嗫?暁雲?
范文一：金牌班组汇报材料
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金牌班组汇报材料
一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园;
我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园;
我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身---------------------------------------精选范文分享------------------谢谢观看-------------------------------------------
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价值。
三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园;
我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。
四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。
我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动---------------------------------------精选范文分享------------------谢谢观看-------------------------------------------
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手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。
俗话说:“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。
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范文二：金牌班组汇报材料
金牌班组汇报材料
金牌班组汇报材料
我们始终坚持 让每名员工的特长得到发挥和提升 的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过 学习小课堂 、 午间半小时读书 活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园;
我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出 安全防线固守、和谐天长地久 的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 温馨小提示 、 人机对话牌 、 岗位安全三字经 ，在班组开展 我做一周安全监督员 和 事故案例分析 活动，在员工中开展 关注安全，关爱生命 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园;
我们在班站的各个岗位设立了 温情小药箱 、 健康小餐桌 、 温馨小提示 ，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到 六个必到 ,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。
四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。
我们以创建 花园式 生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承
清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个 家 浓浓的关爱之情。
俗话说: 一分耕耘一分收获 ，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。机场管理部场务队灯光变班组，有正式职工7人，其中有党员4人，平均年龄36岁，全部具有大专以上学历，并全部获得助航灯光高级工证书。所辖南、北两座变电所，主要担负机场助航灯光系统，包括低压开关设备、备用发电机、调光器等设备以及1000余套助航灯具、7万余延长米线路的运行、维护和管理工作。XX年在机场管理部和场务队领导的关怀和帮助下，在灯光站全体职工的共同努力下，较好的完成助航灯光的保障和部分大修工作;现将灯光变班组事迹作以简要介绍:
一、加强班组管理，致力于规章制度的完善和落实
没有规矩，不成方圆。XX年灯光变班组在部领导的指示和号召下，结合实际工作和有关规程，查找和修改《手册》中与实际工作相脱节的内容，增加和完善诸如《灯光变班组应急故障处理预案》、《灯光变班组交接班制度》、《南灯光变班组临时工管理制度》、《灯光变班组奖惩制度》、《灯光变班组日常工作流程》、《灯光变班组信息通报制度》等，做到制度上墙，进一步完善《手册》，使之起到真正指导实际工作的作用。同时要加强规章制度的落实，强化监督力度，对违反规章制度的行为，将依照《奖惩制度》从严处罚，决不姑息迁就。在南北下滑带端头设立进近灯光巡视记录箱，每日的进近灯光巡视情况要实时记录在箱中的记录本上，督促职工认真落实巡视制度，由所长不定
