管理方面的工作计划

范文一：管理方面的工作计划

篇一:计划管理中心工作规划

山西中大科技有限公司

计划管理中心工作规划

明确计划管理中心各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项计划管理工作的顺利开展，提高办事效率促进公司全面发展，并以此作为计划管理中心各职员的工作职权和业绩考核依据。

一、管理目的:

(1)为使公司各项管理趋于计划性、可行性，增加计划的透明度及逻辑性，不断提高公司整体协作能力，更好的对公司的运营进行监控与决策支持，形成系统的、完善的计划管理体系。

(2)计划管理体系内容涉及公司各个部门的工作项目，关系到公司运营的各项动态。有效的规范执行管理计划体系对自身的发展将起到至关重要的作用。

一、管理范围:

本管理制度适用于公司计划管理中心各项目和业务相关人员的工作。

二、计划管理中心组织机构:

组织机构图:

三、计划管理中心管理制度:

1、服从管理制度，严格执行公司的各项规定。

2、热爱本职工作，认真落实工作职责及工作标准，不弄虚作假，不欺上瞒下。

3、各岗位工作人员必须团结互助、积极配合，通力合作，不断提高工作质量和工作效率。

4、对各项目文件合同要严格按照规定及时登记，妥善保管、及时处理。

5、工作时必须严格按照各项流程执行，禁止利用职权徇私舞弊，坚决杜绝对客户“吃”“拿”“卡”“要”。

6、严禁泄露公司的业务资料及公司重要保密信息。

7、严禁有损害公司信誉、形象、利益的言论和行为。

8、上班期间按公司要求佩戴职务标示牌，着装整洁得体，保持最佳的精神面貌和工作状态。

9、爱护办公设施，保护公司财产，保持工作环境的卫生整洁。

10、严禁在办公室内吸烟，上下班迟到早退，工作时间闲聊等做其它与工作无关的事情。

四、岗位职责:

根据公司经营管理工作的需要，制定计划管理中心主任、

原辅材料专员、固定资产专员、销售贸易专员岗位职责如下:

(一)计划管理中心主任职责:

1、负责计划管理中心全面工作，认真履行管理职责，负责起对公司的计划和各项目合同审批工作。

2、对提请厂务常委会或厂务委员会审批通过的计划项目，在规定时间内确定最高限价及时送交采购中心。

3、配合公司供销部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、负责组织制定公司阶段性项目资料的计划和流程，保证项目开发顺利进行。

5、负责所有计划的整体运作和管理，组织协调相关工作。

6、负责检查和监督本部门工作计划的实施，对计划的实施情况向领导进行及时上报和提出解决办法。

7、组织安排计划管理相关会议工作，配合总经理助理完成会议召开。

8、规定期限内完成领导临时安排的其它计划管理工作。

(二)原辅材料专员职责:

1、负责原辅材料及日常消耗品的管控整理工作。

2、对各部门申购计划的物品进行归类及时安排采购任务。

3、及时了解市场行情多方收集、整理相关供应商信息。不断拓宽供应渠道，有选择地收集、建立供应商档案以备后用。

4、负责台帐登记相关发票的审核按时编制采购月、季及年度报表。

5、认真审核、汇总、分类各部门递交的申购单，核对货存情况。

6、负责监督原辅材料进库验收、清点、送检，并按规定填写记录，对不合格的原辅材料要求不得办理入库手续;

7、严格按照计划管理中心工作细则进行流程实施。

8、及时快捷的完成上级领导安排的临时性工作任务。

(三)固定资产专员职责:

1、根据对资产管理工作的具体要求，负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对申请计划中的固定资产进行上会审议和登记。

2、参与新增资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制，

并监督实施。

3、负责公司厂区的整体规划和开发建设工作。

4、负责公司固定资产报废的验收和发文工作，并配合库管完成处理工作。

5、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各部门生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。

6、根据使用部门的使用情况，组织各部门编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。

7、严肃纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任及时报告上级领导。

(四)销售贸易专员职责:

