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范文一：加强导游管理工作
加强导游管理工作 提高从业队伍素质
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 771 更新时间:2007-12-21
个人素质的提高是一个漫长的过程,但对于一支从业队伍来说, 则可以通过政策、 管理等手段, 使其整体素质在较短的时间内得以提 升。提高导游队伍素质应当更多地从管理角度入手。
一、提高从业门槛 形成良性循环
这是一条最方便易行的措施, 但目前旅游管理部门还尚未彻底地 采取这项措施。现行的各省《导游人员管理条例》中,对初级导游规 定多是要求具有“高级中学、中等专业学校或同等以上学历”。这样 的规定几乎没有什么实际的限制意义, 差不多所有人都可以加入。 导 游行业低“门槛” 使得大批的中专职高生涌入,从而降低了该行业的 人员素质水平。
从业人员水平不高, 产生了一些行业的丑陋现象, 进而导致社会 对该行业产生了不好的看法, 使得许多高素质的人不愿加入, 而这种 情况又会阻碍导游队伍水平的提高,形成了一种恶性循环。
也许管理部门在制定相关的“门槛”政策时,担心若是设的太高 会引起行业的人才短缺。但我认为这种担心是多余的。举个例子,为 什么很多年轻人羡慕外企的工作?除去经济方面的因素, 主要是因为 这种工作的“门槛”高,不是什么人都能干的。所以我相信,一旦当 导游提高“门槛”成为一种让人可以“引以为傲”的职业之后,不但 不会无人可用, 相反还会吸引更多高素质的人来加入。 从而提高整体 素质,形成一种良性循环。
二、加强管理考核 促进自学提高
考核是检验一个人的能力和学习成果的最直接最方便的方法, 也 是促进学习的一种途径。 但我觉得目前的导游考核并没有将上述作用 完全发挥出来。
现在好多从业人员认为导游员获得导游考试就可以取得带团资 格和初级导游证,之后只要定期参加“年审”,该资格就终身有效。 也就是说, 管理部门方面不再给导游增加继续学习的压力了。 加之目 前市场对导游的等级并不十分看重, 用人单位对不同等级的导游也没 有明显的待遇区别。 所以现在的大多数初级导游都没有继续学习, 考 “中级”的打算。所以整体素质无法提高也就是情理之中的事了。 《导游人员管理条例》第七条规定:“ 导游人员应当不断提高自 身业务素质和职业技能。 ” 作为管理部门,在制定条例的同时也应该 起到督促落实的作用。例如,可以通过改革导游等级考试,迫使导游 去参加高一级的考试,最终使各级导游人数达到一个合理的比例。
范文二：学生管理工作计划
学生管理工作计划
根据《学生工作部2006年度工作要点》文件精神，为使学生管理工作更加科学化、合理化，我院全体师生在学生工作部和系主任的双重领导下，本着“团结协作，务实创新”的工作作风，积极参与探索适合我院学生管理工作的新思路、新方法，力争我院学生管理工作再上新台阶。
一、建立和完善学生管理制度，加强三支队伍建设，全面实施规范管理 在充分分析我院男生多、本专兼有的特点和严格遵循《学生手册》的前提下，制定和完善适合我院系况的规章制度，做到有章可依，有规可循，力争达到有效性的规范管理，提到管理水平。
1、班导师队伍建设，严格履行班导师职责，同时加强思想统一，团结协作，全面树立主人翁意识，建立班导师例会（工作交流）制度和晚自习值班（与学生谈心）制度；
2、学工组长助理负责下的全系班级学生干部队伍建设，起草并制定《班级日常管理工作实施纲要》，包括班级一日常规的检查汇报，班级干部的职责和权利、产生办法、奖励与处罚。
3、学生会主席负责下的学生会队伍建设，起草并制定《学生会日常管理工作实施纲要》，包括学生会日常管理工作以及学生会干部职责和权利、产生办法、奖励与处罚。
二、以迎接评估为契机，以务实的工作作风为准则，努力促进班风、学风的转变，营造良好的教书育人环境
1、全面落实“一日常规”的检查与督促，规范好学生的一言一行，始终坚持“以言传身教影响人，细致入微服务人”的管理理念，指导开展一切学生工作。
2、注重主题班会，抓好专题教育
（1）学习的目的性教育，结合社会形势和就业压力，进一步明确学习“为谁学”的高度责任感和使命感教育主题；