期检查记录，避免弄虚作假。建立完善《灯光变班组信息通报制度》，做到上传下达，通畅信息渠道。
二、加强人员管理，提高员工素质
XX年，灯光变班组继续发扬以往的学习风气，努力把职工的业务培训工作落实好。年初制定完善详实的培训计划，每月组织全所人员进行业务学习，采取外聘讲师、所内工程师讲课、举行反事故演练、每季度进行业务考核、给予考核不及格者一定经济处罚，同时要派出人员到设备厂家和兄弟机场学习交流，返回后召开讲座等方式，逐步提高灯光变班组全体职工业务技术和处理故障的能力，逐步提高灯光变班组的管理水平。对于南灯光变班组临时工，采取岗前培训，考核上岗的方式，年累计两季度考核不及格，予以辞退。在XX年先后派出两人到大连学习调光器原理及维护，到西安学习电缆测试仪的使用;并请电缆测试仪厂家技术人员到灯光进行现场培训。XX年5月，顺序闪光灯电缆发生接地故障，由于电缆埋在地下，查找故障只能将电缆挖出，既费工又费时，而通过电缆测试仪，只用半天时间就查出顺序闪光灯电缆接地故障一处。灯光大修期间购买电缆500米，用电缆测试仪进行测量，发现少了400米，同厂家联系后，厂家给补足了电缆，为集团公司晚会损失5000余元。通过学习及培训，灯光人员处理电缆和调光器故障能力有了很大提高。
三、开拓群体智慧，开展技术创新
灯光站负责机场千余套助航灯光的运行、维护及保障工作，如何更好的保证助航灯光的安全可靠运行是他们工作的重中之重。坡度灯光系统(papi)，做为isl仪表着陆系统的延续，主要作用是引导飞机在最后的进近阶段，按照正确的进近航道进场、着陆。当坡度灯光系统由于角度发生变化关闭后，灯光变值班人员均不能在第一时间发现，给夜航飞行造成安全隐患。为此，灯光变小组在部、队领导的直接领导和帮助下，成立了专项攻关小组，历时两个月的时间，对papi系统存在问题进行研究和分析，通过收集数据、查找资料、同厂家进行交流等方法，经过对坡度灯光系统进行较深入的探讨和分析，认为现有的两套坡度灯光系统均存在未设声光报警的问题;为此，灯光变班组发挥自身优势，自己动手设计符合实际情况的电路图。并于哈尔滨
理工大学电路教研室联系，请专业人员把关、制作电路板。经过次现场调试，终于达到预期性能。3个多月来，该装置运行稳定，未发生故障和误动作。准确及时地发出过次报警信号;一次由于打草机刮碰致使灯具角度发生变化，另一次对坡度灯进行校飞，对灯光进行角度调整时，水银开关动做，声光报警启动。使得值班人员能在灯具角度变化超过范围，自动关闭外回路灯光后，及时发现并采取必要措施。确保坡度灯光系统运行的连续性。现灯光变小组已将这项成果报请集团公司科技成果奖。四、任劳任怨，提高维护质量
灯光变班组电站工由正式职工7人，负责1000余套助航灯具、7万余延长米线路的运行、维护和管理工作，工作任务十分发繁重，但灯光职工并没有被困难吓倒。在4月份的春检中，他们对二号变低压自动切换系统进行一次全面、系统的检修，修改图纸和实际不符的部分，将切换控制回路捋顺一遍，并结合图纸进行元件和线路编号，以利于今后的运行和故障排查工作;对于滑行道边灯回路，由于曲线段较多，道口也较多，回路走向复杂，编号大多模糊不清且与实际情况已经不符的隐患。他们在站坪侧滑行道边灯回路改造后，对所有的滑行道边灯回路进行一次重新测量和标定，对过道灯箱重点标明，并按照标测结果修改灯光系统平面图;灯光人员自己动手，对南北下滑灯33支灯杆及灯箱进行刷漆防腐，滑行道边灯347只灯箱、灯光回路出口转接箱11只刷漆防腐及编号，全部回路改造完成后，对滑行道边灯灯箱再次进行防腐刷漆和重新编号。为解决北下滑回路绝缘长期达不到标准的问题，改造前两个回路绝缘电阻分别为0 m 和1m 。灯光变班组对北下滑进行维修改造，他们更换灯光电缆8km，隔离变压器180个，做电缆接头498个，使北下滑灯光系统改造后回路绝缘分别达到600 m 和700 m 。超过规定的技术标准。
五、发挥技术优势、加强工程管理
灯光今年大修计划多而且繁杂;为了既保证大修计划顺利进行，又保障灯光系统安全可靠运行。灯光变班组根据大修工作制定了时间表，调整了值班力量和作息时间。保证每天白天最少5名人员在岗，能够保证正常工作和大修任务两不误，做到所有大修项目的实施过程均有灯光人员全程监护。在北进近灯回路应急改造、滑行道边灯回路改造
前，灯光变班组集中技术骨干多次交换意见，商定最佳工作方案。方案成型后，向每位职工传达并征求建议。在XX年大修工作中，加班现象非常普遍，仅北下滑施工的第一阶段，每日工作从早5点至晚8点甚至9点，为了不影响工程进度，全体人员连续在机场奋战，最多的连续7昼夜、最少的也连续5昼夜，午饭都是在食堂定做一盆豆腐端到灯光变班组，大家匆匆吃完，就继续工作。充分体现出灯光变班组团结、吃苦的优良传统。全部工程完工后，他们又自己动手用cad绘制出改造后的滑行道边灯回路、北进近灯回路图、坡度灯声光报警控制回路图。
灯光变班组XX年的工作成绩，与灯光全体人员的一贯努力工作是分不开的，从所长到职工，从未被困难吓倒过，招之即来、来之能战、战之能胜，夏天晒层皮、冬天冻成冰，打硬仗打恶仗、吃苦耐劳、不计个人得失，是这支队伍一贯的光荣传统。按照集团公司先进班组考核细则的要球，机场管理部工会对灯光变班组电所小组考评成绩优秀，灯光班组为集团公司优秀班组。
范文三：金牌班组汇报材料
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金牌班组汇报材料
一、以学习型班组建设为依托～将大站建设成为学习的校园,
