一、岗位名称:采购部经理
二、直接上级:总经理
三、直接下级:采购员
四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务
五、工作职责:
1、 对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。
2、 审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。
3、 审核单品是否调价 (进 /售价) , 并进行确认, 促销单品是否合格; 日期段内商品排行、 费用收取是否合理。
4、 每月分析一次销售情况, 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的 导 入。
5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。
6、 每周根据销售报表, 分析部组的销售及平均加价率是否合理, 以便及进行供应商的筛 选、 单品调整。
7、 根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。
8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
9、 每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。
10、 加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。
12、 每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。
13、 定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。
14、 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示, 对上级布置的工作 任务,必须在四小时内复命。
15、 完成好副总经理交办的其它工作
六、领导责任:
1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。
2、对本部门经营指标的完成负责。
篇二:
职责:
1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售;
2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;
3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念;
4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
主要工作:
1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;
2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;
3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;
4.维护店内各项设施,保证公司财产安全;
5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;
6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;
7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作;
8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况;
9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;
10.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班 簿内登记报告给店 长。
辅助工作:
1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;
2.接洽政府有关职能部门;
3.协调各部门人力调配。
篇三:
(1)维持超市区域良好的销售业绩。
(2)严格控制超市区域的费用、损耗。
(3)维持店内整齐生动的陈列。
(4)合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。
(5)维持超市区域良好的服务标准。
(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。
(7)保证超市区域资产的安全。
(8)负责确保公司各项规章的完整执行,负责总经理室指令的贯彻。
(9)负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关 运行情况。
(10)维持店内各处门正常运转,处理异常情况。
(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。
(12)严格规范员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本。
主要工作:
(1)全面负责超市区域管理,按公司规定的模式运作。
(2)根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情 况跟进检查,指导、 控制。
(3)传达并执行营运处的工作计划。
(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。
(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。
(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。
(7)督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩。
(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适 的购物环境。
(9)损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本营运”的经营理念。
(10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。
(11)进行库存管理,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发 送。
(12)组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实。
(13) 负责公司促销活动的落实; 定期组织对超市区域所在商圈的调查, 并根据超市区 域所在地区的市场特点, 策划并组织超市区域各级的促销活动。
(14)保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查 和监督。
(15)负责突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告。
(16)负责超市人员的培训。
(17)负责店内其他日常事务。
(18) 制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况, 及时采取纠正措施, 并将异常 情况反馈总经理; 跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见。
(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。
(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议。
(21)审查营运各课员工业绩考评记录,并报总经理室。
(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。
(23) 依据公司的基本规定, 起草各项超市区域内处管理规范制度和通告, 不断完善管理机 制,制度审批后负 责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。
(24)与政府职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作。
(25)编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报。
(26)做好消防安全,及时处理各项突发事件。
(27)加强各处门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见。
(28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
辅助工作:
(1)检查店内清洁卫生。
(2)检查设备维护及管理的情况。
(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。
篇四:
一、经理职责
1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司 下达 的各项任务;
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必 惩;
3、 根据公司工作质量标准, 考核各区域的各项管理工作, 及时检查各工作流转程序的各 个环节, 发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;
4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处 理意见;
5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;
7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;
8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;
9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标; 10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。
11、组织商场整体的商品盘点工作。
12、全面负责商场销售任务的完成。
二、主管职责
1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承 上启 下的作用;
2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;
3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;
4、 严格落实部门员工遵守工作流程、 工作要点和规章制度, 培养员工高度的责任感和工 作热情;
5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;
6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;
7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;
8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;
9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;
10、 努力学习有关知识, 对复杂的要领能考虑到每个细节, 对员工能采用不同的领导方式和 督 导方式;
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;
12、组织本部门的商品盘点工作;
13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。
14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。
15、承担本区域的销售任务。
篇五:
资产管理
每天 1、监督、指导 POS 系统、广播系统的开启、运行、关闭; 2、监督、指导本部设备 设施的卫生清理; 3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管;
每月 1、制定包装物料的购买计划; 2、配合综合部盘点本部资产; 3、领取办公耗材;
人员管理
每天 1、 召开例会, 传达各种信息; 2、 检查员工仪容仪表; 3、 检查员工出勤及各时段离、 到岗情况; 4、检查员工的岗位纪律,工作状态,服务规范,处理员工违纪现象; 5、根据 现场情况调整员工作息时间和工作内容; 6、查询每日工作效果,督促员工工作进展; 7、 协助员工与其他部门协调。
每周 1、编制班次表; 2、定期与员工沟通; 3、定期与其他部门沟通; 4、主持部门周工 作总结会会议。
每月 1、制定、实施员工培训计划; 2、评估各级员工工作表现 ; 3、呈报考勤; 4、主 持召开月工作总结会。
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http://www.kj-cy.cn/htm/20121129/13364.htm
年终总经理讲话
2009年过去了,回首xx这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和xx一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让xx在中国yy业内崭露头角,取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”
今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题?
