及弃土场以外的任何地方倾倒垃圾及弃土。土石方弃碴应妥善处理，不得侵占正式工程建筑物位置、挤压河道、污染水源、引起流石流沙、毁坏农田危及行车安全。

2、 噪音污染控制

依据《工业企业噪声卫生标准》，合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声和低噪声的工作;对距噪声源较近的施工人员，除采取戴防护耳塞或头盔等劳保措施外，还适当缩短其劳动时间;注意保养机械和正常操作，尽量使筑路机械的噪声维持其最低声级水平;为保证施工现场居民的夜间休息，对居民区150m以内施工现场的施工时间加以限制。

3、水土保护措施

施工期间不随意破坏设计范围外的任何植被及超占设计范围外的任何土地，并严禁在河流、沟渠旁及弃土场以外的任何地方倾倒垃圾及弃土。土石方弃碴应妥善处理，不得侵占正式工程建筑物位置、挤压河道、污染水源、引起流石流沙、毁坏农田危及行车安全。

4、 场地清理

1、施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

2、现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的排水系统。

3、大堆料堆放场地用15~20cm厚碎石作垫层，12~15cm砼作面层硬化，硬化后的场地做到中间高四周低，利于雨水向场外排出。

4、钢筋棚内地面采用C15号砼 硬化。

5、工地所有电力动力设备均应有可靠的接地保护和防雷措施;临时配电箱、闸刀开关等安装在防水盒内，严禁使用自制木箱，以防雨淋漏电;变压器和配电箱应设置明显的安全警示标志。

6、材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。

7、易燃易爆、有毒材料应专库存放，并建立保管制度。

8、各种原材料、半成品、成品应按其检验状态与结果、使用部位等进行标识，标识牌应用铁架吊挂安置于醒目处。

9、水泥应分层堆放整齐，底部应用支架架空离地面20~30cm。四周离墙体30cm，最大堆放高度不超过10包。

附:环境保护体系图、环保小组机构

四、民工工资支付保障

为规范本项目的民工工资发放行为，保障本项目部农民工合法权益，本项目部制定制度如下:

1、 严格遵照法律和有关法规、规章的要求，制定《农民工工资支付管理办法》，切实保障农民工工资的发放;

(1)、按照《劳务合同》足额发放民工工资;

(2)、本项目部委派支晓飞同志负责受理民工的投诉及解决，保障及时解决农民工的工资问题;

(3)、本项目部承诺每次领到业主拨付的进度款后，在两个工作日内发放农民工工资。

(4)、本项目部将严格要求施工队伍履行合同及时发放工资。 附:民工工资发放体系

五、廉政建设

为加强项目部的廉政建设，规范项目的施工管理和验收等各项程序，防止工程建设中的重点环节和关键部位违法违纪行为的发生，维护单位的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任规定。规定的主要内容:

1、项目部所有职工均应严格遵守《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004)工程验收标准对工程质量进行验收;对不合格原材料一律不进行验收;

2、严格执行工程项目劳务包分人和材料供应商索招标程序，自觉按合同程序办事，劳务分包必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，确保施工质量和安全。不得为获取不正当的个人利益，损害国家和单位的利益，不得违反工程建设管理、施工安装的规章制度;

3、有关人员在招标过程中不得泄露;

4、与项目投标人有利害关系的应当回避;

5、不准要求、暗示和项目劳务包分人和材料供应商索为个人装修住房、外出旅游、因私

用车、考察、健身、娱乐、配偶、子女的工作安排以及出国(境)旅游等提供方便;

6、不得接受项目劳务包分人和材料供应商索的礼品、礼卡和宴请。不准在承包方和相关单位报销任何应由单位或个人支付的费用;

7、不准向项目劳务包分人和材料供应商索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品、好处费、信息费等，以致影响招投标公正和工程质量;

8、不准向项目劳务包分人和材料供应商介绍或为配偶、子女、亲属参与同项目工程施工合同有关的设备、材料、劳务等经济活动;

9、在项目劳务包分人和材料供应商招投标、施工管理等过程中，有上述情况之一的，将根据情节轻重进行严肃查处，追究有关责任人和相关领导的责任。构成犯罪的，移交司法机关依法追究其刑事责任。