我们始终坚持"让每名员工的特长得到发挥和提升"的人才理念～采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式～营造积极向上、和谐健康的学习氛围～培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过"学习小课堂"、"午间半小时读书"活动～形成了一个不仅个人学～同时带动大家学～进而形成全员学、全过程学的良好氛围～使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托～将大站建设成为工作的乐园,
我们从强化全员安全意识～提升本质安全水平入手～努力创造一个和谐的工作环境～提出"安全防线固守、和谐天长地久"的生产方针～不断增强团队凝聚力。在岗位设立 "温馨小提示"、"人机对话牌"、"岗位安全三字经"～在班组开展"我做一周安全监督员"和"事故案例分析" 活动～在员工中开展"关注安全～关爱生命" 宣传～从而使员工与班组融为一体～培育班站人文气息～使员工真正做到以站为家、爱岗敬业～自主工作～将快乐融于工作之中～在工作中实现自身价值。
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三、以和谐家园建设为依托～将大站建设成为温馨的家园,
我们在班站的各个岗位设立了"温情小药箱"、"健康小餐桌"、"温馨小提示"～开设了阅览室、活动室、小型蓝球场～建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录～哪位员工过生日～班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难～班站都会伸出援助之手～使员工能够感受到班站家的温暖～家的关爱。XX年8月～一名员工的父亲重病住院～班站及时到医院慰问～送上全站员工的祝福。班站在工作中做到"六个必到",一是员工生病住院必到～二是员工婚丧嫁娶必到～三是员工之间产生纠纷必到～四是逢年过节慰问必到～五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到～从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围～增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣～以集体之耻为耻～从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情～使班站成为一个和谐温馨的大家园。
四、以班站环境建设为依托～将大站建设成为美丽的花园。
我们以创建"花园式"生产环境为目标～自己动手～美化环境。秉承清洁生产思想～做到污油不乱流～污水不乱排。雨天无积水～风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽～种花植草～他们还利用休息时间修砌了荷花池～种植上美丽
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的荷花。更为重要的是员工通过劳动～增进了解～不仅感受到了劳动的快乐～更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出～梅花香自苦寒来～通过我们自己的双手～感受着奉献的快乐～感受着工作的快乐～而今我们的生产现场已是绿树成荫～花香常在～成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水～更有每位员工对这个"家"浓浓的关爱之情。
俗话说:"一分耕耘一分收获"～通过我们的扎实工作～已实现了连续多年的安全生产无事故～优质高效的完成各项生产经营任务～在今后～我们仍将一如既往～加强自身素质建设～使每名员工都成为鹰一样的个人～班组成为雁一样的团队～努力构建和谐家园～打造幸福班站～在建设大油田的历史进程中～献一份光、发一份热。〖1〗〖2〗〖3〗
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范文四：金牌班组汇报材料
金牌班组?汇报?材料??
一、?以学?习型?班组?建设??为依托，?将大?站建?设成?为学?习的?校园?;我??们始终坚?持? 让每?名员?工的?特长?得到?发挥?和提?升? ?的人才理?念，?采取?理?论培训?和技?术培?训相?结合??的立体培?训方?式，?营造?积极?向上?、和?谐健?康?的?学习氛围?，培?育外?美内?实、?素质?过硬?的岗?位员?工。?通过? ?学习小??课堂
?、 ?午间半?小时?读书? ?活动，?形成?了一?个不?仅个?人学?，同?时带?动大?家学?，进?而形?成全?员学?、全?过程?学的?良好?氛围??，使学习?工作?化、?工作?学习??化的学习?型班?组理?念深?植员?工心?中。? ?
二、以?班组?人文?建设?为依?托，?将大?站建?设成?为工?作的?乐园?;我?们?从强化?全员?安全?意识?，提?升本?质安?全水?平入?手，?努力?创造??一个和谐?的?工作环?境，?提出? ?安全防?线固?守、?和谐?天长?地久? ?的生产?方针?，不?断增??强团队凝?聚力?。在?岗位?设立? ?温馨小?提示? ?、 ?人机对?话牌? ?、 ?岗位安?全?三字经? ?，?在班组开?展? 我做?一周?安全?监督?员? 和? ?事故案例?分析? ?活动，??在员工中?开展? ?关注安?全，?关爱?生命? ?宣传，?从而?使员?工与?班组?融为?一?体，培?育班?站人?文气?息，?使员?工真?正做?到以?站为?家、?爱岗?敬业?，自?主?工作，?将快?乐融?于工?作之?中，?在工?作中?实现?自身?价值?。?
