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范文一：库存管理的目的
库存管理的目的
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库存越来越来时，资金固定化了，难以周转，同时成为贷款增加的主要原因，增加了利息负担。从财务方面来说，希望维持最小需求的库存，尽可能没有库存。
另一方面，为满足客户的急需，为了应对次品、机械故障、缺勤或者物资订货阶段的延误等情况，为了顺利地进行经营中各项活动，应当维持适当的库存。
归根到底，是要追求尽可能少的库存数、尽可能少的库存量，以最小的费用，使经营整体能顺利地营运，以获得大收益的最佳效果。
所谓库存管理，就是要管理库存以达到这种适当的状态。库存管理的目的可以定义如下:
库存管理的目的是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争保持优势，使经济效益增长。
因此，具体来说，是要正确地预测将来的需求，并且根据将来的供求可能性，在“适当的时期”订购“适当的量”，或者作为生产的依据，确保“适当的价格或成本”，维持“适当的库存水平”。
范文二：库存盘点的主要目的及意义
库存盘点的主要目的及意义
库存盘点是为了精确的计算当月和当年的营运状况，以月/年为周期清点公司内的成品和原材料，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制，库存盘点能保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行。在库存管理软件没应用到企业之初，所有的库存盘点都是通过手工记录，而随着软件行业的发展，开发出越来越多的库存管理软件并应用到现代化工业中，这大大的方便了现代工业的生产效率。
因此库存管理软件应具备基本的功能，例如：货品入库、货品出库、货品库存盘点及单据打印。库存盘点软件的出现并不能代替人力去仓库盘点的工作，而只是减轻了工作负担。库存盘点有两种方法，实物盘点和周期盘点。不是仅靠电脑操作就可以完成的。上海国经网络科技有限公司研发的库管王库存盘点软件能够定期或不定期对库存物料进行清理和清点，检查和核实库存物料与账面数量是否相符（盈、亏等现象）是否存在过期、报废、闲置等。 库存盘点的目的主要是：
1. 查清实际库存数量
由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔操作中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过库存盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。
2. 计算企业资产的损益
库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，库存盘点就可以准确地计算出企业实际损益。
3. 发现商品管理中存在的问题
通过库存盘点查明盈亏原因，发现操作与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。
上海国经网络科技有限公司针对库存盘点作出的内容主要有以下几项：
1. 货物数量
通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
2. 货物质量
检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。
3. 保管条件
检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。
4. 库存安全状况
检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。 5更有效的仓储整顿
没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生产需用的料，绝对不是呆料。
理念那么清楚，而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在“备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知。很大部分的工厂，不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗？
