怎么写策划书

怎么写策划书

基本大纲

一:活动全称 二:活动背景 三:活动目的和意义 四:资源需要 五:活动开展 六:经费预算 七:活动中应该注意的问题和细节 八:活动负责人及主要参与人

一:活动全称

尽可能具体的写出策划名称， 尽可能具体的写出策划名称 ， 如 “ × 年 × 月 ××大学××活动策划书 大学××活动策划书” 置于页面中央， ××大学××活动策划书”，置于页面中央， 当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下 面。 最好名称能立刻体现你想干什么,不要太复 ( 最好名称能立刻体现你想干什么 不要太复 要清晰明了,别名或副名只能做小标题 杂,要清晰明了 别名或副名只能做小标题 要清晰明了 别名或副名只能做小标题.)

二:活动背景

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述; 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述; 具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、 具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部 活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 1:举办机构:1)主办单位 )承办单位 )赞助单位 :举办机构: )主办单位2)承办单位3) 2:活动地点、时间 :活动地点、

三:活动目的、意义 活动目的、

1:活动目的即活动主题(简洁明了) :活动目的即活动主题(简洁明了) 2:活动意义即活动目标。要具体化，并需要 :活动意义即活动目标。要具体化， 满足重要性、可行性、 满足重要性、可行性、时效性 交代清楚为什么要举办这个活动， (交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意 义何在。很多时候， 义何在。很多时候，策划者不可能当面对审批 者进行说服，这段文字也担当着说服的作用， 者进行说服，这段文字也担当着说服的作用， 为什么审批者要认同你的活动而不认同其他活 动呢,) 动呢,)

四:资源需要

列出所需人力资源，物力资源， 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地 如教室或使用活动中心都详细列出。 方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以 列为已有资源和需要资源两部分。 列为已有资源和需要资源两部分。

五:活动开展

首先注明活动开展的形式。 首先注明活动开展的形式。 其次活动的主要内容 第三活动的开展(活动流程): 第三活动的开展(活动流程): 1:活动的准备阶段:海报宣传(宣传期与宣传重点、 :活动的准备阶段:海报宣传(宣传期与宣传重点、 )、赞助经费等 方法 )、赞助经费等 2:活动的举办阶段(活动的

活动策划书怎么写

活动策划书无敌教程

(15分钟写出完美策划)

超强的活动策划书无敌教程，15分钟教你写出完美策划书～

一、活动名称:

策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要:

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展:

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在

这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算:

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节:

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在

营销策划书怎么写

营销策划书

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、目 录 1、序言(说明方案的背景、制定原因并概述其目的和用途的部分) 2、执行摘要(以简明的方式表述方案的要点:方案依据的主要假设;方 案的目标;执行方案的时间范围) 3、形势分析 假设 销 售(历史/预算) 战略市场 主要产品 主要销售区域 4、营销目标 5、营销策略 6、一览表 7、销售促进 8、预算与损益表 9、控制 10、更新程序

?

?

所谓人要衣装，佛要金装 ”一份条理清晰，版面活泼的营销策划书，对 于提高说服力和接受度有极大的帮助。 营销策划书没有固定的格式，但却有必备的项目或条件，以及构思、表 现等方面的技巧。

? 营销策划书包含的内容:5W1H1E

? ? ? ? ? ? ? WHAT 是指执行什么策划方案 WHO 谁执行策划方案 WHY 为什么执行策划方案 WHERE在何处执行策划方案 WHEN在何时执行策划方案 HOW 如何执行策划方案 EFFECT 要有看得见的结论和效果

二、营销策划书为谁而写

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、营销策划书90%不是为自己写的。因为我们在思考问题时，往往只根据自 己的知识和掌握的资料得出最终的结论，而不是将整个整理出策划书。 2、营销策划书是一种说服性材料，它通过使人信服的材料为提案者和接受方 在营销策划的实施中提供了通用的语言。 3、作用: 是为了实现自己的目的而说服周围的人; 是通过策划书来实现别人的目的。 4、目的:是未来理想和价值观的努力对象。 5、目标:是为了实现具体的目的而设定的直接对象。 为了实现目的，必须设定若干个目标。如果忘记这一点，一口气冲向目的， 便会遇到挫折。目的是超越时间的概念，但是很多策划人往往把目的当成目 标，这样在目的不能很快实现的情况下，就会使策划人产生挫折感。 如果没有明确的目的，仅仅在当前 的目标周围打转，就会为别人或别的企业 创造向下一个目标和目的前进的机会。 因此，将目的与目标混淆是非常危险的。