三、?以和?谐家?园建?设为?依托?，将?大站?建设?成为?温馨?的家??园;我们??在班站的?各个?岗位?设立?了? 温情?小药??箱 、? 健康?小餐??桌 、? 温馨?小提?示? ，开?设了?阅览?室、?活动?室、?小型?蓝球?场，?建立?了员?工生?日温?馨祝?福记??录、员工?困难?帮扶?记录??，哪位员?工过?生日?，班?站都?会送?上温?馨的?祝福?。每?当员?工家?中有?困难?，班?站都?会伸?出援?助之?手，??使员工能?够感?受到??班站家的?温暖?，家?的关?爱。?XX?年?8月，?一名?员工?的父?亲重?病住?院，?班站??
及时到医?院慰?问，?送上?全站?员工?的祝?福。?班站??在工作中?做到? ?六个必?到? , ?
一是?员工??生病住院?必到?，?
二是?员工?婚丧?嫁娶?必到?，?
三是?员工?之间?产生?纠纷?必到?，?
四是?逢年?过节?慰问?必到?，五?是员?工家?中有?困难?必到?。六?是员?工做??出成绩时?必到?，从?而形?成一?个班?站关?心人?、理?解人?、帮?助人?、激?励人??的氛围，?增强?队伍?凝聚?力。?使员?工以?集体?之荣?为荣?，以?集体?之耻?为耻?，从?而使?广大?员工?保持?积极?向上?的主?动自?发的?工作?热情?，使?班站?成为??一个和谐?温馨?的大?家园?。四?、以?班站?环境?建设?为依?托，?将大?站建?设成??为美丽的?花园?。我?们以?创建? ?花?园式 ?生产环?境为?目标?，自?己动?手，?美?化?环境。秉?承清?洁生?产思?想，?做到?污油?不乱?流，??污水不乱?排。?雨天?无?积水，?风天?无积?尘。?员工?主动?从家?中带?来各?种花?籽，?种花?植草?，他?们?还利用?休息?时间?修砌?了荷?花池?，种?植上?美丽??的荷花。?更为?重要?的是?员?工通过?劳动?，增?进了?解，?不仅?感受?到了?劳动?的快?乐，?更加?深了?员工?之?间的情?感交?流。?宝剑?锋从?磨砾?出，?梅花??香自苦寒?来，?通过?我们?自己?的?双手，?感受?着奉?献的?快乐?，感?受着?工作?的快?乐，?而今?我们?的生?产现?场?已是绿?树成?荫，?花香?常在?，成?为一??个环境友?好型?班组?。盛?开的?鲜花?里?不仅有?员工?们辛?勤的?汗水?，更?有每?位员?工对?这个? ?家? 浓浓的?关爱?之情?。俗?话说?:?
一分?耕耘??一分收获? ?，通过?我们?的扎?实工?作，?已实?现了?连续?多年?的?安全生?产无?事故?，优?质高?效的??完成各项?生产?经营?任务?，在?今后?，我?们?仍将一?如既?往，?加强?自身?素质?建设?，使?每名?员工?都成?为鹰?一样?的个??人，班组?成为?雁一?样的?团队?，努?力构?建和?谐家?园，?打造?幸福?班站?，在??
建设大油?田的?历史?进程?中，?献一?份光?、发?一份?热。?机场?管理?部场?务队??灯光变班?组，?有正?式职?工?7人，?其中?有党?员?4人，?平均?年龄?36?岁，?全部??具有大专?以上?学历?，并?全部?获得?助航?灯光?高级?工证?书。?所辖?南、??北两?座变电所?，主?要担?负机?场助?航灯?光系?统，?包括?低压?开关?设备?、备?用发??电机、调?光器?等设?备以?及?100?0?余套助?航灯?具、?7?万余延?长米?线路?的运??行、?维护和管?理工?作。?XX?年在?机场?管理?部和?场务?队领?导的?关怀?和帮?助?下，在?灯光?站全?体职?工的?共同?努力?下，?较好?的完?成助?航灯?光的?保障?和?部分大?修工?作;?现将?灯光?变班?组事?迹作?以简?要介?绍:? ?