1、负责贯彻公司领导指示，做好本部及各驻外营销中心的联络沟通工作。及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间相互配合、综合协调工作;做好对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据后台发货订单及时联系销售部门进行生产发货，发货后立即回传运单号与对方。负责做好相关登记记录和货物跟踪记录，确保产品质量为前提下按时发货给客户。 (云吉良品电子商务平台)

3、负责对本部销售工作和各驻外营销中心提交的采购订

篇二:管理学中计划职能的重要性

管理学中计划职能的重要性

xxx造价x班

xxx

2010xxxx

2010年6月23日

管理学中计划的重要性

摘要: 任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。工作计划是你工作任务的一个

明确。我们都知道像我们伦丰人有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。工作计划是你提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。

关键字:计划工作任务目的效率

一、计划的含义

管理存在于集体协作活动中。为了使人们的集体活动卓有成效，就必须使人们明确他们应该去完成什么目标，明确为了完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。计划是所有管理职能中的一个最基本的职能，它是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。古人所说的“运筹帷幄”，就是对计划职能的最形象的概括。

计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主

管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划就是预先决定要做些什么、为何要做、如何去做、何时何地去做和由谁去做。计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。尽管计划不是万能的，周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果没有了计划，许多事情的发展就只有听之任之，听天由命了。常言道，人无远虑，必有近忧，说的就是计划的重要性。

计划是所有管理职能中一项最基本的职能，它是对未来活动进行的预先安排，是针对未来的筹划和规划。计划的两种含义:第一种含义，计划是指组织的管理者对过去和现在的资料进行分析，对将来可能发生的情况进行预测，以确定能实现组织预定目标的行动方案的一种活动。第二种含义，计划是指组织计划工作的结果，它确定了组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做和由谁做等问题。

二、计划工作的任务和内容

工作计划用于对将要进行的工作活动提出目标并安排好实施步骤、措施和方法。对实际工作进程具有指导作用，同时也是总结衡量任务完成情况和效果的重要依据。1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。2、为什么做就是要明确设立目标任务

的必要性，并论证实现目标任务的可行性。3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。

三、计划的类型

孔茨:管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标;小詹姆斯?唐纳利:管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收

到的效果而进行的各种活动[1]按计划的重要性划分从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。按计划的时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。长期计划描述了组织在较长时期(通常 5 年以上)的发展方向和方针，规定了组织的各个部门

在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。按计划内容的明确性分根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。按计划由抽象到具体的层次分哈罗德?孔茨和海因?韦里克从抽象到具体，把计划划分为:目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。

四、计划的特点性质

特点:1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。[2] 4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。[2] 5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采

取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。[2]

性质: 1、计划工作为实现组织目标服务。2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。3、计划工作具有普遍性和秩序性。4、计划工作要追求效率。[3]

五、目标管理思想

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。[4]

目标管理自提出以来，成为理论界和企业积极探讨和采纳的一种管理方法。这都源于其有很多优点，但是目标管理自身也有一些缺点。(一)目标管理的优点1(目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。2(目标管理有助于改进组织结构的职责分工。3(目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。4(目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。(二)目标管理的缺点1(目标难以制定。

2(目标管理的哲学假设不一定都存在。3(目标商定可能增加管理成本。4(有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法意外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能;提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。

六、计划的意义

计划职能是所有管理职能中最基本的一项管理职能，因为它决定着其他管理职能的实施，计划职能的主要作用是确定目标和拟定实现目标的计划，其核心是决策。可想而知计划在一个组织管理中的重要性，这一环节处理不好，可能导致整个组织的瘫痪。制定行动计划是企业，个人最重要的，也是最困难的工作之一。俗话说的话，凡事预则立，不预则废，这句话蕴含着深刻的哲理，对指导我们生活实践具有非常重要的现实意义。这句话的主要意思是不管做什么事情，都要有计划，有打算，只有这样，才能圆满完成各项工作任务。人们常说，如果一个人没有了希望，也就没有了勇气;如果没有了目标，也就没有了动力。而计划之中，恰恰包含着一个人的希望和目标，对这种希望和目标，计划之中虽然没

有过多地进行修饰和描绘，但实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景和美好未来而这种前景和未来对一个人的鼓舞力量是难以估计的。在公共管理中，

