范文一：浅析企业成本管理

成本管理COST MANAGEMENT

浅析企业成本管理

河南经贸职业学院

一、企业成本管理的作用

李丽萍

现代成本意际工作中的广泛运用，都需要不断建立成本管理意识。识是指企业对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，认为企业成本降低的潜力是无穷尽

的。而在传统成本管理环境下，管理人员缺乏成本管理意识，不懂得调动全体员工的积极性和主动性，缺少相关理论知识，从而影响了企业的成本管理水平。

三、加强企业成本管理的措施

（一）提高企业的竞争能力企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格较低；若成本水

平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。在激烈的市场竞争中，为了竞争的需要，可采取降价的策略，即所谓的“打价格战”。在残酷的价格战中，竞争的双方都要以较低的价格来占领市场，以达到压倒对方的目的。若企业的成本水平较低，降价就有了可靠的保证，否则降价就会使企业亏损。从这个角度出发，做好企业的成本管理工作也是十分必要的。

（二）提高企业员工的成本意识现代企业成本管理除了采用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。成本意识是指应破除成本降低的潜力已无法挖掘的思想。成本降低的潜力是否很大，关键在于成本管理人员是否重视成本管理和成本控制。降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期利益。影响成本水平高低的因素很多，在所采取降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远利益出发，制定有利于长期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行为。

（三）提高成本信息的准确性成本信息不仅对企业非常重要，对社会经济综合管理部门也是非常重要的。利用成本信息可对企业进行宏观调控和管理、制定价格规范等。同时，税务部门可以依此对企业成本的开支范围进行检查，了解企业是否遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准。如果企业擅自扩大成本开支范围和费用开支标准，必将使利润减少，从而影响国家的财政收入水平。因此，通过成本管理可以提高成本信息的准确性。

二、企业成本管理的不足

（一）促进成本管理市场化对于大多数消费者而言，产品会有一些重复或多余的功能，而这些功能若是以高成本为代价的话，那么高成本带来的高价格反而会抑制消费需求。因此，企业必须转变成本管理观念，树立成本管理的市场观念，正确看待效率与效益

的关系；必须采取实际行动，加强市场预测与分析，按市场需求开发产品和组织生产，尽量缩短产品在流通领域的待售时间，减少甚至消除存货的积压，使各种成本与费用得到真正地、持续地降低；企业不能为了片面迎合消费者对功能的差异化需求，而忽视了消费者对价格的差异化需求，企业应该将设计目标转变为消费者需要的合理功能以及实际购买能力，同时也要考虑到企业本身的成本效益比。只有强化成本管理理念，逐步建立标准成本管理制度，将市场信号转换成模拟目标成本，实行模拟目标成本管理，确定成本目标值和利润考核值时，将成本、利润指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才能降低成本，实现企业最大经济效益。

（二）加强战略成本管理和价值链分析完整意义上的成本应该是整个经济过程中的成本。企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，并且与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大利益。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。战略成本管理更注重非传统成本。它贯穿于产品生命周期的全过程，不仅包括产品在研制过程中的生产成本，也包括项目

工艺设计和产品设计的成本（实际上这3个阶段决定了产品科研、

成本的绝大部分），还包括产品在消费过程中的使用成本、维护成本、服务成本等。通过价值链分析，战略成本管理把影响产品成本的每一环节从项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员充分了解产品的生产周期和每一个环节的控制方法，从而使产品成本在整个产品生命周期中实现最低化。企业实施战略成本管理应增加有高新技术含量的生产工艺投入，改粗放型经营为集约型经营；通过市场调研，根据企业自身的优势确定市场定位；加强对人力资源的培养和管理，强调以人为本，充分调动人的积极性，尤其是高科技人才的积极性。

（三）保证成本信息质量成本信息的质量直接关系到产品的总成本，因此建立和健全企业内部控制制度对于企业的成本管理工作至关重要。通过对会计和其他业务处理程序的控制，能够显著提高成本信息质量，有助于减少不必要的费用。内部控制制度的确立需要从各个方面系统把握：首先，凭证在入账以前必须先进行审