（2）学习方法的交流，结合我院专业特色，利用系刊介绍优秀学生的学习经验，要求优秀学生主动形成互帮互学的良好风气；
（3）安全教育专题，包括人身、用电、个人财物等；
（4）形势政策教育，开阔学生的视野，拓宽学生的专业；
（5）纪律性观念的强化，经常性的、多方式的组织学习和巩固《学生手册》，培养学生树立“诚信为本”的做人理念；
（6）学生心理健康教育，由系心理健康老师针对不同的年级进行心理健康教育。
三、重视和加强党建工作，以党建带团建
1、继续抓好学生党员先进性教育，加强党性修养，注重平时任用和考核，倾听师生意见，要求党员保持先进性。
2、对入党积极分子和要求进步的学生加强教育、引导、指导把他们放在第一线锻炼，对条件成熟的学生，积极慎重地发展入党。
3、加强对团学工作领导，充分发挥团组织作用
积极支持配合团总支工作，发挥团组织的作用，管理规范，工作有计划、有总结、有台帐。
4、积极组织好第二课堂活动，丰富学生的课外文化生活。
四、抓好招就业工作
1、积极参与学校招生宣传，识大体、顾大局，做好招生咨询工作。
2、积极做好03届毕业生实习、就业、招聘工作。
（1）成立就业领导小组；
（2）宣传教育好毕业生的就业指导思想，搞好岗前培训；
（3）本着公开、公平、公正的原则，制定就业推荐制度，努力实现毕业生就业推荐的平稳过渡；
（4）广开就业门路，系企共建，齐抓共管，拓宽就业渠道。
学生管理工作计划
2011年下学期，我系学生工作将继续高举**理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十七大精神，在院党委、系团总支的领导下，按照学校学生处、团委等有关部门的要求，紧紧围绕学院党委的中心工作，以加强学生思想教育为主线，以加强学生学风建设为重点，以提升学生综合能力素质为目标，以完善科学管理制度为保障，以建设学生发展平台为载体，以培养学生的创新意识、实践能力和创业精神为目标，坚持教育领先，管理从严，服务到位的原则，突出重点，强化特色，务求实效，积极开创我院学生工作的新局面。
一、思想教育
1、以学生党建工作为龙头，加强学生党员教育工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
（1）加强党员学生的理论修养，鼓励党员大学生进行理论研究和探讨。
（2）开展每月一次的党员奉献日活动
（3）在新生中开展入党基本知识讲座
（4）落实我系学生党员发展规划，作好推优入党工作。
2、开展谈心活动，加强对学生的思想教育。
深入学生，了解每个学生思想状态，对有特殊情况的个别学生单独谈话，如：心理存在异常的学生、贫困学生、纪律意识涣散的学生等，有针对性的开展教育工作。
3、每月进行我系学生思想动态分析。
坚持通过座谈会、个别学生谈话等形式及时掌握学生思想动态，形成学生思想状况汇报材料，及时向院领导和学工处反映。
4、注重学生道德素质教育，倡导文明修身，勤奋成材，抓好文明督察队的工作。
二、学风建设
1、继续开展十星学子评选活动，通过橱窗、报告会等形式大力宣传学习标兵的先进事迹，营造浓厚的学习氛围。
2、抓班级辅导员负责制的落实情况，实施辅导员和任课老师联动机制，确保课堂出勤率和课堂纪律。
3、抓班级量化管理与考核，是学生养成良好的习惯。
4、围绕静、净、竞、敬继续开展寝室文化建设。
5、鼓励并指导学生报考自考，带动我系学习风气。
6、抓好动漫社、计算机协会创新等社团活动的指导与引导，带动学风的延伸。
7、加强学生学习常规管理。
（1）坚持教师、学生双考勤制度。系学生会学习部、各班学习委员作好每堂课的考勤制度，定期汇报学生考勤情况，并对违纪情况及时处理。
（2）严格请假制度。做到事前请假、事后销假，言而有信，杜绝无故旷课、事后补假等不良现象的发生。
（3）严格执行三早一晚制度，尤其加强低年级学生早自习管理和指导。
三、常规工作
1、抓好学生安全稳定工作。
（1）加强学生安全教育，组织学生学习安全行为手册。
（2）严格执行大型活动审批制度，确保学生活动，尤其校外活动安全开展。
2、进一步完善贫困生认定和援助工作。
（1）作好贫困生勤工俭学应聘推荐工作，公正、公开的开展国家奖学金、助学金的评定工作，帮助贫困生顺利完成学业。