大家知道,把xx办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来xx工作。因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比“把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们xx。今年7月,马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了公务员之家,全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们xx。因为,xx能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择xx的理由我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有xx人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明一下,在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人?举个例子:你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?
所以说,进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx,把这个公司当成自己的公司,把xx的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人,如果不能成为一个真正的xx人,必将会被xx所淘汰,这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。
对所有xx人的要求
作为一名xx人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。
其次,我要求我们每一个xx人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。
总经理工代会讲话
中中铁航空港集铁北京第六分公司一一次工代国届会2012.6?北京
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融入中心工作 铁铁铁能作用
铁铁铁铁大铁工铁铁铁分公司健康可持铁铁展建功立铁广
;天翔 叶2012.6,尊敬的铁主席、各位代表、同志铁,
今天我铁在铁里隆重集~召铁六分公司一一次工铁会届会会
代表大~首先~我代表分公司~向大的召铁表示铁烈的会会
祝铁~向铁期以铁心支持六分公司铁展的集铁公司铁铁表示衷心来
的感铁,向的各位代表表崇高的敬意,通铁各位代参会达并
表向铁铁在分公司各铁位的铁工同志铁致以铁铁的铁候,个
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中中铁航空港集铁北京第六分公司一一次工代国届会2012.6?北京
同志铁~六分公司自2011年4月重铁铁立以~铁持集铁公来
司的正铁铁~铁格铁铁落铁集铁公司各铁管理方铁~以“确整章建制夯并区铁管理基铁、多措铁融合企铁文化、域定位铁拓铁铁市铁、强化管理铁控施工生铁、铁铁妥铁理铁史铁留铁铁”铁极工作主铁~求铁铁铁展工作。真
到今天我铁已走铁了一年多的铁程~一年中在全干部铁工体的共同努力下~我铁铁利完成了合重铁、完善架、建章立制并构
等各铁基铁性工作任铁~在集铁公司要求的“保铁定、促铁展”并
工作中~铁持“一手重铁、一手铁展”的指铁思想~在保铁抓抓确