·综合2010年第7期（中）119

（一）成本信息失真成本信息失真的现象在我国企业普遍存

在，这是由我国经济发展的特点所决定的，是初级市场经济阶段所

第一，成本核算只注无法避免的。成本信息失真的原因主要包括：

重材料、人工、制造费用，而忽视了企业日趋增大的产品研发、试验

和试制费用，从而无法正确评价产品生命周期全过程的经济效益。第二，成本核算方法不当。在我国传统成本核算模式下，对核算所作的简单假定通常不会严重影响产品成本，但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，传统的成本核算方法会导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。第三，人为调节成本数字造成的潜在亏损。有些企业为达到掩盖真实成本信息的目的，由相关会计人员在成本上做文章，通过多记或少记成本，对外披露虚假成本信息，来达到掩盖真实成本信息的目的。

（二）成本管理人员缺乏成本管理意识随着市场经济的发展和经济体制改革的深化，现代企业的成本管理需要有新思维、新技术、新信息的一体化管理人才。“人”的问题是企业成本管理的根本，再好的成本管理方法，也不如全员、各部门积极参与成本管理重要。现代企业制度的建立，特别是现代成本管理理论和方法在实

成本管理COST MANAGEMENT

全面质量成本在企业管理中的运用研究

内蒙古财经学院

社会协作已经成为当今社会经济发展的主要方式。因此，产品质量的全面提高将带动所有与之相关的社会技术的迅猛发展。从《制成品质量的经济控制》到《质量控制手册》，从《全面质量管理》到σ的提出和推广，质量水平在不断提高的同时无疑也付出了极大的成本。但每一次技术革新都会在不同程度上为企业带来丰厚的经济利益，为社会带来可观的社会价值。自美国通用电器公司费根堡姆于1961年首先提出全面质量管理（TQC ）概念以来，社会生产部门就一直致力于在同时满足最经济水平和充分满足顾客需求的条件下对市场进行研究、设计、生产和服务，从而使企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的效果体系。

一、基于产品研发的可行性假设

李平

产品的过程中无其它投资项目且研发初始资本的前期积累数为0。

其一，企业持续经营是产品研发的基本前提。企业能够持续经营，且不受包括政府政策、国际环境变化等系统和非系统风险的影响能够为企业在相对静止状态下进行产品研发提供正常营运所需要的一切保障。也只有在这种剔除风险因素的状态下，企业的研发筹资、投资和研发费用才会更容易用货币计量。

其二，企业原产品的竞争力是产品研发的重要保障。在整个研发过程中，保持原产品的竞争力是研发资金的一个最重要的来源。合理规划内外源资金的比例，有助于降低整个资产研发过程中的利息化支出，保证新产品在上市时的消费偏好，这对新产品在上市的初期就有极强的竞争力，能够促使企业快速回笼资金，减少因借款筹资而需要偿还的借贷成本。

其三，企业人力资源是完成产品研发的技术需要。产品的研发是一个庞大的工程，它直接关乎企业的兴衰成败。能够占有相当力量的科研队伍，就有利于在事前、事中和事后对企业进行合理的管理决策、财务规划、生产运营和营销策划，以完成企业在规模和产品质量水平上的不断飞跃。

产品研发是一个较为漫长的过程，研发中的不确定因素会阻

碍可行性研究。基于这些不确定因素的存在，假设企业持续经营不受到外界所有系统、非系统因素的影响；整个研发阶段预计耗时会在一个产品的营销生命周期内，在完成其升级或改良的过程中原产品在市场中保持一定的市场份额且价格水平没有变化；企业能够获得来自社会各方面的人员和技术力量支持；企业在研发该项

核，凭证的传递要遵循一定的程序。其次，企业还需要提高制度实施主体的职业素养。一方面要增强企业管理者以及会计的法制意识，另一方面要增强他们的道德自律意识，保持职业良知，实现企

另外，要加强市场调查业经济目标和管理者道德水准的双重提升。

和信息反馈在成本管理中的应用，实施战略成本管理少不了信息化管理系统。目前随着我国市场经济体系的建立以及加入WTO 后，各项经济指标的国际间比较，成为经济管理工作中的重要课