为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策，一定需要定期实地进行库存盘点的手段，使一切潜在的问题现形。
范文三：研究库存控制的意义与目的
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关于库存,人们是在实践的基础之上不断摸索的,从而对其的认识水平也是不断变化的。在手工业时代,市场状况是供小于求,需要制造型企业积累大量资源进行生产,因此,企业需要囤积原材料库存和产成品库存,库存越多,越代表了企业资金与实力的雄厚。那个时期的仓库可以喻为“蓄水池",不断地积累库存,越多越好。但是到了资本主义垄断 期,开始全面大生产,机械化水平不断提高,有些企业生产的产品数量是相当巨大的,但消费者购买能力是停滞不前的,没有办法消费所有产品,市场状况转变成供大于求,大量积压产成品,企业大量积压资金,有的企业甚至因此资金周转不灵,以致造成倒闭,这时侯,库存对企业来说不是值得弦耀的资产,而是令人头痛的累赘。20世纪90年代,市场状况又发生了变化,消费者的消费能力提高了,此时只要适合消费者需求的产品都是可以销售出去的,这个时期的观念是认为没有原材料库存,则不能保证生产的顺利进行,以及没有产成品库存,在消费者需要产品的时候,得不到满足,很可能使得消费者的满意度降低;但是如果库存太多了,也会造成巨大资金的固化,因此库存量应该适当。企业还逐渐认识到仓库应该加速周转,适时适量地订购原材料以保持合理库存供应生产,仓库可以被喻为“流动的河”。此时,对科学的库存控制研究,比如最佳订货点、经济订购批量、订购时机等适时出现。因此,本文针对工具制造的某个企业的原材料库存进行库存控制研究。对制造型企业而言,最大的特点是原材料成本在生产企业库存总成本中是重中之重,企业将大量资金投入到原材料库存中,而一个企业生存与运营的好坏很大程度上决定于资金的应用,制造企业的原材料库存控制可见在整个制造行业成本控制之中有重大地位。因此,每个制造企业十分迫切的事情就是进行原材料库存控制,将库存控制的措施不断优化。那么制造型企业的原材料库存控制的研究就显得有重要意义了。
在库存控制理论研究上,传统的库存控制理论遭到质疑。因为随着供应链管理的思想深入与研究,现代物流的库存控制是要考虑到整体供应链的,它与传统的库存控制相异甚多,现代物流体现了供应链管理思想。传统的库存控制研究从单一企业的角度出发,只追求自己的利益,考虑存储成本和订货成本最小化,虽然也考虑了经济订货批量和最佳订货点等参数,但是仍然不够全面。以供应链管理为背景的库存控制考虑面面俱到,更加强调企业间相互信任、相互合作以及信息共享,企业之间的这种亲密合作有助于降低供应链上整体的库存控制成本,从而实现“双赢”,甚至“多赢”。因此供应链环境下的库存控制策略研究可以为企业实施供应链管理策略提供可靠的理论依据。其次,库存控制理论启蒙阶段是在上
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个世纪末期,主要问题是银行保持流通现金的数量及比例。因此库存控制策略理论的研究对于其它多个领域的研究都是有益的,比如经济领域和生活领域,对银行现金的存量如何进行控制也具有一定的理论示范意义。
1.2.2现实意义
制造行业作为支柱产业之一,其发展的速度对整个国民经济的影响十分巨大。在制造公司的生产经营过程中,销售、生产和采购等各个部门与库存控制都是有关联的,库存控制的计划与执行直接关系到对顾客的服务水平,服务水平的高低与企业的竞争能力又有必然联系,库存控制与生产成本、利润以及营运资金的利用和周转等都有关系,因此,它的控制与管理一项相当艰巨复杂的管理技术。GLB公司的产品种类和规格多,而各产品之间的通用部件少,客户为北美三个专业工具卖场,交货时间要求很严格,如果延期将会有巨额的罚款,商品的季节性又很强,出货旺季集中在本年的11月直到来年的4月,占全年出货量的70%左右,其它时间订单量则不足。原材料、各种物料、各种零部件的种类繁多,约有1万来种,因此供应商的管理,采购订单和交期的控制就比较麻烦,如果采购订单预定太早,就需要早付钱,会占用流动资金,占用仓库;如果釆购订单预定太晚,又很可能会导致生产线缺料,影响交货,因此GLB公司的原材料的库存控制具有代表性意义。研究此课题,不仅可以为GLB公司原材料库存控制的措施进行优化,其他工具制造企业也可以进行吸收和借鉴一些经验和方法,从而影响到整个产业的库存控制情况,优化整个行业的供应链。因此,本文的分析和研究希望能够为我国工具制造企业制定科学的库存策略和方法,计算科学的数据,降低库存成本,提高物流效率,并为实现供应链上成员之间的双赢目标提供参考依据。