一、加?强班?组管?理，?致力?于规?章制?度的?完善?和落??实没有规?矩，?不?成方圆?。?XX?年灯光?变班?组在?部领?导的?指示?和号??召下，结?合实?际工?作和??有关规程?，查?找和?修改?《手?册》?中与?实际?工作?相脱?节的?内容?，增?加和??完善诸如?《灯??光变班组?应急?故障?处理?预案?》、?《灯?光变?班组?交接?班制??度》、《?南灯?光变?班组?临时?工管?理制?度》?、《?灯光??变班组奖?惩制?度》?、《?灯光?变班?组日?常工?作流?程》?、《?灯光?变班?组信?息通?报制?度》?等，??做到制度?上墙?，进??一步完善?《手?册》?，使?之起?到真?正指?导实?际工?作的??作用。同?时要?加强?规章?制度?的落?实，?强化?监督?力度?，对??违反规章?制度??的行为，?将依?照《?奖惩?制度?》从?严处?罚，?决不?姑息?迁就?。在?南北?下滑??带端头设?立进?近灯?光巡??视记录箱?，每?日的?进近?灯光?巡视?情况?要实?时记??录在箱中?的记?录本?上，?督促?职工?认真?落实?巡视?制度?，由?所长??不定期检??查记录，?避免?弄虚?作假?。建?立完?善《?灯光?变班?组信?息通?报制?度》?，做??到上传下?达，?通畅?信息?渠道??。
二、?加强?人员?管理?，提?高员?工素?质?XX?年?，灯光变?班组?继续?发扬?以?往的学?习风?气，?努力?把职??工的业务?培训?工作?落实?好。?年初?制定?完善?详?实的培??训计划，?每月?组织?全所?人员?进行?业务?学习?，采?取外?聘讲?师、?所?
内工程?师讲?课、?举行?反事?故演?练、?每季?度进?行业?务考??核、给予?考核?不?及格者?一定?经济?处罚?，同?时要?派出?人员?到设?备厂?家和?兄弟?机场?学习?交?流，返?回后?召开?讲座??等方式，?逐步?提高?灯光?变班?组全?体职?工业?务技?术?和处理?故障?的能?力，?逐步?提高?灯光?变班?组的?管理?水平?。对?于南?灯光?变?班组临?时工?，采?取岗?前培?训，?考核?上岗?的方??式，年累?计两?季度?考核?不?及格，?予以?辞退?。在?XX?年先?后派?出两?人到?大连?学习?调光?器原?理及?维护?，到?西安?学习?电缆?测试?仪的?使用?;并?请电?缆测?试仪?厂家?技术?人员?到灯??光进行现?场培?训。?XX?年?5月，?顺序?闪光?灯电?缆发??生接地故?障，?由于?电缆??埋在地下?，查?找故?障只?能将?电缆??挖出，既??费工又费?时，?而通?过电?缆测??试仪，只?用半?天时??间就查出?顺序?闪光?灯电?缆接?地故?障一?处。?灯光?大修??期间?购买电缆?25?00?米，?用电?缆测?试仪?进行?测量?，发?现少??了400?米，?同厂??家联系后?，厂?家给?补足?了电?缆，?为集?团公?司晚?会损?失?500?0?余元。?通过??学习及培?训，?灯光?人员?处理?电缆?和调?光器?故障?能力?有了?很大?提高?。?
三、?开拓?群体?智慧?，开?展技?术创?新灯?光站?负责?机场??千余套助?航灯??光的运行?、维?护及?保障?工作?，如?何更?好的??保证助航?灯光?的安?全可?靠运??行是他们?工作?的重?中之?重。??坡度灯光?系统?(?pap?i?)，做?为?isl?仪表?着陆??系统的延?续，?主要?作用?是引?导飞?机在?最后?的进?近阶?段，?按照?正确?的进??近航道进?场、?着陆?。当?坡度?灯光?系统?由于?角度?发生?变化?关闭?后，?灯光??变值班人?员均?不能?在第?一时?间发?现，?给夜?航飞?行造?成安?全隐?患。?为此?，灯?光变?小组?在部?、队?领导?的直?接领?导和?帮助?下，?成立?了专?项攻?关小??组，历时?两个?月的?时间?，对?pa?pi?系统?存在?问题?进行?研究?和分?析，?通过??收集数据?、查?找资?料、?同厂?家进?行交?流等?方法?，经?过对?坡度?灯光?系统??进行较深?入的?探讨?和分?析，?认为?现有?的两?套坡?度灯?光系?统均?存在?未设??声光报警?的问?题;?为此?，灯?光变?班组?发挥?自身?优势?，自?己动?手设?计符??