过去对成本信息资料进行国际间比较的不多，妨碍了对此进行题。

跟踪比较分析的进程。成本信息的国际比较应是成本控制和分析工作中的重要环节，通过不同国家成本信息的比较，可以发现我国

工资水平、劳动生产率等指标上与国际先进水平企业在能源消耗、

的差距。在我国加入WTO 后，成本核算也应与国际会计惯例相适

应，这样我国企业的成本指标与国际通行成本指标具有更多的可比性，为进行国际间成本指标对比创造了前提条件。（四）树立现代企业成本管理意识现代企业加强成本管理的第一步就应该是加强企业每一个人的成本管理意识。成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点。

首先，管理人员对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处，市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化；其次，在公司中配备有胜任能力的成本管理人员，这是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件；最后，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在

的问题。在企业成本管理人员的开发与培养上，必须注重创新精

神，尤其在决定产品成本大部分的设计开发阶段要加强管理，加大对科研人员的奖励，加强科研机构、高等院校与企业的联系，使科研成果尽快转化为生产力，不断提高企业成本竞争力。成本管理与计算机的联系越来越紧密，形成了电算化管理。现代成本管理人才不仅要成为自己专业领域的专家，还必须掌握信息技术在业务领否则，即使专业知识再精通也迟早会失去其用武之域的应用技能。

现代企业的成本管理是全方位的成本管理，在实际工作中会涉地。

及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等诸多方面。这就要求企业成本管理人员需要有市场策划、生产计划、技术管理等相关方面的知识。同时，现代企业成本管理又是一种全员管理。所以，现代化成本管理人员还需要有一些相关的人文知识，有较强的人际关系处理能力和一定的领导能力，以加强各环节的协调合作，实现全员的成本管理。

参考文献：

葛家树：《会计大典第六卷，成本会计》，中国财政经济出版［1］

社2008年版。

［2］董琦：《企业如何建立成本控制体系》，机械工业出版社2005年版。

［3］聂小蓬、贺五一：《成本管理存在的问题及对策》，《企业技

2006年第3期。术开发》［4］龙麒任：《浅析我国企业成本管理的现状及对策》，《经济师》2006年第6期。

（编辑杜昌）

120

·综合2010年第7期（中）

范文二：浅析企业成本管理

浅析企业成本管理 目 录 内容提要………………………………………………………………3 一、成本管理的基本理论……………………………………………4一成本管理的对象………………………………………………4二成本管理的目标………………………………………………4三成本管理环节…………………………………………………5四成本管理的功能………………………………………………6二、我国企业成本管理的现实分析…………………………………6一成本管理的理论研究滞后……………………………………6二成本管理观念落后……………………………………………6三成本管理方法陈旧……………………………………………7四企业内部成本管理主体的确立失误…………………………8五不良利益动机驱动导致成本信息失真………………………8六分工过细，人力资源浪费严重………………………………8三、强化企业成本管理的对策………………………………………9一树立企业成本管理的系统观念………………………………9二在成本管理中引入战略成本管理思想………………………9三引入先进的成本管理方法和手段……………………………10四企业根据自身特点选择适当的成本控制方法………………11五增强成本观念，实行全员成本管理…………………………12六充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用……………12七采取措施保证成本信息有效…………………………………13八建立成本管理保障措施………………………………………14九进行工作流程的整合减少不必要的分工……………………14十加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用……………14参考文献………………………………………………………………16内容提要本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有 成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识 将理论探讨与实践需求相结合 突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题 采用作业成本法等现代化的成本管理手段 根据企业自身特点确定成本管理战略

树立系统的成本控制意识，强化成本控制 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 建立成本管理保障措施等。关键词 成本 成本管理 作业成本 成本控制 成本信息浅析企业成本管理企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和。一、成本管理的基本理论一成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。二成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面 1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2．成本管理的具体目标可分为 成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管

理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施 通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。三成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。四成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能 为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值 估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本 为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。二、我国企业成本管理的现实分析我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点 一成本管理的理论研究滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意

产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。二成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益 二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。三成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，57.1

范文三：浅析企业成本管理

浅析企业成本管理 第29卷第10期水利电力机械

2007年10月WATERC0NSERVANCY&ELECTRICPOWERMACHINERY

V01.29N0.10

0ct.2007

?