（2）坚持公平、公正、公开的原则完成各类学生评优、评奖活动的组织实施。
a、抓好综合测评工作。
b、学生基本奖学金的评定工作。 c、各类团内评优的组织评定、表彰奖励工作。 d、学年度文明班级、文明学生的评定、表彰工作。 e、三好学生、优秀学生干部、先进班集体等的评定工作。
g、暑期社会实践的评优工作。
四、宣传工作
加强各班宣传委员以及学生会主要干部的宣传意识，提高他们的写作能力，每周要在校园网上见到我院的消息。
五、校园文化建设
举办团知识竞赛， 举办话剧形式的爱国剧展演，对大学生进行爱国主义教育。举办服务外包杯图像处理制作大赛，力争办出我系的特色。组织第二届摄影展，展示外贸四季美景。农历八月十五日中秋节，联合各班在学校操场组织迎新晚会。 继续开展“尊老、敬老、爱老”的传统活动，开展敬老院活动。
在2011年下学期，我们将再次共同努力，践行“为了学生一切，一切为了学生”的工作理念，积极推进大学文化建设，不断提高学生工作队伍素质，强化学生管理，加强学风建设，努力为学生健康成长和全面成才提供政治导向、精神动力、智力支持和思想保障，不断开创我系学生工作的新局面。
范文三：车间管理工作计划
车间管理工作计划
车间管理工作计划
通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想法或计划:
1. 加强生产流程管理
目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。安
a 确定早生生产例会制度。每日上班前前开生产会议(时间控制在在10分钟内)，指出上阶段生产问题，安排当日阶生产任务生及相关质量、安全全等问题
b 按照接收生生产任务书/生产配方通知单?领取包装物知
?领取原原料?按照配方配比各批次次原料?投料混合原料(包包装前由质检人员检测)?包装称重?(每批次产品抽查不少于三抽个产品重量))?码垛?清点入库(负责人同库管共同清点入库责签签字)的流程。严格执行各流程的要求，如发现问各题题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人不考考评，视情况予以处罚。
c 规范管理，流程中包装物核心料等请领需当包时签字，时配料人员需对每批批料配比签字同时由质检部部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配止料料通知书等文件生产完毕后后统一归档，如实填写生产产日报，及时归纳原材料使用及损使耗情况，改进工艺艺解决问题把损耗控制在合合理范围。
2. 加强人人才队伍建设和管理
a 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实实现实双岗制(即每个关键岗岗位或生产关键环节保证有有两名人员可达到熟练胜任任程度)定人定岗可使操作作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员流动或，其他原因影响生产的正常其进行，进保证生产效率，便于人员统筹安排，合理作于业提高效率。业
b 在车间间计划任命大班长一名(对对具体生产及工艺过程负责，协助管理责)，班长2~3~名(作为生产骨干培养养，平时作为小组负责人，协助大班长展开生产工，作作)，公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保训证证了生产中按照层次可以分层管分理，便于任务分解提提高效率，强化责任意识，同时防止员工，
流失时缺少少骨干影响生产连续性。对对大班长班长等公司是否考考虑实行岗位工资，强化责任意识。责
c 建立个人人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表、
现、工作态工
度等确定其考评得得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对多消极怠工、影影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无考
效的予以辞退。的
3. 加强质量管理强
所有产品按照配方严格生产，成品进照行检测合格后方可行