合实际情?况的?电路?图。?并于?哈尔?滨理?工大?学电?路教?研室?联系?，请?专业??人员把关?、制?作电?路板?。经?过?2次现?场调?试，?终于?达到?预期?性能?。?3个?多月来?，该??装置运行?稳定?，未?发生?故障?和误?动作?。准?确及?时地?发出?过?2?次报警信?号;?一次?由于?打草?机刮?碰致?使灯?具角?度发?生变?化，?另一?次对??坡度灯进?行校?飞，?对灯?光进??行角度调?整时?，水?银开?关动?做，?声光?报警??启动。使?得值?班人?员能?在灯?具角?度变?化超?过范?围，?自动?关闭?外回??路灯?光后，及?时发?现并?采取?必要?措施?。确?保坡?度灯?光系?统运?行的?连续?性。??现灯光变?小组?已将?这项?成果?报请??集团公司?科技?成果?奖。?四、?任劳?任怨?，提?高维?护质?量灯?光变?班组?电站?工由?正式?职工?7?人，负?责?100??0余套助??航灯具、?7?万余延?长米?线路?的运?行、?维护?和管?理工?作，?工作?任务?十分?发?繁重，?但灯?光职?工并?没有?被困?难吓?倒。?在?4月份?的春?检中?，他?们对?二号??变低压自?动切?换系?统进?行一?次全?面、?系统?的检?修，??修改图纸?和实?际不??符的部分?，将?切换?控制?回路?捋顺?一遍?，并?结合?图纸?进行?元件?和线?路编??号，以利?于今?后的??运行和故?障排?查工?作;?对于?滑行?道边?灯回?路，?由于??曲线段较?多，?道口?也较?多，?回路?走向?复杂?，编?号大?多模??糊不清且?与实??际情况已?经不?符的?隐患?。他?们在?站坪?侧滑?行道?边灯?回路?改造?后，?对所??有的滑行?道边?灯回?路进??行一次重?新测?量和?标定?，对?过道?灯箱?重点?标明?，并?按照?标测?结果?修改?灯光?系统?平面?图;?灯光?人员?自己?动手??，对南北??下滑灯?332?支灯?杆及?灯箱?进行?刷漆?防腐??，滑行道?边灯?34?7?只灯箱?、灯?光?回路出?口转?接箱?11?只刷?漆防?腐及?编号?，全?部回?路改?造完?成后?，对??滑行?道边灯灯?箱再?次进?行防?腐刷?漆和?重新?编号?。为?解决?北下?滑回?路绝?缘长??期达不到?标准?的问?题，?改造?前两??个回路绝?缘电?阻分?别为?0 ?m ?和?1m ?。灯??光变?班组对北?下滑?进行?维修?改造?，他?们更?换灯?光电?缆?8?km，隔?离变?压器?
18?0?个，做?电缆?接头?49?8?个，使?北下??滑灯光系?统改?造后?回路?绝缘?分别?达?到60?0 ??m 和?700? m? ?。超过?规定?的技?术标?准。? ?
五、发?挥技?术优?势、?加强?工程?管理?灯光?今年?大修?计划?多而?且繁??杂;为了?既保?证大?修计?划顺??利进行，?又保?障灯?光系?统安?全可?靠运?行。??灯光变班?组根?据大?修工?作制?定了?时间?表，?调整?了值?班力??量和作息?时间?。保?证每?天白?天最?少?5名人?员在??岗，能够?保证?正常?工作?和大?修任?务两?不?误，做??到所有大?修项?目的?实施?过程?均有?灯光?人员?全程?监护?。在?北进?近?灯回路?应急?改造?、滑?行道?边灯?回路?改造?前，?灯光?变班?组集?中技?术骨?干?多次交?换意?见，?商定?最佳?工作?方案?。方?案成??型后，向?每位??职工传达?并?征求建?议。?在?XX?年大修?工作??中，加班?现象?非常?普遍?，仅?北下?滑施?工的??第一阶段?，每?日工?作从?早?5点至?晚?8点甚?至?9点，?为了?不影?响工?程进??度，全体?人员?连续?在机?场奋??战，最多?的连?续?7昼夜?、最?少的?也连?续?5昼?夜，午?饭都?是在?食堂?定做?一盆?豆腐?端到?灯光?变班?组，?大家?匆匆?吃完?，?就继续?工作?。充?分体?现出?灯光?变班?组团?结、?吃苦?的优?良传?统。?全部?工?程完工?后，?他们?又自?己动?手用?ca?d?绘制出?改造?后的?滑行?道边?灯回?路、?北?进近灯?回路?图、?坡度?灯声?光报?警控?制回?路图?。灯?光变?班组?XX?年的??工作?成绩，与?灯光?全体?人员?的一?贯努?力工?作是?分不?开的?，从?所长?到职??工，?从未被困?难吓?倒过?，招??之即来、?来之?能战?、战?之能?胜，?夏天?晒层?皮、??冬天冻成?冰，?打硬?仗打?恶仗?、吃?苦耐?劳、?不计?个人??得失，是?这支?队伍??一贯的光?荣传?统。?按照?集团?公司?先进?班组?考核?细则?的要?球，?机场?管理??部工会对??灯光变班?组电?所小?组考?评成?绩优?秀，?推荐?灯光?班组?为集?团公??司优秀班?组。? ?