管理科学?

浅析企业成本管理

贾胜占

(三门峡新华水工机械有限责任公司企管办,河南三门峡472000) 摘要:企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职5-群众的利益息息相关.介绍

了成本管理的对象和目标,环节及功能,并对强化企业成本管理的对策进行了详细论述.

关键词:企业;成本管理;战略成本;对策

中图分类号:F279.23文献标识码:B文章编号:1006—6446(2007)10—0108—05 0引言

制约我国企业实现可持续发展战略的原因主要

是成本管理观念落后,成本管理方法陈旧,价值管理

与使用价值管理的结合较差,不良利益动机驱动,分

工过细导致分工成本过高及人力资源浪费严重等.

这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满

足企业市场竞争的需要.所以,必须充分重视成本

管理,提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需

求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑

成本管理问题,采用作业成本法等现代化的成本管

理手段,根据企业自身特点确定成本管理战略,树立

系统的成本控制意识,强化成本控制.

当今世界新兴产业层出不穷,全球性竞争愈演 愈烈.企业外部环境不确定性程度的加深,迫使企 业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将 短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理 转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层 次.在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问 题已日益引起人们的重视和关注.

1成本管理的基本理论

1.1成本管理的对象

成本管理对象是企业经营过程中的所有资金耗 费,包括财务会计计算的历史成本,企业内部经营管 理需要的现在和未来成本,企业内部价值链内的资 金耗费及行业价值链整合所涉及的客户和供应商的 资金耗费.

成本管理的对象最终是资金流出.但对每个企 业的成本管理系统而言,成本管理的对象又有所不 同.传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进 行简单的成本计算,而自身处于激烈竞争的大型企 业为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的 所有利益相关者,因此,其成本管理对象也就突破了 企业的界限,凡是与企业经营过程相关的资金消耗 都属于成本管理的范围.

1.2成本管理的目标

成本管理的基本目标是提供信息,参与管理,但 在不同层面又可分为总体目标和具体目标2个方面: (1)成本管理的总体目标是为企业的整体经营 目标服务.包括为企业内,外部的相关利益者提供 其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济,

技术和组织手段实现成本控制.在不同的经济环境 中,企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同, 在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主 要依竞争战略而定.在成本领先战略的指导下,成 本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降 低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目 标则是在保证实现产品,服务等方面差异化的前提 下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持 收稿日期:2006—11—22

作者简介:蚍era-胜占(1962一),男,北京人,门峡新华水工机械有限责任公司企管办

主任,经济师,从事企业管婵方面的工作

第29卷第10期贾胜占:浅析企业成本管理?109? 续性降低.

(2)成本管理的具体目标可分为成本计算的目 标和成本控制的目标.成本计算的目标是为所有信 息使用者(包括外部和内部使用者)提供成本信息. 外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和 盈亏情况方面,因此,成本计算的目标是确定盈亏及 存货价值,即按照成本会计制度的规定,计算财务成 本,满足编制资产负债表的需要.而内部信息使用 者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要 是用于经营管理,因此,成本计算的目标即通过向管 理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识;通 过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人 员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供管 理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息 的需求.成本控制的目标是降低成本水平.在历史 的发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作

效率和减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比 来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个 阶段.在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略 的不同而不同.采用成本领先战略的企业,其成本 控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提 下,最大程度地降低企业内部成本,表现在对生产成 本和经营费用的控制方面.而采用差异化战略的企 业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略 的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性的 成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发 生成本的控制方面,如对研发成本,供应商部分成本 和消费成本的重视和控制.

1.3成本管理环节

成本管理由成本规划,成本计算,成本控制和业 绩评价4项内容组成.成本规划是根据企业的竞争 战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做 出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求. 成本计算是成本管理系统的信息基础.成本控制是 利用成本计算提供的信息,采取经济,技术和组织等 手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动. 业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进 原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本 行为.