入库，对于有问题产品分类放置对，查找原因，及时与研发，人人员沟通尽量回料，减少损耗浪费。生产中配料人损员员实现批次签字，以便于查找原因区分责任。对于查每包装产品进行不定每
量抽检，保证足够包装量，维检护护产品信誉。
4. 加强设备管理强
建立各设备的的日常保养制度，建立维保保档案和保养记录，实现专人负责，出现问题及时专处理，保证生产安全和人处身身安全
5. 做好库房维护工作。维
由于生产库房在一起和公司生产的实房际情况，对原料取际
放、生产用具的取放、定单产品产出出库后的多余成品、不合格格产品及生产尾料实现定位位摆放，实现生产及库房管管理的有序化，提高生产效率避免产品问题出现。效
【76范文网-http://.fanenq.:cn/c】生产车间工作计划划
2015年是我们吉林林省鑫科汽车部件制造有限限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年年年、质量年。2012年，，
在公司各部门的大力支持持帮助下，通过分公司上下下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都安有了很大的改观。预有
计20150年汽车部件行业形势势将逐渐转暖，我们将抓住这个住有利时机，加强技术创新，加强质量、生产术和设备管理，杜和
绝浪费、杜绝安全事故，开源节流杜、，力争在生产管理上取、得得新的突破，争取全年暖风风产量超过20000件，水箱产量超，过400000件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项我工工作计划。
一、不断加强安全管理工作强
我们将在认真吸取事故教训的基在础础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来司抓，采取多种措施保障安抓全生产全无事故。一是坚持开开展安全培训工作。将安全用电、各工种全
及设备的操操作规程和应急抢救知识作作为培训重点，不断强化意意识安全。二是突出安全重重点，抓好安全薄弱环节的有效监的控。坚持车间管理人员跟班作业理;重点抓好好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部碱位的管理工作。三是坚持位安安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安作全生产会议、全巡回检查、设设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便生
于分析查找问题。分
二、开源节流，降本增效源
节能降耗是公司长期发展的重降要要工作，节能降耗就意味着着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天企。。2009年我们将在以下几方面开展工作，以期下进一步降低原辅材料和进
能源消耗，为企业节省没一源分钱。一是合理安排人员分，对现，有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减梳少公司的劳动力少
成本;二是合理安排工作时间，尽是量量连续生产，避免能源浪费，费合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚大上上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能闭源源;三是对原辅材料进行精精细管理，杜绝浪费现象的的发生，将原辅材料的消耗控制在耗3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩将，有奖有罚。，
三、措施和和策略
工作分工，首先按按公司的年产量我们可以预预算下月产量也就是20000量份大的暖风和40000量份的水箱，由于工作作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班的工作量最重，工
现在我们车间间11名工作人员，所以按工作量我计划安排按3人，小弯组，3人，焊接组3人，组装人员人2人。按照这样的这计划只能完成计划的的百分之六十的暖风产量，， 这样水箱设备就没有人人看管，所以我们车间现在的工作人员严重紧缺，在如如果要定期完成预期指标那那么还需招一部分工作人员员 以下是我对车间工作人人员的调配，以确保完成预预期指标。