计划的作用是积极的，它可以使管理活动不至于受到外来变化因素的干扰，沿着既定的目标进行;它有助于细分目标，激发思维。公共管理人员通过计划，自然也获得了评价工作的工具。计划的一个特点是目标的确定，据此，社会就可以把有限的资源投入到一定的目标上，达到资源的合理配置。从现实来看，由于管理成本的日益提高，对公共事务(如公共工程)的投资也比以往大得多，这对管理提出了更高的要求。比如，要求尽可能地减少惰性、拖拉，保持工作人员之间的协调和默契，杜绝资金的浪费。在制定计划的时候，必须牢记这样一个原则，即给予公共管理人员对所执行的计划提出问题的权利，这对计划的顺利实施是至关重要的。一项好的计划能引导不同部门和单位围绕公共管理的中心目标规范管理行为，并经常对照检查。由于各部门会根据计划采取最佳的组织和管理行为，避免了各自为政，因此，计划本身还能产生效率和协调的效果。值得一提的是，对下属而言，计划还具有规范和约束的作用，使上级部门对下属的监督和工作绩效的衡量有一个基本的依据。

总之，在生活节奏日益加快的今天，计划具有非常重要的现实意义。失败是成功之母，那么计划是成功的前提，凡事

预则立不预则废，我们在做任何事情之前，一定要制定一个合理的计划，同时要积极努力的去行动。他能给你以勇气，给你以荣幸，给你以效率，给你以能力，促使你突飞猛进，早日成才。只有这样，才能顺利到达胜利的彼岸，才能去迎接更大的挑战。

主要参考文献

[1] 管理学》经济科学出版社 1998年8月第一版

[2] 丁家云谭艳华(管理学理论、方法与实践(合肥:中国科学技术大学出版社，2010:116——118

[3] 周三多(管理学(第三版)(北京:高等教育出版社，2010.2:127

[4]《管理的实践》是2009年机械工业出版社出

版的图书，作者是彼得?德鲁克。

[5]《管理学原理》赵金先经济科学出版社

篇三:关于加强体系及现场管理的工作计划

关于加强体系及现场管理的

工作计划

(讨论稿)

一、公司的战略目标

近期市场情况发生了重大变化，资金实力雄厚、信誉好的行业和企业在金融危机的背景下越发显得有生机、有活力、有前途，成了管件供应商追逐的优质市场。针对如此环境，

公司适时调整战略，意欲从基础做起，稳固、扎实、长期向高端市场发展。

二、高端市场用户

目前，我们接触的高端用户大致为:1、国际知名企业;2、外资企业;

3、外贸客户;4、核电企业;5、国字号国有大中企业。这些客户资金情况好、信誉度高、管理先进、价格相对合理，然而他们对供应商的要求也特别高，尤其在质保、实物质量、管理水平、人员素质、企业资质、安全及健康保障和管理等方面有近乎看似苛刻的要求。

三、公司现状

我们公司自创办以来，虽然取得了不少成绩，如设备、场地、人员、尤其在资质方面，但这些东西依目前来看仅仅是一种表象，那么多的资质中实际状况与文件要求有相当大的差距。突出表现在:

1. 从公司资源条件上我们缺乏高素质的管理人才、技术人才，更谈不上使用、储备、培养的良性循环;

2. 缺乏一定的装备、场地条件仍有差距;

3. 管理理论和体系不成系统，信息沟通不顺畅，经营理念和对人的凝聚力不足;

4. 缺乏有效的监督考核机制;

5. 检验资格能力不强。

在具体执行人员上表现为:

1、有令不行有禁不止，全公司员工包括中高层管理人员对公司的文件，体系的要求，制度的规定置若罔闻。

2、管理人员缺乏责任心，对公司工作仅仅是被动接受，无主人翁精神，对出现的各种现象缺乏思考。

3、工作不细心，导致错误频发。

4、人员素质偏低，管理人员缺乏有效的培训、培养、辅导、指导。

5、现场管理混乱。

6、劳动纪律涣散。

7、私利和私欲存在导致公司内耗严重。

8、不学习、不钻研、不提高。

9、对外信息关注不够。

10、浪费现象严重

11、保密意识不强

四、客户看到的一些现象

1) 有货无卡、有卡无货、货卡分离、多卡重叠。

2) 车间抽烟、游烟。

3) 野蛮装卸和转运。

4) 现场加工缺乏各类有效作业文件。

5) 随意坐在设备、产品、办公桌上。

6) 着装不统一。

7) 设备、器具管理不规范。

8) 人员配备不符合目前经营状况。

9) 现场产品、材料堆放凌乱。

10) 入库产品缺陷严重。

11) 安全、健康、质保现场宣传不够。

12) 统计与分析非常缺乏，且无原始资料。

13) 各种资料的连续性、可追溯性较差。

14) 现场记录、归档保管极不规范，无目录、无分类。

15) 现场生产、加工、检验人员操作不规范。

16) 产品防护较差。

17) 工具、模具等摆放不规范。

18) 检试验文件留存无依据、无档号。

19) 车辆、服装乱放。

20) 检验员现场无记录。

21) 喷砂、包装车间卡物混乱。

22) 质量文件存在低级错误。

23) 报价文件混乱、存在低级错误。

24) 各部门对客户的要求和投诉反应迟钝、推诿。

五、针对公司目标，应遵循的原则

1) 实事求是、认真踏实运行体系管理。

2) 保证公司的各项措施，能有效实施。

3) 全员参与管理和良性循环。

六、为实现公司战略目标而实行的措施

1) 各部门应针对上述现象，自检自查本部门存在的问题，形成书面的汇报并于2015年5月30日前交/。

2) 针对本部门的特点和现状，结合质保体系提出切实可行的书面方案并于2015年5月30日前交/。

3) 配合公司的培训计划并制订培训方案。

4) 提出本部门的建设性意见和方案，可以对其它部门提出要求和建议。

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范文二：农业方面的工作计划

农业方面的工作计划

未来的前途是光明的，道路是曲折的。

一季度，面对百年不遇的严峻旱情，昭阳区农业局集中全局人力、物力，组织广大干部职工深入抗旱一线，春耕点播工作有效推进，为抗旱夺丰收奠定了良好的基础。但是，抗旱生产形势依然严峻，在下一阶段的工作中,重点抓好以下工作: (一)加强抗旱工作的组织，实现大灾之年农业增产增收。继续把抗旱保春耕及加强田间管理作为当前农业工作最紧迫的任务，加强组织领导，狠抓措施落实，确保各项工作顺利开展。切实抓好以追肥、防病为重点的田间管理工作，组织技术干部到田间地块进行技术指导，推广节水栽培技术，组织发动群众进行生产自救,合理利用水资源，采取灌水浇水、中耕培土疏松土壤，增厚根系土层、保墒、除草、防治病虫害等，促进苗情升级转化。由于今年的旱情时间长、受灾面积大，为解决下一步蔬菜市场的供应缺口，将在水源充足的地方积极组织农民补种早瓜、早豆、早玉米、等早熟蔬菜，以保证蔬菜市场正常供应。 (二)切实抓好动植物防治工作。一是着力抓好以口蹄疫、蓝耳病、禽流感等重大动物疫病为重点的防治工作，保证防治密度达100%以上，猪瘟、猪肺疫、鸡新城疫等疫病的防治率达95%以上，提高防疫质量和水平，确保不发生重大动物疫情，为今年畜牧业的持续健康发展奠定基础。二是着力抓好农作物病虫害预防工作，确保农作物生产安全。

(三)切实抓好项目建设，夯实农业生产基础。着力抓好基层农技推广体系改革与建设示范县建设项目、村容村貌整治、高稳产农田建设、基本口粮田建设、现代农业发展蔬菜产业、规模化养殖场建设，通过这些项目的实施，必将夯实我区农业发展基础，改善农村生产生活环境，增强发展后劲。 (四)积极申报项目，争取国家更大投入。结合区情，围绕玉米、水稻、苹果、肉牛、肉羊新纳入全省现代农业优势产业示范区的机遇，配合区级新农村示范点建设，积极申报优势产业基地建设、农村沼气池建设、村容村貌整治等项目，争取中央、省、市对我区的投入，大力推进优势农产品基地建设。