附:廉政建设管理体系、廉政建设领导小组

六、综合治理

对参加本项目施工的全体人员进行《安全生产法和相关法律知识》的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案，施工人员年度安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案。本现场配备治安人员必须认真负责，严格巡查制度，坚决杜绝材料或机具被盗现象的发生;保卫人员，每白日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查要认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题，管理人员随时抽查其值班情况;设立奖罚制度，对被盗材料或机具，按被盗材料价格的2倍处罚值班人员，监守自盗者，情节严重的追究刑事责任;对敬业爱岗、认真负责，未发生偷盗现象，没有给工地造成材料流失的给予一定的奖励。

成立以项目经理为组长，常务副经理、综合部部长为副组长的综合治理领导小组，下设有施工队队长为组长的小分组，建立健全的综合治理组织，监督施工生产，实施施工过程中综合管理职能。

附:综合治理管理体系、综合治理领导小组

范文四：2、方针、组织机构框图、质量保证体系

试验室质量方针和目标

质量方针：严格管理；坚持标准；数据准确；服务现场。

严格管理：标准化，制度化管理，进行科学决策，运用现代化管理技术，现

代化管理手段，培养现代化人才。

坚持标准：坚持依照国家、行业和合同规定检测标准规范进行试验检测，始

终将质量管理放在工作第一位。

数据准确：坚持以数据说话，检测及质量检测工作不受行政领导的干预，不

受外界压力的影响，不看别人办事，做到检测数据和结论准确，检测周期准时，认真，公平地为社会提供客观公正数据。

服务现场：以优质的质量为施工现场提供工作范围内的服务，满足现场施工

要求。 质量目标：

试验设备合格率100％； 试验员持证上岗率100％； 检测数据真实，准确率100％； 检测报告准时发出率95％。

试验室组织机构框图

质量保证体系框图

范文五：工程质量保证体系（组织机构图）

工程质量保证体系

总经理

管理者代表

总工程师 副总经理

材综安 计生质 料合 划产 设办全 预技检 备公 算术 科 室 科 科 科 科

项目经理

项目技术负责人

施 技 质 安 材

工 术 量 全 料

员 员 员 员 员

土建施工班组 专业施工班组

拟投入的主要施工机械设备

序号 名称 型号 数量 功率 说明 1 砼输送设备 2(1)台 柴油泵 基础2台，主体1台 2 塔吊 QTZ80 1台 32.8×1KW 布置于基坑外侧 3 双笼电梯 1T 1台 7.5×2KW 基础结束安装 4 电焊机 BX-300 3台 15×KVA 人员进场后十天内进场 5 砂轮切割机 4台 2.2×4KW 人员进场后十天内进场 6 钢筋切断机 GJ5-40 2台 7.5×4KW 人员进场后十天内进场 7 钢筋弯曲机 GJ7-40 2台 2.8×4KW 人员进场后十天内进场 8 压刨机 WJD-2 1套 2.5×2KW 人员进场后十天内进场 9 平刨机 WJD-3 1套 2.5×2KW 人员进场后十天内进场 10 圆盘锯 MJ224 2套 3×4KW 人员进场后十天内进场 11 平板振动器 ZW-10 4只 1.5×4KW 人员进场后十天内进场 12 插入式振捣器 ZX50、70 10/5台 37.5KW 人员进场后十天内进场 13 蛙式打夯机 HW-60 2台 3KW 人员进场后十天内进场 14 潜水泵 QY-7 10台 6KW 人员进场后十天内进场 15 高压水泵 2BA-6 1台 4.4KW 人员进场后十天内进场 16 直螺纹套丝机 TBL-40 2台 3KW 17 钢筋调直机 CT4-12 2台 3KW 18 手动工具 4台 1.5KW 19 电焊机 BX-300 3台 45KW 随施工进度陆续进场 20 电锤 4台 2.4KW 同上 21 电动试压泵 2台 2KW 同上 22 台钻 ZT4019-W 2台 2KW 同上

劳动力计划表

单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种级别 开工准备基础阶段 主体阶段 装修阶段 收尾阶段

阶段

60 45 5 钢筋工

20 20 10 砼工

55 60 20 木工

10 50 20 5 瓦工

5 5 50 20 抹灰工

10 30 30 15 安装工

6 10 20 20 5 架子工

4 5 10 5 2 机械工

2 5 5 5 2 电焊工

3 4 2 2 1 电工

3 3 2 2 1 机修工

15 20 40 50 20 普工

20 20 油漆工

5 10 10 10 6 其它

38 217 299 249 97 合计

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