三、营销策划书怎样书写

? 建立营销策划书的框架体系。 ? 整理资料 ? 设计营销策划书

的版面，使营销策划书赏 心悦目。 ? 策划书要做到简单明了。

四、书写策划书的步骤 ? STEP1、构建营销策划书的框架 ? 在书写策划书之前，先用因果关系图(也称树状图) 将有关概念和框架汇集与一张纸上，以描述策划整体 构想，其目的在于将核心问题、内外环境因素，以及 解决问题的思路清晰地展示出来。 ? STEP2、整理资料 ? 在汇集资料时，应先对资料加以整理、分类，再按照 营销策划书的框架顺序一一列入，绝对不允许将无关 紧

?方案策划怎么写(2015-07-30)

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?怎样写策划方案(2015-08-10)

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计划方案怎么写

计划方案怎么写

计划方案怎么写

附:进行一次大学活动的基本步骤:

一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。 三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心，外联助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息;

四、助或其他经费来源:寻找助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办;注意:广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing～

五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游 活动策划方案怎么写

格式与样例

一、策划书名称

二、活动背景: 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容动策划书”，置于页面中央。 重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义:

生的意义都应该明确写出。

四、活动名称:

的名称。

五、活动目标:

六、活动开展: 此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易重要性、可行性、时效性)。 理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

七、经费预算: 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算

内外环境的变化，不可避免的会给方后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节:

案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

九、活动负责人及主要参与者:

果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下:

注:1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订; 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。 注明组织者、参与者姓名、单位(如根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产

营销策划书怎么写

营销策划书

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、目 录 1、序言(说明方案的背景、制定原因并概述其目的和用途的部分) 2、执行摘要(以简明的方式表述方案的要点:方案依据的主要假设;方 案的目标;执行方案的时间范围) 3、形势分析 假设 销 售(历史/预算) 战略市场 主要产品 主要销售区域 4、营销目标 5、营销策略 6、一览表 7、销售促进 8、预算与损益表 9、控制 10、更新程序

?

?

所谓人要衣装，佛要金装 ”一份条理清晰，版面活泼的营销策划书，对 于提高说服力和接受度有极大的帮助。 营销策划书没有固定的格式，但却有必备的项目或条件，以及构思、表 现等方面的技巧。 ? 营销策划书包含的内容:5W1H1E

? ? ? ? ? ? ? WHAT 是指执行什么策划方案 WHO 谁执行策划方案 WHY 为什么执行策划方案 WHERE在何处执行策划方案 WHEN在何时执行策划方案 HOW 如何执行策划方案 EFFECT 要有看得见的结论和效果

二、营销策划书为谁而写

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、营销策划书90%不是为自己写的。因为我们在思考问题时，往往只根据自 己的知识和掌握的资料得出最终的结论，而不是将整个整理出策划书。 2、营销策划书是一种说服性材料，它通过使人信服的材料为提案者和接受方 在营销策划的实施中提供了通用的语言。 3、作用: 是为了实现自己的目的而说服周围的人; 是通过策划书来实现别人的目的。 4、目的:是未来理想和价值观的努力对象。 5、目标:是为了实现具体的目的而设定的直接对象。 为了实现目的，必须设定若干个目标。如果忘记这一点，一口气冲向目的， 便会遇到挫折。目的是超越时间的概念，但是很多策划人往往把目的当成目 标，这样在目的不能很快实现的情况下，就会使策划人产生挫折感。 如果没有明确的目的，仅仅在当前 的目标周围打转，就会为别人或别的企业 创造向下一个目标和目的前进的机会。 因此，将目的与目标混淆是非常危险的。

三、营销策划书怎样书写

? 建立营销策划书的框架体系。 ? 整理资料 ? 设计营销策划书的版

面，使营销策划书赏 心悦目。 ? 策划书要做到简单明了。

四、书写策划书的步骤 ? STEP1、构建营销策划书的框架 ? 在书写策划书之前，先用因果关系图(也称树状图) 将有关概念和框架汇集与一张纸上，以描述策划整体 构想，其目的在于将核心问题、内外环境因素，以及 解决问题的思路清晰地展示出来。 ? STEP2、整理资料 ? 在汇集资料时，应先对资料加以整理、分类，再按照 营销策划书的框架顺序一一列入，绝对不允许将无关 紧

施工方案怎么写

施工方案怎么写

以下内容是某企业对建筑施工方案编制的要求, 供参考。 施工组织设计 (方案) 的主要章节内容要求如下:第一章 工 程概况 第一节 工程概况 第二节 编制范围(施工阶段、施工部位等情况) 第三节 编制依据(合同、规范、政策等 情况)第二章 施工总体部署(对于专项方案则介绍主要方案思路、主要规格参数)第三章 施工方案第四章 施工进 度计划第五章 主要资源配置 主要机械、 管理人员职责分工、 劳动力、 材料准备等第六章 工程质量保证措施第七章 安 全生产、文明施工、环境保护及其他施工保证措施第八章 特殊季节施工保证措施及应急预案附计算书附图表 注:1、 具体章节目录可根据实际情况作适当的调整; 2、附图表、计算书可附在最后,也可插入文字中,以表达清楚为准。