定重铁的同铁~铁铁了新铁合同铁6.36铁元~完成铁铁5.03铁元~铁造
利铁1285万元的目铁~全铁完成了集铁公司下的任铁要求~取达
得了铁段性成铁~铁分公司的健康铁展奠定了基铁~尤其是多个自铁自管铁目部建立~铁志着分公司住了自身生存铁展的主铁铁抓~铁分公司的做铁做强具有里程碑意铁~分公司铁铁了强铁起步。
今年以~ 家来国铁根铁铁铁铁、融铁铁铁、投铁放铁、铁铁、材料成本
高位行~外部铁激烈~使本身利铁铁薄的房建行铁更加铁步铁运争
铁~分公司重铁以~各铁工作铁然平铁推铁~取得了一定成铁~来
但要醒地看到我铁的基铁性管理工作仍需铁一步大力铁~企清夯
铁文化建铁铁需大力促铁~科的控制成本、铁的铁行全面铁算管学决
理和铁铁活铁分析铁需铁一步加强~人才培铁铁铁、工铁铁铁建铁及铁铁铁党
察工作的作用铁需铁一步~在管理制度的制定上铁需逐步挖潜
从仿内模、沿用、借用向铁合自身铁铁的铁新铁铁~基于铁外困的铁展
2
中中铁航空港集铁北京第六分公司一一次工代国届会2012.6?北京形铁~我铁在看到困铁的同铁~更要铁定信心~勇于接受挑铁~要铁铁到铁也是分公司取行铁铁先的机遇。争
铁合目前铁~我铁铁必深刻意铁到~要在行铁铁取一席之状内
地~拓铁自身的生存空铁~在铁铁、市铁、硬件同等的件下~只条
有通铁科的、铁铁的、行之有效的企铁管理手段~切铁提高管理学
能力铁铁铁先、铁铁做铁做强。 来
铁此~分公司定了铁铁铁持确“铁好功、打好基铁~提升内
管理、力促铁展”的方铁不铁铁~铁铁努力各铁工作均有所突破~铁铁铁铁成铁铁著、安全铁量全面受控、施工生铁铁利推铁、工铁工作有党
序铁展~各在建铁目铁铁铁建功立铁~分公司在困境中呈铁出了并
蒸蒸日上的铁铁~成铁中铁含着分公司每位铁工同志的心血和辛铁~是大铁工铁强搏、共同铁广拼斗的铁果~再次代表分公司铁大家辛勤努力的工作和高度的主人翁铁度表示衷心的感铁。
今年是分公司铁展的攻铁年、是各铁工作上台铁的铁铁年~本次工代的成功召铁~铁会广极充分铁铁大铁工的主力铁作用~铁投身分公司大铁展、铁工铁铁铁会找准分公司铁展切入点~铁铁铁能作用打下了铁铁的基铁~同铁也铁大工干部要广会胸铁企铁大局~心系广参与大铁工~生铁铁铁~铁造和铁铁境~铁企铁又好又快铁展做出新铁提出了新要求。献
下面我就新形铁下工工作~提会几点建铁,
一、全面支持~强化铁铁~形成合力保障铁工铁益
分公司党政铁铁要按照“思想上重铁、制度上落铁、工作上支
3
中中铁航空港集铁北京第六分公司一一次工代国届会2012.6?北京持”的原铁~铁支持工铁展工作。要极会按照“精干高效、便于铁铁铁能”的原铁~铁好工铁铁建铁。高度重铁工干部培铁、任真搞会会
用和交流~使工工作有机铁会构事、有铁人铁铁~充分铁铁新形铁下~工铁铁铁能作用。铁一步完善铁工利会达益铁铁、铁求表、矛盾铁理和铁益保障机制。分公司党极会政铁铁要铁配合工制止和铁正侵害铁工合法铁益的行铁~定期取工工作铁铁~及铁听会研决会究解工工作中出铁的新情况帮会、新铁铁~助工铁铁各方铁系~把更多的铁源和手段铁予工铁铁~支持工铁铁会会独依照法律和章程立自主地铁展工作~同铁工要铁取有铁方面的支持~有效整合铁会极争源~努力建“构党会委铁铁、行政重铁、工铁施、各方配合”的工作格局~形成做好工工作强大合力。会
保障铁工铁益是工铁铁的重要铁铁~要用高度的铁会忱去铁铁铁工群政治众体上、文化上、生活和物铁福利上等各方面的具利益铁一步改善铁工工作、生活铁境~切铁把铁心铁工、理解铁工、尊重铁工、帮众助铁工作铁一切工作的出铁点和落脚点~努力铁铁工群铁铁事、做好事、解铁事~把铁工群众铁意不铁意、高铁不高铁、答铁不答铁作铁铁铁我铁工作的根本铁准。
要铁真研众径究铁铁铁工群铁利的有效途~深入落铁以铁工代表大铁基本形会断厂式的民主管理制度~不完善推铁铁公铁~保铁铁工的知情铁、铁、表铁和铁参与达督铁。