(五)切实抓好农产品质量安全工作。加强对农药、化肥、兽药、

饲料等监管工作力度，努力推进农产品标准化生产，进一步提高农产品质量安全水平 (六)切实抓好农村土地流转工作。通过电视、标语、专栏、会议等有效形式，向广大群众宣传农村土地承包经营权流转的有关规定，营造浓厚的舆论氛围，使有关土地流转的政策法规做到家喻户晓。同时，加快剩余劳动力的组织转移和培训力度，引导和扶持农民专业合作经济组织建设，逐步建立流转土地中介组织和农村社会保障机制，进一步规范土地流转操作程序，严禁违规操作，确保农村土地流转有序开展，促进优势产业化发展。昭阳区农业工作在区委、区政府的坚强领导下，在上级部门的关心支持下，抗旱保春耕工作取得了一定成绩，但也存在着很多不足之处。下步，我们将继续贯彻落实省、市春耕生产现场会议和区委农业工作精神，进一步加强组织，强化职责，狠抓落实，确保抗旱保苗工作取得成效，圆满完成上级下达的各项目标任务，为实现我区大灾之年粮食稳定增长、农民持续增收而努力。

范文三：学校管理方面的建议_学校管理工作改进计划

学校管理工作改进计划学校管理工作改进计划

干教师的培养，重点解决老教师教学方法陈旧，年轻教师教学不得法问题。

二、抓好教学常规管理，加强质量监测，全面提高教学质量

开学后，首先从教师自身、各教研组、学校等多个层面组织全体教师学习全镇小学教学工作指导意见，认真做好记录，学校做好监督与反馈，将教学常规的管理贯穿于教学始终。教导处也将根据“常规”对教师备课、上课、作业批改等常规教学工作提出明确要求，倡导教师做到常规教学工作“五认真”，即:认真切实加强教学五个环节的管理。学校与教师及时沟通与交流，老师也及时反馈自己的反思，使检查与反思互动化。

备课要精心。备课要做到有明确的教学目标、教学理念，充足的教具准备、清晰的教学环节、精要的问题设计，有较为详细的导语、过渡语、总结语设计，有完整的板书设计和

教学反思。要做到备学生，备教材，备方法，备教具。要体要杜绝抄老教案或抄教参或下载教案的现象。学校将定期和不定期的检查教师的个人备课。对不合要求的备课提出批评并定期整改。在备课中体现出启发引导、学会运用教材，通过备课质量的提高，达到提高课堂教学质量的目的。所有教师提前一周备好课。要以教研组为单位开展集体备课活动，共同钻研、共同探讨。

上课准备要充分。本学期在加强备课管理的同时，也加强随堂听课的管理。尤其加强对新教师和课堂驾驭能力欠缺的教师的听课指导，使他们能迅速提高自己的教学水平，提高教学质量。督促青年教师进行课后反思，提高课堂教学指导的针对性。学校将对随堂听课中教师教学的质量进行等级划分，并纳入(转载自:CspeNgBo.cOm 蓬勃范文网:学校管理方面的建议_学校管理工作改进计划)到年底考核，以此督促教师上好每一堂课，保证课堂教学质

认真组织课堂教学。坚持自始至终全过程调动学生学习的积极性。特别重视非智力因素的作用，做到教书育人，每一节课都要做到教有目的练有中心，学有效果，坚决克服课堂教学中的浮躁、浮夸现象，坚决克服课堂只是个别人表演的舞台的现象。积极倡导自主、合作、探究的学习方式，真正落实学生在课堂上的

主体地位。

作业要有效能。各学科教师要注意对作业效果的及时批改和反馈。对书面作业，教师要全部认真批改，防止漏判、错判现象的发生，对学生出现的错误，教师要及时问明原因，并予以纠正，及时复判;批改后，教师要写明评价的等级和批改的日期。倡导教师在作业批改中使用激励性评语，激发学生学习自信心。作文评语要规范(写楷体字)。各科教师要有批改作业记录。各教研组本学期至少要针对作业设置和批改问题组织一次专项教研。