施工方案应包括下面这些内容

第一章 综合说明

1、 编制说明。 2、 编制依据。 3、 施工范围。 4、 编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置

第三章 施工部署及现场总平面布置

1、技术准备工作。 2、现场准备工作。 3、 照相和录像准备工作。 4、总体施工原则。 5、 装修施工现场总平面布置 6、临水临电方案。

第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案(省略)。

第五章 施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划及保证措施。 2、施工进度计划。 3、计划保证措施。

第六章 质量标准、目标及保证措施

1、质量标准、目标。 2、质量保证措施。

第七章 施工安全防护措施

1、安全生产目标与保证体系。 2、安全施工管理制度。 3、施工安全与防护。

第八章 文明施工、环保措施

1、环境保护责任目标。 2、材料运输及运输遗撒的控制。 3、车辆管理措施。 4、食物中毒管理措施。 5、机械设备油 泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

第十章 消防、节水节能措施

第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章 现场综合治理措施

1、安全保卫管理措施。 2、生产安全应急预防案。

第十三章 与其他相关方的协调、配合措施

1、与建设单位。 2、与监理单位。 3、与设计单位。

第十四章 工程交付、服务、保修

1、保修服务标准、原则。 2、工程服务及保修。 3、服务质量保证措施。

方案,标书怎么写

方案、标书怎么写

历时一个星期的××地税数据仓库投标书从昨天开始受到了各位领导严重批评，总体来说我写的方案一无是处，只能作为陪标的一份标书。心里很不是滋味，一周的辛苦白费不说，给领导留下的印象一定是能力极低。

思前想后，觉得各部门领导们的意见还是很有道理的，从不同的高度，用不同的方式看待一份投标文件应该具备的内容，侧重点在哪里，哪些客户最关心，哪些应该具体描述。总结一下，死也要死个明白:

首先再说一下为了尽量改进一下我的标书，昨天上午临时添加了一份点对点应答书，书中对于投标要求中的所有问题一一进行了简单的描述，很多都是“见标书XX小节”，因为时间的关系。在写这份点对点应答书的时候，就发现一些问题在我的投标书中没有对应的描述，或者没有很明确的回答。所以在以后做投标书的时候，一份点对点应答书是必须的:

可以检查你的方案是否涵盖了需求书

中全部的内容

可以最直观的反映出方案中你用什么

技术、方法来实现这些具体的问题

也许因为问题没有连贯性，所以如果在

投标书中体现的话，整个标书的结构会很散，

所以单独一份点对点应答书是必要的

下面总结一下投标书应该包含的内容:

总体目标

每个项目都应该有一个明确的目标，业务上的，

技术上的。目标应该是高层次的，概括的。一

个项目的目标可以有多个，比如业务和技术的

目标就是两个，技术是为业务服务的，分开写

会显得比较专业。每个目标都应该用一句话就

可以说明白，要精练到只用一句话描述每一个

目标。

总体规划

规划就是你打算如何实现这个项目。在下面有

一个详细的实施规划，总体规划应该是实施规

划的概括，比如说计划分N步实施，每一步都

要达到什么效果，实现什么目标或者子目标。

在投数据仓库的项目时，因为客户对数据仓库

的认识和使用本身就是一个逐步认识、体验的

过程，所以数据仓库一般会包括数据仓库基础

平台的建设(数据集中、数据规范、数据质量等等)、报表、关联查询、主题、数据挖掘、决策支持这些步骤，对每一个步骤的认识、应用、和实现都可以是由简到繁的，可以把几个步骤合在一起，先进行简单的实现，然后在通过使用过程中随着认识的加深，再通过迭代的方式重新实现。提到重新实现，就会出现两种方式:推倒重来还是在上次的基础上更新。这就是下面体系架构应该考虑的问题。

业务分析

怎么分析业务呢,其实我也不知道，业务分析对我来说是木桶理论里面最短的一根。对于现在我经常遇到的税务行业的数据仓库项目来说，每个项目都会出现大量的报表，这些报表大多都是税务征管系统(OLTP系统)中报表，一般是按照功能模块分类的。业务分析也许应该包括两大部分:客户的日常业务需求和用于统计分析的业务需求。

日常的业务需求在需求报告里面

都可以得到，这也是客户最熟悉的，怎么分

析，那真要业务很熟练才行，瞎编可不行～

我就没编，所以领导们都看出业务需求分析

这部分我写的非常不够，没错～我是真不知

道怎么分析。

统计分析的业务需求，现在税务行

业主要是各种主题分析，指标分析，再多说

点就是怎么利用数据挖掘来挖掘和预测新

的需求和行业变化。

上面都是和业务直接相关的，还有重要的一点要说明的是要明确方案建议书和投标书的区别，文档的目的不同，导致文档中要突出的重点不同。个人感觉投标书比起方案建议书来说，目标更加明确，项目的范围界定比较清楚，所以在进行上述三点描述时侧重点不一样。投标书应该紧紧围绕着需求书中的具体需求来写，与点对点应答书中的答案相对应;方案建议书