要牢固铁立以人铁本理念~加大“三工”建铁力度~保铁必要的铁金投入~不铁断真广足铁工物铁文化需求~正铁大铁工铁铁愉
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中中铁航空港集铁北京第六分公司一一次工代国届会2012.6?北京快铁铁、多彩生活。
要铁落铁“真帮体三不铁”承铁~铁一步完善困铁铁工扶系~深入铁展“送暖温众真党”活铁~铁铁工群切感受到铁铁的铁铁、企铁的铁心、工铁铁的铁铁。会广与引铁大铁工分公司“同舟共铁、共铁铁展”~铁铁铁铁市铁铁化、促铁分公司的铁定、和铁~铁铁平铁铁极快增铁作出新铁。 献
二、全心全意~依靠确铁工~保分公司各铁工作上台铁。
依靠党靠众工人铁铁是我铁的一铁指铁思想~依铁工群是分公司好企铁铁展、铁铁做铁做强的根本所在~分公司重铁以~各铁搞来
工作铁繁铁铁~底子薄、任铁重~能取得今天的成铁~铁不属易~铁是分公司一直以全心全意来靠众依铁工群求铁展铁出的铁果~今后的工作中~分公司要把全心全意依靠众当铁工群成一铁重大原铁落铁到日常工作中~铁持全心全意依靠众铁工群铁企铁~切铁铁铁工群众当家作主。
目前看~本年度分公司铁铁铁铁、施工生铁形铁依然铁峻~铁铁铁半~任铁尚未铁半~铁就要求我铁~在合理安排铁铁和施工生铁工作的同铁~要特铁注重依靠众广铁工群铁铁展~充分铁铁大铁工工作铁性~促使大铁工铁投身分公司大铁展大极广极来潮中~分公司工要铁铁分公司铁铁生铁大会体局~通铁形式多铁的活铁铁~铁分公司大铁展铁造铁~铁造件~同铁通铁氛条决广解铁工后铁之铁促使大铁工群众极铁铁投身施工生铁工作大局。
首先~要通铁建铁建家解决众铁工生活铁境铁求~铁铁工群提
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中中铁航空港集铁北京第六分公司一一次工代国届会2012.6?北京供良好的生活工作铁境。其次~通铁群安铁活铁大力推铁落铁~增强铁工安全意铁~保障铁工群众生命铁铁安全。第三~通铁落铁“三不铁”承铁~解决铁工后铁之铁~安心工作。第四~通铁铁位铁兵、技铁比武促铁大铁工铁立铁新意铁、提升铁铁广技能、增强铁分公司铁展做铁的能力。第献极五~通铁铁铁铁铁活铁的铁施~充分铁铁铁工铁性~铁分公司各铁任铁指铁的完成~铁分公司健康铁展奠定基铁。
工铁铁要在利用好以上会个体五铁的同铁~以集铁公司工铁会
工作铁思体极体路铁指引~铁探索铁新铁~铁铁中心工作~切铁铁铁依靠众众极铁工群~促使铁工群铁铁融入中心工作~在铁铁生铁各铁工作中铁铁主人翁作用~立足铁位建功立铁。
三、全力以赴~服铁大局~充分铁铁大铁工的主力铁广
作用。
分公司工要会会来划把工工作放到分公司铁展全局中铁铁~增强工作主铁性~适铁铁展相铁活铁~依据企铁目铁铁化及铁铁整工作方向和工作思路~根据年度生铁铁铁任铁和各铁段施工生铁要求~将“二次铁铁杯”铁铁铁铁活铁~有铁新的在不同铁铁铁域铁展~最大限度地激铁大铁工广众广誉群的铁铁铁情~使大铁工在铁信、铁精品、铁效益铁而在铁拓市铁中充分铁铁主力铁作用。
同铁要铁铁施工生铁大局~广泛深入铁展合理化建铁、科技铁新等活铁~使大铁工在推铁企铁铁展铁步和广体技铁铁新中铁一步铁主力铁作用。
要铁铁安全铁量管理~深入铁展“安全生铁月宣誓”及不同
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中中铁航空港集铁北京第六分公司一一次工代国届会2012.6?北京形式的安全促铁活铁、充分铁铁和铁铁群众极安全生铁铁督铁的铁性和群管群防作用~不提高全铁的安全断素铁和自我防铁能力~使广大铁工在保安全、提铁量、促生铁中充分铁铁主力铁作用。