我建议公司再招聘再12名员工，这样车间总计车23人小弯组5人人 (注:小u成型连续工作一天足以供应下一道工工序一个工月的用量)
冲压组压+喷漆+清洗6人 ((注:由于冲压每个件的工序非工常复杂，所以冲压组组的工作不能停歇，最好保证有一定量的保
存料，这样样不会影响以后的工作进程程)
焊接组4人
水箱组组3人
组装组5人 (注注:2人组装水箱 3人组装暖风组)
按照以上的人员分配和每天的产量，人估计一年的产量在估
500000左右。
因为考虑我公司是刚刚起步所以没有公招太多的员工，所招
以要有选择的去生产。我们公司选引进的水箱设备工序要比引暖暖风的简单的多，还有现在天气处于逐渐变暖，所在以以暖风的销售肯定会大大下降，所以建议我公司可下以以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，月一来我们可以尽早的让我一们们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，，二来水箱是，所有汽车一年年四季不能缺少的部件他不不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候量我们把暖风加进来，两样我产产品同时生产，为了公司的长远打算应该继续招聘的哦哦工人，让每
台机器都保持持8个小时的工作，让所有的零件都有储备，这有
样我们可以应对所有的突如我其来的事件。其
四、加强现现场管理，推进5s管理制度制
在2009年，我们将进一步加强生产现场们管管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料组调配等不断优化，保持调
生产现场的整洁有序，推进产标准化生产，推进标5s管理制度，理力争在2015年生产管理工作不断提高年，，走上新台阶。
总之，为为实现2015预计目标，我们将知难奋进、开拓，进进取，发扬特别能吃苦，特特别能战斗的精神，从点滴小事做起，滴严格落实岗位责任制，内强管理，外位树形象，力争通过扎实树
有效的工作，实现分公司保效证证60000件产量。
范文四：超限站管理工作计划
宫前超限站管理工作计划
为建立高效有序、规范优化的治超管理体系，结合我站工作实际，对2012年管理工作计划如下：
一、做好“规定动作” 严格按照系列标准开展治超各项工作，分阶段、有步骤的扎实推进导入和实施工作。
1、加强学习力度。坚持实行每周例会集中学习和驻站班组自学制度，使系列标准深入人心，使干部职工熟记于心，为导入和实施工作奠定坚实的理论基础。
2、职责流程上墙。按照系列标准中的岗位职责、操作流程，对原上墙的版面进行清理更换，为各岗位开展管理起到指导提示作用。
3、清理规范制度。按照系列标准，对原管理制度进行清理规范，对重复的制度合并，对抵触的制度修订，对缺少的制度健全，对过时的制度废除，确保与管理形式相适应。
二、搞好“自选动作” 在做好系列标准“规定动作”的同时，搞好“自选动作”，在打造特色工作、精品工作、亮点工作上下功夫，见成效。
1、站区环境卫生整治。对站区环境进行净化、美化、绿化，特别是对周边施工遗留痕迹进行绿化；二要通过建立环境卫生检查标准、奖惩办法，改善站区环境卫生；三要通过实行内务卫生流动红旗制度，提高军事化内务管理。
2、开展节能降耗。重点对办公楼公共区域照明灯进行声光控改造，对热水器实行定点供电，对站区分级照明控制系统进行改造。
3、加强教育培训。制定以业务培训、廉政教育为主要内容的年度教育培训计划，不断普及普通话、文明礼仪操、交通手势操，确保文明用语和迎送车手势使用率100%，不断拓展便民服务项目。
4、征集意见和建议。设立管理意见箱，充分发挥广大职工的创造力，为管理建言献策。
三、治超工作 1、积极主动的争取各级管理单位的支持，严格按照省厅要求，推进治超站的标准化建设进度，规范治超执法程序，完善治超执法措施，积极打造一流的治超站点，保护路产路权不遭受非法损坏。
2、规范治理超限管理工作，严格执法，热情服务，坚持做到先敬礼、再亮证、后检查的原则，对未超限的车辆立即放行，对超限车辆严格按照相关规定进行处理。