1.4成本管理的功能

随着环境条件的变化,成本管理系统的功能也 在发生变化.总之,成本管理主要有3项功能:以定 期的财务报告为基础,计算销售成本和估计存货价 值;估计和预测作业,产品,服务及客户等成本对象 的成本;为企业提高业务效率,进行战略决策提供经

济信息和反馈.

2强化企业成本管理的对策

2.1树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管 理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程, 强调整体与全局,对企业成本管理的对象,内容及方 法进行全方位的分析研究.通过研究每种成本管理 方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系 统的成本管理方法体系.

一

方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争 力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是 应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析,相关 技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到 顾客的使用,维修及处置.按照成本全程管理的要 求,就会涉及到产品的信息来源成本,技术成本,后 勤成本,生产成本,库存成本,销售成本及对顾客的 维修成本,处置成本等成本范畴.对所有这些成本 内容都应以严格,细致的科学手段进行管理,以增强 产品在市场中的竞争力.

另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日 趋商品化.所以,成本管理的内涵也应由物质产品 成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本,资本 成本,服务成本,产权成本及环境成本等. 2.2在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变 化.主要表现在3个方面:

(1)产品的大量生产使需求达到饱和时,同时 出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量,时

间及服务等方面提出了新的要求.

(2)现代高科技被广泛应用于生产领域,如生 产自动化设备,机器人及电脑辅助生产等,企业制造 环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化. (3)竞争日益激烈.面对激烈的行业竞争,企 业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与 竞争者情况的变动,作出相应调整.

战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企 业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成 和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有 效地适应外部持续变化环境的目的.战略成本管理 的首要任务是关注成本战略空间,过程及业绩,可表 述为"不同战略选择下如何组织成本管理".即将 成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过

?

110?水利电力机械2007年10月

对公司成本结构,成本行为的全面了解,控制与改 善,寻求长久的竞争优势.

时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营 环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展 趋势,战略管理应运而生.战略管理的核心是要寻 求企业持之以恒的竞争优势.竞争优势是一切战略 的核心,它来源于企业能够为客户创造的价值,这一 价值要超过该企业创造它的成本.价值是客户愿意 为其所需要的东西所付的价款.超额价值来自于以 低于竞争厂商的价格而提供同等的受益或提供的非 同一般的受益足以抵消其高价而有余.竞争优势有 2种基本形式,即成本领先和别具一格.一个企业

要获得竞争优势就需要作出抉择,即企业需要就争 取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题作出 选择."万事都要领先,事事都要每人满意"的想法 只会造成战略上的平庸和经济效益的低下. "成本优势"是战略成本管理的核心.而传统 的成本管理是要实现"降低成本"."降低成本"与 "成本优势"是2个有着不同内涵的概念,有着本质 的区别.通过分析比较传统成本管理和战略成本管 理,可以总结出战略成本管理的特点:

(1)长期性.战略成本管理的宗旨,是为了取 得长期持久的竞争优势,立足于长远的战略目标,以 便企业长期生存和发展.传统的成本管理则立足于 短期的成本管理,而未从长远的持续地降低成本的 策略上考虑,属于战术性的成本管理.

(2)全局性.战略成本管理是以企业的全局为 对象,根据企业总体发展战略而制定的.它把企业 内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿 于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移 作业的二维空间.价值链不同于价值增值,它是更 广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个 价值创造作业全部链节中的一部分,一个链节.因 此,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成 本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括 竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分 析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形 成价值链的各种战略.

(3)外延性.战略成本管理的着眼点是外部环 境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究 开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节.

既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客 户和经销商的联结.

(4)抗争性.企业战略成本管理的目标——成 本优势,是企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗 衡的基本竞争战略之一,同时也是企业针对来自各 方面的许多冲击,压力,威胁和困难,迎接这些挑战 的行动方案.

战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本 领先).研究和推行战略成本管理具有很强的现实 意义,主要有以下几个方面.

(1)战略成本管理的形成和发展是现代市场经 济和竞争的必然结果.成本是决定企业产品或劳务 在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因 素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本,而非 传统的经营成本.