就可以略微天马行空一些，但一定应该是熟悉

业务人来行空才行～

下面应该是和技术相关的内容:

技术架构

整体架构

最近一段时间写的都是和数据仓库相关的

建议书和方案，其实从数据处理的角度来说，

数据仓库技术只是处理数据的一种手段，它采

用的技术和一般的业务系统(事务型业务系统)

不同，所分析的数据的数据结构也和业务系统

不同。但是它应该是和业务系统并列的，对于

客户来说，它们完成的是不同的业务需求。从

技术角度来看，它和其他业务系统一样，都要

有一些基础的、共享的基本架构。

二层架构

三层架构(jsp + servlet 或者

J2EE)

安全架构

日志、审计架构

监控架构

我这次写投标书把这部分忘了，虽然以前做了N年的三层架构，也许是因为

公司以前的数据仓库建议书里面没有写这部分，需求里面写了，但我看了没有引

起太多的注意。

数据仓库好比是魔术大变活人里面最后变出的美女，而这些基础架构就是魔术中

使用的其他道具，每个人都期望变出不同的东西来满足自己不同需求，不管是金

钱、美女还是野兽。

数据仓库架构

这部分相对来说是最容易掌握的，对于喜爱技

术的人来说。在设计数据仓库架构之前，应该

清楚的了解现在客户面临的实际的技术难点是

什么，要解决和担心的问题是什么。数据仓库

涉及的技术问题无非就那么几种:

架构上的:EDW还是数据集市、ODS

还是非ODS、实时的、准实时的还是不带实

时帽子的

设计上的:数据集成、数据规范、

数据的处理、数据流程的定义、元数据的管

理

性能上的:抽取的速度、抽取的数

据量、数据仓库存储的数据量

安全上的:数据的质量、数据的监

控

模型上的:MOLAP、ROLAP

展现上的:图表、仪表盘、钻取、

旋转、切片

在描述这部分的时候，非常容易写的比较原理化，俗话说先礼后兵嘛，对于不很了解数据仓库的客户这部分多写一些，通俗一些，我觉得挺好。但是如果写的是投标书的话，那么应该把如何实现说清楚，因为需求中会有清楚的要求和建议，希望做到什么程度，希望你用什么来实现，希望到达什么效果。但是与点对点应答书相比，如果按照点对点应答书的顺序或者思路来描述的话，可能在结构上会比较松散。我觉得还是应该按照上面的分类来描述，把如何实现放在每部分的内容中去。

图文并茂效果最佳

先在头脑里面把这些问题想清楚，在头脑中逐渐形成大致的轮廓，落实在纸上用图的形式体现，要能从图中清楚的表达你的意思。图可以分多个层次，high level的，low level的，整体的，描述某一部分的。曾经看过一遍报道，讲一个华裔的联合国IT职员，他在写系统的用户手册时，手册的第一个读者是大厦的清洁工，如果清洁工明白了，手册就算通过了。当然联合国的清洁工也许学历也满高的呢。图画出来了，文字围绕图来运筹，就能让读者看着明白，读着舒心。以终为始，这句话真好。不过说的容易，做起来要多练才行。

实施规划

实施的规划如同方案的编写，同样都是从需求

入手、分析需求、整理规范、设计、开发、测

试、维护，再加上如何进行项目管理，突出管

理的重要性，因为其他的部分前面都描述过，

只要条理清楚就行。

案例介绍

以前还真没好好想为什么写案例，如何写好案

例,这次通过写方案得出的教训是案例不是凑

数的，是有目的的。目的是告诉客户你不光有

能力写好方案，还曾经做好过类似的项目。所

以案例分析除了介绍案例的业务、技术、环境、

项目过程等情况，还要分析已经做过的项目和

现在要做的项目的异同，也应该从业务、技术、

环境、项目过程来分析。所谓突出重点，这就

是重点。

其他还可能包括:

项目预算

产品清单

技术支持和服务

再说说写方案、标书时应该注意的几点习惯和方法:

写方案、标书最大的威胁之一，就是拷贝粘贴。拷贝粘贴的目的是为了节省时间，不是为了迷惑客户。在拷贝粘贴前要清楚这些内容是完全符合你的要求、还是部分符合你的要求、还是帖不帖都一样、再不是就是为了迷惑客户使他不清楚你在讲什么。有的时候是因为时间紧，或者没有太好的词语表达自己的意思，copy没有什么过错，错在不知自己在copy什么，知道了就没错了。