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范文四：研究库存控制的意义与目的
知识是浩瀚的海洋
关于库存,人们是在实践的基础之上不断摸索的,从而对其的认识水平也是不断变化的。在手工业时代,市场状况是供小于求,需要制造型企业积累大量资源进行生产,因此,企业需要囤积原材料库存和产成品库存,库存越多,越代表了企业资金与实力的雄厚。那个时期的仓库可以喻为“蓄水池",不断地积累库存,越多越好。但是到了资本主义垄断 期,开始全面大生产,机械化水平不断提高,有些企业生产的产品数量是相当巨大的,但消费者购买能力是停滞不前的,没有办法消费所有产品,市场状况转变成供大于求,大量积压产成品,企业大量积压资金,有的企业甚至因此资金周转不灵,以致造成倒闭,这时侯,库存对企业来说不是值得弦耀的资产,而是令人头痛的累赘。20世纪90年代,市场状况又发生了变化,消费者的消费能力提高了,此时只要适合消费者需求的产品都是可以销售出去的,这个时期的观念是认为没有原材料库存,则不能保证生产的顺利进行,以及没有产成品库存,在消费者需要产品的时候,得不到满足,很可能使得消费者的满意度降低;但是如果库存太多了,也会造成巨大资金的固化,因此库存量应该适当。企业还逐渐认识到仓库应该加速周转,适时适量地订购原材料以保持合理库存供应生产,仓库可以被喻为“流动的河”。此时,对科学的库存控制研究,比如最佳订货点、经济订购批量、订购时机等适时出现。因此,本文针对工具制造的某个企业的原材料库存进行库存控制研究。对制造型企业而言,最大的特点是原材料成本
而在生产企业库存总成本中是重中之重,企业将大量资金投入到原材料库存中,一个企业生存与运营的好坏很大程度上决定于资金的应用,制造企业的原材料库存控制可见在整个制造行业成本控制之中有重大地位。因此,每个制造企业十分迫切的事情就是进行原材料库存控制,将库存控制的措施不断优化。那么制造型企业的原材料库存控制的研究就显得有重要意义了。
在库存控制理论研究上,传统的库存控制理论遭到质疑。因为随着供应链管理的思想深入与研究,现代物流的库存控制是要考虑到整体供应链的,它与传统的库存控制相异甚多,现代物流体现了供应链管理思想。传统的库存控制研究从单一企业的角度出发,只追求自己的利益,考虑存储成本和订货成本最小化,虽然也考虑了经济订货批量和最佳订货点等参数,但是仍然不够全面。以供应链管理为背景的库存控制考虑面面俱到,更加强调企业间相互信任、相互合作以及信息共享,企业之间的这种亲密合作有助于降低供应链上整体的库存控制成本,从而
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知识是浩瀚的海洋
实现“双赢”,甚至“多赢”。因此供应链环境下的库存控制策略研究可以为企业实施供应链管理策略提供可靠的理论依据。其次,库存控制理论启蒙阶段是在上个世纪末期,主要问题是银行保持流通现金的数量及比例。因此库存控制策略理论的研究对于其它多个领域的研究都是有益的,比如经济领域和生活领域,对银行现金的存量如何进行控制也具有一定的理论示范意义。
1.2.2现实意义
制造行业作为支柱产业之一,其发展的速度对整个国民经济的影响十分巨大。在制造公司的生产经营过程中,销售、生产和采购等各个部门与库存控制都是有关联的,库存控制的计划与执行直接关系到对顾客的服务水平,服务水平的高低与企业的竞争能力又有必然联系,库存控制与生产成本、利润以及营运资金的利用和周转等都有关系,因此,它的控制与管理一项相当艰巨复杂的管理技术。GLB公司的产品种类和规格多,而各产品之间的通用部件少,客户为北美三个专业工具卖场,交货时间要求很严格,如果延期将会有巨额的罚款,商品的季节性又很强,出货旺季集中在本年的11月直到来年的4月,占全年出货量的70%左右,其它时间订单量则不足。原材料、各种物料、各种零部件的种类繁多,约有1万来种,因此供应商的管理,采购订单和交期的控制就比较麻烦,如果采购订单预定太早,就需要早付钱,会占用流动资金,占用仓库;如果釆购订单预定太晚,又很可能会导致生产线缺料,影响交货,因此GLB公司的原材料的库存控制具有代表性意义。研究此课题,不仅可以为GLB公司原材料库存控制的措施进行优化,其他工具制造企业也可以进行吸收和借鉴一些经验和方法,从而影响到整个产业的库存控制情况,优化整个行业的供应链。因此,本文的分析和研究希望能够为我国工具制造企业制定科学的库存策略和方法,计算科学的数据,降低库存成本,提高物流效率,并为实现供应链上成员之间的双赢目标提供参考依据。