要铁铁分公司工作大局铁铁工素铁提出新的要求~着眼于打造一流铁铁素铁、一流铁铁技能、一流工作作铁、一流铁位铁铁的铁工铁伍~推铁知铁型、技能型、铁合型的铁工铁伍建铁~使大铁工成铁广政治上有追求、技铁上有特铁、工作上有成就的高素铁铁铁者~铁铁铁分公司新的铁展目铁提供人才保铁。
四、全面提升~增强素铁~不提高工铁铁的断会履铁能力。
分公司工要铁持以铁大工铁铁会会覆盖面铁基铁~以“管理提升”活铁铁契机~以加强工基铁铁铁建铁铁重会会点~以提升工工作水平铁铁铁~努力建铁铁学会型、服铁型、铁新型的工铁铁。要把提升工铁铁会履铁能力、促铁铁铁工作水平提高~作铁加强自身建铁的重要手~推铁工工作的铁铁出铁~突出重抓从会体点~铁新铁~切铁铁铁工会氛系铁铁铁施工生铁大局铁造和铁铁的作用。
要加强工干部铁会伍建铁~注重做好典型人物和典型事迹铁铁、宣铁工作~在工会学尚争当系铁形成铁先铁、崇先铁、先铁的良好局面~推铁工工作整会体会水平提高~把提高工干部特铁是铁铁干部的素铁作铁强化工自身建铁的铁铁~强化会教育培铁~提高铁合素铁~使工干部正铁铁会真广会知铁化、铁铁化。大工干部要主铁适铁新形铁、新任铁的要求~铁立强烈的事铁心和铁任感~在
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中中铁航空港集铁北京第六分公司一一次工代国届会2012.6?北京加强铁、全面提高工作学研会水平方面下工夫。要刻苦铁工工作的各铁基铁理铁和铁铁知铁~熟悉和掌握与会工工作和铁工铁益相铁的方铁政策和法律法铁~铁合“大铁三铁”工作机制~铁一步改铁工作作铁~大力铁铁密切铁系铁工群众的铁良铁铁~着眼于服铁基铁、服铁铁工~铁铁铁、铁铁事、求铁效~不断会增强工铁铁的吸引力、凝聚力。
同志铁~工铁铁是铁会众系企铁和铁工群的铁梁和铁铁~铁我铁携起手~共同打造一支铁来会良的、铁铁铁新的工铁伍~铁充分保障铁工群众铁益、铁分公司铁利完成年度生铁铁铁目铁、铁分公司健康可持铁铁展和衷共铁、再做新铁。献
最后铁祝大铁铁成功, 铁铁大家,会
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总经理任职讲话
总经理任职讲话
感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长前三任总经理对我工作能力的培养我面对组织、面对、面对新的班子面对xx公司总部全体员工我心情很激动也很有信心带领公司新班子发扬xx人“只争、不做”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风把公司管理好、发展好里我向组织向董事长、副董事长、新班子全体员工表态:
1、担任总经理期间我本人要“本本分分做人、扎实做事”力争一次把事在工作中我将班子的核心团队作用分工各尽其责带领全体员工把工作。
2、场开发工作:在前任总经理刘建明先生的下公司发展势态XX年下半年公司的经营班子将以市场为导向创新市场开发策略并拓展市场开发渠道力争年底中标合同额10亿元
3、在工程技术管理:以“现场保市场”强化目对工程技术和工程质量的高标准、高要求施工法、作业书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用公司技术实力在公路市场率先竞争优势
4、在生产经营工作:以XX年工作报告精神为以项目为中
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心以质量和成本为主线项目成本管理XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险XX年的工作:加大精细管理创利已过半截止5月底已计量产值2.43亿元占年计划34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底计量产值6亿元力争8亿元