辅导要有提高。本学期我们将继续做好课外辅导工作，开学初语、数、英、科学四科教师要结合本班学生实际制定课外辅导计划，建立课外辅导记录，对学困生的辅导务必做到耐心和细致，帮助学生选择和构建适合他本人的学习方式和学习方法，对学优生则要加强培养发展其特长，努力使每一位学生在原有基础上有所进步，确保优秀率，提高合格率。各教研组本学期至少要针对学生辅导问题帮助他们提高成绩。辅导要有目的、有计划，做到定时间、定地点、定学生、定内容、定要求;辅导方式要灵活多样，课内辅导与课外辅导相结合，集体辅导与个别辅导相结合，知识技能与学法指导、情感培养、心里疏导相结合。要提高辅导语文、英语、科学等学科知识竞赛，语文教师要鼓励并辅导学生写作投稿，提高学生写作水平;数学、英语教师做好竟赛辅导，争取让学生参加各级各类竞赛，通过对各种特长学生的培养，争取在诸

方面获得丰硕成果。

三、结合实际情况，制定目标并层层签订目标责任书

1、首先检测要有针对性，注重反思与提高。教学质量是学校教学的灵魂和生命线。每位教师必须树立“有效教学”观念，增强质量意识，忧患意识，争先意识，努力提升所任学科的质量。结合上学期考试情况，本学期学校将继续加大对语、数、英、科学四学科的阶段性调研力度，对薄弱环节(年级学科)进行跟踪调查指导，分析存在问题，落实解决措施，力争不使一门学科、一个班级、一个学

学校管理方面的建议_学校管理工作改进计划

在当前的学校管理中，如何提高管理水平，怎样创新学校管理,根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，我认为应从以下三个方面去做:

一、校长的领导艺术修养是管理学校的前提条件

校长是一所学校的灵魂，校长的办学思路决定一所学校的发展的方向，办学思路是校长对教育发展及其规律的理性认识，是校长世界观、教育观、学识水平、修养及个性的集中体现。要管理好学校，校长必须注重领导艺术修养，所谓领导艺术，是指在长期领导实践中，总结出来的领导技巧，策

略和特殊方法的总称，是领导者在领导活动中所积累的经验与技能的结晶。领导艺术不同于领导技术和领导方法，它是两者的升华。**在《关于领导方法的若干问题》一文中对领导艺术作了精辟的论述，他说: 领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，得到一定的结果，这是一种领导艺术。

领导艺术包括以下方面:决策艺术、用人艺术、理财艺术、协调艺术、管理全局艺术、处理艺术、运时艺术、开会艺术、授权艺术、谈判艺术、提高效率艺术、思想教育艺术等等。对校长来说，最重要的是必须精通用人艺术和处事艺术。

1、用人艺术

古人说过政以德贤为本。

为政之本在于任贤。**指出: 一个人才可以顶很大的事，没有人才什么事情也搞不好。

这说明，如何用人是领导首先要关注的问题，校长要掌握用人艺术首先必须树立正确的人才观，克服任人唯全、任人唯顺、任人唯亲的错误观念。其次要确立选用人才的基本准则，要做到知人善任、唯才是用;另外，要注意使用人才的方式方法，要做到用人所长，避其所短。

学校在用人上，要做到以人为本，合理安排，各尽其才。各个部门、级组的教师安排，都要根据教师实际考虑。由于

教师的素质不同，那么，校长用人就该有个灵活处理。

(1)、要根据业务能力安排任课教师。在教师中，教学业务能力强弱还有一定的差别。对于能力强的教师，校长应为他们创造条件，由他们来挑大梁，把关教学，成为学校的教学骨干，推动学校的教学工作。

(2)、要根据性格特征安排任课教师。教师的素质，并不是由学历而定。教学工作除了学识，更重要的还是教学态度和工作责任感。因此，教师的个性，事业心都可作为衡量教师素质的依据。一般来说，有事业心、责任心强的教师，在教学上是能够出成果的。这类教师，校长要信任他们，大胆使用。