替换也是在修改方案时会用到的操作之一，千万不要完全替换，除非你非常有把握，否则浪费的不止是时间，还可能使你的内容变得千疮百孔，面目狰狞。

就像河间的驴肉烧饼、天津的煎饼果子一样，蓬天的方案和标书在业界是有名的优秀，要深度有深度，要厚度有厚度，希望大家集思广益，说出自己的心得体会，努力维护和发扬蓬天公司特色中的特色。

我写这个可不是为了传授或布道哦，我写过一些投标方案，但是总想听听大家是怎么写的，都注意些什么。所以，兄弟我先扔块砖，大伙儿有玉的砸过来,

前面几天在写一份投标方案。连续几天搞到晚上10:00以后，周末还搞了个通宵，昨天去投了。总算一个包袱卸了下来，结果怎么样也顾不上了，大家都说:尽人事，听天命吧。呵呵

这个方案我主要负责技术方案部分，商务部分另一个同事负责。由于是个没人做过的东西，所以模型、框架得自己砸破脑袋想。方案的名称是:中小学学生学习质量监测系统。招标方明确说了，这不是题库，这是要监测学习质量～～人家还说，关键在于对教育理念的理解～

在这个方案投出去了我都有很多觉得不合适的地方，但是时间实在来不及了，也怪自己没法考虑周全。所以我总觉得，就一个投标方案制作来说，应该至少有3个人，一个负责商务，另两个负责技术方案。一个人做技术方案总是顾此失彼。两个人可以相互讨论，相互审阅，可以避免很多问题。两个人还有分工，一个钻研用户需求分析，另一个负责技术架构。但是要相互讨论，这样起码虽然某一部分是一个人来写用的确实两个人的脑袋。

从写的步骤上来说，一般不适宜上来就动笔。这个和写文章一样嘛，总得要

构思一下。我想这样应该比较合适:

(1)分析清楚业主真正想要的是什么。这个如果拿捏不准就惨了。

(2)分清楚这个系统的用户有哪些角色。这将有助于找出业务内容。

(3)确定这个方案的产品的最终部署结构、网络结构。这是大问题，因为如果开始不考虑这些，后面再考虑会很难;

(4)确定这个方案的重点在哪里，因为有的重视业务模型，有的重视技术实现(这个有时很难做，而且要看评标人的背景)。

(5)讨论确定投标方案的框架，这中间要特别熟读招标要求，需要注意的地方特别画出来。

(6)接着就疯狂的到网上搜索资料吧，然后根据自己的思维和框架把方案的内容丰满起来。一般来说，很多方案都是这样“拼”起来的，不过好的方案还是要自己花功夫在里面。一分钱一分货嘛～

(7)相互审阅。这一点很重要，因为这么短的时间写这么多内容(还有很多内容是“拼”来的)，很难保证内容“圆润”。别人看一遍能够找出很多显然的毛病和问题;能够从内容的全面性、通畅性等方面找出问题。这期间最好能再反复阅读招标需求。

(8)投标方案各部分合成，审阅。

(9)打印、装订、签字敲章、密封。这个其实有专门的公司做装订的，有条件的话可以交给别人去做，因为这个过程其实还是蛮痛苦的。

从内容上看，一般包括(但不限于):

(1)概论:说一些方案书目的、项目背景等。

(2)用户需求分析:通常会对业主的相关系统做个业务建模。

(3)系统设计:对业主的状况做一个解决方案，可能是一个系统的功能设计说明，也有可能是一些设计模型。

(4)项目技术方案:对技术平台路线、相关设备需求(技术参数)、技术架构、关键技术等进行说明和设计。

(5)根据需要，通常还有系统的安全解决方案、存储方案、备份与恢复方案等。

(6)系统项目实施方案:主要包括项目计划、质量保证计划、配置管理计划、售后服务计划等等。

从技巧或注意点上看，主要有:

(1)所说方案的面上一定要说得通。

(2)多用图，大段大段的篇文字人家不愿意看，图形能够非常有效的帮助别人理解你的意思。

(3)排版一定要整齐、美观。这个似乎与“技术”无关，不过，这相当重要。道理跟我们写高考作文一样。

唉，先写到这样吧，一下子想不了很多，想到了慢慢添上来，大家多来说说吧。

大家如果愿意的话，我们把自己做过的一些方案改一下共享出来大家分享如何,

密炼机上辅机的优缺点分析

作者: 出处: 阅读:915 发布时间:2007-03-20 供稿:中国工控网

密炼机上辅机是指炼胶所需的炭黑、胶料、小料、油料等的储存、输送、称量、投料等设备。不同的企业上辅机差别很大,但一般都包含有以下内容:炭黑的输送、储存、称量、投料;油料输送、储存、称量、压注;塑炼胶或母炼胶导开、称量、投料等。在很多企业,生胶还是靠人工搬运、切割、搬上投料称。 一、 密炼机上辅机的优点