5、面对公司跨越发展战略的在今后的管理中要人力资源的开发加大对员工能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构优化使公司人力资源真正公司的优势资源
6、项目基础管理公司企业文化创新强化团队力提升项目形象力使公司整体能力和素质以提升xx营造的品牌力和市场竞争力
当前,全球金融危机对经济实体的影响继续加深,国内多数钢厂处于亏损状态,公司面临的形势相当严峻。市场需求萎缩,产品价格已经低于社会平均成本,导致公司生产经营运行质量不高,经济效益处于负增长状态。针对目前形势与现状,公司明确了全年工作要围绕“安全、效益、稳定、发展”的八字方针和16项措施去抓紧落实。在实际工作中,要以科学发展观为指导,抓好全年的生产经营工作;抓好技术创新和管理创新工作;维护好、实现好职工的根本利益;
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充分利用集团内的各种资源,积极推进协同经营工作,“抱团取暖”,共同应对危机;全力发挥好中钢吉铁在中钢集团铁合金实业板块的核心作用和引导作用,为做大做强中钢集团铁合金板块做出新的贡献。
在公司的发展势头下要清醒的头脑轻视当前残酷激烈的市场环境随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识要认识到还有管理的与局各兄弟在还有差距公司目之间管理还有差距比如:公司内部操作层的培养发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要整合公司要扩张整合内外部的资源优势还要总结积累经验、吸收教训才能使公司得以长足发展
总之在董事会的下在二支持下在全体xx人敬业精神的鼓舞下我有决心、有信心带领新经营班子全体全体xx人把公司做强在公司未来发展中力争提前“同业多元跨越发展”阶段公路拓宽市场开发公路养护市场横向联合开发轻轨、地铁、隧道施工市场加大公司体制改革步伐整合内外部资源优势企业扩张在做强的基础上稳步把公司做大
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总经理新年讲话
总经理新年讲话稿
白驹过隙,光阴荏苒,转眼到了旧历年的岁末,2008年的新年钟声即将敲响,时间又翻开新的一年。回首及时雨这些年来的发展历程和所经历的风风雨雨,感慨万千。感谢和及时雨一路走来的每一位员工,是你们伴我一起走过公司所面临的挫折和困境,是你们的努力和坚持,让我看到到了及时雨未来发展的希望,同时也让我更加坚信自己有信心和有能力让我们的及时雨成为中国环保建筑业内先锋,让跟随我们及时雨的每个员工实现自己的梦想。
下面,我就将今年的工作简单向大家做个总结。
一、2007年工作目标完成情况
岁月不居,天道酬勤。过去的一年是艰苦的一年,也是奋进的一年。2007年公司深入贯彻地实施“重质量,促生产,抓销售”发展战略,集中力量销售,狠抓工程质量关,使得销售上保持了强劲的发展势头。
1.销售额:达成年销售额 万元,比去年制定的销售目标万元增加了 万元;
2.生产量:2007年的生产总量达到 ,比计划完成的万,增长率为 %,创下历史新高。
3. 2007年工程施工量万㎡增加㎡,
二、2007年工作中存在的问题和取得的经验
2007年是我们艰苦卓越的一年,更是充满机遇和挑战的一年。今年的工作虽然取得了一定成绩,但在我们的工作中仍然存在着很多问题和不足,这些都值得我们努力和完善.具体来讲有以下几个方面: 一)工作中存在的主要问题