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范文五：研究库存控制的意义与目的
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关于库存,人们是在实践的基础之上不断摸索的,从而对其的认识水平也是不断变化的。在手工业时代,市场状况是供小于求,需要制造型企业积累大量资源进行生产,因此,企业需要囤积原材料库存和产成品库存,库存越多,越代表了企业资金与实力的雄厚。那个时期的仓库可以喻为“蓄水池",不断地积累库存,越多越好。但是到了资本主义垄断 期,开始全面大生产,机械化水平不断提高,有些企业生产的产品数量是相当巨大的,但消费者购买能力是停滞不前的,没有办法消费所有产品,市场状况转变成供大于求,大量积压产成品,企业大量积压资金,有的企业甚至因此资金周转不灵,以致造成倒闭,这时侯,库存对企业来说不是值得弦耀的资产,而是令人头痛的累赘。20世纪90年代,市场状况又发生了变化,消费者的消费能力提高了,此时只要适合消费者需求的产品都是可以销售出去的,这个时期的观念是认为没有原材料库存,则不能保证生产的顺利进行,以及没有产成品库存,在消费者需要产品的时候,得不到满足,很可能使得消费者的满意度降低;但是如果库存太多了,也会造成巨大资金的固化,因此库存量应该适当。企业还逐渐认识到仓库应该加速周转,适时适量地订购原材料以保持合理库存供应生产,仓库可以被喻为“流动的河”。此时,对科学的库存控制研究,比如最佳订货点、经济订购批量、订购时机等适时出现。因此,本文针对工具制造的某个企业的原材料库存进行库存控制研究。对制造型企业而言,最大的特点是原材料成本在生产企业库存总成本中是重中之重,企业将大量资金投入到原材料库存中,而一个企业生存与运营的好坏很大程度上决定于资金的应用,制造企业的原材料库存控制可见在整个制造行业成本控制之中有重大地位。因此,每个制造企业十分迫切的事情就是进行原材料库存控制,将库存控制的措施不断优化。那么制造型企业的原材料库存控制的研究就显得有重要意义了。
在库存控制理论研究上,传统的库存控制理论遭到质疑。因为随着供应链管理的思想深入与研究,现代物流的库存控制是要考虑到整体供应链的,它与传统的库存控制相异甚多,现代物流体现了供应链管理思想。传统的库存控制研究从单一企业的角度出发,只追求自己的利益,考虑存储成本和订货成本最小化,虽然也考虑了经济订货批量和最佳订货点等参数,但是仍然不够全面。以供应链管理为背景的库存控制考虑面面俱到,更加强调企业间相互信任、相互合作以及信息共享,企业之间的这种亲密合作有助于降低供应链上整体的库存控制成本,从而实现“双赢”,甚至“多赢”。因此供应链环境下的库存控制策略研究可以为企业实施供应链管理策略提供可靠的理论依据。其次,库存控制理论启蒙阶段是在上
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制造行业作为支柱产业之一,其发展的速度对整个国民经济的影响十分巨大。在制造公司的生产经营过程中,销售、生产和采购等各个部门与库存控制都是有关联的,库存控制的计划与执行直接关系到对顾客的服务水平,服务水平的高低与企业的竞争能力又有必然联系,库存控制与生产成本、利润以及营运资金的利用和周转等都有关系,因此,它的控制与管理一项相当艰巨复杂的管理技术。GLB公司的产品种类和规格多,而各产品之间的通用部件少,客户为北美三个专业工具卖场,交货时间要求很严格,如果延期将会有巨额的罚款,商品的季节性又很强,出货旺季集中在本年的11月直到来年的4月,占全年出货量的70%左右,其它时间订单量则不足。原材料、各种物料、各种零部件的种类繁多,约有1万来种,因此供应商的管理,采购订单和交期的控制就比较麻烦,如果采购订单预定太早,就需要早付钱,会占用流动资金,占用仓库;如果釆购订单预定太晚,又很可能会导致生产线缺料,影响交货,因此GLB公司的原材料的库存控制具有代表性意义。研究此课题,不仅可以为GLB公司原材料库存控制的措施进行优化,其他工具制造企业也可以进行吸收和借鉴一些经验和方法,从而影响到整个产业的库存控制情况,优化整个行业的供应链。因此,本文的分析和研究希望能够为我国工具制造企业制定科学的库存策略和方法,计算科学的数据,降低库存成本,提高物流效率,并为实现供应链上成员之间的双赢目标提供参考依据。
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