(3)、要根据教师的特长安排任课教师。学校教学科目繁多，各个科目都要有胜任教学的教师。在用上专业人才有困难的时候,就必须考虑到教师的专长，根据教师的爱好专长安排教师任课，让教师的专长得以发挥。这也是做到人尽其才，合理使用。

(4)、要大胆使用年经教师。青年教师，是学校的主力军。他们有朝气，有活力。而且敢想敢干，富于挑战性。学校在教研教改活动中，要大胆起用这些年经教师，给他压担子、让他们去冲刺，从而早日成材，为学校教学工作作出贡献。

2、处事艺术

处理各类事情是领导者的本质工作。领导者应该着力提高

处事艺术，使之达到事半功倍的效果。讲究领导艺术，在于职岗明确，领导者就做领导的事情，做重要的事情，做明天的事情，而对他人的工作，次要的工作，过去的工作则不必干涉，要注意主次秩序，讲究方法简便。在校长领导艺术的实施方面，必须做到科学性和艺术性的统一，成为具有领导艺术的行家。

(1)(把握分寸、掌握尺度。孟子云: 权，然后知其轻重，度，然后知其长短;物亦然，心甚然。

度即限度、尺度、火候。领导艺术的核心就是度。

(2)(坚持原则、注意灵活。原则性与情谊性都是美德，而坚持原则性是领导者的本色。坚持原则性就是坚持对上级政策坚定的依赖性，对本部门制定的规章制度保持相对的稳定性。

(3)(统筹全局、分清层次。领导要统筹全局，规划目标要有方向性、前瞻性;宏观调控要着眼整体、顾全大局。管理要分清层次，管理程序要有规范性、层次性;微观运作要注重质量、讲求效益。统筹全局是领导者的灵魂，分清层次是管理者的精髓。

(4)(宽严相济、惠威相宜。宽要宽的有分寸，严要严的有尺度;先严后宽，严中有宽。制度要严格，关系要宽松。

(5)(激励进取、安抚落后。激励进取是现代管理中的重要管理机制。校长既要鼓励先进，又要安抚落后。鼓励先进要

有激励机制，安抚落后要能以柔克刚。

(6)(合情合理、以理为先。校长应当做到五个坚持:一要坚持理性避免精神变态、感情用事;二要坚持义利观，既讲奉献又讲待遇;三要坚持科学管理与人格魅力同步;四要坚持人人有感情、事事讲理智的哲理;五要坚持处理任何问题都要合情、合理、合法。

(7)(自信有为、敢于无为。现代校长必须有所作为，有为才能有位。优秀校长还应大胆无为，无为是无为而治的道家思想。

(8)(大事清楚、小事糊涂。方向、原则、政策问题必须一清二楚;非原则、非政策问题应当模糊处理。模糊不是愚昧无知，模糊是科学，模糊是更高级的领导艺术。

二、学校应制定科学的管理制度

科学管理是一个广义的概念，真正的科学管理应该是具体化了、细化了的目标管理和指标系统。在充分发挥学校的人力、财力、物力的基础上，形成真正的科学管理，进而提高教学质量。从学校制度方面来说，学校管理需要规章制度的约束，大到国家和教育职能部门颁布的《教育法》、《教师法》、《教师日常行为规范》等，小到学校内部制定的《教职工奖惩制度》。这些制度的制定都是为了提高教育教学水平。因此，必须做到以下几点:

第一，制度目标与个人目标的统一。学校制度的制定要吸

纳广大师生员工积极参与，增强他们对学校组织目标的认同感，使各方面的成员在学校目标的指引下自觉开展工作，履行职责，实现各自的岗位目标。

第二，制度管理与情感管理的统一。学校管理千头万绪，错综复杂，没有一套切实可行的规章制度，是难以想象的。同时，学校管理涉及领导、教职员工和学生，是由人——人——人构成的管理系统，如果不在规范中充分渗透人情，体现人文，也难以调动师生员工的积极性和创造性。