(2)战略成本管理的研究与实施,有利于改善 和加强企业经营管理.在现代企业管理中,战略管 理在理论研究上已经取得了丰硕的成果,国内外已 出版了许多着作,发表了许多研究文章.在实践中, 许多大公司设立了诸如"研究开发部","战略研究 部"等企业战略研究机构,而在实际运用中更多地 着眼于经营战略管理方面,较少涉及战略成本管理. 企业管理作为一个完善的系统,战略成本管理不可 或缺,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会 计管理值得深思的问题.

(3)建立和完善现代成本管理体系,是加强企 业成本管理的必然要求.现代成本管理是企业全员 管理,全过程管理,全环节管理和全方位管理,是商 品使用价值和商品价值结合的管理,是经济和技术

结合的管理.在现代成本管理中,战略成本管理占 有十分重要的地位,它突破了传统成本管理,把成本 局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整 体战略这一更为广阔的研究领域.

(4)有利于更新成本管理的观念.在传统成本 管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成 了降低成本的基本手段.不可否认,在成本管理中, 节约作为一种手段是不容置疑的,但它不是唯一的 手段,现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成 本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润 提供尽可能好的基础.企业采用何种成本战略,取 决于企业整个的经营战略和竞争战略,成本管理必 须为企业整个经营管理服务.

(5)战略成本管理的研究与应用可以促使企业 统筹兼顾,使局部利益服从整体利益,当前利益服从 长远利益,并努力改变企业自身状况,减少环境对企 业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的 战略目标.

第29卷第10期贾胜占:浅析企业成本管理 2.3引入先进的成本管理方法和手段

在现代制造业中,间接费用的比重越来越大,间接 费用的结构和可归属性也彻底发生了改变,许多费用 甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用 及组织协调生产过程费用,组织订单费用等等.加之 现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大 地减少.这就直接引发了作业成本法的产生. 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计 算方法,是适应当代高新科学技术的制造环境和灵

活多变的顾客化生产需要而形成和发展起来的.它 以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业的"作业 流程"进行根本,彻底的改造,强调协调企业内外部 顾客的关系,从企业整体出发,协调各部门和各环节 的关系,要求企业物资供应,生产和销售等环节的各 项作业形成连续,同步的"作业流程",消除一切不 能增加价值的作业,使企业处于持续改善的状态,促 进企业整体的优化,确立企业竞争优势.它改革了 制造费用的分配方法,并使产品成本和期间成本趋 于一致,大大提高了成本信息的真实性.作业成本 计算法更加符合现实,其结果以更加精确的成本分 解替代了成本分配.作业成本法对成本的看法是 "不同目的下有不同成本".企业管理者可以利用 作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品,服 务进行定价,以便使他们收到的收入与所付出的成 本能够配比.同时也可以利用作业成本计算法所提 供的信息更好地选择产品组合.

2.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的 通过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术 革新,组织结构的协作制约功能的非价值控制方法. 根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的模 式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构,企 业文化和生产方式等而定.当然,根据成本控制方 法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如 转换组织结构,建设新的企业文化等.同时,还应意 识到传统的责任成本法,标准成本法及预算控制等 成本控制方法与现代的作业成本管理法,成本企划 法等方法不是必然相互排斥的关系,相反,在一定条

件下常常是可以融合在一起的.现有产品成本控制 的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降 低,而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的 成本节省.

2.5增强成本观念,实行全员成本管理

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员对 他们进行的设计,拟定的工艺,制定的计划,采取的 措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一 般不够重视.因此,加强成本管理,首要的工作在于 提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯 彻技术与经济结合,生产与管理并重的原则,向全体 职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识, 变少数人的成本管理为全员的参与管理.采取措 施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本 方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的 广阔途径,逐渐在企业内部形成职工民主和自主的 管理意识.在日常成本管理中,积极运用心理学,社 会学,社会心理学及组织行为学的研究成果,努力在 职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制.这 种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在 因素的约束.改变企业常用的靠惩罚,奖励实施外 在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价 最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理 方式.