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范文五：金牌班组汇报材料（简约版）
(详细定稿版)
金牌班组汇报材料
金牌班组汇报材料
金牌班组汇报材料金牌班组汇报材料一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园;我们始终坚持&ldqu;让每名员工的特长得到发挥和提升&rdqu;的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过&ldqu;学习小课堂&rdqu;、&ldqu;午间半小时读书&rdqu;活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园;我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出&ldqu;安全防线固守、和谐天长地久&rdqu;的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 &ldqu;温馨小提示&rdqu;、&ldqu;人机对话牌&rdqu;、&ldqu;岗位安全三字经&rdqu;，在班组开展&ldqu;我做一周安全监督员&rdqu;和&ldqu;事故案例分析&rdqu; 活动，在员工中开展&ldqu;关注安全，关爱生命&rdqu; 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园;我们在班站的各个岗位设立了&ldqu;温情小药箱&rdqu;、&ldqu;健康小餐桌&rdqu;、&ldqu;温馨小提示&rdqu;，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到&ldqu;六个必到&rdqu;,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向
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上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。我们以创建&ldqu;花园式&rdqu;生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个&ldqu;家&rdqu;浓浓的关爱之情。俗话说:&ldqu;一分耕耘一分收获&rdqu;，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。机场管理部场务队灯光变班组，有正式职工7人，其中有党员4人，平均年龄36岁，全部具有大专以上学历，并全部获得助航灯光高级工证书。所辖南、北两座变电所，主要担负机场助航灯光系统，包括低压开关设备、备用发电机、调光器等设备以及1000余套助航灯具、7万余延长米线路的运行、维护和管理工作。XX年在机场管理部和场务队领导的关怀和帮助下，在灯光站全体职工的共同努力下，较好的完成助航灯光的保障和部分大修工作;现将灯光变班组事迹作以简要介绍:一、加强班组管理，致力于规章制度的完善和落实没有规矩，不成方圆。XX年灯光变班组在部领导的指示和号召下，结合实际工作和有关规程，查找和修改《手册》中与实际工作相脱节的内容，增加和完善诸如《灯光变班组应急故障处理预案》、《灯光变班组交接班制度》、《南灯光变班组临时工管理制度》、《灯光变班组奖惩制度》、《灯光变班组日常工作流程》、《灯光变班组信息通报制度》等，做到制度上墙，进一步完善《手册》，使之起到真正指导实际工作的作用。同时要加强规章制度的落实，强化监督力度，对违反规章制度的行为，将依照
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《奖惩制度》从严处罚，决不姑息迁就。在南北下滑带端头设立进近灯光巡视记录箱，每日的进近灯光巡视情况要实时记录在箱中的记录本上，督促职工认真落实巡视制度，由所长不定期检查记录，避免弄虚作假。建立完善《灯光变班组信息通报制度》，做到上传下达，通畅信息渠道。二、加强人员管理，提高员工素质XX年，灯光变班组继续发扬以往的学习风气，努力把职工的业务培训工作落实好。年初制定完善详实的培训计划，每月组织全所人员进行业务学习，采取外聘讲师、所内工程师讲课、举行反事故演练、每季度进行业务考核、给予考核不及格者一定经济处罚，同时要派出人员到设备厂家和兄弟机场学习交流，返回后召开讲座等方式，逐步提高灯光变班组全体职工业务技术和处理故障的能力，逐步提高灯光变班组的管理水平。对于南灯光变班组临时工，采取岗前培训，考核上岗的方式，年累计两季度考核不及格，予以辞退。