第三，行政约束与自我约束的统一。制度管理强调对人的约束的一面，即用制度来约束人，用纪律来规范人。但学校教职员工是主体意识较高的群体，强烈追求自我，渴望实现自我价值。所以在学校管理中，必须用制度来引导人，用纪律来教育人，用目标来激励人，实现以事为本的行政约束向以人为本的自我约束的转变，构建人格化自我约束管理机制。

俗话说: 管理要管人，管人要管心。人们常说: 理解万岁～，可见人是多么需要理解。所谓士为知己者死，一个人一旦得到别人的理解，就会为之赴汤蹈火，在所不惜。作为校长，要理解教师工作中的偶尔失误，理解教师生活中的难处校领导如能充分理解教师，教师便能不待扬鞭自奋蹄。

三、学校管理要以人为本。

学校管理与企业管理既有共同点又有不同点。共同点的都要管理人、财、物，都要效益;不同点是学校的主要矛盾是教与学的矛盾，所要的效益是教育质量，而企业的效益是资金的积累。

学校的所有教职工都是校长的管理对象，而又都是管理的参与者，要充分发挥他们每一个人的能力和特长，在管理中就要做到以人为本。

1.严于律己，起到表率作用

校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。特别是校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导，只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。

2.以诚待人

尊重别人是以诚待人的重要表现。要经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求事的指出他们不足。这样就增进了相互间的了解，工作中的配合也会更加默契。

3.关心教师生活，想他们所想。

每个教师都有着积强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。作为学校的校长就应该对他们有所了解，为他们提供方便，心甘情愿

地为他们解决困难，为他们在学历提高、评优评先等方面提供条件。

学校管理是一个复杂的系统工程，在民主意识高度发展的现代社会，现代学校管理应该将人与制度的管理结合起来。可以说，人与制度的管理的相互融合，将是21世纪学校管理科学发展的主题

学校管理工作改进计划学校食堂管理工作计划学校工作改进实践计划

范文四：关于银行方面的工作计划

关于银行方面的工作计划

银行工作计划

《银行工作计划》

一、认真履行 “党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实

《银行工作计划》

一、认真履行

“党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实。当前各项工作十分繁重，改革发展的任务十分艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须紧密围绕党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实具体承办部门，明确责任和具体要求，定期或不定期地进行督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、查

必果、果必报”。形成

“党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期信访工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境。

二、紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。当前，银行工作计划中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息。其次，调研要面向基层，服务领导。办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供服务。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。当前，全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行领导

汇报，向基层行反馈，使信息调研始终站在业务的最前沿。

三、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。

一是加强制度建设，夯实公文管理运行基础。合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文水平的重要基础，要根据总行公文管理办法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。

二是加强过程控制，提高公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效提高公文流转速度。

三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，建立督

查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。

四、使银行员工工作计划都细致分明，领导做好督促工作。加强档案管理，努力提升档

银行银行工作计划

根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在2010年的工作思路。

一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉

1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

bsp; 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

五、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，

2015年各银行工会工作计划

2015年各银行工会工作计划两篇 2015(一)

根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在2015年的工作思路。

一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉

4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加

人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行

业务中。

范文五：后勤保障方面的工作计划

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后勤保障方面的工作计划

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办公室及后勤保障方面的工作计划要怎么写?下文是由工作计划网为你整理的工作计划范文。希望对你的写作有所帮助。

1、与王经理分工协作，打招商电话。

2、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)。

3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

4、协助王经理做好办公室方面的工作。

5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

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我经常这样对自己说:开心工作，快乐生活。不能将这生命里大部分时间要经营

的工作当作是一杯苦酒，要把它当作美酒，越陈越香。

金融危机只是暂时的，只要大家顶住压力，金融危机很快的就会过去的，我们国

家市场重新繁荣就在不久之后，我相信那一天的到来。我作为一个公司的销售人员，虽然对

公司负责的项目过问不多，因为职位的关系。但是我一样关注股市，公司的未来就是我的未

来，公司就是我的家，我会为公司的工作尽出自己最大的努力!

我知道销售工作现在不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和能力，

我是能够迎来一个不错的未来的。在今后的工作中，我将不断的努力，把自己的工作做到最

好。同时，我相信公司的明天一定有属于我的一片明媚天空!

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