随着密炼机的发展,每一车混炼的物料越来越多,转速越来越快,人工投料在混炼周期中所占用时间的百分比也越来越大,严重影响密炼机效率的发挥和混炼胶的质量。此外,随着企业的发展,所需物料很多,都需靠人工搬运、称量、投料,工人的劳动强度很大。特别是炭黑粒子很细,所经过的工序对人和环境污染严重,与炭黑接触的人和运输车辆走到那里就污染到那里。抽风排放对车间内的污染有所改善,排到空气中(虽经过滤)对周围很大的一片地区都有影响。为了发挥密炼机的效率,减轻工人的劳动强度和对环境的污染,迫切需要对密炼机混炼所需物料的运输、储存、称量、投料等环节实施机械化和自动化。在这样的背景下,上辅机的各种设备先后研制成功并应用,而其中炭黑的输送、储存、称量、投料等设备,多年来虽经过多次改进,但由于炭黑的特性,仍常有问题发生。总的来说,目前上辅机的大部分环节已经实现自动化,与未使用上辅机时比较,其优点是十分明显的,主要有:

1. 环境污染大大改善过去在密炼机周围,散落的炭黑粉尘,有时厚厚一层。密炼机操作人员从头到脚都是乌黑的,走到那里就散落到那里。现在,在正常生产条件下,密炼机周围操作人员的污染状况已大大改观。

2. 密炼机混炼效率提高由于上辅机的机械化和自动化,除生胶还要人工搬到胶料称上称量外,炭黑、填料、油料均可自动称量和投料。在40,60r/min的密炼机上,生胶等的投料可在10,20秒完成,炭黑的投料一般可在15,40秒完成,油料的注入一般需10,20秒不等。这样在40r/min的270型密炼机上母炼胶混炼的周期大约为180秒,投料时间在40,60秒,约占混炼周期的1/4,1/3。 3. 混炼胶质量稳定提高过去由于人工投料,其一,投入物料时有散落,有时还较多,影响胶料配方的准确;其二,投入物料的时间有时长有时短,影响到混炼工艺规程的准确执行。这些都给混炼胶质量带来波动。在上辅机自动投料后,混炼胶

质量稳定性明显提高。

4. 密炼机操作工人劳动强度减轻

以40r/min270型密炼机混炼母炼胶为例,混炼周期大约180秒,在一周期中大约要搬运100公斤的生胶到胶料称上称量,还要提20公斤左右的小料到投料输送带上。而炭黑和油料一般都自动投入了,较过去没有上辅机的劳动强度减轻多了。如混炼终炼胶或塑炼过的生胶,则可不用搬运生胶到胶料称上。 总之,如果没有密炼机上辅机对4040r/min快速密炼机的配套,其结果是很难想象的。

二、 密炼机上辅机的缺点从对它分析的上述优点中看出,上辅机已经是快速密炼机生产线上不可缺少的一个组成部分。而且 经过20,30年来的发展改进已基本定型。它是否能满足今后橡胶工业发展的要求,是否还需要进一步的改进和提高,还存在有什么缺点呢?

1. 对环境的污染仍存在

一般城市居民都认为橡胶厂是一个或大或小的环境污染源。一些在市中心的橡胶厂,近年不少都被搬到近郊区。再来看密炼机上辅机,在密炼机周围的污染已经大大减少,但在炭黑解包装人储罐的地方以及操作人员身上可以看出,有的企业的工作环境与过去相比改善不大,仍然污染严重。

2. 影晌配料的准确

胶料配方的准确是胶料质量最基本的保证,现在看来存在着三个方面的问题。

一方面,为了减少车间环境的污染,炼胶车间都安装有强大的抽风系统,将准确称量的各种粉料在进行混炼时的滚滚浓烟抽起,但抽起了什么不知道,肯定有炭黑,还有什么说不清。如能准确知道抽走了什么,抽走的比例占多少,那我们在称量时就可以把这部分损失补上。现在对这些损失未见采取什么措施。

第二方面,发现称量炭黑的误差较大,如控制系统发现炭黑超重了两公斤报警,这时操作人员很难在炭黑称的料斗中取出这两公斤炭黑,因为没有相应的设备配套来减少这两公斤炭黑,操作人员一般都将这两公斤炭黑放进中间料斗,使报警解除,多的这两公斤炭黑最后还是投入密炼室了。这种现象在有些企业并不少见,胶料的配方能准确吗?