在XX年先后派出两人到大连学习调光器原理及维护，到西安学习电缆测试仪的使用;并请电缆测试仪厂家技术人员到灯光进行现场培训。XX年5月，顺序闪光灯电缆发生接地故障，由于电缆埋在地下，查找故障只能将电缆挖出，既费工又费时，而通过电缆测试仪，只用半天时间就查出顺序闪光灯电缆接地故障一处。灯光大修期间购买电缆米，用电缆测试仪进行测量，发现少了0米，同厂家联系后，厂家给补足了电缆，为集团公司晚会损失00余元。通过学习及培训，灯光人员处理电缆和调光器故障能力有了很大提高。三、开拓群体智慧，开展技术创新灯光站负责机场千余套助航灯光的运行、维护及保障工作，如何更好的保证助航灯光的安全可靠运行是他们工作的重中之重。坡度灯光系统(papi)，做为isl仪表着陆系统的延续，主要作用是引导飞机在最后的进近阶段，按照正确的进近航道进场、着陆。当坡度灯光系统由于角度发生变化关闭后，灯光变值班人员均不能在第一时间发现，给夜航飞行造成安全隐患。为此，灯光变小组在部、队领导的直接领导和帮助下，成立了专项攻关小组，历时两个月的时间，对papi系统存在问题进行研究和分析，通过收集数据、查找资料、同厂家进行交流等方法，经过对坡度灯光系统进行较深入的探讨和分析，认为现有的两套坡度灯光系统均存在未设声光报警的问题;为此，灯光变班组发挥自身优势，自己
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动手设计符合实际情况的电路图。并于哈尔滨理工大学电路教研室联系，请专业人员把关、制作电路板。经过2次现场调试，终于达到预期性能。3个多月来，该装置运行稳定，未发生故障和误动作。准确及时地发出过2次报警信号;一次由于打草机刮碰致使灯具角度发生变化，另一次对坡度灯进行校飞，对灯光进行角度调整时，水银开关动做，声光报警启动。使得值班人员能在灯具角度变化超过范围，自动关闭外回路灯光后，及时发现并采取必要措施。确保坡度灯光系统运行的连续性。现灯光变小组已将这项成果报请集团公司科技成果奖。四、任劳任怨，提高维护质量灯光变班组电站工由正式职工7人，负责1000余套助航灯具、7万余延长米线路的运行、维护和管理工作，工作任务十分发繁重，但灯光职工并没有被困难吓倒。在4月份的春检中，他们对二号变低压自动切换系统进行一次全面、系统的检修，修改图纸和实际不符的部分，将切换控制回路捋顺一遍，并结合图纸进行元件和线路编号，以利于今后的运行和故障排查工作;对于滑行道边灯回路，由于曲线段较多，道口也较多，回路走向复杂，编号大多模糊不清且与实际情况已经不符的隐患。他们在站坪侧滑行道边灯回路改造后，对所有的滑行道边灯回路进行一次重新测量和标定，对过道灯箱重点标明，并按照标测结果修改灯光系统平面图;灯光人员自己动手，对南北下滑灯332支灯杆及灯箱进行刷漆防腐，滑行道边灯7只灯箱、灯光回路出口转接箱11只刷漆防腐及编号，全部回路改造完成后，对滑行道边灯灯箱再次进行防腐刷漆和重新编号。为解决北下滑回路绝缘长期达不到标准的问题，改造前两个回路绝缘电阻分别为0 &ega;和1&ega;。灯光变班组对北下滑进行维修改造，他们更换灯光电缆8k，隔离变压器180个，做电缆接头498个，使北下滑灯光系统改造后回路绝缘分别达到600 &ega;和700 &ega;。超过规定的技术标准。五、发挥技术优势、加强工程管理灯光今年大修计划多而且繁杂;为了既保证大修计划顺利进行，又保障灯光系统安全可靠运行。灯光变班组根据大修工作制定了时间表，调整了值班力量和作息时间。保证每天白天最少5名人员在岗，能够保证正常工作和大修任务两不误，做到所有大修项目的实施过程均有灯光人员全程监护。在北进近灯回路应急改造、滑行道边灯回路改造前，灯光变班组
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集中技术骨干多次交换意见，商定最佳工作方案。方案成型后，向每位职工传达并征求建议。在XX年大修工作中，加班现象非常普遍，仅北下滑施工的第一阶段，每日工作从早5点至晚8点甚至9点，为了不影响工程进度，全体人员连续在机场奋战，最多的连续7昼夜、最少的也连续5昼夜，午饭都是在食堂定做一盆豆腐端到灯光变班组，大家匆匆吃完，就继续工作。充分体现出灯光变班组团结、吃苦的优良传统。全部工程完工后，他们又自己动手用ad绘制出改造后的滑行道边灯回路、北进近灯回路图、坡度灯声光报警控制回路图。灯光变班组XX年的工作成绩，与灯光全体人员的一贯努力工作是分不开的，从所长到职工，从未被困难吓倒过，招之即来、来之能战、战之能胜，夏天晒层皮、冬天冻成冰，打硬仗打恶仗、吃苦耐劳、不计个人得失，是这支队伍一贯的光荣传统。按照集团公司先进班组考核细则的要球，机场管理部工会对灯光变班组电所小组考评成绩优秀，推荐灯光班组为集团公司优秀班组。