1.财务制度的不健全,职责不明确,思想不统一,这些都在一定程度上影响了应收账款的回收工作;此外销售合同中关于付款条款的不完善性和一些付款细节不明确,也是造成应收账款回收工作困难的主要原因之一;
2.销售队伍的内部管理也存在一定问题,销售区域的划分和职责分工还不够细致、明了,一些销售制度的制定和落实上都还存在一定问题,特别是销售备案制度还需进一步完善;
3.公司的思想和认识在广大员工中还没有真正统一起来,一些员工的观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强,员工的素质参差不齐;
4.员工的培训和自我激励还没有开展起来,员工学习的气氛没有调动起来;
5.企业文化还没有真正形成,一些员工还没有真正融入公司,缺乏凝聚力和战斗力;
二)2007年工作所取得的经验
“成功的鲜花总是在血汗中绽放,荣誉的桂冠总是用荆棘编织” ,2007年对于我们是极不平凡的一年。这一年中我们所经历的成功喜悦和失败教训都值得我们铭记和回味。2007年我们主要取得了以下经验:
1.行政部对应聘人员在面试增加了心理测试的考察,更有助于公司对人才的筛选; 2对工程部施工质量进行不定期的检查,并将施工质量与效益挂钩;
3.生产部制定的“紧急预案制”使生产在面临危险时可以自救,最大限度的降低损失;
三、2008年工作展望
2008我们的工作将围绕“保证质量,降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。 2008年工作部署如下: 一)企业发展规划
1. 总目标:2008年,我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的及时雨,使
之成为四川建筑行业内最具影响力的保温隔音建筑施工企业。
2.主导思想:“质量、安全、效益、和谐”
3.主体定位:加强管理,增加效益,公司将2008年定位公司的“管理效益”年
二)认真开展管理效益年活动,确保实现公司全年财务预算收支平衡目标
1.实现公司向集约化管理、精细化管理转变,以保持公司改革发展的良好态势。
2.坚持勤俭办企业的方针,降低成本,开源节流。大力加强财务管理,切实维护公司的合法权益和经济利益
3.严格成本费用支出,从严控要切实加强应手工程款项的回收工作,同时从技术和现场管理上努力降低损耗;
4.从管理上降低运营费用,从资金运作上减少财务费用,努力提高资金使用效益,确保企业资金安全,实现公司又快又稳的发展。
三)加强质量管理工作 ,注重产品质量和安全
四)加强对工程队伍的管理,积极稳妥地推进制度改革
五)认真开展建设和谐企业活动,让全体员工共享发展成果
1. 建设和谐企业,就是要建设和谐的网络和渠道。要以结构科学、布局合理、优质
安全、经济高效、信息通畅为目标,加快市场开发力度,提高运营能力,最大限度地为销售创造有力条件,为社会,为客户提供一流的产品、一流的施工、一流服务。用我们的实际行动,兑现我们为社会创造价值,为客户创造精品,为员工创造财富的承诺;
2. 员工是公司立业之基,员工是企业振兴之本,员工是企业最宝贵的财富。公司提
倡制度化的管理,人性化的关怀。让员工充分享受工作的乐趣,为企业创造更大价值,为自己创造职业未来,为社会创造和谐元素;
3. 创建和谐企业,就是让全体员工都能够共享自己创造的和谐企业氛围,共享公司
给予的丰厚物质回报和精神回报,共享企业发展的成果,不断提高员工的生活质量,真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。
今天是我们的一个欢乐聚会,下面还有许多精彩内容等着我们,这里我就不占用大家的过多的时间了,我把下面的时间交给我们的张总和黄总。
最后祝大家身体棒、吃饭香、挣钱多!
2008年1月31日