第三方面,炼胶时投入的炭黑还会粘附在投料导筒中,每次粘附多少不知道,不同炭黑品种粘附量也不相同。有时粘附厚厚一层后,不知道混炼哪一车胶料时就会掉落一块下来。这样由于投料导筒的粘附,混炼的每一车因此减少或增加了多少都不清楚。粘附引起的重量不准确、称量不准及抽风的损失,除了都引起重量不准外,还有一点不同,就是称量不准与抽风损失是同品种炭黑,而粘附引起的炭黑重量增加,品种还可能不同,这样对混炼胶质量的影响就更大了。 3. 炭黑颗粒破损增加为了有利于炭黑在胶料中的混入和分散,现在绝大部分炭黑都进行了造粒。炭黑到厂后经过装罐、大储罐储存、输送、日储罐、称量,然后从称量中间料斗自由落体经过2,3m路程投入密炼机。炭黑颗粒在这一系列过程中,一方面受到了不同程度破损,另一方面这样技人的炭黑很松散,占有很大体积,增加了混炼时炭黑的飞散损失和在胶料中的分散效果。

4. 密炼机上辅机建设费用大以国产270型40r/mn密炼机生产线为例,一台密炼机的设备费用大约在250万,300万元。而它的上辅机一般要150万,200万元。使用上辅机还必须建4层楼的厂房。把这些配套设施都加上,它的建设费用就超过了密炼机的建设费用。有一家橡胶厂购买一台小型密炼机,设备费不到50万元,

企业想使用上辅机与之配套,经核算最少也要在100万元以上才行,因而无法配套。

5. 维修困难,维修费用高为了解决炭黑储存、输送中的问题,想了许多办法,增加了不少设备,问题不同程度地得到了解决,设备结构也变得相当复杂,因而设备价格升高,使用中还需精心维修,因而维修费用也上升。有时设备结构复杂,不仅维修费用高,而且维修困难。所以有的上辅机还经常带病工作,这又带来不少新的问题。

三、 优缺点分析

从上述优缺点分析可以看到密炼机上辅机的优点还是很多的,在今天使用快速密炼机生产的条件下还不能没有它。但它的缺点也很明显,归纳起来有三点:?污染环境;?混炼胶质量下降;?建设和维修费用高。由于混炼胶质量下降,有的企业生产胶料的物理机械性能要比实验室的结果差15%左右,特别是在生产子午胎的条件下,这种质量下降和波动都会对成品胎的质量造成影响。再来看建设和维修费高这个问题,在今天的市场经济条件下,你的成本高,再加上质量差就会被动挨打,最终就可能淘汰出局。可见这些缺点,到了非改不可的程度。

预算方案怎么写

预算方案怎么写

篇一:月份活动方案、费用预算范本

鹤岗店

一、活动时间:

活动天数:共计: 2 天

第一阶段: 7月14日- 7月15 日 (2)天

第二阶段: 7月21日- 7月22 日 (2)天

第二阶段: 7月27日- 8月5 日 (10)天

二、活动内容:

第一阶段:

1、活动主题:广汇电器 店面升级 夏季清仓

2、活动时间: 7月14日(六)-7月15日(日)2 天

3、活动内容:

?单品赠

?家电节能补贴再补贴

?清仓特卖满2999元送699元礼品

费用预算:

8开传单3万份 3360元

条幅50条 1500元

舞台喷绘750元

X展架12个360元

内购卡1000份 450元

第二阶段:

1、活动主题:王牌电视 星星冰箱 樱花烟机热水器 联

合促销

2、活动时间: 7月20日(六)-7月22日(日)2 天

3、活动内容:

1

?王牌电视活动

?星星冰箱厂家活动

?樱花烟机热水器送樱花浴霸

费用预算:

16开传单1万份 750元

第三阶段:

1、活动主题:广汇电器首届制冷节

2、活动时间: 7月27日(六)-5月5日(日)2 天

3、活动内容:

?空调冰箱套购赠

?单品赠 套购赠

?厂家活动花絮

费用预算:

申请人:李海静营销经理:

2

篇二:方案预算

方案预算 一、 投资预算

1、 投资预算(开办费) 2、 固定资产投资 3、 流动资金 (1) 筹备处日常支出 (2) 销售运营中心日常支出 4、 项目启动前费用支出

(1) 项目可行性分析、环评、规划设计、施工设计等 (2) 招商费用

二、 筹集计划

模式一:民间借贷 模式二:项目融资

三、 财务收支预算

财务收支预算基本假定

1、 利用国家有关

优惠政策，假定前x年均享受免税资金和扶持 2、 本计划从x年x月x日开始实施

3、 固定资产折旧年限5年，采用年限法计提折旧，不考虑净残值。 4、 房地产融资、能源化工项目融资和高科技医药融资

(一) 收入预算

1、 用模式一融得不低于 万人民币，预估在 万 — 万之

间

2、 用 项目融得万 3、 政府扶持资金 万 4、 政府地方债券 万

预计:潜在市场估计、有效市场有多大、目标市场有多大、渗透市场有多大，根据收费标准是什么预计收入 (二) 支出预算 1、 成本 2、 费用

(1) 销售费用:广告费、推广费、销售机构业务费用等 预计的销售费用计入利润表的“销售费用”