3、开展阳光执法。进一步改进工作作风，提高工作效率。 4、制定超限工作计划书。按照局领导定下的工作任务制定详细的工作部署。今年年收费任务为60万元，我站治超人员共分为四个中队，将责任落实到各中队，每个中队年收费任务定为15万元，
对完不成任务的中队实行工资只发80%的惩罚机制，从而激发各中队的工作热情，促使每个职工都能积极努力工作。
新年新气象，在新的一年到来之际，我站会严格按照制定的计划工作，鼓足干劲，努力完成领导交给我们的任务，做好我们的本质工作。
2012年2月15日 三门峡市宫前超限超载监测站
范文五：学生常规管理工作计划
学生常规管理工作计划
在校党支部、校长室的领导下，紧紧围绕教学工作重心，继续培养学生优良思想品德和良好行为习惯，坚持以班级为主阵地，以文明礼仪教育为特色，努力构建我校全方位德育框架，开展德育活动，使学生的思想品德、行为素质得到巩固和发展，为我校全面发展作出贡献。本学期的德育工作在以前有效的德育管理制度、德育内容要求、检查评比的实施细则基础上，重点开展以下几方面的活动:
一、开展特色鲜明的主题活动，深化德育科研，提高德育成效。
本学期，结合学校的工作要求，继续深化我校文明礼仪教育工作，高度重视学生优秀品德的培养。积极开展多种文明礼仪基础教育活动，引导学生积极参与、感悟，为学生终生发展奠定基础，抓好学生的文明礼仪、诚信待人的养成教育。在学生中开展讲文明话、做文明事的活动，将文明素养体现在平时的一言一行中，让每个学生都争做文明学生，为人生奠定坚实的基础。
二、加强班主任管理，全面推进学生管理工作。
班主任是学校从事学生思想道德教育工作和日常行为管理工作最直接的教育者、组织者。其主要职责是:全面负责学生的思想品德教育，负责班级建设，负责学生行为规范的约束及安全教育、负责班风学风建设。本学期将继续认真做好班主任的培养、管理和考核工作。
1.加强培训和交流、提高工作认识、端正工作作风、提升工作能力。
班主任是学生管理工作的组织者和执行者，因此，提升班主任的思想素质和工作水平，创建出一支具有高度凝聚力，爱岗敬业的班主任团队，对提高学生管理水平，保证学生管理工作的持续稳定有着重要的意义，于是本学期进一步加强对班主任的培训和指导，锻炼工作能力。进一步提高全体班主任的综合素质，促进管理水平的提高，形成良好的工作作风。努力建设一支热爱学生管理工作和受学生热爱的班主任队伍。
2.积极引导班主任认真做好各项常规性工作。
引导班主任认真做好班级管理工作，学期初、学期中、学期末常规工作，做到学期初有计划、学期中有活动、学期末有总结，深入班级、餐厅、宿舍关心学生学习、生活，努力创建勤奋、和谐、文明的班集体。要求各班主任认真备、上好班会课。各班应充分利用好每周一节班会课的时间，结合学生中存在的问题，加强学生的思想品德教育，学生争当模范守纪、勤奋学习的好学生。
三、学生干部的培养与素质提高。
1.加强学生会干部队伍建设，充分发挥学生组织在学生管理中的作用。
学生干部队伍是充分体现学生“自我管理、自我服务和自我教育”的组织者和执行者，队伍素质的高低，直接影响着学生管理工作的稳定和发展，高素质、高能力的学生干部队伍是中学生自我管理的主体。着重以提高学生干部的思想觉悟、工作态度和工作方法为重点，调动主观能动性，认真做好两操、卫生等方面的检查督促，对各班的卫生等进行量化考
核，每天记录评比，每周进行小结、累计、公布，评比出优胜班级，使全校形成班班争先，比、学、赶、超的良好氛围。
2、加强班级学生干部的培训，塑造出一支具有高素质班级学生干部队伍。
班级学生干部是一个班级管理的核心，是形成团结上进良好班风和优良学风的主要力量，在班级自习管理、卫生管理、就餐就寝管理等方面有着不可替代的作用。班级学生干部素质的高低直接影响着一个班级的班风和学风，提高班级学生干部的素质，提高其管理能力，更好的发挥其作用。
四、大力开展主题教育活动，丰富校园文化，提高学生全面素质。
继续抓好日常行为规范的养成教育，促进德育工作水平的提高。通过开展各种积极有益的文明礼仪教育活动和校园文体活动，寓教于活动中，提升素质。注重在平时的学习、生活中培养学生“诚实”、“守信”的道德品质。加强学生安全教育和管理工作，安全工作常抓不懈。