2.6充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作 用

现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的 处理提供了现代化的工具.电子计算机技术,现代 通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着

计算机信息处理系统的发展.将计算机技术应用于 企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程. LOTUS,EXCEL等电子表格软件有强大的表格处 理,数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化 的常用软件.它们不用编程,灵活方便,使用成本 低,效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理 人员对成本进行预测,决策,并可对控制过程实施监 控分析.

2.7采取措施保证成本信息有效

(1)政府部门首先要把好成本开支范围.首先 要实行经济立法,严禁不按成本开支范围和标准,任 意调整,编造成本资料,其次要改革财会人员管理体 制.发生编造成本资料的问题,除极少部分是因财 会人员不坚持原则外,绝大多数是按企业的负责人 或管理者指令而编造的.因此,必须改革财务总监 的管理体制,成立会计局,财会总监实行双层领导, 即人事调动,任免及调级等由会计局统一管理,其他 方面由企业代管.最后,加强执法力度,做到有法必 依,执法必严,违法必究.

(2)企业建立健全的内部控制制度.通过检查 会计资料的准确性和可靠性,提高企业的经营效率

?

112?水利电力机械2007年10月

以及促进企业贯彻既定的经营方针来保证企业财产 的安全完整.现代企业制度下的内部控制已不是传 统的查弊和纠错,其内容涉及到企业治理机构的各 个方面和各个层次.保证会计信息的真实性贯穿于 内部控制发展的主线具有重要意义.

(3)提高企业管理者和会计人员的职业道德素 养.作为企业管理者以及为管理者提供信息服务, 参与经营决策的会计人员,要在实现愿望的同时尽 到自己的责任,一方面是增强法制意识,另一方面是 增强道德自律意识,增强道德责任心和责任感,保持 职业良知,实现企业经济目标和人的道德水准的双 重提升.

2.8建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是为了保证其有效性和顺利 实施而建立的各种规范.建立成本管理保障措施主 要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的 程序和规范及通过对组织结构的设定,职能的划分 与分工等,来保证组织内的各项活动按照有利于降 低成本,有利于进行成本管理的方式进行.这些措 施的功能不直接作用于成本发生过程本身,而是对 处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约 束.另外,在激烈的竞争环境中,为了及时了解环 境,内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与 威胁,还应该建立成本预警分析系统,对外部环境, 竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察, 对可能出现的重大变化和面临的机会,威胁作出及 时的预报,使企业能够有充裕的时间作出反应. 2.9进行工作流程的整合,减少不必要的分工 我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展 的部分,也有不适应的部分,企业必须对此进行认真 的研究,并加以改进.在此基础上,企业再分析自身 的竞争优势,确定企业的核心任务,撤销与此不相关 的环节,减少不必要的层级.另外,企业以此为基础 可以科学地设计和建设企业的信息渠道,使其在到

达必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证信息 技术的通畅和有效.

2.10加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应 用

信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是 企业成本管理的有机组成部分.随着经济的发展, 成本管理越来越复杂,尤其是现代成本管理又与科 技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发 展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于 对成本的信息反馈水平,因此,企业成本管理也必须 适应这一客观要求,不断提高信息管理水平,尽可能 地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机遇, 真正成为市场竞争中的强者.

3结束语

任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变 的,它会随着社会的发展,环境的变化而不断变化, 决不能静态地去看它,而要动态地去研究成本管理 模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需 要.

参考文献:

[I]董琦.企业女l1何建立成本控制体系[M].北京:经济管 理出版社,2003.

[2]李德仁.强化成本管理提高企业效益[J].河北财会, 200I,(5):12,I3.