(2) 管理费用:筹建期间的开办费(第一年)、管理人员薪酬、

办公费、办公设备折旧费、场地租金、业务招待费等 管理费用计入到利润表的“管理费用” 3、 财务费用

筹资费用(借款利息支出等) 计入到利润表的“财务费用” 4、 预计利润表 四、 项目综合财务分析 1、 投资回收期 2、 盈亏平衡分析 3、 净现值分析 4、 现值指数分析

具体数据还没有填，没有根据，不知道该怎么写。 附表:

一、现金流量表

2、主营业务成本=(表4)产品销售预算中产品销售成本=年初产成品+(表6)产品生产成本合计数-年末产成品 3、产品销售费用=(表)利润预算表补充资料中产品经营费用合计数=(表)产品销售预算中销售费用合计数

4、投资收益=(表)利润预算表补充资料中投资净收益数

5、营业外收入(支出)=(表)利润预算表补充资料中营业外收入(支出)合计数

6、其他业务利润=(表)主营业务生产、销售预算表中

7、管理费用

(财务费用)=(表)管理费用及财务费用明细表中合计数

三、预计资产负债表

附表:(七星运营投资预算总表—1902.8万元)

各项目费用

交通设施及标识投资测算-809.7万元

篇三:预算方案

亚太国际会议中心 暨三亚海航度假酒店

2005年预算操作方案

编制部门:亚太国际会议中心暨三亚海航度假酒店 财务部

编制时间:二00四年八月

前言

一、预算编制目标

二、预算编制报表的作用

三、编制年度预算报表的基本原则

四、年度预算报表体系的主要内容

五、预算编制操作流程及要求

六、2005年度预算编制及填写附加说明

前言

本着保证完成酒店集团对各酒店会计核算体系进一步改善，规范酒店财务系统工作，更好地管理酒店营运资源，切实提高经济效益，增强酒店市场竞争能力的目标。财务部依据酒店集团去年下发的《海航酒店(控股)集团2004年全面预算管理实施方案》，并结合本酒店实际经营情况，初步制定了2005年度预算操作实施方案。

一、预算编制目标

目 标

预算编制目标是指通过各项指标精细化分析、预测确立酒店经营管理事前控制职能，同时实现预算编制的客观性:(1)、通过收入指标细化确立市场预测基础性可比较指标;(2)、通过成本费用指标细化实现成本控制精细化;(3)、通过各项指标的细化，确立酒店各部门的业绩效益评价指标。

同时通过编制预算，更能规范酒店生产经营和财务管理工作，加强酒店财务专业性分析及控制，实现酒店经济效益最大化。

二、预算编制报表的作用

作 用

1、 全面详尽反映各部门管理生产指标;

2、 各部门可以能通过各部门的年度预算，了解本部门自

身营运资源，控制部

门营运资源，为实现酒店经济效益最大化做好自身工作。

三、编制年度预算报表的基本原则

1、资源合理配置原则:

配合酒店集团的发展战略和资产运作，把握好在集团范内资源利用率和综合回报率较高的原则。 2、成本和效益原则:

根据年度预算报表体系中明细项目，通过制定严格的成本控制制度，在酒店中树立成本意识，增收节支，实现酒店经济效益最大化

四、年度预算报表体系的主要内容

年度预算报表体系主要包含三个方面的内容，即酒店销售收入及各部门损益预算体系、资本性支出预算体系、人工成本预算体系，具体阐述如下:

(一)酒店销售收入及各部门损益预算体系

其部分主要有酒店销售收入预算及各部门损益的具体说明。而市场销售收入 预算说明及餐饮收入预算为之重点。该体系由酒店各部门共同完成，由财务部做汇总，由总经理审核后呈报酒店集团。

具体说明及格式见附件。

(二)资本性支出预算体系

其部分主要有酒店资产性支出、经营用具、特殊工程维修等资本性做出合理的预算。该体系由酒店各部门共同完成，

由财务部汇总，总经理审核后呈报酒店集团。

资产性支出、经营用具、特殊工程维修等预算格式见附件。

(三)人工成本预算体系

其部分主要为酒店人员编制、职位编制、工资编制等做出合理的编制。该体系由酒店综合办室完成，由财务部汇总，总经理审核后呈报酒店集团。

人工成本预算体系预算格式见附件。

五、预算编制操作流程及要求

年度预算报表体系主要包含酒店销售收入及各部门损益预算体系、资本性支出预算体系、人工成本预算体系等三个方面内容，对于其体系的操作，从时间上、取数上等方面来考虑，酒店销售收入及各部门损益预算体系与人工成本预算体系同时进行;而资本性支出预算体系则可以在前两个预算体系前进行。

预算编制操作流程及要求

成立由酒店总经理担任组长、财务总监为副组长，各部门负责人为组员的专门酒店预算小组，负责对酒店全部预算的制定。

(一)、资本性支出预算体系操作流程

本体系是指各部门对于明年需要购买哪些固定资产及经营用具，及其各部门明年有哪些特殊工程维修等等。

1、 资本性支出预算体系操作流程图

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