(实.-j编辑:涂毅)

范文四：浅析企业成本管理

浅析企业成本管理

浅析企业成本管理

摘要:随着企业的快速发展，对成本控制的研究和应用迫在眉睫。本文跳出传统的成本控制框架，着重介绍了成本管理的全新观念，战略思想，管理模式，改善企业成本的有效方法等。

关键词:企业;成本管理

企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。加强成本的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。

目前，企业成本管理存在的问题:

1、员工参与成本管理意识淡漠。长期 以来，人们存在一种认识偏差:认为成本管 理只是财务人员和少数管理人员的事情， 认为成本、效益都应由企业领导和财务部 门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂 技术的不懂财务，员工的成本意识淡漠。员工普遍认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积 极性无法调动起来， 最因杨本管理不善，导致企业成本核算和相关会计信息的不合法、不真实、不完整而遭受各损失。

2、成本管理范畴狭窄。从经营过 程上看，企业成本管理只注重对生产过程 的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本 管理;从空间范围上看，只注重对企业内 部价值链的成本管理，而忽视对上下游供 应商和顾客的成本管理。企业只注重短期 效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.。具体体现在:只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要

素合理组织的成本管理;只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。 从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视 了对产品生命周期成本的管理。

3、成本管理方法落后。目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内 取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两 台完全一样的产品。这样的生产方式将适 用于分批法计算成本。标准成本、计划成 本和目标成本是目前成本与成本管理中 较为流行的现代成本管理方法，在我国企 业中也有使用。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广.。

4、成本无预算，没能形成有效的内部控制制度并保证其有效执行。许多企业在成本的形成过程中，对其没有进行规划、预算和制定目标，更谈不上事中的监督执行，及时发现和纠正偏差，成本严重超支，企业亏损。如合信木制品公司由于存货的内部控制中存在管理混乱的问题，直接导致了产品成本的失真。

解决问题的方法:

1、树立企业成本管理的系统观念并全面推进实行全员成本管理的理念 。成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力， 成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将 视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发 展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使 用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非 物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本， 等等。同时，企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，形成人人参与成本管理工作的良好氛围。

2、在成本管理中引入战略成本管理思想 。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新 型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争 日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定 竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动， 做出相应调整。

3、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本 管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提 高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的 信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造;同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。

4、成本管理的重要手段是建立、健全成本的内部控制制度并保证其有效执行。成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施。如《中国财经报》是介绍的金陵石化在内部成本管理方面，一直坚持全面预算、细化目标的原则，严格区分可控和不可控的成本，形成了成本的三级管理体制，使该企业保持着良好的业绩增长势头。内部控制制度的建立对单位经营和发展起着举足轻重的作用。

参考文献

[1]苟伯让:建设工程项目管理.北京:机械工业出版社，2009.

[2]任海城.企业成本控制的研究[D]西北大学，2010.

[3]朱顺江.企业成本管理探讨.当代经济，2010.6

范文五：企业成本管理浅析

企业成本管理浅析

［摘要］长期以来经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约企业实现可持续发展战略的原因主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。本文从成本管理存在的问题入手，分析问题存在的原因，并提出相应的改革对策。

［关键词］ 成本管理 作业成本 成本控制

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。

一、成本管理的基本理论

1、成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

2、成本管理的目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。

3、成本管理的功能主要有：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

二、企业成本管理的现状分析

企业成本管理存在很多问题，主要有以下几点：

（一）成本管理的理论研究滞后

成本管理的理论研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。

传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。

（二）成本管理观念落后

成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

（三）成本管理方法陈旧

从企业整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

当前生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。据有

关资料显示，我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。

标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。

（四）企业内部成本管理主体的确立失误

长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致广大职工成本意识淡漠。职工感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理难以真正取得成效。

（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真

相当多的企业管理者因偷逃税款、夸大业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整编造成本资料，从而使成本信息失真。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。

三、强化企业成本管理的对策

（一）树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

（二）引入先进的成本管理方法和手段

在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了成本管理方法的产生。

企业管理者可以利用先进成本管理方法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比以及选择产品组合等。

（三）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。

（四）增强成本观念，实行全员成本管理

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术

与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

（五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS 、EXCEL 等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

（六）采取措施保证成本信息有效

企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性。

提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。

（七）建立成本管理保障措施

建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁做出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。

（八）进行工作流程的整合减少不必要的分工

原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。

（九）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。

综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中长盛不衰。

参考文献：

1、孙茂竹 姚岳 《成本管理学》 中国人民大学出版社

2、董 琦 《企业如何建立成本控制体系》

3、石 志 芳 《浅析企业的成本管理》财会月刊 2005年第4期

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